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Modelo de banca diferencial

Modelo de banca diferencial

BBVA cuenta con un modelo de hacer banca apalancado en cuatro elementos que nos hace diferentes: 

1. Diversificación y liderazgo. Un modelo de portafolio diversificado, apoyado en franquicias líderes y de calidad

Diversificación geográfica

Desglose del margen bruto (1)

2015 (Porcentaje)

29,628,411,110,218,72,0
México
España
Estados Unidos
Turquía
América del Sur
Resto Eurasia
   
México 29,6
España 28,4
Estados Unidos 11,1
Turquía 10,2
América del Sur 18,7
Resto Eurasia 2,0


(1) Excluye Centro Corporativo. España incluye la actividad bancaria y la inmobiliaria.

Cuota de mercado y ranking

Detalle por país (1)

  Créditos Depósitos
  Cuota (%) Ranking Cuota (%) Ranking
México 23,4 1o 23,2 1o
España 14,4 2o 14,7 3o
Turquía 11,8 2o 11,6 2o
América del Sur (ex Brasil) 10,4 n.d. 10,4 n.d.
Estados Unidos (Sunbelt) n.d. n.d. 6,3 4o

(1) Pro-forma incluyendo participación en Garanti del 39,9%. Datos sin el Centro Corporativo. España: Otros sectores residentes (OSR)+ administraciones públicas a noviembre de 2015 (BBVA+CX); México a diciembre de 2015; América del Sur a octubre de 2015; Estados Unidos a junio de 2015, cuota y ranking por depósitos en Texas y Alabama; Turquía: datos BRSA (bancos comerciales, excluye los bancos estatales) a diciembre de 2015.

2. Un modelo de gestión basado en la prudencia y en la anticipación 

1.

Riesgos
estructurales

Independencia financiera de las filiales

​Estructura de
balance optimizada

2.

Riesgo de
crédito

Asset allocation definido

Crecimiento ajustado al riesgo

Riesgos conocidos, medidos
y acotados

3.

Gestión de
capital

Foco en la generación orgánica de capital

Compromiso con accionistas

4.

Operaciones
corporativas

Compras selectivas y creadoras de valor

​Desinversiones en negocios no estratégicos


que se traduce en:

1.

Cómoda posición
de liquidez

Funding mix equilibrado

Necesidades de financiación reducidas

Amplio colateral para hacer frente a posibles shocks

2.

Gestión diferencial
de riesgos

Indicadores de riesgo entre los mejores del mercado en todas las geografías

3.

Sólida posición
de capital

Ratios de capital y apalancamiento por encima de los mínimos exigidos por reguladores

Pioneros en la emisión de instrumentos AT1 con capacidad de absorción de pérdidas

4.

Portafolio
diversificado

Mayor resistencia ante ciclos económicos

3. Un modelo de rentabilidad ajustada a principios, que sitúa a las personas en el centro de nuestro negocio

Estos principios que inspiran nuestra actividad son la integridad, la prudencia y la transparencia. La integridad, como manifestación de la ética en nuestras actuaciones y en todas nuestras relaciones con los grupos de interés. La prudencia, entendida como precaución en la asunción del riesgo. La transparencia, como máxima para ofrecer un acceso a la información clara y veraz dentro de los límites de la legalidad.

​​

​ ​La congruencia de nuestra actividad con estos principios tiene su reflejo en el gobierno corporativo y sistemas de cumplimiento normativo, en la gestión de riesgos y en el modelo de negocio. Ello supone gestionar nuestro negocio asumiendo la responsabilidad de sus impactos en la vida de las personas y en la sociedad.
 

Negocio Responsable

Gestionamos nuestro negocio asumiendo la responsabilidad de nuestros impactos en la vida de las personas y en la sociedad

 

Transparencia, claridad y responsabilidad en la relación con nuestros clientes

 

Generación de valor a largo plazo para todos los grupos de interés

 

Integración de oportunidades y riesgos sociales y ambientales
 

 

4. Un modelo de negocio orientado al cliente

(1) Información de número de clientes a cierre de diciembre de 2015. Incluye Garanti.
(2) Ingresos con clientes / margen bruto.

Nuestro modelo de negocio está orientado al cliente, ofreciéndole un servicio diferencial con un objetivo muy ambicioso: ser líderes en satisfacción de la clientela en todas las geografías en las que operamos.