Home
Annual Report 2014 El crecimiento mundial El entorno regulatorio en la industria financiera Modelo de banca diferencial Un nuevo entorno para la industria financiera Transformation journey: Viaje de transformación Organigrama y estructura de negocio Plan de Negocio Responsable

Propósito y prioridades estratégicas de BBVA 

​Liderazgo en eficiencia

Modelo de eficiencia


Plan de acción

Toma de decisiones

Reforzar y agilizar el proceso de aprobación y toma de decisiones, así como el gobierno corporativo de los proyectos e iniciativas de inversión del Grupo.

Inversión en tecnología

Un plan de inversiones en tecnología que nos ayude y facilite atender a nuestros clientes con unos costes unitarios menores.

Normas y procedimientos

Conseguir que las normas y procedimientos de gasto e inversión sean conocidas en la Organización y se apliquen en todos los entornos, proyectos y unidades de negocio. 

Simplificación de procesos

Transformar el modelo productivo para conseguir ser más eficientes.

Control y seguimiento

Analizar los costes recurrentes y los de transformación.

Plan de formación

Desarrollar "El Controller del Siglo XXI", que tiene como objetivo formar a "Responsables Financieros Digitales".

Y recuerda...

 

La eficiencia es cosa de todos

No solo es responsabilidad de las áreas centrales, del holding o de las áreas financieras.

La eficiencia no está reñida con la calidad de servicio

La mejora continua de procesos nos debe permitir alcanzar los dos objetivos.

Incorporar el concepto de "discriminación"

Diferenciar los gastos que contribuyen a la transformación del Grupo de aquellos que no contribuyen a esa transformación.

"Single Development Agenda"

Para conseguir un orden y una priorización que nos permita alcanzar los objetivos marcados.


NO ES CUESTIÓN DE "NO GASTAR", SINO DE "GASTAR BIEN"​