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Annual Report 2014 El crecimiento mundial El entorno regulatorio en la industria financiera Modelo de banca diferencial Un nuevo entorno para la industria financiera Transformation journey: Viaje de transformación Organigrama y estructura de negocio Plan de Negocio Responsable

Propósito y prioridades estratégicas de BBVA

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Nuevos modelos de negocio

La digitalización ha revolucionado otras industrias

El dinero es digital

La tecnología permite crear nuevas experiencias y nuevos modelos de negocio

La forma de hacer banca va a cambiar

Un estudio reciente concluye que hasta un 50% de los beneficios de los bancos va a desaparecer en los próximos diez años.

En 10 años
-50% de beneficio

Por eso primordial construir Nuevos Modelos de Negocio

Hay muchas maneras de construir nuevos modelos de negocio
Tenemos que ser capaces de desarrollar y elegir el modelo que mejor se ajusta a cada oportunidad

La actitud de una empresa tecnológica

Mirar hacia fuera

Estando continuamente pendiente de lo que está sucediendo en el mundo.

Ser valientes

En la forma de construir nuevos productos y llevarlos al mercado.

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Sin miedo al error

Estar preparado para fallar y aprender de nuestros errores.

Rápidos y eficaces

Nuestras ideas, prototipos, han de cambiar al ritmo del mercado.

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Beta-testers

De nuestros propios productos para poder dar feedback.