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Annual Report 2014 El crecimiento mundial El entorno regulatorio en la industria financiera Modelo de banca diferencial Un nuevo entorno para la industria financiera Transformation journey: Viaje de transformación Organigrama y estructura de negocio Plan de Negocio Responsable

Organigrama y estructura de negocio

En mayo de 2015 se cambió la estructura organizativa del Grupo. La misma está dividida en: Execution & Performance, New Core Competencies, Business Development, Risk & Finance y Strategy & Control. Las cuatro primeras quedan bajo la responsabilidad del consejero delegado y la última bajo responsabilidad del presidente. 

El objetivo principal que persigue la nueva estructura es el crecimiento de los resultados de las franquicias mediante un área totalmente enfocada en la gestión de las redes y operaciones de todos los países. Para ello, el nuevo modelo incluye las siguientes áreas de Execution & Performance:

  • Corporate & Investment Banking: Área global del Grupo que incluye las actividades de banca de inversión, mercados, préstamos y servicios transaccionales para clientes corporativos internacionales e inversores institucionales.
  • Country Networks: Gestiona las redes y operaciones de las franquicias de negocio minorista en todas las geografías en las que opera el Grupo.

Por otra parte, la estructura incorpora capacidades críticas y el talento global para competir en el nuevo entorno. De acuerdo con este modelo, dicha estructura cuenta con las siguientes áreas de New Core Competencies:

  • Talent & Culture: Para impulsar nuevos esquemas de gestión de talento y adaptar la cultura al nuevo entorno.
  • Customer Solutions: Tiene el objetivo de crear e impulsar soluciones y productos globales que satisfagan mejor las necesidades de los clientes. Para ello, el área abarca experiencia de cliente, diseño, calidad y big data.
  • Global Marketing & Digital Sales: Enfocada en impulsar las ventas a través de canales digitales y las funciones globales de marketing.
  • Engineering: Además de la gestión de las operaciones de tecnología, el área desarrolla el software y procesos para las soluciones de los clientes con un enfoque global.
  • New Digital Businesses: Unidad de negocio responsable de la inversión y lanzamiento de nuevos negocios digitales, así como de impulsar la colaboración con el ecosistema de startups y desarrolladores.

Los equipos de Business Development (España, Estados Unidos y mercados emergentes) son los responsables de la transformación del modelo de negocio y el nexo de unión entre las áreas globales y los negocios locales.

Risk & Finance comprende aspectos tan relevantes como la gestión global de los riesgos, el balance y la solvencia del Grupo. Se divide en:

  • Finance: Área responsable de la gestión de los riesgos estructurales de balance y del capital, las relaciones con analistas, inversores, accionistas y agencias de rating, la gestión de las participaciones industriales y financieras, así como de la gestión del real-estate y la función de compras.
  • Global Risk Management: Área de gestión de los riesgos focalizada en preservar la solvencia del Grupo, apoyar su estrategia y asegurar el desarrollo del negocio, manteniendo una adecuada gestión de los riesgos, durante todo el ciclo de vida del riesgo y para todas las geografías en las que el Grupo opera.

Las áreas de Strategy & Control, bajo la responsabilidad del presidente, establecen la estrategia del Grupo y los marcos de actuación y control en aspectos tan relevantes como cumplimiento, comunicación, auditoría interna e información contable, entre otros. Se estructura en:

  • Global Economics Regulation & Public Affairs: Área responsable del servicio de estudios económicos del Grupo y de promover y desarrollar las relaciones institucionales.
  • Legal & Compliance: Gestión del riesgo legal, asesoramiento en derecho para todo el Grupo, gestión de los riesgos derivados de las cuestiones de cumplimiento (prevención del lavado de dinero, protección de los clientes, datos personales y mercados) y recopilación, puesta en común y elevación a los comités de Corporate Assurance de los principales problemas de control interno del Grupo.
  • Strategy & M&A: Funciones de desarrollo corporativo y de fijación de las directrices de la estrategia a nivel Grupo, así como de la responsabilidad en la ejecución de las operaciones de fusiones y adquisiciones.
  • Global Accounting & Information Management: Responsable de la elaboración de la información contable y regulatoria, información fiscal, Planificación, Reporting y Control de Gestión y Sistemas de Información de Gestión.
  • Communications: Gestiona la comunicación del Grupo BBVA en todas las geografías, impulsa el periodismo de marca y trabaja para aumentar la reputación de BBVA.
  • General Secretary: Asesoramiento y soporte jurídico y técnico a los órganos sociales y a las distintas áreas de BBVA en asuntos institucionales, legales, societarios y de gobierno corporativo.
  • Internal Audit: Proporciona una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de la Organización.

Organigrama

​(1) Otros incluye: Paraguay, Uruguay y Suiza.
(2) Growth markets incluye: México, Argentina, Chile, Perú, Venezuela y Turquía.