Estrategia sostenibilidad
Integración de la sostenibilidad en la actividad de BBVA
La sostenibilidad se integra en la actividad de BBVA en un contexto de transformación estructural impulsada por el cambio climático y por la necesidad de avanzar hacia modelos económicos más eficientes y resilientes. Este proceso incorpora consideraciones vinculadas a la protección del capital natural y el ámbito social.
Así, BBVA establece “La sostenibilidad como un motor de crecimiento” como una prioridad estratégica, con el objetivo de captar nuevas oportunidades de negocio, fortalecer la gestión de los riesgos asociados y avanzar en la transición a una economía neutra en carbono.
La sostenibilidad como un motor de crecimiento
En su plan estratégico, para el periodo 2025-2029, BBVA ha fijado un nuevo objetivo de canalización de negocio sostenible de 700 mil millones de euros para acompañar y apoyar a particulares, empresas y corporativos en su transformación.
BBVA fomenta la generación de nuevo negocio sostenible a través de 3 palancas de crecimiento descritas a continuación:
1. Asesoramiento diferenciado adaptado a cada segmento
2. Desarrollo y financiación de soluciones innovadoras
3. Integración de la sostenibilidad en la gestión de riesgos
Gobernanza de la sostenibilidad
En el contexto del marco general de gestión y control del Grupo, el Consejo de Administración ha aprobado el Plan Estratégico para los años 2025-2029 que incorpora, como una de las seis prioridades estratégicas, la de “Impulsar la sostenibilidad como un motor de crecimiento”. En este sentido, desde los Órganos Sociales se impulsa que la Sostenibilidad, que incluye los aspectos de ESG, se integre en todos los negocios y actividades del Grupo, desde una perspectiva global, y que se gestionen adecuadamente los impactos, riesgos y oportunidades materiales que de ella se deriven.
Integración transversal de la Sostenibilidad en el ámbito ejecutivo
La ejecución de la estrategia de Sostenibilidad, aprobada por los Órganos Sociales de BBVA, implica una integración transversal en el ámbito ejecutivo. Para dicha ejecución, el Grupo cuenta con el Área Global de Sostenibilidad, cuyo responsable reporta de manera directa tanto al Presidente, en materia de transformación y estrategia de Sostenibilidad, como al Consejero Delegado, en materia de negocio.
Así, la ejecución de la estrategia de Sostenibilidad tiene carácter transversal en el Grupo, siendo responsabilidad de todas sus áreas incorporarla, progresivamente, en su agenda estratégica y en sus dinámicas de trabajo. Para ello, el Área Global de Sostenibilidad tiene la competencia, entre otras, de diseñar e impulsar la ejecución de la agenda estratégica de Sostenibilidad del Grupo (con foco en la lucha contra el cambio climático, la protección del capital natural y el crecimiento inclusivo) y el desarrollo de negocio en este ámbito; establecer los objetivos del Grupo en estas materias; e impulsar y coordinar las distintas líneas de trabajo del Grupo en este ámbito, desarrolladas por las diferentes áreas; manteniendo en todas las áreas del Grupo el objetivo de impulsar la integridad en la relación con los diferentes grupos de interés.
(1) Incluye: Corporate & Investment Banking y Commercial Client Solutions & Retail Client Solutions España, México, Turquía y América del Sur.
Plan de Transición del Grupo BBVA
Plan de Transición del Grupo BBVA
El Grupo ha definido su Plan de Transición que actúa como el marco estratégico global para la gestión del cambio climático donde se establecen objetivos de descarbonización tanto de la cartera financiada como de las operaciones propias.
(1) Para el año 2025, se utilizan estimaciones para aquellos datos que no están disponibles a fecha de cierre del Informe de Gestión Consolidado 2025.
(2) La electricidad consumida es 100% renovable en Colombia, España, México, Perú, Turquía, Portugal, Uruguay y Argentina, 90% en Países Bajos y Venezuela, y 75% en Rumanía.
(3) Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en el mercado.
(4) Alcance 3 incluye: 3.1 (Bienes y servicios comprados), 3.2 (Bienes de capital), 3.3 (Actividades relacionadas con el consumo de combustibles y energía no incluidos en alcance 1 o 2), 3.4 (Transporte y distribución upstream), 3.5 (Residuos generados en operaciones), 3.6 (Viajes de negocios), 3.7 (Desplazamiento de empleados a sus centros de trabajo), 3.13 (Activos arrendados downstream).
La estrategia global de gestión de la cartera financiada del Grupo BBVA se articula en torno a cinco grandes ejes:
Más información Más información Más información Más información Más información
Gestión riesgos asociados al cambio climático
Gestión de riesgos asociados con el cambio climático
La gestión de los factores de riesgo climático y medioambiental es clave para implementar la estrategia de BBVA, basada en gestionar los riesgos de manera adecuada, ayudar a la transición hacia una economía baja en carbono y cumplir la ambición de tener emisiones netas de carbono cero para 2050.
Gestión del capital natural
Gestión del capital natural
BBVA incluye el capital natural en su visión holística de la sostenibilidad que abarca las geografías en las que está presente. Para BBVA, las oportunidades en capital natural se vinculan con inversiones para mitigar riesgos, mejorar la eficiencia y proteger los recursos naturales, en cuatro áreas clave:
El capital natural, fuente de servicios ecosistémicos esenciales, constituye un soporte funcional para la estabilidad económica y la integridad de la biosfera. Alineado con los requisitos de las NEIS¹ y reconociendo la dependencia estructural del sector financiero respecto a la naturaleza, el Grupo integra esta gestión en su estrategia de sostenibilidad como un motor de crecimiento que complementa y refuerza la acción climática.
Mediante la aplicación de la metodología LEAP (Locate, Evaluate, Assess, Prepare) y el uso de herramientas analíticas especializadas de referencia global (como ENCORE), el Grupo ha realizado un mapeo de su exposición en sectores como la agricultura, la gestión hídrica y la economía circular. Este análisis, ejecutado con una visión geográfica y sectorial, ha permitido evaluar la dependencia de la cartera respecto a servicios ecosistémicos clave.
Esta gestión proactiva busca mejorar la resiliencia financiera del Grupo frente a riesgos sistémicos y de transición, a la vez que identifica en el capital natural una fuente de oportunidades de negocio.
¹ NEIS, Normas Europeas de Información de Sostenibilidad.
Gestión de otros impactos medioambientales directos
Contribución a la sociedad
Más allá del impacto positivo que genera la propia actividad bancaria —la principal palanca para contribuir al progreso y desarrollo de las sociedades en las que opera—, BBVA complementa este efecto mediante una sólida acción social y filantrópica. Esta actividad se articula a través de los programas sociales desarrollados por el Grupo y sus fundaciones, así como mediante las aportaciones a organizaciones sin ánimo de lucro y el fomento de una cultura corporativa comprometida con el apoyo social y medioambiental, facilitando la participación de los empleados en iniciativas de voluntariado.
Contribución en programas e iniciativas sociales
BBVA estableció el Objetivo 2025 de Inversión en la Comunidad, por el que destinaría 550 millones de euros a iniciativas sociales que alcanzarían a 100 millones de personas entre 2021 y 2025. Ambos objetivos se cumplieron, anticipadamente, el 31 de diciembre de 2024 con 590,2 millones de euros¹ destinados a programas sociales y casi 106 millones de personas alcanzadas.
¹ Los datos de 2024 difieren de los presentados en el anterior informe, ya que las estimaciones incluidas a cierre del ejercicio 2024 se han sustituido por los datos reales depositados con posterioridad a la publicación de dicho informe.
En 2025, el Grupo BBVA ha destinado 191,5 millones de euros al desarrollo de programas e iniciativas sociales (178 millones de euros en 2024), que supone un 1,8% del resultado atribuido. Los programas e iniciativas desarrollados han beneficiado directamente a 7,7 millones de personas.
Aportaciones a entidades sin ánimo de lucro
En relación con las aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro, la cifra global en 2025 se situó en 22,3² millones de euros (17,5 millones de euros de 2024).
² La cifra de aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro es estimada. El 88 % de la cifra corresponde a las aportaciones efectivamente realizadas antes del 30 de noviembre de 2025, mientras que el 12 % es una estimación de las aportaciones que se espera realizar en diciembre de 2025.
Voluntariado
En conjunto, más de 14.300 empleados de BBVA participaron en iniciativas de voluntariado durante 2025 (aproximadamente 13.500 en 2024), habiendo dedicado casi 94.000 horas (90% en horario laboral y 10% fuera del horario laboral). El tiempo dedicado por los empleados en 2025 equivale a una contribución de 1,1 millones de euros (alrededor de 1 millón de euros en 2024).
Análisis de doble materialidad
Análisis de doble materialidad
El análisis de doble materialidad (ADM, en adelante) evalúa dos dimensiones clave considerando el contexto operativo del Grupo. Por un lado, cómo puede afectar la actividad en la sociedad y el medio ambiente (materialidad de impacto); y por otro, los riesgos y las oportunidades, que el entorno genera para el negocio (materialidad financiera).
El ADM, se concibe como un proceso dinámico sujeto a revisiones periódicas. Su evolución responde a la actualización de las prioridades estratégicas, las condiciones del mercado, el diálogo con los grupos de interés y el entorno normativo, garantizando así la mejora continua de la calidad informativa.
BBVA ha identificado impactos, riesgos y oportunidades materiales que corresponden a cuatro temas generales:
- – Cambio climático
– Personal propio
– Consumidores y usuarios finales
– Conducta empresarial*
* Incluye temáticas específicas de la entidad: Blanqueo de capitales, Ciberseguridad y Protección de datos.
Descargar PDF
Más información sobre la metodología.
Análisis de doble materialidad
El análisis de doble materialidad (ADM, en adelante) evalúa dos dimensiones clave considerando el contexto operativo del Grupo. Por un lado, cómo puede afectar la actividad en la sociedad y el medio ambiente (materialidad de impacto); y por otro, los riesgos y las oportunidades, que el entorno genera para el negocio (materialidad financiera).
El ADM, se concibe como un proceso dinámico sujeto a revisiones periódicas. Su evolución responde a la actualización de las prioridades estratégicas, las condiciones del mercado, el diálogo con los grupos de interés y el entorno normativo, garantizando así la mejora continua de la calidad informativa.
BBVA ha identificado impactos, riesgos y oportunidades materiales que corresponden a cuatro temas generales:
- – Cambio climático
– Personal propio
– Consumidores y usuarios finales
– Conducta empresarial*
* Incluye temáticas específicas de la entidad: Blanqueo de capitales, Ciberseguridad y Protección de datos.
Descargar PDF
Más información sobre la metodología.