1. Introducción, bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas, control interno de la información financiera y otra información

1.1 Introducción

Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (en adelante, el “Banco” o “BBVA”) es una entidad de derecho privado sujeta a la normativa y regulaciones de las entidades bancarias operantes en España y desarrolla su actividad por medio de sucursales y agencias distribuidas por todo el territorio nacional, así como en el extranjero.

Los estatutos sociales y otra información pública pueden consultarse tanto en el domicilio social del Banco (Plaza San Nicolás, 4, Bilbao) como en su página web (www.bbva.com).

Adicionalmente a las operaciones que lleva a cabo directamente, el Banco es cabecera de un grupo de entidades dependientes, negocios conjuntos y entidades asociadas que se dedican a actividades diversas y que constituyen, junto con él, el Grupo BBVA (en adelante, el “Grupo” o “Grupo BBVA”). Consecuentemente, el Banco está obligado a elaborar, además de sus propias cuentas anuales individuales, las cuentas anuales consolidadas del Grupo.

A 31 de diciembre 2017, el Grupo BBVA estaba integrado por 331 sociedades que consolidaban por el método de integración global y por 76 sociedades valoradas por el método de la participación (ver Notas 3 y 16 y los Anexos I a V adjuntos).

Las Cuentas Anuales consolidadas del Grupo BBVA correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2016 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas del Banco en su reunión celebrada el 17 de marzo de 2017.

Las Cuentas Anuales consolidadas del Grupo BBVA y las cuentas anuales individuales del Banco y las de la casi totalidad de las restantes entidades integradas en el Grupo, correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2017, se encuentran pendientes de aprobación en su caso, por sus respectivas Juntas Generales de Accionistas. No obstante, el Consejo de Administración del Banco entiende que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin cambios.

1.2 Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas

Las Cuentas Anuales consolidadas del Grupo BBVA se presentan de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (en adelante, “NIIF-UE”) de aplicación a 31 de diciembre de 2017, teniendo en consideración la Circular 4/2004 de Banco de España, de 22 de diciembre, así como sus sucesivas modificaciones, y las demás disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable al Grupo en España.

Las Cuentas Anuales consolidadas del Grupo BBVA correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2017, han sido formuladas por los Administradores del Banco (en la reunión de su Consejo de Administración celebrada el 12 de febrero de 2018) aplicando los criterios de consolidación y los principios y políticas contables y criterios de valoración descritos en la Nota 2, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada del Grupo a 31 de diciembre de 2017 y de los resultados consolidados de sus operaciones y de sus flujos de efectivo consolidados generados durante el ejercicio anual terminado en esa fecha.

Dichas Cuentas Anuales consolidadas han sido elaboradas a partir de los registros de contabilidad mantenidos por el Banco y por cada una de las restantes entidades integradas en el Grupo, e incluyen los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar las políticas contables y criterios de valoración aplicados por el Grupo (ver Nota 2.2).

No existe ningún principio contable o criterio de valoración de aplicación obligatoria que, teniendo un efecto significativo en las Cuentas Anuales consolidadas, haya dejado de aplicarse en su elaboración.

Los importes reflejados en las Cuentas Anuales consolidadas adjuntas se presentan en millones de euros, salvo en los casos en los que es más conveniente utilizar una unidad de menor cuantía. Por tanto, determinadas partidas que figuran sin saldo en las cuentas anuales consolidadas podrían presentar algún saldo de haberse utilizado unidades menores. Para presentar los importes en millones de euros, los saldos contables han sido objeto de redondeo; por ello, es posible que los importes que aparezcan en ciertas tablas no sean la suma aritmética exacta de las cifras que los preceden.

Las variaciones porcentuales de las magnitudes a las que se refieren se han determinado utilizando en los cálculos saldos expresados en miles de euros.

1.3 Comparación de la información

La información contenida en estas Cuentas Anuales consolidadas referida a los ejercicios 2016 y 2015 se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos con la información relativa a 31 de diciembre de 2017.

Durante el 2017 se han realizado ciertos cambios no significativos en las áreas de negocio del Grupo BBVA, con respecto a la estructura que se encontraba vigente en el ejercicio 2016 (ver Nota 6). La información de periodos anteriores que se presenta referida a las áreas de negocio se ha reelaborado a efectos comparativos.

1.4 Estacionalidad de ingresos y gastos

La naturaleza de las operaciones más significativas llevadas a cabo por las entidades del Grupo BBVA corresponde, fundamentalmente, a las actividades típicas de las entidades financieras; razón por la que no se encuentran afectadas significativamente por factores de estacionalidad dentro de un mismo ejercicio.

1.5 Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas

La información contenida en las Cuentas Anuales consolidadas del Grupo BBVA es responsabilidad de los Administradores del Banco.

En la elaboración de las Cuentas Anuales consolidadas, en ocasiones, es preciso realizar estimaciones para determinar el importe por el que deben ser registrados algunos activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos. Estas estimaciones se refieren principalmente a:

  • Las pérdidas por deterioro de determinados activos financieros (ver Notas 7, 12, 13, 14 y 16).
  • Las hipótesis empleadas para cuantificar ciertas provisiones (ver Nota 24) y en el cálculo actuarial de los pasivos y compromisos por retribuciones post-empleo y otras obligaciones (ver Nota 25).
  • La vida útil y las pérdidas por deterioro de los activos tangibles e intangibles (ver Notas 17, 18, 20 y 21).
  • La valoración de los fondos de comercio y la asignación del precio pagado en combinaciones de negocio (ver Nota 18).
  • El valor razonable de determinados activos y pasivos financieros no cotizados (ver Notas 7, 8, 10, 11 y 12).
  • La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos (ver Nota 19).
  • El tipo de cambio y el índice de inflación de Venezuela (ver Notas 2.2.16 y 2.2.20).

Estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible a 31 de diciembre de 2017 sobre los hechos analizados. Sin embargo, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificar dichas estimaciones (al alza o a la baja), lo que se haría, conforme a la normativa aplicable, de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en la correspondiente cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

1.6 Control interno sobre la Información Financiera del Grupo BBVA

La información financiera del Grupo BBVA se elabora bajo un Sistema de Control Interno Financiero (en adelante, "SCIF") que proporciona seguridad razonable sobre la fiabilidad e integridad de la información financiera consolidada y sobre el correcto registro de las operaciones de acuerdo con la normativa aplicable.

El SCIF cumple con los estándares internacionales en materia de control establecidos por el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (en adelante, "COSO") que establece cinco componentes en los que se debe sustentar la eficacia y eficiencia de los sistemas de control interno:

  • Establecer un ambiente de control adecuado para el seguimiento de las actividades.
  • Evaluar los riesgos en los que podría incurrir una entidad en la elaboración de su información financiera.
  • Diseñar los controles necesarios para mitigar los riesgos identificados.
  • Establecer los circuitos de información adecuados para la detección y comunicación de las debilidades o ineficiencias del sistema.
  • Monitorizar dichos controles para asegurar su operatividad y la validez de su eficacia en el tiempo.

El SCIF es un modelo dinámico - evoluciona en el tiempo de forma continua para reflejar en cada momento la realidad del negocio y de los procesos operativos del Grupo, así como los riesgos que les afectan y los controles que los mitigan - y es objeto de una evaluación permanente por parte de las Unidades de Control Interno Financiero ubicadas en las distintas entidades del Grupo.

Las mencionadas unidades de Control Interno Financiero están integradas dentro del modelo de Control Interno del Grupo BBVA que se estructura en dos pilares:

  • Un sistema de control organizado en tres líneas de defensa:
  • - La primera línea de defensa está localizada en las unidades operativas, de negocio y de soporte, quienes son responsables de identificar los riesgos vinculados a sus procesos y de implantar y ejecutar los controles necesarios para su mitigación.
  • - La segunda línea está integrada por las unidades especialistas de control (entre otras: Control Interno de Riesgos, Control Interno Financiero, Control de la Operativa, Control Interno de Engineering y Cumplimiento) quienes definen los modelos y objetivos de control para su ámbito de responsabilidad y supervisan la correcta implantación, el diseño y evalúan su efectividad.
  • - La tercera línea de control es el área de Auditoría Interna, quien realiza una evaluación independiente del diseño y la eficacia del modelo.
  • Una estructura de comités, denominada Corporate Assurance, que permite agilizar la comunicación a la Dirección y la gestión de los temas relativos a control interno, tanto a nivel consolidado como en cada una de las geografías en las que el Grupo desarrolla su actividad.

Las distintas unidades de Control Interno siguen una metodología común y homogénea establecida a nivel corporativo conforme al siguiente esquema:

Modelo de control interno del Grupo BBVA


El SCIF es evaluado anualmente por el Departamento de Auditoría Interna del Grupo, y es supervisado por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo de Administración del Banco.

El Grupo BBVA cumple además con los requerimientos impuestos por la Sarbanes Oxley Act (en adelante "SOX") para las cuentas anuales consolidadas de cada ejercicio por su condición de entidad cotizada ante la U.S. Securities and Exchange Commission ("SEC") y cuenta con la implicación de los principales ejecutivos del Grupo en el diseño, cumplimentación e implementación de un modelo de control interno eficaz que garantiza la calidad y veracidad de la información financiera.

La descripción del SCIF se encuentra detallada en el Informe Anual de Gobierno Corporativo incluido en el Informe de Gestión consolidado adjunto a las Cuentas Anuales consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre 2017.

2. Criterios de consolidación, principios y políticas contables y métodos de valoración aplicados y cambios recientes en las NIIF

En el glosario de términos (en adelante, "Glosario") se presentan las definiciones de algunos términos financieros y económicos a los que se hace alusión en esta Nota 2 y en las sucesivas notas de la Memoria Consolidada.

2.1 Criterios de consolidación

A efectos de su consolidación, y siguiendo los criterios establecidos por las NIIF-UE, en el Grupo BBVA se integran, además del Banco, cuatro tipos de sociedades: entidades dependientes, negocios conjuntos, entidades asociadas y entidades estructuradas, que se definen a continuación:

  • Entidades dependientes
  • Las entidades dependientes son aquellas sobre las que el Grupo tiene el control (ver definición de control en el Glosario). Los estados financieros de las entidades dependientes se consolidan con los del Banco. La participación de los accionistas minoritarios de las sociedades dependientes en el patrimonio neto consolidado del Grupo se presenta en el capítulo "Intereses minoritarios - Participaciones no dominantes" del balance consolidado y su participación en los resultados del periodo o ejercicio se presenta en el epígrafe "Resultado del ejercicio - Atribuible a intereses minoritarios (participaciones no dominantes)" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 31).
  • En la Nota 3 se facilita información sobre las principales entidades dependientes del Grupo a 31 de diciembre de 2017 y, en el Anexo I, se muestra otra información significativa sobre estas mismas entidades.
  • Negocios conjuntos
  • Son aquellas entidades sobre las que se tienen acuerdos de control conjunto con terceros distintos del Grupo (ver definiciones de acuerdos conjuntos, control conjunto y negocios conjuntos en el Glosario).
  • Las participaciones en negocios conjuntos se valoran por aplicación del método de la participación (ver Nota 16). En el Anexo II se incluyen las principales magnitudes de los negocios conjuntos del Grupo.
  • Entidades asociadas
  • Las entidades asociadas son aquellas en las que el Grupo posee una influencia significativa (ver definición de influencia significativa en el Glosario). Se presume que existe influencia significativa cuando se posee, directa o indirectamente, el 20% o más de los derechos de voto de la entidad participada, salvo que pueda demostrarse claramente que tal influencia no existe.
  • Existen ciertas inversiones en entidades en las que, aunque el Grupo posee un 20% o más de suss derechos de voto, no se consideran entidades asociadas porque éste carece de capacidad para ejercer una influencia significativa sobre las mismas. Dichas inversiones, que no constituyen importes significativos para el Grupo, se han tratado como "Activos financieros disponibles para la venta".
  • Por otro lado, existen ciertas entidades en las que, aunque el Grupo posee menos del 20% de sus derechos de voto, se considera que son entidades asociadas debido a que el Grupo tiene capacidad para ejercer una influencia significativa sobre ellas. Dichas entidades no son significativas en el Grupo.
  • Las entidades asociadas se valoran por el método de la participación (ver Nota 16) y, en el Anexo II, se muestran las principales magnitudes de estas entidades.
  • Entidades estructuradas
  • Una entidad estructurada es una entidad que ha sido diseñada de modo que los derechos de voto u otros derechos similares no sean el factor primordial a la hora de decidir quién controla dicha entidad; por ejemplo en el caso en que los derechos de voto se refieran sólo a tareas administrativas y las actividades relevantes se gestionen a través de acuerdos contractuales (ver Glosario).
  • En aquellos casos en los que el Grupo constituye entidades o participa en ellas, con el objeto de permitir el acceso a los clientes a determinadas inversiones o para la transmisión de riesgos u otros fines, se determina, de acuerdo con criterios y procedimientos internos y considerando lo establecido en la normativa de referencia, si existe control sobre la entidad participada y, por tanto, si ésta debe ser o no objeto de consolidación.
  • Dichos métodos y procedimientos determinan si hay control, considerando cómo se toman las decisiones sobre las actividades relevantes, se evalúa si el Grupo tiene el poder sobre las actividades relevantes y si se encuentra expuesto a la variabilidad de los retornos y si tiene la capacidad de afectar a esos retornos a través de su poder sobre la inversión.
  • - Entidades estructuradas consolidables
  • Con el objeto de determinar si existe control sobre una entidad estructurada y, por tanto, si se debe consolidar en el Grupo, se analizan los derechos contractuales existentes distintos de los derechos de voto. Para ello, se considera el diseño y propósito de cada entidad así como, entre otros, los siguientes factores:
    • - Evidencia de la habilidad práctica para dirigir las actividades relevantes de la entidad de acuerdo con sus necesidades específicas de negocio (incluyendo las decisiones que pueden surgir sólo en circunstancias particulares).
    • - Posible existencia de relaciones especiales con la entidad.
    • - Compromisos implícitos o explícitos del Grupo para respaldar a la entidad.
    • - Si el Grupo tiene la capacidad de utilizar su poder sobre la entidad para influir en el importe de los rendimientos a los que se encuentra expuesto.
    • Se producen casos en los que el Grupo tiene una exposición alta a los rendimientos variables existentes y mantiene el poder de decisión sobre la entidad, bien de forma directa o a través de un agente.
    • Las principales entidades estructuradas del Grupo son los denominados "Fondos de titulización de activos", a los que las entidades del Grupo BBVA transfieren carteras de préstamos y partidas a cobrar y otros vehículos cuyo objeto es permitir el acceso de los clientes del Grupo a determinadas inversiones o la transmisión de riesgos u otros fines (ver Anexo I y Anexo V). En todas ellas, el Grupo mantiene la facultad de decisión sobre las actividades relevantes y se han instrumentalizado con apoyos financieros recogidos contractualmente que son de uso común en el mercado de titulizaciones. Los más comunes son: posiciones inversoras en tramos equity de las notas; existencia de financiación subordinada; concesión de mejoras crediticias a través de instrumentos derivados o líneas de liquidez; derechos de gestión de los activos titulizados impagados; existencia de derivados "clean-up" call; y existencia de cláusulas de recompra de activos por parte de la entidad cedente.
    • Por todo ello, en la práctica totalidad de las titulizaciones realizadas por el Banco o sociedades dependientes del Grupo BBVA se considera que los préstamos no pueden ser dados de baja del balance del banco matriz o sociedades dependientes y las emisiones de los fondos de titulización se registran como pasivos dentro del balance consolidado del Grupo.
    • - Entidades estructuradas no consolidadas
    • El Grupo constituye otros vehículos con el objeto de permitir el acceso a sus clientes a determinadas inversiones o para la transmisión de riesgos u otros fines, sobre los cuales el Grupo no mantiene el control ni cumple los criterios para su consolidación conforme se definen en la NIIF 10 "Estados financieros consolidados", por lo que no se consolidan. El importe de los activos y pasivos de dichos vehículos no es significativo en relación a lo estados financieros consolidados del Grupo.
    • A 31 de diciembre de 2017, no existía ningún apoyo financiero significativo del Banco u otras entidades dependientes a entidades estructuradas no consolidadas.
    • El Grupo no consolida ninguno de los Fondos de Inversión que gestiona ya que no se cumplen las condiciones de control sobre los mismos (ver definición de control en el Glosario). En concreto, el Grupo BBVA no actúa como principal sino como agente, ya que lo hace en nombre y a beneficio de los inversores o partes (el principal o principales) y, por ello no controla los fondos cuando ejerce su autoridad para tomar decisiones.
    • Asimismo, los fondos de inversión gestionados por el Grupo tampoco son considerados entidades estructuradas (por lo general, fondos minoristas sin personalidad jurídica sobre los que los inversores adquieren unidades alícuotas que les confieren la propiedad del patrimonio gestionado). Estos fondos no dependen de una estructura de capital que les pudiese llegar a impedir realizar sus actividades sin apoyo financiero adicional, siendo en todo caso autosuficientes en lo que a sus actividades se refiere. Adicionalmente, el riesgo de la inversión es directamente asumido por los partícipes de los fondos, exponiendo únicamente al Grupo cuando él mismo toma participación en los fondos, es decir, cuando actúa como "partícipe", sin que exista ningún otro tipo de riesgo para el Grupo.

    En todos los casos, la consolidación de los resultados generados por las sociedades que se integran en el Grupo BBVA en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los resultados correspondientes al periodo comprendido entre la fecha de adquisición y el cierre de ese ejercicio. Del mismo modo, la consolidación de los resultados generados por las sociedades enajenadas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al periodo comprendido entre el inicio del ejercicio y la fecha de enajenación.

    Los estados financieros de las entidades dependientes, asociadas y negocios conjuntos utilizados para la elaboración de los estados financieros consolidados del Grupo se refieren a las mismas fechas de presentación a las que se refieren los estados financieros consolidados. En el caso de que no se dispongan de los estados financieros a esas mismas fechas se utilizan los más recientes, con una antigüedad no superior a tres meses, ajustados, en su caso, para tener en cuenta las transacciones más significativas realizadas hasta la fecha de los estados financieros consolidados del Grupo. A 31 de diciembre de 2017, se disponía de los estados financieros de todas las entidades del Grupo a dicha fecha, salvo de una entidad dependiente y cinco entidades asociadas y negocios conjuntos no significativos de las que se disponían los estados financieros a noviembre de 2017.

    Las entidades bancarias del Grupo en todo el mundo, tanto dependientes como asociadas y negocios conjuntos, están sujetas a la supervisión y regulación de una gran variedad de organismos en relación con, entre otros temas, la satisfacción de los requerimientos mínimos de capital regulatorio. La obligación de satisfacer dichos requisitos de capital regulatorio puede afectar a la capacidad de dichas entidades bancarias para transferir fondos en forma de dinero en efectivo, dividendos, préstamos o anticipos. Además, según las leyes de las distintas jurisdicciones donde esas entidades se incorporan, los dividendos sólo pueden ser pagados con fondos legalmente disponibles para ello. Incluso cuando se cumplan los requisitos mínimos de capital y los fondos sean legalmente disponibles, el regulador, u otros organismos públicos, podría desaconsejar o retrasar, en su caso, la transferencia de fondos al Grupo en la forma de dividendos en efectivo, préstamos o anticipos, por razones de prudencia.

    Estados financieros individuales

    Los estados financieros individuales de la sociedad matriz del Grupo (Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A.) se elaboran aplicando la normativa española (Circular 4/2004 de Banco de España, así como sus sucesivas modificaciones; y demás disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable al Banco). El Banco utiliza el método de coste para contabilizar en sus estados financieros individuales su inversión en entidades dependientes, asociadas y negocios conjuntos, tal y como contempla la mencionada Circular 4/2004 y permite la NIC 27 "Estados financieros consolidados y separados".

    Los estados financieros individuales de BBVA, S.A. a 31 de diciembre de 2017 y 2016 se muestran en el Anexo IX.

    2.2 Principios y políticas contables y métodos de valoración aplicados

    Los principios y políticas contables y los métodos de valoración aplicados en la preparación de los estados financieros consolidados pueden diferir de los utilizados, a nivel individual, por algunas de las entidades integradas en el Grupo BBVA; razón por la que, en el proceso de consolidación, se introducen los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios y adecuarlos a las NIIF-UE.

    En la elaboración de las Cuentas Anuales consolidadas adjuntas se han aplicado los siguientes principios y políticas contables y criterios de valoración:

    2.2.1 Instrumentos financieros

    Valoración de los instrumentos financieros y registro de las variaciones surgidas en su valoración posterior

    Todos los instrumentos financieros se registran inicialmente por su valor razonable más en el caso de instrumentos financieros que no estén clasificados a valor razonable con cambios en resultados, los costes de transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición o emisión de los instrumentos. Salvo evidencia en contrario, la mejor evidencia del valor razonable de un instrumento financiero en el reconocimiento inicial coincide con el precio de la transacción.

    Excepto en los derivados de negociación que no sean coberturas económicas, todas las variaciones en el valor de los instrumentos financieros con causa en el devengo de intereses y conceptos asimilados se registran en los capítulos "Ingresos por intereses" o "Gastos por intereses", según proceda, de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del periodo en el que se produjo el devengo (ver Nota 37). Los dividendos percibidos de otras sociedades distintas de las dependientes, asociadas o negocios conjuntos, se registran en el capítulo "Ingresos por dividendos" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del periodo en el que nace el derecho a percibirlos (ver Nota 38).

    Las variaciones en las valoraciones que se produzcan con posterioridad al registro inicial por causas distintas de las mencionadas en el párrafo anterior, se tratan como se describe a continuación, en función de las categorías en las que se encuentran clasificados los activos y pasivos financieros.

    "Activos y pasivos financieros mantenidos para negociar" y "Activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados"

    Los activos y pasivos registrados en estos capítulos de los balances consolidados se valoran con posterioridad a su adquisición a su valor razonable y las variaciones en su valor (plusvalías o minusvalías) se registran, por su importe neto, en los capítulos "Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar netas " y "Ganancias o pérdidas por activos y por pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netos" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas (ver Nota 41), excepto los intereses correspondientes a derivados designados como coberturas económicas sobre tipos de interés que se registran en los capítulos "Ingresos por intereses" o "Gastos por intereses" (Nota 37), en función de dónde se encuentren registrados los resultados del instrumento cubierto. No obstante, las variaciones con origen en diferencias de cambio se registran en el capítulo "Diferencias de cambio, neto" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 41).

    "Activos financieros disponibles para la venta"

    Los activos registrados en este capítulo de los balances consolidados se valoran a su valor razonable. Las variaciones posteriores de esta valoración (plusvalías o minusvalías) se registran transitoriamente, por su importe (neto del correspondiente efecto fiscal), en el epígrafe "Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Activos financieros disponibles para la venta" de los balances consolidados (ver Nota 30).

    Los importes registrados en los epígrafes "Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Activos financieros disponibles para la venta" y "Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados -- Conversión de divisas" continúan formando parte del patrimonio neto consolidado del Grupo hasta tanto no se produzca la baja en el balance consolidado del activo en el que tienen su origen o hasta que se determine la existencia de un deterioro en el valor del instrumento financiero. En el caso de venderse estos activos, los importes se cancelan, con contrapartida en el capítulo "Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas" o "Diferencias de cambio, neto", según proceda, de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del periodo en que se produce la baja en el balance (ver Nota 41).

    Por otro lado, las pérdidas netas por deterioro de los activos financieros disponibles para la venta producidas en el ejercicio se registran en el epígrafe "Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados - Activos financieros disponibles para la venta" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de dicho periodo (ver Nota 47).

    Las variaciones de valor de partidas no monetarias que procedan de diferencias de cambio, se registran transitoriamente en el epígrafe "Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Conversión de divisas" de los balances consolidados. Las diferencias de cambio que procedan de partidas monetarias se registran en el capítulo "Diferencias de cambio, neto" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 41).

    "Préstamos y partidas a cobrar", "Inversiones mantenidas hasta el vencimiento" y "Pasivos financieros a coste amortizado"

    Los activos y pasivos registrados en estos capítulos de los balances consolidados se valoran con posterioridad a su adquisición a su "coste amortizado", determinándose éste de acuerdo con el método del "tipo de interés efectivo", pues es intención de las sociedades consolidadas, con carácter general, mantener estos instrumentos en su poder hasta su vencimiento final.

    Las pérdidas netas por deterioro de los activos registrados en estos capítulos producidas en cada ejercicio se registran en los epígrafes "Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados - Préstamos y partidas a cobrar", "Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados - Inversiones mantenidas hasta el vencimiento" o "Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados - Activos financieros valorados al coste" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de dicho periodo (ver Nota 47).

    "Derivados - contabilidad de coberturas" y "Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés"

    Los activos y pasivos registrados en estos capítulos de los balances consolidados se valoran a su valor razonable.

    Las variaciones que se producen con posterioridad a la designación de la cobertura, en la valoración de los instrumentos financieros designados como partidas cubiertas y de los instrumentos financieros designados como instrumentos de cobertura contable, se registran de la siguiente forma:

    • En las coberturas de valor razonable, las diferencias producidas en el valor razonable del derivado y del instrumento cubierto atribuibles al riesgo cubierto, se reconocen directamente en el capítulo "Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas; utilizando como contrapartida los epígrafes del balance consolidado en los que se encuentra registrado el elemento de cobertura ("Derivados - contabilidad de coberturas") o el elemento cubierto, según proceda. La casi totalidad de las coberturas que realiza el Grupo son de tipos de interés, por lo que sus diferencias de valor se reconocen en el capítulo "Ingresos por intereses" o "Gastos por intereses" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 37).
    • En las coberturas del valor razonable del riesgo de tipo de interés de una cartera de instrumentos financieros o deuda propia ("macrocoberturas"), las ganancias o pérdidas que surgen al valorar el instrumento de cobertura se reconocen directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y las ganancias o pérdidas que surgen de la variación en el valor razonable del elemento cubierto (atribuible al riesgo cubierto) se registran también en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (en ambos casos, dentro del epígrafe "Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas", utilizando como contrapartida los epígrafes de activo y pasivo "Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés" del balance consolidado, según proceda.
    • En las coberturas de los flujos de efectivo (porción efectiva), las diferencias de valor surgidas en la parte de cobertura eficaz de los elementos de cobertura se registran transitoriamente en el epígrafe "Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Derivados de cobertura. Coberturas de los flujos de efectivo (porción efectiva)" del balance consolidado, con contrapartida en los epígrafes "Derivados - contabilidad de coberturas" del activo o el pasivo del balance consolidado, según corresponda. Estas diferencias se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el momento en que las pérdidas o ganancias del elemento cubierto se registren en resultados, en el momento en que se ejecuten las transacciones previstas o en la fecha de vencimiento del elemento cubierto. La casi totalidad de las coberturas que realiza el Grupo son de tipos de interés, por lo que sus diferencias de valor se reconocen en el capítulo "Ingresos por intereses" o "Gastos por intereses" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 37).
    • Las diferencias de valor del instrumento de cobertura correspondientes a la parte no eficaz de las operaciones de cobertura de flujos de efectivo se registran directamente en el capítulo "Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 41).
    • En las coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero, las diferencias de valoración surgidas en la parte de cobertura eficaz de los elementos de cobertura se registran transitoriamente en el epígrafe "Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero (porción efectiva)" de los balances consolidados, con contrapartida en los epígrafes "Derivados - contabilidad de coberturas" del activo o el pasivo del balance consolidado, según corresponda. Dichas diferencias en valoración se reconocerán en el capítulo "Diferencias de cambio, neto" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el momento en que la inversión en el extranjero se enajene o cause baja del balance consolidado (ver Nota 41).

    Otros instrumentos financieros

    En relación con los anteriores criterios generales, se producen las siguientes excepciones:

    • Los instrumentos de patrimonio cuyo valor razonable no pueda determinarse de forma suficientemente objetiva y los derivados financieros que tengan como activo subyacente estos instrumentos de patrimonio y se liquiden mediante entrega de los mismos, se mantienen en el balance consolidado a su coste de adquisición; corregido, en su caso, por las pérdidas por deterioro que se hayan identificado (ver Nota 8).
    • Los ajustes por valoración con origen en instrumentos financieros clasificados a la fecha del balance consolidado como "Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta" y los pasivos incluidos en dichos grupos enajenables se registran con contrapartida en el epígrafe "Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta" del balance consolidado (ver Nota 30).

    Deterioro del valor de los activos financieros

    Definición de activos financieros deteriorados

    Un activo financiero se considera deteriorado y, por tanto, se corrige su valor en libros para reflejar el efecto de dicho deterioro, cuando existe una evidencia objetiva de que se han producido eventos que dan lugar a:

    • En el caso de instrumentos de deuda (créditos y valores representativos de deuda), un impacto negativo en los flujos de efectivo futuros que se estimaron en el momento de formalizarse la transacción. Es decir, se consideran deteriorados los instrumentos sobre los que existen dudas razonables que hagan cuestionar la recuperación de su valor registrado y/o el cobro de sus correspondientes intereses, en las cuantías y fechas inicialmente pactadas.
    • En el caso de instrumentos de patrimonio, que no pueda recuperarse íntegramente su valor en libros.

    Como criterio general, la corrección del valor en libros de los instrumentos financieros por causa de su deterioro se efectúa con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en el que tal deterioro se manifiesta y las recuperaciones de las pérdidas por deterioro previamente registradas, en caso de producirse, se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en el que el deterioro desaparece o se reduce. No obstante, la recuperación de las pérdidas por deterioro previamente registradas correspondientes a instrumentos de patrimonio clasificados como activos financieros disponibles para la venta, no se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, sino en el epígrafe "Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Activos financieros disponibles para la venta" del balance consolidado (ver Nota 30).

    Con carácter general, los cobros percibidos con origen en préstamos y créditos deteriorados se aplican, primeramente, al reconocimiento de los intereses devengados y, el exceso que pudiera existir, a disminuir el capital pendiente de amortización.

    Cuando se considera remota la recuperación de cualquier importe registrado, el activo se da de baja del balance consolidado, sin perjuicio de las actuaciones que puedan llevarse a cabo para intentar conseguir su cobro hasta tanto no se hayan extinguido definitivamente los derechos a percibirlo, sea por prescripción, condonación u otras causas.

    Cálculo del deterioro de los activos financieros

    El cálculo del deterioro de los activos financieros se realiza en función del tipo de instrumento y de otras circunstancias que puedan afectarles, una vez tenidas en cuenta las garantías recibidas por los titulares de los instrumentos para tratar de asegurar (total o parcialmente) el buen fin de las operaciones. El Grupo BBVA utiliza tanto el saneamiento directo contra el activo, cuando se estima que la recuperación es remota, como partidas compensadoras o cuentas correctoras, cuando se constituyen provisiones por insolvencias para cubrir las pérdidas estimadas en la recuperación de su valor.

    Deterioro de instrumentos de deuda valorados a su coste amortizado

    En lo que se refiere a las pérdidas por deterioro que traen su causa en la materialización del riesgo de insolvencia de los obligados al pago (riesgo de crédito), un instrumento de deuda, mayoritariamente préstamos y partidas a cobrar, sufre deterioro por insolvencia cuando se evidencia un envilecimiento en la capacidad de pago del obligado a hacerlo, bien sea puesto de manifiesto por su morosidad o por razones distintas de ésta.

    El Grupo BBVA ha desarrollado políticas, métodos y procedimientos para estimar las pérdidas en que puede incurrir como consecuencia de los riesgos de crédito que mantiene. Dichas políticas, métodos y procedimientos se aplican en el estudio, autorización y formalización de los instrumentos de deuda y de los compromisos y garantías concedidos; así como en la identificación de su posible deterioro y, en su caso, en el cálculo de los importes necesarios para la cobertura de las pérdidas estimadas.

    El importe del deterioro de instrumentos de deuda valorados a su coste amortizado se calcula en función de si las pérdidas por deterioro se determinan individual o colectivamente. En primer lugar, se determina si existe evidencia objetiva de deterioro de forma individual para activos financieros individualmente significativos, y de forma colectiva para activos financieros que no son individualmente significativos. En caso de que el Grupo determine que no existe evidencia objetiva de deterioro, los activos se clasifican en grupos de activos con características similares de riesgo y se analiza su deterioro de forma colectiva.

    A la hora de determinar si existe evidencia objetiva de deterioro, el Grupo utiliza datos observables sobre los siguientes aspectos:

    • Dificultades financieras significativas del deudor.
    • Retrasos continuados en el pago de intereses o principal.
    • Refinanciaciones o reestructuraciones de deuda motivadas por dificultades financieras de la contrapartida.
    • Se considera probable la entrada en concurso y otro tipo de reorganización / liquidación.
    • Desaparición del mercado activo de un activo financiero por dificultadas financieras.
    • Datos observables que indiquen una reducción en los flujos futuros desde el reconocimiento inicial, tales como cambios adversos en el estado de los pagos de la contrapartida (retrasos en pagos, disposiciones de créditos en tarjetas hasta el límite, etc.).
    • Condiciones económicas nacionales o locales que estén correlacionadas con incumplimientos en los activos financieros (incremento en la tasa de desempleo, caída de precios de propiedades inmobiliarias, etc.).

    Pérdidas por deterioro determinadas individualmente

    El importe de las pérdidas por deterioro experimentadas por los instrumentos individualmente significativos que presentan evidencia objetiva de deterioro coincide con la diferencia positiva entre sus respectivos valores en libros y los valores actuales de sus flujos de efectivo futuros previstos. Dichos flujos de efectivo se actualizan al tipo de interés efectivo original del instrumento. Si un instrumento financiero tiene un tipo variable, el tipo de descuento que se utiliza para cuantificar su pérdida por deterioro coincide con el tipo de interés contractual efectivo en la fecha de la cuantificación.

    Como excepción a la norma general, el valor actual de los flujos de efectivo futuros de los instrumentos de deuda cotizados en mercados organizados se identifica con su cotización.

    En la estimación de los flujos de efectivo futuros de los instrumentos de deuda se tienen en consideración:

    • La totalidad de los importes que está previsto recuperar durante la vida remanente del instrumento; incluyendo, si procede, los que puedan tener su origen en las garantías reales y mejoras crediticias con las que cuente (una vez deducidos los costes necesarios para su adjudicación y posterior venta). La pérdida por deterioro considera la estimación de la posibilidad de cobro de los intereses devengados, vencidos y no cobrados.
    • Los diferentes tipos de riesgo inherentes a cada instrumento.
    • Las circunstancias en las que previsiblemente se producirán los cobros.

    Pérdidas por deterioro determinadas colectivamente

    De cara al análisis colectivo de deterioro, los activos financieros se agrupan en base a características similares de riesgo indicativas de la capacidad de pago del deudor en base a sus condiciones contractuales. Bajo este análisis se estima el deterioro de los préstamos que no son individualmente significativos, distinguiendo entre aquéllos que presentan evidencia objetiva de deterioro de los que no presentan evidencia objetiva de deterioro, así como el deterioro de los préstamos significativos para los que el Grupo ha determinado que no existe evidencia objetiva de deterioro.

    Con respecto a los activos financieros que no presentan evidencia objetiva de deterioro, el Grupo aplica procedimientos estadísticos usando su experiencia histórica y otras informaciones específicas, para estimar las pérdidas en las que el Grupo ha incurrido como resultado de eventos que se han producido a la fecha de elaboración de los estados financieros consolidados pero no se han conocido y se pondrán de manifiesto, de manera individualizada, después de la fecha de presentación de los mismos. Este cálculo es un paso intermedio hasta que se identifiquen de forma específica las pérdidas a nivel individual, momento en que se separarán estos instrumentos financieros del colectivo de activos financieros sin evidencia objetiva de deterioro.

    La cuantificación de las pérdidas incurridas tiene en cuenta tres factores fundamentales: la exposición, la probabilidad de incumplimiento ("default") y la severidad.

    • Exposición (Exposure at default - "EAD") es el importe del riesgo contraído en el momento de entrada en "default" de la contraparte.
    • Probabilidad de incumplimiento (Probability of default - "PD") es la probabilidad de que la contraparte incumpla sus obligaciones de pago de capital y/o intereses. Esta probabilidad refleja las condiciones actuales de la cartera, a cada fecha de elaboración de los estados financieros consolidados, y se estima considerando las principales características de la calidad crediticia de la contraparte/operación.
    • Severidad (Loss given default - "LGD") es la estimación de la pérdida en caso de que se produzca incumplimiento. Depende principalmente de las características de la operación y de la valoración de las garantías o colaterales asociados.

    Con el fin de calcular la LGD en cada fecha de balance, se estima el valor actual de los flujos de efectivo que está previsto obtener durante la vida remanente del activo financiero. El importe a recuperar de las garantías reales eficaces se estima partiendo de la valoración del inmueble descontando los ajustes necesarios para recoger adecuadamente la potencial caída de valor hasta su ejecución y venta, así como los costes de ejecución, los costes de mantenimiento y los costes de venta.

    Adicionalmente, para identificar las posibles pérdidas no comunicadas individualmente (incurred but not reported, o "IBNR") en la cartera no deteriorada, es necesario introducir un parámetro adicional denominado "LIP" (acrónimo en inglés de Loss identification period). El parámetro LIP o periodo de identificación de la pérdida, es el tiempo que transcurre entre el momento en el que se produce el evento que genera una determinada pérdida y el momento en el que se hace patente a nivel individual tal pérdida.

    Cuando se adquiere contractualmente el derecho de propiedad al final del proceso de ejecución hipotecaria o cuando se compra el activo de los prestatarios en dificultades, el activo se reconoce en los estados financieros consolidados. El tratamiento contable de estos activos se recoge en la Nota 2.2.4.

    Deterioro de otros instrumentos de deuda clasificados como activos financieros disponibles para la venta

    La pérdida por deterioro de los valores representativos de deuda incluidos en la categoría de "Activos financieros disponibles para la venta" equivale, en su caso, a la diferencia positiva entre su coste de adquisición (neto de cualquier amortización de principal), una vez deducida cualquier pérdida por deterioro previamente reconocida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, y su valor razonable.

    Cuando existe una evidencia objetiva de que las diferencias negativas surgidas en la valoración de estos activos tienen su origen en un deterioro de los mismos, dejan de considerarse como un "Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Activos financieros disponibles para la venta" y se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del periodo en que se evidencia tal hecho.

    De recuperarse posteriormente la totalidad o parte de las pérdidas por deterioro, su importe se reconocería en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del periodo en que se produce la recuperación, hasta el límite del importe previamente reconocido en resultados.

    Deterioro de instrumentos de patrimonio

    El importe del deterioro de los instrumentos de patrimonio se determina en función de su naturaleza, como se describe a continuación:

    • Instrumentos de patrimonio disponibles para la venta, valorados a valor razonable: Cuando existe una evidencia objetiva de que las diferencias negativas surgidas en la valoración de estos activos tienen su origen en un deterioro de los mismos, dejan de registrarse en "Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Activos financieros disponibles para la venta" y se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Con carácter general, el Grupo considera que hay una evidencia objetiva de deterioro de los instrumentos de patrimonio clasificados como disponibles para la venta cuando, de manera sostenida, han existido minusvalías latentes significativas debidas a una caída de cotización de al menos el 40% o prolongada durante más de 18 meses.

      Para la aplicación de estas evidencias de deterioro, el Grupo tiene en cuenta la volatilidad que muestra cada título individualmente en su cotización, para determinar si es un porcentaje recuperable mediante su venta en el mercado, pudiendo existir otros umbrales diferentes para determinados títulos o sectores específicos.

      Adicionalmente, para inversiones individualmente significativas, el Grupo tiene como política contrastar la valoración de los títulos más significativos con valoraciones realizadas por expertos independientes.

      Cualquier recuperación de pérdidas por deterioro previamente registradas correspondientes a instrumentos de patrimonio clasificados como disponibles para la venta, no se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, sino que se reconoce en el epígrafe "Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Activos financieros disponibles para la venta" del balance consolidado (ver Nota 30).

    • Instrumentos de patrimonio valorados a coste: El deterioro del valor de los instrumentos de patrimonio valorados a su coste de adquisición equivalen a la diferencia positiva entre su valor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo futuros esperados, actualizados al tipo de rentabilidad de mercado para otros valores similares. Para su determinación, salvo mejor evidencia, se considera el patrimonio neto de la entidad participada (excepto otros resultados globales acumulados debidos a coberturas por flujos de efectivo) que se deduce del último balance aprobado, consolidado en su caso, corregido por las plusvalías tácitas existentes en la fecha de valoración.

      Las pérdidas por deterioro se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del periodo en el que se manifiestan, minorando directamente el coste del instrumento. Estas pérdidas sólo pueden recuperarse posteriormente en el caso de venta de dichos activos.

    2.2.2 Transferencias y bajas del balance de activos y pasivos financieros

    El tratamiento contable de las transferencias de activos financieros está condicionado por la forma en que se transfieren a terceros los riesgos y beneficios asociados a los activos que se transfieren; de manera que los activos financieros sólo se dan de baja del balance consolidado cuando se han extinguido los flujos de efectivo que generan, cuando se han transferido sustancialmente a terceros los riesgos y beneficios que llevan implícitos o cuando, aun no existiendo transmisión ni retención sustancial de estos, se transmita el control del activo financiero. En estos últimos dos casos, el activo financiero transferido se da de baja del balance consolidado, reconociéndose simultáneamente cualquier derecho u obligación retenido o creado como consecuencia de la transferencia.

    De forma similar, los pasivos financieros sólo se dan de baja del balance consolidado cuando se han extinguido las obligaciones que generan o cuando se adquieren (bien sea con la intención de cancelarlos, bien con la intención de recolocarlos de nuevo).

    Se considera que el Grupo transfiere sustancialmente los riesgos y beneficios si los riesgos y beneficios transferidos representan la mayoría de los riesgos y beneficios totales de los activos transferidos. Si s retienen sustancialmente los riesgos y/o beneficios asociados al activo financiero transferido:

    • El activo financiero transferido no se da de baja del balance consolidado y se continúa valorando con los mismos criterios utilizados antes de la transferencia.
    • Se registra un pasivo financiero asociado por un importe igual al de la contraprestación recibida, que se valora posteriormente a su coste amortizado o valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias, según proceda.
    • Se continúan registrando tanto los ingresos asociados al activo financiero transferido (pero no dado de baja) como los gastos asociados al nuevo pasivo financiero.

    2.2.3 Garantías financieras

    Se consideran “Garantías financieras” aquellos contratos que exigen que el emisor efectúe pagos específicos para reembolsar al acreedor por la pérdida en la que incurra cuando un deudor específico incumpla su obligación de pago de acuerdo con las condiciones, originales o modificadas, de un instrumento de deuda; con independencia de su forma jurídica. Las garantías financieras pueden adoptar, entre otras, la forma de fianza, aval financiero, contrato de seguro o derivado de crédito.

    En su reconocimiento inicial, las garantías financieras prestadas se contabilizan reconociendo un pasivo a valor razonable, que es generalmente el valor actual de las comisiones y rendimientos a percibir por dichos contratos a lo largo de su vida, teniendo como contrapartida en el activo el importe de las comisiones y rendimientos asimilados cobrados en el inicio de las operaciones y las cuentas a cobrar por el valor actual de los flujos de efectivo futuros pendientes de recibir.

    Las garantías financieras, cualquiera que sea su titular, instrumentación u otras circunstancias, se analizan periódicamente con objeto de determinar el riesgo de crédito al que están expuestas y, en su caso, estimar la necesidad de constituir alguna provisión por ellas, que se determinan por aplicación de criterios similares a los establecidos para cuantificar las pérdidas por deterioro experimentadas por los instrumentos de deuda valorados a su coste amortizado (ver Nota 2.2.1).

    Las provisiones constituidas sobre los contratos de garantía financiera que se consideren deteriorados se registran en el epígrafe “Provisiones - Compromisos y garantías concedidos” del pasivo de los balances consolidados (ver Nota 24). La dotación y recuperación de dichas provisiones se registra con contrapartida en el capítulo “Provisiones o reversión de provisiones” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 46).

    Los ingresos obtenidos de los instrumentos de garantía se registran en el capítulo “Ingresos por comisiones” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y se calculan aplicando el tipo establecido en el contrato del que traen causa sobre el importe nominal de la garantía (ver Nota 40).

    2.2.4 Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta y Pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta

    Los capítulos “Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta” y “pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta” de los balances consolidados incluyen el valor en libros de aquellos activos que no forman parte de las actividades de explotación del Grupo BBVA y cuya recuperación de su valor en libros tendrá lugar previsiblemente a través del precio que se obtenga en su enajenación (ver Nota 21).

    Estos capítulos incluyen partidas individuales y partidas integradas en un conjunto (“grupo de disposición”) o que formen parte de una unidad de negocio que se pretende enajenar (“operaciones en interrupción”). Las partidas individuales incluyen los activos recibidos por las entidades dependientes para la satisfacción, total o parcial, de las obligaciones de pago frente a ellas de sus deudores (activos adjudicados o daciones en pago de deuda y recuperaciones de operaciones de arrendamiento financiero), salvo que el Grupo haya decidido hacer un uso continuado de esos activos. El Grupo BBVA tiene unidades específicas enfocadas a la gestión inmobiliaria y venta de este tipo de activos.

    Simétricamente, el capítulo “Pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta” de los balances consolidados recoge los saldos acreedores con origen en los grupos de disposición y en las operaciones en interrupción.

    Los activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta se valoran, tanto en la fecha de adquisición como posteriormente, al menor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y su valor en libros.

    En el caso de los activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago de deudas, se reconocen inicialmente por el menor importe entre: el valor en libros actualizado del activo financiero aplicado y el valor razonable en el momento de la adjudicación o recepción del activo menos los costes de venta estimados. El valor en libros del activo financiero aplicado se actualiza en el momento de la adjudicación, tratando el propio inmueble adjudicado como una garantía real y teniendo en cuenta las coberturas por riesgo de crédito que le correspondían de acuerdo a su clasificación en el momento anterior a la entrega. A estos efectos, el colateral se valorará por su valor razonable actualizado (menos los costes de venta) en el momento de la adjudicación. Este importe en libros se comparará con el importe en libros previo y la diferencia se reconocerá como un incremento de coberturas, en su caso. Por otro lado, el valor razonable del activo adjudicado se obtiene mediante tasación, evaluando la necesidad de aplicar un descuento sobre la misma derivado de las condiciones específicas del activo o de la situación del mercado para estos activos, y en todo caso, se deberán deducir los costes de venta estimados por la entidad.

    En momentos posteriores al reconocimiento inicial, estos activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago de deudas, clasificados como “Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta y los pasivos incluidos en dichos grupos” se valoran por el menor importe entre: su valor razonable actualizado menos el coste estimado de su venta y su valor en libros, pudiéndose reconocer un deterioro o reversión de deterioro por la diferencia si aplicara.

    Los activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta no se amortizan mientras permanezcan en esta categoría.

    El valor razonable de los activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta procedentes de adjudicaciones o recuperaciones se basa, principalmente, en tasaciones o valoraciones realizadas por expertos independientes con una antigüedad máxima de un año, o inferior si existen indicios de su deterioro.

    Las ganancias y pérdidas generadas en la enajenación de los activos no corrientes de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta y pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta, así como las pérdidas por deterioro y, cuando proceda, su recuperación, se reconocen en el capítulo “Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 50). Los restantes ingresos y gastos correspondientes a dichos activos y pasivos se clasifican en las partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de acuerdo con su naturaleza.

    Por otra parte, los ingresos y gastos de las operaciones en interrupción, cualquiera que sea su naturaleza, generados en el ejercicio, aunque se hubiesen generado antes de su clasificación como operación en interrupción, se presentan, netos del efecto impositivo, como un único importe en el capítulo “Ganancias o pérdidas después de impuestos procedentes de actividades interrumpidas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, tanto si el negocio permanece en balance consolidado como si se ha dado de baja de él. Mientras un activo permanezca en esta categoría no será amortizado. Este capítulo incluye también los resultados obtenidos en su enajenación o disposición.

    2.2.5 Activos tangibles

    Inmovilizado material de uso propio

    El inmovilizado material de uso propio recoge los activos, en propiedad o en régimen de arrendamiento financiero, que el Grupo BBVA mantiene para su uso actual o futuro y que espera utilizar durante más de un ejercicio. Asimismo, incluye los activos tangibles recibidos por las entidades consolidadas para la liquidación, total o parcial, de activos financieros que representan derechos de cobro frente a terceros y a los que se prevé dar un uso continuado.

    El inmovilizado material de uso propio se registra en el balance consolidado a su coste de adquisición, menos su correspondiente amortización acumulada y, si procede, las pérdidas estimadas que resultan de comparar el valor neto contable de cada partida con su correspondiente valor recuperable.

    La amortización se calcula, aplicando el método lineal, sobre el coste de adquisición de los activos, menos su valor residual; entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida útil indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización.

    Las dotaciones en concepto de amortización de los activos tangibles se registran en el capítulo “Amortización” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 45) y, básicamente, equivalen a los porcentajes de amortización siguientes (determinados en función de los años de la vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos):

    Porcentajes de amortización de activos materiales

    Tipo de activo Porcentaje anual
    Edificios de uso propio 1% - 4%
    Mobiliario 8% - 10%
    Instalaciones 6% - 12%
    Equipos de oficina e informática 8% - 25%

    Descargar tabla

    El criterio general del Grupo BBVA para determinar el valor recuperable de estos activos y, en concreto, de los edificios de uso propio, se basa en tasaciones independientes, de modo que éstas no tengan una antigüedad superior a 3-5 años, salvo que existan indicios de deterioro.

    En cada cierre contable, las entidades del Grupo analizan si existen indicios, tanto externos como internos, de que un activo tangible pueda estar deteriorado. Si existen evidencias de deterioro, el Grupo analiza si efectivamente existe tal deterioro comparando el valor neto en libros del activo con su valor recuperable (como el mayor entre su valor razonable menos los costos de disposición y su valor en uso). Cuando el valor en libros exceda al valor recuperable, se ajusta el valor en libros hasta su valor recuperable, modificando los cargos futuros en concepto de amortización, de acuerdo con su nueva vida útil remanente.

    De forma similar, cuando existen indicios de que se ha recuperado el valor de un activo tangible, las entidades consolidadas estiman el valor recuperable del activo y reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, la reversión de la pérdida por deterioro contabilizada en periodos anteriores, y ajustan en consecuencia los cargos futuros en concepto de su amortización. En ningún caso, la reversión de la pérdida por deterioro de un activo puede suponer el incremento de su valor en libros por encima de aquel que tendría si no se hubieran reconocido pérdidas por deterioro en periodos anteriores.

    Los gastos de conservación y mantenimiento de los activos tangibles de uso propio se reconocen como gasto en el ejercicio en que se incurren y se registran en la partida “Gastos de administración - Otros gastos de administración - Inmuebles, instalaciones y material” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 44.2).

    Activos cedidos en arrendamiento operativo

    Los criterios utilizados para el reconocimiento del coste de adquisición de los activos cedidos en arrendamiento operativo, para su amortización, para la estimación de sus respectivas vidas útiles y para el registro de sus pérdidas por deterioro, coinciden con los descritos en relación con los activos tangibles de uso propio.

    Inversiones inmobiliarias

    El epígrafe “Activos tangibles - Inversiones inmobiliarias” del balance consolidado recoge los valores netos (coste de adquisición menos su correspondiente amortización acumulada y, si procede, las pérdidas estimadas por deterioro) de los terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen bien para explotarlos en régimen de alquiler, bien para obtener una plusvalía en su venta, y que no se espera que sean realizados en el curso ordinario del negocio ni están destinados a uso propio (ver Nota 17).

    Los criterios aplicados para el reconocimiento del coste de adquisición de las inversiones inmobiliarias, para su amortización, para la estimación de sus respectivas vidas útiles y para el registro de sus pérdidas por deterioro, coinciden con los descritos en relación con los activos materiales de uso propio.

    El criterio del Grupo BBVA para determinar el valor recuperable de estos activos se basa en tasaciones independientes, de modo que éstas no tengan una antigüedad superior a un año, salvo que existan indicios de deterioro.

    2.2.6 Existencias

    El saldo del epígrafe “Otros activos - Existencias” del balance consolidado incluye, principalmente, los terrenos y demás propiedades que las sociedades inmobiliarias del Grupo BBVA tienen para el desarrollo y venta de las promociones inmobiliarias que gestionan (ver Nota 20).

    El valor de coste de las existencias incluye los costes de adquisición y transformación, así como otros costes directos e indirectos necesarios para darles su condición y ubicación actuales.

    En el caso concreto de los activos inmobiliarios contabilizados como existencias, el valor del coste se compone de: el coste de adquisición del terreno, los costes de urbanización y construcción, los impuestos no recuperables y los costes correspondientes a la supervisión, coordinación y gestión de la construcción. Los gastos financieros incurridos en el ejercicio forman parte del valor de coste, siempre que se trate de existencias que necesiten más de un año para estar en condiciones de ser vendidas.

    Los activos inmobiliarios comprados a los prestatarios en dificultad y para los que el Grupo asume su desarrollo para su venta se contabilizan como existencias, por lo que se valoran, tanto en la fecha de adquisición como posteriormente, al menor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y su valor en libros. El valor en libros en la fecha de adquisición de estos activos inmobiliarios se define como el saldo pendiente de cobro de los préstamos/créditos origen de dichas compras (netos de las provisiones asociadas a los mismos).

    Deterioro

    El importe de cualquier ajuste posterior por valoración de las existencias, tales como daños, obsolescencia, minoración del precio de venta hasta su valor neto realizable, así como las pérdidas por otros conceptos y, en su caso, las recuperaciones de valor posteriores hasta el límite del valor de coste inicial, se registran en el epígrafe “Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros - Otros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se produzcan tales circunstancias (ver Nota 48).

    En el caso de los activos inmobiliarios antes mencionados, si el valor razonable menos los costes de venta es inferior al importe registrado en el balance consolidado por el préstamo origen, se reconoce una pérdida en el epígrafe "Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros - Otros" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. En el caso de los inmuebles contabilizados como existencias, el criterio del Grupo BBVA para determinar su valor neto realizable se basa, principalmente, en tasaciones o valoraciones realizadas por expertos independientes con una antigüedad máxima de un año, o inferior si existen indicios de su deterioro.

    Ventas de existencias

    En las operaciones de venta, el valor en libros de las existencias se da de baja del balance consolidado y se registra como un gasto en el epígrafe “Otros gastos de explotación - Variación de existencias” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del periodo en que se reconoce el ingreso procedente de su venta, que se registra en el epígrafe “Otros ingresos de explotación - Ventas e ingresos por prestación de servicios no financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 42).

    2.2.7 Combinaciones de negocios

    Una combinación de negocio es una transacción, o cualquier otro suceso, por el que el Grupo obtiene el control de uno o varios negocios y su registro contable se realiza por aplicación del método de adquisición.

    De acuerdo con este método, el adquirente debe reconocer los activos adquiridos, los pasivos y pasivos contingentes asumidos; incluidos aquéllos que la entidad adquirida no tenía reconocidos contablemente. Este método supone la valoración de la contraprestación entregada en la combinación de negocios y la asignación del mismo, en la fecha de adquisición, a los activos, los pasivos y los pasivos contingentes identificables, según su valor razonable, así como el reconocimiento de cualquier participación no dominante (intereses minoritarios) que surjan en la transacción.

    En el caso de combinaciones de negocios realizadas por etapas, ya sea inversión, asociada o negocio conjunto, la entidad adquirente valora a valor razonable la participación previa que tuviese en la adquirida en la fecha en que obtiene el control y reconoce cualquier beneficio o pérdida que surja en el epígrafe "Ganancias o pérdidas al dar de baja en balance de activos no financieros y participaciones, netas" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Asimismo, se transferirán a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada los ajustes por valoración que la entidad adquirente tuviese reconocidos por cambios en el valor de la participación previa en periodos anteriores.

    Adicionalmente, la entidad adquirente reconocerá un activo en el balance consolidado, en el epígrafe “Activos intangibles - Fondo de comercio”, si en la fecha de adquisición existe una diferencia positiva entre:

    • la suma del precio pagado más el importe de todos los intereses minoritarios más el valor razonable de participaciones previas, en su caso, del negocio adquirido y;
    • el valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos.

    Si la mencionada diferencia resulta negativa, se reconoce directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en el capítulo “Fondo de comercio negativo reconocido en resultados”.

    Los intereses minoritarios en la entidad adquirida se pueden valorar de dos formas: o a su valor razonable o al porcentaje proporcional de los activos netos identificados de la entidad adquirida. La forma de valoración de los minoritarios podrá escogerse en cada combinación de negocios. El Grupo BBVA ha optado siempre por el segundo método.

    2.2.8 Activos intangibles

    Fondos de comercio

    El fondo de comercio representa el pago anticipado realizado por la entidad adquirente por los beneficios económicos futuros procedentes de activos que no han podido ser identificados individualmente y reconocidos por separado. Los fondos de comercio no se amortizan en ningún caso, sino que se someten periódicamente a análisis de deterioro; procediéndose a su saneamiento en caso de evidenciarse que se ha producido un deterioro.

    Los fondos de comercio están asignados a una o más unidades generadoras de efectivo que se espera sean las beneficiarias de las sinergias derivadas de las combinaciones de negocios. Las unidades generadoras de efectivo representan los grupos de activos identificables más pequeños que generan flujos de efectivo a favor del Grupo y que, en su mayoría, son independientes de los flujos generados por otros activos u otros grupos de activos del Grupo. Cada unidad o unidades a las que se asignan un fondo de comercio:

    • Representa el nivel más bajo al que la entidad gestiona internamente el fondo de comercio.
    • No es mayor que un segmento de negocio.

    Las unidades generadoras de efectivo a las que se han atribuido los fondos de comercio se analizan (incluyendo en su valor en libros la parte del fondo de comercio asignada) para determinar si se han deteriorado. Este análisis se realiza al menos anualmente, o siempre que existan indicios de deterioro.

    A efectos de determinar el deterioro del valor de una unidad generadora de efectivo a la que se haya asignado un fondo de comercio, se compara el valor en libros de esa unidad - ajustado por el importe del fondo de comercio imputable a los socios externos, en el caso en que no se haya optado por valorar los intereses minoritarios a su valor razonable - con su importe recuperable.

    El importe recuperable de una unidad generadora de efectivo es igual al importe mayor entre el valor razonable menos los costes de venta y su valor en uso. El valor en uso se calcula como el valor descontado de las proyecciones de los flujos de caja estimados por la dirección de la unidad y está basado en los últimos presupuestos disponibles para los próximos años. Las principales hipótesis utilizadas en su cálculo son: una tasa de crecimiento sostenible para extrapolar los flujos de caja a perpetuidad y una tasa de descuento para descontar los flujos de caja; que es igual al coste de capital asignado a cada unidad generadora de efectivo y equivale a la suma de la tasa libre de riesgo más una prima que refleja el riesgo inherente al negocio evaluado.

    Si el valor en libros de una unidad generadora de efectivo es superior a su importe recuperable, el Grupo reconoce una pérdida por deterioro; que se distribuye reduciendo, en primer lugar, el valor en libros del fondo de comercio atribuido a esa unidad y, en segundo lugar y si quedasen pérdidas por imputar, minorando el valor en libros del resto de los activos; asignando la pérdida remanente en proporción al valor en libros de cada uno de los activos existentes en dicha unidad. En caso de que se hubiese optado por valorar los intereses minoritarios a su valor razonable, se reconocería el deterioro del fondo de comercio imputable a estos socios externos. Las pérdidas por deterioro relacionadas con un fondo de comercio nunca serán revertidas.

    Las pérdidas por deterioro de los fondos de comercio se registran en el epígrafe “Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros - Activos intangibles” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 48).

    Otros activos intangibles

    Los activos intangibles pueden ser de vida útil indefinida - si, sobre la base de los análisis realizados de todos los factores relevantes, se concluye que no existe un límite previsible del periodo durante el cual se espera que generen flujos de efectivo netos a favor de las entidades consolidadas - o de vida útil definida, en los restantes casos.

    Los activos intangibles de vida útil definida se amortizan en función de la duración de la misma, aplicándose criterios similares a los adoptados para la amortización de los activos tangibles. El activo intangible de vida útil definida está compuesto, fundamentalmente, por gastos de adquisición de aplicaciones informáticas, que tienen una vida útil comprendida entre los 3 y 5 años. Las dotaciones en concepto de amortización de los activos intangibles se registran en el capítulo “Amortización” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 45).

    Las entidades consolidadas reconocen contablemente cualquier pérdida que se haya producido en el valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, utilizándose como contrapartida el epígrafe “Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros - Activos intangibles” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 48). Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro y, si es aplicable, para la recuperación de las registradas en ejercicios anteriores, son similares a los aplicados para los activos materiales, excepto para los fondos de comercio.

    2.2.9 Activos y pasivos amparados por contratos de seguro y reaseguro

    Los activos de las compañías de seguros del Grupo BBVA se registran, en función de su naturaleza, en los correspondientes epígrafes del balance consolidado y su registro y valoración se realiza en conformidad con los criterios de la NIIF 4 “Contratos de seguros”.

    El capítulo “Activos amparados por contratos de seguro o reaseguro” de los balances consolidados recoge los importes que las entidades consolidadas tienen derecho a percibir con origen en los contratos de reaseguro que mantienen con terceras partes y, más concretamente, la participación del reaseguro en las provisiones técnicas constituidas por las entidades de seguros consolidadas.

    El capítulo “Pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro” del balance consolidado recoge las provisiones técnicas del seguro directo y del reaseguro aceptado registradas por las entidades consolidadas para cubrir reclamaciones con origen en los contratos de seguro que mantienen vigentes al cierre del periodo (ver Nota 23).

    Los ingresos y gastos de las compañías de seguros del Grupo BBVA se registran, en función de su naturaleza, en los correspondientes epígrafes de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

    Los importes de las primas de los contratos de seguros que emiten las compañías del Grupo BBVA se abonan a resultados en el momento de emitirse los correspondientes recibos, cargándose a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada la estimación del coste de los siniestros a los que deberán hacer frente cuando se produzca la liquidación final de los mismos. Al cierre de cada ejercicio se periodifican tanto los importes cobrados y no devengados como los costes incurridos y no pagados a esa fecha.

    Las provisiones más significativas registradas por las entidades aseguradoras consolidadas en lo que se refiere a las pólizas de seguros emitidas por ellas, se detallan por su naturaleza en la Nota 23.

    En base a la tipología de productos, las provisiones pueden ser las siguientes:

    • Provisiones de seguros de vida:
    • Representa el valor de las obligaciones netas comprometidas con el tomador de los seguros. Estas provisiones incluyen:
    • - Provisiones para primas no consumidas: Tienen por objeto periodificar, al cierre de cada ejercicio, las primas emitidas, reflejando su saldo la fracción de las primas cobradas hasta la fecha de cierre que debe imputarse al periodo comprendido entre la fecha de cierre y el término del periodo de cobertura del seguro.
    • - Provisiones matemáticas: Representa el valor, al cierre de cada ejercicio, de las obligaciones de las compañías de seguros, neto de las obligaciones del tomador, por razón de los seguros sobre la vida contratados.
    • Provisiones de seguros de no vida:
    • - Provisiones para primas no consumidas: Las provisiones para primas no consumidas tienen por objeto la periodificación, a la fecha de cálculo, de las primas emitidas; reflejando su saldo la fracción de las primas cobradas hasta la fecha de cierre que deba imputarse al periodo comprendido entre la fecha de cierre y el término del periodo de cobertura.
    • - Provisiones para riesgo en curso: La provisión para riesgos en curso complementa la provisión para primas no consumidas en la medida que su importe no sea suficiente para reflejar la valoración de todos los riesgos y gastos a cubrir por las compañías de seguro que se correspondan con el periodo de cobertura no transcurrido a la fecha de cierre del periodo.
    • Provisión para prestaciones:
    • Recoge el importe total de las obligaciones pendientes de pago derivadas de los siniestros ocurridos con anterioridad a la fecha de cierre del periodo. Las compañías de seguros calculan esta provisión como la diferencia entre el coste total estimado o cierto de los siniestros pendientes de declaración, liquidación o pago y el conjunto de los importes ya pagados con origen en dichos siniestros.
    • Provisión para participación en beneficios y extornos:
    • Esta provisión recoge el importe de los beneficios devengados a favor de los tomadores, asegurados o beneficiarios que, en su caso, procede restituir a los tomadores o asegurados en virtud del comportamiento experimentado por el riesgo asegurado, en tanto no haya sido asignado individualmente a cada uno de ellos.
    • Provisiones técnicas del reaseguro cedido:
    • Se determinan aplicando los criterios señalados en los párrafos anteriores para el seguro directo, teniendo en cuenta las condiciones de cesión establecidas en los contratos de reaseguro en vigor.
    • Otras provisiones técnicas:
    • Las compañías de seguro tienen constituidas provisiones para la cobertura de las desviaciones probables de los tipos de interés de reinversión de mercado respecto a los utilizados en la valoración de las provisiones técnicas.

    El Grupo BBVA realiza un control y seguimiento de la exposición de las compañías de seguro al riesgo financiero, utilizando para ello metodología y herramientas internas que permiten medir el riesgo de crédito y de mercado y fijar límites a los mismos.

    2.2.10 Activos y pasivos por impuestos

    El gasto por el Impuesto sobre Sociedades aplicable a las sociedades españolas del Grupo BBVA y por los impuestos de naturaleza similar aplicables a las entidades extranjeras, se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas, excepto cuando sean consecuencia de una transacción cuyos resultados se registran directamente en el patrimonio neto; en cuyo supuesto, su correspondiente efecto fiscal también se registra en patrimonio.

    El gasto total por el Impuesto sobre Sociedades equivale a la suma del impuesto corriente que resulta de la aplicación del correspondiente tipo de gravamen a la base imponible del ejercicio (después de aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles) y de la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos que se hayan reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

    Los activos y pasivos por impuestos diferidos incluyen las diferencias temporarias, que se definen como las cantidades a pagar o recuperar en ejercicios futuros surgidas por las diferencias entre el valor en libros de los elementos patrimoniales y sus correspondientes bases fiscales (“valor fiscal”), así como las bases imponibles negativas y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas susceptibles de compensación en el futuro. Dichos importes se registran aplicando a cada diferencia temporaria el tipo de gravamen previsto al que se espera recuperarla o liquidarla (ver Nota 19).

    El capítulo “Activos por impuestos” del balance consolidado incluye el importe de todos los activos de naturaleza fiscal, diferenciándose entre: “Activos por impuestos corrientes” (importes a recuperar por impuestos en los próximos doce meses) y “Activos por impuestos diferidos” (que engloba los importes de los impuestos a recuperar en ejercicios futuros, incluidos los derivados de bases imponibles negativas o de créditos por deducciones o bonificaciones susceptibles de ser compensadas). El capítulo “Pasivos por impuestos” del balance consolidado incluye el importe de todos los pasivos de naturaleza fiscal, excepto las provisiones por impuestos, y se desglosan en: “Pasivos por impuestos corrientes” (recoge el importe a pagar en los próximos doce meses por el Impuesto sobre Sociedades relativo a la ganancia fiscal del ejercicio y otros impuestos) y “Pasivos por impuestos diferidos” (que representa el importe de los impuestos sobre sociedades a pagar en ejercicios posteriores).

    Los pasivos por impuestos diferidos ocasionados por diferencias temporarias asociadas a inversiones en entidades dependientes, asociadas y participaciones en negocios conjuntos, se reconocen contablemente, excepto si el Grupo es capaz de controlar el momento de reversión de la diferencia temporaria y, además, es probable que ésta no se revierta en el futuro. Por su parte, los activos por impuestos diferidos solamente se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos y no procedan del reconocimiento inicial (salvo en una combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable.

    Con ocasión de cada cierre contable, las entidades consolidadas revisan los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes; efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados. En aquellas circunstancias en que existe incertidumbre sobre la aplicación de las leyes fiscales a algunas circunstancias o transacciones particulares y el tratamiento fiscal definitivo depende de las decisiones que tomen las autoridades fiscales relevantes en el futuro, la entidad reconoce y valora los activos o pasivos por impuestos corrientes y diferidos, según proceda, teniendo en cuenta sus expectativas de que la autoridad fiscal acepte o no su posición fiscal. Así, en caso de que la entidad concluya que no es probable que la autoridad fiscal acepte una determinada posición fiscal incierta, la valoración de los correspondientes activos o pasivos por impuestos reflejan los importes que la entidad prevea recuperar (pagar) a las autoridades fiscales.

    Los ingresos o gastos registrados directamente en el patrimonio neto consolidado que no tengan efecto en el resultado fiscal, o a la inversa, se contabilizan como diferencias temporarias.

    2.2.11 Provisiones y activos y pasivos contingentes

    El capítulo “Provisiones” del balance consolidado incluye los importes registrados para cubrir las obligaciones actuales del Grupo BBVA surgidas como consecuencia de sucesos pasados y que están claramente identificadas en cuanto a su naturaleza, pero resultan indeterminadas en su importe o fecha de cancelación; al vencimiento de las cuales, y para cancelarlas, el Grupo espera desprenderse de recursos que incorporan beneficios económicos (ver Nota 24). Estas obligaciones pueden surgir de disposiciones legales o contractuales, de expectativas válidas creadas por las sociedades del Grupo frente a terceros respecto de la asunción de ciertos tipos de responsabilidades o por la evolución previsible de la normativa reguladora de la operativa de las entidades; y, en particular, de proyectos normativos a los que el Grupo no puede sustraerse. Las provisiones se reconocen en los balances consolidados cuando se cumplen todos y cada uno de los siguientes requisitos:

    • Representan una obligación actual surgida de un suceso pasado. En la fecha a que se refieren los estados financieros consolidados, existe una mayor probabilidad de que se tenga que atender la obligación que de lo contrario.
    • Para cancelar la obligación es probable que el Grupo tenga que desprenderse de recursos que incorporan beneficios económicos.
    • Se puede estimar de manera razonablemente precisa el importe de la obligación.

    Entre otros conceptos, estas provisiones incluyen los compromisos asumidos con sus empleados por algunas entidades del Grupo mencionadas en la Nota 2.2.12, así como las provisiones por litigios fiscales y legales.

    Los activos contingentes son activos posibles, surgidos como consecuencia de sucesos pasados, cuya existencia está condicionada y deberá confirmarse cuando ocurran, o no, eventos que están fuera del control del Grupo. Los activos contingentes no se reconocen en el balance ni en la cuenta de pérdidas y ganancias, consolidados, pero se informarán en caso de existir, en los estados financieros consolidados siempre y cuando sea probable el aumento de recursos que incorporen beneficios económicos por esta causa.

    Los pasivos contingentes son obligaciones posibles del Grupo, surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya existencia está condicionada a que ocurran, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad del Grupo. Incluyen también las obligaciones actuales del Grupo, cuya cancelación no es probable que origine una disminución de recursos que incorporen beneficios económicos o cuyo importe, en casos extremadamente poco habituales, no pueda ser cuantificado con la suficiente fiabilidad.

    Los pasivos contingentes no se reconocen en el balance ni en la cuenta de pérdidas y ganancias, consolidados, (salvo los registrados en una combinación de negocio) pero se desglosan en los estados financieros consolidados, a no ser que exista la posibilidad de una salida de recursos de los cuales el registro de beneficios económicos sea remoto.

    2.2.12 Retribuciones post-empleo y otros compromisos con empleados

    A continuación se describen los criterios contables más significativos relacionados con los compromisos contraídos con los empleados por las sociedades del Grupo BBVA, tanto por retribuciones post-empleo como por otros compromisos (ver Nota 25).

    Retribuciones a corto plazo

    Compromisos con empleados en activo que se devengan y liquidan anualmente, no siendo necesaria la constitución de provisión alguna por ellos. Incluye Sueldos y salarios, Seguridad Social y otros gastos de personal.

    El coste se registra con cargo a la cuenta “Gastos de administración - Gastos de personal - Otros gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 44.1).

    Retribuciones post-empleo – Planes de aportación definida

    El Grupo financia planes de aportación definida para la mayoría de los empleados en activo. El importe de estos compromisos se establece como un porcentaje sobre determinados conceptos retributivos y/o una cuantía fija determinada.

    Las aportaciones realizadas en cada periodo por las sociedades del Grupo BBVA para cubrir estos compromisos se registran con cargo a la cuenta “Gastos de administración – Gastos de personal - Dotaciones a planes por pensiones de aportación definida” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 44.1).

    Retribuciones post-empleo – Planes de prestación definida

    Algunas sociedades mantienen compromisos de pensiones con personal jubilado o prejubilado del Grupo, con colectivos cerrados de empleados aún en activo para el caso de jubilación, y con la mayoría de los empleados para los compromisos de incapacidad permanente y fallecimiento en activo. Estos compromisos se encuentran cubiertos por contratos de seguro, fondos de pensiones y fondos internos.

    Asimismo, ciertas sociedades españolas han ofrecido a determinados empleados la posibilidad de jubilarse con anterioridad a la edad de jubilación establecida, constituyendo las correspondientes provisiones para cubrir el coste de los compromisos adquiridos por este concepto, que incluyen las retribuciones e indemnizaciones y las aportaciones a fondos externos de pensiones pagaderas durante el tiempo que dure la prejubilación.

    Adicionalmente, determinadas sociedades del Grupo mantienen compromisos por gastos médicos y beneficios sociales que extienden sus efectos tras la jubilación de los empleados beneficiarios de los mismos.

    Estos compromisos se cuantifican en base a estudios actuariales, quedando su importe registrado en el epígrafe “Provisiones - Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-empleo” y determinando su importe como la diferencia, en la fecha a la que se refieran los estados financieros consolidados, entre el valor actual de los compromisos por prestación definida y el valor razonable de los activos afectos a la cobertura de los compromisos adquiridos (ver Nota 25).

    El coste por el servicio del empleado en el periodo se registra con cargo al epígrafe “Gastos de administración – Gastos de personal - Dotaciones a planes por pensiones de prestación definida” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 44.1).

    Los ingresos y gastos por intereses asociados a los compromisos se registran con cargo a los epígrafes “Ingresos por intereses” y “Gastos por intereses” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 37).

    El coste de servicios pasados originado por los cambios en los compromisos y las prejubilaciones del periodo se reconocen con cargo al epígrafe “Provisiones o reversión de provisiones” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 46).

    Otras retribuciones a largo plazo

    Además de los compromisos anteriores, determinadas sociedades del Grupo mantienen compromisos por premios de antigüedad, consistentes en la entrega de una cuantía establecida o unos días de vacaciones que se disfrutarán cuando los empleados cumplan un determinado número de años de prestación de servicios efectivos.

    Para su determinación, los compromisos se cuantifican en base a estudios actuariales y se encuentran registrados en el epígrafe “Provisiones - Otras retribuciones a los empleados a largo plazo” del balance consolidado (ver Nota 24).

    Cálculo de los compromisos: hipótesis actuariales y registro de las diferencias

    Los valores actuales de estos compromisos se cuantifican en bases individuales, habiéndose aplicado, en el caso de los empleados en activo, el método de valoración de la “unidad de crédito proyectada”; que contempla cada año de servicio como generador de una unidad adicional de derecho a las prestaciones y valora cada una de estas unidades de forma separada.

    Al establecer las hipótesis actuariales se tiene en cuenta que:

    • Sean insesgadas, no resultando imprudentes ni excesivamente conservadoras.
    • Sean compatibles entre sí y reflejen adecuadamente las relaciones económicas existentes entre factores como la inflación, incrementos previsibles de sueldos, tipos de descuento y rentabilidad esperada de los activos, etc. Los niveles futuros de sueldos y prestaciones se basen en las expectativas de mercado en la fecha a la que se refieren los estados financieros consolidados para el periodo en el que las obligaciones deberán atenderse.
    • El tipo de interés a utilizar para actualizar los flujos se determina tomando como referencia los tipos de mercado en la fecha a la que se refieren los estados financieros consolidados correspondientes a emisiones de bonos u obligaciones de alta calidad.

    El Grupo BBVA registra las diferencias actuariales con origen en los compromisos asumidos con el personal prejubilado, los premios de antigüedad y otros conceptos asimilados, en el capítulo “Provisiones o reversión de provisiones” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del periodo en que se producen tales diferencias (ver Nota 46). Las diferencias actuariales con origen en los compromisos de pensiones y gastos médicos se reconocen directamente con cargo al epígrafe “Otro resultado global acumulado - Elementos que no se reclasificarán en resultados – Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas” del patrimonio neto y consolidado (ver Nota 30).

    2.2.13 Transacciones con pagos basados en acciones

    Las remuneraciones al personal basadas en acciones, siempre y cuando se materialicen en la entrega de este tipo de instrumentos una vez terminado un ejercicio específico de servicios, se reconocen, como un gasto por servicios, a medida que los empleados los presten, con contrapartida en el epígrafe “Fondos propios – Otros elementos de patrimonio neto” del balance consolidado (ver Nota 44.1). Estos servicios se valoran a su valor razonable, salvo que el mismo no se pueda estimar con fiabilidad; en cuyo caso se valoran por referencia al valor razonable de los instrumentos de patrimonio neto comprometidos, teniendo en cuenta la fecha en que se asumieron los compromisos y los plazos y otras condiciones contemplados en los compromisos.

    Cuando entre los requisitos previstos en el acuerdo de remuneración se establezcan condiciones que se puedan considerar de mercado, su evolución no se registrará en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, dado que la misma ya se tuvo en consideración en el cálculo del valor razonable inicial de los instrumentos de patrimonio. Las variables que no se consideran de mercado no se tienen en cuenta al estimar el valor razonable inicial de los instrumentos, pero se consideran a efectos de determinar el número de instrumentos a entregar, reconociéndose este efecto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas y en el correspondiente aumento del patrimonio neto consolidado.

    2.2.14 Indemnizaciones por despido

    Las indemnizaciones por despido se reconocen contablemente cuando las entidades del Grupo BBVA acuerdan rescisiones de los contratos laborales que mantienen con sus empleados y se ha establecido formalmente un plan detallado para llevarlas a cabo.

    2.2.15 Acciones propias

    El valor de los instrumentos de patrimonio neto emitidos por entidades del Grupo BBVA y en poder de entidades del Grupo - básicamente, acciones y derivados sobre acciones del Banco mantenidos por algunas sociedades consolidadas que cumplen con los requisitos para registrarse como instrumentos de patrimonio - se registra, minorando el patrimonio neto consolidado, en el epígrafe “Fondos propios - Acciones propias” del balance consolidado (ver Nota 29).

    Estos activos financieros se registran a su coste de adquisición y los beneficios y pérdidas generados en la enajenación de los mismos se abonan o cargan, según proceda, en el epígrafe “Fondos propios - Ganancias acumuladas” del balance consolidado (ver Nota 28).

    2.2.16 Operaciones en moneda extranjera y diferencias de conversión

    La moneda funcional del Grupo BBVA y la moneda de presentación de sus estados financieros consolidados es el euro. Por tanto, todos los saldos y transacciones denominados en monedas diferentes al euro se consideran denominados en “moneda extranjera”.

    La conversión a euros de los saldos en moneda extranjera se realiza en dos fases consecutivas:

    • Conversión de la moneda extranjera a la moneda funcional (moneda del entorno económico principal en el que opera la entidad); y
    • Conversión a euros de los saldos mantenidos en las monedas funcionales de las entidades cuya moneda funcional no es el euro.

    Conversión de la moneda extranjera a la moneda funcional

    Las transacciones en moneda extranjera realizadas por las entidades consolidadas (o valoradas por el método de la participación) se registran inicialmente en sus respectivas monedas. Posteriormente, se convierten los saldos monetarios en moneda extranjera a sus respectivas monedas funcionales utilizando el tipo de cambio del cierre del periodo. Asimismo:

    • Las partidas no monetarias valoradas a su coste histórico se convierten a la moneda funcional al tipo de cambio de la fecha de adquisición.
    • Las partidas no monetarias valoradas a su valor razonable se convierten al tipo de cambio de la fecha en que se determinó tal valor razonable.
    • Los ingresos y gastos se convierten a los tipos de cambio medios del periodo para todas las operaciones pertenecientes al mismo. En la aplicación de dicho criterio el Grupo considera si durante el periodo se han producido variaciones significativas en los tipos de cambio que, por su relevancia sobre las cuentas en su conjunto, hiciesen necesaria la aplicación de tipos de cambio a la fecha de la transacción en lugar de dichos tipos de cambio medio.

    Las diferencias de cambio que se producen al convertir los saldos denominados en moneda extranjera a la moneda funcional de las entidades consolidadas se registran, generalmente, en el capítulo “Diferencias de cambio, neto” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 41). No obstante, las diferencias de cambio surgidas en las partidas no monetarias valoradas por su valor razonable contra patrimonio, se ajustan con contrapartida en el patrimonio neto consolidado (epígrafe “Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Conversión de divisas” del balance consolidado) (ver Nota 30).

    Conversión a euros de las monedas funcionales

    Los saldos de los estados financieros de las entidades consolidadas (o valoradas por el método de la participación) cuya moneda funcional es distinta del euro se convierten a euros de la siguiente forma:

    • Los activos y pasivos, por aplicación de los tipos de cambio medio de contado a la fecha de los estados financieros consolidados.
    • Los ingresos y gastos y los flujos de tesorería, aplicando el tipo de cambio de la fecha de la operación, pudiendo utilizarse el tipo de cambio medio del periodo, salvo que haya sufrido variaciones significativas.
    • El patrimonio neto, aplicando tipos de cambio históricos.

    Las diferencias de cambio que se producen al convertir a euros los estados financieros denominados en las monedas funcionales de las entidades consolidadas cuya moneda funcional es distinta del euro se registran en el epígrafe “Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Conversión de divisas” o “Intereses minoritarios (Participaciones no dominantes) – Otro resultado global acumulado” de los balances consolidados (ver Notas 30 y 31, respectivamente), mientras que las que tienen su origen en la conversión a euros de los estados financieros de las entidades valoradas por el método de la participación se registran en el epígrafe “Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Participación en otros ingresos y gastos reconocidos en inversiones en negocios conjuntos y asociadas” (ver Nota 30), hasta la baja en el balance consolidado del elemento al cual corresponden, en cuyo momento se registran como resultados.

    El desglose de los principales saldos de los balances consolidados adjuntos mantenidos en moneda extranjera, atendiendo a las monedas más significativas que los integran, se muestra en el Anexo VII.

    Venezuela

    Los estados financieros locales de las sociedades del Grupo radicadas en Venezuela son expresados en la moneda local (bolívar fuerte venezolano) y, de cara a la elaboración de los estados financieros consolidados del Grupo, se convierten a euros tal y como se indica a continuación, dado que Venezuela es un país con restricciones cambiarias y que cuenta con distintos tipos publicados oficialmente:

    • Desde el 31 de diciembre de 2015, los Administradores del Grupo consideran que el uso de los tipos de cambio oficiales en Venezuela, para la conversión de los bolívares a euros en la elaboración de los estados financieros consolidados no refleja la imagen fiel de los estados financieros consolidados del Grupo y de la situación financiera de las entidades del Grupo en Venezuela.
    • Por ese motivo, a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, el Grupo ha utilizado en la conversión de los estados financieros de dichas sociedades, un tipo de cambio estimado que ascendió a 18.181, 1.893 y 469 bolívares por euro, respectivamente. Estos tipos de cambio han sido calculados teniendo en consideración la evolución de la inflación estimada en Venezuela en los ejercicios 2017, 2016 y 2015, ante la ausencia de datos oficiales publicados (800%, 300% y 170% a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, respectivamente) (véase Nota 2.2.20). Dicho porcentaje ha sido calculado en base a la mejor estimación del Grupo, tomando en consideración la información disponible que incluye aspectos sectoriales que afectan a las filiales del Grupo en Venezuela.

    A continuación, se muestran los saldos aportados al balance consolidado a 31 de diciembre de 2017 y a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2017, por las sociedades del Grupo radicadas en Venezuela, cuyos estados financieros están expresados en la moneda bolívar fuerte venezolano, aplicando el tipo de cambio estimado en comparación con los saldos que hubiesen resultado de aplicar el último tipo de cambio publicado:

    Balance. Diciembre 2017 (Millones de euros)

    Tipo de cambio estimado Tipo de cambio oficial Variación
    Efectivo y depósitos en bancos centrales 597 2.287 1.690
    Cartera de títulos 42 148 107
    Préstamos y anticipos 364 1.650 1.285
    Activos tangibles 60 272 212
    Otros activos 28 131 103
    TOTAL ACTIVO 1.091 4.487 3.397
    Depósitos de bancos centrales y entidades de crédito - 1 1
    Depósitos de la clientela 839 3.772 2.933
    Provisiones 5 24 18
    Otros pasivos 127 465 338
    TOTAL PASIVO 971 4.262 3.291

    Descargar tabla

    Cuenta de pérdidas y ganancias Ejercicio 2017 (Millones de euros)

    Tipo de cambio estimado Tipo de cambio oficial Variación
    MARGEN DE INTERESES 90 410 319
    MARGEN BRUTO 70 319 249
    Gastos de explotación (55) (249) (194)
    MARGEN NETO 15 70 54
    GANANCIAS O PÉRDIDAS ANTES DE IMPUESTOS PROCEDENTES DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS 12 53 41
    Gastos por impuestos (20) (90) (70)
    RESULTADO DEL EJERCICIO (8) (38) (29)
    Atribuible a intereses minoritarios (participaciones no dominantes) (4) (16) (13)
    Atribuible a los propietarios de la dominante (5) (21) (17)

    Descargar tabla

    2.2.17 Reconocimiento de ingresos y gastos

    Seguidamente se resumen los criterios más significativos utilizados por el Grupo BBVA para el reconocimiento de sus ingresos y gastos.

    • Ingresos y gastos por intereses y conceptos asimilados:

      Con carácter general, los ingresos y gastos por intereses y conceptos asimilables a ellos se reconocen contablemente en función de su periodo de devengo, por aplicación del método del tipo de interés efectivo. Las comisiones financieras que surgen en la formalización de préstamos (fundamentalmente, las comisiones de apertura y estudio) son periodificadas y registradas en resultados a lo largo de la vida esperada del préstamo. De dicho importe se deducirán los costes de transacción identificados como directamente atribuibles en la formalización de las operaciones. Estas comisiones forman parte del tipo efectivo de los préstamos. Los dividendos percibidos de otras sociedades se reconocen como ingreso en el momento en que nace el derecho a percibirlos por las entidades consolidadas.

      Cuando un instrumento de deuda se considera deteriorado, se registra un ingreso por intereses aplicando sobre el valor en libros del activo el tipo de interés utilizado para descontar los flujos de caja que se estiman recuperar.

    • Comisiones, honorarios y conceptos asimilados:

      Los ingresos y gastos en concepto de comisiones y honorarios asimilados se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada con criterios distintos, según sea su naturaleza. Los más significativos son:

    • - Los vinculados a activos y pasivos financieros valorados a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias, se reconocen en el momento de su cobro/pago.
    • - Los que tienen su origen en transacciones o servicios que se prolongan a lo largo del tiempo, se reconocen durante la vida de tales transacciones o servicios.
    • - Los que responden a un acto singular se reconocen cuando se produce el acto que los origina.
    • Ingresos y gastos no financieros:
    • Se reconocen contablemente de acuerdo con el criterio de devengo.
    • Cobros y pagos diferidos en el tiempo:
    • Se reconocen contablemente por el importe que resulta de actualizar financieramente los flujos de efectivo previstos a tasas de mercado.

    2.2.18 Ventas e ingresos por prestación de servicios no financieros

    Dentro del epígrafe “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada se recoge el importe de las ventas de bienes e ingresos por prestación de servicios de las sociedades del Grupo que no son entidades financieras; principalmente, sociedades inmobiliarias y sociedades de servicios (ver Nota 42).

    2.2.19 Arrendamientos

    Desde el inicio de la operación, los contratos de arrendamiento se clasifican como financieros cuando se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato. Los contratos de arrendamiento que no son financieros se consideran arrendamientos operativos.

    En los arrendamientos financieros, cuando las entidades consolidadas actúan como arrendadoras de un bien, la suma de los valores actuales de los importes que recibirán del arrendatario más el valor residual garantizado, que, habitualmente, equivale al precio de ejercicio de la opción de compra por el arrendatario a la finalización del contrato, se registra como una financiación prestada a terceros; por lo que se incluye en el capítulo “Préstamos y partidas a cobrar” del balance consolidado (ver Nota 13).

    En los arrendamientos operativos, si las entidades consolidadas actúan como arrendadoras, presentan el coste de adquisición de los bienes arrendados en el epígrafe "Activos tangibles - Inmovilizado material - Cedidos en arrendamiento operativo" del balance consolidado (ver Nota 17). Estos activos se amortizan de acuerdo con las políticas adoptadas para los activos materiales similares de uso propio y los ingresos y gastos procedentes de los contratos de arrendamiento se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, de forma lineal, en los epígrafes "Otros ingresos de explotación - Resto de ingresos de explotación” y " Otros gastos de explotación - Resto de gastos de explotación”, respectivamente (ver Nota 42).

    En el caso de ventas a su valor razonable con arrendamiento operativo posterior, los resultados generados por la venta se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el momento de la misma. En el caso de arrendamiento financiero posterior, los resultados generados se periodifican a lo largo del periodo de arrendamiento.

    Los activos cedidos bajo contratos de arrendamiento operativo a otras entidades del Grupo se tratan en los estados financieros consolidados como de uso propio y, por tanto, se eliminan los gastos y los ingresos por alquileres y se registran las amortizaciones correspondientes.

    2.2.20 Entidades y sucursales radicadas en países con altas tasas de inflación

    Para evaluar si una economía está sujeta a altas tasas de inflación se analiza el entorno económico del país y se analizan si se manifiestan o no determinadas circunstancias; como por ejemplo, si:

    • La población del país prefiere mantener su riqueza o ahorro en activos no monetarios o en una moneda extranjera relativamente estable.
    • Los precios pueden marcarse en dicha moneda extranjera relativamente estable.
    • Los tipos de interés, salarios y precios se vinculan a un índice de precios.
    • La tasa de inflación acumulada durante tres periodos anuales consecutivos se aproxima o excede el 100%.

    El hecho de que se dé alguna de estas circunstancias no es un factor decisivo para considerar que una economía se desarrolla en un entorno altamente inflacionario, pero facilita elementos de juicio para su consideración como tal.

    Desde el ejercicio 2009, la economía de Venezuela se considera altamente inflacionaria según los mencionados criterios y, consecuentemente, los estados financieros de las entidades del Grupo BBVA radicadas en Venezuela son ajustados para corregirlos de los efectos de la inflación conforme a la NIC 29 “Información financiera en economías hiperinflacionarias”.

    A continuación, se detalla el Índice Nacional de Precios al Consumidor y el índice de inflación utilizado a cierre de los ejercicios 2017, 2016 y 2015 para la re-expresión por hiperinflación de los estados financieros de las sociedades del Grupo radicadas en Venezuela:

    Índice de precios al consumidor

    2017 2016 2015
    INPC 84.886,50 9.431,60 2.357,90
    INPC promedio 27.714,47 5.847,74 1.460,50
    Inflación del ejercicio (*) 800,0% 300,0% 170,0%
    • (*) A la fecha de formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas de cada uno de los ejercicios, el gobierno venezolano no había publicado el dato de inflación oficial al cierre del ejercicio. Por tanto, el Grupo estima el índice de inflación aplicable para la elaboración de las Cuentas Anuales consolidadas a 31 de cada ejercicio, en base a la mejor estimación del servicio de estudios del Grupo, teniendo en cuenta otras estimaciones realizadas por diversos organismos internacionales.

    Descargar tabla

    El impacto en las Cuentas Anuales consolidadas que resultaría de aplicar el último dato de inflación oficial publicado frente a la estimación realizada por el Grupo del índice de inflación, no sería significativo por su correlación con el tipo de cambio estimado (véase Nota 2.2.16).

    Las pérdidas registradas en el epígrafe “Resultado del ejercicio - Atribuible a los propietarios de la dominante” de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas, derivado del ajuste de la inflación por la posición monetaria neta en las entidades del Grupo BBVA radicadas en Venezuela ha sido de 13 y 28 millones de euros durante 2017 y 2016, respectivamente.

    2.3 Recientes pronunciamientos de las NIIF

    Cambios introducidos en el ejercicio 2017

    En el ejercicio 2017 entraron en vigor las siguientes modificaciones de las NIIF y de las interpretaciones de las mismas (en adelante, “CINIIF”), que no han tenido un impacto significativo en las Cuentas Anuales consolidadas del Grupo BBVA.

    NIC 12 modificada – “Impuesto a las ganancias. Reconocimiento de activos por impuestos diferidos por pérdidas no realizadas"

    Las modificaciones realizadas a la NIC 12 aclaran los requisitos para el reconocimiento de activos por impuestos diferidos por pérdidas no realizadas. Los aspectos que se aclaran son los siguientes:

    • Una pérdida no realizada en un instrumento de deuda medido a valor razonable dará lugar a una diferencia temporaria deducible, independientemente de si el tenedor espera recuperar su valor en libros vía venta o vía mantenimiento hasta su vencimiento.
    • La entidad evaluará la utilización de una diferencia temporaria deducible en combinación con otras diferencias temporarias deducibles. Cuando las leyes fiscales restrinjan la utilización de pérdidas fiscales, la entidad deberá valorar su utilización en relación con otras diferencias temporarias del tipo adecuado.
    • La estimación de los beneficios fiscales futuros puede contemplar beneficios derivados de la recuperación de activos por un importe superior a su valor en libros, siempre y cuando exista evidencia suficiente de que es probable que ése sea el importe por el que se vaya a recuperar el activo.
    • La estimación de los beneficios fiscales futuros excluye las deducciones fiscales procedentes de la reversión de diferencias temporarias deducibles.

    NIC 7 - "Estado de Flujos de Efectivo. Iniciativa sobre Información a Revelar"

    Las modificaciones realizadas a la NIC 7 introducen los siguientes nuevos desgloses de información relacionada con los cambios en los pasivos procedentes de las actividades de financiación para que los usuarios de los estados financieros puedan evaluar los cambios en dichos pasivos: cambios de los flujos de efectivo de financiación; cambios derivados de la obtención o pérdida del control de subsidiarias u otros negocios; el efecto de los cambios en los tipos de cambio; cambios en el valor razonable; y otros cambios.

    Los pasivos procedentes de las actividades de financiación son pasivos para los cuales los flujos de efectivo eran, o para los cuales los flujos de efectivo futuros serán, clasificados en el estado de flujos de efectivo como flujos de efectivo de las actividades de financiación. Además, los requisitos de desgloses también se aplican a los cambios en los activos financieros si los flujos de efectivo de los activos financieros eran, o si los flujos de efectivo futuros serán, incluidos en los flujos de efectivo de las actividades de financiación.

    Proyecto anual de mejoras de las NIIFs 2014-2016 – Pequeñas modificaciones a la NIIF 12

    El proyecto anual de mejoras a las NIIFs 2014-2016 introduce pequeñas modificaciones y aclaraciones a la NIIF 12 – Información a revelar sobre participaciones en otras entidades. La Unión Europea no ha aprobado todavía su adopción.

    Normas e interpretaciones emitidas que no habían entrado en vigor a 31 de diciembre de 2017

    Hasta la fecha de formulación de las presentes Cuentas Anuales consolidadas se habían publicado nuevas Normas Internacionales de Información Financiera e interpretaciones de las mismas que no eran de obligado cumplimiento a 31 de diciembre de 2017. Aunque, en algunos casos, el IASB permite la aplicación de las modificaciones previamente a su entrada en vigor, el Grupo BBVA no ha procedido a su aplicación anticipada. Las más relevantes son las siguientes:

    NIIF 9 - “Instrumentos financieros”

    Con fecha 24 de julio de 2014, el IASB emitió la NIIF 9 que, para los ejercicios anuales que comienzan a partir del 1 de enero de 2018, sustituye a la NIC 39 e incluye requerimientos para la clasificación y valoración de los activos y pasivos financieros, el deterioro de activos financieros y la contabilidad de coberturas (ver Nota 56).

    Desde la publicación de los primeros borradores de la norma, el Grupo ha venido analizando las implicaciones que esta nueva norma tendrá a partir del ejercicio 2018, tanto en la clasificación de las carteras como en los modelos de valoración de los instrumentos financieros y, especialmente, en los modelos de cálculo del deterioro de los activos financieros mediante modelos de pérdida esperada.

    Durante los ejercicios 2016 y 2017, el Grupo ha llevado a cabo un proyecto de implantación de la NIIF 9 con la participación de todas las áreas afectadas: finanzas, riesgos, tecnología, áreas de negocio, etc. y la involucración de la alta dirección del Grupo.

    En dicho proyecto se han establecido las definiciones de las políticas contables y los procesos para la implantación de la norma que tiene implicaciones tanto en los estados financieros consolidados como en la operativa (admisión y seguimiento de riesgos, cambios en los sistemas, métricas de gestión, etc.) y, por último, en los modelos de presentación de los estados financieros consolidados.

    Los principales requerimientos de la NIIF 9 son:

    • Clasificación y valoración de instrumentos financieros

    Activos financieros

    La NIIF 9 contiene un nuevo enfoque de clasificación y valoración de los activos financieros que refleja el modelo de negocio en el que se gestionan los activos y sus características de flujo de efectivo.

    La NIIF 9 contiene tres categorías principales de clasificación para activos financieros: valorados a coste amortizado, valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global acumulado, y valorados a valor razonable con cambios en resultados. La norma elimina las categorías existentes de la NIC 39 de inversiones mantenidas hasta el vencimiento, préstamos y partidas a cobrar y disponibles para la venta.

    La clasificación de los instrumentos financieros en una categoría de coste amortizado o de valor razonable tiene que pasar por dos pruebas: el modelo de negocio y la evaluación del flujo de efectivo contractual, comúnmente conocido como el "Criterio de sólo pago de principal e intereses" (en adelante, SPPI). El propósito de la prueba SPPI es determinar si de acuerdo a las características contractuales del instrumento sus flujos de caja representan sólo la devolución de su principal e intereses, entendidos básicamente como la compensación por el valor temporal del dinero y el riesgo de crédito del deudor.

    Un instrumento financiero se clasificará en la cartera de coste amortizado cuando se gestiona con un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener los activos financieros para recibir flujos de efectivo contractuales, y cumpla la prueba del SPPI. Se clasificarán en la cartera de activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global si se gestionan con un modelo de negocio cuyo objetivo combina la percepción de los flujos de efectivo contractuales y las ventas y cumpla la prueba del SPPI. Se clasificarán a valor razonable con cambios en resultados siempre que por el modelo de negocio de la entidad para su gestión o por las características de sus flujos de efectivo contractuales no sea procedente clasificarlo en alguna de las carteras descritas anteriormente.

    Durante el ejercicio 2017, el Grupo ha revisado los modelos de negocio existentes en las distintas geografías en las que opera para establecer su clasificación de acuerdo a la NIIF 9 teniendo en cuenta las particularidades de las estructuras y organizaciones locales, así como la tipología de los productos.

    El Grupo ha definido criterios para determinar la frecuencia aceptable y los motivos de las ventas para que el instrumento pueda permanecer en la categoría de mantenidos para recibir los flujos contractuales.

    Independientemente de la frecuencia y la importancia de las ventas, ciertos tipos de ventas no son incompatibles con la categoría de mantenidos para recibir los flujos contractuales: como son ventas por disminución de la calidad crediticia; ventas cercanas al vencimiento de las operaciones de forma que las variaciones en los precios de mercado no tendrían un efecto significativo en los flujos de efectivo del activo financiero; ventas en respuesta a un cambio en la regulación o en la tributación; ventas en respuesta a una reestructuración interna o combinación de negocios significativa; ventas derivadas de la ejecución de un plan de crisis de liquidez cuando el evento de crisis no se espera de forma razonable.

    El Grupo ha segmentado la cartera de instrumentos a los efectos de efectuar la prueba SPPI diferenciando aquellos productos con contratos estándar, (todos los instrumentos tienen características contractuales similares y se utilizan de manera masiva en la contratación) para los cuales el Grupo ha realizado la prueba SPPI mediante la revisión del de dichos contratos marco. Aquellos productos que presentando características homogéneas, pero no similares, se ha procedido a evaluar su cumplimiento mediante un ejercicio de muestreo representativo de los contratos. Por último aquellos instrumentos financieros con características contractuales específicas han sido analizados de forma individualizada.

    Como consecuencia de los análisis efectuados tanto sobre el modelo de negocio como las características contractuales, se espera realizar determinadas reclasificaciones contables que afectaran tanto a activos financieros como, en su caso, a pasivos financieros relacionados con los anteriores En general, existirá un mayor volumen de activos valorados a valor razonable con cambios en resultados y también se cambiará el método de valoración de algunos instrumentos de acuerdo con el que mejor refleje el modelo de negocio al P. 46 que pertenecen. Los cambios a realizar en el modelo de valoración con motivo de no superar el criterio de pago de principal e intereses no son significativos.

    A 31 de diciembre de 2017, el Grupo tenía ciertas inversiones en instrumentos de patrimonio clasificadas como disponibles para la venta que, conforme a la NIIF 9, a partir del ejercicio 2018, el Grupo designará como activos financieros valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global acumulado. En consecuencia, todas las ganancias y pérdidas de valor razonable de estos instrumentos se informarán en otro resultado global acumulado, no se reconocerán pérdidas por deterioro en resultados y no se reclasificarán ganancias o pérdidas a la cuenta de resultados en la enajenación. El resto de las inversiones que el Grupo mantenía a 31 de diciembre de 2017 en instrumentos de patrimonio clasificadas como disponibles para la venta pasarán a contabilizarse a valor razonable con cambios en resultados.

    Pasivos financieros

    La NIIF 9 mantiene en gran medida los requisitos existentes en la NIC 39 para la clasificación de pasivos financieros. Por ello, salvo lo expuesto anteriormente sobre cambios motivados por la asignación a un modelo de negocio de los activos con los que están relacionados, se mantendrán la clasificación de pasivos financieros bajo la NIC 39.Sin embargo, un aspecto novedoso introducido por la NIIF 9 es el reconocimiento de los cambios en el valor razonable de los pasivos financieros a los que se les aplica la opción de valor razonable, En este caso, los cambios en el valor razonable que es atribuible al propio riesgo de crédito debe reconocerse como Otro resultado global acumulado, mientras que el resto de la variación se reconocerá en resultados. En cualquier caso, la variación del propio riesgo de crédito se podrá reconocer en resultados si el tratamiento descrito anteriormente genera alguna asimetría contable.

    • Deterioro de activos financieros

    La NIIF 9 reemplaza el modelo de "pérdidas incurridas" de la NIC 39 por un modelo de "pérdida de crédito esperada". El nuevo modelo de deterioro se aplicará a los activos financieros valorados a coste amortizado; a los activos financieros valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global acumulado, excepto para las inversiones en instrumentos de patrimonio; y a los contratos de garantías financieras y compromisos de préstamo.

    La nueva norma clasifica los instrumentos financieros en tres categorías, que dependen de la evolución de su riesgo de crédito desde el momento del reconocimiento inicial. La primera categoría recoge las operaciones cuando se reconocen inicialmente, la segunda comprende las operaciones para las que se ha identificado un incremento significativo de riesgo de crédito desde su reconocimiento inicial y, la tercera, las operaciones deterioradas.

    El cálculo de las coberturas por riesgo de crédito en cada una de esas tres categorías, debe realizarse de manera diferente. De este modo, se debe registrar la pérdida esperada a 12 meses para las operaciones clasificadas en la primera de las categorías mencionadas, mientras que se deben registrar las pérdidas estimadas para toda la vida esperada remanente de las operaciones clasificadas en las otras dos categorías. Así, la NIIF 9 diferencia entre los siguientes conceptos de pérdida esperada:

    • Pérdida esperada a 12 meses: son las pérdidas de crédito esperadas que resultan de posibles eventos de incumplimiento dentro de los 12 meses posteriores a la fecha de presentación de los estados financieros; y
    • Pérdida esperada a lo largo de la vida de toda la operación: son las pérdidas de crédito esperadas que resultan de todos los posibles eventos de incumplimiento durante la vida esperada del instrumento financiero.

    Todo ello requerirá un juicio considerable, tanto en la modelización para la estimación de las pérdidas esperadas como en las previsiones, sobre cómo los factores económicos afectan a dichas pérdidas, que se deben realizar sobre una base ponderada por su probabilidad.

    A efectos del proyecto de implantación de la NIIF 9, el Grupo BBVA ha tomado en consideración las siguientes definiciones:

    • Incumplimiento
    • BBVA ha aplicado una definición de incumplimiento para los instrumentos financieros que es consistente con la utilizada en la gestión interna del riesgo de crédito, así como con los indicadores previstos en la regulación aplicable a la fecha de entrada en vigor de la NIIF 9. Se han considerado indicadores tanto cualitativos como cuantitativos.
    • El Grupo ha considerado que existe incumplimiento cuando se da una de las siguientes situaciones:
    • • un impago de más de 90 días; o
    • • existen dudas razonables sobre el reembolso total del instrumento.
    • El incumplimiento de los 90 días es una presunción que puede refutarse en aquellos casos en los que la entidad considere, en base a información razonable y documentada, que es apropiado utilizar un plazo más largo.
    • Activo financiero deteriorado
    • Un activo financiero presenta un deterioro crediticio cuando han ocurrido uno o más sucesos que tienen un impacto negativo sobre los flujos de efectivo futuros estimados de ese activo financiero. Constituyen evidencia de que un activo financiero presenta un deterioro crediticio los datos observables sobre los sucesos siguientes:
    • • dificultades financieras significativas del emisor o del prestatario,
    • • incumplimiento de las cláusulas contractuales, tal como un impago o un suceso de mora,
    • • concesiones o ventajas que el prestamista, por razones económicas o contractuales relacionadas con dificultades financieras del prestatario, le ha otorgado a éste, que no le habría facilitado en otras circunstancias,
    • • probabilidad cada vez mayor de que el prestatario entre en quiebra o en otra situación de reestructuración financiera,
    • • desaparición de un mercado activo para el activo financiero en cuestión, debido a dificultades financieras, o
    • • la compra o creación de un activo financiero con un descuento importante que refleja la pérdida crediticia sufrida.
    • Puede que no sea posible identificar un único suceso concreto sino que, por el contrario, el efecto combinado de varios sucesos pueda haber causado que el activo financiero pase a presentar un deterioro crediticio.
    • La definición de activos financiero deteriorado del Grupo está alineada con la definición de incumplimiento descrita en los párrafos anteriores.
    • Aumento significativo del riesgo de crédito
    • El objetivo de los requerimientos de deterioro es reconocer las pérdidas crediticias esperadas a lo largo de toda la vida para los instrumentos financieros en los que haya habido incrementos significativos del riesgo crediticio desde el reconocimiento inicial considerando toda la información razonable y documentada, incluyendo información prospectiva.
    • El modelo desarrollado por el Grupo para la evaluación del aumento significativo del riesgo de crédito cuenta con un doble enfoque que se aplica de forma global, si bien se respetan características específicas de cada geografía:
    • • Criterio cuantitativo: el Grupo utiliza un análisis cuantitativo basado en la comparación de la probabilidad esperada de incumplimiento actual a lo largo de la vida de la operación con la probabilidad esperada de incumplimiento original ajustada, de forma que ambos valores resulten comparables en términos de probabilidad esperada de incumplimiento para la vida residual. Los umbrales utilizados para considerar un incremento de riesgo significativo tienen en cuenta las singularidades según geografías y carteras. Considerando la antigüedad de las operaciones vigentes, en el momento de entrada en vigor de la norma se realizará alguna simplificación para la comparación de probabilidades de incumplimiento entre el momento actual y el original, en función de la mejor información disponible en ese momento.
    • • Criterio cualitativo: la mayoría de los indicadores para la detección del incremento de riesgo significativo están recogidos en los sistemas del Grupo vía los sistemas de rating/scoring o los escenarios macroeconómicos, por lo que el análisis cuantitativo recoge la mayoría de las circunstancias. Ahora bien, el Grupo tiene previsto utilizar criterios cualitativos adicionales cuando se considere necesario para recoger circunstancias que pudieran no estar recogidas en los sistemas rating/scoring o en los escenarios macroeconómicos utilizados.
    • Adicionalmente, se consideran nivel 2 los instrumentos en los que concurra alguna de las siguientes circunstancias:
    • o Impago de más de 30 días. El incumplimiento de más de 30 días es una presunción que puede refutarse en aquellos casos en los que la entidad considere, en base a información razonable y documentada, que tal impago no representa un incremento significativo del riesgo.
    • o Estén sometidos a una vigilancia especial por parte de las unidades de Riesgos debido a que muestras señales negativas en su calidad crediticia aunque no existen evidencias objetiva de deterioro.
    • o Refinanciaciones o reestructuraciones que no muestran evidencia de deterioro.

    Aunque la norma introduce una serie de simplificaciones operativas/soluciones prácticas para el análisis del incremento de riesgo significativo, el Grupo no espera utilizarlas como regla general. No obstante, para activos de alta calidad, principalmente relacionados con determinadas instituciones u organismos de carácter público, sí que se prevé utilizar la posibilidad que prevé la norma de considerar directamente que su riesgo de crédito no ha aumentado ignificativamente porque tienen un bajo riesgo crediticio en la fecha de presentación.

    Por tanto, la clasificación de los instrumentos financieros sujetos a deterioro con el nuevo NIIF 9 será la siguiente:

    • Stage-1: Sin incremento significativo de riesgo
      La corrección de valor por pérdidas de esos instrumentos financieros se calculará como las pérdidas crediticias esperadas en los siguientes doce meses.
    • Stage-2: Incremento significativo de riesgo
      Cuando el riesgo de crédito de un activo financiero ha aumentado significativamente desde el reconocimiento inicial, la corrección de valor por pérdidas de ese instrumento financiero se calculará como la pérdida crediticia esperada durante toda la vida del activo.
    • Stage-3: Deteriorados
      Cuando hay evidencia objetiva de que el activo financiero está deteriorado, éste se transferirá a esta categoría en el cual la corrección de valor por perdidas de ese instrumento financiero calculará como la pérdida crediticia esperada durante toda la vida del activo.

    En base a la metodología de deterioro descrita a continuación, el Grupo ha estimado que la aplicación de los requerimientos de deterioro de la NIIF 9 al 1 de enero de 2018 dará lugar a pérdidas por deterioro adicionales.

    Metodología para el cálculo de las pérdidas esperadas

    De acuerdo a la NIIF 9, la estimación de las pérdidas esperadas debe reflejar:

    • un importe ponderado y no sesgado, determinado mediante la evaluación de una serie de resultados posibles,
    • El valor del dinero en el tiempo, e
    • Información razonable y soportable que esté disponible sin un esfuerzo u coste excesivo y que refleje tanto condiciones actuales como predicciones sobre condiciones futuras.

    El Grupo tiene previsto estimar las pérdidas esperadas tanto de forma individual como colectivamente. El objetivo de la estimación individual del Grupo es estimar las pérdidas esperadas para riesgos significativos deteriorados o clasificados en Stage 2. En estos casos, el importe de las pérdidas crediticias se calcula como la diferencia entre los cash flows esperados descontados al tipo de interés efectivo de la operación y el valor en libros del instrumento.

    Para la estimación colectiva de las pérdidas esperadas los instrumentos se agrupan en grupos de activos en base a sus características de riesgo. Las exposiciones dentro de cada grupo se segmentan en función de características similares del riesgo de crédito, indicativas de la capacidad de pago del acreditado de acuerdo con sus condiciones contractuales. Estas características de riesgo tendrán que ser relevantes en la estimación de los flujos futuros de cada grupo. Las características de riesgo de crédito pueden considerar, entre otros, los siguientes factores:

    • Tipo de operación.
    • Herramientas de rating o scoring.
    • Puntuación o calificaciones de riesgo de crédito.
    • Tipo de colateral.
    • Tiempo en mora para la operativa en stage 3.
    • Segmento.
    • Criterios cualitativos que puedan incidir en el incremento significativo del riesgo.
    • Valor del colateral si tiene impacto sobre la probabilidad de que ocurra un evento de deterioro.

    Las pérdidas estimadas se derivan de los siguientes parámetros:

    • PD: estimación de la probabilidad de incumplimiento en cada periodo.
    • EAD: estimación de la exposición en caso de incumplimiento en cada periodo futuro, teniendo en cuenta los cambios en la exposición después de la fecha de presentación de los estados financieros.
    • LGD: estimación de la pérdida en caso de incumplimiento, como diferencia entre los flujos de caja contractuales y los que se esperan recibir, incluyendo las garantías.

    En el caso de los valores representativos de deuda, el Grupo supervisa los cambios en el riesgo de crédito mediante el seguimiento de las calificaciones crediticias externas publicadas.

    Para determinar si hay un aumento significativo en el riesgo de crédito a 1 de enero de 2018 no reflejado en las calificaciones publicadas, el Grupo también han revisado los cambios en los rendimientos de los bonos y, cuando estaban disponibles, los precios de los CDS junto con las noticias y la información regulatoria disponibles de los emisores.

    Utilización de información presente, pasada y futura

    La NIIF 9 requiere incorporar información presente, pasada y futura tanto para la detección del incremento de riesgo significativo como para la medición de las pérdidas esperadas.

    A la hora de estimar las pérdidas esperadas la norma no requiere identificar todos los posibles escenarios. Sin embargo, sí se deberá considerar la probabilidad de que ocurra un evento de pérdida y la probabilidad de que no ocurra, incluso aunque la posibilidad de que ocurra una pérdida sea muy pequeña. Asimismo, cuando no exista una relación lineal entre los diferentes escenarios económicos futuros y sus pérdidas esperadas asociadas deberá utilizarse más de un escenario económico futuro para la estimación.

    El enfoque empleado por el Grupo consiste en utilizar primero el escenario más probable (escenario base) que es consistente con el empleado en los procesos internos de gestión del Grupo y aplicar después un ajuste adicional, calculado considerando la media ponderada de las pérdidas esperadas en otros dos escenarios económicos (uno más positivo y otro más negativo).

    • Contabilidad de coberturas

    La contabilidad general de coberturas también implicará cambios, pues el enfoque de la norma es distinto al de la actual NIC 39, al tratar de alinear la contabilidad con la gestión económica del riesgo. Asimismo, la NIIF 9 permitirá aplicar contabilidad de coberturas a una mayor variedad de riesgos e instrumentos de cobertura. La norma no trata la contabilidad de las denominadas estrategias de macrocoberturas. Con objeto de evitar algún conflicto entre la contabilidad actual de macrocoberturas y el nuevo régimen general de contabilidad de coberturas, la NIIF 9 incluye una opción de política contable para seguir aplicando contabilidad de coberturas de acuerdo a NIC 39.

    El tratamiento de las macro-coberturas se está desarrollando como un proyecto separado de NIIF 9. Las entidades tienen la opción de seguir aplicando lo establecido por NIC 39 respecto a las coberturas contables hasta que se complete dicho proyecto. De acuerdo con el análisis efectuado, el Grupo seguirá aplicando la NIC 39 a sus coberturas contables a la fecha de implantación del NIIF 9.

    • Impacto estimado de la adopción de la NIIF 9

    El Grupo ha evaluado el impacto estimado que tendrá en sus estados financieros consolidados la aplicación inicial de la NIIF 9. El impacto estimado de la adopción de esta norma sobre el patrimonio del Grupo al 1 de enero de 2018 se basa en las evaluaciones realizadas hasta la fecha y se resumen a continuación. Los impactos reales de la adopción de las normas a 1 de enero de 2018 pueden cambiar debido a que:

    • • el Grupo no ha concluido las pruebas ni la evaluación de los controles de sus nuevos sistemas informáticos; y
    • • las nuevas políticas contables, metodologías y parámetros pueden estar sujetas a modificaciones hasta que el Grupo presente sus primeros estados financieros que incluyan el impacto definitivo a la fecha de aplicación inicial.

    A la fecha de formulación de las presentes Cuentas Anuales consolidadas, el impacto estimado sobre la ratio de CET1 fully-loaded supondría una disminución de aproximadamente 31 puntos básicos y el impacto estimado sobre el volumen de provisiones supondría un incremento aproximadamente del 10% sobre el nivel actual de provisiones. Este incremento de provisiones se debe principalmente a los riesgos no deteriorados pero que se clasificarían dentro del Stage-2, que son los riesgos más afectados por el cambio en la metodología del cálculo de provisiones. Por geografías, el incremento de provisiones se centra en España y México. Por último, en base al análisis realizado hasta la fecha, el impacto en el patrimonio neto consolidado como resultado de los cambios en Clasificación y Valoración de los instrumentos financieros no se estima que sea significativo.

    No obstante lo anterior, el Parlamento y la Comisión Europea han establecido un mecanismo de adecuación progresiva del impacto de la norma NIIF 9 sobre los ratios de capital transitorio y de adhesión voluntaria por parte de las entidades. Es intención del Grupo adherirse a dicha disposición.

    NIIF 7 modificada - “Instrumentos Financieros: Información a revelar”

    El IASB modificó la NIIF 7 en diciembre de 2011 para introducir nuevos desgloses de información sobre los instrumentos financieros que las entidades deberán presentar en el ejercicio en que apliquen por primera vez la NIIF 9.

    NIIF 15 – “Ingresos de contratos con clientes”

    La NIIF 15 establece los principios que una entidad deberá aplicar para contabilizar los ingresos y flujos de fondos procedentes de los contratos para la venta de bienes o servicios a sus clientes.

    Según esta nueva norma, las entidades reconocerán los ingresos procedentes de un contrato con clientes cuando hayan satisfecho sus obligaciones de transmisión de bienes o realización de servicios a sus clientes, de acuerdo con lo contractualmente pactado, y se considera que un bien o servicio ha sido transferido cuando el cliente obtiene el control del mismo. Respecto al importe que se ha de reconocer, éste será aquel que refleje el pago al que se espera tener derecho por los bienes o servicios transferidos.

    La NIIF 15 sustituye a la NIC 18 – “Ingresos de actividades ordinarias”, a la NIC 11 – “Contratos de construcción”, a la CINIIF 13 – “Programas de fidelización de clientes”, a la CINIIF 15 – “Acuerdos para la construcción de inmuebles”, a la CINIIF 18 – “Transferencias de activos procedentes de clientes” y a la SIC 31 – “Ingresos-Permutas de servicios de publicidad”.

    Esta norma será de aplicación a los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2018, aunque se permite su aplicación anticipada. No tendrá impacto significativo en las Cuentas Anuales consolidadas.

    NIIF 15 - "Aclaraciones a la NIIF 15 Ingresos de contratos con clientes"

    Las modificaciones realizadas a la NIIF 15 aclaran cómo deben ser aplicados algunos de los principios de la nueva Norma. En concreto, aclaran:

    • Cómo identificar una obligación de ejecución (promesa de transferir un bien o un servicio a un cliente) en un contrato.
    • Cómo determinar si una entidad actúa como principal (proveedor de un bien o servicio) o como agente (responsable de la organización para que se transfiera el bien o servicio).
    • Cómo determinar si el ingreso de la concesión de una licencia debe ser reconocido en un momento determinado o a lo largo del tiempo.

    Además, se incluyen dos modificaciones para reducir el coste y la complejidad de la aplicación por primera vez de la nueva Norma.

    Las modificaciones serán de aplicación al mismo tiempo que la NIIF 15, es decir, a los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2018, aunque se permite su aplicación anticipada. No tendrá impacto significativo en las Cuentas Anuales consolidadas.

    NIIF 10 modificada – “Estados financieros consolidados” y NIC 28 modificada – “Inversiones en asociadas y negocios conjuntos”

    Las modificaciones realizadas a la NIIF 10 y a la NIC 28 establecen que cuando una entidad vende o aporta activos que constituyen un negocio (incluyendo sus subsidiarias consolidadas) a una asociada o negocio conjunto de la entidad, ésta deberá reconocer las ganancias o pérdidas procedentes de la transacción en su totalidad. Sin embargo, cuando los activos que vende o aporta no constituyen un negocio, deberá reconocer las ganancias o pérdidas solo en la medida de las participaciones en la asociada o negocio conjunto de otros inversores no relacionados con la entidad.

    Estas modificaciones serán de aplicación a los ejercicios que comiencen a partir de su fecha de entrada en vigor, aún por determinar, aunque se permite su aplicación anticipada.

    NIIF 16 – “Arrendamientos”

    El 13 de enero de 2016, el IASB emitió la NIIF 16, que sustituirá a la NIC 17 “Arrendamientos”. La nueva norma introduce un único modelo de contabilidad para el arrendatario y requiere que éste reconozca los activos y pasivos de todos los contratos de arrendamiento con un plazo de más de 12 meses, a menos que el activo subyacente sea de bajo valor. El arrendatario deberá reconocer en el activo un derecho de uso que representa su derecho a utilizar el activo arrendado, y un pasivo por arrendamiento que representa su obligación de realizar los pagos de arrendamiento.

    Con respecto a la contabilidad del arrendador, la NIIF 16 mantiene sustancialmente los requisitos contables de la NIC 17. En consecuencia, el arrendador continuará clasificando sus arrendamientos como arrendamientos operativos o arrendamientos financieros, y contabilizará cada uno de esos dos tipos de contratos de arrendamiento de manera diferente.

    Esta norma será de aplicación a los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2019, aunque se permite su aplicación anticipada si se aplica también la NIIF 15.

    NIIF 2 - "Clasificación y valoración de transacciones con pagos basados en acciones"

    Las modificaciones realizadas a la NIIF 2 establecen los requerimientos a aplicar en tres aspectos:

    • En la medición del valor razonable de un pago basado en acciones que se liquida en efectivo, las condiciones para la irrevocabilidad de la concesión distintas de las condiciones de mercado únicamente se tendrán en cuenta para ajustar el número de acciones a incluir en el importe de la transacción.
    • Cuando, en una transacción que se clasificaría como pago basado en acciones que se liquida con instrumentos de patrimonio, una entidad retiene un número de instrumentos de patrimonio que iguala el valor monetario de la obligación legal de retención de impuestos, la transacción en su totalidad se clasificará como un pago basado en acciones que se liquida con instrumentos de patrimonio.
    • Cuando un pago basado en acciones que se liquida en efectivo pase a ser clasificado como pago basado en acciones que se liquida con instrumentos de patrimonio, la modificación se contabilizará dando de baja el pasivo original y reconociendo en patrimonio el valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos y por los que se han recibido bienes o servicios en la fecha de modificación; las diferencias se reconocerán de forma inmediata en la cuenta de resultados.

    Las modificaciones serán de aplicación a los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2018, aunque se permite su aplicación anticipada. No tendrá impacto significativo en las Cuentas Anuales consolidadas.

    NIIF 4 modificada "Contratos de seguro"

    Las modificaciones realizadas a la NIIF 4 abordan las consecuencias contables derivadas de aplicar la NIIF 9 antes que la futura norma sobre contratos de seguro, mediante la introducción de dos soluciones cuya aplicación es opcional:

    • Enfoque de aplazamiento o exención temporal, que permite a las entidades cuyas actividades principales están relacionadas con la actividad aseguradora aplazar la aplicación de la NIIF 9 y continuar aplicando la NIC 39 hasta el año 2021.
    • Enfoque de superposición, que permite a cualquier entidad que emite contratos de seguro registrar en patrimonio, en lugar de en la cuenta de resultados, la volatilidad contable adicional que surja de la aplicación de la NIIF 9 en comparación con la NIC 39 con anterioridad a la aplicación de la futura norma sobre contratos de seguro.

    Estas modificaciones serán de aplicación a los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2018, aunque se permite su aplicación anticipada. No tendrá impacto significativo en las Cuentas Anuales consolidadas.

    Proyecto anual de mejoras de las NIIFs 2014-2016 – Pequeñas modificaciones a la NIIF 1 y NIC 28

    El proyecto anual de mejoras a las NIIFs 2014-2016 introduce pequeñas modificaciones y aclaraciones a la NIIF 1 – Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera y NIC 28 - Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos, que serán de aplicación a los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2018, aunque se permite su aplicación anticipada para las modificaciones a la NIC 28. No tendrá impacto significativo en las Cuentas Anuales consolidadas.

    CINIIF 22 - Transacciones en moneda extranjera y contraprestaciones anticipadas

    La Interpretación se refiere a cómo determinar la fecha de la transacción y, por tanto, el tipo de cambio a utilizar para convertir el activo, gasto o ingreso relacionado en el reconocimiento inicial, en circunstancias en las que se ha registrado con anterioridad un activo no monetario por pagos anticipados o un pasivo no monetario por ingresos diferidos derivado del pago o cobro anticipado de la contraprestación, y establece que la fecha de transacción será la fecha en la que la entidad reconozca inicialmente el activo no monetario o el pasivo no monetario.

    Si hay varios pagos o cobros anticipados, la entidad determinará una fecha de transacción para cada pago o cobro anticipado de la contraprestación.

    La interpretación será de aplicación a los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2018, aunque se permite su aplicación anticipada. No tendrá impacto significativo en las Cuentas Anuales consolidadas.

    NIC 40 Modificada – Propiedades de inversión

    Las modificaciones establecen que una entidad transferirá una propiedad a, o desde, propiedades de inversión únicamente cuando exista un cambio en el uso de una propiedad apoyada por la evidencia de que ha ocurrido dicho cambio. Se considera que se produce un cambio de uso cuando la propiedad pasa a cumplir, o deja de cumplir, la definición de propiedad de inversión.

    Las modificaciones serán de aplicación a los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2018, aunque se permite su aplicación anticipada. No tendrá impacto significativo en las Cuentas Anuales consolidadas.

    NIIF 17 – Contratos de seguros

    La NIIF 17 establece los principios que una entidad deberá aplicar para contabilizar los contratos de seguro. Esta nueva norma sustituye a la NIIF 4. La nueva norma introduce un único modelo contable para todos los contratos de seguros y requiere que las entidades utilicen hipótesis actualizadas en sus estimaciones.

    Una entidad dividirá los contratos en grupos y reconocerá y valorará los grupos de contratos de seguro por el total de:

    • Los “fulfilment cash flows”, que comprenden la estimación de los flujos de efectivo futuros, un ajuste para reflejar el valor temporal del dinero y el riesgo financiero asociado a los flujos de efectivo futuros, y un ajuste de riesgo por el riesgo no financiero.
    • El margen del servicio contractual, que representa el beneficio no devengado.

    Los importes reconocidos en la cuenta de resultados se desglosarán en ingresos de la actividad de seguros, gastos de la prestación del servicio de seguros y en ingresos o gastos de financiación de seguros. Los ingresos de la actividad de seguros y los gastos de la prestación del servicio de seguros excluirán cualquier componente de inversión. Los ingresos de la actividad de seguros se reconocerán durante el período en que la entidad proporcione la cobertura de seguro y se asignarán a los períodos contables en proporción al valor de la prestación de cobertura de seguro que el asegurador proporcione en el período.

    Esta norma será de aplicación a los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2021, aunque se permite su aplicación anticipada.

    CINIIF 23 - Incertidumbre sobre tratamientos del impuesto sobre beneficios

    La Interpretación aclara cómo aplicar los requisitos de reconocimiento y medición de la NIC 12 cuando existe incertidumbre sobre los tratamientos de impuestos sobre beneficios.

    Si la entidad considera que es probable que la autoridad tributaria acepte un tratamiento fiscal incierto, la Interpretación requiere que la entidad determine la ganancia fiscal (pérdida fiscal), las bases fiscales, las pérdidas fiscales no utilizadas, los créditos fiscales no utilizados o las tasas fiscales de forma congruente con el tratamiento fiscal usado o que prevé usar en su declaración del impuesto sobre beneficios.

    Si la entidad considera que no es probable que la autoridad tributaria acepte un tratamiento fiscal incierto, la Interpretación requiere que la entidad utilice el importe más probable o el valor esperado (suma de los importes posibles, ponderados por su probabilidad) para determinar ganancia fiscal (pérdida fiscal), las bases fiscales, las pérdidas fiscales no utilizadas, los créditos fiscales no utilizados o las tasas fiscales. El método utilizado deberá ser el método que la entidad espere que proporcione la mejor predicción de la resolución de la incertidumbre.

    La interpretación será de aplicación a los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2019, aunque se permite su aplicación anticipada.

    NIIF 9 Modificada – Características de Cancelación Anticipada con Compensación Negativa

    Las modificaciones a la NIIF 9 permiten a las entidades valorar determinados activos financieros prepagables con compensación negativa a coste amortizado o a valor razonable con cambios en otro resultado global acumulado si se cumple una condición específica, en lugar de hacerlo a valor razonable con cambios en resultados. La condición es que el activo financiero cumpla con los requisitos para considerar que tiene flujos de efectivo contractuales que son únicamente pagos de capital e intereses salvo por esa opción de cancelación anticipada.

    Las modificaciones serán de aplicación a los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2019, aunque se permite su aplicación anticipada.

    NIC 28 Modificada – Intereses de largo plazo en una asociada o negocio conjunto

    Las modificaciones a la NIC 28 aclaran que una entidad está obligada a aplicar la NIIF 9 a los instrumentos financieros que son intereses a largo plazo en una asociada o joint venture que, en esencia, forman parte de la inversión neta en la asociada o joint venture, pero que no se contabilizan por el método de la participación.

    Las modificaciones serán de aplicación a los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2019, aunque se permite su aplicación anticipada.

    Proyecto anual de mejoras de las NIIFs 2015-2017

    El proyecto anual de mejoras a las NIIFs 2015-2017 introduce pequeñas modificaciones y aclaraciones a la NIIF 3 – Combinaciones de negocio, NIIF 11 – Acuerdos conjuntos, NIC 12 – Impuesto a las ganancias y NIC 23 – Costos por préstamos, que serán de aplicación a los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2019, aunque se permite su aplicación anticipada.

    3. Grupo BBVA

    El Grupo BBVA es un grupo financiero diversificado internacionalmente, con una presencia significativa en el negocio tradicional de banca al por menor, banca mayorista, administración de activos y banca privada. Adicionalmente, el Grupo realiza actividades en otros sectores: asegurador, inmobiliario, de arrendamiento operativo, etc.

    En los Anexos I y II se facilita información relevante a 31 de diciembre de 2017 sobre las sociedades dependientes y entidades estructuradas consolidadas del Grupo y las participaciones en empresas asociadas y en negocios conjuntos. En el Anexo III se indican las principales variaciones en las participaciones ocurridas en 2017 y, en el Anexo IV, se muestran las sociedades consolidadas en las que, a 31 de diciembre de 2017, existían accionistas ajenos al Grupo con una participación en las mismas superior al 10% de su capital.

    A continuación se muestra la aportación, al activo total del Grupo a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, de las sociedades del Grupo, agrupadas en función de su actividad:

    Aportaciones al activo total consolidado del Grupo. Sociedades según su actividad principal (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Banca y otros servicios financieros 659.414 699.592 717.981
    Seguros y sociedades gestoras de fondos de pensiones 26.134 26.831 25.741
    Otros servicios no financieros 4.511 5.433 6.133
    Total 690.059 731.856 749.855

    Descargar tabla

    Los activos totales y resultados agrupados por segmentos de negocio se recogen en la Nota 6.

    La actividad del Grupo BBVA se desarrolla principalmente en España, México, América del Sur, Estados Unidos y Turquía, además mantiene una presencia activa en otros países, como se muestra a continuación:

    • España
    • La actividad del Grupo en España se realiza, fundamentalmente, a través de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A., sociedad matriz del Grupo BBVA. Adicionalmente, existen otras sociedades del Grupo en España que operan en el sector bancario, asegurador, inmobiliario, de servicios y de arrendamiento operativo.
    • México
    • El Grupo BBVA está presente en México, tanto en el sector bancario como en el de seguros, a través del Grupo Financiero Bancomer.
    • América del Sur
    • La actividad del Grupo BBVA en América del Sur se desarrolla, principalmente, en el negocio bancario y asegurador en los siguientes países: Argentina, Chile, Colombia, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. También tiene una oficina de representación en Sao Paulo (Brasil).
    • En la mayoría de las sociedades participadas radicadas en estos países, el Grupo posee un porcentaje de participación superior al 50%. En el Anexo I se indican las sociedades en las que, aunque el Grupo BBVA poseía a 31 de diciembre de 2017 un porcentaje de propiedad inferior al 50%, se consolidan por el método de integración global (ver Nota 2.1).
    • Estados Unidos
    • La actividad del Grupo en Estados Unidos se desarrolla, principalmente, a través de un grupo de sociedades cuya cabecera es BBVA Compass Bancshares, Inc.; así como de la sucursal de BBVA en Nueva York y de una oficina de representación en Silicon Valley (California).
    • Turquía
    • La actividad del Grupo en Turquía se desarrolla principalmente a través del Grupo Garanti.
    • Resto de Europa
    • La actividad del Grupo en el resto de Europa se desarrolla a través de entidades bancarias y financieras, principalmente, en Irlanda, Suiza, Italia, Países Bajos, Rumanía y Portugal; sucursales del Banco en Alemania, Bélgica, Francia, Italia y Reino Unido y una oficina de representación en Moscú.
    • Asia-Pacífico
    • La actividad del Grupo en esta región se desarrolla a través de sucursales del Banco (Taipéi, Tokio, Hong Kong, Singapur y Shanghái) y de oficinas de representación (Beijing, Seúl, Mumbai, Abu Dhabi y Yakarta).

    Variaciones en el Grupo en el ejercicio 2017

    Inversiones

    El día 21 de febrero de 2017, el Grupo BBVA suscribió un acuerdo para la adquisición a Dogus Holding A.S. y Dogus Arastirma Gelistirme ve Musavirlik Hizmetleri A.S. de 41.790.000.000 acciones de Turkiye Garanti Bankasi, A.S. (“Garanti Bank”) representativas del 9,95% de su capital social. El 22 de marzo de 2017 se completó el acuerdo de compraventa, con lo que la participación total de BBVA en Garanti Bank asciende a 49,85% (ver Nota 31).

    Desinversiones en curso

    Oferta de la adquisición de la participación de BBVA, S.A. en BBVA Chile

    El 28 de noviembre de 2017, BBVA recibió una oferta vinculante (la “Oferta”) del grupo The Bank of Nova Scotia (“Scotiabank”) para la compra, por un precio de aproximadamente 2.200 millones de dólares (1.850 millones de euros), de su participación accionarial en la entidad Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, Chile (“BBVA Chile”) así como en otras sociedades del Grupo en Chile con actividades conexas con dicho negocio bancario (entre ellas, BBVA Seguros Vida, S.A.). La participación total, directa e indirecta, de BBVA en BBVA Chile es de aproximadamente el 68,19% de su capital social. El 5 de diciembre de 2017, BBVA anuncio la aceptación de la Oferta y suscribió el acuerdo de venta.

    La Oferta recibida no incluye la participación del Grupo BBVA en las entidades dedicadas al negocio de la financiación de autos del grupo Forum ni en otras entidades del Grupo en Chile dedicadas a actividades corporativas del Grupo BBVA.

    El cierre de la operación está sujeto a la obtención de las autorizaciones regulatorias correspondientes.

    Acuerdo para la creación de una “joint-venture” y transferir el negocio de “Real Estate” en España

    El 29 de noviembre de 2017, BBVA ha alcanzado un acuerdo con una entidad filial de Cerberus Capital Management, L.P. (“Cerberus”) para la creación de una “joint venture” a la que traspasará la mayoría del negocio de “Real Estate” de BBVA en España (el “Negocio”). En ejecución de este acuerdo, BBVA aportará el Negocio a una única sociedad (la “Sociedad”) y en la fecha de cierre de la operación, venderá a Cerberus el 80% de las acciones de esa Sociedad.

    El Negocio comprende: (i) activos inmobiliarios adjudicados (en adelante, los “REOs”), con un valor bruto contable de aproximadamente 13.000 millones de euros, tomando como punto de partida la situación de los REOs a 26 de junio de 2017; y (ii) los activos y empleados necesarios para la gestión del Negocio de forma autónoma. A efectos del acuerdo con Cerberus se ha valorado el conjunto del Negocio, en aproximadamente 5.000 millones de euros.

    Teniendo en cuenta la valoración del conjunto del Negocio antes mencionada y asumiendo que se aportaran a la Sociedad todos los REOs del Negocio a 26 de junio de 2017, el precio de venta de este 80% de las acciones ascendería a aproximadamente 4.000 millones de euros. El precio finalmente pagado estará determinado por el volumen de REOs efectivamente aportados que puede variar en razón de, entre otras cuestiones, las ventas realizadas desde la fecha de referencia de 26 de junio de 2017 hasta la fecha de cierre de la operación y del cumplimiento de las condiciones habituales en este tipo de operaciones.

    La operación en su conjunto está sujeta a la obtención de las autorizaciones relevantes de las autoridades competentes. Cuando esta operación se complete, no se espera que tenga un impacto significativo en los estados financieros consolidados del ejercicio 2017.

    Variaciones en el Grupo en el ejercicio 2016

    Fusiones

    El Grupo BBVA acordó en la reunión del Consejo de Administración del Banco celebrada el día 31 de marzo de 2016, iniciar el proceso para la integración de las sociedades BBVA, S.A., Catalunya Banc, S.A., Banco Depositario BBVA, S.A. y Unoe Bank, S.A., siendo la primera la sociedad absorbente.

    Esta operación formaba parte de un proceso de reorganización societaria de sus filiales bancarias en España y se completó a lo largo del 2016. En los Estados Financieros Consolidados, las operaciones de fusión referidas no generaron ningún impacto a nivel contable ni de solvencia.

    Variaciones en el Grupo en el ejercicio 2015

    Durante el ejercicio 2015, el Grupo llevó a cabo la toma de control del Grupo Garanti (tercer trimestre) y la adquisición del Grupo Catalunya Banc (durante el segundo trimestre); estos efectos provocan que la comparativa de cada una de las líneas de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de 2016 con respecto a 2015 se vea afectada por estos cambios de perímetro.

    Inversiones

    Adquisición de un 14,89% adicional de Garanti

    El 19 de noviembre de 2014, el Grupo suscribió un nuevo acuerdo con Dogus Holding A.S., Ferit Faik Sahenk, Dianne Sahenk y Defne Sahenk (en adelante, “Dogus“) para, entre otros términos, la adquisición de 62.538.000.000 acciones adicionales de Garanti (equivalente al 14,89% del capital social de esta entidad) por una contraprestación total máxima de 8,90 liras turcas por lote (Garanti cotiza en lotes de 100 acciones cada uno).

    En el mismo acuerdo se contemplaba que si se producía el cobro del dividendo correspondiente al ejercicio 2014 por parte de Dogus antes del cierre de la adquisición, dicha cantidad se deduciría del importe a pagar por BBVA. Con fecha 27 de abril de 2015, Dogus recibió el importe del dividendo pagado a los accionistas de Garanti, que ascendió a 0,135 liras turcas por lote.

    Con fecha 27 de julio de 2015, una vez obtenidas todas las preceptivas autorizaciones regulatorias, el Grupo materializó la compra por lo que, tras la adquisición de las nuevas acciones, a 31 de diciembre de 2015, la participación del Grupo en Garanti es del 39,9%.

    El precio total efectivamente pagado por BBVA ascendió a 8.765 liras turcas por lote (lo que supuso aproximadamente un total de 5.481 millones de liras turcas y 1.857 millones de euros, aplicando un tipo de cambio de 2,9571 liras turcas por euro).

    De acuerdo con las NIIF-UE, y como consecuencia de la entrada en vigor del nuevo acuerdo, el Grupo BBVA procedió, en la fecha de la toma de control efectiva, a valorar a valor razonable la participación previa del 25,01% mantenida en Garanti (considerada como negocio conjunto y valorada por el método de la participación) y a consolidar los estados financieros de Garanti en los estados financieros consolidados del Grupo BBVA.

    La puesta a valor razonable antes mencionada supuso un impacto negativo no recurrente en el epígrafe “Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros y participaciones, netas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo BBVA del ejercicio 2015, lo que supuso un impacto negativo neto en el “Resultado del ejercicio -Atribuible a los propietarios de la dominante” en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo BBVA del ejercicio 2015 de 1.840 millones de euros. El reconocimiento de dicho impacto contable no supuso salida adicional alguna de caja en BBVA. La mayor parte de este impacto lo constituyeron las diferencias de conversión debidas a la depreciación de la lira turca frente al euro desde la adquisición inicial por parte de BBVA del 25,01% de Garanti hasta la fecha de toma de control. Dichas diferencias de conversión ya se encontraban registradas prácticamente en su totalidad como ajustes por valoración, minorando el patrimonio consolidado del Grupo BBVA.

    Los mencionados acuerdos con el grupo Dogus incluyen un pacto para la gestión de dicho banco y la designación por el Grupo BBVA de la mayoría de los miembros de su Consejo de Administración (7 de un total de 10). Garanti se consolida en el Grupo BBVA, debido a los mencionados acuerdos de gestión.

    La estimación realizada por el Grupo, de acuerdo con el método de adquisición, que compara entre los valores razonables asignados a los activos adquiridos y pasivos asumidos de Garanti, junto con los activos intangibles identificados, y el pago en efectivo realizado por el Grupo como contraprestación de la operación se encuentra registrada en el capítulo “Activos intangibles – Fondo de comercio” del balance consolidado a 31 de diciembre de 2017 (ver Nota 18.1).

    Adquisición de Catalunya Banc

    El 21 de julio de 2014, la Comisión Rectora del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (“FROB”), adjudicó a la oferta de BBVA el proceso competitivo para la adquisición de Catalunya Banc, S.A. (“Catalunya Banc”).

    El 24 de abril de 2015, una vez obtenidas las preceptivas autorizaciones regulatorias de las autoridades competentes, se formalizó la compra de un total de 1.947.166.809 acciones de Catalunya Banc, S.A. representativas del aproximadamente 98,4% de su capital social por un precio de, aproximadamente, 1.165 millones de euros.

    De acuerdo con el método de adquisición, la comparación entre los valores razonables asignados a los activos adquiridos y pasivos asumidos de Catalunya Banc, junto con los activos intangibles identificados, y el pago en efectivo realizado por el Grupo al FROB como contraprestación de la operación, generó una diferencia de 26 millones de euros, que se encuentra registrada en el capítulo “Fondo de comercio negativo reconocido en resultados” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2015. De acuerdo con la NIIF 3, se disponía de un plazo de hasta un año para poder finalizar los ajustes necesarios al cálculo de adquisición inicial (ver Nota 18.1). Transcurrido dicho plazo, no se ha producido ningún ajuste significativo que implique modificar el cálculo registrado en el ejercicio 2015.

    Desinversiones

    Venta parcial de China CITIC Bank Corporation Limited (CNCB)

    El 23 de enero de 2015, el Grupo BBVA anunció la firma de un acuerdo para vender un 4,9% del capital social de China CITIC Bank Corporation Limited (CNCB) a UBS AG, London Branch (UBS) quien, a su vez, firmó determinados acuerdos, conforme a los cuales las acciones de CNCB serían transferidas a un tercero y el beneficiario económico final de la propiedad de dichas acciones será Xinhu Zhongbao Co. Ltd. (Xinhu). El 12 de marzo de 2015, una vez obtenidas las preceptivas autorizaciones regulatorias de las autoridades competentes, se formalizó la venta.

    El precio de venta que pagó UBS fue de 5,73 dólares de Hong Kong (HK$) por acción y el importe total fue de HK$ 13.136 millones, equivalente aproximadamente a 1.555 millones de euros (calculados al tipo de cambio: EUR/HK$= 8,45 vigente al cierre de la operación).

    Adicionales al 4,9% y hasta completar un 6,34%, se realizaron distintas ventas en mercado durante el primer semestre 2015. El impacto total de dichas ventas en los estados financieros consolidados del Grupo BBVA fue una plusvalía neta de aproximadamente 705 millones de euros. La plusvalía bruta de impuestos se encuentra registrada en el epígrafe “Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2015.

    Venta de la participación en Citic International Financial Holdings Limited (CIFH)

    El 23 de diciembre de 2014, el Grupo firmó un acuerdo para vender a China CITIC Bank Corporation Limited (CNCB) su participación del 29,68% en Citic International Financial Holdings Limited (CIFH), filial no cotizada de CNCB con sede en Hong Kong. El precio de venta de esta participación fue fijado en 8.162 millones de dólares de Hong Kong (HK$).

    El 27 de agosto de 2015 se completó la venta de dicha participación sin impacto significativo en los resultados consolidados del Grupo.

    4. Sistema de retribución a los accionistas

    De conformidad con la política de retribución al accionista de BBVA comunicada en octubre de 2013, por la que se preveía distribuir anualmente entre un 35% y un 40% de los beneficios obtenidos en cada ejercicio y reducir de manera progresiva las retribuciones en formato “Dividendo Opción” para que finalmente la retribución al accionista fuese íntegramente en efectivo, el 1 de febrero de 2017, BBVA anunció que estaba previsto proponer a la consideración de los órganos sociales correspondientes la adopción de un acuerdo de aumento de capital con cargo a reservas para implementar un único “Dividendo Opción” en 2017, realizándose con posterioridad las retribuciones a los accionistas que se puedan acordar íntegramente en efectivo.

    Esta política de retribución al accionista íntegramente en efectivo está compuesta, para cada ejercicio, por una cantidad a cuenta del dividendo del ejercicio (que se abonarán previsiblemente en octubre) y por un dividendo complementario (que se abonaría una vez finalizado el ejercicio y aprobada la aplicación del resultado, previsiblemente en abril), todo ello sujeto a las aprobaciones pertinentes por parte de los órganos sociales correspondientes.

    Sistema de retribución “Dividendo Opción”

    Durante los ejercicios 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 y 2017, el Grupo implementó un sistema de retribución al accionista denominado “Dividendo Opción”.

    A través de ese esquema de retribución, BBVA ofrecía a sus accionistas la posibilidad de recibir la totalidad o parte de su remuneración en acciones ordinarias de nueva emisión de BBVA, manteniendo, en todo caso, la posibilidad de que el accionista, a su elección, percibiese su retribución en efectivo, vendiendo los derechos de asignación gratuita asignados, bien a BBVA (en ejercicio del compromiso de adquisición de los derechos de asignación gratuita asumido por el Banco al precio fijo que se estableciese) o bien en el mercado al precio en que cotizasen en cada momento, si bien el ejercicio del compromiso de adquisición asumido por BBVA solo estaba disponible para los titulares a quienes les hubiesen sido asignados los derechos de adquisición gratuita originalmente y únicamente en relación con los derechos inicialmente asignados en dicho momento.

    El 29 de marzo de 2017, el Consejo de Administración del Banco acordó llevar a efecto el aumento de capital con cargo a reservas voluntarias aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas de 17 de marzo de 2017, en el punto tercero de su orden del día, para poder implementar un “Dividendo Opción” durante este ejercicio. Ello supuso finalmente un aumento de capital de 49.622.955,62 euros mediante la emisión de 101.271.338 nuevas acciones ordinarias de BBVA, de 0,49 euros de valor nominal, dado que titulares del 83,28% de los derechos de asignación gratuita optaron por recibir nuevas acciones ordinarias de BBVA. Los titulares del 16,72% restante de los derechos de asignación gratuita ejercitaron el compromiso de adquisición de dichos derechos asumido por BBVA, por lo que BBVA adquirió 1.097.962.903 derechos a un precio bruto fijo de 0,131 euros por derecho, lo que supuso un importe total de 143.833.140,29 euros, que se encuentra registrado en el epígrafe “Patrimonio neto - Fondos Propios - Dividendos a cuenta” del balance consolidado a 31 de diciembre de 2017 (ver Nota 26).

    El 28 de septiembre de 2016, el Consejo de Administración del Banco acordó llevar a efecto el segundo de los aumentos de capital con cargo a reservas voluntarias acordados por la Junta General Ordinaria de Accionistas de 11 de marzo de 2016 para el desarrollo del sistema de retribución al accionista denominado “Dividendo Opción”. Ello supuso finalmente un aumento de capital de 42.266.085,33 euros mediante la emisión de 86.257.317 nuevas acciones de BBVA, de 0,49 euros de valor nominal, dado que titulares del 87,85% de los derechos de asignación gratuita optaron por recibir nuevas acciones ordinarias de BBVA. Los titulares del 12,15% restante de los derechos de asignación gratuita, ejercitaron el compromiso de adquisición de dichos derechos asumido por BBVA, por lo que BBVA adquirió 787.374.942 derechos a un precio bruto fijo de 0,08 euros por derecho, lo que supuso un importe total de 62.989.995,36 euros, que se encuentra registrado en el epígrafe “Patrimonio neto - Fondos Propios - Dividendos a cuenta” del balance consolidado a 31 de diciembre de 2016 (ver Nota 26).

    El 31 de marzo de 2016, el Consejo de Administración del Banco acordó llevar a efecto el primero de los aumentos de capital con cargo a reservas voluntarias acordados por la Junta General Ordinaria de Accionistas de 11 de marzo de 2016 para el desarrollo del sistema de retribución al accionista denominado “Dividendo Opción”. Ello supuso finalmente un aumento de capital de 55.702.125,43 euros mediante la emisión de 113.677.807 nuevas acciones de BBVA de 0,49 euros de valor nominal, dado que titulares del 82,13% de los derechos de asignación gratuita optaron por recibir nuevas acciones ordinarias de BBVA. Los titulares del 17,87% restante de los derechos de asignación gratuita ejercitaron el compromiso de adquisición de dichos derechos asumido por BBVA, por lo que BBVA adquirió 1.137.500.965 derechos a un precio bruto fijo de 0,129 euros por derecho, lo que supuso un importe total de 146.737.624,49 euros, que se encuentra registrado en el epígrafe “Patrimonio neto - Fondos Propios - Dividendos a cuenta” del balance consolidado a 31 de diciembre de 2016 (ver Nota 26).

    Dividendos en efectivo

    A lo largo de los ejercicios 2016 y 2017, el Consejo de Administración de BBVA ha aprobado el pago de las siguientes cantidades en efectivo a cuenta del dividendo de los correspondientes ejercicios, que se encuentran registrados en el epígrafe “Patrimonio Neto - Fondos Propios – Dividendos a cuenta” del balance consolidado del correspondiente ejercicio:

    • El Consejo de Administración de BBVA, en su reunión de 22 de junio de 2016, aprobó la distribución en efectivo de la primera cantidad a cuenta del dividendo del ejercicio 2016, por importe de 0,08 euros brutos (0,0648 euros tras las retenciones correspondientes) por cada una de las acciones en circulación. La cantidad total abonada a los accionistas el 11 de julio de 2016, deducidas las acciones mantenidas en autocartera por las sociedades del Grupo, ascendió a 517 millones de euros, registrada en el epígrafe “Patrimonio Neto - Fondos Propios – Dividendos a cuenta” del balance consolidado a 31 de diciembre de 2016.
    • El Consejo de Administración de BBVA, en su reunión de 21 de diciembre de 2016, aprobó la distribución en efectivo de la segunda cantidad a cuenta del dividendo del ejercicio 2016, por importe de 0,08 euros brutos (0,0648 euros tras las retenciones correspondientes) por cada una de las acciones en circulación. La cantidad total abonada a los accionistas el 12 de enero de 2017, deducidas las acciones mantenidas en autocartera por las sociedades del Grupo, ascendió a 525 millones de euros y figuraba registrada en el epígrafe “Patrimonio Neto - Fondos Propios – Dividendos a cuenta” del balance consolidado a 31 de diciembre de 2016.
    • El Consejo de Administración de BBVA, en su reunión de 27 de septiembre de 2017, aprobó la distribución en efectivo de la cantidad a cuenta del dividendo del ejercicio 2017, por importe de 0,09 euros brutos (0,0729 euros tras las retenciones correspondientes) por cada una de las acciones en circulación. La cantidad total abonada a los accionistas el 10 de octubre de 2017, deducidas las acciones mantenidas en autocartera por las sociedades del Grupo, ascendió a 599 millones de euros y figura registrada en el epígrafe “Patrimonio Neto - Fondos Propios – Dividendos a cuenta” del balance consolidado a 31 de diciembre de 2017.

    Los estados contables previsionales, formulados de acuerdo con los requisitos legales exigidos, que ponían de manifiesto la existencia de liquidez suficiente para la distribución del importe referido en el párrafo anterior fueron los siguientes:

    Cantidad disponible para reparto de dividendos a cuenta según estado previsional: (Millones de euros)

    31 de Agosto de 2017
    Beneficio de BBVA, S.A. a la fecha indicada, después de la provisión para el impuesto sobre beneficios 1.832
    Menos
    Estimación de la dotación de la reserva legal 10
    Adquisición por BBVA, S.A. de derechos de asignación gratuita en ampliaciones de capital realizadas en 2017 144
    Remuneración de los instrumentos de Capital de Nivel 1 Adicional 224
    Dividendos a cuenta de resultados 2017 ya distribuidos -
    Cantidad máxima posible distribución 1.454
    Cantidad de dividendo a cuenta propuesto 600
    Saldo líquido en BBVA, S.A. disponible a la fecha 5.095

    Descargar tabla

    Propuesta de distribución de resultado del ejercicio del ejercicio 2017

    A continuación, se muestra la distribución de los resultados del Banco del ejercicio 2017, que el Consejo de Administración someterá a la aprobación de la Junta General de Accionistas:

    Distribución de resultados (Millones de euros)

    2017
    Beneficio neto del ejercicio (*) 2.083
    Distribución:
    Dividendos a cuenta 600
    Dividendo complementario 1.000
    Adquisición de derechos de asignación gratuita (**) 144
    Remuneración de los instrumentos de Capital de Nivel 1 Adicional 301
    Reserva legal 10
    Reservas voluntarias 28
    • (*) Beneficio correspondiente a BBVA, S.A. (ver Anexo IX).
    • (**) Corresponden a las retribuciones a accionistas que optaron por la retribución en efectivo en los “Dividendos Opción”.

    Descargar tabla

    5. Beneficio por acción

    El beneficio por acción, básico y diluido, se calcula de acuerdo con los criterios establecidos en la NIC 33 “Ganancias por acción”. Para más información ver el Glosario.

    En los ejercicios 2017, 2016 y 2015, el Banco ha llevado a cabo varias ampliaciones de capital (ver Nota 26). Según indica la NIC 33, cuando se producen ampliaciones de capital hay que recalcular el beneficio atribuido por acción, básico y diluido, de los ejercicios anteriores. Para ello hay que aplicar un factor corrector al denominador (número medio ponderado de acciones en circulación). Este factor corrector resulta de la división del valor razonable por acción inmediatamente antes del ejercicio de los derechos de suscripción preferente entre el valor razonable teórico ex-derechos por acción. A estos efectos se ha recalculado el beneficio por acción básico y diluido.

    El cálculo del beneficio por acción se detalla a continuación:

    Cálculo del beneficio atribuido básico y diluido por acción

    2017 2016 (*) 2015 (*)
    Numerador del beneficio por acción (millones de euros):
    Atribuíble a los propietarios de la dominante 3.519 3.475 2.642
    Ajuste: Remuneración de los instrumentos de Capital de Nivel 1 Adicional (1) (301) (260) (212)
    Atribuíble a los propietarios de la dominante (millones de euros) (A) 3.218 3.215 2.430
    Del que: ganancias o pérdidas después de impuestos procedentes de actividades interrumpidas, neto de minoritarios (B) - - -
    Denominador del beneficio por acción (millones de acciones): - - -
    Número medio ponderado de acciones en circulación (2) 6.642 6.468 6.290
    Número medio ponderado de acciones en circulación x factor corrector (3) 6.642 6.592 6.647
    Número ajustado de acciones beneficio básico por acción (C) 6.642 6.592 6.647
    Número ajustado de acciones beneficio diluido por acción (D) 6.642 6.592 6.647
    Beneficio atribuido por acción 0,48 0,49 0,37
    Beneficio básico por acción en operaciones continuadas (euros por acción) A-B/C 0,48 0,49 0,37
    Beneficio diluido por acción en operaciones continuadas (euros por acción) A-B/D 0,48 0,49 0,37
    Beneficio básico por acción en operaciones interrumpidas (euros por acción) B/C - - -
    Beneficio diluido por acción en operaciones interrumpidas (euros por acción) B/D - - -
    • (1) Retribución en el periodo de las emisiones de valores perpetuos eventualmente convertibles registrada contra patrimonio (ver Nota 22.3).
    • (2) Núm. medio de acciones en circulación (en millones), excluido el núm. medio de acciones propias mantenidas en autocartera a lo largo de cada ejercicio.
    • (3) Aplicación del factor corrector del efecto de las ampliaciones de capital con derecho de suscripción preferente aplicado a los periodos previos a la emisión.
    • (*) Datos recalculados por el factor corrector antes mencionado (ver Notas 26 y 29).

    Descargar tabla

    A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, no existían otros instrumentos financieros ni compromisos con empleados basados en acciones, que tengan efecto significativo sobre el cálculo del beneficio diluido por acción de los periodos presentados. Por esta razón el beneficio básico y el diluido coinciden a ambas fechas.

    6. Información por segmentos de negocio

    La información por segmentos de negocio se presenta de acuerdo a la NIIF 8 “Segmentos de negocio”. La información por segmentos de negocio constituye una herramienta básica para el seguimiento y la gestión de las diferentes actividades del Grupo BBVA. En la elaboración de la información por segmentos de negocio se parte de las unidades de mínimo nivel, que se agregan de acuerdo con la estructura establecida por la Dirección del Grupo para configurar unidades de ámbito superior y, finalmente, los propios segmentos de negocio.

    En el ejercicio 2017, la estructura de la información por segmentos de negocio del Grupo BBVA sigue siendo básicamente la misma que la del ejercicio 2016. Con todo, la estructura actual de los segmentos de negocio del Grupo es la siguiente:

    • Actividad bancaria en España
    • Incluye, al igual que en ejercicios precedentes, las unidades en España de Red Minorista, Banca de Empresas y Corporaciones (BEC), Corporate & Investment Banking (CIB), BBVA Seguros y Asset Management. También incorpora las carteras, financiación y posiciones estructurales de tipo de interés del balance euro.
    • Non Core Real Estate
    • Gestiona, de manera especializada en España, los créditos a promotores que se encontraban en dificultad y los activos inmobiliarios compuestos, principalmente, de inmuebles adjudicados y de hipotecas residenciales como de origen promotor. Los créditos a promotores que se conceden nuevos o que ya no se encuentran en esas condiciones son gestionados desde Actividad bancaria en España.
    • Estados Unidos
    • Incorpora los negocios que el Grupo desarrolla en este país a través del grupo BBVA Compass y la sucursal de BBVA en Nueva York.
    • México
    • Aglutina todos los negocios bancarios y los de seguros efectuados en este país.
    • Turquía
    • Incorpora los negocios que el Grupo desarrolla a través del grupo Garanti.
    • América del Sur
    • Incluye fundamentalmente la actividad bancaria y de seguros que BBVA desarrolla en la región.
    • Resto de Eurasia
    • Incorpora la actividad llevada a cabo en el resto de Europa y Asia, es decir, los negocios minoristas y mayoristas desarrollados por el Grupo en la zona.

    Por último, el Centro Corporativo es un agregado que contiene todos aquellos activos y pasivos no asignados a los otros segmentos de negocio por corresponder básicamente a la función de holding del Grupo. Aglutina: los costes de las unidades centrales que tienen una función corporativa; la gestión de las posiciones estructurales de tipo de cambio; determinadas emisiones de instrumentos de patrimonio realizadas para el adecuado manejo de la solvencia global del Grupo; carteras, con sus correspondientes resultados, cuya gestión no está vinculada a relaciones con la clientela, tales como las participaciones industriales; ciertos activos y pasivos por impuestos; fondos por compromisos con empleados; fondos de comercio y otros intangibles.

    El desglose del activo total del Grupo BBVA por segmentos de negocio a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015 es el siguiente:

    Total activos del Grupo por segmentos de negocio (Millones de euros)

    2017 2016 (1) 2015 (1)
    Actividad bancaria en España 319.417 335.847 343.793
    Non Core Real Estate 9.714 13.713 17.122
    Estados Unidos 80.493 88.902 86.454
    México 89.344 93.318 99.591
    Turquía 78.694 84.866 89.003
    América del Sur 74.636 77.918 70.657
    Resto de Eurasia 17.265 19.106 19.579
    Subtotal activos por áreas de negocio 669.563 713.670 726.199
    Centro Corporativo 20.496 18.186 23.656
    Total activos Grupo BBVA 690.059 731.856 749.855
    • (1) Los saldos correspondientes a diciembre 2016 y 2015 han sido reexpresados (ver Nota 1.3).

    Descargar tabla

    A continuación se presenta un detalle del beneficio atribuido y de los principales márgenes de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2017, 2016 y 2015 por segmentos de negocio:

    Principales márgenes y resultados por segmentos de negocio (Millones de euros)

    Áreas de negocio
    Grupo BBVA Actividad bancaria en España Non Core Real Estate Estados Unidos México Turquía América del Sur Resto Eurasia Centro Corporativo Ajustes (2)
    Ejercicio 2017 Notas
    Margen de intereses 17.758 3.738 71 2.158 5.437 3.331 3.200 180 (357) -
    Margen bruto 25.270 6.180 (17) 2.919 7.080 4.115 4.451 468 73 -
    Resultado antes de impuestos 6.931 1.866 (673) 784 2.948 2.147 1.691 177 (2.009) -
    Beneficio atribuido 55.2 3.519 1.381 (501) 511 2.162 826 861 125 (1.844)
    Ejercicio 2016 (1)
    Margen de intereses 17.059 3.877 60 1.953 5.126 3.404 2.930 166 (455) -
    Margen bruto 24.653 6.416 (6) 2.706 6.766 4.257 4.054 491 (31) -
    Resultado antes de impuestos 6.392 1.268 (743) 612 2.678 1.906 1.552 203 (1.084) -
    Beneficio atribuido 55.2 3.475 905 (595) 459 1.980 599 771 151 (794)
    Ejercicio 2015 (1)
    Margen de intereses 16.022 4.015 71 1.811 5.387 2.194 3.202 176 (432) (404)
    Margen bruto 23.362 6.803 (28) 2.631 7.081 2.434 4.477 465 (183) (318)
    Resultado antes de impuestos 4.603 1.540 (716) 685 2.772 853 1.814 103 (1.172) (1.276)
    Beneficio atribuido 55.2 2.642 1.080 (496) 517 2.094 371 905 70 (1.899)
    • (1) Los saldos correspondientes a los ejercicios 2016 y 2015 han sido reexpresados (ver Nota 1.3).
    • (2) Desde el tercer trimestre del ejercicio 2015, la participación total de BBVA en Garanti (39,9% a 31 de diciembre de 2015) se consolida por el método de la integración global. Para periodos anteriores, los ingresos y gastos de Garanti se integran, en la información de gestión, en la proporción correspondiente al porcentaje de participación que el Grupo mantenía entonces (25,01%). Esta columna incluye, pues, ajustes derivados de la consolidación del Grupo Garanti por el método de la participación en los estados financieros consolidados (versus integración en la proporción correspondiente al porcentaje de participación de BBVA en Garanti que figura en la información de gestión) y otros ajustes inter-áreas (ver Nota 2).

    Descargar tabla

    En el Informe de Gestión Consolidado adjunto se presentan con más detalle las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas, así como las principales magnitudes del balance consolidado, por segmentos de negocio.

    7. Gestión de riesgos

    7.1 Modelo General de gestión y control de Riesgos

    El Grupo BBVA cuenta con un Modelo general de gestión y control de riesgos (denominado en adelante, “el Modelo”) adecuado a su modelo de negocio, a su organización y a las geografías en las que opera, que le permite desarrollar su actividad en el marco de la estrategia y política de control y gestión de riesgos definida por los órganos sociales del Banco y adaptarse a un entorno económico y regulatorio cambiante, afrontando la gestión de riesgos de manera global y adaptada a las circunstancias de cada momento. El Modelo establece un sistema de gestión de riesgos adecuado en relación al perfil de riesgos y a la estrategia de la entidad.

    Este modelo se aplica de forma integral en el Grupo y se compone de los elementos básicos que se enumeran a continuación:

    • Gobierno y organización.
    • Marco de Apetito de Riesgo.
    • Decisiones y procesos.
    • Evaluación, seguimiento y reporting.
    • Infraestructura.

    El Grupo impulsa el desarrollo de una cultura de riesgos que asegure la aplicación consistente del modelo de control y gestión de riesgos en el Grupo, y que garantice que la función de riesgos es entendida e interiorizada a todos los niveles de la organización.

    7.1.1 Gobierno y organización

    El modelo de gobierno de los riesgos en BBVA se caracteriza por una especial implicación de sus órganos sociales, tanto en el establecimiento de la estrategia de riesgos, como en el seguimiento y supervisión continua de su implantación.

    De este modo, y como a continuación se desarrolla, son los órganos sociales los que aprueban dicha estrategia de riesgos y las políticas corporativas para las diferentes tipologías de riesgos, siendo la función de riesgos la encargada, en el ámbito de la gestión, de su implantación y desarrollo, dando cuenta de ello a los órganos sociales.

    La responsabilidad de la gestión diaria de los riesgos corresponde a los negocios, que se atienen en el desarrollo de su actividad a las políticas, normas, procedimientos, infraestructuras y controles que, partiendo del marco fijado por los órganos sociales, son definidos por la función de riesgos.

    Para llevar a cabo esta labor de manera adecuada, la función de riesgos en el Grupo BBVA se ha configurado como una función única, global e independiente de las áreas comerciales.

    Órganos sociales

    El Consejo de Administración (denominado en adelante, “el Consejo”) aprueba la estrategia de riesgos y supervisa los sistemas internos de control y gestión. En concreto, en relación con la estrategia de riesgos, el Consejo aprueba la declaración de Apetito de Riesgo del Grupo, las métricas fundamentales y las principales métricas por tipo de riesgo, así como el Modelo general de gestión y control de riesgos.

    Además, corresponde igualmente al Consejo de Administración la aprobación y seguimiento del plan estratégico y de negocio, los presupuestos anuales y objetivos de gestión, así como la política de inversiones y financiación, todo ello de forma consistente y alineada con el Marco de Apetito de Riesgo aprobado. Por ello, los procesos de definición de las propuestas de Marco de Apetito de Riesgo y la planificación estratégica y presupuestaria a nivel de Grupo se coordinan desde el ámbito ejecutivo para su presentación al Consejo.

    A fin de asegurar la integración del Marco de Apetito de Riesgo en la gestión, sobre la base establecida por el Consejo de Administración, la Comisión Delegada Permanente (“CDP”) aprueba las restantes métricas por tipo de riesgo (en el ejercicio 2017, las métricas relativas a concentración, rentabilidad y reputacional) y la estructura básica de límites del Grupo a nivel de las diferentes geografías, tipos de riesgo, clases de activo y carteras. Asimismo, esta comisión aprueba políticas corporativas concretas para cada tipología de riesgos.

    Finalmente, el Consejo de Administración ha constituido una comisión especializada en materia de riesgos, la Comisión de Riesgos (“CR”), que asiste al Consejo de Administración y a la CDP en la determinación de la estrategia de riesgos y de los límites y políticas de riesgo del Grupo, respectivamente, analizando y valorando previamente las propuestas que se elevan a dichos órganos al respecto. La modificación de la estrategia de riesgos del Grupo y los elementos que la componen, incluyendo las métricas del Marco de Apetito de Riesgo dentro de su ámbito de decisión, es facultad exclusiva del Consejo de Administración de BBVA, mientras que, por su parte, corresponde a la Comisión Delegada Permanente la modificación de las métricas por tipo de riesgos dentro de su ámbito de decisión y la estructura básica de límites del Grupo (core limits), cuando aplique. En ambos casos las modificaciones siguen el mismo proceso de toma de decisiones antes descrito, por lo que, las propuestas de modificación se elevan por el ámbito ejecutivo (CRO) y son objeto de tratamiento, primero en el seno de la Comisión de Riesgos, para su posterior elevación al Consejo de Administración o a la Comisión Delegada Permanente, según corresponda.

    Asimismo, la Comisión de Riesgos, la Comisión Delegada Permanente y el propio Consejo realizan un adecuado seguimiento de la implementación de la estrategia de riesgos y del perfil de riesgos del Grupo. Para lo cual la función de riesgos reporta periódicamente la evolución de las métricas del Marco de Apetito de Riesgo del Grupo al Consejo y a la Comisión Delegada Permanente, todo ello previo análisis por la Comisión de Riesgos, cuyo papel en esta labor de seguimiento y control es de especial relevancia.

    Función de riesgos: CRO. Estructura organizativa y cuerpo de comités

    El máximo responsable de la función de riesgos en la línea ejecutiva, el Director de Riesgos del Grupo (“CRO”), desempeña su labor con la independencia, autoridad, rango, experiencia, conocimientos y recursos necesarios para ello. Es nombrado por el Consejo de Administración del Banco, como miembro de su Alta Dirección, y tiene acceso directo a sus órganos sociales (Consejo de Administración, Comisión Delegada Permanente y Comisión de Riesgos), a quienes reporta regularmente sobre la situación de los riesgos en el Grupo.

    El Director de Riesgos, para el mejor cumplimiento de sus funciones, se apoya en una estructura compuesta por unidades transversales de riesgos en el área corporativa y unidades específicas de riesgos en las geografías y/o áreas de negocio que tiene el Grupo. Cada una de estas unidades tiene como responsable un Director de Riesgos del área geográfica y/o de negocio que desarrolla, dentro de su ámbito de competencias, funciones de gestión y control de riesgos y es el responsable de aplicar las políticas y normas corporativas aprobadas a nivel Grupo de manera consistente, adaptándolas, si fuera necesario, a los requerimientos locales y reportando de todo ello a los órganos sociales locales.

    Los Directores de Riesgos de las áreas geográficas y/o de negocio mantienen una doble dependencia con el Director de Riesgos del Grupo y con el responsable de su área geográfica y/o de negocio. Este sistema de co-dependencia persigue asegurar la independencia de la función de riesgos local de las funciones operativas, y permitir su alineamiento con las políticas corporativas y los objetivos del Grupo en materia de riesgos.

    La función de Riesgos, como se ha mencionado anteriormente, está compuesta por unidades de riesgos del área corporativa, que realizan funciones transversales, y por unidades de riesgos de las áreas geográficas y/o de negocio.

    • Las unidades de riesgos del área corporativa desarrollan y formulan al Director de Riesgos del Grupo (CRO) la propuesta del Marco de Apetito de Riesgo del Grupo, las políticas corporativas, normas, procedimientos e infraestructuras globales dentro del marco de actuación aprobado por los órganos sociales, se aseguran de su aplicación y reportan, directamente o a través del Director de Riesgos del Grupo (CRO), a los órganos sociales del Banco. Entre sus funciones se incluyen:
    • • Gestión de las distintas tipologías de riesgos a nivel Grupo de acuerdo con la estrategia definida por los órganos sociales.
    • • Planificación de riesgos alineada con los principios del Marco de Apetito de Riesgo definido por el Grupo.
    • • Seguimiento y control del perfil de riesgos del Grupo en relación al Marco de Apetito de Riesgo aprobado por los órganos sociales del Banco, proporcionando información precisa y fiable con la frecuencia y el formato requerido.
    • • Realización de análisis prospectivos que permitan evaluar el cumplimiento del Marco de Apetito de Riesgo en escenarios de estrés y el análisis de los mecanismos para su mitigación.
    • • Gestión de los desarrollos tecnológicos y metodológicos necesarios para el desarrollo del Modelo en el Grupo.
    • • Articular el modelo de Control Interno del Grupo y definir la metodología, criterios corporativos y procedimientos para identificar y priorizar el riesgo inherente a las actividades y procesos de cada unidad.
    • • Validación de los modelos utilizados y de los resultados obtenidos por los mismos para verificar su adecuación a los distintos usos a los que se aplican.
    • Las unidades de riesgos de las áreas de negocio desarrollan y formulan al Director de Riesgos del área geográfica y/o de negocio la propuesta del Marco de Apetito de Riesgo que resulta de aplicación en cada área geográfica y/o de negocio, con autonomía y siempre dentro de la estrategia/Marco de Apetito de Riesgo del Grupo. Asimismo se aseguran de la aplicación de las políticas y normas corporativas aprobadas a nivel Grupo de manera consistente, adaptándolas, en su caso, a los requerimientos locales, y se dotan de las infraestructuras adecuadas para la gestión y control de sus riesgos, dentro del marco global de infraestructuras de riesgos definidos por las áreas corporativas, y reportan, según corresponda, a sus órganos sociales y Alta Dirección.

    De este modo, las unidades de riesgos locales trabajan con las unidades de riesgos del área corporativa con el objetivo de adecuarse a la estrategia de riesgos a nivel Grupo y poner en común toda la información necesaria para llevar a cabo el seguimiento de la evolución de sus riesgos.

    La función de riesgos cuenta con un proceso de toma de decisiones apoyado en una estructura de comités. El comité global de dirección del área de riesgos (GRMC) es el máximo comité de la función de riesgos y en él se proponen, contrastan y, en su caso aprueban, entre otros, el marco normativo interno de riesgos, los procedimientos e infraestructuras necesarios para identificar, evaluar, medir y gestionar los riesgos a los que se enfrenta el Grupo en el desarrollo de sus negocios, y se aprueban límites de riesgo por carteras. Son miembros de dicho Comité el CRO del Grupo y los máximos responsables de las unidades de riesgos del área corporativa y de las áreas geográficas y/o de negocio más representativas.

    El GRMC articula el desarrollo de sus funciones en distintos comités de apoyo, entre los que cabe destacar:

    • Global Credit Risk Management Committee: tiene por objeto el análisis y la toma de decisiones relativas a la admisión de riesgos de crédito mayorista.
    • Wholesale Credit Risk Management Committee: tiene por objeto el análisis y la toma de decisiones relativas a la admisión de riesgos de crédito mayorista de determinados segmentos de clientela del Grupo BBVA.
    • Work Out Committee: tiene por objeto ser informado de las decisiones tomadas según el marco de delegación en referencia a las propuestas de riesgo de los clientes clasificados en Watch List grupos 1 y 2 y clientes clasificados como dudosos de determinados segmentos de clientela del Grupo BBVA, así como la sanción de las propuestas sobre entradas, salidas y modificaciones en Seguimiento Especial.
    • Monitoring Assessment & Reporting Committee: garantiza la existencia y el adecuado desarrollo de los aspectos relativos a la gestión de la información, seguimiento y reporting de riesgos con una visión integral y transversal.
    • Comité de Asset Allocation: instancia ejecutiva para el análisis y decisión sobre todos aquellos asuntos que en materia de riesgos de crédito estén relacionados con los procesos destinados a conseguir la combinación y composición de carteras que, bajo las restricciones impuestas por el marco de Risk Appetite, permita maximizar el beneficio económico sujeto a una adecuada rentabilidad del capital ajustada al riesgo.
    • Technology & Analytics Committee: su objeto es garantizar una correcta toma de decisiones en relación al diseño, desarrollo, implantación y uso de las herramientas tecnológicas y modelos de riesgo necesarios para una adecuada gestión de los mismos en el Grupo BBVA.
    • Comité Global de Global Market Risk Unit (CGGMRU): su objetivo es formalizar, supervisar y comunicar el seguimiento del riesgo en sala en la totalidad de las unidades de negocio de Global Markets, así como coordinar y aprobar las decisiones esenciales de la actividad de GMRU, y elaborar y proponer al GRMC la regulación de carácter corporativo de la unidad.
    • Comité Corporativo de Admisión de Riesgo Operacional y Outsourcing: su objeto es la identificación, evaluación y análisis de los riesgos operacionales de nuevos negocios, nuevos productos y servicios y de iniciativas de outsourcing.
    • Comité de Riesgos Minoristas: su objeto es garantizar la alineación de las prácticas y procesos que rigen el ciclo de riesgos del crédito minorista con los niveles aprobados / objetivo de tolerancia al riesgo y el crecimiento del negocio y desarrollo definidos en la estrategia corporativa para el Grupo.
    • Asset Management Global Risk Steering Committee: su objeto es desarrollar y coordinar las estrategias, políticas, procedimientos e infraestructura necesarias para identificar, evaluar, medir y gestionar los riesgos materiales a los que se enfrenta la institución en el desarrollo de sus negocios vinculados a BBVA Asset Management.
    • Global Insurance Risk Committee: su objeto es garantizar el alineamiento y la comunicación entre todas las Unidades de Riesgos en Seguros del Grupo BBVA, para lo cual impulsará la aplicación de principios, políticas, herramientas y métricas de riesgos homogéneas en las diferentes geografías, con objeto de mantener la adecuada integración de la gestión de riesgos en seguros en el Grupo.
    • COPOR: su objeto es el análisis y toma de decisión con respecto a las operaciones de las diferentes geografías en las que está presente Global Markets.

    Cada área geográfica y/o de negocio cuenta con su propio comité (o comités) de gestión de riesgos, con objetivos y contenidos similares a los del área corporativa, que desarrollan sus funciones de forma consistente y alineadas con las políticas y normas corporativas en materia de riesgos, cuyas decisiones quedan reflejadas en las correspondientes actas.

    Con este esquema organizativo, la función de riesgos se asegura la integración y la aplicación en todo el Grupo de la estrategia de riesgos, marco normativo, infraestructuras y controles de riesgo homogéneos, a la vez que se beneficia del conocimiento y cercanía al cliente de cada área geográfica y/o de negocio y transmite a los diferentes estamentos del Grupo la cultura corporativa existente en esta materia. Asimismo, esta organización permite a la función de riesgos realizar y reportar a los órganos sociales un seguimiento y control integrados de los riesgos de todo el Grupo.

    Control Interno de Riesgos y Validación Interna

    El Grupo cuenta con una unidad específica de Control Interno de Riesgos, cuya principal función es asegurar que existe un marco normativo interno suficiente, un proceso y unas medidas definidas para cada tipología de riesgos identificada en el Grupo (y para aquellas otras tipologías de riesgo por las que el Grupo se pueda ver afectado potencialmente), controlar su aplicación y funcionamiento, así como velar por la integración de la estrategia de riesgos en la gestión del Grupo. En este sentido, la unidad de Control Interno de Riesgos contrasta el desarrollo de las funciones de las unidades que desarrollan los modelos de riesgo, gestionan los procesos y ejecutan los controles. Su ámbito de actuación es global tanto desde el punto de vista geográfico como en cuanto a tipología de riesgos.

    El Director de Control Interno de Riesgos del Grupo es el responsable de la función, y reporta sus actividades e informa de sus planes de trabajo al CRO y a la Comisión de Riesgos del Consejo, asistiendo además a ésta en aquellas cuestiones en que así le requiera. A estos efectos Control Interno de Riesgos integra una Secretaría Técnica que ofrece a la Comisión el apoyo técnico necesario para el mejor desempeño de sus funciones.

    Adicionalmente el Grupo dispone de una unidad de Validación Interna, que contrasta el desarrollo de las funciones de las unidades que desarrollan los modelos de riesgos y de las que los utilizan en la gestión. Sus funciones son, entre otras, la revisión y validación independiente, a nivel interno, de los modelos utilizados para la gestión y control de los riesgos del Grupo.

    7.1.2 Marco de Apetito de Riesgo

    El Marco de Apetito de Riesgo del Grupo aprobado por el Consejo de Administración determina los riesgos y el nivel de los mismos que el Grupo está dispuesto a asumir para alcanzar sus objetivos considerando la evolución orgánica del negocio. Estos se expresan en términos de solvencia, rentabilidad, liquidez y financiación, u otras métricas, que son revisados tanto periódicamente como en caso de modificaciones sustanciales del negocio de la entidad o de operaciones corporativas relevantes. La concreción del Marco de Apetito de Riesgo tiene los siguientes objetivos:

    • Explicitar los niveles máximos de riesgo que el Grupo está dispuesto asumir, tanto a nivel Grupo como a nivel área geográfica y/o de negocio.
    • Establecer unas guías de actuación y un marco de gestión a medio-largo plazo que eviten actuaciones (tanto a nivel Grupo como a nivel de cada área geográfica y/o de negocio) que puedan comprometer la viabilidad futura del Grupo.
    • Establecer un marco de relación con las áreas geográficas y/o de negocio, que preservando su autonomía en la toma de decisiones, asegure una consistencia en el desempeño de las mismas, evitando comportamientos dispares.
    • Establecer un lenguaje común a lo largo de toda la organización y desarrollar una cultura de riesgos orientada a su cumplimiento.
    • Alineación con los nuevos requerimientos regulatorios facilitando la comunicación con los reguladores, inversores y otros stakeholders, gracias a un marco integral y estable de gestión del riesgo.

    El Marco de Apetito de Riesgo se explicita a través de los siguientes elementos:

    Declaración de Apetito de Riesgo (Risk Appetite Statement)

    Recoge los principios generales de la estrategia de riesgos del Grupo y el perfil de riesgo objetivo. La declaración del Apetito de Riesgo del Grupo en el ejercicio 2017 es:

    La política de riesgos del Grupo BBVA está destinada a lograr un perfil de riesgo moderado para la entidad, a través de: una gestión prudente y un modelo de negocio de banca universal responsable orientado a la generación de valor, la rentabilidad ajustada al riesgo y la recurrencia de resultados, diversificado por geografías, clase de activos, portfolios y clientes, con presencia en países emergentes y desarrollados, manteniendo un perfil de riesgo medio/bajo en cada país, y apoyándose en una relación a largo plazo con el cliente.

    Métricas fundamentales (Core metrics)

    Partiendo de la declaración de Apetito de Riesgo, se establecen declaraciones (statements) que concretan los principios generales de la gestión de riesgos en términos de solvencia, liquidez y financiación, rentabilidad y recurrencia de ingresos.

    • Solvencia: sólida posición de capital, con el objetivo de mantener un nivel de capital confortable sobre los requerimientos regulatorios e internos que apoye el normal desarrollo de la actividad bancaria incluso en situaciones de estrés. Así, BBVA gestiona su posición de capital de forma proactiva, la cual es evaluada bajo diferentes escenarios de estrés de forma continua.
    • Liquidez y financiación: sólida estructura de balance que permita la sostenibilidad del modelo de negocio. Mantenimiento de un adecuado volumen de recursos estables, una estructura de financiación mayorista diversificada, que limite el peso de la financiación a corto plazo, y asegure el acceso a los diferentes mercados de financiación, optimizando costes, y preservando un colchón de activos líquidos para superar un periodo de supervivencia de liquidez bajo escenarios de estrés.
    • Rentabilidad y recurrencia de ingresos: sólida capacidad para generación de márgenes basado en un modelo de negocio recurrente apoyado en: diversificación de activos, financiación estable y orientación a cliente; combinado con un perfil de riesgo moderado que limite las pérdidas crediticias incluso en situaciones de estrés; todo ello orientado a permitir la estabilidad de ingresos y maximización de la rentabilidad ajustada al riesgo.

    Asimismo, las métricas fundamentales plasman en términos cuantitativos los principios y perfil de riesgo objetivo recogido en la declaración de Apetito de Riesgo y están alineadas con la estrategia del Grupo. Cada una de las métricas cuenta con tres umbrales (traffic light approach) que van desde una gestión habitual de los negocios hasta mayores niveles de deterioro: Referencia de gestión, Apetito máximo y Capacidad máxima. Las métricas fundamentales del Grupo BBVA en el ejercicio 2017 son:

    Métricas por tipo de riesgo (By type of risk)

    Partiendo de las core metrics, para cada tipología de riesgo se establecen declaraciones (statements) recogiendo los principios generales de gestión de dicho riesgo y se calibran una serie de métricas, cuya observancia permite el cumplimiento de las core metrics y de la declaración de Apetito de Riesgo del Grupo. Las métricas by type of risk cuentan con un umbral de apetito máximo.

    Estructura básica de límites (Core limits)

    La estructura básica de límites tiene por objetivo articular el Marco de Apetito de Riesgo a nivel de las geografías, tipos de riesgos, clases de activos y carteras, asegurando que la gestión se sitúa dentro de las métricas por tipo de riesgo.

    Adicionalmente a este Marco, existe un nivel de límites de gestión (Management limits), que se define y gestiona por la función de riesgos en desarrollo de la estructura básica de límites (core limits), a fin de asegurar que la gestión anticipatoria de los riesgos por subcategorías de riesgos dentro de cada tipo o por subcarteras respeta dicha estructura básica de límites y, en general, el Marco de Apetito de Riesgo establecido.

    El esquema del Marco de Apetito de Riesgos de BBVA se resume en el siguiente gráfico:

    El área corporativa de riesgos trabaja con las diferentes áreas geográficas y/o de negocio a los efectos de definir su Marco de Apetito de Riesgo, de manera que éste se encuentre coordinado y enmarcado en el del Grupo, y asegurarse de que su perfil se ajusta con el definido.

    El Marco de Apetito de Riesgo expresa los niveles y tipos de riesgo que el Banco está dispuesto a asumir para poder llevar a cabo su plan estratégico sin desviaciones relevantes incluso en situaciones de tensión. El Marco de Apetito de Riesgo se encuentra integrado en la gestión y los procesos de definición de las propuestas de Marco de Apetito de Riesgos están coordinados con la planificación estratégica y presupuestaria a nivel Grupo.

    Como se ha mencionado anteriormente, las métricas fundamentales del Marco de Apetito de Riesgo de BBVA miden el desempeño del Grupo en términos de solvencia, liquidez y financiación, rentabilidad y recurrencia de ingresos; la mayoría de las métricas fundamentales son métricas contables y/o regulatorias por lo que se publican regularmente a mercado en los informes financieros anuales y trimestrales del Grupo BBVA. Durante el ejercicio 2017, las métricas de Apetito de Riesgo evolucionaron de manera coherente con las métricas del Marco de Apetito de Riesgos.

    7.1.3 Decisiones y procesos

    La traslación del Marco de Apetito de Riesgo a la gestión ordinaria se apoya en tres aspectos básicos:

    • Un cuerpo normativo homogéneo.
    • Una planificación de los riesgos.
    • Una gestión integral de los riesgos a lo largo de su ciclo de vida.

    Cuerpo normativo homogéneo

    Corresponde al área corporativa de riesgos la definición y propuestas de las políticas corporativas, normas específicas, procedimientos y esquemas de delegación en base a los cuales se deben adoptar las decisiones de riesgos dentro del Grupo.

    Este proceso persigue los siguientes objetivos:

    • Jerarquización y estructuración: información bien estructurada mediante una jerarquía clara y simple que permita la relación de documentos dependientes entre sí.
    • Simplicidad: número adecuado y suficiente de documentos.
    • Homogeneidad: nombre y contenido de documentos homogéneos.
    • Accesibilidad: búsqueda y fácil acceso a la documentación a través de la Biblioteca Corporativa de Gestión de Riesgos.

    La aprobación de las políticas corporativas para todo tipo de riesgos corresponde a los órganos sociales del Banco, mientras que el área corporativa de riesgos aprueba el resto de la normativa.

    Las unidades de riesgos de las áreas geográficas y/o de negocio siguen y, en su caso, adaptan a las exigencias locales dicho cuerpo normativo, a los efectos de contar con un proceso de decisión que resulte adecuado a nivel local y alineado con las políticas del Grupo. En caso de ser necesaria dicha adaptación, el área de riesgos local deberá informar al área corporativa de GRM, quien deberá velar por la consistencia del cuerpo normativo a nivel de todo el Grupo y, por tanto deberá, en su caso, dar su conformidad previa a las modificaciones propuestas por las áreas de riesgos locales.

    Planificación de riesgos

    La planificación de riesgos permite asegurar la integración en la gestión del Marco de Apetito de Riesgo, a través de un proceso en cascada de establecimiento de límites y rentabilidades ajustadas al riesgo objetivo, donde la función de las unidades de riesgos del área corporativa y de las áreas geográficas y/o de negocio es garantizar el alineamiento de dicho proceso con el Marco de Apetito de Riesgo del Grupo en términos de solvencia, liquidez y financiación, rentabilidad y recurrencia de ingresos.

    Dicho proceso cuenta con herramientas que permiten la asignación y seguimiento del Marco de Apetito de Riesgo definido a nivel agregado, por áreas de negocio, entidades legales, tipologías de riesgo, concentraciones y cualquier otro nivel que se considere necesario.

    El proceso de planificación de riesgos está alineado y se toma en consideración dentro del resto del marco de planificación del Grupo para asegurar su coherencia.

    Gestión integral

    Todos los riesgos deben ser gestionados de forma integral durante su ciclo de vida, en base a un tratamiento diferenciado en función de su tipología.

    El ciclo de gestión del riesgo está compuesto por cinco elementos:

    • Planificación: tiene el objetivo de asegurar la coherencia de las actividades del Grupo con el perfil de riesgos objetivo y garantizar la solvencia en el desarrollo de la estrategia.
    • Evaluación: proceso enfocado a la identificación de todos los riesgos inherentes a las actividades que desarrolla el Grupo.
    • Formalización: comprende las fases de originación, aprobación y formalización del riesgo.
    • Seguimiento y Reporting: seguimiento continuo y estructurado de los riesgos, y elaboración de informes para su consumo interno y/o externo (mercado, inversores, etc.).
    • Gestión activa de la cartera: enfocada a la identificación de oportunidades de negocio tanto en las carteras existentes como en nuevos mercados, negocios o productos.

    7.1.4 Evaluación, seguimiento y reporting

    La evaluación, seguimiento y reporting es un elemento transversal que permite que el Modelo tenga una visión dinámica y anticipatoria que haga posible el cumplimiento del Marco de Apetito de Riesgo aprobado por los órganos sociales, incluso ante escenarios desfavorables. La realización de este proceso tiene los siguientes objetivos:

    • Evaluar el cumplimiento del Marco de Apetito de Riesgo en el momento presente, mediante un seguimiento de las métricas fundamentales, las métricas por tipo de riesgo y la estructura básica de límites.
    • Evaluar el cumplimiento del Marco de Apetito de Riesgo a futuro mediante la proyección de las variables del Marco de Apetito tanto en un escenario base determinado por el presupuesto, como en un escenario de riesgo determinado por las pruebas de stress-test.
    • Identificar y valorar los factores de riesgo y escenarios que pudieran comprometer el cumplimiento del Apetito de Riesgo, mediante el desarrollo de un repositorio de riesgos y un análisis del impacto de los mismos.
    • Actuar para mitigar el impacto en el Grupo de los factores y escenarios de riesgo identificados, haciendo que éste se mantenga dentro del perfil de riesgos objetivo.
    • Supervisar las variables claves, que directamente no forman parte del Marco de Apetito de Riesgo, pero que condicionan su cumplimiento. Estas pueden ser tanto externas o internas.

    La realización de este proceso está integrada en la actividad de las unidades de riesgos, tanto corporativas como geográficas y/o de negocio, y se desarrolla en las siguientes fases:

    • Identificación de los factores de riesgo que pueden comprometer el desempeño del Grupo o del área geográfica y/o de negocio en relación a los umbrales de riesgo definidos.
    • Evaluación del impacto de la materialización de los factores de riesgo en las métricas que definen el Marco de Apetito de Riesgo en base a diferentes escenarios, incluyendo escenarios de estrés.
    • Respuesta ante situaciones no deseadas y propuesta de medidas de reconducción ante la instancia que corresponda, y que permitan una gestión dinámica de la situación incluso con anterioridad a que esta se produzca.
    • Seguimiento del perfil de riesgo del Grupo y de los factores de riesgo identificados, a través de, entre otros, indicadores internos, de competidores y de mercado, que permitan anticipar su evolución futura.
    • Reporting: Información de la evolución de los riesgos de forma completa y fiable a los órganos sociales y a la alta dirección, con la frecuencia y exhaustividad acorde con la naturaleza, importancia y complejidad de los riesgos reportados. El principio de transparencia preside todo el reporte de la información sobre riesgos.

    7.1.5 Infraestructura

    La infraestructura constituye el elemento que debe asegurar que el Grupo cuenta con los recursos humanos y tecnológicos necesarios para una efectiva gestión y supervisión de los riesgos, el desempeño de las funciones comprendidas en el Modelo de riesgos del Grupo y la consecución de sus objetivos.

    En lo que a recursos humanos se refiere, la función de riesgos del Grupo cuenta con una plantilla adecuada en términos de número, capacidad, conocimientos y experiencia.

    En lo relativo a la tecnología, la función de riesgos del Grupo se asegura de la integridad de los sistemas de información de gestión y de la dotación de la infraestructura necesaria para dar soporte a la gestión del riesgo, incluyendo herramientas acordes con las necesidades derivadas de los diferentes tipos de riesgo en la admisión, gestión, valoración y seguimiento de los mismos.

    Los principios según los cuales se rige la tecnología de riesgos del Grupo son:

    • Homogeneidad: los criterios son consistentes para todo el Grupo, asegurando un mismo tratamiento del riesgo a nivel de área geográfica y/o de negocio.
    • Integración en la gestión: las herramientas incorporan las políticas de riesgo corporativas y son aplicadas en la gestión diaria del Grupo.
    • Automatización de los principales procesos que componen el ciclo de gestión del riesgo.
    • Adecuación: aprovisionamiento de información de forma adecuada en el momento oportuno.

    A través de la función de “Risk Analytics”, el Grupo cuenta con un marco corporativo para el desarrollo de las técnicas de medición y modelos, que cubre todas las tipologías de riesgo y las distintas finalidades e implica un lenguaje homogéneo para todas las actividades y geografías/ áreas de negocio. La ejecución se realiza de forma descentralizada, lo que permite aprovechar la globalidad del Grupo, con el objetivo de evolucionar continuamente los modelos de riesgos existentes y generar otros que cubran los nuevos ámbitos de los negocios que se desarrollan, con el objetivo de que se refuerce la anticipación y proactividad que caracteriza a la función de riesgos en el Grupo.

    Igualmente las unidades de riesgos de las áreas geográficas y/o de negocio cuentan con medios suficientes desde el punto de vista de recursos, estructuras y herramientas para desarrollar una gestión de riesgo acorde con el modelo corporativo.

    7.1.6 Cultura de riesgos

    El Grupo impulsa el desarrollo de una cultura de riesgos que asegure la aplicación consistente del modelo de gestión y control de riesgos en el Grupo, y que garantice que la función de riesgos es entendida e interiorizada a todos los niveles de la organización.

    La cultura traslada a todos los niveles de la organización las implicaciones que desde una perspectiva de riesgos, conllevan las actividades y los negocios del Grupo. La cultura de riesgos se articula en base a, entre otras, las siguientes palancas:

    • Comunicación: promueve la difusión del Modelo y, en especial, de los principios que deben regir la gestión de riesgos en el Grupo de forma consistente e integral en la organización, a través de los canales más adecuados para ello. GRM cuenta con diversos canales de comunicación, facilitando la transmisión de información y conocimiento entre los distintos equipos de la función y del Grupo, adaptando la periodicidad, formatos y destinatarios en función del objetivo planteado, facilitando afianzar los principios básicos de la función de riesgos. Así la cultura de riesgos y el modelo de gestión parten de los órganos sociales y de la dirección del Grupo y son transmitidos a toda la organización.
    • Formación: tiene el objetivo principal de difundir y asentar el modelo de gestión de riesgos en la organización, asegurando unos estándares en capacidades y conocimientos de los distintos intervinientes en los procesos de gestión de riesgos.
    • La formación bien definida e implantada asegura la mejora continua de las capacidades y conocimientos de los profesionales del Grupo y en particular del área de GRM, y se instrumenta según cuatro vertientes que pretenden desarrollar cada una de las necesidades del colectivo GRM, a través de la profundización en conocimientos o habilidades de distintas materias como son: finanzas y riesgos, herramientas y tecnología, dirección y habilidades, e idiomas.
    • Motivación: ámbito donde se persigue que los incentivos de los equipos de la función de riesgos apoyen la estrategia de gestión de los mismos, los valores y la cultura de la función en todos los niveles. Incluye la compensación, y todos aquellos otros elementos relacionados con la motivación - clima laboral, etc.,- que contribuyan a la consecución de los objetivos del Modelo.

    7.2 Factores de riesgo

    BBVA cuenta, según ha sido descrito anteriormente, con procesos para la identificación de riesgos y análisis de escenarios que permiten al Grupo realizar una gestión dinámica y anticipatoria de los riesgos.

    Los procesos de identificación de riesgos son prospectivos para asegurar la identificación de los riesgos emergentes, y recogen las preocupaciones que emanan tanto de las propias áreas de negocio, cercanas a la realidad de las diferentes geografías, como de las áreas corporativas y la Alta Dirección.

    Los riesgos son capturados y medidos de forma consistente y con las metodologías que se estiman adecuadas en cada caso. Su medición incluye el diseño y aplicación de análisis de escenarios y “stress testing”, y considera los controles a los que los riesgos están sometidos.

    Como parte de este proceso, se realiza una proyección a futuro de las variables del Marco de Apetito de Riesgo en escenarios de stress, con el objeto de identificar posibles desviaciones respecto a los umbrales establecidos, en cuyo caso se adoptan las medidas de acción oportunas para hacer que dichas variables se mantengan dentro del perfil de riesgos objetivo.

    En este contexto, existen una serie de riesgos emergentes que podrían afectar a la evolución del negocio del Grupo. Estos riesgos se encuentran recogidos en los siguientes grandes bloques:

    • Riesgos macroeconómicos y geopolíticos
    • El crecimiento global ha mejorado durante el ejercicio 2017 y está más sincronizado entre los mercados desarrollados y emergentes, lo que hace que la recuperación sea más sostenible. El saludable crecimiento del comercio mundial y la calma de los mercados financieros, que dependen del apoyo de los bancos centrales y la falta de presión inflacionaria, también contribuyen a una perspectiva más optimista. El desempeño de las economías más avanzadas es sólido, especialmente en la zona euro, donde la demanda global se suma a la fortaleza de los factores domésticos y a la menor incertidumbre política. El impulso del crecimiento en los Estados Unidos será apoyado a corto plazo por la reforma fiscal recientemente aprobada, aunque es poco probable que su impacto a largo plazo sea significativo. En cuanto a las economías emergentes, continúa la moderación del crecimiento de China, con una combinación de políticas orientadas a disminuir los desequilibrios financieros, mientras que la actividad económica en América Latina se recupera en un contexto de mayores precios de los productos básicos y condiciones favorables de los mercados financieros.
    • La incertidumbre en torno a estas positivas perspectivas económicas tiene un sesgo a la baja, pero continúa siendo elevada. En primer lugar, tras un largo período de políticas monetarias excepcionalmente laxas, los principales bancos centrales están reduciendo su apoyo, con incertidumbre sobre su impacto en los mercados y las economías dado el contexto de alto apalancamiento y los signos de sobrevaluación en algunos activos financieros. Una segunda fuente de incertidumbre está relacionada con el apoyo político a la gobernanza multilateral del comercio global. En tercer lugar, tanto la geopolítica global como la política interna en algunos países son relevantes para las perspectivas económicas dentro de la marca de BBVA.
    • En este sentido, la diversificación geográfica del Grupo sigue siendo una pieza clave para lograr un alto nivel de recurrencia de ingresos, a pesar de las condiciones del entorno y de los ciclos económicos de las economías en las que opera.
    • Riesgos regulatorios y reputacionales
    • • Las entidades financieras están expuestas a un entorno regulatorio complejo y cambiante por parte de gobiernos y reguladores, que puede influir en su capacidad de crecimiento y en el desarrollo de determinados negocios, en mayores requerimientos de liquidez y capital y en la obtención de menores ratios de rentabilidad. El Grupo realiza una vigilancia constante de los cambios en el marco regulatorio (ej. NIIF9, Basilea IV, etc.), que le permite anticiparse y adaptarse a los mismos con suficiente antelación, adoptando las mejores prácticas y los criterios más eficientes y rigurosos en su implementación.
    • • El sector financiero está sometido a un creciente nivel de escrutinio por parte de reguladores, gobiernos y por la propia sociedad. Noticias negativas o comportamientos inadecuados pueden suponer importantes daños en la reputación y afectar a la capacidad de una entidad para desarrollar un negocio sostenible. Las actitudes y comportamientos del Grupo y de sus integrantes están regidas por los principios de integridad, honestidad, visión a largo plazo y mejores prácticas gracias a, entre otros, el Modelo de control interno, el Código de Conducta, la estrategia fiscal y la estrategia de Negocio Responsable del Grupo.
    • Riesgos de negocio, operacionales y legales
    • • Nuevas tecnologías y formas de relación con los clientes: El desarrollo que está experimentando el mundo digital y las tecnologías de la información suponen importantes retos para las entidades financieras, que conllevan amenazas (nuevos competidores, desintermediación, etc.) y también oportunidades (nuevo marco de relación con los clientes, mayor capacidad de adaptación a sus necesidades, nuevos productos y canales de distribución, etc.). En este sentido, la transformación digital es una prioridad para el Grupo, que tiene entre sus objetivos liderar la banca digital del futuro.
    • • Riesgos tecnológicos y fallos de seguridad: Las entidades financieras se ven expuestas a nuevas amenazas como pueden ser ciber-ataques, robo de bases de datos internas y de clientes, fraudes en sistemas de pago, etc., que requieren importantes inversiones en seguridad tanto desde el punto de vista tecnológico como humano. El Grupo otorga una gran importancia a la gestión y control activo del riesgo operacional y tecnológico. Ejemplo de ello fue la adopción temprana de modelos avanzados para la gestión de estos riesgos (AMA - Advanced Measurement Approach).
    • • El sector financiero está expuesto a una creciente litigiosidad, de manera que las entidades financieras se enfrentan a un elevado número de procedimientos, cuyas consecuencias económicas son difíciles de determinar. El Grupo realiza una gestión y seguimiento constante de dichos procedimientos para la defensa de sus intereses, dotando, cuando se considera necesario, las correspondientes provisiones para su cobertura, siguiendo el criterio experto de los letrados internos y externos responsables de la dirección jurídica de los mismos, y en función de la normativa aplicable.

    7.3 Riesgo de crédito

    El riesgo de crédito tiene su origen en la probabilidad de que una de las partes del contrato del instrumento financiero incumpla sus obligaciones contractuales por motivos de insolvencia o incapacidad de pago y produzca en la otra parte una pérdida financiera.

    Representa el riesgo más relevante para el Grupo e incluye la gestión del riesgo de contrapartida, riesgo emisor, riesgo de liquidación y riesgo-país.

    Los principios que sustentan la gestión del riesgo de crédito en BBVA son los siguientes:

    • Disponibilidad de información básica para el estudio de riesgo, la propuesta de riesgo y tener el soporte documental de aprobación, donde se recojan las condiciones requeridas por el organismo interno pertinente.
    • Suficiencia en la generación de recursos y solvencia patrimonial del cliente para asumir las amortizaciones de capital e intereses de los créditos adeudados.
    • Constitución de adecuadas y suficientes garantías que permitan una efectiva recuperación de la operación, siendo considerada esta como una segunda y excepcional vía de recobro para cuando haya fallado la primera.

    La gestión del riesgo de crédito en el Grupo cuenta con una estructura integral de todas sus funciones que permita la toma decisiones con objetividad y de forma independiente durante todo el ciclo de vida del riesgo.

    • A nivel Grupo: se definen marcos de actuación y normas de conducta homogéneas en el tratamiento del riesgo, en concreto los circuitos, procedimientos, estructura y supervisión.
    • A nivel área de negocio: son las encargadas de adaptar los criterios del Grupo a las realidades locales de cada geografía, siendo responsables de la gestión directa del riesgo en función del circuito de decisión:

    Riesgos minoristas: con carácter general, las decisiones se formalizan en función del dictamen de las herramientas de scoring, dentro del marco de actuación general en materia de riesgos de cada área de negocio. Los cambios de peso y variables de dichas herramientas deberán ser validadas por el área corporativa de GRM.

    Riesgos mayoristas: con carácter general, las decisiones se formalizan por cada área de negocio dentro de su marco general de actuación en materia de riesgos, que incorpora la norma de delegación y las políticas corporativas del Grupo.

    7.3.1 Exposición máxima al riesgo de crédito

    De acuerdo con la NIIF 7 “Instrumentos financieros: información a revelar”, a continuación se presenta la distribución, por epígrafes del balance consolidado, de la exposición máxima (ver definición más adelante) del Grupo BBVA al riesgo de crédito a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, sin deducir las garantías reales ni las mejoras crediticias obtenidas para asegurar el cumplimiento de las obligaciones de pago, desglosada según la naturaleza de los instrumentos financieros y de sus contrapartes.

    Exposición máxima al riesgo de crédito (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Activos financieros mantenidos para negociar 29.430 31.995 37.424
    Valores representativos de deuda 10.1 22.573 27.166 32.825
    Sector público 20.716 24.165 29.454
    Entidades de crédito 816 1.652 1.765
    Otros sectores 1.041 1.349 1.606
    Instrumentos de patrimonio 10.1 6.801 4.675 4.534
    Préstamos y anticipos a la clientela 56 154 65
    Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 11 2.709 2.062 2.311
    Préstamos y anticipos a la clientela 648 - 62
    Valores representativos de deuda 174 142 173
    Sector público 93 84 132
    Entidades de crédito 63 47 29
    Otros sectores 18 11 11
    Instrumentos de patrimonio 1.888 1.920 2.075
    Activos financieros disponibles para la venta 70.761 79.553 113.710
    Valores representativos de deuda 12.1 66.273 74.739 108.448
    Sector público 53.378 55.047 81.579
    Entidades de crédito 3.902 5.011 8.069
    Otros sectores 8.993 14.682 18.800
    Instrumentos de patrimonio 12.1 4.488 4.814 5.262
    Préstamos y partidas a cobrar 444.320 482.011 490.580
    Préstamos y anticipos a bancos centrales 13.2 7.300 8.894 17.830
    Préstamos y anticipos a entidades de crédito 13.2 26.297 31.416 29.368
    Préstamos y anticipos a la clientela 13.3 400.369 430.474 432.856
    Sector público 32.525 34.873 38.611
    Agricultura 3.876 4.312 4.315
    Industria 52.026 57.072 56.913
    Inmobiliaria y construcción 29.671 37.002 38.964
    Comercial y financiero 47.951 47.045 43.576
    Préstamos a particulares 172.868 192.281 194.288
    Otros 61.452 57.889 56.188
    Valores representativos de deuda 13.4 10.354 11.226 10.526
    Sector público 4.412 4.709 3.275
    Entidades de crédito 31 37 125
    Otros sectores 5.911 6.481 7.126
    Inversiones mantenidas hasta el vencimiento 13.765 17.710 -
    Sector público 12.620 16.049 -
    Entidades de crédito 1.056 1.515 -
    Otros sectores 89 146 -
    Derivados y contabilidad de coberturas 10.4 - 15 45.628 54.122 49.350
    TOTAL RIESGO POR ACTIVOS FINANCIEROS 606.613 667.454 693.375
    Compromisos de préstamo concedidos 33 94.268 107.254 123.620
    Garantías financieras concedidas 33 16.545 18.267 19.176
    Otros compromisos y otras garantías concedidas 33 45.738 42.592 42.813
    Total exposición máxima al riesgo de crédito 763.165 835.567 878.984

    Descargar tabla

    A efectos del cuadro anterior, la exposición máxima al riesgo de crédito se determina en función de los activos financieros como se explica a continuación:

    • En el caso de los activos financieros reconocidos en los balances consolidados, se considera que la exposición al riesgo de crédito es igual a su valor en libros (sin considerar pérdidas por deterioro), con la única excepción de los derivados de negociación y cobertura.
    • Para las garantías financieras concedidas, se considera que la máxima exposición al riesgo de crédito es el mayor importe que el Grupo tendría que pagar si la garantía fuera ejecutada, que corresponde a su valor en libros.
    • La máxima exposición al riesgo de los derivados se basa en la suma de dos factores: el valor de mercado de derivados y su riesgo potencial (o “add-on”).

    El primer factor, el valor de mercado, refleja la diferencia entre los compromisos originales y el valor de mercado en la fecha de presentación ("mark-to-market"). Como se indica en la Nota 2.2.1, los derivados se contabilizan a cada fecha de cierre por su valor razonable de acuerdo con la NIC 39.

    El segundo factor, el riesgo potencial (“add-on”), es una estimación del incremento máximo esperado de la exposición al riesgo a través de un derivado valorado a valor de mercado (con un nivel de confianza estadística) como resultado de cambios futuros en los precios de valoración en el plazo residual hasta el vencimiento final de la operación.

    El riesgo potencial (“add-on”) relaciona la exposición al riesgo con el nivel de exposición en el momento del incumplimiento de un cliente. El nivel de exposición dependerá de la calidad crediticia del cliente y del tipo de transacción con dicho cliente. Teniendo en cuenta que por defecto es un hecho incierto que podría darse en cualquier momento durante la vigencia de un contrato, el Grupo considera no sólo el riesgo de crédito del contrato en la fecha informada, sino también los posibles cambios en la exposición durante la vida del contrato. Esto es especialmente importante para los contratos de derivados, cuya valoración cambia sustancialmente a través del tiempo, dependiendo de la fluctuación de los precios de mercado.

    El detalle por contraparte y por producto de los préstamos y anticipos, neto de pérdidas por deterioro, clasificados en las distintas categorías de activos a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015 se muestra a continuación:

    Diciembre 2017 (Millones de euros)

    Bancos centrales Administraciones públicas Entidades de crédito Otras sociedades financieras Sociedades no financieras Hogares Total
    A la vista y con breve plazo de preaviso (cuenta corriente) - 222 - 270 7.663 2.405 10.560
    Deuda por tarjetas de crédito - 6 - 3 1.862 13.964 15.835
    Cartera comercial 1.624 - 497 20.385 198 22.705
    Arrendamientos financieros - 205 - 36 8.040 361 8.642
    Adquisición temporal de activos 305 1.290 13.793 10.912 - - 26.300
    Otros préstamos a plazo 6.993 26.983 4.463 5.763 125.228 155.418 324.848
    Anticipos distintos de préstamos 2 1.964 8.005 1.044 1.459 522 12.995
    PRÉSTAMOS Y ANTICIPOS 7.301 32.294 26.261 18.525 164.637 172.868 421.886
    De los cuales: préstamos hipotecarios (préstamos garantizados por bienes inmuebles) 998 - 308 37.353 116.938 155.597
    De los cuales: otros préstamos con garantías reales 7.167 13.501 12.907 24.100 9.092 66.767
    De los cuales: crédito al consumo 40.705 40.705
    De los cuales: préstamos para compra de vivienda 114.709 114.709
    De los cuales: préstamos para financiación de proyectos 16.412 16.412

    Descargar tabla

    Diciembre 2016 (Millones de euros)

    Bancos centrales Administraciones públicas Entidades de crédito Otras sociedades financieras Sociedades no financieras Hogares Total
    A la vista y con breve plazo de preaviso (cuenta corriente) - 373 - 246 8.125 2.507 11.251
    Deuda por tarjetas de crédito - 1 - 1 1.875 14.719 16.596
    Cartera comercial 2.091 - 998 20.246 418 23.753
    Arrendamientos financieros - 261 - 57 8.647 477 9.442
    Adquisición temporal de activos 81 544 15.597 6.746 - - 22.968
    Otros préstamos a plazo 8.814 29.140 7.694 6.878 136.105 167.892 356.524
    Anticipos distintos de préstamos - 2.410 8.083 2.082 1.194 620 14.389
    PRÉSTAMOS Y ANTICIPOS 8.894 34.820 31.373 17.009 176.192 186.633 454.921
    De los cuales: préstamos hipotecarios (préstamos garantizados por bienes inmuebles) 4.722 112 690 44.406 132.398 182.328
    De los cuales: otros préstamos con garantías reales 3.700 15.191 8.164 21.863 6.061 54.979
    De los cuales: crédito al consumo 44.504 44.504
    De los cuales: préstamos para compra de vivienda 127.606 127.606
    De los cuales: préstamos para financiación de proyectos 19.269 19.269

    Descargar tabla

    Diciembre 2015 (Millones de euros)

    Bancos centrales Administraciones públicas Entidades de crédito Otras sociedades financieras Sociedades no financieras Hogares Total
    A la vista y con breve plazo de preaviso (cuenta corriente) - 783 - 38 8.356 2.050 11.228
    Deuda por tarjetas de crédito - 1 - 2 1.892 15.057 16.952
    Cartera comercial 3.055 - 800 19.605 411 23.871
    Arrendamientos financieros - 301 - 420 7.534 1.103 9.357
    Adquisición temporal de activos 149 326 11.676 4.717 9 - 16.877
    Otros préstamos a plazo 10.017 31.971 8.990 5.968 134.952 168.729 360.626
    Anticipos distintos de préstamos 7.664 2.108 8.713 2.261 919 863 22.528
    PRÉSTAMOS Y ANTICIPOS 17.830 38.544 29.379 14.206 173.267 188.213 461.438
    De los cuales: préstamos hipotecarios (préstamos garantizados por bienes inmuebles) 4.483 264 656 43.961 135.102 184.466
    De los cuales: otros préstamos con garantías reales 3.868 12.434 6.085 22.928 6.131 51.446
    De los cuales: crédito al consumo 40.906 40.906
    De los cuales: préstamos para compra de vivienda 126.591 126.591
    De los cuales: préstamos para financiación de proyectos 21.141 21.141

    Descargar tabla

    7.3.2 Mitigación del riesgo de crédito, garantías reales y otras mejoras crediticias

    La máxima exposición al riesgo de crédito, en la mayoría de los casos, se ve reducida por la existencia de garantías reales, mejoras crediticias y otras acciones que mitigan la exposición del Grupo. La política de cobertura y mitigación del riesgo de crédito en el Grupo BBVA dimana de su concepción del negocio bancario, muy centrada en la banca de relación. En esta línea, la exigencia de garantías puede ser un instrumento necesario pero no suficiente para la concesión de riesgos, pues la asunción de riesgos por el Grupo requiere la previa verificación de la capacidad de pago del deudor o de que éste pueda generar los recursos suficientes para permitirle la amortización del riesgo contraído, en las condiciones convenidas.

    Consecuentemente con lo anterior, la política de asunción de riesgos de crédito se instrumenta en el Grupo BBVA en tres niveles distintos:

    • Análisis del riesgo financiero de la operación, basado en la capacidad de reembolso o generación de recursos del acreditado.
    • En su caso, constitución de las garantías adecuadas al riesgo asumido; en cualquiera de las formas generalmente aceptadas: garantía dineraria, real, personal o coberturas, y finalmente.
    • Valoración del riesgo de recuperación (liquidez del activo) de las garantías recibidas.

    Los procedimientos para la gestión y valoración de las garantías están recogidos en las Políticas Corporativas de Gestión del Riesgo de Crédito (minorista y mayorista), en las que se establecen los principios básicos para la gestión del riesgo de crédito, que incluye la gestión de las garantías recibidas en las operaciones con clientes.

    Los métodos utilizados para valorar las garantías coinciden con las mejores prácticas del mercado e implican la utilización de tasaciones en las garantías inmobiliarias, precio de mercado en valores bursátiles, valor de la cotización de las participaciones en fondos de inversión, etc. Todas las garantías reales recibidas deben estar correctamente instrumentadas e inscritas en el registro correspondiente, así como contar con la aprobación de las unidades jurídicas del Grupo.

    A continuación se describen los principales tipos de garantías recibidas por cada categoría de instrumentos financieros:

    • Activos financieros mantenidos para negociar: Las garantías o mejoras crediticias que se obtengan directamente del emisor o contrapartida están implícitas en las cláusulas del instrumento.
    • Derivados y derivados-contabilidad de coberturas: En los derivados, el riesgo de crédito se minimiza mediante acuerdos contractuales de compensación por los que derivados activos y pasivos con la misma contrapartida son liquidados por su saldo neto. Además, pueden existir garantías de otro tipo, dependiendo de la solvencia de la contraparte y de la naturaleza de la operación.
    • Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados y activos financieros disponibles para la venta: Las garantías o mejoras crediticias obtenidas directamente del emisor o contrapartida, son inherentes a la estructura del instrumento.
    • Préstamos y partidas a cobrar:
      • • Préstamos y anticipos a entidades de crédito: Habitualmente, solo cuentan con la garantía personal de la contraparte.
      • • Préstamos y anticipos a la clientela: La mayor parte de las operaciones cuentan con la garantía personal de la contraparte. Además, pueden tomarse garantías reales para asegurar las operaciones de crédito a la clientela (tales como garantías hipotecarias, dinerarias, pignoración de valores u otras garantías reales) u obtener otro tipo de mejoras crediticias (avales, coberturas, etc.).
      • • Valores representativos de deuda: Las garantías o mejoras crediticias obtenidas directamente del emisor o contrapartida son inherentes a la estructura del instrumento.

    El desglose de los créditos concedidos por el Grupo que tienen asociadas garantías reales, excluyendo aquellos saldos que se consideraban deteriorados a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015 se muestran en la Nota 13.2.

    • Garantías financieras, otros riesgos contingentes y disponibles para terceros: Cuentan con la garantía personal de la contraparte.

    7.3.3 Calidad crediticia de los activos financieros no vencidos ni deteriorados

    El Grupo BBVA cuenta con herramientas de calificación (“scorings” y “ratings”) que permiten ordenar la calidad crediticia de sus operaciones o clientes a partir de una valoración y de su correspondencia con las denominadas probabilidades de incumplimiento (“PD”). Para poder estudiar cómo varía esta probabilidad, el Grupo dispone de herramientas de seguimiento y bases de datos históricas que recogen la información generada internamente, que básicamente se pueden agrupar en modelos de scoring y rating.

    Scoring

    El scoring es un modelo de decisión que ayuda en la concesión y gestión de los créditos minoristas: consumo, hipotecas, tarjetas de crédito de particulares, etc. El scoring es la herramienta básica para decidir la concesión de un crédito, el importe a conceder y las estrategias que pueden contribuir a fijar el precio del mismo, ya que se basa en un algoritmo que ordena las operaciones en función de su calidad crediticia. Dicho algoritmo permite asignar una puntuación a cada operación solicitada por un cliente, sobre la base de una serie de características objetivas que estadísticamente se ha demostrado que discriminan entre la calidad de riesgo de dicho tipo de operaciones. La ventaja del scoring reside en su sencillez y homogeneidad: para cada cliente sólo se requiere disponer de una serie de datos objetivos y el análisis de estos datos es automático, mediante un algoritmo.

    Existen tres tipos de scoring en función de la información utilizada y su finalidad:

    • Scoring reactivo: mide el riesgo de una operación solicitada por un individuo haciendo uso de variables relativas a la operación solicitada así como de datos socio-económicos del cliente disponibles en el momento de la solicitud. En base a la puntuación otorgada por el scoring, se decide conceder o denegar la nueva operación.
    • Scoring de comportamiento: califica operaciones de un determinado producto de una cartera de riesgo vivo en la entidad, permitiendo realizar un seguimiento de la calidad crediticia y adelantarse a las necesidades del cliente. Para ello, se hace uso de variables de operación y de cliente disponibles internamente. En concreto, variables que hacen referencia al comportamiento tanto del producto como del cliente.
    • Scoring proactivo: otorga una puntuación a nivel cliente haciendo uso de variables del comportamiento general del individuo con la entidad, así como de su comportamiento de pago en todos los productos contratados. Su finalidad reside en realizar un seguimiento de la calidad crediticia del cliente, siendo utilizado para preconceder nuevas operaciones.

    Rating

    El rating, a diferencia de los scorings (que califican operaciones), es una herramienta enfocada a la calificación de clientes: empresas, corporaciones, PYMES, administraciones públicas, etc. Un rating es un instrumento que permite determinar, en base a un análisis financiero detallado, la capacidad de un cliente de hacer frente a sus obligaciones financieras. Habitualmente, la calificación final es una combinación de factores de diferente naturaleza. Por un lado, factores cuantitativos y, por otro, factores cualitativos. Es un camino intermedio entre el análisis individualizado y el análisis estadístico.

    La diferencia fundamental con el scoring es que éste se utiliza para evaluar productos minoristas, mientras que los ratings utilizan un enfoque de cliente de banca mayorista. Además, los scoring sólo incluyen variables objetivas, mientras que los ratings incorporan información cualitativa. Así mismo, aunque ambos se basan en estudios estadísticos, incorporando una visión de negocio, en el desarrollo de las herramientas de rating se otorga mayor peso al criterio de negocio que en las de scoring.

    En aquellas carteras en las que el número de incumplimientos es muy reducido (riesgos soberanos, corporativos, con entidades financieras, etc.), la información interna se complementa con el “benchmarking” de las agencias de calificación externa (Moody´s, Standard & Poor’s y Fitch). Por ello, cada año se comparan las PDs estimadas por las agencias de calificación para cada nivel de riesgo y se obtiene una equivalencia entre los niveles de las diferentes agencias y los de la Escala Maestra de BBVA.

    Una vez estimada la probabilidad de incumplimiento de las operaciones o clientes, se realiza el denominado “ajuste a ciclo”; pues de lo que se trata es de establecer una medida de la calidad del riesgo más allá del momento coyuntural de su estimación, buscándose capturar información representativa del comportamiento de las carteras durante un ciclo económico completo. Esta probabilidad se vincula a la Escala Maestra elaborada por el Grupo BBVA con objeto de facilitar la clasificación, en términos homogéneos, de sus distintas carteras de riesgos.

    A continuación, se presenta la escala reducida utilizada para clasificar los riesgos vivos del Grupo BBVA a 31 de diciembre de 2017:

    Ratings externos Ratings internos Probabilidad de incumplimiento (en puntos básicos)
    Escala Standard&Poor's Escala reducida (22 grupos) Medio Mínimo desde >= Máximo
    AAA AAA 1 - 2
    AA+ AA+ 2 2 3
    AA AA 3 3 4
    AA- AA- 4 4 5
    A+ A+ 5 5 6
    A A 8 6 9
    A- A- 10 9 11
    BBB+ BBB+ 14 11 17
    BBB BBB 20 17 24
    BBB- BBB- 31 24 39
    BB+ BB+ 51 39 67
    BB BB 88 67 116
    BB- BB- 150 116 194
    B+ B+ 255 194 335
    B B 441 335 581
    B- B- 785 581 1.061
    CCC+ CCC+ 1.191 1.061 1.336
    CCC CCC 1.500 1.336 1.684
    CCC- CCC- 1.890 1.684 2.121
    CC+ CC+ 2.381 2.121 2.673
    CC CC 3.000 2.673 3.367
    CC- CC- 3.780 3.367 4.243

    Descargar tabla

    La determinación de estos distintos niveles y sus límites de probabilidad de incumplimiento (PD) se realizó tomando como referencia las escalas de rating y tasas de incumplimiento de las agencias externas Standard & Poor’s y Moody’s. De esta manera se establecen los niveles de probabilidad de incumplimiento de la Escala Maestra del Grupo BBVA. Dicha escala es común para todo el Grupo, sin embargo, las calibraciones (mapeo de puntuaciones a tramos de PD/niveles de la Escala Maestra) se realizan a nivel de herramienta para cada uno de los países en los que el Grupo dispone de herramientas.

    Seguidamente se presenta la distribución, por ratings internos, de la exposición (incluidos los derivados) con empresas, entidades financieras e instituciones (excluyendo riesgo soberano) relativa a BBVA, S.A., Bancomer, Garanti Bank, Compass y filiales en España a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015:

    Diciembre 2017 Diciembre 2016 Diciembre 2015
    Distribución del riesgo de crédito según rating interno Importe (millones de euros) % Importe (millones de euros) % Importe (millones de euros) %
    AAA/AA+/AA/AA- 38.124 12,04% 35.430 11,84% 27.913 9,17%
    A+/A/A- 68.638 21,68% 58.702 19,62% 62.798 20,64%
    BBB+ 40.626 12,83% 43.962 14,69% 43.432 14,27%
    BBB 28.194 8,90% 27.388 9,15% 28.612 9,40%
    BBB- 51.845 16,37% 41.713 13,94% 40.821 13,41%
    BB+ 29.088 9,19% 32.694 10,92% 28.355 9,32%
    BB 17.009 5,37% 19.653 6,57% 23.008 7,56%
    BB- 15.656 4,94% 13.664 4,57% 12.548 4,12%
    B+ 11.180 3,53% 10.366 3,46% 8.597 2,83%
    B 9.101 2,87% 4.857 1,62% 5.731 1,88%
    B- 2.962 0,94% 3.687 1,23% 3.998 1,31%
    CCC/CC 4.223 1,33% 7.149 2,39% 18.488 6,08%
    Total 316.649 100,00% 299.264 100,00% 304.300 100,00%

    Descargar tabla

    7.3.4 Riesgos vencidos no deteriorados y riesgos dudosos o deteriorados

    Las siguientes tablas muestran un detalle por contraparte y por producto de los importes vencidos de los riesgos que no se consideraban deteriorados a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015 clasificados en función de la antigüedad del primer vencimiento impagado; así como el desglose de los valores representativos de deuda y los préstamos y anticipos considerados como deteriorados, determinados individual y colectivamente, y las correcciones de valor diferenciando si el mismo se ha determinado en base a un análisis individualizado o colectivo (ver Nota 2.2.1):

    Diciembre 2017 (Millones de euros)

    Vencidos pero cuyo valor no se ha deteriorado Activos deteriorados Importe neto en libros de los activos cuyo valor se ha deteriorado Correcciones de valor específicas para activos financieros valorados individual y colectivamente (*) Correcciones de valor colectivas para pérdidas incurridas pero no comunicadas Fallidos acumulados
    <= 30 días > 30 días <= 60 días > 60 días <= 90 días
    Valores representativos de deuda - - - 66 38 (28) (21) -
    Préstamos y anticipos 3.432 759 503 19.401 10.726 (8.675) (4.109) (29.938)
    Bancos centrales - - - - - - - -
    Administraciones públicas 75 3 13 171 129 (42) (69) (27)
    Entidades de crédito - - - 11 5 (6) (30) (5)
    Otras sociedades financieras 2 - - 12 6 (7) (19) (5)
    Sociedades no financieras 843 153 170 10.791 5.192 (5.599) (1.939) (18.988)
    Hogares 2.512 603 319 8.417 5.395 (3.022) (2.052) (10.913)
    Total 3.432 759 503 19.467 10.764 (8.703) (4.130) (29.938)
    Préstamos y anticipos por productos, por garantías reales y por subordinación
    A la vista y con breve plazo de preaviso (cuenta corriente) 77 12 11 389 151 (238)
    Deuda por tarjetas de crédito 397 66 118 629 190 (439)
    Cartera comercial 115 8 9 515 179 (336)
    Arrendamientos financieros 138 66 47 431 155 (276)
    Préstamos de recompra inversa - - - - - -
    Otros préstamos a plazo 2.705 606 317 17.417 10.047 (7.370)
    Anticipos distintos de préstamos 1 - 1 20 3 (16)
    De los cuales: préstamos hipotecarios (préstamos garantizados por bienes inmuebles) 1.345 360 164 11.388 7.630 (3.757)
    De los cuales: otros préstamos con garantías reales 592 137 43 803 493 (310)
    De los cuales: crédito al consumo 1.260 248 207 1.551 457 (1.093)
    De los cuales: préstamos para compra de vivienda 1.034 307 107 5.730 4.444 (1.286)
    De los cuales: préstamos para financiación de proyectos 13 - 25 1.165 895 (271)
    • (*) Se compone de 2.763 millones de euros por correcciones de valor específicas para activos financieros valorados individualmente y 5.940 millones de euros por correcciones de valor específicas para activos financieros valorados colectivamente.

    Descargar tabla

    Diciembre 2016 (Millones de euros)

    Vencidos pero cuyo valor no se ha deteriorado Activos deteriorados Importe neto en libros de los activos cuyo valor se ha deteriorado Correcciones de valor específicas para activos financieros valorados individual y colectivamente Correcciones de valor colectivas para pérdidas incurridas pero no comunicadas Fallidos acumulados
    <= 30 días > 30 días <= 60 día > 60 días <= 90 días
    Valores representativos de deuda - - - 272 128 (144) (46) (1)
    Préstamos y anticipos 3.384 696 735 22.925 12.133 (10.793) (5.224) (29.346)
    Bancos centrales - - - - - - - -
    Administraciones públicas 66 - 2 295 256 (39) (13) (13)
    Entidades de crédito 3 - 82 10 3 (7) (36) (5)
    Otras sociedades financieras 4 7 21 34 8 (25) (57) (6)
    Sociedades no financieras 968 209 204 13.786 6.383 (7.402) (2.789) (18.020)
    Hogares 2.343 479 426 8.801 5.483 (3.319) (2.329) (11.303)
    Total 3.384 696 735 23.197 12.261 (10.937) (5.270) (29.347)
    Préstamos y anticipos por productos, por garantías reales y por subordinación
    A la vista y con breve plazo de preaviso (cuenta corriente) 79 15 29 562 249 (313)
    Deuda por tarjetas de crédito 377 88 124 643 114 (529)
    Cartera comercial 51 15 13 424 87 (337)
    Arrendamientos financieros 188 107 59 516 252 (264)
    Préstamos de recompra inversa - - 82 1 - (1)
    Otros préstamos a plazo 2.685 469 407 20.765 11.429 (9.336)
    Anticipos distintos de préstamos 5 - 21 14 2 (12)
    De los cuales: préstamos hipotecarios (préstamos garantizados por bienes inmuebles) 1.202 265 254 16.526 9.008 (5.850)
    De los cuales: otros préstamos con garantías reales 593 124 47 1.129 656 (275)
    De los cuales: crédito al consumo 1.186 227 269 1.622 455 (1.168)
    De los cuales: préstamos para compra de vivienda 883 194 105 6.094 4.546 (1.548)
    De los cuales: préstamos para financiación de proyectos 138 - - 253 105 (147)

    Descargar tabla

    Diciembre 2015 (Millones de euros)

    Vencidos pero cuyo valor no se ha deteriorado Activos deteriorados (importe bruto)(*) Importe neto en libros de los activos cuyo valor se ha deteriorado Correcciones de valor específicas para activos financieros valorados individual y colectivamente (*) Correcciones de valor colectivas para pérdidas incurridas pero no comunicadas Fallidos acumulados
    <= 30 días > 30 días <= 60 días > 60 días <= 90 días
    Valores representativos de deuda - - - 81 46 (35) (113) -
    Préstamos y anticipos 3.445 825 404 25.358 12.527 (12.831) (5.911) (26.143)
    Bancos centrales - - - - - - - -
    Administraciones públicas 154 278 2 194 157 (37) (30) (19)
    Entidades de crédito - - - 25 9 (17) (34) (5)
    Otras sociedades financieras 7 1 14 67 29 (38) (124) (5)
    Sociedades no financieras 838 148 48 16.254 7.029 (9.225) (3.096) (15.372)
    Hogares 2.446 399 340 8.817 5.303 (3.514) (2.626) (10.743)
    Total 3.445 825 404 25.439 12.573 (12.866) (6.024) (26.143)
    Préstamos y anticipos por productos, por garantías reales y por subordinación
    A la vista y con breve plazo de preaviso (cuenta corriente) 134 13 7 634 204 (430)
    Deuda por tarjetas de crédito 389 74 126 689 161 (528)
    Cartera comercial 98 26 22 628 179 (449)
    Arrendamientos financieros 136 29 21 529 222 (307)
    Préstamos de recompra inversa 1 - - 1 1 (1)
    Otros préstamos a plazo 2.685 682 227 22.764 11.747 (11.017)
    Anticipos distintos de préstamos 2 - - 113 13 (99)
    De los cuales: préstamos hipotecarios (préstamos garantizados por bienes inmuebles) 1.342 266 106 16.526 9.767 (6.877)
    De los cuales: otros préstamos con garantías reales 589 102 27 1.129 809 (339)
    De los cuales: crédito al consumo 957 164 220 1.543 404 (1.139)
    De los cuales: préstamos para compra de vivienda 616 174 110 5.918 4.303 (1.615)
    De los cuales: préstamos para financiación de proyectos 3 - 1 276 66 (211)

    Descargar tabla

    A continuación se presenta el desglose de los préstamos y anticipos, dentro del epígrafe “Préstamos y partidas a cobrar”, deteriorados y el deterioro de valor acumulado por sectores a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015:

    Diciembre 2017 (Millones de euros)

    Dudosos o deteriorados Deterioro de valor acumulado o cambios acumulados en el valor razonable debidos al riesgo de crédito Préstamos deteriorados como % de los préstamos por categoría
    Administraciones públicas 171 (111) 0,5%
    Entidades de crédito 11 (36) 0,3%
    Otras sociedades financieras 12 (26) 0,1%
    Sociedades no financieras 10.791 (7.538) 6,3%
    Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 166 (123) 4,3%
    Industrias extractivas 177 (123) 3,7%
    Industria manufacturera 1.239 (955) 3,6%
    Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado 213 (289) 1,8%
    Suministro de agua 29 (11) 4,5%
    Construcción 2.993 (1.708) 20,1%
    Comercio al por mayor y al por menor 1.706 (1.230) 5,9%
    Transporte y almacenamiento 441 (353) 4,2%
    Hostelería 362 (222) 4,3%
    Información y comunicaciones 984 (256) 17,0%
    Actividades inmobiliarias 1.171 (1.100) 7,9%
    Actividades profesionales, científicas y técnicas 252 (183) 3,8%
    Actividades administrativas y servicios auxiliares 188 (130) 6,3%
    Administración pública y defensa; seguridad social obligatoria 4 (6) 1,9%
    Educación 31 (25) 3,4%
    Actividades sanitarias y de servicios sociales 75 (68) 1,7%
    Actividades artísticas, recreativas y de entretenimiento 69 (38) 4,6%
    Otros servicios 690 (716) 4,3%
    Hogares 8.417 (5.073) 4,7%
    PRÉSTAMOS Y ANTICIPOS 19.401 (12.784) 4,5%

    Descargar tabla

    Diciembre 2016 (Millones de euros)

    Dudosos o deteriorados Deterioro de valor acumulado o cambios acumulados en el valor razonable debidos al riesgo de crédito Préstamos deteriorados como % de los préstamos por categoría
    Administraciones públicas 295 (52) 0,8%
    Entidades de crédito 10 (42) -
    Otras sociedades financieras 34 (82) 0,2%
    Sociedades no financieras 13.786 (10.192) 7,4%
    Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 221 (188) 5,1%
    Industrias extractivas 126 (83) 3,3%
    Industria manufacturera 1.569 (1.201) 4,5%
    Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado 569 (402) 3,2%
    Suministro de agua 29 (10) 3,5%
    Construcción 5.358 (3.162) 26,3%
    Comercio al por mayor y al por menor 1.857 (1.418) 6,2%
    Transporte y almacenamiento 442 (501) 4,5%
    Hostelería 499 (273) 5,9%
    Información y comunicaciones 112 (110) 2,2%
    Actividades inmobiliarias 1.441 (1.074) 8,7%
    Actividades profesionales, científicas y técnicas 442 (380) 6,0%
    Actividades administrativas y servicios auxiliares 182 (107) 7,3%
    Administración pública y defensa; seguridad social obligatoria 18 (25) 3,0%
    Educación 58 (31) 5,4%
    Actividades sanitarias y de servicios sociales 89 (88) 1,8%
    Actividades artísticas, recreativas y de entretenimiento 84 (51) 5,1%
    Otros servicios 691 (1.088) 4,2%
    Hogares 8.801 (5.648) 4,6%
    PRÉSTAMOS Y ANTICIPOS 22.925 (16.016) 5,0%

    Descargar tabla

    Diciembre 2015 (Millones de euros)

    Dudosos o deteriorados Deterioro de valor acumulado o cambios acumulados en el valor razonable debidos al riesgo de crédito Préstamos deteriorados como % de los préstamos por categoría
    Administraciones públicas 194 (67) 0,5%
    Entidades de crédito 25 (51) 0,1%
    Otras sociedades financieras 67 (162) 0,5%
    Sociedades no financieras 16.254 (12.321) 8,8%
    Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 231 (180) 5,4%
    Industrias extractivas 192 (114) 4,7%
    Industria manufacturera 1.947 (1.729) 5,8%
    Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado 250 (395) 1,4%
    Suministro de agua 44 (23) 5,2%
    Construcción 6.585 (4.469) 30,1%
    Comercio al por mayor y al por menor 1.829 (1.386) 6,3%
    Transporte y almacenamiento 616 (607) 6,4%
    Hostelería 567 (347) 7,0%
    Información y comunicaciones 110 (100) 2,3%
    Actividades inmobiliarias 1.547 (1.194) 9,1%
    Actividades profesionales, científicas y técnicas 944 (454) 12,8%
    Actividades administrativas y servicios auxiliares 224 (148) 6,9%
    Administración pública y defensa; seguridad social obligatoria 18 (25) 2,8%
    Educación 26 (19) 2,6%
    Actividades sanitarias y de servicios sociales 82 (91) 1,8%
    Actividades artísticas, recreativas y de entretenimiento 100 (63) 6,6%
    Otros servicios 942 (977) 6,1%
    Hogares 8.817 (6.140) 4,5%
    PRÉSTAMOS Y ANTICIPOS 25.358 (18.742) 5,5%

    Descargar tabla

    El movimiento durante los ejercicios 2017, 2016 y 2015 de los riesgos dudosos o deteriorados (activos financieros y garantías concedidas), se resume a continuación:

    Movimientos de riesgos dudosos o deteriorados: Activos financieros y garantías concedidas (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Saldo inicial 23.877 26.103 23.234
    Entradas 10.856 11.133 14.872
    Disminuciones (*) (7.771) (7.633) (6.720)
    Entrada neta 3.085 3.500 8.152
    Traspasos a fallidos (5.758) (5.592) (4.989)
    Diferencias de cambio y otros (615) (134) (295)
    Saldo final 20.590 23.877 26.103
    • (*) Refleja el importe total de los préstamos deteriorados dados de baja en el balance consolidado durante todo el ejercicio como resultado de las recuperaciones hipotecarias y de los activos inmobiliarios recibidos como dación en pago, así como recuperaciones dinerarias (ver Nota 20 y Nota 21 para obtener información adicional).

    Descargar tabla

    El movimiento durante los ejercicios 2017, 2016 y 2015 en los activos financieros dados de baja de los balances consolidados adjuntos por considerarse remota su recuperación (en adelante “fallidos”), se muestra a continuación:

    Movimientos de activos financieros deteriorados dados de baja del balance consolidado (Fallidos) (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Saldo inicial 29.347 26.143 23.583
    Entidades incorporadas al Grupo en el ejercicio - - 1.362
    Altas: 5.986 5.699 6.172
    Bajas por: (4.442) (2.384) (4.830)
    Refinanciación o reestructuración (9) (32) (28)
    Cobro en efectivo 47 (558) (541) (490)
    Adjudicación de activos (149) (210) (159)
    Ventas (2.284) (45) (54)
    Condonación (1.121) (864) (3.119)
    Prescripción y otras causas (321) (692) (980)
    Diferencias de cambio y otros movimientos (752) (111) (144)
    Saldo final 30.139 29.347 26.143

    Descargar tabla

    Tal y como se indica en la Nota 2.2.1, a pesar de estar dados de baja del balance consolidado, el Grupo BBVA mantiene gestiones para conseguir el cobro de estos activos fallidos, hasta tanto no se hayan extinguido definitivamente los derechos a percibirlo; sea por prescripción, condonación u otras causas.

    7.3.5 Pérdidas por deterioro

    A continuación se presentan los movimientos producidos durante los ejercicios de 2017,2016 y 2015 en las provisiones registradas en los balances consolidados adjuntos para cubrir el deterioro del valor o reversión del deterioro del valor estimado en los préstamos y anticipos y valores representativos de deuda, en función de los distintos epígrafes del balance consolidado en los que están clasificados:

    Diciembre 2017 (Millones de euros)

    Saldo de apertura Aumentos debidos a dotaciones para pérdidas por préstamos estimadas durante el período Disminuciones debidas a importes para pérdidas crediticias estimadas durante el período revertidos Disminuciones debidas a los importes utilizados con cargo a correcciones de valor Transferencias entre correcciones de valor Otros ajustes Saldo de cierre Recuperaciones registradas directamente en el estado de resultados
    Instrumentos de patrimonio
    Correcciones de valor específicas para activos financieros valorados
    individualmente y colectivamente
    (10.937) (7.484) 2.878 4.503 1.810 526 (8.703) 558
    Valores representativos de deuda (144) (26) 6 - 123 13 (28) -
    Bancos centrales - - - - - - - -
    Administraciones públicas - - - - - - - -
    Entidades de crédito (15) (5) 4 - 16 - - -
    Otras sociedades financieras (26) (4) 2 - - 13 (16) -
    Sociedades no financieras (103) (17) - - 107 - (12) -
    Préstamos y anticipos (10.793) (7.458) 2.872 4.503 1.687 513 (8.675) 558
    Bancos centrales - - - - - - - -
    Administraciones públicas (39) (70) 37 14 1 15 (42) 1
    Entidades de crédito (7) (2) 2 - - 1 (6) -
    Otras sociedades financieras (25) (287) 3 38 227 38 (7) -
    Sociedades no financieras (7.402) (3.627) 1.993 3.029 (228) 636 (5.599) 345
    Hogares (3.319) (3.472) 837 1.422 1.687 (177) (3.022) 212
    Correcciones de valor colectivas para pérdidas por activos financieros incurridas
    pero no comunicadas
    (5.270) 1.783 2.159 1.537 (1.328) 557 (4.130) -
    Valores representativos de deuda (46) (8) 30 1 - 3 (21) -
    Préstamos y anticipos (5.224) (1.776) 2.128 1.536 (1.328) 554 (4.109) -
    Total (16.206) (9.267) 5.037 6.038 482 1.083 (12.833) 558

    Descargar tabla

    Diciembre 2016 (Millones de euros)

    Saldo de apertura Aumentos debidos a dotaciones para pérdidas por préstamos estimadas durante el período Disminuciones debidas a importes para pérdidas crediticias estimadas durante el período revertidos Disminuciones debidas a los importes utilizados con cargo a correcciones de valor Transferencias entre correcciones de valor Otros ajustes Saldo de cierre Recuperaciones registradas directamente en el estado de resultados
    Instrumentos de patrimonio
    Correcciones de valor específicas para activos financieros valorados
    individualmente y colectivamente
    (12.866) (6.912) 2.708 5.673 (123) 583 (10.937) 540
    Valores representativos de deuda (35) (167) 6 64 (10) (2) (144) -
    Bancos centrales - - - - - - - -
    Administraciones públicas - - - - - - - -
    Entidades de crédito (20) - - 5 - - (15) -
    Otras sociedades financieras (15) (29) 3 26 (10) (1) (26) -
    Sociedades no financieras - (138) 3 33 - (1) (103) -
    Préstamos y anticipos (12.831) (6.745) 2.702 5.610 (113) 585 (10.793) 540
    Bancos centrales - - - - - - - -
    Administraciones públicas (37) (2) 20 6 (27) 2 (39) 1
    Entidades de crédito (17) (2) 3 - 10 (3) (7) -
    Otras sociedades financieras (38) (34) 9 22 10 6 (25) -
    Sociedades no financieras (9.225) (3.705) 2.158 3.257 (278) 391 (7.402) 335
    Hogares (3.514) (3.002) 511 2.325 172 189 (3.319) 205
    Correcciones de valor colectivas para pérdidas por activos financieros
    incurridas pero no comunicadas
    (6.024) (1.558) 1.463 88 775 (15) (5.270) 1
    Valores representativos de deuda (113) (11) 15 1 64 - (46) -
    Préstamos y anticipos (5.911) (1.546) 1.449 87 711 (15) (5.224) -
    Total (18.890) (8.470) 4.172 5.762 652 568 (16.206) 541

    Descargar tabla

    Diciembre 2015 (Millones de euros)

    Saldo de apertura Aumentos debidos a dotaciones para pérdidas por préstamos estimadas durante el período Disminuciones debidas a importes para pérdidas crediticias estimadas durante el período revertidos Disminuciones debidas a los importes utilizados con cargo a correcciones de valor Transferencias entre correcciones de valor Otros ajustes Saldo de cierre Recuperaciones registradas directamente en el estado de resultados
    Instrumentos de patrimonio
    Correcciones de valor específicas para activos financieros valorados
    individualmente y colectivamente
    (10.519) (6.172) 1.435 5.162 388 (3.160) (12.866) 490
    Valores representativos de deuda (33) (6) 8 - - (3) (35) -
    Bancos centrales - - - - - - - -
    Administraciones públicas - - - - - - - -
    Entidades de crédito (17) (2) 1 - (1) - (20) -
    Otras sociedades financieras (16) (4) 7 - 1 (3) (15) -
    Sociedades no financieras - - - - - - - -
    Préstamos y anticipos (10.487) (6.166) 1.427 5.162 388 (3.156) (12.831) 490
    Bancos centrales - - - - - - - -
    Administraciones públicas (24) (16) 17 3 (12) (6) (37) -
    Entidades de crédito (18) (11) 5 - 9 (2) (17) 1
    Otras sociedades financieras (21) (276) 2 23 231 3 (38) -
    Sociedades no financieras (7.610) (3.229) 1.169 2.580 (298) 1.837 (9.225) 301
    Hogares (2.814) (2.635) 234 2.555 459 (1.313) (3.514) 187
    Correcciones de valor colectivas para pérdidas por activos financieros
    incurridas pero no comunicadas
    (3.829) (578) 576 110 (486) (1.817) (6.024) -
    Valores representativos de deuda (42) (9) 6 - (67) (1) (113) -
    Préstamos y anticipos (3.787) (569) 570 110 (420) (1.816) (5.911) -
    Total (14.348) (6.750) 2.011 5.272 (98) (4.977) (18.890) 490

    Descargar tabla

    7.3.6 Operaciones de refinanciación y reestructuración

    Políticas y principios establecidos por el Grupo en relación con las operaciones de refinanciación o reestructuración

    La formalización de una operación refinanciada/reestructurada (ver definición en el Glosario) se realiza en relación con aquel cliente que haya solicitado la operación para atender su deuda actual y que presente, o se prevé que pueda presentar en el futuro, dificultades financieras en el pago de la misma.

    El objetivo fundamental de la formalización de una operación refinanciada/reestructurada es proporcionar al cliente viabilidad financiera duradera en el tiempo, adecuando el pago de sus deudas contraídas con el Grupo a la nueva situación de generación de recursos del cliente. La utilización de la refinanciación o reestructuración con otros objetivos, como pueda ser el retrasar el reconocimiento de las pérdidas, es contraria a las políticas del Grupo BBVA.

    Las políticas de refinanciación/reestructuración del Grupo BBVA se basan en los siguientes principios generales:

    • Las refinanciaciones y reestructuraciones se autorizan en base a la evaluación de la capacidad de pago de los clientes para atender la nueva cuota. Para ello, se identifica primero el origen de las dificultades de pago y se realiza un análisis de la viabilidad del cliente, incluyendo el análisis actualizado de su situación económica y financiera y de su capacidad de pago y generación de recursos. En el caso de que el cliente sea una empresa, se analiza también la evolución del sector del que forma parte.
    • Con el objetivo de incrementar la solvencia de la operación, se procura, en lo posible, la obtención de nuevas garantías y/o garantes con solvencia demostrada. Dentro de este proceso, es esencial el análisis de la eficacia de las garantías aportadas, tanto las nuevas como las originales.
    • El análisis se realiza desde la perspectiva global del cliente o grupo, y no únicamente desde la perspectiva de una operación concreta.
    • En las operaciones de refinanciación y reestructuración no se aumenta, con carácter general, el importe de la deuda del cliente, con la única excepción de los gastos inherentes a la propia operación.
    • La capacidad de realizar refinanciaciones y reestructuraciones no está delegada en la red de oficinas, sino que son decididas en el ámbito de las unidades de riesgos.
    • Periódicamente se revisan las decisiones adoptadas, con el fin de comprobar el adecuado cumplimiento de las políticas de refinanciación y reestructuración.

    Estos principios generales se adaptan, en cada caso, en función de las condiciones y circunstancias de cada geografía en las que el Grupo opera y de la distinta tipología de clientes.

    En el caso de clientes minoristas, es decir, clientes particulares, el objetivo principal de la política del Grupo BBVA en cuanto a refinanciaciones/reestructuraciones, es evitar el impago por problemas transitorios de liquidez del cliente mediante soluciones estructurales que no incrementen la deuda del cliente, de forma que se adapte en cada caso la solución requerida y se facilite el pago de la deuda, cumpliendo con los siguientes principios:

    • Análisis de la viabilidad de las operaciones en base a la existencia de voluntad de pago y capacidad del cliente, que aunque deteriorada respecto a la inicial debe existir. Por esto mismo, en todos los casos el cliente como mínimo amortizará los intereses de la operación, no existiendo la posibilidad de formalizar operaciones con carencia total de capital e Intereses.
    • No se formalizan operaciones de refinanciación/reestructuración de deudas ajenas a las contraídas con el Grupo BBVA.
    • Los clientes refinanciados y reestructurados son excluidos de las campañas comerciales de cualquier tipo.

    En el caso de clientes mayoristas, fundamentalmente, empresas y corporaciones, las refinanciaciones/reestructuraciones se autorizan en base a un plan de viabilidad conómico/financiero que esté basado en:

    • La evolución prevista de ingresos, márgenes y generación de flujos de caja, que permita a la empresas implantar las medidas de ajustes de costes (reestructuración industrial) y un desarrollo del plan de negocio que contribuyan a reducir el nivel de apalancamiento a niveles sostenibles (capacidad de acceso a los mercados financieros).
    • La existencia, en su caso, de un plan de desinversiones en activos y/o segmentos de negocio que permitan generar caja para ayudar al proceso de desapalancamiento.
    • La capacidad de los accionistas de aportar capital y/o garantías que puedan dar soporte al plan de viabilidad.

    De acuerdo con la política del Grupo, el hecho de la formalización de una operación refinanciada/reestructurada no supone su reclasificación de las categorías de “dudoso” o “normal en vigilancia especial” a riesgo normal. La reclasificación a las categorías de “Normal en vigilancia especial” o a riesgo normal, debe basarse en los análisis, antes comentados, de viabilidad, observándose los períodos de prueba correspondientes descritos más adelante.

    El Grupo mantiene la política de incluir los riesgos refinanciados/reestructurados como:

    • “Riesgos dudosos”, ya que, aunque el cliente esté al corriente de pago, se califican como dudosos por razones distintas de su morosidad cuando existan dudas relevantes de que puedan incumplirse los términos de la refinanciación; o
    • ”Riesgos normales en vigilancia especial”, hasta que no se cumplan las condiciones para considerarlos como riesgo normal.

    Las condiciones que deben cumplir los activos clasificados como riesgo “normal en vigilancia especial” para ser reclasificados fuera de esta categoría son los siguientes:

    • El cliente debe haber pagado los importes vencidos (principal e intereses) desde la fecha de la renegociación o reestructuración de la operación, o bien, se hayan verificado otros criterios objetivos que demuestren la capacidad de pago del titular.
    • Han transcurrido al menos dos años desde la renegociación o reestructuración de la operación.
    • Es poco probable que el prestatario tenga dificultades financieras y, por lo tanto, se espera que el prestatario será capaz de cumplir con sus obligaciones de pago de deuda (capital e intereses) de una manera oportuna.

    El Grupo tiene establecido en su política como límite máximo de refinanciaciones por operaciones con clientes, que no cumpliendo con el plan de pagos requieran otra refinanciación, dos refinanciaciones en 24 meses.

    Los modelos internos utilizados para determinar las provisiones por riesgo de crédito tienen en cuenta la reestructuración o renegociación de un préstamo, así como re-defaults de un préstamo, mediante la asignación de una calificación interna inferior para los préstamos reestructurados y renegociados que la calificación interna promedia asignada a préstamos no reestructurados o renegociados. Esta rebaja de calificación supone un aumento de la probabilidad de incumplimiento (“PD”) que se asigna a los créditos reestructurados o renegociados (con lo que la PD resulta ser más alta que la PD media de los préstamos no renegociados en las mismas carteras).

    Para información cuantitativa sobre refinanciaciones y reestructuraciones véase el Anexo XII.

    7.4 Riesgo de mercado

    7.4.1 Riesgo de mercado en carteras de negociación

    El riesgo de mercado se genera por los movimientos en las variables de mercado que inciden en la valoración de los productos y activos financieros con los que se lleva a cabo la actividad de trading. Los principales riesgos que se generan se pueden catalogar en las siguientes agregaciones:

    • Riesgo de tipos de interés: surgen como consecuencia de la exposición al movimiento en las diferentes curvas de tipos de interés en los que se está operando. Si bien los productos típicos generadores de sensibilidad a los movimientos en los tipos de interés son los productos del mercado monetario (depósitos, futuros sobre tipos de interés, call money swaps, etc.) y los derivados de tipos de interés tradicionales (swaps, opciones sobre tipos de interés –caps, floors, swaption, etc.), la práctica totalidad de los productos financieros tienen una exposición a movimientos en los tipos de interés por el efecto en la valoración de los mismos del descuento financiero.
    • Riesgo de renta variable: surge como consecuencia del movimiento en los precios de las acciones. Dicho riesgo se genera en las posiciones en contado de acciones así como en cualquier producto derivado cuyo subyacente sea una acción o un índice de renta variable. Como un sub-riesgo del de renta variable surge el riesgo de dividendo, como input de cualquier opción sobre renta variable, su variabilidad puede afectar a la valoración de las posiciones y, por lo tanto, es un factor generador de riesgo en los libros.
    • Riesgo de tipo de cambio: se produce por el movimiento en los tipos de cambio de las diferentes divisas en las que se tiene posición. Al igual que el de renta variable, este riesgo se genera en las posiciones de contado de divisa, así como en cualquier producto derivado cuyo subyacente sea un tipo de cambio. Adicionalmente, el efecto quanto (operaciones donde el subyacente y el nominal de la operación estén denominados en divisas diferentes) conlleva que en determinadas operaciones donde el subyacente no sea una divisa se genere un riesgo de tipo de cambio que es preciso medir y monitorizar.
    • Riesgo de spread de crédito: El spread de crédito es un indicador de mercado de la calidad crediticia de un emisor. El riesgo de spread se produce por las variaciones en los niveles de spread tanto de emisores corporativos como gubernamentales y afecta tanto a las posiciones en bonos como en derivados de crédito.
    • Riesgo de volatilidad: se produce como consecuencia de las variaciones en los niveles de volatilidad implícita a la que cotizan los diferentes instrumentos de mercado en los que se negocien derivados. Este riesgo, a diferencia del resto, es un componente exclusivo de la operativa en derivados y se define como un riesgo de primer orden al cambio en la volatilidad que se genera en todos los posibles subyacentes en los que existan productos con opcionalidad que precisen de un input de volatilidad para su valoración.

    Las métricas desarrolladas para el control y seguimiento del riesgo de mercado en el Grupo BBVA están alineadas con las mejores prácticas del mercado e implementadas de manera consistente en todas las unidades locales de riesgo de mercado.

    Los procedimientos de medición se establecen en términos de cómo impactaría una posible evolución negativa de las condiciones de los mercados, tanto bajo circunstancias ordinarias como en situaciones de tensión, a la cartera de trading de las unidades de Global Markets del Grupo.

    La métrica estándar de medición del Riesgo de Mercado es el Valor en Riesgo (“VaR”), que indica las pérdidas máximas que se pueden producir en las carteras a un nivel de confianza dado (99%) y a un horizonte temporal (un día). Este valor estadístico, de uso generalizado en el mercado, tiene la ventaja de resumir en una única métrica los riesgos inherentes a la actividad de trading teniendo en cuenta las relaciones existentes entre todos ellos, proporcionando la predicción de pérdidas que podría experimentar la cartera de trading como resultado de las variaciones de los precios de los mercados de renta variable, tipos de interés, tipos de cambio y crédito. El análisis de riesgo de mercado incluye la consideración de los siguientes riesgos: spread de crédito, bases entre distintos instrumentos, volatilidad o riesgo de correlación.

    La mayor parte de las partidas del balance consolidado del Grupo que están sujetas a riesgo de mercado son posiciones cuya principal métrica para medir su riesgo de mercado es el VaR. La siguiente tabla muestra los epígrafes contables de los balances consolidados a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015 en las geografías que cuentan con Modelo Interno (BBVA, S.A. y BBVA Bancomer) donde existe riesgo de mercado en la actividad de trading sujeto a esta medición:

    Partidas del balance consolidado del Grupo sujetas a riesgo de mercado (Millones de euros)

    Diciembre 2017 Diciembre 2016 Diciembre 2015
    Principales métricas de riesgo de mercado - VaR Principales métricas de riesgo de mercado - Otros* Principales métricas de riesgo de mercado - VaR Principales métricas de riesgo de mercado - Otros* Principales métricas de riesgo de mercado - VaR Principales métricas de riesgo de mercado - Otros*
    Activos sujetos a riesgo de mercado
    Activos financieros mantenidos para negociar 59.008 441 64.623 1.480 64.370 4.712
    Activos financieros disponibles para la venta 5.661 24.083 7.119 28.771 8.234 50.088
    De los que: Instrumentos de capital - 2.404 - 3.559 - 4.067
    Derivados - contabilidad de coberturas 829 1.397 1.041 1.415 528 1.888
    Pasivos sujetos a riesgo de mercado
    Pasivos financieros mantenidos para negociar 42.468 2.526 47.491 2.223 42.550 6.277
    Derivados - contabilidad de coberturas 1.157 638 1.305 689 1.128 806
    • (*) Se incluyen principalmente los activos y pasivos cuya medición se engloba en el marco de la gestión de riesgos estructurales (COAP).

    Descargar tabla

    Aunque la tabla anterior muestra el detalle de las posiciones financieras sujetas a riesgo de mercado, es preciso resaltar que la información es a título informativo y no refleja cómo se gestiona el riesgo en la actividad de trading, dónde no se clasifica entre activos y pasivos.

    En lo que respecta a los modelos de medición de riesgos utilizados por el Grupo BBVA, Banco de España ha autorizado la utilización del modelo interno para el cálculo de recursos propios para las posiciones de riesgo de la cartera de negociación de BBVA, S.A. y de BBVA Bancomer que, conjuntamente, contribuyen en torno a un 70% y 66% del riesgo de mercado de la cartera de negociación del Grupo a 31 de diciembre de 2017 y 2016, respectivamente. Para el resto de geografías (fundamentalmente, América del Sur, Garanti y Compass Bank) el cálculo de recursos propios para las posiciones de riesgo de la cartera de negociación se realiza utilizando el modelo estándar.

    La estructura vigente de gestión incluye seguimiento de límites de riesgo de mercado que consiste en un esquema de límites basados en el VaR (Value at Risk), capital económico (basado en mediciones VaR) y sublímites de VaR, así como de stop-loss para cada una de las unidades de negocio del Grupo.

    El modelo utilizado estima el VaR de acuerdo con la metodología de “simulación histórica”, que consiste en estimar las pérdidas y ganancias que se hubieran producido en la cartera actual de repetirse las variaciones en las condiciones de los mercados que tuvieron lugar a lo largo de un determinado período de tiempo y, a partir de esa información, inferir la pérdida máxima previsible de la cartera actual con un determinado nivel de confianza. Este modelo presenta la ventaja de reflejar de forma precisa la distribución histórica de las variables de mercado y de no requerir ningún supuesto de distribución de probabilidad específica. El período histórico utilizado en este modelo es de dos años. La metodología de simulación histórica se utiliza en BBVA, S.A., BBVA Bancomer, BBVA Chile, BBVA Colombia, Compass Bank y Garanti.

    Las cifras de VaR se estiman siguiendo 2 metodologías:

    • VaR sin alisado, que equipondera la información diaria de los últimos 2 años transcurridos. Actualmente ésta es la metodología oficial de medición de riesgos de mercado de cara al seguimiento y control de límites de riesgo.
    • VaR con alisado, que da mayor peso a la información más reciente de los mercados. Es una medición complementaria a la anterior.

    En el caso de las geografías de América del Sur (excepto BBVA Chile y BBVA Colombia) se emplea metodología paramétrica para la medición del riesgo en términos de VaR.

    Asimismo, y siguiendo las directrices establecidas por las autoridades españolas y europeas, BBVA incorpora métricas adicionales al VaR con el fin de satisfacer los requerimientos regulatorios de Banco de España a efectos de cálculo de recursos propios para la cartera de negociación. En concreto, las nuevas medidas incorporadas en el Grupo desde diciembre 2011 (que siguen las pautas establecidas por Basilea 2.5) son:

    • VaR: En términos regulatorios, a la carga por VaR se incorpora la carga por VaR Stress, computándose la suma de las dos (VaR y VaR Stress). Se cuantifica así la pérdida asociada a movimientos de los factores de riesgo inherentes a la operativa de mercados (tipo de interés, FX, RV, crédito, etc.). Tanto al VaR como al VaR Stress, se les reescala por un multiplicador regulatorio fijado en tres y por la raíz de diez para calcular la carga de capital.
    • Riesgo Específico: Incremental Risk Capital (“IRC”). Cuantificación de los riesgos de impago y bajada de calificación crediticia de las posiciones de bonos y derivados de crédito de la cartera. El capital de riesgo específico por IRC es una carga exclusiva para aquellas geografías con modelo interno aprobado (BBVA, S.A. y Bancomer). La carga de capital se determina en base a las pérdidas asociadas (al 99,9% en un horizonte de 1 año bajo la hipótesis de riesgo constante) consecuencia de la migración de rating y/o estado de incumplimiento o default por parte del emisor del activo. Adicionalmente, se incluye el riesgo de precio en posiciones de soberanos por los conceptos señalados.
    • Riesgo Específico: Titulizaciones y Carteras de correlación. Carga de capital por las Titulizaciones y por la cartera de Correlación para recoger las pérdidas potenciales asociadas al nivel de rating de una determinada estructura de crédito (rating). Ambas son calculadas por método estándar. El perímetro de las carteras de correlación está referido a operativa de mercado del tipo FTD y/o tranchas de CDOs de mercado y sólo para posiciones con mercado activo y capacidad de cobertura.

    Periódicamente, se realizan pruebas de validez de los modelos de medición de riesgos utilizados por el Grupo, que estiman la pérdida máxima que se podría haber producido en las posiciones consideradas con un nivel de probabilidad determinado (Backtesting), así como mediciones de impacto de movimientos extremos de mercado en las posiciones de riesgo mantenidas (Stress Testing). Como medida de control adicional se realizan pruebas de Backtesting a nivel de mesas de contratación con el objetivo de hacer un seguimiento más específico de la validez de los modelos de medición.

    El riesgo de mercado en ejercicio 2017

    El riesgo de mercado del Grupo continúa en niveles bajos si se compara con las magnitudes de riesgos gestionadas por BBVA, especialmente las de riesgo de crédito. Ello es consecuencia de la naturaleza del negocio. Durante el ejercicio 2017, el VaR promedio se ha situado en 27 millones de euros, niveles inferiores a los del ejercicio 2016, con un nivel máximo en el año alcanzado el día 11 de enero de 2017 que ascendió a 34 millones de euros. Seguidamente se muestra la evolución del riesgo de mercado del Grupo BBVA durante el ejercicio 2017, medido en términos de VaR (sin alisado), con un nivel de confianza del 99% y horizonte de 1 día expresado en millones de euros.

    Por tipología de riesgo de mercado asumido por la cartera de trading del Grupo, el principal factor de riesgo en el Grupo continúa siendo el ligado a los tipos de interés, con un peso del 48% del total a finales del ejercicio 2017 (esta cifra incorpora el riesgo de spread), disminuyendo el peso relativo frente al cierre del ejercicio 2016 (58%). Por otro lado, el riesgo cambiario representa un 14%, aumentando ligeramente su proporción con respecto al cierre del ejercicio 2016 (13%), mientras que el de renta variable y el de volatilidad y correlación, aumentan, presentando un peso del 38% a cierre del ejercicio 2017 (vs. 29% a cierre del ejercicio 2016).

    A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015 el saldo de VaR fue de 22, 26 y 24 millones de euros, respectivamente. Estas cifras se desglosan de la siguiente manera:

    VaR por factores de riesgo (Millones de euros)

    Riesgo de interés y spread Riesgo de cambio Riesgo renta variable Riesgo volatilidad/
    correlación
    Efecto diversificación(*) Total
    Diciembre 2017
    VaR medio del periodo 25 10 3 13 (23) 27
    VaR máximo del periodo 27 11 2 12 (19) 34
    VaR mínimo del periodo 23 7 4 14 (26) 22
    VaR al final del periodo 23 7 4 14 (26) 22
     
    Diciembre 2016
    VaR medio del periodo 28 10 4 11 (23) 29
    VaR máximo del periodo 30 16 4 11 (23) 38
    VaR mínimo del periodo 21 10 1 11 (20) 23
    VaR al final del periodo 29 7 2 12 (24) 26
     
    Diciembre 2015
    VaR medio del periodo 24
    VaR máximo del periodo 32 5 3 9 (18) 30
    VaR mínimo del periodo 20 6 3 9 (17) 21
    VaR al final del periodo 21 9 3 11 (20) 24
    • (*) El efecto diversificación es la diferencia entre la suma de los factores de riesgos medidos individualmente y la cifra de VaR total que recoge la correlación implícita existente entre todas las variables y escenarios usados en la medición.

    Descargar tabla

    Validación del modelo

    El modelo interno de riesgo de mercado es validado periódicamente a través de la realización de pruebas de Backtesting tanto en BBVA, S.A como en Bancomer. El objetivo de las pruebas de backtesting es validar la calidad y precisión del modelo interno que el Grupo BBVA utiliza para estimar la pérdida máxima diaria de una cartera, para el 99% de confianza y un horizonte temporal de 250 días, mediante la comparación de los resultados del Grupo y las medidas de riesgo generadas por el modelo. Dichas pruebas constataron que los modelos internos de riesgo de mercado de BBVA, S.A. y de Bancomer son adecuados y precisos.

    Durante los ejercicios 2017, 2016 y 2015 se elaboraron dos tipos de backtesting:

    • Backtesting “Hipotético”: el VaR diario se compara con los resultados obtenidos sin tener en cuenta los resultados intradía ni los cambios en las posiciones de la cartera. De este modo, se valida la idoneidad de la métrica de riesgo de mercado para la posición a fin de día.
    • Backtesting “Real”: el VaR diario se compara con los resultados totales, incluyendo la operativa intradía, pero descontando las posibles franquicias o comisiones generadas. Este tipo de backtesting incorpora el riesgo intradía en las carteras.

    Además, cada uno de estos dos tipos de backtesting se realizó a nivel de factor de riesgo o tipo de negocio, pudiendo así profundizar más en la comparativa de resultados versus medidas de riesgo.

    En el periodo comprendido entre finales del ejercicio 2016 y finales del ejercicio 2017, se realizó el backtesting del modelo interno de cálculo de VaR (Value at Risk), comparando los resultados diarios obtenidos con el nivel de riesgo estimado diario por el modelo de cálculo de VaR. Al final del semestre, el contraste mostró un correcto funcionamiento del mismo, manteniéndose dentro de la zona “verde” (0-4 excepciones), que permite aceptar el modelo, tal y como ha venido ocurriendo cada ejercicio desde que se aprobó el modelo interno de riesgo de mercado en el Grupo.

    Análisis de Stress Test

    En las carteras de trading del Grupo BBVA se realizan diferentes ejercicios de stress test. Por un lado se emplean escenarios históricos, tanto globales como locales, que replican el comportamiento de algún evento extremo pasado, como pudo ser la quiebra de Lehman Brothers o la crisis del Tequilazo. Estos ejercicios de stress se complementan con escenarios simulados, donde lo que se busca es generar escenarios que impactan significativamente a las diferentes carteras, pero sin anclarse en ningún escenario histórico concreto. Por último, para determinadas carteras o posiciones, también se elaboran ejercicios de stress test fijos que impactan de manera significativa las variables de mercado que afectan a esas posiciones.

    Escenarios históricos

    El escenario de stress histórico de referencia en el Grupo BBVA es el de Lehman Brothers, cuya abrupta quiebra en septiembre de 2008 derivó en un impacto significativo en el comportamiento de los mercados financieros a nivel global. Podríamos destacar como los efectos más relevantes de este escenario histórico los siguientes:

    • Shock de crédito: reflejado principalmente en el aumento de los spreads de crédito, y downgrades en calificaciones crediticias.
    • Aumento en la volatilidad de gran parte de los mercados financieros dando lugar a mucha variación en los precios de los diferentes activos (divisas, equity, deuda).
    • Shock de liquidez en los sistemas financieros, cuyo reflejo fue un fuerte movimiento de las curvas interbancarias, especialmente en los tramos más cortos de las curvas del euro y del dólar.

    Escenarios simulados

    A diferencia de los escenarios históricos, que son fijos y que, por tanto, no se adaptan a la composición de los riesgos de la cartera en cada momento, el escenario utilizado para realizar los ejercicios de stress económico se sustenta bajo metodología de Resampling. Esta metodología se basa en la utilización de escenarios dinámicos que se recalculan periódicamente en función de cuáles son los principales riesgos mantenidos en las carteras de trading. Sobre una ventana de datos lo suficientemente amplia como para recoger diferentes periodos de stress (se toman datos desde el 1 de enero de 2008 hasta hoy), se realiza un ejercicio de simulación mediante el remuestreo de las observaciones históricas, generando una distribución de pérdidas y ganancias que permita analizar eventos más extremos de los ocurridos en la ventana histórica seleccionada. La ventaja de esta metodología es que el período de stress no está preestablecido, sino que es función de la cartera mantenida en cada momento, y que al hacer un elevado número de simulaciones (10.000 simulaciones) permite realizar análisis de expected shortfall con mayor riqueza de información que la disponible en los escenarios incluidos en el cálculo de VaR.

    Las principales características de esta metodología son las siguientes: a) las simulaciones generadas respetan la estructura de correlación de los datos, b) flexibilidad en la inclusión de nuevos factores de riesgo y c) permite introducir mucha variabilidad en las simulaciones (deseable para considerar eventos extremos).

    A continuación se muestra el impacto esperado del stress test en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada bajo una simulación multivariante de los factores de riesgo que componen el portfolio (impacto esperado calculado con un nivel de confianza del 95% a 20 días) a 31 de diciembre de 2017:

    Millones de Euros

      Europa México Peru Venezuela Argentina Colombia Chile Turquía
    Impacto Esperado (75) (29) (8) - (8) (8) (9) (1)

    Descargar tabla

    7.4.2 Riesgos estructurales

    El Comité de Activos y Pasivos (COAP), es el principal órgano responsable de la gestión de riesgos estructurales en lo relativo a liquidez/funding, tipo de interés, divisa, renta variable y capital. Con periodicidad mensual y asistencia del CEO, de las áreas de Finanzas, Riesgos y Áreas de negocio, es el comité en el que se monitorizan los riesgos anteriormente citados y donde se presentan para su aprobación las propuestas de gestión. Estas propuestas de gestión son realizadas por el área de Finanzas con una visión prospectiva, teniendo en cuenta el marco de apetito al riesgo y tratando de garantizar la recurrencia de resultados, la estabilidad financiera y preservar la solvencia de la entidad. Todas las unidades de gestión de balance cuentan con un COAP local, al que asisten de manera permanente miembros del centro corporativo, y existe un COAP corporativo donde se monitorizan y se presentan las estrategias de gestión en las filiales del Grupo.

    Riesgo estructural de tipo de interés

    El riesgo de interés estructural (“RIE”) recoge el impacto potencial que las variaciones en los tipos de interés de mercado provocan en el margen de intereses y en el valor patrimonial de una entidad. Con el fin de medir adecuadamente el RIE, en BBVA se consideran como principales fuentes de generación de este riesgo: repricing risk, yield curve risk, option risk y basis risk, las cuales se analizan desde dos ópticas complementarias: margen de intereses (corto plazo) y valor económico (largo plazo).

    En el COAP se realiza una monitorización de las métricas de riesgo de tipo de interés y es la unidad de Gestión de Balance quien realiza las propuestas de gestión para el balance estructural. El objetivo de gestión es promover la estabilidad del margen de intereses y valor patrimonial ante variación de los tipos de mercado, respetando la solvencia y los límites internos, en los diferentes balances y para el Grupo BBVA, y cumpliendo con requerimientos regulatorios actuales y futuros.

    El control y seguimiento de la gestión del riesgo de interés estructural de BBVA se basa en un conjunto de métricas y herramientas que permiten monitorizar de forma apropiada el perfil de riesgo del Grupo. De esta forma se mide regularmente un amplio abanico de escenarios, que incluye sensibilidades a movimientos paralelos ante diferentes shocks, cambios de pendiente y curvatura, así como movimientos no instantáneos. Además, se evalúan otras métricas probabilísticas basadas en métodos estadísticos de simulación de escenarios, como son el margen en riesgo (“MeR”) y el capital económico (“CE”), definidos como las máximas desviaciones desfavorables en el margen de intereses y en el valor económico, respectivamente, para un nivel de confianza y un horizonte temporal determinados. Sobre estas métricas de gestión se establecen umbrales de impacto, tanto en términos de desviaciones del margen de intereses como desde el punto de vista del impacto en el valor económico. Todo ello se realiza de forma diferenciada para cada una de las divisas para las que existe exposición en el Grupo, considerándose posteriormente el efecto diversificación entre divisas y unidades de negocio.

    Con el fin de evaluar la eficacia del modelo, éste se somete periódicamente a una validación interna, la cual incluye pruebas de backtesting. Adicionalmente, las exposiciones a riesgo de interés del Banking book se someten a diferentes escenarios de tensión con el fin de aflorar las vulnerabilidades del balance bajo escenarios extremos. Los ejercicios tienen en cuenta tanto el análisis de escenarios macroeconómicos desfavorables, específicamente diseñados por BBVA Research, como un amplio espectro de escenarios potenciales, que persiguen identificar aquellos entornos de tipos de interés especialmente perjudiciales para el Grupo. Para ello se generan escenarios extremos de ruptura de los niveles de tipos de interés y correlaciones históricas, dando lugar a cambios bruscos en las pendientes e, incluso, a curvas invertidas.

    El modelo se apoya, necesariamente, en un elaborado conjunto de hipótesis que tiene como objeto reproducir el comportamiento del balance con la mayor similitud a la realidad. Dentro de estos supuestos cobran especial elevancia los relativos al comportamiento de las “cuentas sin vencimiento explícito”, -para las cuales se establecen criterios de estabilidad y remuneración acordes a una adecuada segmentación por tipología de producto y cliente,- y a las estimaciones de prepago (opcionalidad implícita). Las hipótesis se revisan y adaptan, al menos una vez al año, según la evidencia de la evolución de los comportamientos, y se mantienen adecuadamente documentadas, siendo revisadas regularmente en los procesos de validación interna.

    Los impactos en las métricas se evalúan tanto desde una óptica de valor económico (gone concern), como desde la perspectiva del margen de intereses, para lo cual se emplea un modelo dinámico (going concern) consistente con los supuestos corporativos de previsión de resultados.

    A continuación se presentan los niveles medios de riesgo de interés, en términos de sensibilidad, de las principales geografías del Grupo durante el ejercicio 2017 (alguna información de esta tabla es provisional, si bien no afecta significativamente a su distribución):

    Análisis sensibilidad al tipo de interés - Diciembre 2017

    Impacto margen de intereses (*) Impacto valor económico (**)
    Incremento de 100 puntos básicos Decremento de 100 puntos básicos Incremento de 100 puntos básicos Decremento de 100 puntos básicos
    Europa (***) + (10% - 15%) - (5% - 10%) + (0% - 5%) - (0% - 5%)
    México + (0% - 5%) - (0% - 5%) - (0% - 5%) + (0% - 5%)
    Estados Unidos + (5% - 10%) - (5% - 10%) - (0% - 5%) - (0% - 5%)
    Turquía - (0% - 5%) + (0% - 5%) - (0% - 5%) + (0% - 5%)
    América del Sur + (0% - 5%) - (0% - 5%) - (0% - 5%) + (0% - 5%)
    GRUPO BBVA + (0% - 5%) - (0% - 5%) + (0% - 5%) - (0% - 5%)
    • (*) Porcentaje respecto al margen de intereses "1 año" proyectado de cada unidad.
    • (**) Porcentaje respecto al Core Capital de cada unidad.
    • (***) En Europa se considera movimiento de tipos a la baja hasta niveles más negativos que los actuales.

    Descargar tabla

    A lo largo del ejercicio 2017 en Europa ha continuado la política monetaria expansiva, manteniendo los tipos en el 0%. En Estados Unidos se ha intensificado el ciclo de subidas iniciado por la Reserva Federal en el ejercicio 2015. En México y Turquía ha continuado el ciclo alcista motivado por la debilidad de sus divisas y las perspectivas de inflación. En América del Sur la política monetaria ha sido expansiva, con bajadas en la mayor parte de las economías donde el Grupo tiene presencia, con la excepción de Argentina, donde subieron los tipos de interés.

    El Grupo BBVA, en el conjunto de sus Unidades de Gestión de Balance (“UGB”), mantiene un posicionamiento favorable en margen ante un aumento en los tipos de interés. Las mayores sensibilidades del Margen, en términos relativos, se observan en los mercados maduros, destacando Europa, donde sin embargo, la exposición negativa a bajadas se encuentra acotada por el recorrido plausible a la baja de los tipos de interés. El Grupo mantiene un perfil de riesgo moderado, acorde a su objetivo, mediante la gestión eficaz del riesgo estructural del balance.

    Riesgo estructural de tipo de cambio

    En el Grupo BBVA, el riesgo estructural de tipo de cambio surge de la consolidación de las participaciones en filiales con divisas funcionales distintas del euro. Su gestión se lleva a cabo de forma centralizada para optimizar el manejo conjunto de las exposiciones permanentes en moneda extranjera, teniendo en cuenta la diversificación.

    La Unidad corporativa de Gestión de Balance, a través del COAP, diseña y ejecuta las estrategias de cobertura con el objetivo prioritario de controlar los potenciales impactos negativos por fluctuaciones de los tipos de cambio en los ratios de capital y en el contravalor en euros de los resultados en divisa que aportan las diferentes filiales, considerando las operaciones según las expectativas de mercado y su coste.

    Las métricas de seguimiento del riesgo comprendidas en el esquema de límites están integradas en la gestión y complementadas con indicadores adicionales de evaluación. En el ámbito corporativo, se basan en métricas probabilísticas, que miden la desviación máxima en capital, ratio CET1 (“Common Equity Tier 1”), y en beneficio atribuido del Grupo. Las métricas probabilísticas permiten estimar el impacto conjunto de la exposición a diferentes divisas teniendo en cuenta la variabilidad dispar en las cotizaciones de las divisas y sus correlaciones.

    Periódicamente se revisa la bondad de estas métricas de estimación del riesgo mediante ejercicios de backtesting. El control del riesgo estructural de tipo de cambio se completa con el análisis de escenarios y de estrés con el fin de identificar, con carácter anticipatorio, posibles amenazas al cumplimiento futuro de los niveles de apetito de riesgo fijados, de tal manera que se posibilite la adopción, en su caso, de las acciones preventivas pertinentes. Los escenarios se basan tanto en situaciones históricas como simuladas por el modelo de riesgos, así como en los escenarios de riesgo proporcionados por BBVA Research.

    El ejercicio 2017 ha estado marcado por una depreciación respecto al euro de las principales divisas de las geografías donde opera el Grupo: dólar USA (-12%), peso mexicano (-8%) y lira turca (-18%).

    El nivel de exposición al riesgo estructural de tipo de cambio en el Grupo se ha mantenido bastante estable desde el cierre del ejercicio 2016. La política de coberturas está dirigida a mantener en niveles bajos la sensibilidad del ratio de capital y de los resultados del Grupo a variaciones de los tipos de cambio de las divisas emergentes y se centra principalmente en el peso mexicano y la lira turca. El nivel de mitigación del riesgo en el ratio de capital por el valor en libros de las participaciones del Grupo BBVA en estas divisas se mantiene en torno al 70% y, a cierre del ejercicio 2017, la sensibilidad del ratio CET1 a la apreciación del 1% en el tipo del cambio del euro respecto a cada divisa es la siguiente: dólar estadounidense +1,2 pbs; peso mexicano -0,1 pbs; lira turca -0,1 pbs; resto de divisas -0,3 pbs. Por otro lado, la cobertura de los resultados del ejercicio 2017 en divisas emergentes ha alcanzado el 61%, centrada en peso mexicano y lira turca.

    Riesgo estructural de renta variable

    La exposición del Grupo BBVA al riesgo estructural de renta variable se deriva, fundamentalmente de las participaciones mantenidas en empresas industriales y financieras con horizontes de inversión a medio y largo plazo. Esta exposición se minora como consecuencia de las posiciones netas cortas mantenidas en instrumentos derivados sobre los mismos subyacentes, con objeto de limitar la sensibilidad de la cartera ante potenciales caídas de precios.

    La gestión estructural de las carteras de renta variable corresponde a unidades especializadas del Grupo en esta materia. Su actividad está sujeta a las políticas corporativas de gestión del riesgo de las posiciones de renta variable en cartera de inversión, a fin de asegurar un manejo adaptado al modelo de negocio de BBVA y adecuado a su nivel de tolerancia al riesgo, que permita la sostenibilidad del negocio en el largo plazo.

    Asimismo, los sistemas de gestión del riesgo con que cuenta el Grupo permiten anticipar posibles impactos negativos y adoptar las medidas que se consideren oportunas para evitar que se cause un perjuicio en la Entidad. Los mecanismos de control y limitación de riesgos se centran en la exposición, el resultado de gestión anual y el capital económico estimado para cada cartera. La estimación de capital económico se realiza conforme a un modelo corporativo, basado en simulaciones de Monte Carlo, teniendo en cuenta el comportamiento estadístico de los precios de los activos y la diversificación existente entre las distintas exposiciones.

    Para profundizar en el análisis del perfil de riesgos, periódicamente se llevan a cabo pruebas de tensión y análisis de sensibilidad ante distintos escenarios simulados, tomando como base tanto situaciones de crisis pasadas como las previsiones realizadas por BBVA Research. Con ello se comprueba que los riesgos están acotados y que no se ponen en peligro los niveles de tolerancia fijados en el Grupo.

    Periódicamente se realizan contrastes de backtesting del modelo de medición de riesgos utilizado.

    En cuanto al mercado, las bolsas mundiales han cerrado el ejercicio 2017 con subidas significativas favorecidas por un contexto macro positivo. No obstante, las bolsas europeas y en especial la española se han quedado por detrás a pesar de su subida. En el caso del IBEX (+7% en el año), se ha visto penalizado en la segunda parte del año en parte por las tensiones políticas en Cataluña.

    El riesgo estructural de renta variable, medido en términos de capital económico, ha disminuido en el período fundamentalmente por ventas de participaciones. Así, la sensibilidad agregada del patrimonio neto consolidado del Grupo BBVA ante un descenso del 1% en el precio de las acciones se sitúa a cierre del ejercicio 2017 en -32 millones de euros, frente a -38 millones de euros en diciembre de 2016. En la estimación de esta cifra se ha considerado la exposición en acciones valoradas a precio de mercado, o en su defecto, a valor razonable (excluidas las posiciones en las carteras de las Áreas de Tesorería) y las posiciones netas en derivados sobre los mismos subyacentes en términos de delta equivalente.

    7.4.3 Compensación de instrumentos financieros

    Los activos y pasivos financieros pueden ser objeto de compensación, es decir, de presentación por un importe neto en el balance consolidado, sólo cuando las entidades del Grupo cumplen con lo establecido en la NIC 32-Párrafo 42, y tienen, por tanto, el derecho, exigible legalmente, de compensar los importes reconocidos, y la intención de liquidar la cantidad neta o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simultánea.

    Adicionalmente, el Grupo tiene activos y pasivos no compensados en el balance consolidado para los que existen acuerdos marco de compensación “Master Netting Agreement”, pero para los que no existe ni la intención ni el derecho de liquidar por netos. Los tipos de eventos más comunes que desencadenan la compensación de obligaciones recíprocas son la quiebra de la entidad, la aceleración del endeudamiento, la falta de pago, la reestructuración o la disolución de la entidad.

    En el actual contexto de mercado, los derivados se contratan bajo diferentes contratos marco siendo los más generalizados los desarrollados por la International Swaps and Derivatives Association “(ISDA”) y para el mercado español el Contrato Marco de Operaciones Financieras (“CMOF”). La práctica totalidad de las operaciones de derivados en cartera han sido celebrados bajo estos contratos marco, incluyendo en ellos las cláusulas de neteo referidas en el punto anterior como “Master Netting Agreement”, reduciendo considerablemente la exposición crediticia en estos instrumentos. Adicionalmente, en los contratos firmados con las contrapartidas profesionales, se incluyen los anexos de acuerdos de colateral denominados Credit Support Annex (“CSA”), minimizando de esta forma la exposición ante una eventual quiebra de la contrapartida.

    Asimismo, el Grupo posee un alto volumen de adquisiciones y cesiones temporales de activos transaccionado a través de cámaras de compensación que articulan mecanismos de reducción de riesgo de contrapartida, así como a través de la firma de diversos contratos marco en la operativa bilateral, siendo el más utilizado el contrato GMRA (Global Master Repurchase Agreement), que publica el International Capital Market Association (“ICMA”), al que suelen incorporarse las cláusulas relativas al intercambio de colateral dentro del propio cuerpo del contrato marco.

    A continuación se presenta a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015 un resumen del efecto de la compensación (vía netting y colateral) para la operativa de derivados financieros y operaciones de financiación de valores:

    Diciembre 2017 (Millones de euros)

    Importe bruto no compensado en balance (D)
    Notas Importe bruto reconocido (A) Importe compensado en balance (B) Importe neto presentado en balance (C=A-B) Importe relativo a instrumentos financieros reconocidos Colaterales (Incluyendo efectivo) Importe neto (E=C-D)
    Derivados de negociación y de cobertura 10, 15 49.333 11.584 37.749 27.106 7.442 3.202
    Adquisición temporal de activos y similares 26.426 56 26.369 26.612 141 (384)
    Total Activo 75.759 11.641 64.118 53.717 7.583 2.818
    Derivados de negociación y de cobertura 10, 15 50.693 11.644 39.049 27.106 8.328 3.615
    Cesión temporal de activos y similares 40.134 56 40.078 40.158 21 (101)
    Total Pasivo 90.827 11.701 79.126 67.264 8.349 3.514

    Descargar tabla

    Diciembre 2016 (Millones de euros)

    Importe bruto no compensado en balance (D)
    Notas Importe bruto reconocido (A) Importe compensado en balance (B) Importe neto presentado en balance (C=A-B) Importe relativo a instrumentos financieros reconocidos Colaterales (Incluyendo efectivo) Importe neto (E=C-D)
    Derivados de negociación y de cobertura 10, 15 59.374 13.587 45.788 32.146 6.571 7.070
    Adquisición temporal de activos y similares 25.833 2.912 22.921 23.080 174 (333)
    Total Activo 85.208 16.499 68.709 55.226 6.745 6.738
    Derivados de negociación y de cobertura 10, 15 59.545 14.080 45.465 32.146 7.272 6.047
    Cesión temporal de activos y similares 49.474 2.912 46.562 47.915 176 (1.529)
    Total Pasivo 109.019 16.991 92.027 80.061 7.448 4.518

    Descargar tabla

    Diciembre 2015 (Millones de euros)

    Importe bruto no compensado en balance (D)
    Notas Importe bruto reconocido (A) Importe compensado en balance (B) Importe neto presentado en balance (C=A-B) Importe relativo a instrumentos financieros reconocidos Colaterales (Incluyendo efectivo) Importe neto (E=C-D)
    Derivados de negociación y de cobertura 10, 15 52.244 7.805 44.439 30.350 5.493 8.597
    Adquisición temporal de activos y similares 21.531 4.596 16.935 17.313 24 (402)
    Total Activo 73.775 12.401 61.374 47.663 5.517 8.195
    Derivados de negociación y de cobertura 10, 15 53.298 8.423 44.876 30.350 9.830 4.696
    Cesión temporal de activos y similares 72.998 4.596 68.402 68.783 114 (495)
    Total Pasivo 126.296 13.019 113.278 99.133 9.944 4.201

    Descargar tabla

    7.5 Riesgo de liquidez

    7.5.1 Gestión de liquidez

    La gestión de la financiación y de la liquidez en el Grupo BBVA está fundamentada en el principio de la autonomía financiera de las entidades que lo integran, enfoque que contribuye a prevenir y limitar el riesgo de liquidez al reducir la vulnerabilidad del Grupo en periodos de riesgo elevado. En virtud de esta gestión descentralizada se evitan eventuales contagios por crisis que podrían afectar sólo a una o varias de las entidades del Grupo BBVA, que con actuación independiente deben cubrir sus necesidades de liquidez en los mercados donde operan. En este sentido se conforman Unidades de Gestión de Liquidez (UGL) en los ámbitos geográficos donde operan las principales filiales extranjeras, y adicionalmente para la matriz BBVA, S.A. en el entorno del euro donde se incorpora, entre otras, BBVA Portugal.

    La Unidad de Gestión de Balance es responsable de la gestión de la liquidez y financiación del Grupo BBVA; planificando y ejecutando la financiación del gap estructural de largo plazo de cada una de las UGL y proponiendo al COAP las actuaciones a adoptar en esta materia, acorde con las políticas y límites establecidos por la CDP.

    Como primer eje de gestión, los objetivos del Grupo en términos de riesgo de liquidez y financiación, se determinan a través del Liquidity Coverage Ratio (LCR) y el Loan to Stable Customer Deposits (LtSCD). El ratio LCR es una métrica regulatoria destinada a garantizar la resistencia de las entidades ante un escenario de tensión de liquidez dentro de un horizonte temporal de 30 días. BBVA, dentro de su marco de apetito al riesgo y de sus esquemas de límites y alertas, ha incluido un nivel de exigencia de cumplimiento del LCR tanto para el conjunto del Grupo como para cada una de las UGLs individualmente. Los niveles internos exigidos están orientados a cumplir con suficiente antelación y eficiencia la implementación del requerimiento regulatorio del ejercicio 2018, en un nivel por encima del 100%.

    A nivel europeo, la ratio LCR entró en vigor el 1 de octubre de 2015, con un nivel de exigencia inicial del 60% que se ha ido incrementando de manera progresiva hasta el 100% en el año 2018. En el grupo BBVA dicha ratio se ha mantenido, a lo largo del ejercicio 2017, holgadamente por encima de 100%. El LCR a diciembre 2017 se sitúa en 128%.

    Aunque este requerimiento solo se establece para nivel Grupo y bancos de la eurozona, en todas las filiales se supera ampliamente el mínimo exigido. Destacar que en la construcción del LCR Consolidado no se asume transferibilidad de liquidez entre las filiales, por lo tanto ningún exceso de liquidez se traslada desde dichas entidades en el extranjero a la ratio consolidada. De considerarse el impacto de estos activos altamente líquidos excluidos, el LCR se situaría en 149%, es decir +21% por encima.

    LCR principales UGL

    Diciembre 2017
    Grupo 128%
    Eurozona(*) 151%
    Bancomer 148%
    Compass(**) 144%
    Garanti 134%
    • (*) Perímetro: España, Portugal y Resto de Eurasia
    • (**) Calculado según normativa estadounidense (Fed Modified LCR)

    Descargar tabla

    El LtSCD mide la relación entre la inversión crediticia neta y los recursos estables de clientes. Esta métrica tiene como objetivo preservar una estructura de financiación estable en el medio plazo de cada una de las UGL que componen el Grupo BBVA, teniendo en cuenta que el mantenimiento de un adecuado volumen de recursos estables de clientes es clave para alcanzar un perfil sólido de liquidez.

    Se consideran recursos estables de clientes la financiación captada y gestionada por las UGLs entre sus clientes objetivo. Estos recursos se caracterizan por su baja sensibilidad a alteraciones en los mercados y por su comportamiento poco volátil en saldos agregados por operativa, como consecuencia de la vinculación del cliente con la unidad. Los recursos estables se obtienen aplicando a cada segmento de cliente identificado un haircut determinado por el análisis de estabilidad de saldos a través del que se valoran distintos aspectos (concentración, estabilidad, grado de vinculación). La base principal de los recursos estables está formada por depósitos de clientes minoristas y empresas.

    Con la finalidad de establecer los niveles objetivo (máximos) de LtSCD en cada UGL y proporcionar una referencia de estructura de financiación óptima en términos de apetito de riesgo, la unidad corporativa de Riesgos Estructurales de GRM identifica y evalúa las variables económicas y financieras que condicionan las estructuras de financiación en las diferentes geografías. El comportamiento de los indicadores refleja que se mantiene robustez en la estructura de financiación durante los ejercicios 2017, 2016 y 2015, en el sentido de que todas las UGLs mantienen niveles de autofinanciación con recursos estables de clientes por encima de lo exigido.

    LtSCD por UGL

    Diciembre 2017 Diciembre 2016 Diciembre 2015
    Grupo (media ponderada) 110% 113% 116%
    Eurozona 108% 113% 116%
    Bancomer 109% 113% 110%
    Compass 109% 108% 112%
    Garanti 122% 124% 128%
    Resto UGLs 108% 107% 111%

    Descargar tabla

    El segundo eje en la gestión del riesgo de liquidez y financiación persigue lograr una correcta diversificación de la estructura de financiación. Con el objetivo de evitar una elevada dependencia de la financiación a corto plazo, se establece un nivel máximo de captación de financiación a corto plazo, que comprende tanto financiación mayorista como los recursos de clientes. En relación a la financiación a largo plazo, el perfil de vencimientos no presenta concentraciones significativas lo que permite adecuar el calendario del plan de emisiones previsto a las mejores a las mejores condiciones financieras de los mercados. Por último, el riesgo de concentración es monitorizado a nivel UGL, con el objetivo de asegurar una correcta diversificación tanto por contrapartida, como por tipología de instrumento.

    Como tercer eje principal se promueve la resistencia a corto plazo del perfil de riesgo de liquidez, garantizando que cada UGL disponga de colateral suficiente para hacer frente al riesgo de cierre de los mercados mayoristas. La capacidad básica es la métrica interna de gestión y control del riesgo de liquidez a corto plazo, que se define como la relación entre los activos explícitos disponibles y los vencimientos de pasivos mayoristas y recursos volátiles, a diferentes plazos temporales, con especial relevancia a los de 30 días.

    Cada entidad mantiene un buffer de liquidez a nivel individual, tanto para BBVA, S.A., como para cada de una de las filiales, incluyendo BBVA Compass, BBVA Bancomer, Garanti Bank y las filiales latinoamericanas. La siguiente tabla muestra la liquidez disponible por instrumentos a 31 de diciembre de 2017 y 2016 de las unidades más significativas basada en la información prudencial supervisora:

    Diciembre 2017 (Millones de euros)

    BBVA Eurozona(1) BBVA Bancomer BBVA Compass Garanti Bank Otros
    Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista 15.634 8.649 2.150 6.692 6.083
    Activos para las operaciones de crédito con los bancos centrales 47.429 5.731 24.039 5.661 6.333
    Emisiones de gobiernos centrales 26.784 3.899 2.598 5.661 6.274
    De los que: títulos del gobierno español 20.836 - - - -
    Otras emisiones 20.645 1.831 7.023 - 58
    Préstamos - - 14.417 - -
    Otros activos líquidos no elegibles 7.986 575 621 1.607 345
    SALDO DISPONIBLE ACUMULADO 71.050 14.955 26.810 13.959 12.761
               
    SALDO MEDIO 67.823 13.896 27.625 13.862 13.211
    • (1) Incluye España, Portugal y Resto de Eurasia.

    Descargar tabla

    Diciembre 2016 (Millones de euros)

    BBVA Eurozona(1) BBVA Bancomer BBVA Compass Garanti Bank Otros
    Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista 16.038 8.221 1.495 4.758 6.504
    Activos para las operaciones de crédito con los bancos centrales 50.706 4.175 26.865 4.935 4.060
    Emisiones de gobiernos centrales 30.702 1.964 1.084 4.935 3.985
    De los que: títulos del gobierno español 23.353 - - - -
    Otras emisiones 20.005 2.212 8.991 - 75
    Préstamos - - 16.790 - -
    Otros activos líquidos no elegibles 6.884 938 662 1.478 883
    SALDO DISPONIBLE ACUMULADO 73.629 13.335 29.022 11.171 11.447
               
    SALDO MEDIO 68.322 13.104 27.610 12.871 11.523
    • (1) Incluye Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. y Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (PORTUGAL) S.A.
    • Datos originalmente reportados, según la normativa vigente en el ejercicio 2016.

    Descargar tabla

    Como elemento fundamental del esquema de seguimiento del riesgo de liquidez y financiación se realizan los análisis de estrés. Estos análisis permiten anticipar desviaciones respecto a los objetivos de liquidez y límites establecidos en el apetito, y establecer rangos de tolerancia en diferentes ejes de gestión. Asimismo, desempeñan un papel primordial en el diseño del Plan de Contingencia de Liquidez y en la definición de medidas de actuación concretas para reconducir el perfil de riesgo.

    Para cada uno de los escenarios se contrasta si BBVA dispone de stock suficiente de activos líquidos que garanticen la capacidad de hacer frente a los compromisos/salidas de liquidez en los distintos períodos analizados. En el desarrollo del análisis se consideran cuatro escenarios: uno central y tres de crisis (crisis sistémica; crisis interna sobrevenida, con sensible disminución del rating y/o que afecte a la capacidad de emitir en mercados mayoristas y a la percepción del riesgo de negocio por parte de los intermediarios bancarios y los clientes del BBVA; y escenario mixto, como una combinación de los dos anteriores). Cada escenario considera los siguientes factores: la liquidez existente en el mercado, el comportamiento de los clientes y las fuentes de financiación, el impacto de las bajadas de rating, los valores de mercado de activos líquidos y colaterales y la interacción entre los requerimientos de liquidez y la evolución de la calidad crediticia de BBVA.

    De los ejercicios de estrés llevados a cabo periódicamente se desprende que BBVA mantiene un colchón de activos líquidos (buffer de estrés) suficiente para hacer frente a las salidas de liquidez estimadas en un escenario resultante de la combinación de una crisis sistémica y una crisis interna sobrevenida, durante un periodo en general por encima de 3 meses para las distintas UGLs, incluyendo en el escenario una sensible disminución del rating del BBVA o de hasta tres escalones (“notches”).

    Junto con los resultados de los ejercicios de estrés y las métricas de riesgo, los indicadores adelantados (Early Warning Indicators) desempeñan un papel importante dentro del modelo corporativo y también del Plan de Contingencia de Liquidez. Se trata principalmente de indicadores de estructura de financiación, en relación al asset encumbrance, concentración de contrapartidas, salidas de depósitos de clientes, uso inesperado de líneas de crédito, y de mercado, que ayudan a anticipar los posibles riesgos y a captar las expectativas del mercado.

    Basado en la información prudencial supervisora, a continuación se presenta una matriz por plazos contractuales de vencimiento residual a 31 de diciembre de 2017 y 2016:

    Diciembre 2017. Entradas - Vencimientos residuales contractuales (Millones de euros)

    A la Vista Hasta un mes Más de un mes y hasta tres meses Más de tres meses y hasta seis meses Más de seis meses y hasta nueve meses Más de nueve meses hasta un año Más de un año y hasta dos años Más de dos años y hasta tres años Más de tres años y hasta cinco años Más de cinco años Total
    ACTIVO
    Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista 8.179 31.029 - - - - - - - - 39.208
    Préstamos y anticipos a entidades de crédito 252 4.391 181 169 120 122 116 112 157 1.868 7.488
    Préstamos a otras instituciones financieras 1 939 758 796 628 447 1.029 681 806 1.975 8.060
    Adquisiciones temporales de valores y préstamos de valores (tomador) 18.979 2.689 1.921 541 426 815 30 727 226 - 26.354
    Préstamos 267 21.203 26.323 23.606 15.380 17.516 43.973 35.383 50.809 123.568 358.028
    Liquidación de cartera de valores 1 1.579 4.159 4.423 2.380 13.391 5.789 11.289 12.070 44.666 99.747

    Descargar tabla

    Diciembre 2017. Salidas - Vencimientos residuales contractuales (Millones de euros)

    A la Vista Hasta un mes Más de un mes y hasta tres meses Más de tres meses y hasta seis meses Más de seis meses y hasta nueve meses Más de nueve meses hasta un año Más de un año y hasta dos años Más de dos años y hasta tres años Más de tres años y hasta cinco años Más de cinco años Total
    PASIVO
    Emisiones y Certificados de Deposito - 3.648 4.209 4.238 1.227 2.456 5.772 6.432 18.391 30.162 76.535
    Depósitos de entidades de crédito 6.831 5.863 1.082 2.335 392 1.714 930 765 171 1.429 21.512
    Depósitos de otras instituciones financieras 10.700 4.827 3.290 1.959 554 1.328 963 286 355 1.045 25.307
    Financiaciones del resto de la clientela 233.068 45.171 18.616 11.428 8.711 10.368 7.607 2.612 1.833 2.034 341.448
    Financiaciones con colateral de valores - 35.502 2.284 1.405 396 973 64 23.009 338 1.697 65.668
    Derivados, neto - (18) (110) (116) (135) (117) (336) (91) (106) (419) (1.448)

    Descargar tabla

    Diciembre 2016. Entradas - Vencimientos residuales contractuales (Millones de euros)

    A la Vista Hasta un mes Más de un mes y hasta tres meses Más de tres meses y hasta seis meses Más de seis meses y hasta nueve meses Más de nueve meses hasta un año Más de un año y hasta dos años Más de dos años y hasta tres años Más de tres años y hasta cinco años Más de cinco años Total
    ACTIVO
    Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista 23.191 13.825 - - - - - - - - 37.016
    Préstamos y anticipos a entidades de crédito 991 4.068 254 155 48 72 117 87 122 4.087 10.002
    Préstamos a otras instituciones financieras 1 1.192 967 675 714 532 1.330 918 942 336 7.608
    Adquisiciones temporales de valores y préstamos de valores (tomador) - 20.232 544 523 - 428 500 286 124 189 22.826
    Préstamos 591 20.272 25.990 22.318 16.212 15.613 44.956 35.093 55.561 133.589 370.195
    Liquidación de cartera de valores - 708 3.566 3.688 2.301 4.312 19.320 10.010 16.662 51.472 112.039

    Descargar tabla

    Diciembre 2016. Salidas - Vencimientos residuales contractuales (Millones de euros)

    A la Vista Hasta un mes Más de un mes y hasta tres meses Más de tres meses y hasta seis meses Más de seis meses y hasta nueve meses Más de nueve meses hasta un año Más de un año y hasta dos años Más de dos años y hasta tres años Más de tres años y hasta cinco años Más de cinco años Total
    PASIVO
    Emisiones y Certificados de Deposito 419 7.380 2.943 5.547 3.463 5.967 7.825 5.963 14.016 31.875 85.397
    Depósitos de entidades de crédito 6.762 5.365 1.181 2.104 800 2.176 746 1.156 859 3.714 24.862
    Depósitos de otras instituciones financieras 15.375 6.542 8.624 3.382 2.566 1.897 1.340 686 875 2.825 44.114
    Financiaciones del resto de la clientela 206.140 49.053 25.522 15.736 11.863 11.343 8.619 5.060 781 936 335.052
    Financiaciones con colateral de valores - 38.153 3.561 1.403 1.004 912 1.281 640 23.959 1.712 72.626
    Derivados, neto - (2.123) (95) (190) (111) (326) (132) (82) (105) (47) (3.210)
    • Datos originalmente reportados, según la normativa vigente en el ejercicio 2016.

    Descargar tabla

    Se observa el carácter estable de la estructura de financiación, en la que la cartera de préstamos se encuentra en su mayor parte fondeada por depósitos de la clientela. El tramo a la vista de las salidas, contiene principalmente las cuentas corrientes de la clientela minorista cuyo comportamiento muestra una elevada estabilidad y para las que, según metodología interna, se estima un vencimiento medio en torno a tres años.

    En la Unidad de Gestión de Liquidez (UGL) Euro, hay una sólida situación de liquidez y financiación, donde la actividad ha continuado generando liquidez mediante un estrechamiento del Gap de Crédito así como una reducción de las carteras de renta fija. Adicionalmente en el ejercicio 2017 la UGL Euro ha efectuado emisiones por importe de 7.100 millones de euros que ha permitido obtener financiación a largo plazo en condiciones favorables de precio.

    En México, la posición de liquidez continúa siendo sólida y la dependencia de la financiación mayorista se mantiene relativamente baja y vinculada a las carteras de renta fija. En el ejercicio 2017, BBVA Bancomer efectuó emisiones en el mercado local a plazos de 3 y 5 años por un importe de 7.000 millones de pesos.

    En Estados Unidos, la contención del coste de los pasivos ha llevado a un ligero incremento del gap de crédito. A cierre de ejercicio 2017, BBVA Compass ha emitido con éxito deuda senior a un plazo de 5 años por un importe de 750 millones de dólares.

    En Turquía, situación de liquidez confortable, con un moderado incremento del gap de crédito como consecuencia del crecimiento de la inversión crediticia al amparo del programa de Fondo de Garantía de Crédito del Gobierno. En el ejercicio 2017 Garanti realizó emisiones por 2.000 millones de dólares en moneda extranjera y por un importe de 1.700 millones de euros en moneda local. Adicionalmente se han renovado los préstamos sindicados en el segundo y cuarto trimestre, con un nuevo tramo a 2 años.

    La posición de liquidez en el resto de filiales ha seguido siendo confortable, manteniéndose una posición sólida de liquidez en todas las jurisdicciones en las que opera el Grupo. Asimismo se ha mantenido el acceso a los mercados de capitales de estas filiales con emisiones recurrentes en el mercado local.

    En este contexto, BBVA ha mantenido sus objetivos de, por una parte, fortalecer la estructura de financiación de las diferentes franquicias del Grupo sobre la base del crecimiento de su autofinanciación procedente de los recursos estables de clientes y, por otra, garantizar un colchón suficiente de activos líquidos plenamente disponibles, la diversificación de las diferentes fuentes de financiación y la optimización en la generación de colateral para hacer frente a situaciones de tensión de los mercados.

    7.5.2 Activos comprometidos en operaciones de financiación

    Los activos que a 31 de diciembre de 2017 y 2016 se encuentran comprometidos (aportados como colateral o garantía con respecto a ciertos pasivos), y aquellos que se encuentran libres de cargas, se muestran a continuación:

    Diciembre 2017 (Millones de euros)

    Activos comprometidos Activos no comprometidos
    Valor en libros de activos comprometidos Valor de mercado de activos comprometidos Valor en libros de activos no comprometidos Valor de mercado de activos no comprometidos
    Instrumentos de patrimonio 2.297 2.297 9.616 9.616
    Valores representativos de deuda 28.700 29.798 84.391 84.391
    Préstamos y otros activos 79.604 485.451

    Descargar tabla

    Diciembre 2016 (Millones de euros)

    Activos comprometidos Activos no comprometidos
    Valor en libros de activos comprometidos Valor de mercado de activos comprometidos Valor en libros de activos no comprometidos Valor de mercado de activos no comprometidos
    Instrumentos de patrimonio 2.214 2.214 9.022 9.022
    Valores representativos de deuda 40.114 39.972 90.679 90.679
    Préstamos y otros activos 94.718 495.109

    Descargar tabla

    El valor comprometido de “Préstamos y otros activos” corresponden principalmente a préstamos vinculados a la emisión de cédulas hipotecarias, cédulas territoriales o bonos titulizados a largo plazo (ver Nota 22.3) así como a los que sirven de garantía para acceder a determinadas operaciones de financiación con bancos centrales. En cuanto a los valores representativos de deuda e instrumentos de capital, responden a los subyacentes que son entregados en operaciones de cesión temporal de activos con diferentes tipos de contrapartidas, principalmente cámaras de compensación o entidades de crédito y, en menor medida, bancos centrales. También se incluyen como activos comprometidos todo tipo de colateral entregado para garantizar la operativa de derivados.

    A 31 de diciembre de 2017 y 2016, los colaterales recibidos principalmente por la operativa de adquisición temporal de activos o préstamos de valores, y aquellos que podrían comprometerse en su mayoría, con el propósito de obtener financiación se muestran a continuación:

    Diciembre 2017. Garantías recibidas (Millones de euros)

    Valor razonable de garantías recibidas comprometidas o autocartera emitida Valor razonable de garantías recibidas o autocartera emitida disponible para comprometer Valor razonable de garantías recibidas o autocartera emitida no disponible para comprometer
    Garantías recibidas 23.881 9.630 201
    Instrumentos de patrimonio 103 5 -
    Valores representativos de deuda 23.715 9.619 121
    Préstamos y otros activos 63 6 80
    Autocartera emitida, excepto cédulas hipotecarias territoriales o bonos titulizados 3 161 -

    Descargar tabla

    Diciembre 2016. Garantías recibidas (Millones de euros)

    Valor razonable de garantías recibidas comprometidas o autocartera emitida Valor razonable de garantías recibidas o autocartera emitida disponible para comprometer Valor razonable de garantías recibidas o autocartera emitida no disponible para comprometer
    Garantías recibidas 19.921 10.039 173
    Instrumentos de patrimonio 58 59 -
    Valores representativos de deuda 19.863 8.230 28
    Préstamos y otros activos - 1.750 144
    Autocartera emitida, excepto cédulas hipotecarias territoriales o bonos titulizados 5 - -

    Descargar tabla

    Las garantías recibidas en forma de adquisición temporal de activos o préstamo de valores se comprometen mediante su utilización en operaciones de cesión temporal de activos, al igual que se hace con los valores representativos de deuda.

    A 31 de diciembre de 2017 y 2016, el conjunto de los pasivos financieros emitidos asociados a los diferentes activos comprometidos en operaciones financieras, así como la valoración contable de estos últimos, se muestran a continuación:

    Diciembre 2017. Activos comprometidos / garantías recibidas y pasivos asociados (Millones de euros)

    Pasivos cubiertos, pasivos contingentes o títulos cedidos Activos, garantías recibidas y autocartera emitida, excepto cédulas hipotecarias y bonos titulizados comprometidos
    Valor en libros de dichos pasivos fuentes de pignoración 118.704 133.312
    Derivados 11.843 11.103
    Depósitos 87.484 98.478
    Emisiones 19.377 23.732
    Otras fuentes de pignoración 305 1.028

    Descargar tabla

    Diciembre 2016. Activos comprometidos / garantías recibidas y pasivos asociados (Millones de euros)

    Pasivos cubiertos, pasivos contingentes o títulos cedidos Activos, garantías recibidas y autocartera emitida, excepto cédulas hipotecarias y bonos titulizados comprometidos
    Valor en libros de dichos pasivos fuentes de pignoración 134.387 153.632
    Derivados 9.304 9.794
    Depósitos 96.137 108.268
    Emisiones 28.946 35.569
    Otras fuentes de pignoración - 2.594

    Descargar tabla

    7.6 Riesgo Operacional

    El riesgo operacional (“RO”) es aquél que puede provocar pérdidas debido a errores humanos, procesos internos inadecuados o defectuosos, fallos en los sistemas y como consecuencia de acontecimientos externos. Esta definición incluye el riesgo legal y excluye el riesgo estratégico y/o de negocio y el riesgo reputacional.

    El riesgo operacional es inherente a todas las actividades, productos, sistemas y procesos, y sus orígenes son muy variados (procesos, fraudes internos y externos, tecnológicos, recursos humanos, prácticas comerciales, desastres, proveedores). La gestión del riesgo operacional está integrada en la estructura de gestión global de riesgos del Grupo BBVA.

    Marco de gestión del riesgo operacional

    La gestión del riesgo operacional en el Grupo se construye a partir de las palancas de valor que genera el modelo avanzado o AMA, y que son las siguientes:

    • La gestión activa del riesgo operacional y su integración en la toma de decisiones del día a día supone:

    • • El conocimiento de las pérdidas reales asociadas a este riesgo.
    • • La identificación, priorización y gestión de riesgos potenciales y reales.
    • • La existencia de indicadores que permiten analizar la evolución del riesgo operacional en el tiempo, definir señales de alerta y verificar la efectividad de los controles asociados a los riesgos.
    • Todo lo anterior contribuye a un modelo anticipatorio que permite la toma de decisiones de control y de negocio, así como priorizar los esfuerzos de mitigación en los riesgos relevantes para reducir la exposición del Grupo a eventos extremos.
    • Mejora el entorno de control y refuerza la cultura corporativa.
    • Genera un impacto reputacional positivo.
    • Modelo basado en tres líneas de defensa, alineado con las mejores prácticas internacionales.

    Principios de Gestión del Riesgo Operacional

    La gestión del riesgo operacional en el Grupo BBVA debe:

    • Alinearse con la declaración del Marco de Apetito de Riesgo formulada por el Consejo de Administración de BBVA.
    • Prever los riesgos operacionales potenciales a los que quedaría expuesto el Grupo como resultado de la aparición o modificación de nuevos productos, actividades, procesos o sistemas y decisiones de outsourcing y establecer procedimientos que permitan su evaluación y mitigación de forma razonable con anterioridad a su implantación.
    • Establecer las metodologías y procedimientos que permitan reevaluar periódicamente los riesgos operacionales relevantes a los que el Grupo está expuesto para adoptar las medidas de mitigación convenientes en cada caso, una vez considerado el riesgo identificado y el coste de la mitigación (análisis coste/beneficio) y preservando en todo momento la solvencia del Grupo.
    • Identificar las causas de las pérdidas operacionales que sufra el Grupo y establecer las medidas que permitan su reducción. Para ello deberán existir procedimientos que permitan la captura y el análisis de los eventos operacionales que ocasionan las citadas pérdidas.
    • Analizar los eventos que hayan producido pérdidas por riesgo operacional en otras entidades del sector financiero e impulsar, en su caso, la implantación de las medidas necesarias para evitar su ocurrencia en el Grupo.
    • Identificar, analizar y cuantificar eventos de baja probabilidad de ocurrencia y alto impacto, que por su naturaleza excepcional, es muy posible que no estén recogidos en la base de datos de pérdidas o si lo están, sea con impactos poco representativos con objeto de evaluar su mitigación.
    • Contar con un gobierno efectivo, en la que las funciones y responsabilidades de las Áreas y Órganos que intervienen en la gestión del RO estén claramente definidas.

    Estos principios reflejan la visión que el Grupo BBVA tiene del riesgo operacional basándose en que los eventos que se producen como consecuencia del mismo tienen una causa última que siempre debe identificarse, que mediante su control reduce significativamente el impacto de los eventos.

    Con independencia de la adopción de todas las medidas y controles posibles para evitar o disminuir tanto la frecuencia como la severidad de los eventos de RO, BBVA asegura en todo momento el capital suficiente para hacer frente a las pérdidas esperadas o inesperadas que puedan suceder.

    7.7. Concentración de riesgos

    Políticas sobre concentración de riesgos

    En lo que respecta a la mitigación de la concentración del riesgo de crédito por ámbito geográfico, individual y sectorial, el Grupo BBVA mantiene actualizados los índices máximos autorizados de concentración, tanto individual como sectorial, en función de las diferentes variables observables relacionadas con el riesgo de crédito.

    Junto a los límites por concentración individual, el Grupo utiliza el índice Herfindahl para medir la concentración de cartera del Grupo y de las filiales del grupo bancario. A nivel del Grupo BBVA, el índice alcanzado supone un grado de concentración “muy bajo”.

    Por otra parte, la presencia o cuota financiera del Grupo en un cliente concreto está condicionada por su calidad crediticia, la naturaleza de los riesgos que se mantienen con él y la presencia del Grupo en el mercado, de acuerdo con las siguientes pautas:

    • Se intenta compatibilizar al máximo posible las necesidades de financiación del cliente (comerciales/financieras, corto plazo/largo plazo, etc.) con los intereses del Grupo.
    • Se tienen en consideración los límites legales que puedan existir sobre concentración de riesgos (relación entre los riesgos mantenidos con un cliente y los fondos propios de la entidad que los asume), la situación de los mercados, la coyuntura macroeconómica, etc.

    Concentración de riesgos por geografías

    Para información sobre concentración de riesgos por geografías véase el Anexo XII.

    Concentración riesgos soberanos

    Gestión de riesgos soberanos

    La identificación, medición, control y seguimiento del riesgo asociado a las operaciones con riesgo soberano es realizada por una unidad centralizada integrada en el Área de Riesgos del Grupo BBVA. Sus funciones básicas consisten en la elaboración de informes sobre los países con los que se mantiene riesgo soberano (denominados “programas financieros”), su seguimiento, asignación de ratings asociados a los países analizados y, en general, dar soporte al Grupo en cualquier requerimiento de información en relación con este tipo de operativa. Las políticas de riesgos establecidas en los programas financieros son aprobadas por los comités de riesgo pertinentes.

    Además, el Área de Riesgo-país realiza un seguimiento continuo de los países, con objeto de adaptar sus políticas de riesgo y de mitigación a los cambios macroeconómicos y políticos que potencialmente puedan ocurrir. Asimismo, actualiza regularmente sus ratings internos y perspectivas sobre los países. La metodología de análisis de los países está fundamentada en la valoración de parámetros tanto cuantitativos como cualitativos que están en línea con los utilizados por otros actores significativos como entes multilaterales (Fondo Monetario Internacional – en adelante “FMI” – y el Banco Mundial), agencias de rating o compañías de crédito a la exportación.

    Para información adicional sobre riesgo soberano en Europa véase el Anexo XII.

    Métodos de valoración y deterioro

    Los métodos de valoración utilizados para valorar los instrumentos que presentan riesgo soberano son los mismos que los utilizados para otros instrumentos que forman parte de las mismas carteras y se detallan en la Nota 8.

    En concreto, el valor razonable de los valores representativos de deuda soberana de los países europeos se ha considerado equivalente a su valor de cotización en mercados activos (Nivel 1 tal y como se define en la Nota 8).

    Concentración de riesgos en el sector promotor e inmobiliario en España

    Una de las principales exposiciones del Grupo es aquélla que viene dada por la actividad en España y, en concreto, por la actividad de préstamos promotor y para la adquisición de vivienda. A continuación se detallan las políticas y exposiciones a dicho riesgo:

    Políticas y estrategias establecidas por el Grupo para hacer frente a los riesgos relacionados con el sector promotor e inmobiliario

    BBVA cuenta con equipos especializados en la gestión del riesgo con el sector inmobiliario, dada su importancia económica y su componente técnico. Esta especialización se produce tanto en los equipos de Riesgos como en el resto de departamentos: comerciales, gestión de riesgos problemáticos, jurídicos, etc. Además, el departamento de estudios del Grupo (BBVA Research) ayuda a determinar la necesaria visión a medio/largo plazo para la gestión de esta cartera. Esta especialización ha aumentado, reforzándose los equipos de gestión en áreas recuperatorias y en la propia Unidad Inmobiliaria.

    Los objetivos de las políticas, definidas para hacer frente a los riesgos relacionados con el sector promotor e inmobiliario, son, entre otros: evitar la concentración, tanto en clientes como en productos y territorios; estimar la evolución del perfil de riesgo de la cartera y anticipar los posibles empeoramientos de la misma.

    Políticas específicas en cuanto a análisis y admisión de nuevas operaciones de riesgo promotor

    En el análisis de nuevas operaciones, el contraste de la comercialización que garantice la viabilidad económica y financiera del proyecto ha sido una de las constantes para facilitar la salida y transformación de las operaciones de suelo a promociones de los clientes.

    En lo que se refiere a la participación de los equipos de Admisión de Riesgos, éstos tienen un vínculo directo con otras áreas como la Unidad Inmobiliaria, Servicios Jurídicos, Research y Recuperaciones, lo que garantiza una coordinación y traslado de información en todos los procesos.

    En este contexto, la estrategia con clientes del sector promotor ha sido evitar grandes operaciones corporativas, que ya disminuyeron la cuota en los años de máximo crecimiento de mercado, no participar en mercado de segunda residencia ni mercados deprimidos (sin demanda) y, potenciar la financiación sobre suelos actualmente en balance de BBVA y que presenten viabilidad comercial (preventas) y técnica. Esto nos permite generar negocio sano y recuperar la exposición actual en suelos.

    Políticas de seguimiento del riesgo

    Mensualmente se actualiza la información base para el análisis de la evolución de las carteras inmobiliarias. Las herramientas utilizadas son el listado de vigilancia “watch-list”, que se actualiza mensualmente con la evolución de cada cliente en vigilancia, y los distintos planes estratégicos de la propia gestión de colectivos especiales. Existen planes que suponen una intensificación en la revisión de la cartera de financiación de suelo, mientras que para el seguimiento de las promociones en curso se clasifican en función del grado de avance de los proyectos.

    Estas actuaciones han permitido identificar los posibles deterioros, observando siempre el posicionamiento de BBVA en cada cliente (ya sea como primer acreedor o no). En este sentido, es clave la gestión de la política de riesgos a seguir con cada cliente, la revisión de contratos, el alargamiento de plazos, la mejora de garantías, la revisión de tipos (“repricing”) y la compra de activos.

    Para un correcto tratamiento de la relación con cada cliente, se hace necesario tener conocimiento de diversos aspectos como la identificación del origen de las dificultades de pago, el análisis de la viabilidad futura de la compañía, la actualización de la información del deudor y de los garantes (su situación actual y evolución de los negocios, información económico-financiera, análisis del endeudamiento y de la generación de recursos), así como la actualización de la tasación de los bienes en garantías.

    Para un correcto tratamiento de la relación con cada cliente, se hace necesario tener conocimiento de diversos aspectos como la identificación del origen de las dificultades de pago, el análisis de la viabilidad futura de la compañía, la actualización de la información del deudor y de los garantes (su situación actual y evolución de los negocios, información económico-financiera, análisis del endeudamiento y de la generación de recursos), así como la actualización de la tasación de los bienes en garantías.

    BBVA dispone de una clasificación de los deudores de acuerdo a las disposiciones vigentes en cada país, en general, categorizando el grado de problemática de cada riesgo.

    En función de la información anterior, se decide si se utiliza la herramienta de refinanciación, cuyo objetivo es adecuar la estructura de vencimiento de la deuda con la generación de recursos y capacidad de pago del cliente.

    Con respecto a las políticas relativas a las refinanciaciones de riesgos con el sector promotor e inmobiliario, hay que indicar que son las mismas que con criterio general se utilizan para todos los riesgos del Grupo (véase Nota 7.3.6). En particular, en el sector promotor e inmobiliario están basadas en criterios claros de solvencia y viabilidad de los proyectos siendo exigentes en la obtención de garantías adicionales y cumplimientos jurídicos, contando con una herramienta de refinanciaciones que homogeniza los criterios y variables a considerar en cualquier refinanciación.

    En los casos de refinanciaciones, las herramientas para la obtención de mejoras en la posición del Banco son: la búsqueda de nuevos intervinientes con solvencia demostrada y el pago inicial que reduzca la deuda principal o los intereses pendientes; la mejora del título de la deuda para facilitar el procedimiento en caso de impago; la aportación de garantías nuevas o adicionales; y la viabilidad de la refinanciación con nuevas condiciones (plazo, tasa y amortizaciones), adaptándose a un plan de negocio creíble y suficientemente contrastado.

    Políticas aplicadas en la gestión de los activos inmobiliarios en España

    La política aplicada en la gestión de estos activos depende del tipo de activo inmobiliario, como se detalla a continuación:

    • En el caso de viviendas terminadas, el objetivo último es la venta de estas viviendas a particulares, diluyendo así el riesgo y comenzando un nuevo ciclo de negocio. En este contexto, la estrategia ha sido la de facilitar la subrogación (la tasa de mora de este canal de negocio es notablemente inferior a la de cualquier otro canal de vivienda de particulares) así como la de apoyar directamente la venta de los clientes, utilizando el propio canal BBVA (BBVA Servicios y las propias oficinas) incentivándose la venta, así como recogiendo mandatos de venta a favor del BBVA. En casos singulares se ha trabajado incluso aceptando quitas parciales, con objeto de facilitar la venta.
    • En el caso de obras en curso, la estrategia ha sido facilitar y promover la terminación de la obra con objeto de pasar la inversión a viviendas terminadas. Se ha revisado toda la cartera promotor en obra (Plan Obra en Curso), clasificándola en distintos estadios con objeto de utilizar distintas herramientas para apoyar la estrategia. La utilización de “confirming-promotor” como forma de control de pagos, la utilización de la figura del “project monitoring”, apoyándose en la propia Unidad Inmobiliaria y en definitiva la gestión de proveedores directos de la obra como complemento a la propia gestión del cliente promotor.
    • Respecto a los suelos, donde el riesgo del suelo rústico no es significativo, la gestión se simplifica. La gestión urbanística y el control de liquidez para acometer los gastos de urbanización también son objeto de especial seguimiento.

    Para información cuantitativa sobre la concentración de riesgos en el sector promotor e inmobiliario en España véase el Anexo XII.


    8. Valor razonable

    8.1 Valor razonable de los instrumentos financieros

    El valor razonable de un instrumento financiero es el precio que sería recibido por vender un activo o pagado por transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes del mercado en la fecha de la medición. Es por tanto una medición basada en el mercado y no específica de cada entidad.

    Todos los instrumentos financieros, tanto de activo como de pasivo, se reconocen inicialmente por su valor razonable que, en ese primer momento, equivale al precio de la transacción, salvo que exista evidencia en contrario en un mercado activo. Posteriormente, y dependiendo de la naturaleza del instrumento financiero, este puede continuar registrándose a coste amortizado o a valor razonable mediante ajustes en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada o en el patrimonio neto consolidado.

    En la medida de lo posible, el valor razonable se determina como el precio de mercado del instrumento financiero. No obstante, para muchos de los activos y pasivos financieros del Grupo, especialmente en el caso de los derivados, no existe un precio de mercado disponible, por lo que hay que recurrir a estimar su valor razonable a través de transacciones recientes de instrumentos análogos y, en su defecto, a través de modelos matemáticos de valoración suficientemente contrastados por la comunidad financiera internacional. En la utilización de estos modelos se tienen en consideración las peculiaridades específicas del activo o pasivo a valorar y, muy especialmente, los distintos tipos de riesgos que el activo o pasivo lleva asociados. No obstante lo anterior, las propias limitaciones de los modelos de valoración desarrollados y las posibles inexactitudes en las hipótesis y parámetros exigidos por estos modelos pueden dar lugar a que el valor razonable estimado de un activo o pasivo financiero no coincida exactamente con el precio al que el activo o pasivo podría ser entregado o liquidado en la fecha de su valoración.

    El proceso de determinación del valor razonable establecido en el Grupo asegura que los activos y pasivos financieros son valorados adecuadamente. BBVA ha establecido - a nivel de geografías - una estructura de Comités de Nuevos Productos encargados de validar y aprobar los nuevos productos o clases de activos y pasivos antes de su contratación y de los que son miembros integrantes las áreas locales, independientes del negocio, responsables de su valoración (ver Nota 7).

    Es obligación de estas áreas asegurar, como paso previo a su aprobación, la existencia tanto de capacidades técnicas y humanas, como de fuentes de información adecuadas para valorar dichos activos y pasivos, de acuerdo con los criterios establecidos por el Área Global de Valoración y utilizando los modelos validados y aprobados por el Área de Risk Analytics & Innovation, dependiente de Global Risk Management.

    Adicionalmente, para activos o pasivos financieros en los que se detecten elementos de incertidumbre relevante en los inputs o parámetros de los modelos utilizados que puedan afectar a su valoración, se establecen criterios para medir dicha incertidumbre y se fijan límites a la actividad en base a ellos. Por último, y en la medida de lo posible, las valoraciones así obtenidas se contrastan con otras fuentes como pueden ser las propias valoraciones obtenidas por los equipos de negocio o las de otros participantes de mercado.

    El proceso de determinación del valor razonable requiere la clasificación de todos los activos y pasivos financieros en función de su metodología de valoración, que se definen a continuación:

    • Nivel 1: Valoración realizada utilizando directamente la propia cotización del instrumento financiero, referida a mercados activos -tal y como los definen las políticas internas del Grupo, observable y capturable de fuentes independientes. Se incluyen en este nivel los valores representativos de deuda cotizados, los instrumentos de capital cotizados, ciertos derivados y los fondos de inversión.
    • Nivel 2: Valoración mediante la aplicación de técnicas cuyas variables significativas son observables en el mercado.
    • Nivel 3: Valoración mediante técnicas en las que se utilizan variables significativas no obtenidas de datos observables en el mercado. A 31 de diciembre 2017, los instrumentos financieros clasificados en Nivel 3 representaban, aproximadamente, el 0,13% de los activos financieros y el 0,02% de los pasivos financieros registrados por su valor razonable. La elección y validación de los modelos de valoración utilizados se realizó por unidades de control independientes de las áreas de mercados.

    A continuación se presenta el valor razonable de los instrumentos financieros del Grupo de los balances consolidados adjuntos y su correspondiente valor en libros:

    Valor razonable y valor en libros (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Notas Valor en libros Valor razonable Valor en libros Valor razonable Valor en libros Valor razonable
    ACTIVOS
    Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista 9 42.680 42.680 40.039 40.039 29.282 29.282
    Activos financieros mantenidos para negociar 10 64.695 64.695 74.950 74.950 78.326 78.326
    Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 11 2.709 2.709 2.062 2.062 2.311 2.311
    Activos financieros disponibles para la venta 12 69.476 69.476 79.221 79.221 113.426 113.426
    Préstamos y partidas a cobrar 13 431.521 438.991 465.977 468.844 471.828 480.539
    Inversiones mantenidas hasta el vencimiento 14 13.754 13.865 17.696 17.619 - -
    Derivados - Contabilidad de coberturas 15 2.485 2.485 2.833 2.833 3.538 3.538
    PASIVOS
    Pasivos financieros mantenidos para negociar 10 46.182 46.182 54.675 54.675 55.202 55.202
    Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 11 2.222 2.222 2.338 2.338 2.649 2.649
    Pasivos financieros a coste amortizado 22 543.713 562.230 589.210 594.190 606.113 613.247
    Derivados - Contabilidad de cobertura 15 2.880 2.880 2.347 2.347 2.726 2.726

    Descargar tabla

    No todos los activos y pasivos financieros están contabilizados a valor razonable, por lo que a continuación se desglosará la información referida a los instrumentos financieros contabilizados a valor razonable y posteriormente la referida a los contabilizados a coste de los que también se proporciona su valor razonable, aunque no se utilice para su registro en el balance consolidado.

    8.1.1 Valor razonable de los instrumentos financieros contabilizados a valor razonable, según criterios de valoración

    La siguiente tabla presenta los instrumentos financieros registrados a valor razonable en los balances consolidados adjuntos, desglosados según el método de valoración utilizado en la estimación de su valor razonable:

    Instrumentos financieros registrados a valor razonable por niveles

    2017 2016 2015
    Notas Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
    ACTIVOS
    Activos financieros mantenidos para negociar 10 29.057 35.349 289 32.544 42.221 184 37.922 40.240 164
    Préstamos y anticipos a la clientela - 56 - - 154 - - 65 -
    Valores representativos de deuda 21.107 1.444 22 26.720 418 28 32.381 409 34
    Préstamos y anticipos a la clientela 6.688 33 80 4.570 9 96 4.336 106 93
    Derivados 1.262 33.815 187 1.254 41.640 60 1.205 39.661 36
    Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 11 2.061 648 - 2.062 - - 2.246 2
    Préstamos y anticipos a la clientela - 648 - - - - - -
    Préstamos y anticipos de entidades de crédito - - - - - - - - 62
    Valores representativos de deuda 174 - - 142 - - 173 - -
    Instrumentos de patrimonio 1.888 - - 1.920 - - 2.074 2 -
    Activos financieros disponibles para la venta 57.381 11.082 544 62.125 15.894 637 97.113 15.477 236
    Valores representativos de deuda 54.850 10.948 454 58.372 15.779 429 92.963 15.260 86
    Instrumentos de patrimonio 2.531 134 90 3.753 115 208 4.150 217 150
    Derivados - Contabilidad de coberturas 15 - 2.483 2 41 2.792 - 59 2.478
    PASIVOS
    Pasivos financieros mantenidos para negociar 10 11.191 34.866 125 12.502 42.120 53 14.074 41.079 50
    Derivados 1.183 34.866 119 952 42.120 47 1.037 41.079 34
    Posiciones cortas 10.008 - 6 11.550 - 6 13.038 - 16
    Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 11 - 2.222 - - 2.338 - - 2.649 -
    Derivados - Contabilidad de coberturas 15 274 2.606 - 94 2.189 64 - 2.594 132

    Descargar tabla


    El epígrafe "Activos financieros disponibles para la venta" de los balances consolidados adjuntos a 31 de diciembre 2017, 2016 y 2015 adicionalmente incluía 469, 565 y 600 millones de euros, respectivamente, correspondientes a activos financieros contabilizados a coste, como se indica en el apartado "Instrumentos financieros a coste” de esta Nota.

    Los instrumentos financieros registrados a valor razonable correspondientes a las sociedades del Grupo Provincial de Venezuela, cuyo balance está denominado en bolívares fuertes, se han incluido en el Nivel 3 en las tablas anteriores (ver Nota 2.2.20).

    A continuación se presentan los principales métodos de valoración, hipótesis e inputs utilizados en la estimación del valor razonable de los instrumentos financieros contabilizados a valor razonable clasificados en los Niveles 2 y 3, según el tipo de instrumento financiero de que se trate, y los correspondientes saldos a 31 de diciembre 2017:

    Instrumentos financieros registrados a valor razonable por niveles- Diciembre 2017 (Millones de euros)

    Nivel 2 Nivel 3 Técnicas de valoración Principales inputs observables Principales inputs no observables
    ACTIVOS
    Activos financieros mantenidos para negociar 35.349 289
    Préstamos y anticipos a la clientela 56 - Método del valor presente (Descuento de flujos de caja futuros) - Riesgo de crédito del emisor
    - Tipos de interés de mercado
    Valores representativos de deuda 1.444 22 Método del valor presente 22 (Descuento de flujos de caja futuros)
    Precios observados en mercados no activos o de activos similares
    - Riesgo de crédito del emisor
    - Tipos de interés de mercado
    - Precios de mercado no activos
    - Tasas de prepago
    - Diferencial de crédito del emisor
    - Tasa de recuperación
    Instrumentos de patrimonio 33 80 Precios activos similares (Precios observados en mercado de activos similares)
    Valor Actual Neto
    - Cotizaciones brokers
    - Operaciones mercado
    - Valores liquidativos publicados por gestoras
    - NAV del administrador de fondos
    Derivados 33.815 187
    Tipo de interés Productos Lineales de Tipos de interés ( Interés rate swaps, Call money Swaps y FRA): Descuento de Flujos.
    Caps/Floors: Black, Hull-White y SABR
    Opciones sobre bonos: Black
    Swaptions: Black, Hull-White y LGM
    Otras opciones de tipos de interés: Black, Hull-White, SABR y Libor Market Model
    Constant Maturity Swaps: SABR
    - Tipos de cambio
    - Precios futuros cotizados en mercado o en servicios de consenso
    - Tipos de interés mercado
    - Precios activos Subyacentes: acciones; fondos; commodities
    - Volatilidades observadas en mercado o en servicios de consenso
    - Niveles de spread de crédito de emisores
    - Dividendos cotizados o de consenso
    - Correlaciones cotizadas en mercado o tomadas de servicios de consenso
    - Beta
    - Correlaciones implícitas entre tenors
    - Volatilidades Tipos de Interés
    Instrumentos de patrimonio Futuros y Forwards de Renta Variable: Descuento de flujos
    Opciones renta variable: Volatilidad local, Black, Ajuste de momentos y Heston
    - Volatility of volatility
    - Correlaciones implícitas activos
    - Volatilidades implícitas a largo plazo
    - Dividendos Implícitos y tipos Repo a largo plazo
    Divisas y oro Futuros y Forwards de Renta Variable: Descuento de flujos
    Opciones de tipo de cambio: Black, Volatilidad local, Ajuste de momentos
    - Volatility of volatility
    - Correlaciones implícitas activos
    - Volatilidades implícitas a largo plazo
    Crédito Derivados Credito: Intensidad de default y Cópula Gaussiana - Correlación de impago
    - Spreads de crédito
    - Tasas de recuperación
    - Curvas de tipo de interés
    - Volatilidad de impago
    Materias primas Materias primas: Descuento de flujos y Ajuste de momentos;
    Otros
    Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 648 -
    Préstamos y anticipos de entidades de crédito 648 - Método del valor presente
    (Descuento de flujos de caja futuros)
    - Riesgo de crédito del emisor
    - Tipos de interés de mercado
    - Tasas de prepago
    - Diferencial de crédito del emisor
    - Tasa de recuperación
    Valores representativos de deuda - - Método del valor presente
    (Descuento de flujos de caja futuros)
    - Riesgo de crédito del emisor
    - Tipos de interés de mercado
    - Tasas de prepago
    - Diferencial de crédito del emisor
    - Tasa de recuperación
    Instrumentos de patrimonio - - Precios activos similares (Precios observados en mercado de activos similares)
    Valor Actual Neto
    - Cotizaciones brokers
    - Operaciones mercado
    - Valores liquidativos publicados por gestoras
    - NAV del administrador de fondos
    Activos financieros disponibles para la venta 11.082 544
    Valores representativos de deuda 10.948 454 Método del valor presente
    (Descuento de flujos de caja futuros)
    Precios observados en mercados no activos o de activos similares
    - Riesgo de crédito del emisor
    - Tipos de interés de mercado
    - Precios de mercado no activos
    - Tasas de prepago
    - Diferencial de crédito del emisor
    - Tasa de recuperación
    Instrumentos de patrimonio 134 90 Precios activos similares (Precios observados en mercado de activos similares)
    Valor Actual Neto
    - Cotizaciones brokers
    - Operaciones mercado
    - Valores liquidativos publicados por gestoras
    - NAV del administrador de fondos
    Derivados - Contabilidad de coberturas 2.483 2
    Tipo de interés Productos Lineales de Tipos de interés ( Interés rate swaps, Call money Swaps y FRA): Descuento de Flujos. Caps/Floors: Black, Hull-White y SABR
    Opciones sobre bonos: Black
    Swaptions: Black, Hull-White y LGM
    Otras opciones de tipos de interés: Black, Hull-White, SABR y Libor Market Model Constant Maturity Swaps: SABR
    - Tipos de cambio
    - Precios futuros cotizados en mercado o en servicios de consenso
    - Tipos de interés mercado
    - Precios activos Subyacentes: acciones; fondos; commodities - Volatilidades observadas en mercado o en servicios de consenso
    - Niveles de spread de crédito de emisores
    - Dividendos cotizados o de consenso
    - Correlaciones cotizadas en mercado o tomadas de servicios de consenso
    Instrumentos de patrimonios Futuros y Forwards de Renta Variable: Descuento de flujos
    Opciones renta variable: Volatilidad local, Black, Ajuste de momentos y Heston
    Divisas y oro Futuros y Forwards de Renta Variable: Descuento de flujos
    Opciones de tipo de cambio: Black, Volatilidad local, Ajuste de momentos
    Crédito Derivados Credito: Intensidad de default y Cópula Gaussiana
    Materias primas Materias primas: Descuento de flujos y Ajuste de momentos;

    Descargar tabla

    Instrumentos financieros registrados a valor razonable por niveles- Diciembre 2017 (Millones de euros)

    Nivel 2 Nivel 3 Técnicas de valoración Principales inputs observables Principales inputs no observables
    PASIVOS
    Pasivos financieros mantenidos para negociar 34.866 125
    Derivados 34.866 119
    Tipo de interés Productos Lineales de Tipos de interés ( Interés rate swaps, Call money Swaps y FRA): Descuento de Flujos.
    Caps/Floors: Black, Hull-White y SABR
    Opciones sobre bonos: Black
    Swaptions: Black, Hull-White y LGM
    Otras opciones de tipos de interés: Black, Hull-White, SABR y Libor Market Model
    Constant Maturity Swaps: SABR
    - Tipos de cambio
    - Precios futuros cotizados en mercado o en servicios de consenso
    - Tipos de interés mercado
    - Precios activos Subyacentes: acciones; fondos; commodities
    - Volatilidades observadas en mercado o en servicios de consenso
    - Niveles de spread de crédito de emisores
    - Dividendos cotizados o de consenso
    - Correlaciones cotizadas en mercado o tomadas de servicios de consenso
    - Beta
    - Correlaciones implícitas entre tenors
    - Volatilidades Tipos de Interés
    Instrumentos de patrimonio Futuros y Forwards de Renta Variable: Descuento de flujos
    Opciones renta variable: Volatilidad local, Black, Ajuste de momentos y Heston
    - Volatility of volatility
    - Correlaciones activos
    Divisas y oro Futuros y Forwards de Renta Variable: Descuento de flujos
    Opciones de tipo de cambio: Black, Volatilidad local, Ajuste de momentos
    - Volatility of volatility
    - Correlaciones activos
    Crédito Derivados Credito: Intensidad de default y Cópula Gaussiana - Correlación de impago
    - Spreads de crédito
    - Tasas de recuperación
    - Curvas de tipo de interés
    - Volatilidad de impago
    Materias primas Materias primas: Descuento de flujos y Ajuste de momentos;
    Posiciones cortas - 6 Método del valor presente
    (Descuento de flujos de caja futuros)
    - Tasas de prepago
    - Diferencial de crédito del emisor
    - Tasa de recuperación
    Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 2.222 - Método del valor presente
    (Descuento de flujos de caja futuros)
    - Tasas de prepago
    - Riesgo de crédito del emisor
    - Tipos de interés de mercado
    Derivados - Contabilidad de coberturas 2.606 -
    Tipo de interés Productos Lineales de Tipos de interés ( Interés rate swaps, Call money Swaps y FRA): Descuento de Flujos.
    Caps/Floors: Black, Hull-White y SABR
    Opciones sobre bonos: Black
    Swaptions: Black, Hull-White y LGM
    Otras opciones de tipos de interés: Black, Hull-White, SABR y Libor Market Model
    Constant Maturity Swaps: SABR
    - Tipos de cambio
    - Precios futuros cotizados en mercado o en servicios de consenso
    - Tipos de interés mercado
    - Precios activos Subyacentes: acciones; fondos; commodities
    - Volatilidades observadas en mercado o en servicios de consenso
    - Niveles de spread de crédito de emisores
    - Dividendos cotizados o de consenso
    - Correlaciones cotizadas en mercado o tomadas de servicios de consenso
    - Beta
    - Correlaciones implícitas entre tenors
    - Volatilidades Tipos de Interés
    Instrumentos de patrimonio Futuros y Forwards de Renta Variable: Descuento de flujos
    Opciones renta variable: Volatilidad local, Black, Ajuste de momentos y Heston
    - Volatility of volatility
    - Correlaciones activos
    - Volatilidades implícitas a largo plazo
    - Dividendos Implícitos y tipos Repo a largo plazo
    Divisas y oro Futuros y Forwards de Renta Variable: Descuento de flujos
    Opciones de tipo de cambio: Black, Volatilidad local, Ajuste de momentos
    - Volatility of volatility
    - Correlaciones activos
    - Volatilidades implícitas a largo plazo
    Crédito Derivados Credito: Intensidad de default y Cópula Gaussiana - Correlación de impago
    - Spreads de crédito
    - Tasas de recuperación
    - Curvas de tipo de interés
    - Volatilidad de impago
    Materias primas Materias primas: Descuento de flujos y Ajuste de momentos;

    Descargar tabla

    A continuación se presenta la información cuantitativa de los inputs no observables utilizados en el cálculo de las valoraciones de Nivel 3:

    Instrumento Financiero Método de valoración Inputs no observables significativos Min Media Máx Unidades
     
    Valores representativos de deuda Valor actual neto Diferencial de crédito - 78,27 399,93 b.p.
    Tasa de recuperación 7,70% 32,70% 34,58% %
    Precios comparables - 82,15% 207,70% %
    Instrumentos de patrimonio Valor actual neto
    Precios comparables
    Opciones de crédito Cópula gaussiana Correlación de impago 35,19% 43,92% 57,82% %
    Opciones de bonos corporativos Black 76 Volatilidad del Precio - - - Vegas
    Opciones RV OTC Heston Forward Volatility Skew 56,63 56,63 56,63 Vegas
    Local Volatility Dividendos
    Volatilidad 1,89 22,96 77,03 Vegas
    Opciones FX OTC Black Scholes / Local vol Volatilidad 0,78 7,67 15,47 Vegas
    Opciones de tipo de interés Libor Market Model Beta 0,25 9,00 18,00 %
    Correlación tipo/crédito (100) - 100 %
    Volatilidad de impago - - - Vegas

    Descargar tabla

    Las principales técnicas utilizadas para la valoración de la mayoría de los instrumentos clasificados en Nivel 3, y sus principales inputs no observables, se describen a continuación:

    • El valor actual neto (método del valor presente): este modelo utiliza los flujos futuros de caja de cada instrumento, que vienen establecidos en los diferentes contratos, y los descuenta para calcular su valor actual. Este modelo suele incluir muchos parámetros observables en mercado, si bien también puede incluir parámetros no observables directamente en mercado, como los que se describen a continuación:
    • • Diferencial de crédito: el diferencial de crédito representa la diferencia en el rendimiento de un instrumento y la tasa de referencia, reflejando el rendimiento adicional que un participante en el mercado demandaría para tomar el riesgo de crédito de ese instrumento. Por tanto, el diferencial de crédito de un instrumento forma parte de la tasa de descuento que se utiliza para calcular el valor presente de los flujos futuros de caja.
    • • Tasa de recuperación: se define cómo el porcentaje de capital e intereses que se recupera de un instrumento de deuda que ha sido impagado.
    • Precios comparables (precios activos similares): se utilizan precios de instrumentos comparables, índices de referencia o benchmark de mercado para calcular su rendimiento desde el precio de entrada o su valoración actual realizando ajustes posteriores para tomar en cuenta diferencias que puede haber entre el activo valorado y el que se toma como referencia. También se puede simplemente asumir que el precio de un instrumento equivale al del otro.
    • Net asset value: representa el valor total de los activos y pasivos de un fondo y es publicado por la entidad gestora del mismo.
    • Cópula gaussiana: en los instrumentos de crédito dependientes de varias referencias, la función de densidad conjunta a integrar para valorarlos se construye mediante una cópula gaussiana que relaciona las densidades marginales mediante una distribución normal, que suele extraerse de la matriz de correlaciones de los eventos de default que se aproxima por la de los CDS de los emisores.
    • Black 76: variante del modelo Black Scholes cuya principal aplicación es la valoración de Opciones de Bonos, Caps/ floors y Swaptions de los modelos directamente el comportamiento del Forward y no el propio Spot.
    • Black Scholes: El modelo Black-Scholes postula una distribución log-normal de los precios de los valores de modo que, bajo la medida riesgo neutral, el retorno esperado de los mismos es el tipo de interés libre de riesgo. Bajo esta asunción, el precio de las opciones vanilla se puede calcular analíticamente, de modo que invirtiendo la fórmula de Black- Scholes para una prima cotizada en mercado, se puede obtener la volatilidad del proceso del precio.
    • Heston: el modelo, que normalmente se aplica opciones de renta variable, presume un comportamiento estocástico de la volatilidad. Según éste, la volatilidad sigue un proceso que revierte a un nivel de largo plazo y está correlacionado con el que sigue el subyacente. Frente a los modelos de volatilidad local, en los que la volatilidad evoluciona determinísticamente, el modelo de Heston es más flexible, permitiendo que sea similar al observado en el corto plazo hoy.
    • Libor market model: este modelo presume que la dinámica de la curva de tipos de interés se puede modelar en base al proceso conjunto de los forwards que la componen. La matriz de correlaciones se parametriza bajo la hipótesis de que la correlación entre dos forwards cualesquiera decrece a una tasa instantánea constante, beta, en la medida en que disten sus respectivos vencimientos. El input “Volatilidad de impago” es la parte volátil del factor dinámico del modelo. El marco multifactorial del modelo lo hace ideal para la valoración de instrumentos sensibles a la pendiente o curvatura.
    • Local volatility: En los modelos de volatilidad local (en inglés, “local volatility”), la volatilidad, en lugar de ser estática, evoluciona determinísticamente con el tiempo según el nivel de probabilidad de que la opción tenga un valor positivo en su fecha de vencimiento (nivel denominado en inglés “moneyness”), reproduciendo las denominadas “sonrisas de volatilidad” (“volatility smiles”) que se observan en mercado. La sonrisa de volatilidad de una opción es la relación empírica que se observa entre su volatilidad implícita y el precio de ejercicio de la misma. Estos modelos son apropiados en las opciones cuyo valor depende de la evolución histórica del subyacente (path dependent) que utilizan simulación de Monte Carlo para su valoración.

    Ajustes a la valoración por riesgo de incumplimiento

    Los ajustes por valoración de crédito (Credit Valuation Adjustment, en adelante “CVA”) y los ajustes por valoración de débito (Debit Valuation Adjustment, en adelante “DVA”) se incorporan en las valoraciones de derivados, tanto de activo como de pasivo, para reflejar el impacto en el valor razonable del riesgo de crédito de la contraparte y el propio, respectivamente.

    Los ajustes a realizar se calculan mediante la estimación de la exposición (“Exposure At Default”), la probabilidad de incumplimiento (“Probability of Default”) y la severidad (“Loss Given Default”), para todos los productos derivados sobre cualquier subyacente, a nivel de entidad legal (todas las contrapartidas bajo el mismo contrato ISDA/CMOF) con la que BBVA tenga exposición.

    Como norma general, el cálculo de CVA es el producto de la exposición esperada positiva por la probabilidad de incumplimiento, multiplicando el resultado por la severidad, es decir, por la pérdida estimada en caso de incumplimiento de la contraparte. Análogamente, el DVA se calcula como el producto de la exposición esperada negativa por las probabilidades de incumplimiento y multiplicando el resultado por la severidad de BBVA. Ambos cálculos están realizados sobre todo el periodo de la exposición potencial.

    Los datos necesarios para el cálculo de la probabilidad de incumplimiento así como de la severidad provienen de los mercados de crédito (Credit Default Swaps o Índices iTraxx), aplicándose el de la entidad para los casos en que esté disponible. Para aquellos casos en que la información no esté disponible, BBVA implementa un proceso basado en el sector, rating y geografía para poder asignar tanto probabilidades de quiebra como pérdidas esperadas en caso de quiebra, calibradas directamente a mercado o con un factor de ajuste a mercado de la probabilidad de quiebra y pérdida esperada históricas.

    Los importes registrados en el balance consolidado a 31 de diciembre 2017 correspondientes a los ajustes por valoración del riesgo de crédito de las posiciones en derivados ascendieron a -153 millones de euros por “Credit Valuation Adjustment” (CVA) y 138 millones de euros por “Debit Valuation Adjustment” (DVA). El impacto registrado en el epígrafe “Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en los ejercicios de 2017 y 2016 correspondiente a dichos ajustes ascendió a un impacto neto de -23 millones de euros y de 46 millones de euros respectivamente. Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2017 se ha registrado en el balance consolidado un importe de -10 millones de euros correspondiente a los ajustes por “Funding Valuation Adjustment” (FVA).

    Activos y pasivos financieros clasificados en Nivel 3

    El movimiento de los saldos de los activos y pasivos financieros clasificados en el Nivel 3 que figuran en los balances consolidados adjuntos durante los ejercicios 2017, 2016 y 2015, se muestra a continuación:

    Instrumentos financieros Nivel 3: Movimientos en el ejercicio (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Activo Pasivo Activo Pasivo Activo Pasivo
    Saldo inicial 822 116 463 182 601 98
    Incorporaciones al Grupo - - - - 148 -
    Cambios en el valor razonable registrados en pérdidas y ganacias (*) (24) (21) 33 (86) 124 (100)
    Cambios en el valor razonable no registrados en resultados (45) - (81) (3) 27 (123)
    Compras, ventas y liquidaciones (**) 32 320 438 (25) (510) 89
    Entradas/(salidas) netas en Nivel 3 106 (39) 16 - 145 -
    Diferencias de cambio y otros (55) (250) (47) 49 (71) 219
    Saldo final 835 125 822 116 463 182
    • (*) Corresponde a títulos que se mantienen en el balance consolidado a 31 diciembre 2017, 2016 y 2015. Los ajustes por valoración se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el epígrafe de “Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas”.
    • (**) De los que en el ejercicio 2017, el movimiento de activo se compone de 432 millones de euros de compras, 348 millones de euros de ventas y 51 millones de euros de liquidaciones. Los movimientos del pasivo se componen de 403 millones de euros de compras y 83 millones de euros de liquidaciones.

    Descargar tabla

    En el ejercicio 2017, el resultado por ventas de instrumentos financieros clasificados en Nivel 3, registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada no fue significativo.

    Traspasos entre niveles

    El área de Valoración Global de Mercados, en colaboración con el Área de Tecnología y Metodologías, ha establecido los criterios para la adecuada clasificación de los instrumentos financieros mantenidos para negociar y activos disponibles para la venta de acuerdo con la jerarquía de valor razonable definida por las normas internacionales de contabilidad.

    Mensualmente, los nuevos activos incorporados a la cartera son clasificados, siguiendo estos criterios, por las áreas locales que, a su vez, llevan a cabo una revisión trimestral de la cartera existente con objeto de analizar si es preciso modificar la clasificación de alguno de los activos existentes.

    Los instrumentos financieros que fueron traspasados entre los distintos niveles de valoración durante el ejercicio 2017, presentan los siguientes saldos en el balance consolidado adjunto a cierre del ejercicio 2017:

    Traspasos de niveles. Diciembre 2017 (Millones de euros)

    DE: Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
    A: Nivel 2 Nivel 3 Nivel 1 Nivel 3 Nivel 1 Nivel 2
    Activo
    Activos financieros mantenidos para negociar 14 1 38 7 - -
    Activos financieros disponibles para la venta 101 50 130 25 - -
    115 50 169 31 - -
    Pasivo - - - - - -
    Total - - - - - -

    Descargar tabla

    El importe de los instrumentos financieros que fueron traspasados entre los distintos niveles de valoración durante el ejercicio 2017 es poco significativo con respecto al total de las carteras, correspondiendo básicamente a las revisiones antes mencionadas de la clasificación entre niveles porque dichos activos habían visto modificada alguna de sus características. En concreto:

    • Los traspasos entre los Niveles 1 y 2 se han producido principalmente en valores representativos de deuda, que o bien dejan de cotizar en un mercado activo (traspaso de Nivel 1 a 2) o bien empiezan a hacerlo (traspaso de Nivel 2 a 1).
    • Los traspasos desde el Nivel 1 al Nivel 3 generalmente se producen en instrumentos de patrimonio, para los que se han tenido que utilizar variables no obtenidas de datos observables en el mercado.

    Análisis de sensibilidad

    El análisis de sensibilidad se realiza sobre los activos con inputs no observables importantes, es decir, para aquellos incluidos en el Nivel 3, para tener un rango razonable de las posibles valoraciones alternativas. Este análisis se lleva a cabo, con periodicidad mensual, en base a los criterios definidos por el Área Global de Valoración teniendo en cuenta la naturaleza de los métodos empleados para realizar la valoración y la fiabilidad y disponibilidad de los inputs y proxies utilizados. Esto se realiza con el objeto de establecer, con un grado de certeza adecuado, el riesgo valorativo en el que se incurre en dichos activos sin aplicar criterios de diversificación entre los mismos.

    A 31 de diciembre 2017, el efecto en los resultados y en el patrimonio neto, consolidados, resultante de cambiar las principales asunciones utilizadas en la valoración de los instrumentos financieros del Nivel 3 por otras hipótesis razonablemente posibles, tomando el valor más alto (hipótesis más favorables) o más bajo (hipótesis menos favorables) del rango que se estima probable, sería:

    Instrumentos financieros Nivel 3: Análisis de sensibilidad (Millones de euros)

    Impacto potencial en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada Impacto potencial en ajustes por valoración consolidados
    Hipótesis más favorables Hipótesis menos favorables Hipótesis más favorables Hipótesis menos favorables
    ACTIVOS 7 (18) - -
    Activos financieros mantenidos para negociar - (3) - -
    Valores representativos de deuda 4 (12) - -
    Instrumentos de capital 3 (3) - -
    Derivados de negociación - - 12 (20)
    Activos financieros mantenidos para negociar - - 8 (8)
    Valores representativos de deuda - - 4 (12)
    Instrumentos de capital - - - -
    PASIVOS - - - -
    Activos financieros mantenidos para negociar 1 - - -
    Total 7 (18) 12 (20)

    Descargar tabla

    8.1.2 Valor razonable de los instrumentos financieros contabilizados a coste, según criterios de valoración

    A continuación se presentan los métodos de valoración utilizados para el cálculo del valor razonable de los activos y pasivos financieros contabilizados a coste:

    • El valor razonable de “Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista” se ha asimilado a su valor en libros, por tratarse principalmente de saldos a corto plazo.
    • El valor razonable de las “Préstamos y partidas a cobrar”, “Inversiones no cotizadas mantenidas hasta el vencimiento” y “Pasivos financieros a coste amortizado” ha sido estimado utilizando el método del descuento de flujos futuros de caja previstos, usando tipos de interés de mercado al cierre de cada ejercicio. Adicionalmente se tienen en cuenta factores como el diferencial de crédito y las tasas de prepago.

    La siguiente tabla presenta el valor razonable de los principales instrumentos financieros registrados a coste amortizado en los balances consolidados a 31 de diciembre 2017, 2016 y 2015, desglosados según el método de valoración utilizado en su estimación:

    Valor Razonable de instrumentos financieros registrados a valorados a coste amortizado por niveles (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Notas Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
    ACTIVOS
    Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista 9 41.969 - 711 39.373 - 666 28.961 - 322
    Préstamos y partidas a cobrar - - 9.475 429.517 - 10.991 457.853 - 7.681 472.858
    Inversiones mantenidas hasta el vencimiento 13.708 138 19 17.567 11 41 - - -
    PASIVOS
    Pasivos financieros a coste amortizado - - 562.230 - - 594.190 - - 613.247

    Descargar tabla

    A continuación se presentan los principales métodos de valoración, hipótesis e inputs utilizados en la estimación del valor razonable de los instrumentos financieros contabilizados a coste clasificados en Nivel 2 y Nivel 3, según el tipo de instrumento financiero de que se trate, y los correspondientes saldos a 31 de diciembre 2017:

    Instrumentos financieros registrados a valor razonable por niveles. Diciembre 2017 (Millones de euros)

    Nivel 2 Nivel 3 Técnicas de valoración Principales inputs utilizados
    ACTIVOS
    Préstamos y partidas a cobrar 9.475 429.517 Método del valor presente
    (Descuento de flujos de caja futuros)
    Bancos centrales - 7.300 - Diferencial de crédito
    - Tasa de prepago
    - Tipos de interés
    Préstamos y anticipos a entidades de crédito - 26.654 - Diferencial de crédito
    - Tasa de prepago
    - Tipos de interés
    Préstamos y anticipos a la clientela 134 394.562 - Diferencial de crédito
    - Tasa de prepago
    - Tipos de interés
    Valores representativos de deuda 9.341 999 - Diferencial de crédito
    - Tipos de interés
    Inversiones mantenidas hasta el vencimiento 138 19
    Valores representativos de deuda 138 19 Método del valor presente
    (Descuento de flujos de caja futuros)
    - Diferencial de crédito
    - Tipos de interés
    PASIVOS
    Pasivos financieros a coste amortizado - 562.230
    Depósitos de bancos centrales - 37.057 Método del valor presente
    (Descuento de flujos de caja futuros)
    - Riesgo de crédito del emisor
    - Tasa de prepago
    - Tipos de interés
    Depósitos de entidades de crédito - 54.496
    Depósitos de la clientela - 381.947
    Valores representativos de deuda emitidos - 59.272
    Otros pasivos financieros - 29.459

    Descargar tabla


    Instrumentos financieros a coste

    A 31 de diciembre 2017, 2016 y 2015, existían instrumentos de patrimonio y participaciones de beneficios discrecionales en algunas sociedades, que figuran registrados a su coste en los balances consolidados al no haberse podido estimar su valor razonable de forma suficientemente fiable, debido a que corresponden a participaciones en compañías que no cotizan en mercados organizados y a inputs fiables no observables que no están disponibles. A esas fechas, el saldo de dichos instrumentos financieros, que se encontraban registrados en la cartera de activos financieros disponibles para la venta, ascendía a 469, 565 y 600 millones de euros, respectivamente.

    A continuación se presenta el detalle de las ventas realizadas de los instrumentos financieros registrados a coste en los ejercicios 2017, 2016 y 2015:

    Ventas de instrumentos a coste (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Importe de venta (A) 21 201 33
    Importe en libros en el momento de la venta (B) 15 58 22
    Ganancias (pérdidas) (A-B) 6 142 11

    Descargar tabla

    8.2 Activos registrados a valor razonable de forma no recurrente

    Como se indica en la Nota 2.2.4, los activos no corrientes en venta se valoran al menor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y su valor en libros. A 31 de diciembre 2017, la práctica totalidad del valor en libros de los activos no corrientes en venta procedentes de adjudicaciones o recuperaciones coincide con su valor razonable (ver Nota 20 y 21). La valoración global de la cartera de activos se ha llevado a cabo utilizando una metodología estadística en base a variables inmobiliarias y macroeconómicas locales.

    Estándares de Valoración

    La valoración global de la cartera de activos se ha llevado a cabo utilizando una metodología estadística en base a variables inmobiliarias y macroeconómicas locales.

    Los detalles de cada propiedad sobre los cuales se ha basado cada una de las valoraciones quedan especificados en la ficha de valoración de cada uno de los activos.

    Metodología de Valoración

    Valoración global de la cartera de activos inmobiliarios

    La valoración global de la cartera de activos inmobiliarios a 31 de diciembre de 2017 se ha realizado a partir de los últimos valores de tasación disponibles. Dicho valor ha sido corregido en función de los dos siguientes estudios:

    • Análisis de las ventas de inmuebles efectuados durante el ejercicio y, comparación de los precios obtenidos por la venta de estos inmuebles con los valores reportados en las tasaciones más recientes de los mismos. De este análisis comparativo se ha obtenido una conclusión de resultados por tipología de inmueble y localización.
    • Valoración individualizada de una selección representativa de la globalidad de la cartera y considerando toda la tipología de activos inmobiliarios. Los resultados obtenidos de estas valoraciones se han comparado con los valores ajustados del primer análisis, obteniendo por tipología y localización una segunda conclusión.

    Valoración individual de una selección de activos inmobiliarios

    Los métodos fundamentales aplicados en la valoración han sido los siguientes:

    • Método Comparativo de Mercado: se compara la propiedad objeto de estudio con otras de similares características, recientemente vendidas o que se están ofertando en el mercado, haciendo un análisis comparativo de las mismas, realizando los correspondientes ajustes debido a factores que pueden producir diferencias, tales como situación, superficie, dimensiones, forma, topografía, accesos, calificación urbanística, tipo de construcción, antigüedad, conservación, distribución, funcionalidad, o diseño.
    • Método Residual Dinámico (MRD): es, en principio, el más adecuado para llevar a cabo la valoración de suelos no consolidados por la edificación y escasamente urbanizados o sin urbanizar, en los que existe un mínimo de planeamiento (un uso y una edificabilidad bruta) o un planeamiento de desarrollo más definido, y en ellos, generalmente el mercado no suele ser muy transparente. Se parte de la consideración de que la urbanización y venta del producto inmobiliario terminado es concebida en su inicio como un proyecto empresarial cualquiera, que como tal implica un riesgo, llevándose a cabo en un horizonte temporal en el que se produce una inversión inicial de capital generándose ingresos y gastos. Como tal proyecto empresarial, el objetivo es la maximización de beneficios y por la tanto la aplicación del principio de mayor y mejor uso.
    • Método de la Rentabilidad (DCF): el valor de los activos se establece en función de los beneficios que pueden producir en el futuro (proyecciones), descontados con una tasa de descuento apropiada. Se trata de realizar una valoración global, reflejando el potencial económico y de rentabilidad.

    Para llegar a la determinación del valor, analizadas las condiciones de mercado, se tienen en consideración los siguientes factores:

    • Superficie, situación, y tipología de los inmuebles.
    • Estado actual del mercado inmobiliario, evolución de precios de venta y alquiler, competencia en el mercado inmobiliario o riesgo del sector, ajustados en base a la información estadística de variables inmobiliarias y macroeconómicas de carácter local.
    • La mayor y mejor utilización del activo, que debe estar legalmente permitida, ser físicamente posible, ser económicamente viable, y proporcionar el máximo valor posible, soportado en términos económicos. El análisis del mayor y mejor uso ha contemplado su estado actual, y su estado en situación de libre y disponible, basado en las tasaciones mencionadas.
    • Valor de Mercado del inmueble, considerando éste como vacante y disponible para su utilización, analizando factores como situación, dimensiones, características físicas, transacciones semejantes y los ajustes de valor propuestos por las condiciones económicas actuales.

    Criterios de Valoración

    Los inmuebles se han valorado de forma individual considerando una hipotética venta por separado y no formando parte de una venta de una cartera de inmuebles en conjunto.

    A continuación presentamos por jerarquía de mediciones de valor razonable, la cartera de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta y existencias por tipología de activo a 31 de diciembre 2017, 2016 y 2015:

    Valor razonable de los activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta y existencias por niveles (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Nivel 2 Nivel 3 Total Nivel 2 Nivel 3 Total Nivel 2 Nivel 3 Total
    Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta
    Viviendas 3.085 226 3.310 2.059 301 2.360 2.192 98 2.291
    Oficinas, locales, naves y resto 661 98 759 326 105 431 353 53 406
    Sueldos 855 130 984 - 150 150 12 236 248
    TOTAL 21 4.600 454 5.054 2.385 556 2.941 2.557 388 2.945
    Existencias
    Viviendas 21 - 21 903 - 903 1.452 - 1.452
    Oficinas, locales, naves y resto 27 - 27 620 - 620 647 - 647
    Sueldos - 18 18 - 1.591 1.591 - 2.056 2.056
    TOTAL 20 48 18 65 1.523 1.591 3.114 2.099 2.056 4.155

    Descargar tabla

    Dado que el importe en Nivel 3 de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta no es significativo respecto al total de activos consolidados y que los inputs utilizados en dicha valoración (MRD o DCF) son muy diversos en función de la tipología y la ubicación geográfica (siendo los típicos utilizados en la valoración de activos inmobiliarios de este tipo), no se detallan los inputs utilizados.

    9. Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista y Pasivos financieros a coste amortizado

    La composición del saldo de los capítulos “Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista” y “Pasivos financieros a coste amortizado – Depósitos de bancos centrales” de los balances consolidados adjuntos es la siguiente:

    Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista (Millones de euros).

    2017 2016 2015
    Efectivo 6.220 7.413 7.192
    Saldos en efectivo en bancos centrales 31.718 28.671 18.445
    Otros Depósitos a la Vista 4.742 3.955 3.646
    Total 42.680 40.039 29.282

    Descargar tabla

    Pasivos financieros a coste amortizado. Depósitos de bancos centrales (Millones de Euros).

    Notas 2017 2016 2015
    Depósitos de Bancos centrales 30.899 30.091 21.022
    Cesión temporal de activos 35 6.155 4.649 19.065
    Total 22 37.054 34.740 40.087

    Descargar tabla

    10. Activos y pasivos financieros mantenidos para negociar

    10.1 Composición del saldo

    La composición del saldo de estos capítulos de los balances consolidados adjuntos es la siguiente:

    Activos y pasivos financieros mantenidos para negociar (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    ACTIVOS
    Derivados 35.265 42.955 40.902
    Valores representativos de deuda 7.3.1 22.573 27.166 32.825
    Préstamos y anticipos a la clientela 7.3.1 56 154 65
    Instrumentos de patrimonio 7.3.1 6.801 4.675 4.534
    Total Activos 64.695 74.950 78.326
    PASIVOS
    Derivados 36.169 43.118 42.149
    Posiciones cortas de valores 10.013 11.556 13.053
    Total Pasivos 46.182 54.675 55.202

    Descargar tabla

    10.2 Valores representativos de deuda

    El desglose del saldo, por tipo de emisor, de este epígrafe de los balances consolidados adjuntos es la siguiente:

    Activos financieros mantenidos para negociar. Valores representativos de deuda por emisor (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Emitidos por Bancos Centrales 1.371 544 214
    Emitidos por Administraciones Publicas 19.344 23.621 29.240
    Emitidos por Entidades de Crédito 816 1.652 1.766
    Otros valores representativos de deuda 1.041 1.349 1.606
    Total 22.573 27.166 32.825

    Descargar tabla

    10.3 Instrumentos de patrimonio

    La composición del saldo de este epígrafe de los balances consolidados adjuntos es la siguiente:

    Activos financieros mantenidos para negociar: Instrumentos de patrimonio por emisor (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Acciones de sociedades españolas
    Entidades de crédito 617 781 804
    Otros sectores 603 956 1.234
    Subtotal 1.220 1.737 2.038
    Acciones de sociedades extranjeras
    Entidades de crédito 345 220 255
    Otros sectores 5.236 2.718 2.241
    Subtotal 5.581 2.938 2.497
    Total 6.801 4.675 4.534

    Descargar tabla

    10.4 Derivados

    La cartera de derivados surge de la necesidad del Grupo de gestionar los riesgos en que incurre en el curso normal de su actividad así como la comercialización de productos a los clientes. A 31 de diciembre 2017, 2016 y 2015, los derivados estaban, en su mayor parte, contratados en mercados no organizados, tenían sus contrapartidas en entidades de crédito no residentes en España y estaban relacionados con riesgos de cambio, de tipo de interés y de acciones.

    A continuación se presenta un desglose, por tipo de riesgo y tipo de producto o mercado, del valor razonable así como los nocionales relacionados de los derivados financieros de negociación registrados en los balances consolidados adjuntos, distinguiendo entre los contratados en mercados organizados y no organizados:

    Derivados por tipo de riesgo y por tipo de producto o mercado - Diciembre 2017 (Millones de euros)

    Activos Pasivos Importe nocional - Total
    Tipo de interés 22.606 22.546 2.152.490
    Opciones OTC 2.429 2.581 212.554
    Otros OTC 20.177 19.965 1.916.920
    Opciones en mercados organizados - - 600
    Otros en mercados organizados - - 22.416
    Instrumentos de patrimonio 1.778 2.336 95.573
    Opciones OTC 495 1.118 34.140
    Otros OTC 83 90 8.158
    Opciones en mercados organizados 1.200 1.129 48.644
    Otros en mercados organizados - - 4.631
    Divisas y oro 10.371 10.729 380.404
    Opciones OTC 245 258 24.447
    Otros OTC 10.092 10.430 348.857
    Opciones en mercados organizados - 3 104
    Otros en mercados organizados 34 37 6.997
    Crédito 489 517 30.181
    Permutas de cobertura por impago 480 507 27.942
    Opciones sobre el diferencial de crédito - - 200
    Permutas de rendimiento total 9 9 2.039
    Otros - - -
    Materias primas 3 3 36
    Otros 18 38 561
    DERIVADOS 35.265 36.169 2.659.246
    de los cuales: OTC - entidades de crédito 21.016 22.804 898.209
    de los cuales: OTC - otras sociedades financieras 8.695 9.207 1.548.919
    de los cuales: OTC - resto 4.316 2.986 128.722

    Descargar tabla

    Derivados por tipo de riesgo y por tipo de producto o mercado - Diciembre 2016 (Millones de euros)

    Activos Pasivos Importe nocional - Total
    Tipo de interés 25.770 25.322 1.556.150
    Opciones OTC 3.331 3.428 217.958
    Otros OTC 22.339 21.792 1.296.183
    Opciones en mercados organizados 1 - 1.311
    Otros en mercados organizados 100 102 40.698
    Instrumentos de patrimonio 2.032 2.252 90.655
    Opciones OTC 718 1.224 44.837
    Otros OTC 109 91 5.312
    Opciones en mercados organizados 1.205 937 36.795
    Otros en mercados organizados - - 3.712
    Divisas y oro 14.872 15.179 425.506
    Opciones OTC 417 539 27.583
    Otros OTC 14.436 14.624 392.240
    Opciones en mercados organizados 3 - 175
    Otros en mercados organizados 16 16 5.508
    Crédito 261 338 19.399
    Permutas de cobertura por impago 246 230 15.788
    Opciones sobre el diferencial de crédito - - 150
    Permutas de rendimiento total 2 108 1.895
    Otros 14 - 1.565
    Materias primas 6 6 169
    Otros 13 22 1.065
    DERIVADOS 42.955 43.118 2.092.945
    de los cuales: OTC - entidades de crédito 26.438 28.005 806.096
    de los cuales: OTC - otras sociedades financieras 8.786 9.362 1.023.174
    de los cuales: OTC - resto 6.404 4.694 175.473

    Descargar tabla

    Derivados por tipo de riesgo y por tipo de producto o mercado - Diciembre 2015 (Millones de euros)

    Activos Pasivos Importe nocional - Total
    Tipo de interés 22.425 23.152 1.289.986
    Opciones OTC 3.291 3.367 208.175
    Otros OTC 19.134 19.785 1.069.909
    Opciones en mercados organizados - - -
    Otros en mercados organizados - - 11.902
    Instrumentos de patrimonio 3.223 3.142 108.108
    Opciones OTC 1.673 2.119 65.951
    Otros OTC 112 106 4.535
    Opciones en mercados organizados 1.437 918 34.475
    Otros en mercados organizados 1 - 3.147
    Divisas y oro 14.706 15.367 439.546
    Opciones OTC 387 458 41.706
    Otros OTC 14.305 14.894 395.327
    Opciones en mercados organizados 1 - 109
    Otros en mercados organizados 13 16 2.404
    Crédito 500 441 33.939
    Permutas de cobertura por impago 436 412 30.283
    Opciones sobre el diferencial de crédito - - 300
    Permutas de rendimiento total - 28 1.831
    Otros 64 - 1.526
    Materias primas 31 37 118
    Otros 16 10 675
    DERIVADOS 40.902 42.149 1.872.373
    de los cuales: OTC - entidades de crédito 23.385 28.343 974.604
    de los cuales: OTC - otras sociedades financieras 9.938 8.690 688.880
    de los cuales: OTC - resto 6.122 4.177 156.828

    Descargar tabla

    11. Activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados

    La composición del saldo de estos capítulos de los balances consolidados adjuntos es la siguiente:

    Activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    ACTIVOS
    Instrumentos de patrimonio 1.888 1.920 2.075
    Seguros de vida en los que el tomador asume el riesgo 1.621 1.749 1.960
    Otros valores 266 171 115
    Valores representativos de deuda 174 142 173
    Préstamos y anticipos a la clientela 648 - 62
    Total Activos 7.3.1 2.709 2.062 2.311
    PASIVOS
    Otros pasivos financieros 2.222 2.338 2.649
    Seguros de vida en los que el tomador asume el riesgo 2.222 2.338 2.649
    Total Pasivos 2.222 2.338 2.649

    Descargar tabla

    A 31 de diciembre 2017, 2016 y 2015, el saldo más representativo dentro de estos capítulos corresponde a los activos y pasivos vinculados a los productos de seguros en los que el tomador asume el riesgo (“Unit- Link”). Este tipo de producto se comercializa únicamente en España, a través de BBVA Seguros S.A., de Seguros y Reaseguros y en México a través de Seguros Bancomer S.A. de C.V.

    Dado que los pasivos vinculados a los productos de seguros en los que el tomador asume el riesgo se valoran como el activo asociado a dichos seguros, no existe ningún componente de riesgo de crédito asumido por el Grupo en relación a estos pasivos.

    12. Activos financieros disponibles para la venta

    12.1 Composición del saldo

    La composición del saldo de este capítulo de los balances consolidados adjuntos, por tipos de instrumentos financieros, es la siguiente:

    Activos financieros disponibles para la venta (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Valores representativos de deuda 7.3.1 66.273 74.739 108.448
    Pérdidas por deterioro (21) (159) (139)
    Subtotal 66.251 74.580 108.310
    Instrumentos de patrimonio 7.3.1 4.488 4.814 5.262
    Pérdidas por deterioro (1.264) (174) (146)
    Subtotal 3.224 4.641 5.116
    Total 69.476 79.221 113.426

    Descargar tabla

    12.2 Valores representativos de deuda

    El desglose del saldo del epígrafe “Valores representativos de deuda” de los balances consolidados adjuntos, por tipos de instrumentos financieros, es la siguiente

    Activos financieros disponibles para la venta : Valores representativos de deuda. Diciembre 2017 (Millones de euros)

    Coste amortizado (*) Plusvalías no realizadas Minusvalías no realizadas Valor razonable
    Valores españoles
    Deuda del estado español y otras administraciones públicas españolas 22.765 791 (17) 23.539
    Otros valores representativos de deuda 1.951 114 - 2.066
    Emitidos por bancos centrales - - - -
    Emitidos por entidades de crédito 891 72 - 962
    Emitidos por otras entidades 1.061 43 - 1.103
    Subtotal 24.716 906 (17) 25.605
    Valores extranjeros
    México 9.755 45 (142) 9.658
    Deuda del estado mexicano y otras administraciones publicas mexicanas 8.101 34 (120) 8.015
    Otros valores representativos de deuda 1.654 11 (22) 1.643
    Emitidos por bancos centrales - - - -
    Emitidos por entidades de crédito 212 1 (3) 209
    Emitidos por otras entidades 1.442 10 (19) 1.434
    Estados Unidos 12.479 36 (198) 12.317
    Deuda del estado 8.625 8 (133) 8.500
    Deuda del tesoro USA y otras agencias gubernamentales 3.052 - (34) 3.018
    Subdivisiones estatales y políticas 5.573 8 (99) 5.482
    Otros valores representativos de deuda 3.854 28 (65) 3.817
    Emitidos por bancos centrales - - - -
    Emitidos por entidades de crédito 56 1 - 57
    Emitidos por otras entidades 3.798 26 (65) 3.759
    Turquía 5.052 48 (115) 4.985
    Deuda del estado turco y otras administraciones publicas turcas 5.033 48 (114) 4.967
    Otros valores representativos de deuda 19 1 (1) 19
    Emitidos por bancos centrales - - - -
    Emitidos por entidades de crédito 19 - (1) 19
    Emitidos por otras entidades - - - -
    Otros países 13.271 533 (117) 13.687
    Deuda de otros estados y otras administraciones públicas 6.774 325 (77) 7.022
    Otros valores representativos de deuda 6.497 208 (40) 6.664
    Emitidos por bancos centrales 1.330 2 (1) 1.331
    Emitidos por entidades de crédito 2.535 139 (19) 2.654
    Emitidos por otras entidades 2.632 66 (19) 2.679
    Subtotal 40.557 661 (572) 40.647
    Total 65.273 1.567 (589) 66.251
    • (*) El coste amortizado incluye determinadas plusvalías/minusvalías de cartera vinculadas a contratos de seguros en los que el tomador, en caso de rescate, asume el riesgo.

    Descargar tabla

    Activos financieros disponibles para la venta : Valores representativos de deuda. Diciembre 2016 (Millones de euros)

    Coste amortizado (*) Plusvalías no realizadas Minusvalías no realizadas Valor razonable
    Valores españoles
    Deuda del estado español y otras administraciones públicas españolas 22.427 711 (18) 23.119
    Otros valores representativos de deuda 2.305 117 (1) 2.421
    Emitidos por bancos centrales - - - -
    Emitidos por entidades de crédito 986 82 - 1.067
    Emitidos por otras entidades 1.319 36 (1) 1.354
    Subtotal 24.731 828 (19) 25.540
    Valores extranjeros
    México 11.525 19 (343) 11.200
    Deuda del estado mexicano y otras administraciones publicas mexicanas 9.728 11 (301) 9.438
    Otros valores representativos de deuda 1.797 8 (42) 1.763
    Emitidos por bancos centrales - - - -
    Emitidos por entidades de crédito 86 2 (1) 87
    Emitidos por otras entidades 1.710 6 (41) 1.675
    Estados Unidos 14.256 48 (261) 14.043
    Deuda del estado 8.460 9 (131) 8.337
    Deuda del tesoro USA y otras agencias gubernamentales 1.702 1 (19) 1.683
    Subdivisiones estatales y políticas 6.758 8 (112) 6.654
    Otros valores representativos de deuda 5.797 39 (130) 5.706
    Emitidos por bancos centrales - - - -
    Emitidos por entidades de crédito 95 2 - 97
    Emitidos por otras entidades 5.702 37 (130) 5.609
    Turquía 5.550 73 (180) 5.443
    Deuda del estado turco y otras administraciones publicas turcas 5.055 70 (164) 4.961
    Otros valores representativos de deuda 495 2 (16) 482
    Emitidos por bancos centrales - - - -
    Emitidos por entidades de crédito 448 2 (15) 436
    Emitidos por otras entidades 47 - (1) 46
    Otros países 17.923 634 (203) 18.354
    Deuda de otros estados y otras administraciones públicas 7.882 373 (98) 8.156
    Otros valores representativos de deuda 10.041 261 (105) 10.197
    Emitidos por bancos centrales 1.657 4 (2) 1.659
    Emitidos por entidades de crédito 3.269 96 (54) 3.311
    Emitidos por otras entidades 5.115 161 (49) 5.227
    Subtotal 49.253 773 (987) 49.040
    Total 73.985 1.601 (1.006) 74.580
    • (*) El coste amortizado incluye determinadas plusvalías/minusvalías de cartera vinculadas a contratos de seguros en los que el tomador, en caso de rescate, asume el riesgo.

    Descargar tabla

    Activos financieros disponibles para la venta : Valores representativos de deuda. Diciembre 2015 (Millones de euros)

    Coste amortizado (*) Plusvalías no realizadas Minusvalías no realizadas Valor razonable
    Valores españoles
    Deuda del estado español y otras administraciones públicas españolas 38.763 2.078 (41) 40.799
    Otros valores representativos de deuda 4.737 144 (11) 4.869
    Emitidos por bancos centrales - - - -
    Emitidos por entidades de crédito 2.702 94 - 2.795
    Emitidos por otras entidades 2.035 50 (11) 2.074
    Subtotal 43.500 2.221 (53) 45.668
    Valores extranjeros
    México 12.627 73 (235) 12.465
    Deuda del estado mexicano y otras administraciones publicas mexicanas 10.284 70 (160) 10.193
    Otros valores representativos de deuda 2.343 4 (75) 2.272
    Emitidos por bancos centrales - - - -
    Emitidos por entidades de crédito 260 1 (7) 254
    Emitidos por otras entidades 2.084 3 (68) 2.019
    Estados Unidos 13.890 63 (236) 13.717
    Deuda del estado 6.817 13 (41) 6.789
    Deuda del tesoro USA y otras agencias gubernamentales 2.188 4 (15) 2.177
    Subdivisiones estatales y políticas 4.629 9 (26) 4.612
    Otros valores representativos de deuda 7.073 50 (195) 6.927
    Emitidos por bancos centrales - - - -
    Emitidos por entidades de crédito 71 5 (1) 75
    Emitidos por otras entidades 7.002 45 (194) 6.852
    Turquía 13.414 116 (265) 13.265
    Deuda del estado turco y otras administraciones publicas turcas 11.801 111 (231) 11.682
    Otros valores representativos de deuda 1.613 4 (34) 1.584
    Emitidos por bancos centrales - - - -
    Emitidos por entidades de crédito 1.452 3 (30) 1.425
    Emitidos por otras entidades 162 1 (4) 159
    Otros países 22.803 881 (490) 23.194
    Deuda de otros estados y otras administraciones públicas 9.778 653 (76) 10.356
    Otros valores representativos de deuda 13.025 227 (414) 12.838
    Emitidos por bancos centrales 2.277 - (4) 2.273
    Emitidos por entidades de crédito 3.468 108 (88) 3.488
    Emitidos por otras entidades 7.280 119 (322) 7.077
    Subtotal 62.734 1.132 (1.226) 62.641
    Total 106.234 3.354 (1.278) 108.310
    • (*) El coste amortizado incluye determinadas plusvalías/minusvalías de cartera vinculadas a contratos de seguros en los que el tomador, en caso de rescate, asume el riesgo.

    Descargar tabla

    A 31 de diciembre 2017, 2016 y 2015, la distribución atendiendo a la calidad crediticia (ratings) de los emisores de los valores representativos de deuda clasificados como disponibles para la venta, era la siguiente:

    Valores representativos de deuda por rating

    Diciembre 2017 Diciembre 2016 Diciembre 2015
    Valor razonable (Millones de euros) % Valor razonable (Millones de euros) % Valor razonable (Millones de euros) %
    AAA 687 1,0% 4.922 6,6% 1.842 1,7%
    AA+ 10.738 16,2% 11.172 15,0% 10.372 9,6%
    AA 507 0,8% 594 0,8% 990 0,9%
    AA- 291 0,4% 575 0,8% 938 0,9%
    A+ 664 1,0% 1.230 1,6% 1.686 1,6%
    A 683 1,0% 7.442 10,0% 994 0,9%
    A- 1.330 2,0% 1.719 2,3% 4.826 4,5%
    BBB+ 35.175 53,1% 29.569 39,6% 51.885 47,9%
    BBB 7.958 12,0% 3.233 4,3% 23.728 21,9%
    BBB- 5.583 8,4% 6.809 9,1% 5.621 5,2%
    Con rating igual o inferior a BB+ 1.564 2,4% 2.055 2,8% 2.639 2,4%
    Sin rating 1.071 1,6% 5.261 7,1% 2.789 2,6%
    Total 66.251 100,0% 74.580 100,0% 108.310 100,0%

    Descargar tabla

    12.3 Instrumentos de patrimonio

    El desglose del saldo del epígrafe “Instrumentos de patrimonio” de los balances consolidados a 31 de diciembre 2017, 2016 y 2015 es la siguiente:

    Activos financieros disponibles para la venta: Instrumentos de patrimonio. Diciembre 2017 (Millones de euros)

    Coste amortizado Plusvalías no realizadas Minusvalías no realizadas Valor razonable
    Instrumentos de patrimonio cotizados
    Acciones de sociedades españolas cotizadas 2.189 - (1) 2.188
    Entidades de crédito - - - -
    Otras entidades 2.189 - (1) 2.188
    Acciones de sociedades en el extranjero cotizadas 215 33 (7) 241
    Estados Unidos 11 - - 11
    México 8 25 - 33
    Turquía 4 1 - 5
    Otros países 192 7 (7) 192
    Subtotal 2.404 33 (8) 2.429
    Instrumentos de patrimonio no cotizados
    Acciones de sociedades españolas no cotizadas 33 29 - 62
    Entidades de crédito 4 - - 4
    Otras entidades 29 29 - 58
    Acciones de sociedades en el extranjero no cotizadas 665 77 (8) 734
    Estados Unidos 498 40 (6) 532
    México 1 - - 1
    Turquía 15 6 (2) 19
    Otros países 151 31 - 182
    Subtotal 698 106 (8) 796
    Total 3.102 139 (16) 3.224

    Descargar tabla

    Activos financieros disponibles para la venta: Instrumentos de patrimonio. Diciembre 2016 (Millones de euros)

    Coste amortizado Plusvalías no realizadas Minusvalías no realizadas Valor razonable
    Instrumentos de patrimonio cotizados
    Acciones de sociedades españolas cotizadas 3.690 17 (944) 2.763
    Entidades de crédito - - - -
    Otras entidades 3.690 17 (944) 2.763
    Acciones de sociedades en el extranjero cotizadas 793 289 (15) 1.066
    Estados Unidos 16 22 - 38
    México 8 33 - 41
    Turquía 5 1 - 6
    Otros países 763 234 (15) 981
    Subtotal 4.483 306 (960) 3.829
    Instrumentos de patrimonio no cotizados
    Acciones de sociedades españolas no cotizadas 57 2 (1) 59
    Entidades de crédito 4 - - 4
    Otras entidades 53 2 (1) 55
    Acciones de sociedades en el extranjero no cotizadas 708 46 (2) 752
    Estados Unidos 537 13 - 550
    México 1 - - 1
    Turquía 18 7 (2) 24
    Otros países 152 26 - 178
    Subtotal 766 48 (3) 811
    Total 5.248 355 (962) 4.641

    Descargar tabla

    Activos financieros disponibles para la venta: Instrumentos de patrimonio. Diciembre 2015 (Millones de euros)

    Coste amortizado Plusvalías no realizadas Minusvalías no realizadas Valor razonable
    Instrumentos de patrimonio cotizados
    Acciones de sociedades españolas cotizadas 3.402 17 (558) 2.862
    Entidades de crédito - - - -
    Otras entidades 3.402 17 (558) 2.862
    Acciones de sociedades en el extranjero cotizadas 1.027 392 (44) 1.375
    Estados Unidos 41 21 - 62
    México 9 42 (10) 40
    Turquía 6 4 (5) 6
    Otros países 972 325 (29) 1.267
    Subtotal 4.430 409 (602) 4.236
    Instrumentos de patrimonio no cotizados
    Acciones de sociedades españolas no cotizadas 74 5 (1) 78
    Entidades de crédito 4 1 - 6
    Otras entidades 69 3 (1) 72
    Acciones de sociedades en el extranjero no cotizadas 701 108 (7) 802
    Estados Unidos 549 5 - 554
    México 1 - - 1
    Turquía 21 13 (6) 27
    Otros países 130 91 (1) 220
    Subtotal 775 113 (8) 880
    Total 5.204 522 (610) 5.116

    Descargar tabla

    12.4 Plusvalías/minusvalías

    El movimiento de las plusvalías/minusvalías (netas de impuestos) registradas en el epígrafe “Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Activos financieros disponibles para la venta” de los balances consolidados adjuntos fue el siguiente:

    Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Activos financieros disponibles para la venta (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Saldo inicial 947 1.674 3.816
    Ganancias y pérdidas por valoración 321 400 (1.222)
    Importes transferidos a resultados 356 (1.181) (1.844)
    Otras reclasificaciones (10) 116 -
    Impuestos sobre beneficios y otros 27 (62) 924
    Saldo final 1.641 947 1.674
    De los que:
    Valores representativos de deuda 1.557 1.629 1.769
    Instrumentos de patrimonio 84 (682) (95)

    Descargar tabla

    Valores representativos de deuda

    En el ejercicio 2017, se ha registrado una recuperación por importe de 4 millones de euros en el epígrafe de resultados “'Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados – Activos financieros disponibles para la venta”. En los ejercicios 2016 y 2015 se registró un deterioro por importe de 157 y 1 millones respectivamente (ver Nota 47).

    Para el resto de valores, el 94.7% de las minusvalías latentes registradas en el epígrafe “Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Activos financieros disponibles para la venta” con origen en los valores representativos de deuda, que presentaban minusvalías en el ejercicio precedente, estaban generadas en más de doce meses. Sin embargo, no se ha considerado la existencia de deterioro ya que, después de haberse analizado las minusvalías no realizadas, se puede concluir que las mismas eran temporales debido a las siguientes razones: se han cumplido las fechas de pago de intereses de todos los valores de renta fija; y no hay evidencias de que el emisor no continúe cumpliendo con sus obligaciones de pago ni de que los futuros pagos, tanto de principal como intereses, no sean suficientes para recuperar el coste de los valores de renta fija.

    Instrumentos de patrimonio

    A 31 de diciembre 2017, la inversión más significativa del Grupo en instrumentos de patrimonio clasificados como disponibles para la venta es la participación en la entidad Telefónica, S.A. (en adelante, Telefónica), que supone aproximadamente un 70% de la cartera de instrumentos de patrimonio registrados como Activos financieros disponibles para la venta, por lo que el Grupo realiza un seguimiento periódico de la valoración de esta participación, teniendo en cuenta la volatilidad que muestra la cotización de dichas acciones y el importe estimado recuperable mediante su venta en el mercado.

    BBVA considera que el uso de la volatilidad es una referencia apropiada para categorizar inversiones con perfiles de riesgo similar a la hora de determinar si existe un descenso significativo o prolongado del valor. La comparación de la volatilidad de las acciones de Telefónica con otras referencias del mercado, muestra un nivel claramente más bajo de volatilidad en dichas acciones.

    A 29 de diciembre de 2017 (última sesión del año), la cotización de las acciones de Telefónica cerró a 8,125 euros por acción por lo que las minusvalías latentes registradas en el epígrafe “Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Activos financieros disponibles para la venta” con origen en los instrumentos de patrimonio, ascendían a 1.123 millones de euros.

    Al cierre del ejercicio 2017, el Grupo llevó a cabo el análisis descrito en la Nota 2.2.1 de las presentes Cuentas Anuales consolidadas, procediendo a registrar las mencionadas minusvalías latentes en el epígrafe “Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados - Activos financieros disponibles para la venta” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2017.

    Como se ha comentado anteriormente, dichas minusvalías se encontraban registradas en “Otro resultado global acumulado”, por lo que el Patrimonio Neto consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2017 no se ve afectado (ver Nota 32.1).

    13. Préstamos y partidas a cobrar

    13.1 Composición del saldo

    La composición del saldo de este capítulo de los balances consolidados adjuntos, atendiendo a la contrapartida del instrumento financiero en el que tiene su origen, es la siguiente:

    Préstamos y partidas a cobrar (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Valores representativos de deuda 10.339 11.209 10.516
    Préstamos y anticipos en bancos centrales 7.300 8.894 17.830
    Préstamos y anticipos en entidades de crédito 26.261 31.373 29.317
    Préstamos y anticipos a la clientela 387.621 414.500 414.165
    Total 431.521 465.977 471.828

    Descargar tabla

    13.2 Préstamos y anticipos en bancos centrales y en entidades de crédito

    La composición del saldo de este epígrafe de los balances consolidados adjuntos, atendiendo a la naturaleza del instrumento financiero en el que tiene su origen, es la siguiente:

    Préstamos y anticipos en Bancos Centrales y Entidades de Crédito (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Préstamos y anticipos en bancos centrales 7.3.1 7.300 8.894 17.830
    Préstamos y anticipos en entidades de crédito 7.3.1 26.261 31.373 29.317
    Adquisición temporal de activos 35 13.861 15.561 11.749
    Otros préstamos 12.400 15.812 17.568
    Total 33.561 40.267 47.148
    Del que:
    Pérdidas por deterioro 7.3.4 /7.3.1 (36) (43) (51)

    Descargar tabla

    13.3 Préstamos y anticipos a la clientela

    La composición del saldo de este epígrafe de los balances consolidados adjuntos, atendiendo a la naturaleza del instrumento financiero en el que tiene su origen, es la siguiente:

    Préstamos y anticipos a la clientela (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    A la vista y con breve plazo de preaviso (cuenta corriente) 10.560 11.251 11.228
    Deuda por tarjetas de crédito 15.835 16.596 16.952
    Cartera comercial 22.705 23.753 23.871
    Arrendamientos financieros 8.642 9.442 9.357
    Adquisición temporal de activos 35 11.554 7.291 5.052
    Otros préstamos a plazo 313.336 339.862 341.554
    Anticipos distintos de préstamos 4.989 6.306 6.151
    Total 7.3.1 387.621 414.500 414.165
    Del que:
    Activos deteriorados 7.3.4 19.390 22.915 25.333
    Pérdidas por deterioro 7.3.4 / 7.3.1 (12.748) (15.974) (18.691)

    Descargar tabla

    A 31 de diciembre 2017, 2016 y 2015 el 38%, 34% y 32% de las operaciones de “Préstamos y anticipos a la clientela” con vencimiento superior a un año estaban formalizadas a tipo de interés fijo y el 62%, 66% y 68% a tipo de interés variable, respectivamente.

    El epígrafe “Préstamos y partidas a cobrar - Préstamos y anticipos a la clientela” de los balances consolidados adjuntos también incluye ciertos préstamos con garantía hipotecaria que, tal y como se menciona en el Anexo X y de acuerdo con la Ley del Mercado Hipotecario, están vinculados a la emisión de cédulas hipotecarias a largo plazo.

    Adicionalmente, este epígrafe también incluye ciertos préstamos que han sido titulizados. Los saldos registrados en los balances consolidados adjuntos correspondientes a los préstamos titulizados son los siguientes:

    Préstamos titulizados (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Activos hipotecarios titulizados 28.950 29.512 28.955
    Otros activos titulizados 4.143 3.731 3.666
    Total activos titulizados 33.093 33.243 32.621

    Descargar tabla

    13.4 Valores representativos de deuda

    La composición del saldo de este epígrafe de los balances consolidados adjuntos, atendiendo a la contrapartida del instrumento financiero en el que tiene su origen, es la siguiente:

    Valores representativos de deuda (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Sector público 4.412 4.709 3.275
    Entidades de crédito 31 37 125
    Otros sectores 5.911 6.481 7.126
    Total bruto 7.3.1 10.354 11.226 10.526
    Pérdidas por deterioro (15) (17) (10)
    Total 10.339 11.209 10.516

    Descargar tabla

    En el ejercicio 2016, se procedió a reclasificar ciertos valores representativos de deuda desde el epígrafe “Activos financieros disponibles para la venta” al epígrafe “Préstamos y partidas a cobrar- Valores representativos de deuda” dada la intención del Grupo de mantener estos valores hasta su vencimiento. A continuación se muestra información sobre los valores razonables y los valores en libros de estos activos financieros reclasificados:

    Valores representativos de deuda reclasificados a "Préstamos y partidas a cobrar" desde "Disponible para la venta" (Millones de euros)

    A fecha de reclasificación A 31 de Diciembre 2017 A 31 de Diciembre 2016
    Valor en libros Valor razonable Valor en libros Valor razonable Valor en libros Valor razonable
    BBVA, S.A. 862 862 715 735 844 863
    Total 862 862 715 735 844 863

    Descargar tabla

    La siguiente tabla muestra a 31 de diciembre 2017 y 2016, el importe registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada derivado de la valoración a coste amortizado de los activos financieros reclasificados, así como el impacto que se hubiera registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y en el epígrafe de “Patrimonio neto – Otro resultado global acumulado”, de no haber realizado la reclasificación.

    Efecto en cuenta de pérdidas y ganancias y patrimonio neto (Millones de euros)

    Diciembre 2017 Diciembre 2016
    Registrado en Impactos de no haber reclasificado en Registrado en Impactos de no haber reclasificado en
    Cuenta de pérdidas y ganancias Cuenta de pérdidas y ganancias Patrimonio neto "Ajustes por valoración" Cuenta de pérdidas y ganancias Cuenta de pérdidas y ganancias Patrimonio neto "Ajustes por valoración"
    BBVA, S.A. 26 26 4 22 22 (5)
    Total 26 26 4 22 22 (5)

    Descargar tabla

    14. Inversiones mantenidas hasta el vencimiento

    La composición del saldo de este capítulo del balance consolidado adjunto, atendiendo a la contrapartida del instrumento financiero en el que tiene su origen, es la siguiente:

    Inversiones mantenidas hasta el vencimiento. Valores representativos de deuda (*) (Millones de euros)

    2017 2016
    Valores españoles
    Deuda del estado español y otras administraciones públicas españolas 5.754 8.063
    Otros valores representativos de deuda 230 562
    Emitidos por bancos centrales - -
    Emitidos por entidades de crédito 203 494
    Emitidos por otras entidades 27 68
    Subtotal 5.984 8.625
    Valores extranjeros
    México - -
    Estados Unidos - -
    Turquía 5.400 6.184
    Deuda del estado turco y otras administraciones publicas turcas 4.515 5.263
    Otros valores representativos de deuda 885 921
    Emitidos por bancos centrales - -
    Emitidos por entidades de crédito 845 876
    Emitidos por otras entidades 40 45
    Otros países 2.370 2.887
    Deuda de otros estados y otras administraciones públicas 2.349 2.719
    Otros valores representativos de deuda 21 168
    Emitidos por bancos centrales - -
    Emitidos por entidades de crédito - 146
    Emitidos por otras entidades 21 22
    Subtotal 7.770 9.071
    Total 13.754 17.696
    • (*) A 31 diciembre de 2015, el Grupo BBVA no tenía registrado ningún saldo en este epígrafe

    Descargar tabla

    A 31 de diciembre 2017 y 2016, la distribución, atendiendo a la calidad crediticia (ratings) de los emisores de los valores representativos de deuda clasificados como inversión a vencimiento, ha sido la siguiente:

    Inversiones mantenidas hasta el vencimiento. Valores representativos de deuda por rating

    Diciembre 2017 Diciembre 2016
    Saldo contable (Millones de euros) % Saldo contable (Millones de euros) %
    AAA - - - -
    AA+ - - - -
    AA 41 0,3% 43 0,2%
    AA- - - 134 0,8%
    A+ 55 0,4% - -
    A - - - -
    A- - - - -
    BBB+ 5.667 41,2% 10.472 59,2%
    BBB 2.412 17,5% 591 3,3%
    BBB- 2.818 20,5% 5.187 29,3%
    Con rating igual o inferior a BB+ 1.696 12,3% - -
    Sin clasificar 1.064 7,7% 1.270 7,2%
    Total 13.754 100,0% 17.696 100,0%

    Descargar tabla

    En el ejercicio 2016, se procedió a reclasificar ciertos valores representativos de deuda desde el capítulo “Activos financieros disponibles para la venta” al capítulo “Inversiones mantenidas hasta el vencimiento”, por importe de 17.650 millones de euros. Esta reclasificación se llevó a cabo una vez pasados los dos años de penalización establecidos en la norma NIC-39 (penalización que supuso no poder mantener cartera a vencimiento debido a las ventas significativas que se produjeron en el ejercicio 2013) y dado que la intención del Grupo, con respecto a la forma de gestionar dichos títulos, es mantenerlos hasta su vencimiento. A continuación se muestra información sobre los valores razonables y los valores en libros de estos activos financieros reclasificados:

    Valores representativos de deuda reclasificados a "Inversiones mantenidas hasta el vencimiento" (Millones de euros)

    A fecha de reclasificación A 31 de Diciembre 2017 (*) A 31 de Diciembre 2016 (*)
    Valor en libros Valor razonable Valor en libros Valor razonable Valor en libros Valor razonable
    BBVA, S.A. 11.162 11.162 6.521 6.551 9.589 9.635
    TURKIYE GARANTI BANKASI, A.S 6.488 6.488 5.381 5.392 6.230 6.083
    Total 17.650 17.650 11.902 11.943 15.819 15.718
    • (*) El descenso en el valor en libros se debe principalmente a las amortizaciones desde la fecha de reclasificación

    Descargar tabla

    El valor razonable de estos activos en la fecha de reclasificación se ha convertido en el nuevo coste amortizado. Las plusvalías latentes reconocidas hasta la fecha de reclasificación en el epígrafe “Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados – Activos financieros disponibles para la venta” se amortizarán contra resultados a lo largo de la vida restante de las inversiones mantenidas hasta el vencimiento, utilizando el método del tipo de interés efectivo. La diferencia entre el nuevo coste amortizado y el importe a vencimiento se amortizará de manera simétrica a lo largo de la vida restante del activo financiero utilizando el método del tipo de interés efectivo, de forma similar a la amortización de una prima o descuento.

    La siguiente tabla muestra a 31 diciembre 2017 y 2016 el importe registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada derivado de la valoración a coste amortizado de los activos financieros reclasificados, así como el impacto que se hubiera registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y en el epígrafe de “Patrimonio neto – Otro resultado global acumulado” de no haber realizado la reclasificación.

    Efecto en cuenta de pérdidas y ganancias y patrimonio neto (Millones de euros)

    Diciembre 2017 Diciembre 2016
    Registrado en Impactos de no haber reclasificado en Registrado en Impactos de no haber reclasificado en
    Cuenta de pérdidas y ganancias Cuenta de pérdidas y ganancias Patrimonio neto "Otro resultado global acumulado" Cuenta de pérdidas y ganancias Cuenta de pérdidas y ganancias Patrimonio neto "Otro resultado global acumulado"
    BBVA, S.A. 172 172 (18) 230 230 (86)
    TURKIYE GARANTI BANKASI, A.S 545 545 (16) 326 326 (225)
    Total 717 717 (34) 557 557 (311)

    Descargar tabla

    15. Derivados – Contabilidad de coberturas y Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés

    Los saldos de estos capítulos de los balances consolidados adjuntos son:

    Derivados – Contabilidad de coberturas y Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    ACTIVOS
    Derivados- contabilidad de coberturas 2.485 2.833 3.538
    Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo del tipo de interés (25) 17 45
    PASIVOS
    Derivados- contabilidad de coberturas 2.880 2.347 2.726
    Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo del tipo de interés (7) - 358

    Descargar tabla

    A 31 de diciembre 2017, 2016 y 2015, las principales posiciones cubiertas por el Grupo y los derivados asignados para cubrir dichas posiciones eran:

    • Cobertura de valor razonable:
    • • Títulos de deuda a tipo de interés fijo disponibles para la venta y préstamos y partidas a cobrar: El riesgo se cubre utilizando derivados de tipo de interés (permutas fijo-variable) y ventas a plazo.
    • • Títulos de deuda de renta fija a largo plazo emitidos por el Banco: El riesgo se cubre utilizando derivados de tipo de interés (permutas fijo-variable).
    • • Préstamos a tipo fijo: El riesgo se cubre utilizando derivados de tipo de interés (permutas fijo-variable).
    • • Macro-coberturas de carteras de depósitos prestados a tipo fijo y/o con derivados de interés implícito: Se cubre el riesgo de tipo de interés con permutas fijo-variable. La valoración de los depósitos prestados correspondiente al riesgo de tipo de interés se registra en el epígrafe “Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo del tipo de interés”.
    • Coberturas de flujos de efectivo: La mayoría de las partidas cubiertas son préstamos a tipo de interés variable y coberturas de activos indexados a la inflación en la cartera disponible para la venta. Este riesgo se cubre con permutas de tipo de cambio, de tipo de interés, de inflación y con FRA’s (“Forward Rate Agreement”).
    • Coberturas de inversiones netas en moneda extranjera: Los riesgos cubiertos son las inversiones realizadas en moneda extranjera por el Banco en las sociedades del Grupo radicadas en el extranjero. Este riesgo se cubre principalmente con opciones de tipo de cambio y compras ventas a plazo de divisa.

    En la Nota 7 se analiza la naturaleza de los principales riesgos del Grupo cubiertos a través de estos instrumentos financieros.

    A continuación se presenta un desglose, por productos y tipo de mercado, del valor razonable así como los nocionales de los derivados financieros de cobertura registrados en los balances consolidados adjuntos:

    Derivados – Contabilidad de coberturas - Desglose por tipos de riesgo y tipos de cobertura (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Activo Pasivo Activo Pasivo Activo Pasivo
    Tipo de interés 1.141 850 1.154 974 1.660 875
    Opciones OTC 100 111 125 118 187 128
    Otros OTC 1.041 739 1.029 856 1.473 747
    Opciones en mercados organizados - - - - - -
    Otros en mercados organizados - - - - - -
    Instrumentos de patrimonio - - - 50 12 74
    Opciones OTC - - - 50 - 72
    Otros OTC - - - - 12 2
    Opciones en mercados organizados - - - - - -
    Otros en mercados organizados - - - - - -
    Divisas y oro 625 511 817 553 675 389
    Opciones OTC - - - - - -
    Otros OTC 625 511 817 553 675 388
    Opciones en mercados organizados - - - - - -
    Otros en mercados organizados - - - - - -
    Crédito - - - - - -
    Materias primas - - - - - -
    Otros - - - - - -
    COBERTURAS DE VALOR RAZONABLE 1.766 1.362 1.970 1.577 2.347 1.337
    Tipo de interés 244 533 194 358 204 319
    Opciones OTC - - - - - -
    Otros OTC 242 533 186 358 204 318
    Opciones en mercados organizados - - - - - -
    Otros en mercados organizados 2 - 8 - - 1
    Instrumentos de patrimonio - - - - - -
    Divisas y oro 119 714 248 118 242 34
    Opciones OTC - - 89 70 42 12
    Otros OTC 119 714 160 48 200 22
    Opciones en mercados organizados - - - - - -
    Otros en mercados organizados - - - - - -
    Crédito - - - - - -
    Materias primas - - - - - -
    Otros - - - - - -
    COBERTURAS DE FLUJOS DE EFECTIVO 363 1.247 442 476 446 353
    COBERTURA DE LAS INVERSIONES NETAS EN NEGOCIOS EN EL EXTRANJERO 301 15 362 79 47 304
    COBERTURAS DEL VALOR RAZONABLE DEL RIESGO DEL TIPO DE INTERÉS DE LA CARTERA 46 256 55 214 697 732
    COBERTURAS DE FLUJOS DE EFECTIVO DEL RIESGO DE TIPO DE INTERÉS DE LA CARTERA 9 - 4 - - -
    DERIVADOS - CONTABILIDAD DE COBERTURAS 2.485 2.880 2.833 2.347 3.538 2.726
    De los cuales: OTC - entidades de crédito 1.829 2.527 2.381 2.103 3.413 2.366
    De los cuales: OTC - otras entidades financieras 651 234 435 165 95 256
    De los cuales: OTC - resto 2 120 9 79 29 103

    Descargar tabla

    A continuación se presentan los flujos de caja previstos en los próximos ejercicios para las coberturas de los flujos de efectivo registrados en el balance consolidado adjunto a 31 de diciembre 2017:

    Flujos de efectivo del elemento de cobertura (Millones de euros)

    3 meses o menos Entre 3 meses y 1 año Entre 1 año y 5 años Más de 5 años Total
    Flujos de efectivo a cobrar 144 407 2.237 2.287 5.076
    Flujos de efectivo a pagar 144 491 2.703 2.348 5.686

    Descargar tabla

    Los anteriores flujos de efectivo incidirán en las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas del Grupo hasta el ejercicio 2057.

    Durante los ejercicios 2017, 2016 y 2015, no hubo reclasificación en las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas por ningún importe significativo diferentes de los mostrados en los estados de ingresos y gastos reconocidos consolidados adjuntos (ver Nota 41).

    Las coberturas contables que no cumplieron con el test de efectividad durante los ejercicios 2017, 2016 y 2015 no son significativas.

    16. Inversiones en negocios conjuntos y asociadas

    16.1 Negocios conjuntos y entidades asociadas

    El desglose del saldo del capítulo “Inversiones en negocios conjuntos y asociadas” (ver Nota 2.1) de los balances consolidados adjuntos se muestra a continuación:

    Negocios Conjuntos y Entidades Asociadas. Desglose por entidades (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Negocios conjuntos
    Fideic F 403853 5 Bbva Bancom Ser.Zibata 27 33 44
    Fideicomiso 1729 Invex Enajenacion de Cartera 53 57 66
    PSA Finance Argentina Compañia Financier 14 21 23
    Altura Markets, S.V., S.A. 64 19 20
    RCI Colombia 19 17 -
    Resto negocios conjuntos 79 82 91
    Subtotal 256 229 243
    Entidades asociadas
    Metrovacesa Suelo y Promoción, S.A. 697 208 -
    Testa Residencial SOCIMI, S.A.U. 444 91 -
    Metrovacesa Promoción y Arrendamientos, S.A. - 67 -
    Atom Bank, PLC 66 43 -
    Brunara - - 54
    Metrovacesa - - 351
    Servired 9 11 92
    Resto asociadas 116 116 139
    Subtotal 1.332 536 636
    Total 1.588 765 879

    Descargar tabla

    El detalle de los negocios conjuntos y las entidades asociadas a 31 de diciembre de 2017 se muestra en el Anexo II.

    Los movimientos que han tenido lugar durante los ejercicios 2017, 2016 y 2015, en este capítulo de los balances consolidados adjuntos se resumen a continuación:

    Negocios Conjuntos y Entidades Asociadas. Movimientos del ejercicio (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Saldo inicial 765 879 4.509
    Sociedades adquiridas y ampliaciones de capital 868 456 464
    Sociedades enajenadas y reducciones de capital (8) (91) (32)
    Traspasos y cambios en el método de consolidación - (351) (3.850)
    Resultados 39 3 25 174
    Diferencias de cambio (29) (34) (250)
    Dividendos, ajustes por valoración y otros (12) (118) (136)
    Saldo final 1.588 765 879

    Descargar tabla

    El movimiento del ejercicio 2017 corresponde principalmente al incremento de la participación de Grupo BBVA en las sociedades Testa Residencial, S.A. y Metrovacesa Suelo y Promoción, S.A. al acudir a las ampliaciones de capital realizadas por dichas sociedades, aportando principalmente activos procedentes del inmovilizado material (ver Nota 21).

    Durante el ejercicio 2016 se formalizaron dos ampliaciones de capital de Metrovacesa, S.A. mediante canje de deuda y aportación de activos inmobiliarios que supusieron para el Grupo un importe de 357 millones de euros, tras esto se llevó a cabo una escisión parcial de Metrovacesa, S.A. a favor de una sociedad beneficiaria de nueva constitución denominada Metrovacesa Suelo y Promoción, S.A. En el cuarto trimestre del ejercicio 2016 se produjo la escisión total de Metrovacesa, S.A. mediante su extinción y división de su patrimonio en tres partes, dos de las cuales se fusionaron con Merlin Properties, SOCIMI, S.A y Testa Residencial, SOCIMI, S.A. Como consecuencia de la fusión con Merlin Properties, SOCIMI, S.A, el Grupo recibió participaciones en el capital de la sociedad, por un 6,41% de su capital, habiendo sido traspasada al epígrafe “Activos financieros disponibles para la venta” (ver Nota 12.3) del balance consolidado a 31 de diciembre de 2016.

    El movimiento del ejercicio 2015 se explica, fundamentalmente, por el cambio del método de consolidación de Garanti (ver Nota 3) y por una ampliación de capital en Metrovacesa, S.A. por compensación de créditos por importe de 159 millones de euros.

    Las notificaciones sobre la adquisición y venta de inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas, en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 155 de la Ley de Sociedades de Capital y en el artículo 53 de la Ley 24/1988, del Mercado de Valores, se indican en el Anexo III.

    16.2 Otra información de entidades asociadas y negocios conjuntos

    Si estas sociedades se hubiesen consolidado por el método de integración global en lugar de por el método de la participación, la variación en cada una de las líneas de los balances consolidados y las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas, no sería significativa.

    A 31 de diciembre 2017, 2016 y 2015, no existía ningún acuerdo de apoyo financiero ni otro tipo de compromiso contractual ni de la matriz ni de las entidades dependientes a las entidades asociadas y los negocios conjuntos, que no esté reconocido en los estados financieros (ver Nota 53.2).

    A 31 de diciembre 2017, 2016 y 2015, no existía ningún pasivo contingente en relación con las inversiones en negocios conjuntos o asociadas (ver Nota 53.2).

    16.3 Existencia de deterioro

    De acuerdo con la NIC 36 “Deterioro del valor de los activos”, en el caso de evidencia de deterioro debe compararse el valor en libros de las participaciones en entidades asociadas y negocios conjuntos con su importe recuperable, calculado éste como el mayor entre valor en uso y valor razonable menos coste de venta. A 31 diciembre de 2017, 2016 y 2015, no existían deterioros significativos ni en las entidades asociadas ni en los negocios conjuntos del Grupo a esas fechas.

    17. Activos tangibles

    La composición y el movimiento del saldo de este capítulo de los balances consolidados adjuntos, según la naturaleza de las partidas que los integran, se muestra a continuación:

    Activos tangibles: Composición y movimientos del ejercicio 2017 (Millones de euros)

    De uso propio Total inmovilizado de uso propio Inversiones inmobiliarias Cedidos en arrendamiento operativo Total
    Notas Terrenos y edificios Obras en curso Mobiliario, instalaciones y vehículos
    Coste
    Saldo inicial 6.176 240 7.059 13.473 1.163 958 15.594
    Adiciones 49 128 397 574 1 201 776
    Retiros (42) (29) (264) (335) (90) (93) (518)
    Entidades incorporadas al Grupo en el ejercicio - - - - - - -
    Entidades enajenadas en el ejercicio - - - - - (552) (552)
    Traspasos (273) (57) (186) (516) (698) - (1.214)
    Diferencia de cambio y otros (420) (48) (378) (844) (148) (22) (1.014)
    Saldo final 5.490 234 6.628 12.352 228 492 13.072
     
    Amortización acumulada
    Saldo inicial 1.116 - 4.461 5.577 63 216 5.856
    Dotaciones 45 127 - 553 680 13 - 693
    Retiros (26) - (235) (261) (7) (21) (289)
    Entidades incorporadas al Grupo en el ejercicio - - - - - - -
    Entidades enajenadas en el ejercicio - - - - - (134) (134)
    Traspasos (53) - (146) (199) (31) - (230)
    Diferencia de cambio y otros (88) - (253) (341) (25) 16 (350)
    Saldo final 1.076 - 4.380 5.456 13 77 5.546
     
    Deterioro
    Saldo inicial 379 - - 379 409 10 798
    Adiciones 48 5 - - 5 37 - 42
    Retiros (2) - - (2) (10) - (12)
    Entidades incorporadas al Grupo en el ejercicio - - - - - - -
    Entidades enajenadas en el ejercicio - - - - - (10) (10)
    Traspasos (58) - - (58) (276) - (334)
    Diferencia de cambio y otros (9) - - (9) (140) - (149)
    Saldo final 315 - - 315 20 - 335
     
    Activos tangibles neto
     
    Saldo inicial 4.681 240 2.598 7.519 691 732 8.941
    Saldo final 4.099 234 2.248 6.581 195 415 7.191

    Descargar tabla

    Activos tangibles: Composición y movimientos del ejercicio 2016 (Millones de euros)

    De uso propio Total inmovilizado de uso propio Inversiones inmobiliarias Cedidos en arrendamiento operativo Total
    Notas Terrenos y edificios Obras en curso Mobiliario, instalaciones y vehículos
    Coste
    Saldo inicial 5.858 545 7.628 14.029 2.391 668 17.088
    Adiciones 30 320 563 913 62 337 1.312
    Retiros (85) (29) (468) (582) (117) (97) (796)
    Entidades incorporadas al Grupo en el ejercicio - - - - - - -
    Entidades enajenadas en el ejercicio (7) - (1) (8) (3) - (11)
    Traspasos 676 (544) (386) (254) (986) 84 (1.156)
    Diferencia de cambio y otros (296) (52) (277) (625) (184) (34) (843)
    Saldo final 6.176 240 7.059 13.473 1.163 958 15.594
     
    Amortización acumulada
    Saldo inicial 1.103 - 4.551 5.654 116 202 5.972
    Dotaciones 45 106 - 561 667 23 - 690
    Retiros (72) - (461) (533) (10) (17) (560)
    Entidades incorporadas al Grupo en el ejercicio - - - - - - -
    Entidades enajenadas en el ejercicio - - - - - - -
    Traspasos (1) - (37) (38) (55) 55 (38)
    Diferencia de cambio y otros (20) - (153) (173) (11) (24) (208)
    Saldo final 1.116 - 4.461 5.577 63 216 5.856
     
    Deterioro
    Saldo inicial 354 - - 354 808 10 1.172
    Adiciones 48 48 - 5 53 90 - 143
    Retiros (2) - - (2) (9) - (11)
    Entidades incorporadas al Grupo en el ejercicio - - - - - - -
    Entidades enajenadas en el ejercicio - - - - - - -
    Traspasos (1) - - (1) (380) - (381)
    Diferencia de cambio y otros (20) - (5) (25) (100) - (125)
    Saldo final 379 - - 379 409 10 798
     
    Activos tangibles neto
     
    Saldo inicial 4.401 545 3.077 8.021 1.467 456 9.944
    Saldo final 4.681 240 2.598 7.519 691 732 8.941

    Descargar tabla

    Activos tangibles: Composición y movimientos del ejercicio 2015 (Millones de euros)

    De uso propio Total inmovilizado de uso propio Inversiones inmobiliarias Cedidos en arrendamiento operativo Total
    Notas Terrenos y edificios Obras en curso Mobiliario, instalaciones y vehículos
    Coste
    Saldo inicial   4.168 1.085 5.904 11.157 2.180 674 14.012
    Adiciones 105 715 1.097 1.917 14 240 2.171
    Retiros (18) (39) (146) (203) (167) (74) (444)
    Entidades incorporadas al Grupo en el ejercicio 1.378 78 1.426 2.882 738 - 3.620
    Entidades enajenadas en el ejercicio - - - - - - -
    Traspasos 718 (1.211) 40 (453) (235) (153) (841)
    Diferencia de cambio y otros (494) (83) (693) (1.271) (139) (19) (1.429)
    Saldo final 5.858 545 7.628 14.029 2.391 668 17.088
     
    Amortización acumulada
    Saldo inicial 1.255 - 3.753 5.008 102 226 5.335
    Dotaciones 45 103 - 512 615 25 - 640
    Retiros (16) - (129) (145) (10) - (155)
    Entidades incorporadas al Grupo en el ejercicio 140 - 940 1.080 23 - 1.103
    Entidades enajenadas en el ejercicio - - - - - - -
    Traspasos (19) - (16) (35) (9) (15) (59)
    Diferencia de cambio y otros (360) - (509) (869) (15) (9) (893)
    Saldo final 1.103 - 4.551 5.654 116 202 5.972
     
    Deterioro
    Saldo inicial 148 - 16 164 687 6 857
    Adiciones 48 7 - 19 26 30 4 60
    Retiros - - (1) (1) (64) - (65)
    Entidades incorporadas al Grupo en el ejercicio 187 - - 187 295 - 482
    Entidades enajenadas en el ejercicio - - - - - - -
    Traspasos 9 - (15) (6) (62) - (68)
    Diferencia de cambio y otros 3 - (19) (16) (78) - (94)
    Saldo final 354 - - 354 808 10 1.172
     
    Activos tangibles neto
     
    Saldo inicial 2.764 1.085 2.135 5.985 1.392 443 7.819
    Saldo final 4.401 545 3.077 8.021 1.467 456 9.944

    Descargar tabla

    A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, el coste de los activos tangibles totalmente amortizados que continuaban en uso era de 2.660, 2.313 y 2.663 millones de euros, respectivamente, siendo su valor recuperable residual no significativo.

    A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, el importe del activo tangible en régimen de arrendamiento financiero sobre el que se espera ejercitar la opción de compra no era significativo. La actividad principal del Grupo se realiza a través de una red de oficinas, localizadas geográficamente tal y como se muestra en el siguiente cuadro:

    Oficinas por área geográfica (Número de oficinas)

    2017 2016 2015
    España 3.019 3.303 3.811
    México 1.840 1.836 1.818
    América del Sur 1.631 1.667 1.684
    Estados Unidos 651 676 669
    Turquía 1.095 1.131 1.109
    Resto de Eurasia 35 47 54
    Total 8.271 8.660 9.145

    Descargar tabla

    A continuación se presenta el desglose del valor neto contable de los activos tangibles correspondientes a sociedades españolas y extranjeras a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015:

    Activos tangibles por sociedades españolas y extranjeras. Valores netos contables (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    BBVA y sociedades dependientes españolas 2.574 3.692 4.584
    Sociedades dependientes extranjeras 4.617 5.249 5.360
    Total 7.191 8.941 9.944

    Descargar tabla

    18. Activos intangibles

    18.1 Fondo de comercio

    La composición del saldo y el movimiento de este epígrafe de los balances consolidados adjuntos, en función de las unidades generadoras de efectivo (en adelante, “UGE”) que lo originan, es:

    Fondo de comercio. Detalle por UGEs y movimientos del ejercicio (Millones de euros)

    Estados Unidos Turquía México Colombia Chile Resto Total
     
    Saldo a 31/12/2014 4.767 - 638 208 65 20 5.697
    Adiciones 12 788 - - - - 800
    Diferencias de cambio 549 (62) (35) (31) (3) (1) 418
    Deterioros - - - - - - -
    Otros - - - - - - -
    Saldo a 31/12/2015 5.328 727 602 176 62 20 6.915
    Adiciones - - - - - 8 8
    Diferencias de cambio 175 (101) (79) 14 6 - 15
    Deterioros - - - - - - -
    Otros - (1) - - - - (1)
    Saldo a 31/12/2016 5.503 624 523 191 68 28 6.937
    Adiciones - - 24 - - - 24
    Diferencias de cambio (666) (115) (44) (22) (3) (1) (851)
    Deterioros - - - - - (4) (4)
    Otros - - (10) - (33) - (43)
    Saldo a 31/12/2017 4.837 509 493 168 32 23 6.062

    Descargar tabla

    La variación del saldo de este epígrafe en el ejercicio 2015 se debe principalmente a la adquisición adicional de Garanti (ver Nota 3) que se asignó a una nueva UGE denominada Turquía y a las diferencias de cambio debidas a la repreciación del dólar estadounidense frente al euro y las depreciaciones del resto de las divisas.

    Durante los ejercicios 2017 y 2016 no se han producido combinaciones de negocio significativas.

    Test de deterioro

    Tal y como se menciona en la Nota 2.2.8, las unidades generadoras de efectivo (“UGEs”) a las que se han asignado los fondos de comercio se analizan periódicamente, incluyendo en su valor en libros la parte del fondo de comercio asignada, para determinar si se han deteriorado. Este análisis se realiza al menos anualmente, o siempre que existan indicios de deterioro.

    Tanto los valores razonables de las UGEs como la asignación de valores razonables a los activos y pasivos de las mismas, están basados en las estimaciones e hipótesis que la Dirección del Grupo ha considerado más apropiadas, dadas las circunstancias. Sin embargo, ciertos cambios en las hipótesis de valoración utilizadas podrían dar lugar a diferencias en el resultado del test de deterioro.

    En el cálculo del test del deterioro se utilizan tres hipótesis claves que son aquéllas a las que el importe del valor recuperable es más sensible:

    • Las proyecciones de los flujos de caja estimados por la Dirección del Grupo, basadas en los últimos presupuestos disponibles para los próximos 5 años.
    • La tasa de crecimiento sostenible constante para extrapolar los flujos de caja, a partir del quinto año (2022), más allá del periodo cubierto por los presupuestos o previsiones.
    • La tasa para descontar los flujos de caja futuros, que coincide con el coste de capital asignado a cada UGE, y que se compone de una tasa libre de riesgo más una prima que refleja el riesgo inherente de cada uno de los negocios evaluados.

    El enfoque utilizado por la Dirección del Grupo para determinar los valores de las hipótesis está basado tanto en sus proyecciones como en la experiencia pasada. Dichos valores son uniformes con fuentes de información externas. Asimismo, con carácter general, las valoraciones de los fondos de comercio más significativos han sido revisadas por expertos independientes (distintos de los auditores externos del Grupo) que aplican diferentes métodos de valoración en función de cada tipo de activo y pasivo. Como contraste, los métodos de valoración utilizados son: el método de estimación del valor descontado de los flujos de capital futuros, el método de múltiplos en transacciones comparables y el método de coste.

    A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, no se registraron deterioros en ninguna de las principales unidades generadoras de efectivo.

    El fondo de comercio más significativo del Grupo corresponde a la UGE de Estados Unidos. Las hipótesis más significativas usadas en el test de deterioro de dicha UGE son:

    Hipótesis test de deterioro Fondo de comercio UGE Estados Unidos

    2017 2016 2015
    Tasa de descuento 10,0% 10,0% 9,8%
    Tasa de crecimiento 4,0% 4,0% 4,0%

    Descargar tabla

    Dado el potencial crecimiento del sector en Estados Unidos, de acuerdo con el párrafo 33 de la NIC 36, a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, el Grupo utilizó una tasa de crecimiento sostenible constante del 4,0%, basada en la tasa de crecimiento del PIB real de Estados Unidos y en la inflación esperada. El 4,0% empleado es inferior al PIB nominal de EEUU promedio histórico de los últimos 30 años e inferior al PIB real previsto por el FMI.

    Las hipótesis que tienen más peso y cuya volatilidad podría afectar más en la determinación del valor presente de los flujos de efectivo a partir del quinto año son la tasa de descuento y la tasa de crecimiento. A continuación, se muestra el importe que se incrementaría (o se reduciría) el valor recuperable de la UGE, como consecuencia de una variación razonablemente posible (en puntos básicos, “p.b.”) de cada una de las hipótesis clave:

    Análisis de sensibilidad para las principales hipótesis - Estados Unidos (Millones de euros)

    Incremento de 50 p.b. (*) Decremento de 50 p.b. (*)
    Tasa de descuento (1.159) 1.371
    Tasa de crecimiento 661 (559)
    • (*) En base a los movimientos históricos observados, el uso de 50 puntos básicos para el cálculo de un análisis de sensibilidad supondría una variación razonable respecto a la media de las variaciones observadas en los últimos cinco años.

    Descargar tabla

    Como se mencionaba anteriormente, la otra de las hipótesis utilizada con más impacto en el test de deterioro son los presupuestos de la UGE y, en concreto, el efecto que las variaciones de tipo de interés tienen en los flujos de caja. Debido a la subida de tipos en los ejercicios 2017 y 2016, el margen de intereses se vería afectado positivamente y, por tanto, se incrementaría el valor recuperable de esta UGE.

    Combinaciones de negocio en los ejercicios 2017 y 2016

    No se han producido combinaciones de negocio significativas.

    Combinaciones de negocio en el ejercicio 2015

    Catalunya Banc

    Tal y como se menciona en la Nota 3, en el ejercicio 2015, el Grupo adquirió el 98,4% del capital de Catalunya Banc.

    A continuación se muestra el detalle del valor en libros de los activos y pasivos consolidados de Catalunya Banc en el momento anterior a la compra y los correspondientes valores razonables, brutos del impacto fiscal, que, de acuerdo con el método de adquisición de la NIIF 3, fueron estimados.

    Valoración y cálculo del fondo de comercio en Catalunya Banc (Millones de euros)

    Valor en libros Valor razonable
    Coste de adquisición (A) - 1.165
    Efectivo 616 616
    Activos financieros mantenidos para negociar 341 341
    Activos financieros disponibles para la venta 1.845 1.853
    Préstamos y partidas a cobrar 37.509 36.766
    Inversiones mantenidas hasta el vencimiento (*) - -
    Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés 23 23
    Derivados - contabilidad de coberturas 845 845
    Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta 274 193
    Inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas 209 293
    Activos tangibles 908 626
    Activos intangibles 7 129
    Otros activos 581 498
    Pasivos financieros mantenidos para negociar (332) (332)
    Pasivos financieros a Coste Amortizado (41.271) (41.501)
    Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés (490) (490)
    Derivados - contabilidad de coberturas (535) (535)
    Provisiones (1.248) (1.667)
    Otros pasivos (84) (84)
    Impuesto diferido 3.312 3.630
    Total valor razonable de los activos y pasivos adquiridos (B) - 1.205
    Intereses Minoritarios Grupo Catalunya Banc (**) (C) 2 2
    Intereses Minoritarios Surgidos en la Compra (D) - 12
    Diferencia Negativa de Consolidación (A)-(B)+(C )+(D) - (26)
    • (*) Con posterioridad a la compra reclasificado a la categoría de “Activos financieros disponibles para la venta”.
    • (**) Corresponde a los intereses minoritarios que mantenía Catalunya Banc previos a la integración en el Grupo BBVA.

    Descargar tabla

    La diferencia negativa existente entre la contraprestación entregada y el importe de los socios externos, con el valor razonable neto de los activos identificados adquiridos menos los pasivos asumidos se estimó inicialmente, a 30 de junio de 2015, en un importe de 22 millones de euros pero, posteriormente, el cálculo se modificó hasta los 26 millones de euros que quedaron registrados en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2015, en el epígrafe “Fondo de comercio negativo reconocido en resultados” (ver Nota 2.2.7).

    Garanti Bank

    Tal y como se menciona en la Nota 3, en el ejercicio 2015, el Grupo adquirió el 14,89% adicional del capital de Garanti Bank.

    A continuación se muestra el detalle del valor en libros de los activos y pasivos consolidados de Garanti Bank en el momento anterior a la compra y los correspondientes valores razonables, brutos del impacto fiscal, que, de acuerdo con el método de adquisición de la NIIF 3:

    Valoración y cálculo del fondo de comercio de Garanti Bank (Millones de euros)

    Valor en libros Valor razonable
    Coste de adquisición (A) - 5.044
    Efectivo 8.915 8.915
    Activos financieros mantenidos para negociar 419 419
    Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados - -
    Activos financieros disponibles para la venta 14.618 14.773
    Préstamos y partidas a cobrar 58.495 58.054
    Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta - (2)
    Inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas 14 21
    Activos tangibles 785 1.399
    Activos intangibles 11 1.188
    Otros activos 3.715 3.652
    Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados - -
    Pasivos financieros a Coste Amortizado (70.920) (70.926)
    Provisiones (394) (697)
    Otros pasivos (6.418) (6.418)
    Impuesto diferido 263 182
    Total valor razonable de los activos y pasivos adquiridos (B) - 10.560
    Intereses Minoritarios Grupo Garanti (C) 5.669 5.669
    Intereses Minoritarios Surgidos en la Compra (D) - 635
    Fondo de Comercio (A)-(B)+(C )+(D) - (788)

    Descargar tabla

    De acuerdo con el método de adquisición, que implica poner a valor razonable los activos adquiridos y pasivos asumidos de Garanti, junto con los activos intangibles identificados, y el pago en efectivo realizado por el Grupo como contraprestación de la operación generó un fondo de comercio, registrado en el capítulo “Activos intangibles – Fondo de comercio” del balance consolidado.

    En el ejercicio 2016 el Grupo finalizó el cálculo del fondo de comercio surgido en dicha operación, respecto al estimado en el cierre anual anterior, de acuerdo con la NIIF 3, al disponer de un plazo de un año para realizar los ajustes necesarios al cálculo de adquisición inicial con posterioridad a dicha fecha, sin haberse producido cambios significativos. Entre los ajustes a dicho cálculo, se procedió a reclasificar la marca de Garanti como activo intangible de vida útil definida, con su consiguiente amortización en la partida “Amortización – Otros activos intangibles” de las cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas.

    Las hipótesis más significativas usadas en el test de deterioro de dicha UGE son:

    Hipótesis test de deterioro Fondo de comercio UGE Turquía

    2017 2016 2015
    Tasa de descuento 18,0% 17,7% 14,8%
    Tasa de crecimiento 7,0% 7,0% 7,0%

    Descargar tabla

    Las hipótesis que tienen más peso y cuya volatilidad podría afectar más en la determinación del valor presente de los flujos de efectivo a partir del quinto año son la tasa de descuento y la tasa de crecimiento. A continuación, se muestra el importe que se incrementaría (o se reduciría) el valor recuperable de la UGE, como consecuencia de una variación razonablemente posible (en puntos básicos, “p.b.”) de cada una de las hipótesis clave:

    Análisis de sensibilidad para las principales hipótesis - Turquía (Millones de euros)

    Incremento de 50 p.b. (*) Decremento de 50 p.b. (*)
    Tasa de descuento (298) 327
    Tasa de crecimiento 214 (196)

    Descargar tabla

    18.2 Otros activos intangibles

    La composición del saldo de este capítulo de los balances consolidados adjuntos, según la naturaleza de las partidas que los integran, se muestran a continuación

    Otros activos intangibles (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Gastos de adquisición de aplicaciones informáticas 1.682 1.877 1.875
    Otros Activos Intangibles de vida indefinida 12 12 26
    Otros Activos Intangibles de vida definida 708 960 1.235
    Total 2.402 2.849 3.137

    Descargar tabla

    El movimiento de este epígrafe registrado durante los ejercicios de 2017, 2016 y 2015, se muestran a continuación:

    Otros activos intangibles (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Saldo inicial 2.849 3.137 1.673
    Entidades incorporadas al Grupo en el ejercicio - - 1.452
    Adiciones e incorporaciones al grupo 564 645 571
    Amortización del ejercicio 45 (694) (735) (631)
    Diferencias de cambio y otros (305) (196) 76
    Deterioro (12) (3) (4)
    Saldo final 2.402 2.849 3.137

    Descargar tabla

    A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, el importe de los activos intangibles totalmente amortizados que seguían en uso ascendía a 1.380, 1.501 y 1.238 millones de euros respectivamente, siendo su valor recuperable no significativo.

    19 Activos y pasivos por impuestos

    19.1 Grupo fiscal consolidado

    De acuerdo con la normativa vigente, el Grupo Fiscal Consolidado BBVA incluye al Banco como sociedad dominante, y, como dominadas, a aquellas sociedades dependientes españolas que cumplen los requisitos exigidos al efecto por la normativa reguladora de la tributación sobre el beneficio consolidado de los grupos de sociedades.

    El resto de los bancos y sociedades del Grupo presenta sus declaraciones de impuestos de acuerdo con las normas fiscales aplicables a cada país.

    19.2 Ejercicios sujetos a inspección fiscal

    A 31 de diciembre de 2017, el Grupo Fiscal Consolidado BBVA tenía sujetos a revisión los ejercicios 2014 y siguientes, respecto de los principales impuestos que le son de aplicación.

    El resto de entidades consolidadas españolas tiene, en general, sujetos a inspección por las autoridades fiscales los últimos cuatro ejercicios en relación con los principales impuestos que son de aplicación, salvo aquéllas en las que se ha producido una interrupción de la prescripción por el inicio de actuaciones inspectoras.

    En el ejercicio 2017, como consecuencia de la actuación inspectora de las autoridades fiscales, se incoaron actas de inspección hasta el ejercicio 2013 inclusive, todas ellas firmadas en conformidad en el propio ejercicio 2017. En este sentido, estas actas no supusieron un importe material en las Cuentas Anuales consolidadas, debido a que su impacto se encontraba ya provisionado.

    Debido a las posibles diferentes interpretaciones que pueden darse a determinadas normas fiscales, los resultados de las inspecciones que, en su caso, lleven a cabo las autoridades fiscales son susceptibles de aflorar pasivos fiscales de carácter contingente, cuyo importe no es posible cuantificar de una manera objetiva en la actualidad. No obstante, el Grupo estima que la posibilidad de que se materialicen dichos pasivos contingentes es remota y, en cualquier caso, la deuda tributaria que de ellos pudiera derivarse no afectaría significativamente a los estados financieros consolidados adjuntos del Grupo.

    19.3 Conciliación

    A continuación se presenta la conciliación entre el gasto por el Impuesto sobre Sociedades del Grupo resultante de la aplicación del tipo impositivo general y el gasto registrado por el citado impuesto en las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas:

    Conciliación de la tributación al tipo del Impuesto sobre Sociedades españolas con el gasto fiscal registrado en el período (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Importe Tasa efectiva % Importe Tasa efectiva % Importe Tasa efectiva %
    Ganancias o pérdidas antes de impuestos 6.392 4.603
    Procedente de operaciones continuadas 6.931 6.392 4.603
    Procedente de operaciones interrumpidas - - -
    Impuesto de sociedades con el tipo impositivo del impuesto de sociedades en España 30% 2.079 1.918 1.381
    Disminución por menor tasa efectiva de impuestos de entidades extranjeras (*) (307) (298) (221)
    México (100) 27% (105) 26% (149) 25%
    Chile (29) 21% (27) 17% (28) 18%
    Colombia (3) 29% (22) 36% 2 30%
    Perú (16) 27% (18) 26% (13) 28%
    Turquía (182) 21% (176) 21% - -
    Otros 23 6 (33)
    Ingresos con menor tasa fiscal (dividendos) (53) (69) (65)
    Ingresos por puesta en equivalencia (2) (11) (74)
    Otros efectos 452 159 253
    Impuesto sobre beneficios 2.169 1.699 1.274
    Del que:
    Operaciones continuadas 2.169 1.699 1.274
    Operaciones interrumpidas - - -
    • (*) Calculada aplicando la diferencia entre el tipo impositivo vigente en España y el aplicado al resultado del Grupo en cada jurisdicción.

    Descargar tabla

    El tipo fiscal efectivo para el Grupo durante los ejercicios de 2017, 2016 y 2015, se indica a continuación:

    Tipo fiscal efectivo (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Resultado de:
    Grupo fiscal consolidado (678) (483) (1.426)
    Otras entidades españolas 29 52 107
    Entidades extranjeras 7.580 6.823 5.922
    Total 6.931 6.392 4.603
    Impuesto sobre beneficios y otros impuestos 2.169 1.699 1.274
    Tipo fiscal efectivo 31,3% 26,6% 27,7%

    Descargar tabla

    En el ejercicio 2017, los cambios de tipo nominal de gravamen en el Impuesto sobre Sociedades, respecto los existentes en el período anterior, en los principales países en los que el Grupo tiene presencia, han sido en Chile (del 24,0% al 25,5%) y Perú (del 28,0% al 29,5%).

    19.4 Impuestos repercutidos en el patrimonio neto

    Independientemente de los impuestos sobre beneficios registrados en las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas, el Grupo registró en su patrimonio neto consolidado las siguientes cargas fiscales, por los siguientes conceptos:

    Impuesto repercutido en patrimonio neto (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Cargos a patrimonio neto
    Cartera de renta fija y otros (355) (533) (593)
    Cartera de renta variable (74) (2) 113
    Subtotal (429) (535) (480)
    Total (429) (535) (480)

    Descargar tabla

    19.5 Impuestos corrientes y diferidos

    Dentro del saldo del epígrafe “Activos por impuestos” de los balances consolidados adjuntos se incluyen los saldos deudores frente a la Hacienda Pública correspondientes a los activos por impuestos corrientes y diferidos. Dentro del saldo del epígrafe “Pasivos por impuestos” se incluyen los saldos acreedores correspondiente a los diferentes impuestos corrientes y diferidos del Grupo. El detalle de los mencionados activos y pasivos por impuestos se indica a continuación:

    Activos y pasivos por impuestos (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Activos por impuestos
    Activos por impuestos corriente 2.163 1.853 1.901
    Activos por impuestos diferidos 14.725 16.391 15.878
    Pensiones 395 1.190 1.022
    Instrumentos financieros 1.453 1.371 1.474
    Otros activos 357 662 554
    Insolvencias 1.005 1.390 1.346
    Otros 870 1.236 981
    Activos por impuestos garantizados (*) 9.433 9.431 9.536
    Pérdidas tributarias 1.212 1.111 965
    Total 16.888 18.245 17.779
    Pasivos por impuestos
    Pasivos por impuestos corriente 1.114 1.276 1.238
    Pasivos por impuestos diferidos 2.184 3.392 3.415
    Instrumentos financieros 1.427 1.794 1.907
    Libertad de amortización y otros 757 1.598 1.508
    Total 3.298 4.668 4.653
    • (*) Las Leyes que garantizan los activos por impuestos diferidos fueron aprobadas en España y Portugal en los ejercicios 2013 y 2014.

    Descargar tabla

    A finales del ejercicio 2017, se han aprobado reformas fiscales en el ámbito del Impuesto sobre Sociedades en varios países donde el Grupo opera, concretamente, en Estados Unidos, Turquía y Argentina, que entraran en vigor a partir del 1 de enero de 2018. Las principales novedades consisten en la modificación de los tipos impositivos que, aunque resultan aplicables a partir del ejercicio 2018, sin embargo, afectan a la valoración de los activos y pasivos por impuestos diferidos a 31 de diciembre de 2017.

    Los movimientos más significativos de los activos y pasivos diferidos producidos en los ejercicios de 2017, 2016 y 2015 derivan de los siguientes conceptos:

    Activos y pasivos por impuestos diferidos. Movimientos anuales (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Activos diferidos Pasivos diferidos Activos diferidos Pasivos diferidos Activos diferidos Pasivos diferidos
    Saldo inicial 16.391 3.392 15.878 3.418 10.391 3.177
    Pensiones (795) - 168 - 120 -
    Instrumentos financieros 82 (367) (103) (113) 554 (189)
    Otros activos (305) - 108 - 19 -
    Insolvencias (385) - 44 - 305 -
    Otros (366) (841) 255 - 76 -
    Activos fiscales garantizados 2 - (105) - 4.655 -
    Perdidas tributarias 101 - 146 - (242) -
    Libertad de Amortización y otros - - - 87 - 430
    Saldo final 14.725 2.184 16.391 3.392 15.878 3.418

    Descargar tabla

    Respecto a la variación de activos y pasivos por impuestos diferidos contenido en el cuadro anterior es conveniente señalar lo siguiente:

    • Por lo que se refiere a la evolución de activos por impuestos diferidos (distintos de los garantizados y de los vinculados a pérdidas tributarias) netos de los pasivos por impuestos diferidos, disminuyen en un importe de 561 millones euros, motivado principalmente por el registro en activos no corrientes en venta de la inmensa mayoría de activos y pasivos por impuestos diferidos de Chile, de la regularización de los activos y pasivos por impuestos diferidos de Estados Unidos como consecuencia de la reforma fiscal, y por el propio funcionamiento del Impuesto sobre Sociedades en el que por las diferencias existentes entre contabilidad y fiscalidad, se producen movimientos constantes en los impuestos diferidos.
    • El incremento de activos fiscales por pérdidas tributarias se produce fundamentalmente por la generación en el ejercicio 2017 de más base imponible negativa.

    De los activos y pasivos por impuestos diferidos contenido en el cuadro anterior, se han reconocido contra patrimonio neto consolidado del Grupo aquellos que constan en la Nota 19.4 anterior, habiéndose reconocido el resto contra resultados del periodo.

    A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, el importe estimado de las diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas, respecto de las cuales no se han reconocido pasivos por impuestos diferidos en los balances consolidados adjuntos, ascendía a 376 millones de euros, 874 millones de euros y 656 millones de euros, respectivamente.

    De los activos por impuestos diferidos contenidos en la tabla anterior, el detalle de los conceptos e importes garantizados por los Estados Español y Portugués, en función de las partidas que originaron dichos activos, es el siguiente:

    Activos por impuestos garantizados (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Pensiones 1.897 1.901 1.904
    Insolvencias 7.536 7.530 7.632
    Total 9.433 9.431 9.536

    Descargar tabla

    A 31 de diciembre de 2017, la cifra total de activos por impuestos diferidos netos no garantizados asciende a 3.108 millones de euros (3.568 y 2.924 millones de euros a 31 de diciembre de 2016 y 2015, respectivamente), cuyo desglose por las principales geografías es el siguiente:

    • España: Los activos por impuestos diferidos netos reconocidos en España ascienden a 2.052 millones de euros a 31 de diciembre de 2017 (2.007 y 1.437 millones de euros 31 de diciembre de 2016 y 2015, respectivamente). De la cifra registrada al cierre del ejercicio de 2017 de activos por impuestos diferidos netos, 1.184 millones de euros corresponden a créditos fiscales por bases imponibles negativas y deducciones y 868 millones de euros han surgido como diferencias temporarias.
    • México: Los activos por impuestos diferidos netos reconocidos en México ascienden a 615 millones de euros a 31 de diciembre de 2017 (698 y 608 millones de euros a 31 de diciembre de 2016 y 2015, respectivamente). El 98,24% de los activos por impuestos diferidos registrados a 31 de diciembre de 2017 han surgido como diferencias temporarias. Siendo el resto créditos fiscales por bases imponibles negativas.
    • América del Sur: Los activos por impuestos diferidos netos reconocidos en América del Sur ascienden a 26 millones de euros a 31 de diciembre de 2017 (362 y 330 millones de euros a 31 de diciembre de 2016 y 2015, respectivamente). La totalidad de los activos por impuestos diferidos han surgido como diferencias temporarias.
    • Estados Unidos: Los activos por impuestos diferidos netos reconocidos en Estados Unidos ascienden a 180 millones de euros a 31 de diciembre de 2017 (345 y 300 millones de euros a 31 de diciembre de 2016 y 2015, respectivamente). La totalidad de los activos por impuestos diferidos han surgido como diferencias temporarias.
    • Turquía: Los activos por impuestos diferidos netos reconocidos en Turquía ascienden a 224 millones de euros a 31 de diciembre de 2017 (135 y 217 millones de euros a 31 de diciembre de 2016 y 2015, respectivamente). De la cifra registrada en el ejercicio 2017 de activos por impuestos diferidos netos, 13 millones de euros corresponden a créditos fiscales por bases imponibles negativas y deducciones y 211 millones de euros han surgido como diferencias temporarias.

    En base a la información disponible a 31 de diciembre de 2017, incluyendo los niveles históricos de beneficios y las proyecciones de resultados de las que dispone el Grupo para los próximos años, se considera que se generarán bases imponibles positivas suficientes para la recuperación de los citados activos por impuestos diferidos no garantizados cuando resulten deducibles en función de la legislación fiscal.

    Por otro lado, el Grupo no ha reconocido contablemente determinadas diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas y deducciones para los que, con carácter general, no existe plazo legal de compensación, por un importe aproximado de 2.284 millones de euros, que tienen como origen principalmente la integración de Catalunya Banc.

    20. Otros activos y pasivos

    La composición del saldo de estos capítulos de los balances consolidados adjuntos es:

    Otros activos y pasivos: Desglose por naturaleza (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Activos
    Existencias 229 3.298 4.303
    Inmobiliarias 226 3.268 4.172
    Resto de los otros activos 3 29 131
    Operaciones en camino 156 241 148
    Periodificaciones 768 723 804
    Gastos pagados no devengados 509 518 558
    Resto de otras periodificaciones activas 259 204 246
    Resto de otros conceptos 3.207 3.012 3.311
    Total activos 4.359 7.274 8.565
    Pasivos
    Operaciones en camino 165 127 52
    Periodificaciones 2.490 2.721 2.609
    Gastos devengados no pagados 1.997 2.125 2.009
    Resto de otras periodificaciones pasivas 493 596 600
    Otros conceptos 1.894 2.131 1.949
    Total pasivos 4.550 4.979 4.610

    Descargar tabla

    El epígrafe "Existencias" del detalle anterior incluye el valor neto contable de las compras de suelo y propiedades que las compañías inmobiliarias del Grupo tienen disponibles para la venta o para su negocio. Los importes de este epígrafe incluyen, principalmente, activos inmobiliarios adquiridos por estas empresas a clientes en dificultad (sobre todo en España), netos de sus correspondientes provisiones por deterioro. A continuación se detalla el movimiento de los activos inmobiliarios adquiridos a clientes en dificultad:

    Movimientos de los Activos inmobiliarios adquiridos a clientes en dificultad (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Saldo inicial 8.499 9.318 9.119
    Adquisiciones de negocio y desinversiones - - 580
    Adiciones 533 336 797
    Retiros (2.288) (1.214) (1.188)
    Traspasos y otros (6.653) 59 10
    Saldo final 91 8.499 9.318
    Deterioro del valor (26) (5.385) (5.291)
    Valor en libros 65 3.114 4.026

    Descargar tabla

    El deterioro registrado en el epígrafe “Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros” de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas ascendieron a 307, 375 y 209 millones de euros durante los ejercicio del 2017, 2016 and 2015, respectivamente (ver Nota 48).

    A 31 de diciembre de 2017, el saldo de los activos inmobiliarios adquiridos a clientes en dificultad se reclasificó al epígrafe “Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta” (ver Nota 21) por el acuerdo con Cerberus de transferir el negocio de Real Estate en España (ver Nota 3).

    21. Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta

    El desglose del saldo del capítulo “Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta” de los balances consolidados adjuntos, en función de la procedencia de los mismos, se muestra a continuación:

    Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta Desglose por conceptos (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Adjudicaciones o recuperaciones por impagos 6.207 4.225 3.991
    Adjudicaciones (*) 6.047 4.057 3.775
    Recuperaciones de arrendamientos financieros 160 168 216
    Otros activos procedentes del inmovilizado material 447 1.181 706
    Inmovilizado material de uso propio 447 378 431
    Operaciones de arrendamientos operativos (**) - 803 275
    Sociedades en proceso de venta (***) 18.623 40 37
    Amortización acumulada (****) (77) (116) (80)
    Deterioro del valor (1.348) (1.727) (1.285)
    Total Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta 23.853 3.603 3.369
    • (*) Corresponde principalmente al acuerdo con Cerberus de transferencia del negocio de “Real Estate” en España (ver Nota 3).
    • (**) A 31 de diciembre de 2016, incluía principalmente inversiones inmobiliarias de BBVA Propiedad, S.A. que fueron traspasadas a Testa Residencial, S.A. en el primer trimestre del ejercicio 2017 (ver Nota 16).
    • (***) Corresponde principalmente a la participación de BBVA, S.A. en BBVA Chile (ver Nota 3).
    • (****) Corresponde a la amortización acumulada de los activos antes de su clasificación como "Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta”.

    Descargar tabla

    Los movimientos de los saldos de este capítulo en los ejercicios 2017, 2016 y 2015, fueron los siguientes:

    Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta Movimientos en el ejercicio 2017 (Millones de euros)

    Activos adjudicados Otros activos procedente de inmovilizado material (*) Sociedades en proceso de venta (**) Total
    Notas Adjudicados Bienes recuperados de arrendamientos financieros
    Coste (1)
    Saldo inicial 4.057 168 1.065 40 5.330
    Adiciones 791 45 1 - 837
    Aportaciones por incorporación sociedades al Grupo - - - - -
    Retiros (ventas y otras bajas) (1.037) (49) (131) - (1.217)
    Traspasos, otros movimientos y diferencias de cambio (**) 2.236 (4) (564) 18.583 20.251
    Saldo final 6.047 160 371 18.623 25.201
     
    Deterioro (2)
    Saldo inicial 1.237 47 443 - 1.727
    Adiciones 50 143 14 1 - 158
    Aportaciones por incorporación sociedades al Grupo - - - - -
    Retiros (ventas y otras bajas) (272) (7) (42) - (321)
    Traspasos, otros movimientos y diferencias de cambio (6) (2) (208) - (216)
    Saldo final 1.102 52 194 - 1.348
    Saldo final neto (1)-(2) 4.945 108 177 18.623 23.853
    • (*) Netos de amortizaciones acumuladas hasta su clasificación como "Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta".
    • (**) Corresponde principalmente a la participación de BBVA, S.A. en BBVA Chile y al acuerdo con Cerberus de transferencia del negocio de “Real Estate” en España (ver Nota 3).

    Descargar tabla

    Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta Movimientos en el ejercicio 2016 (Millones de euros)

    Activos adjudicados Otros activos procedente de inmovilizado material (*) Sociedades en proceso de venta Total
    Notas Adjudicados Bienes recuperados de arrendamientos financieros
    Coste (1)
    Saldo inicial 3.775 216 626 37 4.654
    Adiciones 582 57 23 - 662
    Aportaciones por incorporación sociedades al Grupo - - - - -
    Retiros (ventas y otras bajas) (779) (77) (170) 3 (1.023)
    Traspasos, otros movimientos y diferencias de cambio (**) 480 (28) 586 - 1.037
    Saldo final 4.057 168 1.065 40 5.330
     
    Deterioro (2)
    Saldo inicial 994 52 240 - 1.285
    Adiciones 50 129 3 5 - 136
    Aportaciones por incorporación sociedades al Grupo - - - - -
    Retiros (ventas y otras bajas) (153) (6) (33) - (192)
    Traspasos, otros movimientos y diferencias de cambio 268 (2) 232 - 499
    Saldo final 1.237 47 443 - 1.727
    Saldo final neto (1)-(2) 2.820 121 621 40 3.603
    • (*) Netos de amortizaciones acumuladas hasta su clasificación como "Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta".

    Descargar tabla

    Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta Movimientos en el ejercicio 2015 (Millones de euros)

    Activos adjudicados Otros activos procedente de inmovilizado material (*) Sociedades en proceso de venta (**) Total
    Notas Adjudicados Bienes recuperados de arrendamientos financieros
    Coste (1)
    Saldo inicial 3.144 186 241 924 4.495
    Adiciones 801 94 79 - 974
    Aportaciones por incorporación sociedades al Grupo 446 1 163 - 609
    Retiros (ventas y otras bajas) (586) (53) (163) (887) (1.688)
    Traspasos, otros movimientos y diferencias de cambio (**) (30) (13) 307 - 264
    Saldo final 3.775 216 626 37 4.654
     
    Deterioro (2)
    Saldo inicial 578 53 70 - 702
    Adiciones 50 208 11 66 - 285
    Aportaciones por incorporación sociedades al Grupo 328 - 75 - 404
    Retiros (ventas y otras bajas) (117) (14) (39) - (170)
    Traspasos, otros movimientos y diferencias de cambio (4) 2 66 - 64
    Saldo final 994 52 240 - 1.285
    Saldo final neto (1)-(2) 2.781 164 387 37 3.369
    • (*) Netos de amortizaciones acumuladas hasta su clasificación como "Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta".
    • (**) Corresponde al acuerdo de venta sociedades (ver Nota 3).

    Descargar tabla

    Procedentes de adjudicaciones o recuperaciones

    A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, los activos procedentes de adjudicaciones y recuperaciones, netos de las pérdidas por deterioro, según la naturaleza del activo, ascendían a 1.924, 2.326 y 2.415 millones de euros en los activos de uso residencial; a 491, 574 y 486 millones de euros en los activos de uso terciario (industrial, comercial u oficinas) y a 29, 41 y 44 millones de euros en los activos de uso agrícola, respectivamente.

    A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, el plazo medio de venta de los activos procedentes de adjudicaciones o recuperaciones era de entre 2 y 3 años.

    Durante los ejercicios 2017, 2016 y 2015, algunas de las operaciones de venta de estos activos se financiaron por sociedades del Grupo. El importe de los préstamos concedidos a los compradores de estos activos en esos ejercicios ascendió a 207, 219 y 179 millones de euros, respectivamente; con un porcentaje medio financiado en el ejercicio 2017 del 73% del precio de venta.

    Durante los ejercicios 2017, 2016 y 2015, el importe de los beneficios con origen en la venta de activos financiadas por sociedades del Grupo que no están reconocidas en las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas ascendía a 1, 1 y 18 millones de euros, respectivamente.

    22. Pasivos financieros a coste amortizado

    22.1 Composición del saldo

    La composición del saldo de este capítulo de los balances consolidados adjuntos es:

    Pasivos financieros a coste amortizado (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Depósitos
    Depósitos de bancos centrales 9 37.054 34.740 40.087
    Depósitos de entidades de crédito 54.516 63.501 68.543
    Depósitos de la clientela 376.379 401.465 403.362
    Valores representativos de deuda emitidos 63.915 76.375 81.980
    Otros pasivos financieros 11.850 13.129 12.141
    Total 543.714 589.210 606.113

    Descargar tabla

    22.2 Depósitos de entidades de crédito

    El desglose del saldo de este epígrafe de los balances consolidados adjuntos, por tipos de instrumentos financieros, se muestra a continuación:

    Depósitos de entidades de crédito (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Cuentas a plazo 25.941 30.429 38.153
    Cuentas a la vista 3.731 4.651 4.318
    Cesión temporal de activos 35 24.843 28.420 26.072
    Resto de cuentas - - -
    Total 54.516 63.501 68.543

    Descargar tabla

    El desglose del saldo de este epígrafe de los balances consolidados adjuntos, por tipo de instrumento financiero y por área geográfica, es el siguiente:

    Depósitos de entidades de crédito. Diciembre 2017 (Millones de euros)

    A la vista y otros   Plazo Cesión temporal de activos Total
    España 762   3.879 878 5.518
    Estados Unidos 1.563   2.398 - 3.961
    México 282   330 1.817 2.429
    Turquía 73   836 44 953
    América del Sur 448   2.538 13 2.999
    Resto de Europa 526   12.592 21.732 34.849
    Resto del mundo 77   3.369 360 3.806
    Total 3.731   25.941 24.843 54.516

    Descargar tabla

    Depósitos de entidades de crédito. Diciembre 2016 (Millones de euros)

    A la vista y otros   Plazo Cesión temporal de activos Total
    España 956   4.995 817 6.768
    Estados Unidos 1.812   3.225 3 5.040
    México 306   426 2.931 3.663
    Turquía 317   1.140 5 1.463
    América del Sur 275   3.294 465 4.035
    Resto de Europa 896   13.751 23.691 38.338
    Resto del mundo 88   3.597 509 4.194
    Total 4.651   30.429 28.420 63.501

    Descargar tabla

    Depósitos de entidades de crédito. Diciembre 2015 (Millones de euros)

    A la vista y otros   Plazo Cesión temporal de activos Total
    España 951   6.718 593 8.262
    Estados Unidos 1.892   5.497 2 7.391
    México 54   673 916 1.643
    Turquía 355   1.423 8 1.786
    América del Sur 212   3.779 432 4.423
    Resto de Europa 801   15.955 23.140 39.896
    Resto del mundo 53   4.108 981 5.142
    Total 4.318   38.153 26.072 68.543

    Descargar tabla

    22.3 Depósitos de la clientela

    La composición del saldo de este epígrafe de los balances consolidados adjuntos, por tipos de instrumentos financieros, se indica a continuación:

    Depósitos de la clientela (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Administraciones Públicas 23.210 21.396 25.396
    Cuentas a la vista 223.497 212.604 195.655
    Imposiciones a plazo 116.538 153.388 165.469
    Cesiones temporales de activos 35 9.076 13.514 15.744
    Depósitos subordinados 194 233 285
    Otras cuentas 3.864 330 814
    Total 376.379 401.465 403.362
    De los que:
    En euros 184.150 189.438 203.053
    En moneda extranjera 192.229 212.027 200.309

    Descargar tabla

    La composición del saldo de este epígrafe de los balances consolidados adjuntos, por tipos de instrumento y por área geográfica, es la siguiente:

    Depósitos de la clientela. Diciembre 2017 (Millones de euros)

    A la vista y otros Plazo Cesión temporal de activos Total
    España 123.382 39.513 2.664 165.559
    Estados Unidos 36.728 21.436 - 58.164
    México 36.492 11.622 4.272 52.387
    Turquía 12.427 24.237 152 36.815
    América del Sur 23.710 15.053 2 38.764
    Resto de Europa 6.816 13.372 1.989 22.177
    Resto del mundo 1.028 1.484 - 2.511
    Total 240.583 126.716 9.079 376.379

    Descargar tabla

    Depósitos de la clientela. Diciembre 2016 (Millones de euros)

    A la vista y otros Plazo Cesión temporal de activos Total
    España 102.730 56.391 1.901 161.022
    Estados Unidos 26.997 23.023 263 50.282
    México 36.468 10.647 7.002 54.117
    Turquía 47.340 14.971 - 62.311
    América del Sur 9.862 28.328 21 38.211
    Resto de Europa 6.959 19.683 4.306 30.949
    Resto del mundo 1.190 3.382 - 4.572
    Total 231.547 156.425 13.493 401.465

    Descargar tabla

    Depósitos de la clientela. Diciembre 2015 (Millones de euros)

    A la vista y otros Plazo Cesión temporal de activos Total
    España 86.564 70.816 11.309 168.689
    Estados Unidos 47.071 15.893 24 62.988
    México 36.907 10.320 4.195 51.422
    Turquía 9.277 26.744 15 36.036
    América del Sur 24.574 19.591 304 44.469
    Resto de Europa 5.514 22.833 7.423 35.770
    Resto del mundo 357 3.631 - 3.988
    Total 210.264 169.828 23.270 403.362

    Descargar tabla

    22.4 Valores representativos de deuda emitidos

    La composición del saldo de este epígrafe de los balances consolidados adjuntos, por tipos de instrumentos financieros y por monedas, se indica a continuación:

    Valores representativos de deuda emitidos (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    En euros 38.735 45.619 51.449
    Pagarés y efectos 1.309 875 471
    Bonos y obligaciones no convertibles 9.418 8.766 10.081
    Bonos garantizados (*) 16.425 24.845 29.672
    Contratos híbridos 807 468 396
    Bonos de titulizaciones 2.295 3.693 4.729
    Otros valores - - -
    Pasivos subordinados 8.481 6.972 6.100
    Convertibles 4.500 4.070 3.030
    Valores perpetuos eventualmente convertibles 4.500 4.070 3.030
    Bonos subordinados convertibles - - -
    No convertibles 3.981 2.902 3.071
    Participaciones preferentes 107 359 357
    Otros pasivos subordinados 3.875 2.543 2.714
    En moneda extranjera 25.180 30.759 30.531
    Pagarés y efectos 3.157 382 194
    Bonos y obligaciones no convertibles 11.109 15.134 14.976
    Bonos garantizados (*) 650 149 148
    Contratos híbridos 1.809 2.059 2.422
    Bonos de titulizaciones 47 3.019 3.077
    Otros valores - - -
    Pasivos subordinados 8.407 10.016 9.715
    Convertibles 2.085 1.548 1.511
    Valores perpetuos eventualmente convertibles 2.085 1.548 1.511
    Bonos subordinados convertibles - - -
    No convertibles 6.323 8.467 8.204
    Participaciones preferentes 55 620 616
    Otros pasivos subordinados 6.268 7.846 7.589
    Total 63.915 76.375 81.980
    • (*) Incluye cédulas hipotecarias (ver Anexo X).

    Descargar tabla

    A 31 de diciembre de 2017, el 71% de los “Valores representativos de deuda emitidos” estaba formalizado a tipo de interés fijo y el 29% a tipo de interés variable.

    La mayor parte de las emisiones en moneda extranjera está denominada en dólares estadounidenses.

    22.4.1 Bonos y obligaciones no convertibles

    Las emisiones de deuda senior realizadas por BBVA Senior Finance, S.A.U. están garantizadas con carácter solidario e irrevocable por el Banco.

    22.4.2 Pasivos subordinados

    Las emisiones de BBVA International Preferred, S.A.U., BBVA Subordinated Capital, S.A.U., BBVA Global Finance, Ltd., Caixa Terrassa Societat de Participacions Preferents, S.A.U. y CaixaSabadell Preferents, S.A.U. están garantizadas con carácter solidario e irrevocable por el Banco. La variación del saldo se debe fundamentalmente a las siguientes operaciones:

    Valores perpetuos eventualmente convertibles

    El 24 de mayo de 2017, BBVA realizó la quinta emisión de valores perpetuos eventualmente convertibles (instrumentos de capital de nivel 1 adicional), con exclusión del derecho de suscripción preferente de los accionistas, por un importe nominal total de 500 millones de euros. Esta emisión cotiza en el Global Exchange Market de la Bolsa de Irlanda y fue dirigida exclusivamente a inversores cualificados, no pudiendo ser colocada o suscrita en España ni entre inversores residentes en España. Esta emisión computa como capital de nivel 1 adicional del Banco y del grupo de acuerdo con el Reglamento (UE) 575/2013(ver Nota 22.3).

    Asimismo, el 14 de noviembre de 2017, BBVA realizó la sexta emisión de valores perpetuos eventualmente convertibles (instrumentos de capital de nivel 1 adicional), con exclusión del derecho de suscripción preferente de los accionistas, por un importe nominal total de 1.000 millones de dólares estadounidenses. Esta emisión cotiza en el Global Exchange Market de la Bolsa de Irlanda (Irish Stock Exchange) y fue dirigida exclusivamente a inversores cualificados, no pudiendo ser colocada o suscrita en España ni entre inversores residentes en España, habiéndose obtenido su computabilidad como capital de nivel 1 adicional (ver Nota 22.3).

    Las restantes cuatro emisiones de valores perpetuos eventualmente convertibles (instrumentos de capital de nivel 1 adicional), con exclusión del derecho de suscripción preferente (en abril de 2013 por un importe de 1.500 millones de dólares estadounidenses; en febrero de 2014 y en febrero de 2015 por un importe de 1.500 millones de euros cada una; y en abril de 2016 por un importe de 1.000 millones de euros). Estas emisiones fueron dirigidas únicamente a inversores cualificados y clientes de banca privada extranjeros, no pudiendo ser colocadas o suscritas en España ni entre inversores residentes en España. Las dos primeras emisiones cotizan en la Bolsa de Singapur y las dos últimas en la Bolsa de Irlanda. Asimismo estas cuatro emisiones computan como capital de nivel 1 adicional del Banco y del Grupo de acuerdo con el Reglamento (UE) 575/2013 (ver Nota 22.3).

    Estos valores perpetuos serán objeto de conversión en acciones ordinarias de BBVA de nueva emisión si la ratio de capital de nivel 1 ordinario del Banco a nivel individual o consolidado se situase por debajo del 5,125%, de acuerdo con lo previsto en sus respectivos términos y condiciones.

    Estas emisiones podrán ser amortizadas a opción de BBVA, en su totalidad, únicamente en los supuestos contemplados en sus respectivos términos y condiciones y, en todo caso, de conformidad con lo dispuesto en la normativa que resulte de aplicación.

    Participaciones preferentes

    El desglose, por sociedades emisoras, del saldo de esta cuenta de los balances consolidados adjuntos se indica a continuación:

    Participaciones preferentes por sociedades emisoras (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    BBVA International Preferred, S.A.U. (1) 36 855 842
    Grupo Unnim (2) 98 100 109
    Grupo Compass 19 22 22
    BBVA Colombia, S.A. 1 1 1
    Resto 9 1 -
    Total 163 979 974
    • (1) Cotiza en las Bolsas de Londres y Nueva York.
    • (2) Grupo Unnim: Emisiones previas a la adquisición por parte de BBVA.

    Descargar tabla

    Estas emisiones fueron suscritas íntegramente en el momento de su emisión por inversores cualificados/institucionales ajenos al Grupo y son amortizables, en su totalidad o parcialmente, por decisión de la sociedad emisora, una vez hayan transcurrido, al menos, cinco años desde su fecha de emisión, según las condiciones particulares de cada una de ellas, y con el consentimiento previo del Banco de España o de la autoridad que resulte competente.

    Amortización de participaciones preferentes

    El 20 de marzo de 2017, BBVA International Preferred, S.A.U. llevó a cabo la amortización anticipada total de la emisión de participaciones preferentes Serie B por un importe nominal de 164.350.000 euros.

    Asimismo, el 22 de marzo de 2017, BBVA International Preferred, S.A.U. llevó a cabo la amortización anticipada total de la emisión de participaciones preferentes Serie A por un importe nominal de 85.550.000 euros.

    Por último, el 18 de abril de 2017, BBVA International Preferred, S.A.U. llevó a cabo la amortización anticipada total de la emisión de participaciones preferentes Serie C por un importe nominal de 600.000.000 de dólares, tras haber obtenido las autorizaciones pertinentes.

    22.5 Otros pasivos financieros

    El desglose del saldo de este epígrafe de los balances consolidados adjuntos es:

    Otros pasivos financieros (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Acreedores por otros pasivos financieros 2.835 3.465 3.303
    Cuentas de recaudación 3.452 2.768 2.369
    Acreedores por otras obligaciones a pagar 5.563 6.370 5.960
    Dividendo a cuenta pendiente de pago 4 - 525 509
    Total 11.850 13.129 12.141

    Descargar tabla

    23. Activos y pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro

    El Grupo realiza negocios de seguros, principalmente en España y en Latinoamérica (fundamentalmente en México). El principal producto ofrecido por las filiales del Grupo es el seguro de vida tanto para cubrir el riesgo de fallecimiento (seguros de riesgo) como seguros de vida ahorro. Dentro de los seguros de vida riesgo se distinguen aquellos productos de venta libre y aquellos otros que se les ofrece a los clientes con préstamos hipotecarios o de consumo, cubriendo el capital de dichos préstamos en caso de fallecimiento del cliente.

    Los productos de ahorro tienen dos modalidades, una de seguros individuales, en los que se busca facilitar al cliente un ahorro finalista, para su jubilación o cualquier otro evento, y otros seguros colectivos que son contratados por empresas para cubrir los compromisos con sus empleados.

    La actividad aseguradora genera diferentes riesgos, incluyendo riesgos comunes a los del Grupo como son el riesgo de crédito, de mercado, de liquidez y operacional en los que se utilizan metodologías similares para su medición (ver Nota 7), si bien su gestión es diferenciada debido a las particulares características del negocio asegurador tales como la cobertura de las obligaciones contraídas o el plazo dilatado de los compromisos. Adicionalmente la actividad aseguradora genera riesgos específicos y diferenciales de este negocio, y de carácter probabilístico tales como:

    • Riesgo técnico: emerge ante desviaciones en la estimación de la siniestralidad de los seguros, ya sea en cuanto al número, al importe de dichos siniestros o al momento de su ocurrencia.
    • Riesgo biométrico: dependiente de las desviaciones en el comportamiento esperado de la mortalidad o la supervivencia de los asegurados.

    El sector asegurador es un sector altamente regulado en cada geografía. En este sentido, hay que señalar que la industria aseguradora está viviendo una transformación regulatoria paulatina a través de las nuevas normativas de capital basado en riesgos, que ya han sido publicadas en varios países.

    Las provisiones más significativas registradas por las entidades aseguradoras consolidadas en lo que se refiere a las pólizas de seguros emitidas por ellas, se registran en el capítulo “Pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro” de los balances consolidados.

    El desglose del saldo de este capítulo de los balances consolidados adjuntos es:

    Provisiones técnicas por tipo de producto de seguro (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Provisiones matemáticas 7.961 7.813 8.101
    Seguros de vida individual (1) 5.359 4.791 4.294
    Ahorro 4.391 3.943 3.756
    Riesgo 967 848 526
    Otros 1 - 12
    Seguros colectivos (2) 2.601 3.022 3.807
    Ahorro 2.455 2.801 3.345
    Riesgo 147 221 462
    Otros - - -
    Provisiones para siniestros 631 691 697
    Provisiones para riesgos en curso y otras provisiones 631 635 609
    Total 9.223 9.139 9.407
    • (1) Proporciona una cobertura en el caso de uno o más de los siguientes eventos: muerte y discapacidad.
    • (2) Pólizas de seguro adquiridas por las empresas (que no sean entidades del Grupo BBVA) en nombre de sus empleados.

    Descargar tabla

    A continuación se detallan los flujos de dichos pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro:

    Vencimientos residuales (Millones de euros). Pasivos amparados por contrato de seguro o reaseguro

    Menos de 1 año De 1 a 3 años De 3 a 5 años Más de 5 años Total
    2017 1.560 1.119 1.502 5.042 9.223
    2016 1.705 1.214 1.482 4.738 9.139
    2015 1.652 1.397 1.495 4.863 9.407

    Descargar tabla

    Los métodos y técnicas de modelización que se utilizan para calcular las provisiones matemáticas de los productos de seguros son métodos actuariales y financieros y técnicas de modelización aprobadas por el correspondiente regulador o supervisor del país en el que se opera. Las aseguradoras del Grupo más importantes están ubicadas en España y en México (lo que representa, en conjunto, aproximadamente el 85% de la actividad de seguros) donde los métodos y técnicas de modelización están revisados por las autoridades de seguros en España (Dirección General de Seguros) y en México (Comisión Nacional de Seguros y Fianzas), respectivamente. Los métodos y técnicas de modelización utilizadas para calcular las provisiones matemáticas de los productos de seguros están en consonancia con las NIIF y consisten principalmente en la valoración de los flujos futuros de efectivo estimados, descontados al tipo de interés de técnico de cada póliza. Para poder asegurar dicho tipo de interés técnico se realiza una gestión de activopasivo, adquiriendo una cartera de valores que generen los flujos necesarios para cubrir los compromisos de pagos asumidos con clientes.

    La siguiente tabla muestra los supuestos clave a 31 de diciembre de 2017, para el cálculo de las provisiones matemáticas de seguros en España y México, respectivamente:

    Provisiones Matemáticas

    Tabla mortalidad Tipo de interés medio técnico
    España México España México
    Seguros de vida riesgo individual (1) GRMF 80-2 GKM 80 / GKMF 95 PERMF 2000 PASEM Tabla de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas 2000-individual 0,26%-3,27% 2,50%
    Seguros de ahorro (2) PERMF 2000 Tabla de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas 2000-grupo En función de la cartera de inversiones afecta 5,50%
    • (1) Proporciona una cobertura en el caso de uno o más de los siguientes eventos: muerte y discapacidad.
    • (2) Pólizas de seguro adquiridas por las empresas (que no sean entidades del Grupo BBVA) en nombre de sus empleados.

    Descargar tabla

    El capítulo “Activos amparados por contratos de seguro o reaseguro” de los balances consolidados adjuntos recoge los importes que las entidades consolidadas tienen derecho a percibir con origen en los contratos de reaseguro que mantienen con terceras partes y, más concretamente, la participación del reaseguro en las provisiones técnicas constituidas por las entidades de seguros consolidadas. A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, el saldo era de 421, 447 y 511 millones de euros, respectivamente.

    24. Provisiones

    La composición del saldo de este epígrafe de los balances consolidados adjuntos, en función del tipo de provisiones que lo originan, es la siguiente:

    Provisiones. Desglose por conceptos (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-empleo 25 5.407 6.025 6.299
    Otras retribuciones a los empleados a largo plazo 25 67 69 68
    Cuestiones procesales y litigios por impuestos pendientes 756 418 616
    Compromisos y garantías concedidos 578 950 714
    Restantes provisiones (1) 669 1.609 1.155
    Total 7.477 9.071 8.852
    • (1) A 31 de diciembre de 2015 y 2016, este epígrafe engloba Provisiones por distintos conceptos y correspondientes a distintas geografías que, de manera individual, no son significativas, salvo las afloradas de la PPA de Catalunya Banc y de Garanti (ver Nota 18.1), en concepto de pasivos contingentes.

    Descargar tabla

    A continuación se muestra el movimiento que se ha producido durante los ejercicios 2017, 2016 y 2015 en el saldo de los epígrafes de este capítulo:

    Fondos para pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-empleo. Movimientos del periodo (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Saldo inicial 6.025 6.299 5.970
    Más
    Cargos a resultados del ejercicio 391 402 687
    Intereses y cargas asimiladas 71 96 108
    Gastos de personal 44.1 62 67 57
    Dotaciones a provisiones 258 239 522
    Cargos a patrimonio neto (1) 25 140 339 135
    Traspasos y otros movimientos (2) (264) 66 440
    Menos
    Prestaciones pagadas 25 (861) (926) (925)
    Aportaciones de la empresa y otros movimientos 25 (25) (154) (8)
    Saldo final 5.407 6.025 6.299
    • (1) Corresponden a las pérdidas (ganancias) actuariales por ciertos compromisos de prestación definida por retribuciones post-empleo por pensiones con cargo a “Patrimonio Neto Consolidado” (ver Nota 2.2.12).
    • (2) El saldo del ejercicio 2015 corresponde principalmente a la incorporación de Garanti y Catalunya Banc (ver Nota 3).

    Descargar tabla

    Fondos para cuestiones procesales, litigios por impuestos pendientes y restantes provisiones. Movimientos del periodo (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Saldo inicial 2.028 1.771 1.031
    Adiciones 868 1.109 334
    Incorporación de sociedades al Grupo (*) - - 1.256
    Importes no utilizados que han sido objeto de recuperación durante el período (164) (311) (205)
    Utilizaciones de fondos y otros movimientos (1.306) (540) (645)
    Saldo al final 1.425 2.028 1.771
    • (*) Corresponden principalmente a la incorporación de Garanti y Catalunya Banc en el ejercicio 2015 (Nota 3).

    Descargar tabla

    Procedimientos y litigios judiciales en curso

    El sector financiero se enfrenta a un entorno de mayor presión regulatoria y litigiosa. En ese entorno, las diversas entidades del Grupo son, con frecuencia, parte en procedimientos judiciales, individuales o colectivos, derivados de su actividad ordinaria de los negocios. De acuerdo con el estado procesal de dichos procedimientos y según el criterio de los letrados que los dirigen, BBVA considera que ninguno de ellos es material, de forma individual o agregada, y que no se va a derivar de los mismos un impacto significativo en el resultado de las operaciones ni en la liquidez, ni en la situación financiera a nivel consolidado del Grupo, como tampoco a nivel individual del Banco. La Dirección del Grupo considera que las provisiones que se han dotado en relación con estos procedimientos judiciales son adecuadas a 31 de diciembre de 2017.

    En las Cuentas Anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2016, se consideró material el procedimiento judicial relacionado con las cláusulas de limitación de tipo de interés en préstamos hipotecarios con consumidores (conocidas como "cláusulas suelo”). En relación con dicho tema, después de la sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) publicada en diciembre de 2016 y tras el análisis realizado sobre la cartera de préstamos hipotecarios a consumidores a los que se habían aplicado cláusula suelo, BBVA dotó en el ejercicio 2016 una provisión de 577 millones de euros (con un impacto sobre el Beneficio Atribuido de aproximadamente 404 millones de euros) que se registraron en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2016, para cubrir las posibles reclamaciones y demandas que se pudieran presentar. Esta provisión ha venido siendo utilizada para dicho propósito durante el ejercicio 2017. Las dotaciones adicionales que se han realizado durante el ejercicio 2017, para cubrir las posibles reclamaciones y demandas que se pudieran presentar en relación con este asunto, no han sido significativas.

    25. Retribuciones post-empleo y otros compromisos con empleados

    Como se describe en la Nota 2.2.12, las entidades del Grupo tienen asumidos compromisos con los empleados que incluyen retribuciones a corto plazo (ver Nota 44.1), planes de aportación definida y de prestación definida (ver Glosario), compromisos por planes médicos con sus empleados, así como otras retribuciones a largo plazo.

    El Grupo financia planes de aportación definida para la mayoría de los empleados en activo, siendo los más significativos los planes existentes en España y México. La mayor parte de los planes de prestación definida corresponden a personal jubilado, los cuales se encuentran cerrados a nuevas incorporaciones, siendo España, México, Estados Unidos y Turquía los países que concentran la mayor parte de compromisos. El Grupo también mantiene en México compromisos por planes médicos para un colectivo cerrado de empleados y familiares, tanto para el periodo activo como una vez jubilado.

    El desglose de los pasivos registrados en los balances consolidados a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, que corresponden únicamente a los compromisos de prestación definida, se muestra a continuación:

    Pasivo (activo) neto en el balance consolidado (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Obligaciones por pensiones 4.969 5.277 5.306
    Obligaciones por prejubilaciones 2.210 2.559 2.855
    Obligaciones por planes médicos 1.204 1.015 1.023
    Otras retribuciones a largo plazo 67 69 68
    Total obligaciones 8.451 8.920 9.252
    Activos afectos a planes por pensiones 1.892 1.909 1.974
    Activos afectos a planes médicos 1.114 1.113 1.149
    Total activos afectos (1) 3.006 3.022 3.124
     
    Total pasivo / activo neto en el balance consolidado 5.445 5.898 6.128
    De los que:
    Activos netos en el balance consolidado (2) (27) (194) (238)
    Pasivos netos en el balance consolidado por obligaciones por pensiones, prejubilaciones y planes médicos (3) 5.407 6.025 6.299
    Pasivos netos en el balance consolidado por otras retribuciones a largo plazo (4) 67 69 68
    • (1) Para Turquía, la fundación que gestiona los compromisos mantiene un activo adicional de 142 millones de euros que no ha sido reflejado en las Cuentas Anuales consolidadas, de acuerdo con la normativa NIIF-UE sobre el límite del activo, ya que, si bien puede ser utilizado para rebajar futuras contribuciones para pensiones, no puede ser recuperado de forma inmediata.
    • (2) Registrados en el epígrafe "Otros activos" de los balances consolidados (ver Nota 20).
    • (3) Registrados en el epígrafe "Provisiones- Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas postempleo" de los balances consolidados (ver Nota 24).
    • (4) Registrados en el epígrafe "Provisiones- Otras retribuciones a los empleados a largo plazo" de los balances consolidados.

    Descargar tabla

    A continuación se presentan los costes registrados por compromisos en las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2017, 2016 y 2015:

    Efectos en cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Ingresos y gastos por intereses 71 96 108
    Gastos por intereses 294 303 309
    Ingresos por intereses (223) (207) (201)
    Gastos de personal 149 154 141
    Contribuciones a fondos de pensiones de aportación definida 44.1 87 87 84
    Dotaciones a planes por pensiones de prestación definida 44.1 62 67 57
    Provisiones o reversión de provisiones 46 343 332 592
    Coste por prejubilaciones del período 227 236 502
    Coste de servicios pasados 3 (2) 26
    Pérdidas / ganancias actuariales (*) 31 3 20
    Resto de dotaciones 82 95 44
    Total efecto en las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas: cargos (abonos) 563 582 841
    • (*) Corresponden a las mediciones de la obligación neta por prestaciones definidas surgidas por prejubilaciones y otras retribuciones a largo plazo que se registran con cargo a resultados (ver Nota 2.2.12).

    Descargar tabla

    Los costes registrados por compromisos post-empleo en el patrimonio neto consolidados corresponden a la actualización de la valoración de la obligación neta por prestaciones definidas surgidas por compromisos por pensiones y planes médicos antes de su efecto fiscal, Los ejercicios 2017, 2016 y 2015 se muestran a continuación:

    Efectos en el patrimonio neto consolidado (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Planes por pensiones de prestación definida (40) 237 128
    Planes médicos de prestación definida 179 119 7
    Total efecto en el patrimonio neto consolidado: cargos (abonos) (*)140 356 135

    Descargar tabla

    25.1 Planes de prestación definida

    Los compromisos incluidos en estos planes corresponden a personal jubilado o prejubilado del Grupo, a colectivos cerrados de empleados aún en activo para el caso de jubilación y a la mayoría de los empleados para los compromisos de incapacidad laboral permanente y fallecimiento en activo. Para estos últimos, el Grupo desembolsa las primas exigidas para su total aseguramiento. El movimiento de los compromisos para los ejercicios 2017, 2016 y 2015 se detalla a continuación:

    Compromisos de prestación definida (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Obligación prestación definida Activos del plan Obligación (activo) neto Obligación prestación definida Activos del plan Obligación (activo) neto Obligación prestación definida Activos del plan Obligación (activo) neto
    Saldo inicial 8.851 3.022 5.829 9.184 3.124 6.060 8.622 2.937 5.685
    Coste de servicios corriente 64 - 64 67 - 67 57 - 57
    Gastos o ingresos por intereses 290 223 68 299 207 92 309 201 108
    Aportaciones de los partícipes 4 4 0 5 5 - 2 2 -
    Aportaciones de la empresa - 25 (25) - 154 (154) - 8 (8)
    Coste por servicios pasados (1) 231 - 231 235 - 235 530 - 530
    Pérdidas / (ganancias) actuariales 331 161 171 354 (5) 359 42 (113) 155
    Por rendimientos de los activos del plan (2) - 161 (161) - (20) 20 - (106) 106
    Por cambios en hipótesis demográficas 100 - 100 107 - 107 8 - 8
    Por cambios en hipótesis financieras 220 - 220 106 - 106 (53) - (53)
    Otras pérdidas / (ganancias) actuariales 12 - 12 141 15 125 88 (7) 94
    Prestaciones pagadas (1.029) (169) (861) (1.052) (169) (883) (1.086) (146) (940)
    Prestaciones pagadas (liquidaciones) - - - (43) - (43) (2) (17) 94
    Combinaciones de negocio y desinversiones - - - - - - 795 321 474
    Variaciones por tipos de cambio (278) (258) (19) (282) (293) 11 (136) (98) (38)
    Transformación a aportación definida (82) - (82)
    Otros movimientos (1) (1) 0 84 - 84 50 28 22
    Saldo al final 8.384 3.006 5.378 8.851 3.022 5.829 9.184 3.124 6.060
    De los que:
    España 5.442 320 5.122 6.157 358 5.799 6.491 380 6.111
    México 1.6661 1.602 60 1.456 1.627 (171) 1.527 1.745 (219)
    Estados Unidos 360 309 51 385 339 46 362 329 33
    Turquía 520 424 96 447 348 99 435 337 98
    • (1) Incluye ganancias y pérdidas por liquidación.
    • (2) Excluidos los intereses que se reflejan en la línea de "Gastos o ingresos por intereses".

    Descargar tabla

    El saldo del epígrafe “Provisiones – Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-empleo” del balance consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2017 incluye 341 millones de euros en concepto de compromisos por prestaciones post-empleo mantenidos con anteriores miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección del Banco (ver Nota 54).

    Los compromisos más relevantes se encuentran en España y México y, en menor medida, en Estados Unidos y Turquía. El resto de compromisos se localizan mayoritariamente en Portugal y en América del Sur. Excepto en aquellos países que así lo establezca la normativa, todos los planes se encuentran cerrados para los nuevos empleados, que a cambio disponen de planes de aportación definida.

    Tanto los costes como los valores actuales de los compromisos son determinados por actuarios cualificados independientes, que realizan las valoraciones utilizando el método de la “unidad de crédito proyectada”. Con el fin de garantizar el buen gobierno de los sistemas, el Grupo tiene establecidos Comités de compromisos donde participan diversas áreas de forma que se garantice la toma de decisiones considerando todos los impactos que estos llevan asociados.

    La siguiente tabla recoge las principales hipótesis actuariales utilizadas en la valoración de los compromisos a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015:

    Hipótesis actuariales (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    España México Estados Unidos Turquía España México Estados Unidos Turquía España México Estados Unidos Turquía
    Tipo de descuento 1,24% 9,48% 3,57% 11,60% 1,50% 9,95% 4,04% 11,50% 2,00% 9,30% 4,30% 10,30%
    Tasa de crecimiento de salarios - 4,75% - 9,90% 1,50% 4,75% 3,00% 9,30% 2,00% 4,75% 3,00% 8,60%
    Tasa de crecimiento de las pensiones - 2,13% - 8,40% - 2,13% - 7,80% - 2,13% - 7,10%
    Tasa de tendencia en el crecimiento de costes médicos - 7,00% - 12,60% - 6,75% - 10,92% - 6,75% - 9,94%
    Tablas de mortalidad PERM/F 2000P EMSSA09 RP 2014 CSO2001 PERM/F 2000P MSSA97 (ajuste EMSSA09) RP 2014 CSO2001 PERM/F 2000P EMSSA 97 RP 2014 CSO2001

    Descargar tabla

    Para España, el tipo de descuento mostrado a 31 de diciembre de 2017, se corresponde con el tipo promedio ponderado, siendo los tipos de descuento utilizados el 0,50% y el 1,75% en función del tipo de compromiso.

    Los tipos de descuento utilizados para actualizar los flujos futuros se han determinado tomando como referencia bonos corporativos de alta calidad (ver Nota 2.2.12) de cada una de las divisas (zona Euro para el caso de España, peso mexicano para México y dólar estadounidense para Estados Unidos) y gubernamental en nueva lira turca para el caso de Turquía.

    El rendimiento esperado de los activos del Plan se corresponde con el tipo de descuento establecido.

    Las edades de jubilación para los compromisos se determinan a la primera fecha en la que se tenga derecho a la jubilación, la pactada contractualmente en el caso de las prejubilaciones o mediante la utilización de tasas de jubilación.

    Las variaciones de las principales hipótesis pueden afectar al cálculo de los compromisos. A continuación se muestra un cuadro de sensibilidades con el efecto que produciría en las obligaciones una variación en las hipótesis principales:

    Análisis de sensibilidad (Millones de euros)

    Variación en puntos básicos 2017 2016
    Incremento Decremento Incremento Decremento
    Tipo de descuento 50 (352) 386 (367) 401
    Tasa de crecimiento de salarios 50 5 (5) 9 (9)
    Tasa de crecimiento de las pensiones 50 23 (22) 28 (27)
    Tasa de tendencia en el crecimiento de costes médicos 100 290 (225) 263 (204)
    Incremento en la obligación por año de longevidad - 155 - 121 -

    Descargar tabla

    Las sensibilidades se han determinado a la fecha de los estados financieros consolidados, y se corresponden con la variación individual de cada una de las hipótesis manteniendo constante el resto, por lo que excluye posibles efectos combinados.

    Además de los compromisos anteriores, el Grupo mantiene otras retribuciones a largo plazo de menor relevancia económica, que mayoritariamente corresponden a premios por antigüedad consistentes en la entrega de una cuantía establecida o unos días de vacaciones que se disfrutarán cuando los empleados cumplan un determinado número de años de prestación de servicios efectivos. A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015 el valor de estos compromisos ascendía a 67, 69 y 68 millones de euros, respectivamente. Los anteriores importes se encuentran registrados en el epígrafe “Provisiones – Otras retribuciones a los empleados a largo plazo” de los balances consolidados adjuntos (ver Nota 24).

    Como se describe anteriormente, las entidades del Grupo mantienen compromisos post-empleo por pensiones y planes médicos con sus empleados.

    25.1.1 Compromisos post-empleo y otras obligaciones similares

    Los compromisos corresponden mayoritariamente a pensiones en pago determinadas en base al salario y a los años de servicio. En la mayor parte de los planes, los pagos se originan por jubilación, fallecimiento e incapacidad laboral del empleado.

    Adicionalmente, las sociedades españolas del Grupo ofrecieron a determinados empleados en el ejercicio 2017 la posibilidad de jubilarse o prejubilarse con anterioridad a la edad de jubilación establecida en el convenio colectivo laboral vigente, oferta que fue aceptada por 731 empleados (613 y 1.817 en los ejercicios 2016 y 2015, respectivamente). Estos compromisos incluyen tanto las retribuciones como las aportaciones a los fondos externos de pensiones a pagar durante el periodo de prejubilación. A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015 el valor de estos compromisos ascendía a 2.210, 2.559 y 2.855 millones de euros, respectivamente.

    El movimiento de las obligaciones y los activos afectos a los compromisos para el ejercicio 2017 es el siguiente:

    Compromisos post-empleo 2017 (Millones de euros)

    Obligación por prestación definida
    España México Estados Unidos Turquía Resto
    Saldo inicial 6.157 455 385 447 392
    Coste de servicios corriente 4 5 3 (21) 5
    Gastos o ingresos por intereses 78 44 14 45 9
    Aportaciones de los partícipes - - - 3 1
    Aportaciones de la empresa - - - - -
    Coste por servicios pasados (1) 235 1 - 4 3
    Pérdidas / (ganancias) actuariales: (46) 48 20 113 (3)
    Por rendimientos de los activos del plan (2) - - - - -
    Por cambios en hipótesis demográficas - 22 (2) - (3)
    Por cambios en hipótesis financieras (33) 18 22 81 4
    Otras pérdidas / (ganancias) actuariales (13) 7 - 32 (4)
    Prestaciones pagadas (906) (41) (14) (24) (10)
    Prestaciones pagadas (liquidaciones) - - - - -
    Combinaciones de negocio y desinversiones - - - - -
    Variaciones por tipos de cambio - (41) (47) (89) (9)
    Transformación a aportación definida (82) - - - -
    Otros movimientos 2 - (2) - (1)
    Saldo al final 5.442 470 360 520 387
    de los que:
    Obligaciones no causadas 111
    Obligaciones causadas 5.331

    Descargar tabla

    Compromisos post-empleo 2017 (Millones de euros)

    Activos del plan
    España México Estados Unidos Turquía Resto
    Saldo inicial 358 514 339 348 349
    Coste de servicios corriente - - - - 1
    Gastos o ingresos por intereses 5 50 13 36 7
    Aportaciones de los partícipes - - - 3 1
    Aportaciones de la empresa - 1 - 16 8
    Coste por servicios pasados (1) - - - - 1
    Pérdidas / (ganancias) actuariales: 21 10 11 101 (2)
    Por rendimientos de los activos del plan (2) 21 10 11 101 (2)
    Por cambios en hipótesis demográficas - - - - -
    Por cambios en hipótesis financieras - - - - -
    Otras pérdidas / (ganancias) actuariales - - - - -
    Prestaciones pagadas (64) (40) (12) (12) (7)
    Prestaciones pagadas (liquidaciones) - - - - -
    Combinaciones de negocio y desinversiones - - - - -
    Variaciones por tipos de cambio - (46) (41) (68) (4)
    Transformación a aportación definida - - - - -
    Otros movimientos - - (1) - (0)
    Saldo al final 320 488 309 424 351

    Descargar tabla

    Compromisos post-empleo 2017 (Millones de euros)

    Obligación (activo) neto
    España México Estados Unidos Turquía Resto
    Saldo inicial 5.799 (59) 46 99 43
    Coste de servicios corriente 4 5 3 21 5
    Gastos o ingresos por intereses 73 (6) 1 9 2
    Aportaciones de los partícipes - - - - 0
    Aportaciones de la empresa - (1) - (16) (8)
    Coste por servicios pasados (1) 235 1 - 4 3
    Pérdidas / (ganancias) actuariales: (67) 38 9 12 (1)
    Por rendimientos de los activos del plan (2) (21) (10) (11) (101) 2
    Por cambios en hipótesis demográficas - 22 (2) - (3)
    Por cambios en hipótesis financieras (33) 18 22 81 4
    Otras pérdidas / (ganancias) actuariales (13) 7 - 32 (4)
    Prestaciones pagadas (842) (1) (2) (11) (3)
    Prestaciones pagadas (liquidaciones) - - - - -
    Combinaciones de negocio y desinversiones - - - - -
    Variaciones por tipos de cambio - 5 (5) (21) (5)
    Transformación a aportación definida (82) - - - -
    Otros movimientos 2 - (1) - (1)
    Saldo al final 5.122 (18) 51 96 36
    • (1) Incluye ganancias y pérdidas por liquidación.
    • (2) Excluidos los intereses que se reflejan en la línea de "Gastos o ingresos por intereses".

    Descargar tabla

    El movimiento neto de los compromisos para los ejercicios 2016 y 2015 es el siguiente:

    Compromisos post-empleo (Millones de euros)

    2016: Obligación (activo) neto 2015: Obligación (activo) neto
    España México Estados Unidos Turquía Resto España México Estados Unidos Turquía Resto
    Saldo inicial 6.109 (79) 35 97 24 5.830 (94) 38 - 69
    Coste de servicios corriente 10 6 4 22 5 9 8 3 2 4
    Gastos o ingresos por intereses 98 (7) 1 8 2 123 (10) 1 4 3
    Aportaciones de los partícipes - - - - - - - - - -
    Aportaciones de la empresa - (14) (1) (17) (9) - (1) - - (7)
    Coste por servicios pasados (1) 240 1 - 4 (4) 550 (15) - 2 -
    Pérdidas / (ganancias) actuariales: 188 23 10 8 11 112 29 (9) 10 7
    Por rendimientos de los activos del plan (2) (35) 23 3 (23) (8) - 50 19 (54) (3)
    Por cambios en hipótesis demográficas - 2 (5) - (1) - - (7) 15 -
    Por cambios en hipótesis financieras 192 (22) 13 (23) 37 101 (23) (18) (25) 3
    Otras pérdidas / (ganancias) actuariales 31 19 (1) 54 (17) 11 2 (3) 74 7
    Prestaciones pagadas (867) - (3) (9) (2) (913) - (20) (4) (3)
    Prestaciones pagadas (liquidaciones) (43) - - - - - - 17 - -
    Combinaciones de negocio y desinversiones - - - - - 378 - - 96 -
    Variaciones por tipos de cambio - 10 2 (15) (4) 1 5 4 (11) (45)
    Otros movimientos 63 - (3) - 20 23 1 (1) - (1)
    Saldo al final 5.799 (59) 46 99 42 6.109 (78) 33 98 23
    • (1) Incluye ganancias y pérdidas por liquidación.
    • (2) Excluidos los intereses que se reflejan en la línea de "Gastos o ingresos por intereses".

    Descargar tabla

    En España, la normativa establece que los compromisos por pensiones de jubilación y fallecimiento deben estar cubiertos mediante un Plan de Pensiones o mediante pólizas de Seguros.

    En las sociedades españolas estos compromisos se encuentran asegurados mediante pólizas que cumplen los requisitos establecidos por la normativa contable en cuanto a la no recuperabilidad de las aportaciones. No obstante, una parte significativa de los aseguramientos se ha realizado con BBVA Seguros, compañía que es parte vinculada a BBVA y consolida en los estados financieros consolidados, por lo que no pueden considerarse “Activos del plan” según la NIC 19. Por este motivo, los compromisos asegurados se encuentran íntegramente registrados en el epígrafe “Provisiones – Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-empleo” de los balances consolidados adjuntos (ver Nota 24), recogiendo en el activo consolidado las clases de activos financieros relacionados con los que cuenta la aseguradora, clasificados en función del instrumento financiero que corresponda. El importe de estos activos separados asciende a 2.689 millones de euros a 31 de diciembre de 2017 y suponen derechos directos de los empleados asegurados que permanecen en los balances consolidados adjuntos, encontrándose por tanto financiados los compromisos.

    Adicionalmente existen compromisos en pólizas de seguros con compañías aseguradoras no vinculadas al Grupo, que se presentan en los balances consolidados adjuntos por el importe neto entre la cuantía de los compromisos menos los activos afectos a los mismos. A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, el importe de los activos afectos a los mencionados contratos de seguro (por importe de 320, 358 y 380 millones de euros, respectivamente) se corresponde con el importe de los compromisos a cubrir, no figurando, por tanto, ningún importe por este concepto en los balances consolidados adjuntos.

    Las pensiones con empleados de BBVA se pagan desde las compañías aseguradoras con las que BBVA ha realizado los aseguramientos y a las que ha pagado la totalidad de las primas. Dichas primas se establecen por las compañías aseguradoras utilizando técnicas de cashflow matching que permitan pagar las prestaciones cuando estas sean exigibles, garantizando tanto los riesgos actuariales como los relativos a tipos de interés.

    En México existe un plan de prestación definida para algunos empleados cuya fecha de ingreso es anterior a 2001. Los empleados cuyo ingreso ha sido posterior, cuentan con un plan de aportación definida. De acuerdo a la regulación local, existen fondos en fideicomisos para hacer frente al pago de las pensiones.

    En Estados Unidos existen principalmente dos planes, que se encuentran cerrados a nuevas incorporaciones, que a cambio disponen de un plan de aportación definida. Para ambos planes existen fondos para el pago de prestaciones tal y como requiere la regulación en Estados Unidos.

    En 2008, el gobierno turco aprobó una ley para unificar los diferentes sistemas de pensiones existentes bajo un único paraguas de Seguridad Social, y que prevé el trasvase a la misma de los diferentes fondos constituidos.

    En esta situación se encuentra parte del sector financiero, que mantiene dichos compromisos de pensiones gestionados a través de fondos de pensiones externos (fundaciones) establecidas para tal fin.

    La Fundación que mantiene los activos y pasivos correspondientes a los empleados de Garanti en Turquía, de acuerdo a los requisitos exigidos por la normativa local, tiene registrada una obligación a 31 de diciembre de 2017 por importe de 228 millones de euros pendiente de trasvase futuro a la Seguridad Social.

    Adicionalmente Garanti tiene constituido un plan de pensiones de prestación definida para los empleados, complementario a las prestaciones otorgadas por la seguridad social, que se encuentra reflejado en el balance consolidado.

    Hasta el ejercicio 2016, el Banco contaba además con compromisos de pago de indemnizaciones a favor de determinados empleados y miembros de la Alta Dirección del Grupo, para el caso de cese no debido a la propia voluntad, jubilación, invalidez o incumplimiento grave de funciones, cuyo importe será calculado en función de las condiciones salariales y profesionales de cada uno de ellos, teniendo en cuenta elementos fijos de la retribución y la antigüedad del empleado en el Banco, y que en ningún caso se abonan en supuestos de despido disciplinario procedente por decisión del empresario basado en un incumplimiento grave del trabajador.

    25.1.2 Compromisos por planes médicos

    El movimiento de los compromisos médicos para los ejercicios 2017, 2016 y 2015 se detalla a continuación:

    Compromisos médicos

    2017 2016 2015
    Obligación prestación definida Activos del plan Obligación (activo) neto Obligación prestación definida Activos del plan Obligación (activo) neto Obligación prestación definida Activos del plan Obligación (activo) neto
    Saldo inicial 1.015 1.113 (98) 1.022 1.149 (127) 1.083 1.240 (157)
    Coste de servicios corriente 26 - 26 24 - 24 31 - 31
    Gastos o ingresos por intereses 101 112 (11) 86 97 (11) 95 109 (14)
    Aportaciones de los partícipes - - - - - - - - -
    Aportaciones de la empresa - - - - 114 (114) - - -
    Coste por servicios pasados (1) (11) - (11) (5) - (5) 1 - 1
    Pérdidas / (ganancias) actuariales: 200 21 179 59 (60) 119 (87) (94) 7
    Por rendimientos de los activos del plan (2) - 21 (21) - (60) 60 - (94) 94
    Por cambios en hipótesis demográficas 83 - 83 110 - 110 - - -
    Por cambios en hipótesis financieras 128 - 128 (91) - (91) (91) - (91)
    Otras pérdidas / (ganancias) actuariales (10) - (10) 39 - 39 4 - 4
    Prestaciones pagadas (35) (33) (2) (33) (30) (2) (30) (30) -
    Prestaciones pagadas (liquidaciones) - - - - - - (2) - (2)
    Combinaciones de negocio y desinversiones - - - - - - - - -
    Variaciones por tipos de cambio (92) (100) 8 (138) (156) 18 (69) (76) 8
    Otros movimientos - - - - - - - - -
    Saldo al final 1.204 1.114 91 1.015 1.113 (98) 1.022 1.149 (127)
    • (1) Incluye ganancias y pérdidas por liquidación.
    • (2) Excluidos los intereses que se reflejan en la línea de "Gastos o ingresos por intereses".

    Descargar tabla

    En México existe un plan de planes médicos para los empleados cuya fecha de ingreso es anterior a 2007. Los empleados contratados posteriormente cuentan con pólizas de seguros de salud. De acuerdo a la regulación local y a la política del Grupo, existen fondos en fideicomisos para hacer frente al pago de estas coberturas.

    En Turquía la cobertura de Salud correspondiente a los empleados se viene otorgando a través de una fundación colaboradora del Sistema de Seguridad Social, si bien, está legalmente prevista la unificación futura de los diversos sistemas existentes en la propia Seguridad Social.

    La valoración de estos compromisos así como su reflejo contable se realiza de igual forma que los compromisos por pensiones.

    25.1.3 Distribución esperada de pagos

    La estimación de pago al 31 de diciembre de 2017 de las distintas prestaciones para el conjunto de sociedades en España, México, Estados Unidos y Turquía para los próximos 10 años es la siguiente:

    Prestaciones esperadas a pagar

    2018 2019 2020 2021 2022 2023-2027
    Compromisos en España 753 681 596 500 402 1.101
    Compromisos en México 78 79 83 90 95 591
    Compromisos en Estados Unidos 15 16 17 18 18 101
    Compromisos en Turquía 25 15 17 20 22 189
    Total 871 791 713 628 537 1.982

    Descargar tabla

    25.1.4 Activos afectos

    Las sociedades del Grupo mantienen fondos externos con activos que financian la mayor parte de los planes de prestación definida del Grupo. El Grupo, de acuerdo a lo que establece la regulación local, mantiene ciertos compromisos en fondos internos, que principalmente se corresponden con prejubilaciones.

    Son activos del Plan afectos a los compromisos, aquellos activos con los que se liquidarán directamente las obligaciones asumidas y reúnen las siguientes condiciones: no son propiedad de entidades del Grupo, sólo están disponibles para atender los pagos por retribuciones post-empleo y no pueden retornar al Grupo BBVA.

    Para gestionar los activos relacionados con los compromisos de prestación definida en todos los países, el Grupo BBVA tiene establecidas unas políticas de inversión diseñadas de acuerdo a los criterios de prudencia y dirigidas a minimizar los riesgos financieros.

    La política de inversión de los planes tiene como principio la inversión en activos seguros y diversificados, acordes con los vencimientos de los compromisos que permitan, junto con las aportaciones realizadas, pagar las prestaciones cuando sean exigibles y mitigar los riesgos existentes en los planes.

    En aquellos países con activos asociados a los planes en forma de fondos de pensiones, la estrategia de inversión se gestiona de manera acorde a la regulación local existente. Para el establecimiento de la asignación de activos específicos se considera tanto la situación presente de los mercados como el perfil de riesgo de los activos y su posible evolución futura. En todos los casos, BBVA considera para su selección que los activos sean acordes con el vencimiento de los compromisos y con sus necesidades de liquidez a corto plazo.

    Los riesgos asociados podrían surgir por un déficit en los activos afectos por diversos factores como una caída en el valor de mercado de las inversiones, o un incremento del tipo de interés a largo plazo que disminuya el valor de los títulos a plazo fijo; un empeoramiento de la economía que lleve a más fallidos y rebajas en la calificación crediticia.

    En el cuadro adjunto se detalla la composición por categoría de activos mantenidos por las principales sociedades del Grupo, a 31 de diciembre de 2017:

    Composición de los activos de los planes (Millones de euros)

    2017
    Efectivo y equivalentes 68
    Valores representativos de deuda (deuda pública) 2.178
    Inmuebles y bienes 1
    Fondos de inversión 1
    Contratos de seguros 4
    Otras inversiones 10
    Total 2.261
    De los que:
    Cuentas bancarias en BBVA 5
    Valores representativos de deuda emitidos por BBVA 3

    Descargar tabla

    Adicionalmente, existen activos afectos a contratos de seguros en España y a una fundación en Turquía, tal como se ha mencionado anteriormente.

    El siguiente cuadro desglosa a 31 de diciembre de 2017 la inversión en mercados cotizados (Nivel 1):

    Inversión en mercados cotizados

    2017
    Efectivo y equivalentes 68
    Valores representativos de deuda (deuda pública) 2.178
    Fondos de inversión 1
    Total 2.247
    De los que:
    Cuentas bancarias en BBVA 5
    Valores representativos de deuda emitidos por BBVA 3

    Descargar tabla

    El resto de activos se encuentran invertidos principalmente en activos de Nivel 2 de acuerdo a la clasificación establecida en NIIF 13 (principalmente pólizas de seguros). A 31 de diciembre de 2017, casi la totalidad de los activos afectos a los compromisos con empleados correspondían a valores de renta fija.

    25.2 Planes de aportación definida

    Algunas sociedades del Grupo cuentan con planes de aportación definida, permitiendo en algunos casos que los empleados realicen aportaciones que posteriormente complementa la sociedad.

    Dichas contribuciones representan un gasto del ejercicio en el momento en que se devengan, suponiendo un cargo a las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas del ejercicio correspondiente y, por tanto, no constituyen un pasivo en los balances consolidados adjuntos (ver Nota 44.1).

    26. Capital

    A 31 de diciembre de 2017, el capital social de BBVA ascendía a 3.267.264.424,20 euros formalizado en 6.667.886.580 acciones, de 0,49 euros de valor nominal cada una, todas ellas de la misma clase y serie, totalmente suscritas y desembolsadas y representadas mediante anotaciones en cuenta. Todas las acciones del Banco poseen los mismos derechos políticos y económicos, no existiendo derechos de voto distintos para ningún accionista. Tampoco existen acciones que no sean representativas de capital.

    Las acciones del Banco están admitidas a negociación en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, a través del Sistema de Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo), así como en las Bolsas de Valores de Londres y México. Los American Depositary Shares (ADS) de BBVA se negocian en la Bolsa de Nueva York.

    Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2017 las acciones de BBVA Banco Continental, S.A.; Banco Provincial, S.A.; BBVA Colombia, S.A.; BBVA Chile, S.A.; BBVA Banco Francés, S.A. y Turkiye Garanti Bankasi A.S., cotizaban en sus respectivos mercados de valores locales. BBVA Banco Francés, S.A. también cotizaba en el mercado latinoamericano (Latibex) de la Bolsa de Madrid y en la Bolsa de Nueva York.

    A 31 de diciembre de 2017, State Street Bank and Trust Co., Chase Nominees Ltd. y The Bank of New York Mellon S.A. NV en su condición de bancos custodios/depositarios internacionales, custodiaban un 12,53%, un 6,48% y un 3,80% del capital social de BBVA, respectivamente. De las posiciones mantenidas por los custodios, no se tiene conocimiento de la existencia de accionistas individuales con participaciones directas o indirectas iguales o superiores al 3% del capital social de BBVA.

    La sociedad Blackrock Inc., con fecha 18 de octubre de 2017, comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que pasó a tener una participación indirecta en el capital social de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A., de un total 5,939% del cual son 5,708% de derechos de voto atribuidos a las acciones, más un 0,231% de derechos de voto a través de instrumentos financieros.

    No se tiene conocimiento de la existencia de participaciones directas o indirectas a través de las cuales se ejerza el control sobre el Banco. BBVA no ha recibido comunicación alguna acreditativa de la existencia de pactos parasociales que incluyan la regulación del ejercicio del derecho de voto en sus Juntas Generales de Accionistas o que restrinjan o condicionen la libre transmisibilidad de las acciones de BBVA. Tampoco se tiene conocimiento de ningún acuerdo que pudiera dar lugar a una toma de control del Banco.

    Los movimientos del capítulo “Capital” de los balances consolidados adjuntos se deben a los siguientes aumentos de capital:

    Aumentos de Capital

    Nº de acciones Capital (Millones de euros)
    Saldo a 31 de diciembre de 2015 6.366.680.118 3.120
    Dividendo Opción - Abril 2016 113.677.807 56
    Dividendo Opción - Octubre 2016 86.257.317 42
    Saldo a 31 de diciembre de 2016 6.566.615.242 3.218
    Dividendo Opción - Abril 2017 101.271.338 50
    Saldo a 31 de diciembre de 2017 6.667.886.580 3.267

    Descargar tabla

    Programa "Dividendo Opción" ejercicio 2017

    La Junta General Ordinaria de Accionistas del Banco celebrada el 17 de marzo de 2017 aprobó, en el punto tercero de su orden del día, un aumento de capital con cargo a reservas voluntarias para implementar el sistema de retribución al accionista denominado “Dividendo Opción” durante este ejercicio, en condiciones similares a las acordadas en los ejercicios 2014, 2015 y 2016, delegando en el Consejo de Administración, de conformidad con lo previsto en el artículo 297.1.a) de la Ley de Sociedades de Capital, la facultad de señalar la fecha en la que el aumento de capital se debería llevar a cabo, dentro del plazo máximo de un año a contar desde la adopción del acuerdo.

    En virtud de dicho acuerdo, el Consejo de Administración de BBVA, en su reunión de 29 de marzo de 2017, acordó llevar a efecto el aumento de capital con cargo a reservas voluntarias aprobado por la referida Junta General, de acuerdo con los términos y condiciones acordados en la misma. Como resultado de esta ejecución, se aumentó el capital social del Banco en 49.622.955,62 euros mediante la emisión de 101.271.338 nuevas acciones ordinarias de BBVA, de 0,49 euros de valor nominal cada una de ellas (ver Nota 4).

    Programa "Dividendo Opción" ejercicio 2016

    La Junta General Ordinaria de Accionistas del Banco celebrada el 11 de marzo de 2016, en el punto tercero del orden del día, acordó cuatro aumentos de capital social, con cargo a reservas voluntarias, para implementar de nuevo el programa de remuneración al accionista denominado “Dividendo Opción” (ver Nota 4), delegando en el Consejo de Administración, de conformidad con lo previsto en el artículo 297.1.a) de la Ley de Sociedades de Capital, la facultad de señalar la fecha en la que dichos aumentos de capital deberían llevarse a cabo, dentro del plazo máximo de un año a contar desde la adopción de dichos acuerdos, teniendo la facultad de no ejecutar cualquiera de ellos, siempre que lo considere conveniente.

    En su virtud, el Consejo de Administración de BBVA, en su reunión de 31 de marzo de 2016, acordó llevar a efecto el primero de los aumentos de capital con cargo a reservas voluntarias, de acuerdo con los términos y condiciones acordados por la referida Junta General. Como resultado de esta ejecución, se aumentó el capital social del Banco en 55.702.125,43 euros mediante la emisión y puesta en circulación de 113.677.807 acciones ordinarias de 0,49 euros de valor nominal cada una de ellas.

    Posteriormente, el Consejo de Administración de BBVA, en su reunión de 28 de septiembre de 2016, acordó llevar a efecto el segundo de los aumentos de capital con cargo a reservas voluntarias, de acuerdo con los términos y condiciones acordados por la referida Junta General. Como resultado de esta ejecución, se aumentó el capital social del Banco en 42.266.085,33 euros mediante la emisión y puesta en circulación de 86.257.317 acciones ordinarias de 0,49 euros de valor nominal cada una de ellas.

    Programa “Dividendo Opción” ejercicio 2015

    La Junta General Ordinaria de Accionistas del Banco celebrada el 13 de marzo de 2015, en el punto cuarto del orden del día, acordó cuatro aumentos de capital social, con cargo a reservas voluntarias, para implementar de nuevo el programa de remuneración al accionista denominado “Dividendo Opción” (ver Nota 4), delegando en el Consejo de Administración, de conformidad con lo previsto en el artículo 297.1.a) de la Ley de Sociedades de Capital, la facultad de señalar la fecha en la que dichos aumentos de capital deberían llevarse a cabo, dentro del plazo máximo de un año a contar desde la adopción de dichos acuerdos, teniendo la facultad de no ejecutar cualquiera de ellos, siempre que lo considere conveniente.

    En virtud de dicho acuerdo, el Consejo de Administración de BBVA, en su reunión de 25 de marzo de 2015, acordó llevar a efecto el primero de los aumentos de capital con cargo a reservas voluntarias, de acuerdo con los términos y condiciones acordados por la referida Junta General. Como resultado de esta ejecución, se aumentó el capital social del Banco en 39.353.896,26 euros mediante la emisión y puesta en circulación de 80.314.074 acciones ordinarias de 0,49 euros de valor nominal cada una.

    Asimismo, el Consejo de Administración de BBVA, en su reunión de 30 de septiembre de 2015, acordó llevar a efecto el segundo de los aumentos de capital con cargo a reservas voluntarias de acuerdo con los términos y condiciones acordados por la referida Junta General. Como resultado de esta ejecución, se aumentó el capital social del Banco en 30.106.631,94 euros mediante la emisión y puesta en circulación de 61.442.106 acciones ordinarias de 0,49 euros de valor nominal cada una.

    Valores convertibles y/o canjeables

    La Junta General Ordinaria de Accionistas del Banco celebrada el 17 de marzo de 2017 acordó, en el punto quinto de su orden del día, delegar en el Consejo de Administración la facultad de emitir valores convertibles en acciones de nueva emisión de BBVA, en una o en varias veces, dentro del plazo máximo de cinco años a contar desde la fecha de aprobación del acuerdo de delegación, por un importe máximo total conjunto de 8.000 millones de euros, o su equivalente en cualquier otra divisa. Asimismo, la Junta General acordó delegar en el Consejo de Administración la facultad de excluir, total o parcialmente, el derecho de suscripción preferente de los accionistas en el marco de una emisión concreta de valores convertibles, si bien, dicha facultad quedó limitada a que el importe nominal de los aumentos de capital que se acuerden o que efectivamente se lleven a cabo para atender la conversión de emisiones ordinariamente convertibles que se realicen en virtud de la referida delegación (sin perjuicio de los ajustes anti-dilución) con exclusión del derecho de suscripción preferente y de los que se acuerden o ejecuten igualmente con exclusión del derecho de suscripción preferente en uso de la delegación para aumentar el capital social acordada por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 17 de marzo de 2017, en el punto cuarto de su orden del día, no superen la cantidad nominal máxima, en conjunto, del 20% del capital social de BBVA en el momento de la delegación, no siendo este límite de aplicación a las emisiones eventualmente convertibles.

    En uso de la referida delegación, BBVA realizó, el 24 de mayo de 2017, la quinta emisión de valores perpetuos eventualmente convertibles (instrumentos de capital de nivel 1 adicional), con exclusión del derecho de suscripción preferente de los accionistas, por un importe nominal total de 500 millones de euros. Esta emisión cotiza en el Global Exchange Market de la Bolsa de Irlanda y fue dirigida exclusivamente a inversores cualificados, no pudiendo ser colocada o suscrita en España ni entre inversores residentes en España. Esta emisión computa como capital de nivel 1 adicional del Banco y del grupo de acuerdo con el Reglamento (UE) 575/2013 (ver Nota 22.3).

    Asimismo, en uso de dicha delegación, BBVA realizó, el 14 de noviembre de 2017, la sexta emisión de valores perpetuos eventualmente convertibles (instrumentos de capital de nivel 1 adicional), con exclusión del derecho de suscripción preferente de los accionistas, por un importe nominal total de 1.000 millones de dólares estadounidenses. Esta emisión cotiza en el Global Exchange Market de la Bolsa de Irlanda (Irish Stock Exchange) y fue dirigida exclusivamente a inversores cualificados, no pudiendo ser colocada o suscrita en España ni entre inversores residentes en España, habiéndose solicitado su computabilidad como capital de nivel 1 adicional (ver Nota 22.3).

    En ejercicios anteriores, BBVA ha realizado, en uso de la delegación para emitir valores convertibles concedida por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 16 de marzo de 2012 (en vigor hasta el pasado 16 de marzo de 2017), otras cuatro emisiones de valores perpetuos eventualmente convertibles (instrumentos de capital de nivel 1 adicional), con exclusión del derecho de suscripción preferente (en abril de 2013 por un importe de 1.500 millones de dólares estadounidenses; en febrero de 2014 y en febrero de 2015 por un importe de 1.500 millones de euros cada una; y en abril de 2016 por un importe de 1.000 millones de euros). Estas emisiones fueron dirigidas únicamente a inversores cualificados y clientes de banca privada extranjeros, no pudiendo ser colocadas o suscritas en España ni entre inversores residentes en España. Las dos primeras emisiones cotizan en la Bolsa de Singapur y las dos últimas en la Bolsa de Irlanda. Asimismo estas cuatro emisiones computan como capital de nivel 1 adicional del Banco y/o del Grupo de acuerdo con el Reglamento (UE) 575/2013 (ver Nota 22.3).

    Aumento de capital

    La Junta General Ordinaria de Accionistas de BBVA celebrada el 17 de marzo de 2017 acordó, en el punto cuarto de su orden del día, delegar en el Consejo de Administración la facultad de aumentar el capital social del Banco, en una o en varias veces, dentro del plazo legal de cinco años a contar desde la fecha de aprobación de la delegación, hasta la cantidad máxima correspondiente al 50% del capital social de BBVA en el momento de la aprobación de dicha delegación, facultando igualmente al Consejo de Administración para excluir, total o parcialmente, el derecho de suscripción preferente de los accionistas en relación con cualquier emisión concreta de acciones que sea realizada en virtud de dicha delegación; si bien esta facultad quedó limitada a que el importe nominal de los aumentos de capital que se acuerden o que efectivamente se lleven a cabo con exclusión del derecho de suscripción preferente en virtud de la referida delegación y los que se acuerden o ejecuten para atender la conversión de emisiones ordinariamente convertibles que se realicen igualmente con exclusión del derecho de suscripción preferente en uso de la delegación para emitir valores convertibles acordada por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 17 de marzo de 2017, en el punto quinto de su orden del día (sin perjuicio de los ajustes anti-dilución), no superen la cantidad nominal máxima, en conjunto, del 20% del capital social de BBVA en el momento de la delegación.

    A la fecha del presente documento, el Consejo de Administración del Banco no ha hecho uso de la delegación conferida por la Junta General de Accionistas.

    27. Prima de emisión

    A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, el saldo de este epígrafe de los balances consolidados adjuntos ascendía a 23.992 millones de euros.

    El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo (ver Nota 26).

    28. Ganancias acumuladas, Reservas de revalorización y Otras reservas

    La composición del saldo de estos capítulos de los balances consolidados adjuntos es la siguiente:

    Ganancias acumuladas, Reservas de revaloración y Otras reservas: Desglose por conceptos (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Reserva legal 644 624 605
    Reservas indisponibles 159 201 213
    Reservas por regularizaciones y actualizaciones de balance 12 20 22
    Reservas libre disposición 8.643 8.521 6.971
    Total reservas sociedad matriz (*) 9.458 9.366 7.811
    Reservas de consolidación atribuidas a la matriz y a las sociedades consolidadas 15.985 14.275 14.701
    Total 25.443 23.641 22.512
    • (*) Total reservas de BBVA, S.A. (ver Anexo IX).

    Descargar tabla

    De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, las sociedades que obtengan en el ejercicio económico beneficios, deberán dotar el 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal. Estas dotaciones deberán hacerse hasta que la reserva legal alcance el 20% del capital social.

    La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital social en la parte que exceda del 10% del capital social ya aumentado y, mientras no supere el 20% del capital social, sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y, exclusivamente, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.

    28.2 Reservas indisponibles

    A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, el Banco tenía registradas las siguientes reservas indisponibles:

    Reservas indisponibles: Desglose por conceptos (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Reserva indisponible por capital amortizado 88 88 88
    Reserva indisponible sobre acciones de la sociedad dominante y prestamos sobre dichas acciones 69 111 123
    Reserva indisponible por redenominación en euros del capital 2 2 2
    Total 159 201 213

    Descargar tabla

    La reserva indisponible por capital amortizado tiene su origen en la reducción de valor nominal unitario de las acciones de BBVA realizada en el mes de abril de 2000.

    El concepto más significativo corresponde a reservas indisponibles relacionadas con el importe de las acciones emitidas por el Banco que se encontraban en su poder a cada fecha y con el importe de la financiación en vigor en dicha fecha concedida a clientes para la compra de acciones del Banco o que cuenten con la garantía de estas acciones.

    Por último, y de acuerdo con lo establecido en la Ley 46/1998, sobre Introducción del Euro, se mantiene una reserva por el efecto del redondeo que se produjo en la redenominación a euros del capital social del Banco.

    28.3 Ganancias acumuladas, Reservas de revalorización y Otras reservas

    El desglose de los epígrafes “Ganancias acumuladas, Reservas de revalorización y Otras reservas” de los balances consolidados adjuntos, por sociedades o grupos de sociedades, se presenta a continuación:

    Reservas: Desglose por conceptos (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Ganancias acumuladas y Reservas de revalorización
    Sociedad matriz 15.625 14.101 14.763
    Grupo BBVA Bancomer 9.442 9.108 8.178
    BBVA Seguros, S.A. (215) (62) 261
    Corporación General Financiera, S.A. 1.202 1.187 1.192
    Grupo BBVA Banco Provincial 1.749 1.752 1.751
    Grupo BBVA Chile 951 1.264 1.115
    BBVA Paraguay 108 98 90
    Compañía de Cartera e Inversiones, S.A. (20) (27) (16)
    Anida Grupo Inmobiliario, S.L. 515 528 527
    BBVA Suiza, S.A. (57) (1) (4)
    Grupo BBVA Continental 681 611 506
    BBVA Luxinvest, S.A. 25 16 33
    Grupo BBVA Colombia 926 803 656
    Grupo BBVA Banco Francés 999 827 621
    Banco Industrial de Bilbao, S.A. 25 61 33
    Uno-E Bank, S.A. - - (62)
    Gran Jorge Juan, S.A. (47) (30) (40)
    Grupo BBVA Portugal (436) (477) (511)
    Participaciones Arenal, S.L. (183) (180) (180)
    BBVA Propiedad S.A. (503) (431) (412)
    Anida Operaciones Singulares, S.L. (4.881) (4.127) (3.962)
    Grupo BBVA USA Bancshares (794) (1.053) (1.459)
    Grupo Garanti Turkiye Bankasi 751 127 -
    Sociedades inmobiliarias Unnim (576) (477) (403)
    Bilbao Vizcaya Holding, S.A. 145 139 73
    Pecri Inversión S.L. (73) (75) (78)
    Resto 127 25 (62)
    Subtotal 25.486 23.708 22.610
     
    Otras reservas acumuladas de inversiones en negocios conjuntos y asociadas
    Metrovacesa, S.A. - - (143)
    Metrovacesa Suelo, S.A. (53) (52) -
    Resto 9 (15) 45
    Subtotal (44) (67) (98)
    Total 25.443 23.641 22.512

    Descargar tabla

    A efectos de la asignación de las reservas y pérdidas de ejercicios anteriores a las sociedades consolidadas y a la matriz, se han considerado, entre otros, las transferencias de reservas generadas por los dividendos pagados y las transacciones efectuadas entre dichas sociedades en el ejercicio en que las mismas tuvieron lugar.

    29. Acciones propias

    Durante los ejercicios 2017, 2016 y 2015, las sociedades del Grupo realizaron las siguientes transacciones con acciones emitidas por el Banco:

    Acciones propias

    2017 2016 2015
    No de acciones Millones de euros No de acciones Millones de euros No de acciones Millones de euros
    Saldo inicial 7.230.787 48 38.917.665 309 41.510.698 350
    + Compras 238.065.297 1.674 379.850.939 2.004 431.321.283 3.273
    - Ventas y otros movimientos (231.956.502) (1.622) (411.537.817) (2.263) (433.914.316) (3.314)
    +/- Derivados sobre acciones BBVA, S.A. - (4) - (1) - -
    +/- Otros movimientos - - - - - -
    Saldo al final 13.339.582 96 7.230.787 48 38.917.665 309
    De los que:            
    Propiedad de BBVA, S.A. - - 2.789.894 22 1.840.378 19
    Propiedad de Corporación General Financiera, S.A. 13.339.582 96 4.440.893 26 37.077.287 290
    Propiedad de otras sociedades del Grupo - - - - - -
    Precio medio de compra en euros 7,03   5,27   7,60  
    Precio medio de venta en euros 6,99   5,50   7,67  
    Resultados netos por transacciones
    (Fondos propios-Reservas)
      1   (30)   6

    Descargar tabla

    Los porcentajes de las acciones mantenidas en la autocartera del Grupo durante los ejercicios 2017, 2016 y 2015 fueron los siguientes:

    Autocartera

    2017 2016 2015
    Mínimo Máximo Cierre Mínimo Máximo Cierre Mínimo Máximo Cierre
    % de acciones en autocartera 0,004% 0,278% 0,200% 0,081% 0,756% 0,110% 0,000% 0,806% 0,613%

    Descargar tabla

    A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, el número de acciones de BBVA aceptadas en concepto de garantía de las financiaciones concedidas por el Grupo, era el siguiente:

    Acciones de BBVA aceptadas en concepto de garantía

    2017 2016 2015
    Número de acciones en garantía 64.633.003 90.731.198 92.703.291
    Valor nominal por acción (en euros) 0,49 0,49 0,49
    Porcentaje que representan sobre el capital 0,97% 1,38% 1,46%

    Descargar tabla

    El número de acciones de BBVA propiedad de terceros pero gestionadas por alguna sociedad del Grupo a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, era el siguiente:

    Acciones de BBVA propiedad de terceros gestionado por el Grupo

    2017 2016 2015
    Número de acciones propiedad de terceros 34.597.310 85.766.602 92.783.913
    Valor nominal por acción (en euros) 0,49 0,49 0,49
    Porcentaje que representan sobre el capital 0,52% 1,31% 1,46%

    Descargar tabla

    30. Otro resultado global acumulado

    La composición del saldo de este capítulo de los balances consolidados adjuntos se indica a continuación:

    Otro resultado global acumulado: Desglose por conceptos (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Elementos que no se reclasificarán en resultados (1.183) (1.095) (859)
    Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas (1.183) (1.095) (859)
    Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta - - -
    Participación en otros ingresos y gastos reconocidos de inversiones en negocios conjuntos y asociadas - - -
    Resto de ajustes de valoración - - -
    Elementos que pueden reclasificarse en resultados (7.609) (4.363) (2.490)
    Cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero (porción efectiva) 1 (118) (274)
    Conversión en divisas (9.159) (5.185) (3.905)
    Derivados de cobertura. Coberturas de flujos de efectivo (porción efectiva) (34) 16 (49)
    Activos financieros disponibles para la venta 1.641 947 1.674
    Instrumentos de deuda 1.557 1.629 1.769
    Instrumentos de patrimonio 84 (682) (95)
    Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta (26) - -
    Participación en otros ingresos y gastos reconocidos en inversiones en negocios conjuntos y asociadas (31) (23) 64
    Total (8.792) (5.458) (3.349)

    Descargar tabla

    Los saldos registrados en estos epígrafes se presentan netos de su correspondiente efecto fiscal.

    La principal variación de este capítulo se debe a la conversión a euros de los saldos de los estados financieros intermedios de las entidades consolidadas cuya moneda funcional es distinta del euro. En este sentido, el incremento de la línea “Conversión en divisas” del cuadro anterior en el ejercicio 2017 se debe principalmente a la depreciación del peso mejicano y de la lira turca (ver Nota 2.2.16).

    31. Intereses minoritarios

    El detalle, por subgrupos de sociedades consolidadas, del saldo del capítulo “Intereses minoritarios (Participaciones no dominantes)” de los balances consolidados adjuntos es el siguiente:

    Intereses minoritarios: Desglose por subgrupos (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Grupo BBVA Colombia 65 67 58
    Grupo BBVA Chile 399 377 314
    Grupo BBVA Banco Continental 1.059 1.059 913
    Grupo BBVA Banco Provincial 78 97 100
    Grupo BBVA Banco Francés 420 243 220
    Grupo Garanti 4.903 6.157 6.302
    Otras sociedades 55 64 86
    Total 6.979 8.064 7.992

    Descargar tabla

    El descenso del capítulo “Intereses minoritarios” corresponde a la adquisición del 9,95% del Grupo Garanti (ver Nota 3).

    Seguidamente se detallan, por subgrupos de sociedades consolidadas, los importes registrados en el capítulo “Resultado del periodo - Atribuible a intereses minoritarios (participaciones no dominantes)” de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas:

    Atribuible a intereses minoritarios (participaciones no dominantes): Desglose por subgrupos (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Grupo BBVA Colombia 7 9 11
    Grupo BBVA Chile 51 40 42
    Grupo BBVA Banco Continental 208 193 211
    Grupo BBVA Banco Provincial (2) (2) -
    Grupo BBVA Banco Francés 93 55 76
    Grupo Garanti 883 917 316
    Otras sociedades 4 8 30
    Total 1.244 1.218 686

    Descargar tabla

    Los dividendos repartidos a los minoritarios de las siguientes entidades del Grupo en el ejercicio 2017 han sido los siguientes: Grupo BBVA Banco Continental un importe de 104 millones de euros, Grupo BBVA Chile un importe de 11 millones de euros, Grupo BBVA Banco Francés un importe de 8 millones de euros, Grupo Garanti un importe de 158 millones de euros, Grupo BBVA Colombia un importe de 3 millones de euros y sociedades españolas un importe de 8 millones de euros.

    32. Recursos propios y gestión del capital

    32.1 Recursos propios

    A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, los recursos propios están calculados de acuerdo con la actual normativa en vigor que regula los recursos propios mínimos que han de mantener las entidades de crédito españolas, tanto a título individual como de grupo consolidado, y la forma en la que han de determinarse tales recursos propios; así como los distintos procesos de autoevaluación del capital que deben realizar y la información de carácter público que deben remitir al mercado.

    Los requerimientos de recursos propios mínimos se calculan en función de la exposición del Grupo al riesgo de crédito y dilución; al riesgo de contraparte y de posición y liquidación correspondiente a la cartera de negociación; al riesgo de tipo de cambio y al riesgo operacional. Asimismo, el Grupo está sujeto al cumplimiento de los límites a la concentración de riesgos establecidos en la normativa y al cumplimiento de las obligaciones internas de Gobierno Corporativo.

    Por lo que respecta a BBVA, el Banco Central Europeo (BCE), tras el proceso de evaluación y revisión supervisora (“SREP”, por sus siglas en inglés) llevado a cabo durante el ejercicio 2017, ha requerido a BBVA que mantenga, a partir del 1 de enero de 2018 un ratio (i) CET1 phased-in de 8,438% a nivel consolidado y 7,875% a nivel individual; y (ii) un ratio de capital total phased-in del 11,938% a nivel consolidado y del 11,375% a nivel individual.

    La decisión del BCE establece que el ratio de capital total a nivel consolidado del 11,938% incluye: (i) el ratio de CET1 mínimo requerido por Pilar 1 (4,5%); (ii) el ratio de capital adicional de nivel 1 (“AT1”) mínimo requerido por Pilar 1 (1,5%) (iii) el ratio de Tier 2 mínimo requerido por Pilar 1 (2%) (iv) el ratio de CET 1 requerido por Pilar 2 (1,5%) (v) el colchón de conservación de capital (que es del 1,875% en términos CET 1 phased-in) y (vi) el colchón de entidades de importancia sistémica nacional, D-SIB (que es del 0,563% en términos CET 1 phased-in).

    Dado que BBVA ha sido excluida de la lista de entidades de importancia sistémica mundial en el año 2017 (cuya actualización se realiza anualmente por el Financial Stability Board (“FSB”)), con efecto 1 de enero de 2018, el colchón de entidades de importancia sistémica global (G-SIB) no será de aplicación a BBVA en 2018 (sin perjuicio de que el FSB o el supervisor puedan volver a incluir en el futuro a BBVA en el listado de entidades de importancia sistémica mundial), siéndole aplicable el colchón D-SIB.

    Respecto al colchón D-SIB, el supervisor ha comunicado a BBVA que está incluida en el listado de “otras entidades de importancia sistémica”, siéndole de aplicación un colchón del 0,75% fully loaded a nivel consolidado (cuyo periodo de implantación gradual tendrá lugar desde el 1 de enero de 2016 al 1 de enero de 2019).

    A continuación se muestran los recursos propios del Grupo, calculados con el perímetro de sociedades de acuerdo con las normativas aplicables en cada una de las fechas presentadas, 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015:

    Recursos propios Computables (Millones de euros)

    Notas Diciembre 2017 (*) (**) Diciembre 2016 (***) Diciembre 2015
    Capital 26 3.267 3.218 3.120
    Prima de emisión 27 23.992 23.992 23.992
    Ganancias acumuladas, reservas de revaloración y otras reservas 28 25.443 23.641 22.512
    Otros elementos de patrimonio neto 28 54 54 35
    Acciones propias en cartera 29 (96) (48) (309)
    Resultado atribuíble a los propietarios de la dominante 6 3.519 3.475 2.642
    Dividendo a cuenta 4 (1.043) (1.510) (1.352)
    Total Fondos Propios   55.136 52.821 50.640
    Otro resultado global acumulado 30 (8.792) (5.458) (3.349)
    Intereses minoritarios 31 6.979 8.064 8.149
    Total Patrimonio Neto   53.323 55.428 55.440
    Activos intangibles   (6.627) (5.675) (3.901)
    Fin. Acciones Propias   (48) (82) (95)
    Autocartera sintética   (134) (51) (415)
    Deducciones   (6.809) (5.808) (4.411)
    Ajustes transitorios CET 1   (273) (129) (788)
    Plusvalías / minusvalías de la cartera de instrumentos de deuda disponibles para la venta   (256) (402) (796)
    Plusvalías / minusvalías de la cartera de instrumentos de capital disponible para la venta   (17) 273 8
    Diferencias de perímetro   (189) (120) (40)
    Patrimonio no computable a nivel de solvencia   (462) (249) (828)
    Resto de ajustes y deducciones   (3.715) (2.001) (1.647)
    Capital de nivel 1 ordinario (CET 1)   42.337 47.370 48.554
    Capital de nivel 1 adicional antes de los ajustes reglamentarios   6.296 6.114 5.302
    Total de ajustes reglamentarios del capital de nivel 1 adicional   (1.656) (3.401) (5.302)
    Capital de nivel 1 (Tier 1)   46.977 50.083 48.554
    Capital de nivel 2 (Tier 2)   9.137 8.810 11.646
    Capital total ( Capital total= Tier 1 + Tier 2)   56.114 58.893 60.200
             
    Total recursos propios mínimos exigibles   40.238 37.923 38.125
    • (*) Datos provisionales.
    • (**) Incluye actualización del cálculo de los APRs por riesgo de tipo de cambio estructural, pendiente de confirmación por el BCE y el instrumento de deuda Tier2 emitido por Garanti, pendiente de aprobación por el BCE.
    • (***) Datos originalmente reportados en el Informe de Relevancia Prudencial de 2016, sin efectos de reexpresiones.

    Descargar tabla

    Apalancamiento (Millones de euros)

    2017 (*) 2016 2015
    Capital de nivel 1 (miles de euros) (a) 46.977 50.083 48.554
    Exposición (miles de euros) (b) 700.443 747.216 766.589
    Ratio de apalancamiento (a)/(b) 6,71% 6,70% 6,33%
    • (*) Datos provisionales.

    Descargar tabla

    A 31 de diciembre de 2017 el Capital de nivel 1 (CET1) phased-in se sitúa en el 11,7%, lo que supone una disminución respecto al ejercicio 2016 de 47 puntos básicos; de los cuales el efecto calendario del faseo en la computabilidad de minoritarios y deducciones desde el 60% en 2016 al 80% en el ejercicio 2017 han supuesto una reducción del ratio de 56 puntos básicos que se ha compensado en parte por la generación del resultado neto de pago de dividendos y retribuciones y una contenida evolución de los activos ponderados por riesgo.

    Cabe destacar también que durante el ejercicio 2017 se han producido operaciones corporativas que han tenido impacto en el CET1, particularmente la adquisición de un 9,95% adicional en Garanti Bank y la venta de un 1,7% de la participación en CNCB con un impacto aproximadamente de -13 puntos básicos de CET1 (ver Nota 3).

    Adicionalmente, el Grupo registró, en el resultado del ejercicio 2017, un cargo negativo, de 1.123 millones de euros, por las minusvalías latentes de su participación en Telefónica. Sin embargo, este impacto no afecta al patrimonio ni a la solvencia del Grupo pues ya recogían dichas minusvalías (ver Nota 12.4).

    Durante el ejercicio 2017 el Grupo ha continuado reforzando su posición de capital con dos nuevas emisiones calificadas como nivel I adicional (“contingent convertible”) por importe de 500 millones de euros y 1.000 millones de dólares, respectivamente (esta última en el mercado americano, con folleto registrado en la Securities and Exchange Commission (SEC) y aún no computada en el TIER1 del Grupo a 31 de diciembre de 2017).

    A nivel de TIER2, BBVA, S.A. ha emitido a lo largo del año deuda subordinada por una cantidad total de, aproximadamente, 1.500 millones de euros; y en Turquía, Garanti ha emitido 750 millones de dólares.

    Finalmente, el ratio total phased-in se sitúa en el 15,5% recogiendo los efectos comentados anteriormente.

    Estos niveles de capital se encuentran por encima de los requerimientos establecidos por el BCE en la carta SREP y los buffers sistémicos aplicables al ratio CET1 del Grupo BBVA en el ejercicio 2017 (11,125%).

    En cuanto a la evolución de los activos ponderados por riesgo, se registró una reducción de aproximadamente 7% con respecto a diciembre de 2016, explicada en gran medida por la depreciación de las divisas frente al euro y en una eficiente gestión y asignación de capital del Grupo alineados con los objetivos estratégicos del mismo.

    A continuación se presenta una conciliación de los perímetros contables y regulatorios consolidados a 31 de diciembre de 2017 (datos provisionales):

    Epígrafes de Balance Público (Millones de euros)

    Balance Público Entidades aseguradoras e inmobiliarias (1) Entidades multigrupo y resto ajustes (2) Perímetro regulatorio
    Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista 42.680 - 24 42.704
    Activos financieros mantenidos para negociar 64.695 2.206 - 66.901
    Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados 2.709 (2.061) - 648
    Activos financieros disponibles para la venta 69.476 (19.794) - 49.682
    Préstamos y partidas a cobrar 431.521 (1.805) 764 430.480
    Inversiones mantenidas hasta el vencimiento 13.754 - - 13.754
    Derivados – contabilidad de coberturas 2.485 (90) (1) 2.394
    Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés (25) - - (25)
    Inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas 1.588 3.294 (80) 4.802
    Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta 23.853 (334) 3 23.522
    Resto de activos 37.323 595 5 37.923
    Total Activo 690.059 (17.989) 715 672.785
    • (1) Saldos correspondientes a las sociedades que en el perímetro contable consolidan por integración global, mientras que en perímetro solvencia se registran por el método de puesta en equivalencia.
    • (2) Saldos correspondientes a eliminaciones intergrupo y otros ajustes de homogeneización.

    Descargar tabla

    32.2 Gestión de capital

    La gestión de capital en el Grupo BBVA persigue el cumplimiento de un doble objetivo:

    • Conservar un nivel de capitalización acorde con los objetivos de negocio en todos los países en los que opera y, simultáneamente,
    • Maximizar la rentabilidad de los recursos de los accionistas a través de una asignación eficiente del capital a las distintas unidades, de la buena gestión del balance y de la utilización, en las proporciones adecuadas, de los diversos instrumentos que forman la base de sus recursos propios: acciones, participaciones preferentes y deuda subordinada.

    Todo ello, conforme a los criterios, tanto en la determinación de la base de capital como de los ratios de solvencia, establecidos por los requerimientos prudenciales y de capital mínimo de las entidades sujetas a supervisión prudencial en cada uno de los países.

    La normativa vigente permite a cada entidad la aplicación de modelos internos, previa aprobación por parte del supervisor bancario, para la evaluación de riesgos y la gestión de su capital (denominados por su acrónimo en inglés, “IRB”). El Grupo BBVA gestiona sus riesgos de manera integrada de acuerdo con sus políticas internas (ver Nota 7) y su modelo interno de estimación de capital regulatorio para determinadas carteras fue aprobado por el Banco de España.

    33. Compromisos y garantías concedidas

    La composición del saldo de estos epígrafes de los balances consolidados adjuntos es:

    Compromisos y Garantías Concedidas (*) (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Compromisos de préstamo concedidos 7.3.1 94.268 107.254 123.620
    De los cuales: con impago   537 411 446
    Bancos centrales   1 1 8
    Administraciones públicas   2.198 4.354 3.823
    Entidades de crédito   946 1.209 1.239
    Otras sociedades financieras   3.795 4.155 4.032
    Sociedades no financieras   58.133 71.710 71.583
    Hogares   29.195 25.824 42.934
    Garantías financieras concedidas 7.3.1 16.545 18.267 19.176
    De los cuales: con impago   278 278 146
    Bancos centrales   - - -
    Administraciones públicas   248 103 100
    Entidades de crédito   1.158 1.553 1.483
    Otras sociedades financieras   3.105 722 1.621
    Sociedades no financieras   11.518 15.354 15.626
    Hogares   516 534 346
    Otros compromisos y garantías concedidos 7.3.1 45.738 42.592 42.813
    De los cuales: con impago   461 402 517
    Bancos centrales   7 12 15
    Administraciones públicas   227 372 101
    Entidades de crédito   15.330 9.880 9.640
    Otras sociedades financieras   3.820 4.892 5.137
    Sociedades no financieras   25.992 27.297 27.765
    Hogares   362 138 156
    Total Compromisos y Garantías Concedidas   156.551 168.113 185.609
    • (*) Las garantías concedidas dudosas ascienden a 739, 680 y 664 millones de euros a 31 de diciembre de 2017. 2016 y 2015, respectivamente.

    Descargar tabla

    Los importes registrados en el pasivo del balance consolidado a 31 de diciembre de 2017 para los compromisos de préstamos concedidos, garantías financieras concedidas y otros compromisos y garantías concedidos ascendieron a 199, 190 y 188 millones de euros, respectivamente.

    Una parte significativa de los anteriores importes llegará a su vencimiento sin que se materialice ninguna obligación de pago para las sociedades consolidadas, por lo que el saldo conjunto de estos compromisos no puede ser considerado como una necesidad futura real de financiación o liquidez a conceder a terceros por el Grupo BBVA.

    Durante los ejercicios 2017, 2016 y 2015, ninguna sociedad del Grupo BBVA ha garantizado emisiones de valores representativos de deuda emitidas por entidades asociadas, negocios conjuntos o entidades ajenas al Grupo.

    34. Otros activos y pasivos contingentes

    A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, no existían activos y pasivos contingentes por importes significativos distintos de los mencionados en estas Notas.

    35. Compromisos de compra y de venta y obligaciones de pago futuras

    A continuación se desglosan los compromisos de compra y venta del Grupo BBVA a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015:

    Compromisos de compra-venta (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Instrumentos financieros vendidos con compromisos de post-compra   40.077 46.562 68.401
    Bancos centrales 9 6.155 4.649 19.065
    Entidades de crédito 22.1 24.843 28.421 26.069
    Administraciones públicas 22.2 3 - 7.556
    Resto 22.2 9.076 13.491 15.711
    Instrumentos financieros comprados con compromisos de post-venta   26.368 22.921 16.935
    Bancos centrales   305 81 149
    Entidades de crédito 13.1 13.861 15.561 11.749
    Administraciones públicas 13.2 / 11 1.290 544 326
    Resto 13.2 10.912 6.735 4.710

    Descargar tabla

    A continuación se detallan los vencimientos de otras obligaciones de pago futuras, no recogidas en Notas anteriores, con vencimiento posterior a 31 de diciembre de 2017:

    Vencimientos de obligaciones de pago futuras (Millones de euros)

    Menos de 1 año De 1 a 3 años De 3 a 5 años Más de 5 años Total
    Por arrendamiento financiero - - - - -
    Por arrendamiento operativo 343 301 531 2.410 3.584
    Por obligaciones de compra 29 - - - 29
    Proyectos Informáticos 9 - - - 9
    Otros proyectos 20 - - - 20
    Total 372 301 531 2.410 3.614

    Descargar tabla

    36. Operaciones por cuenta de terceros

    A continuación se desglosan las partidas más significativas recogidas en este epígrafe a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015:

    Operaciones por cuenta de terceros. Detalle por conceptos (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Instrumentos financieros confiados por terceros 624.822 637.761 664.911
    Efectos condicionales y otros valores recibidos en comisión de cobro 14.775 16.054 15.064
    Valores recibidos en préstamo 5.485 3.968 4.125
    Total 645.081 657.783 684.100

    Descargar tabla

    Los recursos de clientes administrados por el Grupo BBVA a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015 eran los siguientes:

    Recursos de clientes por tipología (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Gestión de activos por tipos de clientes (*):
    Inversión colectiva 60.939 55.037 54.419
    Fondos de pensiones 33.985 33.418 31.542
    Carteras de clientes gestionadas 36.901 40.805 42.074
    De los que:
    Carteras gestionadas discrecionalmente 19.628 18.165 19.919
    Otros recursos fuera de balance 3.081 2.831 3.786
    Recursos de clientes distribuidos pero no gestionados por tipos de productos:
    Inversión colectiva 3.407 3.695 4.181
    Productos de seguro 35 39 41
    Otros - - 31
    Total 138.347 135.824 136.074
    • (*) No incluye saldos procedentes de fondos de titulizaciones.

    Descargar tabla

    37. Ingresos y gastos por intereses

    37.1 Ingresos por intereses

    A continuación, se detalla el origen de los ingresos y gastos por intereses registrados en las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas:

    Ingresos por intereses. Desglose según su origen (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Bancos centrales 406 229 140
    Préstamos y anticipos a entidades de crédito 410 217 260
    Préstamos y anticipos a la clientela 22.699 21.608 19.200
    Valores representativos de deuda 3.809 4.128 3.792
    Activos financieros mantenidos para negociar 1.263 1.014 981
    Resto carteras 2.546 3.114 2.810
    Rectificaciones de ingresos con origen en coberturas contables 427 (385) (382)
    Coberturas de los flujos de efectivo (porción efectiva) 15 12 47
    Coberturas de valor razonable 412 (397) (429)
    Actividad de seguros 1.058 1.219 1.152
    Otros ingresos 487 692 621
    Total 55.2 29.296 27.708 24.783

    Descargar tabla

    Los importes originados por derivados de cobertura y reconocidos en el patrimonio neto consolidado durante ambos periodos y los que fueron dados de baja del patrimonio neto consolidado e incluidos en los resultados consolidados en dichos periodos se muestran en los “Estados de ingresos y gastos reconocidos consolidados”.

    37.2 Gastos por intereses

    El desglose del saldo de este capítulo de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas es:

    Gastos por intereses. Desglose según su origen (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Bancos centrales 123 192 138
    Depósitos de entidades de crédito 1.880 1.367 1.186
    Depósitos de la clientela 5.814 5.766 4.340
    Valores representativos de deuda emitidos 1.930 2.323 2.548
    Rectificación de costes con origen en coberturas contables 665 (574) (859)
    Coberturas de los flujos de efectivo(porción efectiva) 38 42 (16)
    Coberturas de valor razonable 627 (616) (844)
    Costo imputable a los fondos de pensiones constituidos 125 96 108
    Actividad de seguros 682 846 816
    Otros gastos 316 634 484
    Total 11.537 10.648 8.761

    Descargar tabla

    37.3 Rendimiento medio de las inversiones y coste medio de la financiación

    A continuación se presenta el rendimiento medio de las inversiones en los ejercicios 2017, 2016 y 2015:

    Activo (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Saldos medios Ingresos por intereses Tipos medios(%) Saldos medios Ingresos por intereses Tipos medios(%) Saldos medios Ingresos por intereses Tipos medios(%)
    Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista 33.917 83 0,25 26.209 10 0,04 23.542 2 0,01
    Cartera de títulos y derivados 177.164 4.724 2,67 202.388 5.072 2,51 211.589 4.673 2,21
    Préstamos y anticipos a Bancos Centrales 10.945 258 2,36 15.326 229 1,50 12.004 140 1,17
    Préstamos y anticipos a entidades de crédito 26.420 485 1,83 28.078 218 0,78 27.171 270 0,99
    Préstamos y anticipos a la clientela 407.153 23.261 5,71 410.895 21.853 5,32 382.125 19.471 5,10
    Euros 196.893 3.449 1,75 201.967 3.750 1,86 196.987 4.301 2,18
    Moneda extranjera 210.261 19.812 9,42 208.928 18.104 8,67 185.139 15.170 8,19
    Otros activos 48.872 485 0,99 52.748 325 0,62 49.128 226 0,46
    Totales 704.471 29.296 4,16 735.645 27.708 3,77 705.559 24.783 3,51

    Descargar tabla

    En los ejercicios 2017, 2016 y 2015, el coste medio de las financiaciones fue el siguiente:

    Pasivo (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Saldos medios Gastos por intereses Tipos medios(%) Saldos medios Gastos por intereses Tipos medios(%) Saldos medios Gastos por intereses Tipos medios(%)
    Depósitos de entidades de crédito y bancos centrales 90.619 2.212 2,44 101.975 1.866 1,83 99.289 1.559 1,57
    Depósitos de la clientela 392.057 7.007 1,79 398.851 5.944 1,49 366.249 4.390 1,20
    Euros 186.261 461 0,25 195.310 766 0,39 187.721 1.024 0,55
    Moneda extranjera 205.796 6.546 3,18 203.541 5.178 2,54 178.528 3.366 1,89
    Valores representativos de deuda emitidos 84.221 1.631 1,94 89.876 1.738 1,93 89.672 1.875 2,09
    Otros pasivos 82.699 687 0,83 89.328 1.101 1,23 96.049 936 0,97
    Patrimonio neto 54.874 - - 55.616 - - 54.300 - -
    Totales 704.471 11.537 1,64 735.645 735.645 10.648 1,45 8.761 1,24

    Descargar tabla

    La variación experimentada en el saldo de los capítulos “Ingresos por intereses” y “Gastos por intereses” de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas viene determinada, además del efecto del tipo de cambio que está implícito, por la variación en los precios (efecto precio) y la variación en el volumen de actividad (efecto volumen), como se desglosa a continuación:

    Ingresos y gastos por intereses: Variación de saldos (Millones de euros)

    2017 / 2016 2016 / 2015
    Efecto volumen (1) Efecto precio (2) Efecto total Efecto volumen (1) Efecto precio (2) Efecto total
    Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista 3 71 74 - 7 8
    Cartera de títulos y derivados (632) 285 (347) (203) 602 399
    Préstamos y anticipos a Bancos Centrales (66) 94 29 39 51 89
    Préstamos y anticipos a entidades de crédito (13) 279 266 9 (61) (52)
    Préstamos y anticipos a la clientela (199) 1.606 1.408 1.466 916 2.382
    Euros (94) (206) (301) 109 (660) (552)
    Moneda extranjera 115 1.593 1.708 1.949 985 2.934
    Otros activos (24) 184 160 17 82 99
    Ingresos por intereses 1.588 2.925
    Depósitos de bancos centrales y entidades de crédito (208) 554 346 42 265 307
    Depósitos de la clientela (101) 1.164 1.063 391 1.162 1.553
    Euros (35) (269) (305) 41 (300) (258)
    Moneda extranjera 57 1.311 1.368 472 1.340 1.812
    Valores representativos de deuda emitidos (109) 3 (106) 4 (142) (137)
    Otros pasivos (82) (332) (414) (66) 230 165
    Gastos por intereses 889 1.888
    Margen de intereses 699 1.037
    • (1) El efecto volumen se calcula como el producto del tipo de interés del periodo inicial por la diferencia entre los saldos medios de los dos periodos.
    • (2) El efecto precio se calcula como el producto del saldo medio del último periodo por la diferencia entre los tipos de interés de los dos periodos.

    Descargar tabla

    38. Ingresos por dividendos

    Los saldos de este capítulo de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas corresponden a los dividendos de acciones e instrumentos de patrimonio, distintos de los procedentes de las participaciones en entidades valoradas por el método de la participación (ver Nota 39), según el siguiente desglose:

    Ingresos por dividendos (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Dividendos procedentes de:
    Activos financieros mantenidos para negociar 145 156 144
    Activos financieros disponibles para la venta 188 307 271
    Otros - 5 -
    Total 334 467 415

    Descargar tabla

    39. Resultados de entidades valoradas por el método de la participación

    El desglose de los resultados de las entidades valoradas por el método de la participación (ver Nota 16) registrados en las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas se muestra a continuación:

    Resultados en entidades valoradas por el método de la participación (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Grupo Garanti 3 - - 167
    Metrovacesa, S.A. - - (46)
    Resto 4 25 53
    Total 4 25 174

    Descargar tabla

    40. Ingresos y gastos por comisiones

    El desglose de los ingresos por comisiones de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas es:

    Ingresos por comisiones (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Efectos de cobro 46 52 94
    Cuentas a la vista 507 469 405
    Tarjetas de crédito y débito 2.834 2.679 2.336
    Cheques 212 207 239
    Transferencias, giros y otras órdenes 601 578 474
    Por productos de seguros 192 178 171
    Comisiones de disponibilidad 231 237 172
    Riesgos contingentes 396 406 360
    Gestión de activos 923 839 686
    Comisiones por títulos 385 335 283
    Administración y custodia 122 122 314
    Otras comisiones 700 701 807
    Total 7.150 6.804 6.340

    Descargar tabla

    El desglose de los gastos por comisiones de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas es:

    Gastos por comisiones (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Tarjetas de crédito y débito 1.458 1.334 1.113
    Transferencias, giros y otras órdenes de pago 102 102 92
    Comisiones por la venta de seguros 60 63 69
    Otras comisiones 610 587 454
    Total 2.229 2.086 1.729

    Descargar tabla

    41. Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros y Diferencias de cambio

    El desglose de los saldos de estos capítulos de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas, en función del origen de las partidas que lo conforman, es:

    Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros y diferencias de cambio: Desgloses por epígrafe del balance consolidado (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas 985 1.375 1.055
    Activos financieros disponibles para la venta 843 1.271 980
    Préstamos y partidas a cobrar 133 95 76
    Resto 9 10 (1)
    Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas 218 248 (409)
    Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas (56) 114 126
    Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas (209) (76) 93
    Subtotal ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros 938 1.661 865
    Diferencias de cambio 1.030 472 1.165
    Total 1.968 2.133 2.030

    Descargar tabla

    Mientras que el desglose, atendiendo a la naturaleza de los instrumentos financieros que dieron lugar a estos saldos, excluidas las diferencias de cambio, es el siguiente:

    Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros: Desgloses por instrumento (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Valores representativos de deuda 545 906 522
    Instrumentos de patrimonio 845 459 (414)
    Préstamos y anticipos a la clientela 97 65 88
    Derivados de negociación y contabilidad de coberturas (470) 109 561
    Depósitos de la clientela (96) 87 83
    Resto 18 35 25
    Total 938 1.661 865

    Descargar tabla

    El desglose del impacto de los derivados (tanto de negociación como de cobertura) en el saldo de este capítulo de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas es:

    Derivados de negociación y contabilidad de coberturas (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Derivados
    Contratos de tipos de interés 165 431 666
    Contratos de valores (139) 86 751
    Contratos de materias primas 99 (29) (1)
    Contratos de derivados de crédito (564) (118) 39
    Contratos de derivados de tipos de cambio 315 186 (1.001)
    Otros contratos (137) (371) 15
    Subtotal (261) 185 468
    Ineficiencias de la contabilidad de coberturas
    Coberturas de valor razonable (177) (76) 80
    Derivado de cobertura (236) (330) (28)
    Elemento cubierto 59 254 108
    Coberturas de flujos de efectivo (32) - 13
    Subtotal (209) (76) 93
    Total (470) 109 561

    Descargar tabla

    Adicionalmente, durante los ejercicios 2017, 2016 y 2015 se han registrado en el capítulo “Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas” de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas, importes netos por 235 millones de euros negativos, 151 millones de euros positivos y 135 millones de euros positivos, respectivamente, por operaciones con derivados de tipo de cambio.

    42. Otros Ingresos y Gastos de explotación

    El desglose del saldo del capítulo “Otros ingresos de explotación” de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas es:

    Otros ingresos de explotación (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Ventas e ingresos por prestación de servicios no financieros 1.109 882 912
    Del que: Inmobiliarias 884 588 668
    Resto de ingresos de explotación 330 390 403
    Del que: Beneficios netos explotación fincas en renta 61 76 90
    Total 1.439 1.272 1.315

    Descargar tabla

    El desglose del saldo del capítulo “Otras gastos de explotación” de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas es:

    Otros gastos de explotación (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Variación de existencias 886 617 678
    Del que: Inmobiliarias 816 511 594
    Resto de gastos de explotación 1.337 1.511 1.607
    Total 2.223 2.128 2.285

    Descargar tabla

    43. Ingresos y gastos de activos y pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguros

    El desglose del saldo de los capítulos “Ingresos y gastos de activos y pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguros” de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas es:

    Ingresos y gastos de activos y pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguros (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Ingresos de activos amparados por contratos de seguro o reaseguro 3.342 3.652 3.678
    Gastos de pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro (2.272) (2.545) (2.599)
    Total 1.069 1.107 1.080

    Descargar tabla

    La tabla siguiente muestra la aportación de cada producto de seguros a los ingresos netos de gastos del Grupo en los ejercicios 2017, 2016 y 2015:

    Ingresos netos por tipo de producto de seguro (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Seguros de vida 604 634 670
    Individual 346 268 329
    Ahorro 38 30 80
    Riesgo 308 238 249
    Colectivos 258 366 342
    Ahorro (4) 8 22
    Riesgo 263 357 320
    Seguros no vida 464 474 409
    Hogar 118 131 127
    Resto no vida 346 342 283
    Total 1.069 1.107 1.080

    Descargar tabla

    44. Gastos de administración

    44.1 Gastos de personal

    La composición del saldo de este epígrafe de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas es:

    Gastos de personal (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Sueldos y salarios 5.163 5.267 4.868
    Seguridad Social 761 784 733
    Contribuciones a fondos de pensiones de aportación definida 25 87 87 84
    Dotaciones a planes por pensiones de prestación definida 25 62 67 57
    Otros gastos de personal 497 516 531
    Total 6.571 6.722 6.273

    Descargar tabla

    El desglose del número medio de empleados del Grupo BBVA, distribuido por categorías profesionales y áreas geográficas, en 2017, 2016 y 2015, es el siguiente:

    Plantilla media Grupo BBVA por áreas geográficas (Número medio de empleados)

    2017 2016 2015
    Sociedades bancarias españolas
    Equipo Gestor 1.026 1.044 1.026
    Técnicos 22.180 23.211 22.702
    Administrativos 3.060 3.730 4.033
    Sucursales en el extranjero 603 718 747
    Subtotal 26.869 28.703 28.508
    Sociedades en el extranjero
    México 30.664 30.378 29.711
    Estados Unidos 9.532 9.710 9.969
    Turquía 23.154 23.900 11.814
    Venezuela 4.379 5.097 5.183
    Argentina 6.173 6.041 5.681
    Colombia 5.374 5.714 5.628
    Perú 5.571 5.455 5.357
    Resto 5.501 5.037 4.676
    Subtotal 90.348 91.332 78.019
    Administradoras de fondos de pensiones 362 335 332
    Otras sociedades no bancarias 14.925 16.307 17.337
    Total 132.504 136.677 124.196
    De los que:
    Hombres 60.730 62.738 57.841
    Mujeres 71.774 73.939 66.355
    Del que:
    BBVA, S.A. 26.869 25.979 25.475

    Descargar tabla

    El número de empleados del Grupo BBVA a 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, distribuido por categorías y género, era el siguiente

    Número de empleados al cierre por categoría profesional y género

    2017 2016 2015
    Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
    Equipo Gestor 1.244 342 1.331 350 1.493 365
    Técnicos 38.670 39.191 38.514 39.213 38.204 38.868
    Administrativos 20.639 31.770 22.066 33.318 23.854 35.184
    Total 60.553 71.303 61.911 72.881 63.551 74.417

    Descargar tabla

    44.1.1 Remuneraciones basadas en acciones

    Los importes registrados en el capítulo “Gastos de personal - Otros gastos de personal” de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2017, 2016 y 2015, correspondientes a los planes de remuneraciones basadas en acciones en vigor en cada ejercicio, han ascendido a 38, 57 y 38 millones de euros, respectivamente. Dichos importes se registraron con contrapartida en el epígrafe “Fondos propios - Otros elementos de patrimonio neto” de los balances consolidados adjuntos, neto del correspondiente efecto fiscal.

    A continuación se describen las características de los planes de remuneraciones basados en acciones del Grupo.

    Sistema de Retribución Variable en Acciones

    La retribución variable anual en BBVA aplicable con carácter general a toda la plantilla consiste en un único incentivo en efectivo que se otorga de forma anual, vinculado a la consecución de objetivos previamente establecidos y a una gestión prudente de los riesgos, basada en el diseño de incentivos que se ajustan a los intereses a largo plazo del Banco, teniendo en cuenta riesgos (en adelante, la “Retribución Variable Anual”).

    Conforme a la política retributiva del Grupo BBVA vigente hasta el año 2016, el sistema específico de liquidación y pago de la Retribución Variable Anual aplicable a aquellos empleados y directivos cuyas actividades profesionales inciden de manera significativa en el perfil de riesgo del Grupo, incluyendo a los consejeros ejecutivos y miembros de la Alta Dirección, (en adelante, “Colectivo Identificado”), incluye, entre otros, el pago en acciones de parte de su Retribución Variable Anual.

    Esta política retributiva fue aprobada para los consejeros de BBVA por la Junta General de Accionistas celebrada el 13 de marzo de 2015.

    Las reglas específicas del sistema de liquidación y pago de la Retribución Variable Anual del ejercicio 2016 que han dado lugar a la entrega de acciones en 2017 a los consejeros ejecutivos y miembros de la Alta Dirección se describen en la Nota 54, y por lo que se refiere al resto del Colectivo Identificado, se establecían las siguientes:

    • La Retribución Variable Anual de los miembros del Colectivo Identificado se abonaría por partes iguales en efectivo y en acciones de BBVA.
    • El pago del 40% de la Retribución Variable Anual, tanto en efectivo como en acciones, se diferiría en su totalidad por un periodo de tres años, sometiéndose su devengo y pago al cumplimiento de una serie de indicadores plurianuales relacionados con la evolución de la acción y las métricas fundamentales de control y gestión de los riesgos del Grupo, referidas a su solvencia, liquidez y rentabilidad, que serán calculados a lo largo del periodo de diferimiento (en adelante “Indicadores de Evaluación Plurianual”). Estos Indicadores de Evaluación Plurianual podrían dar lugar a una reducción de la cantidad diferida, pudiendo ésta incluso llegar a ser cero, pero no servirían en ningún supuesto para incrementar dicha retribución diferida.
    • Todas las acciones entregadas conforme a las reglas señaladas serían indisponibles durante un periodo de un año desde su entrega, aplicándose esta retención sobre el importe neto de las acciones, una vez descontada la parte necesaria para hacer frente al pago de los impuestos por las acciones recibidas.
    • Se establecía además la prohibición de realizar coberturas tanto por las acciones entregadas indisponibles como por las acciones pendientes de recibirse.
    • Además, se establecen supuestos que podrían limitar o llegar a impedir, en determinados casos, el abono de la Retribución Variable Anual (cláusulas “malus”), así como la actualización de las partes diferidas.
    • Por último, el componente variable de la remuneración correspondiente a un ejercicio del Colectivo Identificado quedaría limitado a un importe máximo del 100% del componente fijo de la remuneración total, salvo para aquellos casos en los que la Junta General acuerde elevar este límite que, en cuyo caso, no podría superar el 200% del componente fijo de la remuneración total.

    A estos efectos, la Junta General de Accionistas aprobó, de conformidad con la legislación aplicable, la aplicación del nivel máximo de remuneración variable de hasta el 200% de la remuneración fija para un determinado colectivo de empleados cuyas actividades profesionales tienen incidencia significativa en el perfil de riesgo del Grupo, y la ampliación de dicho colectivo de empleados cuya remuneración variable pudiera alcanzar hasta el 200% del componente fijo de la remuneración total, todo ello según el Informe de Recomendaciones emitido por el Consejo de Administración de BBVA.

    De acuerdo al esquema de liquidación y pago señalado, durante el ejercicio 2017 se han entregado al Colectivo Identificado 6.481.409 acciones correspondientes al pago inicial de la parte en acciones de la Retribución Variable Anual correspondiente al ejercicio 2016.

    Asimismo, la política retributiva vigente hasta el ejercicio 2014, contaba con un sistema específico de liquidación y pago de la retribución variable para el Colectivo Identificado que establecía el diferimiento por tres años de un porcentaje de la Retribución Variable Anual, abonándose la cantidad diferida por tercios a lo largo de ese periodo a partes iguales en efectivo y en acciones de BBVA.

    Conforme a este esquema previo, durante el ejercicio 2017, se han entregado a los beneficiarios miembros del Colectivo Identificado, las acciones correspondientes a las partes diferidas de la Retribución Variable Anual de ejercicios anteriores, y sus correspondientes actualizaciones en efectivo, cuya entrega correspondía en el ejercicio 2017, dando lugar a la entrega de un total de 943.955 acciones correspondientes al segundo tercio diferido de la Retribución Variable Anual 2014, y 697.583 euros en concepto de actualización de las acciones entregadas; y un total de 437.069 acciones correspondientes al último tercio diferido de la Retribución Variable Anual 2013, y 501.318 euros en concepto de actualización.

    En el caso de los consejeros ejecutivos y miembros de la Alta dirección, la información sobre las acciones correspondientes a las partes diferidas de la Retribución Variable Anual de ejercicios anteriores y sus correspondientes actualizaciones en efectivo, se detallan en la Nota 54.

    Adicionalmente, y en cumplimiento con la legislación específica de Portugal y Brasil, BBVA viene identificando al colectivo que, según las directrices de los reguladores locales, deben estar sometidos a unas reglas de diferimiento y pago en acciones de su Retribución Variable Anual.

    En aplicación de dicha legislación, durante el ejercicio 2017 se han entregado a este colectivo 49.798 acciones correspondientes al pago inicial de la parte en acciones de la Retribución Variable Anual del ejercicio 2016.

    Igualmente, durante el ejercicio 2017 se han entregado 10.485 acciones correspondientes al primer tercio diferido de la Retribución Variable Anual 2015 y 3.869 euros en concepto de actualización; un total de 7.201 acciones correspondientes al segundo tercio diferido de la Retribución Variable Anual 2014 y 5.322 euros en concepto de actualización; y un total de 5.757 acciones correspondientes al último tercio diferido de la Retribución Variable Anual 2013 y 6.603 euros en concepto de actualización.

    Adicionalmente, BBVA Compass venía contando dentro de su estructura retributiva con un programa de incentivación a largo plazo en acciones para determinadas posiciones clave. Se trata de un plan de tres años de duración. Este programa consistía en la entrega de un número de acciones a los beneficiarios, sujeto a su permanencia en la entidad por un periodo de tres años.

    Durante el ejercicio 2017 se han entregado 331.111 acciones correspondientes a dicho programa.

    Política retributiva aplicable a partir del ejercicio 2017

    El Banco ha modificado la política retributiva aplicable al Colectivo Identificado y a los consejeros de BBVA para los años 2017, 2018 y 2019, a los efectos de profundizar en el alineamiento con los nuevos requerimientos regulatorios, las mejores prácticas de mercado, y la organización y estrategia interna de BBVA. Esta política para los consejeros de BBVA fue aprobada por el Consejo de Administración el 9 de febrero de 2017 y por la Junta General de Accionistas celebrada el 17 de marzo de 2017.

    La nueva política de remuneraciones cuenta asimismo con un sistema específico de liquidación y pago de la Retribución Variable Anual aplicable al Colectivo Identificado, entre los que se incluyen los consejeros y altos directivos, cuyas reglas se concretan, entre otras, en las siguientes:

    • Un porcentaje significativo de la retribución variable – 60% para consejeros ejecutivos, Alta Dirección y aquellos miembros del Colectivo Identificado con retribuciones variables de cuantías especialmente elevadas y 40% para el resto del Colectivo Identificado – quedará diferido por un periodo de 5 años, para consejeros ejecutivos y Alta Dirección, y de 3 años para el resto del Colectivo Identificado.
    • El 50% de la retribución variable de cada ejercicio, tanto de la parte inicial como de la parte diferida, se fijará en acciones de BBVA, difiriéndose una parte más alta del componente en acciones para consejeros ejecutivos y Alta Dirección (un 60%).
    • La retribución variable estará sujeta a ajustes ex ante de modo que no se generará, o se verá reducida en su generación, en caso de no alcanzarse un determinado nivel de beneficios y ratio de capital. Asimismo, la Retribución Variable Anual se reducirá en el momento de la evaluación de su desempeño, en caso de apreciarse un comportamiento negativo de los resultados del Banco o de otros parámetros como el grado de consecución de los objetivos presupuestados.
    • El componente diferido de la retribución variable (en acciones y en efectivo) podrá verse reducido hasta su totalidad, pero no incrementado, en función de ajustes ex post, que se determinarán considerando el resultado de indicadores plurianuales alineados con las métricas fundamentales de control y gestión de riesgos de la Entidad, relacionadas con la solvencia, el capital, la liquidez, la financiación o la rentabilidad, o con la evolución de la acción y recurrencia de los resultados del Grupo.
    • Durante todo el periodo de diferimiento (5 o 3 años, en cada caso) y retención, la retribución variable estará sujeta a cláusulas de reducción y de recuperación (“malus” y “clawback”) ligadas ambas a un deficiente desempeño del Grupo, unidad o individuo, en determinados supuestos.
    • Todas las acciones serán indisponibles durante un periodo de un año desde su entrega, salvo las acciones que proceda enajenar para hacer frente al pago de los impuestos correspondientes
    • No se podrán utilizar estrategias personales de cobertura o seguros relacionados con la remuneración y la responsabilidad que menoscaben los efectos de alineación con la gestión sana de los riesgos.
    • Las cantidades en efectivo diferidas y sujetas a los indicadores de evaluación plurianual de la retribución variable anual que finalmente se abonen podrán ser objeto de actualización, en los términos que establezca el Consejo de Administración del Banco, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, no procediéndose a la actualización de las acciones.
    • Por último, el componente variable de la remuneración correspondiente a un ejercicio estará limitado a un importe máximo del 100% del componente fijo de la remuneración total, salvo que la Junta General acuerde elevar dicho porcentaje al 200%.

    A estos efectos, la Junta General de Accionistas celebrada el 17 de marzo de 2017 acordó elevar el nivel máximo de retribución variable de hasta el 200% del componente fijo, a un número de miembros del Colectivo Identificado, en los términos que se indican en el Informe de Recomendaciones emitido a estos efectos por el Consejo de Administración de BBVA en fecha 9 de febrero de 2017.

    De conformidad con la nueva política retributiva aplicable al Colectivo Identificado, las cláusulas de reducción y de recuperación de la retribución variable serán aplicables a la Retribución Variable Anual generada a partir de 2016, inclusive, de cada miembro del Colectivo identificado.

    De acuerdo a esta nueva política en el ejercicio 2018, de darse las condiciones para ello, corresponderá el pago inicial de la Retribución Variable Anual correspondiente al ejercicio 2017, a partes iguales en efectivo y en acciones de BBVA.

    44.2 Otros gastos de administración

    El desglose del saldo de este epígrafe de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas es:

    Otros gastos de administración (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Tecnología y sistemas 692 673 625
    Comunicaciones 269 294 281
    Publicidad 352 398 387
    Inmuebles, instalaciones y material 1.033 1.080 1.030
    De los que: Gastos alquileres (*) 581 616 591
    Tributos 456 433 466
    Otros gastos de administración 1.738 1.766 1.775
    Total 4.541 4.644 4.563
    • (*) No se prevé la cancelación anticipada de los gastos de alquileres de inmuebles por parte de las sociedades consolidadas.

    Descargar tabla

    45. Amortización

    El desglose del saldo de este capítulo de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas es el siguiente:

    Amortizaciones del periodo (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Activos tangibles 17 694 690 641
    De uso propio 680 667 615
    Inversiones inmobiliarias 13 23 25
    Cedidos en arrendamiento operativo - - -
    Otros activos intangibles 694 735 631
    Total 1.387 1.426 1.272

    Descargar tabla

    46. Provisiones o reversión de provisiones

    En los ejercicios 2017, 2016 y 2015, las dotaciones netas con cargo a este capítulo de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas fueron:

    Provisiones o reversión de provisiones (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-empleo 25 343 332 592
    Otras retribuciones a los empleados a largo plazo - - -
    Compromisos y garantías concedidos (313) 56 10
    Cuestiones procesales y litigios por impuestos pendientes 318 76 (25)
    Otras provisiones 397 722 154
    Total 745 1.186 731

    Descargar tabla

    47. Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados

    A continuación se presentan las pérdidas por deterioro de los activos financieros, desglosadas por la naturaleza de dichos activos, registradas en las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas:

    Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Activos financieros valorados al coste - - -
    Activos financieros disponibles para la venta 12.4 1.127 202 24
    Valores representativos de deuda (4) 157 1
    Instrumentos de patrimonio 1.131 46 23
    Préstamos y partidas a cobrar 3.677 3.597 4.248
    De los que: Recuperación de activos fallidos 7.3.5 (558) (541) (490)
    Inversiones mantenidas hasta el vencimiento (1) 1 -
    Total 4.803 3.801 4.272

    Descargar tabla

    48. Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros

    Seguidamente se presentan las pérdidas por deterioro de los activos no financieros, desglosadas por la naturaleza de dichos activos, registradas en las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas:

    Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Activos tangibles 17 42 143 60
    Activos intangibles 18.2 16 3 4
    Otros 306 375 209
    Total 363 521 273

    Descargar tabla

    49. Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros y participaciones, netas

    El desglose del saldo de este capítulo de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas es:

    Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros y participaciones, netas (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Ganancias:
    Enajenación de participaciones 38 111 23
    Enajenación de activos tangibles y otros 69 64 71
    Pérdidas:
    Enajenación de participaciones (27) (58) (2.222)
    Enajenación de activos tangibles y otros (33) (47) (7)
    Total 47 70 (2.135)

    Descargar tabla

    En el ejercicio 2015, la línea “Pérdidas – Enajenación de participaciones” recoge, fundamentalmente, la puesta a valor razonable la participación mantenida en el Grupo Garanti por el cambio del método de consolidación (ver Nota 3).

    50. Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas

    Los principales conceptos incluidos en el saldo de este capítulo de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas son:

    Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Ganancias netas por ventas de inmuebles 102 66 97
    Deterioro de activos no corrientes en venta 21 (158) (136) (285)
    Ganancias (pérdidas) por venta de participaciones clasificadas como activos no corrientes en venta 82 39 45
    Ganancias por venta de otros instrumentos de capital clasificados como activos no corrientes en venta (*) - - 877
    Total 26 (31) 734
    • (*) En 2015 incluye ventas de CNCB (ver Nota 3).

    Descargar tabla

    51. Estados de flujos de efectivo consolidados

    En el estado de flujos de efectivo consolidado, el efectivo y equivalentes incluye depósitos a corto plazo en bancos centrales del capítulo “Préstamos y partidas a cobrar” de los balances consolidados adjuntos y no incluyen depósitos a la vista con entidades de crédito registrados en el capítulo “Efectivo, saldos en efectivo en Banco Centrales y otros depósitos a la vista”.

    Los flujos de efectivo con origen en las actividades de explotación disminuyeron en el ejercicio de 2017 en 4.568 millones de euros (16.478 millones de euros de disminución en el ejercicio de 2016), debido fundamentalmente a la variación de “Pasivos financieros mantenidos para negociar”.

    Los flujos de efectivo de las actividades de inversión aumentaron en el ejercicio de 2017 en 3.462 millones de euros (3.851 millones de euros de incremento en el ejercicio de 2016), debido fundamentalmente a la variación de “Inversiones mantenidas hasta el vencimiento”.

    Las variaciones en los flujos de efectivo con origen en las actividades de financiación aumentaron en el ejercicio de 2017 en 1.015 millones de euros (1.240 millones de euros de disminución en el ejercicio de 2016), debido fundamentalmente a la variación de “Pasivos subordinados”.

    El movimiento del ejercicio 2017 de los pasivos financieros procedentes de actividades de financiación es el siguiente:

    Movimiento pasivos procedentes de actividades de financiación (Millones de euros)

    31 de diciembre de 2016 Flujos de efectivo Variaciones diferentes de las de flujo de efectivo 31 de diciembre de 2017
    Adquisición Diferencias de cambio Cambios en el valor razonable
    Emisiones 59.388 (5.958) - (2.796) - 50.635
    Subordinadas 16.987 1.679 - (1.223) - 17.443
    Deuda a corto plazo 11.556 (1.319) - (224) - 10.013
    Otros pasivos financieros 10.179 (378) - (910) - 8.891
    Total 98.111 (5.976) - (5.153) - 86.982

    Descargar tabla

    52. Honorarios de auditoría

    Los honorarios por servicios contratados para el ejercicio de 2017 por las sociedades del Grupo BBVA con sus respectivos auditores y otras empresas auditoras, se presentan a continuación:

    Honorarios por auditorías realizadas y otros servicios relacionados (Millones de euros) (**)

    2017
    Auditorías de las sociedades realizadas por las firmas de la organización mundial KPMG y otros trabajos relacionados con la auditoría (*) 27,2
    Otros informes requeridos por supervisores o por la normativa legal y fiscal de los países en los que el Grupo opera, y realizados por las firmas de la organización mundial KPMG 1,9
    Honorarios por auditorías realizadas por otras firmas 0,1
    • (*) Se incluyen los honorarios correspondientes a auditorías legales de cuentas anuales (22,6 millones de euros).
    • (**) Independientemente del periodo de facturación.

    Descargar tabla

    Adicionalmente, distintas sociedades del Grupo BBVA contrataron en el ejercicio de 2017 servicios distintos del de auditoría, según el siguiente detalle:

    Otros servicios prestados (Millones de euros)

    2017
    Firmas de la organización mundial KPMG 0,5

    Descargar tabla

    Dentro de este total de servicios contratados, el detalle de los servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. a BBVA, S.A. o sus sociedades controladas a la fecha de formulación de estos estados financieros ha sido el siguiente:

    Honorarios por auditorías realizadas y otros servicios prestados (*) (Millones de euros)

    2017
    Auditoría legal a BBVA, S.A. o sus sociedades controladas 6,8
    Otros servicios de auditoría a BBVA, S.A o sus sociedades controladas 5,0
    Revisión limitada a BBVA, S.A. o sus sociedades controladas 0,9
    Informes relativos a emisiones 0,4
    Trabajos de assurance y otros requeridos por el regulador 0,2
    Otros -
    • (*) Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. a sociedades ubicadas en España.

    Descargar tabla

    Los servicios contratados con los auditores cumplen con los requisitos de independencia recogidos en la Ley de Auditoría de Cuentas (Ley 22/2015), así como en la “Sarbanes-Oxley Act of 2002”, asumida por la “Securities and Exchange Commission” (“SEC”); por lo que no incluyen la realización de trabajos incompatibles con la función auditora.

    53. Operaciones con partes vinculadas

    BBVA y otras sociedades del Grupo, en su condición de entidades financieras, mantienen operaciones con sus partes vinculadas dentro del curso ordinario de sus negocios. Todas estas operaciones son de escasa relevancia y se realizan en condiciones normales de mercado. A 31 de diciembre de 2017 y 2016, se han identificado operaciones con las siguientes partes vinculadas:

    53.1 Operaciones con accionistas significativos

    A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, no existían accionistas considerados como significativos (ver Nota 26).

    53.2 Operaciones con entidades del Grupo BBVA

    Los saldos de las principales magnitudes de los balances consolidados adjuntos originados por las transacciones efectuadas por el Grupo BBVA con las entidades asociadas y negocios conjuntos, son los siguientes:

    Saldos de balance derivados de operaciones con entidades del Grupo (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Activo:
    Préstamos y anticipos en entidades de crédito 91 69 109
    Préstamos y anticipos a la clientela 510 442 710
    Pasivo:
    Depósitos de entidades de crédito 5 1 2
    Depósitos de la clientela 428 533 449
    Valores representativos de deuda      
    Pro-memoria
    Garantías concedidas 1.254 1.586 1.671
    Compromisos contingentes concedidos 114 42 28

    Descargar tabla

    Los saldos de las principales magnitudes de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas derivados de las transacciones con las entidades asociadas y negocios conjuntos, son los siguientes

    Saldos de la cuenta de pérdidas y ganancias derivados de operaciones con entidades del Grupo (Millones de euros)

    2017 2016 2015
    Pérdidas y ganancias:
    Ingresos financieros 26 26 53
    Costes financieros 1 1 1
    Ingresos por comisiones 5 5 5
    Gastos por comisiones 49 58 55

    Descargar tabla

    En los estados financieros consolidados no hay otros efectos significativos con origen en las relaciones mantenidas con estas entidades, salvo: los derivados de la aplicación del criterio de valoración por el método de la participación (ver Nota 2.1); de las pólizas de seguros para cobertura de compromisos por pensiones o similares, que se describen en la Nota 25; y las operaciones de futuro formalizadas por el Grupo BBVA con esas entidades, asociadas y negocios conjuntos.

    Adicionalmente, el Grupo BBVA tiene formalizados, dentro de su actividad habitual, acuerdos y compromisos de diversa naturaleza con accionistas de sociedades dependientes, asociadas y negocios conjuntos, de los que no se derivan impactos significativos en los estados financieros consolidados.

    53.3 Operaciones con los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección

    La información sobre retribuciones a los miembros del Consejo de Administración de BBVA y de la Alta Dirección se describe en la Nota 54.

    A 31 de diciembre de 2017 y 2016 no se habían concedido créditos por entidades del Grupo a los miembros del Consejo de Administración. A 31 de diciembre de 2015 el importe dispuesto de los créditos concedidos por entidades del Grupo a los miembros del Consejo de Administración del Banco ascendía a 200 miles de euros. El importe dispuesto de los créditos concedidos por entidades del Grupo a los miembros de la Alta Dirección en esas mismas fechas (excluidos los consejeros ejecutivos), ascendía a 4.049, 5.573 y 6.641 miles de euros, respectivamente.

    A 31 de diciembre de 2017 y 2016 no se habían concedido créditos a partes vinculadas con los miembros del Consejo de Administración. A 31 de diciembre de 2015 el importe dispuesto de los créditos concedidos a partes vinculadas con los miembros del Consejo de Administración del Banco ascendía a 10.000 miles de euros. A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, el importe dispuesto de los créditos concedidos a partes vinculadas con los miembros de la Alta Dirección ascendía a 85, 98 y 113 miles de euros, respectivamente

    A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, no se habían otorgado avales a ningún miembro del Consejo de Administración.

    A 31 de diciembre de 2017 y 2016 el importe dispuesto por operaciones de aval con los miembros de la Alta Dirección ascendía a 28 miles de euros. A 31 de diciembre de 2015 no se habían otorgado avales a ningún miembro de la Alta Dirección.

    A 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015, el importe dispuesto por operaciones de aval y créditos comerciales formalizados con partes vinculadas de los miembros del Consejo de Administración del Banco y de la Alta Dirección ascendía a 8, 8 y 1.679 miles de euros, respectivamente.

    53.4 Operaciones con otras partes vinculadas

    Durante los ejercicios de 2017, 2016 y 2015, el Grupo no ha realizado operaciones con otras partes vinculadas que no pertenezcan al giro o tráfico ordinario de su actividad, que no se efectúen en condiciones normales de mercado y que no sean de escasa relevancia; entendiendo por tales aquellas cuya información no sea necesaria para expresar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados, consolidados, del Grupo BBVA.

    54. Retribuciones y otras prestaciones al Consejo de Administración y a los miembros de la Alta Dirección del Banco

    Retribución de los consejeros no ejecutivos percibida en ejercicio 2017

    Las retribuciones satisfechas a los consejeros no ejecutivos miembros del Consejo de Administración durante el ejercicio 2017 son las que se indican a continuación, de manera individualizada y por concepto retributivo:

    Retribución de los consejeros no ejecutivos (Miles de euros)

    Consejo de Administración Comisión Delegada Permanente Comisión de Auditoría y Cumplimiento Comisión de Riesgos Comisión de Retribuciones Comisión de Nombramientos Comisión de Tecnología y Ciberseguridad Total
    Tomás Alfaro Drake 129 - 71 - 25 102 43 370
    José Miguel Andrés Torrecillas 129 - 179 107 - 41 - 455
    José Antonio Fernández Rivero 129 167 - - 43 - 25 363
    Belén Garijo López 129 - 71 - 80 - - 280
    Sunir Kumar Kapoor 129 - - - - - 43 172
    Carlos Loring Martínez de Irujo 129 167 - 107 25 - - 427
    Lourdes Máiz Carro 129 - 71 - 25 41 - 266
    José Maldonado Ramos 129 167 - 62 - 41 - 399
    Juan Pi Llorens 129 - 71 125 145 - 43 412
    Susana Rodríguez Vidarte 129 167 - 107 - 41 - 443
    Total 1.287 667 464 508 243 265 154 3.587
    • (1) Incluye los importes por la pertenencia a las distintas comisiones durante el ejercicio 2017. La composición de estas comisiones se modificó a 31 de mayo de 2017.
    • Además, los consejeros D. José Luis Palao García-Suelto y D. James Andrew Stott, que cesaron como consejeros el 17 de marzo de 2017 y el 31 de mayo de 2017, respectivamente, percibieron en 2017 la cantidad total de 70 miles de euros y 178 miles de euros, respectivamente, por su pertenencia al Consejo y a las distintas comisiones del Consejo.

    Descargar tabla

    Asimismo, en el ejercicio 2017 se han satisfecho 126 miles de euros en primas por seguros médicos y de accidentes a favor de los consejeros no ejecutivos miembros del Consejo de Administración.

    Retribución de los consejeros ejecutivos percibida en el ejercicio 2017

    Durante el ejercicio 2017, los consejeros ejecutivos han percibido el importe de la retribución fija correspondiente a ese ejercicio, determinada en la Política de Remuneraciones de los Consejeros de BBVA aplicable en los ejercicios 2017, 2018 y 2019, que fue aprobada por la Junta General de 17 de marzo de 2017 con un voto favorable del 96,54%.

    Asimismo, los consejeros ejecutivos han percibido la retribución variable anual correspondiente al ejercicio 2016 que, de acuerdo con el sistema de liquidación y pago recogido en la anterior política de remuneraciones de los consejeros, aprobada por la Junta General de 13 de marzo de 2015, correspondía entregarles durante el primer trimestre del ejercicio 2017.

    En aplicación de este sistema de liquidación y pago:

    • El pago inicial de la retribución variable anual correspondiente al ejercicio 2016 de los consejeros ejecutivos, se ha abonado a partes iguales en efectivo y en acciones de BBVA.
    • El restante 50% de la retribución variable anual, tanto en efectivo como en acciones, ha quedado diferido en su totalidad por un periodo de tres años, sometiéndose su devengo y pago al cumplimiento de una serie de indicadores plurianuales.
    • Todas las acciones entregadas conforme a las reglas señaladas serán indisponibles durante un periodo de un año desde su entrega, aplicándose esa retención sobre el importe neto de las acciones, una vez descontada la parte necesaria para hacer frente al pago de los impuestos por las acciones recibidas.
    • Se ha establecido la prohibición de realizar coberturas, tanto por las acciones entregadas indisponibles como por las acciones pendientes de recibirse.
    • La parte de la retribución variable anual diferida será objeto de actualización en los términos establecidos por el Consejo de Administración.
    • El componente variable de la remuneración de los consejeros ejecutivos correspondiente al ejercicio 2016 está limitado a un importe máximo del 200% del componente fijo de la remuneración total, de conformidad con lo acordado por la Junta General.

    Además, tras la aprobación de la nueva Política de Remuneraciones de los Consejeros de BBVA por la Junta General de 2017, la retribución variable anual generada a partir del ejercicio 2016, inclusive, se encuentra sometida a cláusulas de reducción (“malus”) y de recuperación de la retribución variable (“clawback”) durante la totalidad del periodo de diferimiento y retención en los términos indicados en dicha Política.

    Igualmente, en aplicación del sistema de liquidación y pago de la retribución variable anual de los ejercicios 2014 y 2013, conforme a la política retributiva aplicable en esos ejercicios, los consejeros ejecutivos han percibido las partes diferidas de la retribución variable anual de dichos ejercicios, cuya entrega correspondía durante el primer trimestre del ejercicio 2017.

    De conformidad con lo anterior, las retribuciones satisfechas a los consejeros ejecutivos durante el ejercicio 2017 son las que se indican a continuación, de manera individualizada y por concepto retributivo:

    Retribución de los consejeros ejecutivos (Miles de euros)

    Retribución fija Retribución variable anual 2016 en efectivo (1) Retribución variable de ejercicios anteriores diferida en efectivo (2) Total efectivo 2017 Retribución variable anual 2016 en acciones de BBVA (1) Retribución variable de ejercicios anteriores diferida en acciones de BBVA (2) Total acciones 2017
    Presidente 2.475 734 622 3.831 114.204 66.947 181.151
    Consejero Delegado 1.965 591 182 2.738 91.915 19.703 111.618
    Director de Global Economics, Regulation & Public Affairs (“Director de GERPA”) 834 89 50 972 13.768 5.449 19.217
    Total 5.274 1.414 853 7.541 219.887 92.099 311.986
    • (1) Cantidades correspondientes al 50% de la retribución variable anual 2016.
    • (2) Cantidades correspondientes a la suma de las partes diferidas de la retribución variable anual de ejercicios anteriores (2014 y 2013), así como sus correspondientes actualizaciones en efectivo, cuyo pago o entrega se ha realizado en el ejercicio 2017, en aplicación del sistema de liquidación y pago correspondiente, y cuyo desglose se incluye a continuación:
    • - Segundo tercio de la retribución variable anual diferida del ejercicio 2014
    • Los consejeros ejecutivos han percibido por este concepto: 321 miles de euros y 37.392 acciones de BBVA en el caso del Presidente; 101 miles de euros y 11.766 acciones de BBVA en el caso del Consejero Delegado; y 32 miles de euros y 3.681 acciones de BBVA en el caso del consejero ejecutivo Director de GERPA.
    • - Tercer tercio de la retribución variable anual diferida del ejercicio 2013
    • Los consejeros ejecutivos han percibido por este concepto 301 miles de euros y 29.555 acciones de BBVA en el caso del Presidente; 81 miles de euros y 7.937 acciones de BBVA en el caso del Consejero Delegado; y 18 miles de euros y 1.768 acciones de BBVA en el caso del consejero ejecutivo Director de GERPA.

    Descargar tabla

    A la fecha de cierre del ejercicio 2017, queda pendiente de cobro el tercer y último tercio correspondiente a la retribución variable diferida del ejercicio 2014, cuya entrega corresponderá realizar durante el primer trimestre del ejercicio 2018, de conformidad con el sistema de liquidación y pago establecido para dicho ejercicio.

    En aplicación de las condiciones establecidas en el sistema de liquidación y pago mencionado anteriormente, queda diferido, para ser percibido en ejercicios futuros, el 50% restante de la retribución variable anual de los ejercicios 2015 y 2016, que, en su caso, corresponda entregar a los consejeros ejecutivos, de conformidad con dicho sistema.

    Asimismo, los consejeros ejecutivos han percibido, durante el ejercicio 2017, retribuciones en especie, que incluyen primas por seguros y otras, por un importe total conjunto de 217 miles de euros, de los cuales 16 miles de euros corresponden al Presidente; 121 miles de euros al Consejero Delegado; y 79 miles de euros al consejero ejecutivo Director de GERPA.

    Retribución variable anual de los consejeros ejecutivos correspondiente al ejercicio 2017

    Una vez cerrado el ejercicio 2017, se ha procedido a determinar la retribución variable de los consejeros ejecutivos correspondiente a dicho ejercicio, aplicando las condiciones establecidas a su inicio, tal y como se recogen en la Política de Remuneraciones de los Consejeros de BBVA aprobada por la Junta General de 17 de marzo de 2017, en los siguientes términos:

    • El 40% de la retribución variable anual correspondiente a 2017 se pagará durante el primer trimestre de 2018, por partes iguales en efectivo y en acciones, lo que supone 660 miles de euros y 90.933 acciones de BBVA en el caso del Presidente; 562 miles de euros y 77.493 acciones de BBVA en el caso del Consejero Delegado; y 87 miles de euros y 12.029 acciones de BBVA en el caso del consejero ejecutivo Director de GERPA.
    • El 60% restante quedará diferido durante un periodo de cinco años, sujeto al cumplimiento de los indicadores de evaluación plurianual (la “Parte Diferida”), procediéndose a su entrega, 40% en efectivo y 60% en acciones, de darse las condiciones para ello, con el siguiente calendario de pago: el 60% de la Parte Diferida transcurrido el tercer año de diferimiento; el 20%, transcurrido el cuarto año de diferimiento; y el 20% restante, transcurrido el quinto año de diferimiento.

      La Parte Diferida de la retribución variable anual se someterá al cumplimiento de los indicadores de evaluación plurianual determinados por el Consejo de Administración al inicio del ejercicio, calculados sobre el periodo de los tres primeros años de diferimiento. La aplicación de estos indicadores podrá dar lugar a la reducción de la cantidad diferida, incluso hasta llegar a ser cero, sin que en ningún caso pueda incrementarse.

    Además, en aplicación del sistema de liquidación y pago recogido en la Política de Remuneraciones de los Consejeros de BBVA:

    • Las acciones que se entreguen a los consejeros ejecutivos en concepto de retribución variable anual serán indisponibles durante el periodo de un año desde su entrega. Una vez recibidas, los consejeros ejecutivos no podrán transmitir un número de acciones equivalente a dos veces su retribución fija anual hasta transcurrido un plazo de, al menos, tres años desde su entrega; no siendo lo anterior de aplicación a las acciones que proceda enajenar, en su caso, para hacer frente a las obligaciones fiscales derivadas de la entrega de las mismas.
    • La parte en efectivo de la retribución variable anual diferida será objeto de actualización en los términos establecidos por el Consejo de Administración.
    • Los consejeros ejecutivos no podrán utilizar estrategias personales de cobertura o seguros relacionados con la remuneración y la responsabilidad que menoscaben los efectos de alineación con la gestión prudente de los riesgos.
    • El componente variable de la remuneración de los consejeros ejecutivos correspondiente al ejercicio estará limitado a un importe máximo del 200% del componente fijo de la remuneración total, conforme a lo aprobado por la Junta General.
    • Por último, la totalidad de la retribución variable anual de los consejeros ejecutivos estará sometida, durante el periodo de diferimiento y retención, a cláusulas de reducción y de recuperación de la retribución variable (“malus” y “clawback”).

    La parte de las acciones diferidas se encuentra registrada en el epígrafe “Remuneraciones basadas en Instrumentos de Capital - Patrimonio” y la parte correspondiente al efectivo en “Resto de pasivos - Otras Periodificaciones” del balance de situación consolidado a 31 de diciembre de 2017.

    Retribución de los miembros de la Alta Dirección percibida en el ejercicio 2017

    Los miembros de la Alta Dirección han percibido durante 2017 el importe de la retribución fija correspondiente a ese ejercicio y la retribución variable anual correspondiente al ejercicio 2016, que, de acuerdo con el sistema de liquidación y pago recogido en la política retributiva aplicable a la Alta Dirección en ese ejercicio, correspondía entregarles durante el primer trimestre de 2017.

    En aplicación de este sistema de liquidación y pago:

    • El pago inicial de la retribución variable anual correspondiente al ejercicio 2016 de los miembros de la Alta Dirección se ha abonado a partes iguales en efectivo y en acciones de BBVA.
    • El 50% restante de la retribución variable anual, tanto en efectivo como en acciones, ha quedado diferido en su totalidad por un periodo de tres años, sometiéndose su devengo y pago al cumplimiento de una serie de indicadores plurianuales.
    • Todas las acciones entregadas conforme a las reglas señaladas serán indisponibles durante un periodo de un año desde su entrega, aplicándose esa retención sobre el importe neto de las acciones, una vez descontada la parte necesaria para hacer frente al pago de los impuestos por las acciones recibidas.
    • Se ha establecido la prohibición de realizar coberturas, tanto por las acciones entregadas indisponibles como por las acciones pendientes de recibirse.
    • La parte de la retribución variable anual diferida será objeto de actualización en los términos establecidos por el Consejo de Administración.
    • El componente variable de la remuneración de los Altos Directivos estará limitado a un importe máximo del 200% del componente fijo de la remuneración total, conforme a lo acordado por la Junta General.

    Además, la retribución variable anual generada a partir del ejercicio 2016, inclusive, se encuentra sometida a cláusulas de reducción (“malus”) y de recuperación de la retribución variable (“clawback”) durante la totalidad del periodo de diferimiento y retención.

    De conformidad con lo anterior, la retribución satisfecha al conjunto de los miembros de la Alta Dirección, excluidos los consejeros ejecutivos, durante el ejercicio 2017 se indica a continuación por conceptos retributivos:

    Retribución de los miembros de la Alta Dirección (Miles de euros)

    Retribución fija Retribución variable anual 2016 en efectivo (1) Retribución variable de ejercicios anteriores diferida en efectivo (2) Total efectivo 2017 Retribución variable anual 2016 en acciones de BBVA (1) Retribución variable de ejercicios anteriores diferida en acciones de BBVA (2) Total acciones
    Total miembros de la Alta Dirección (*) 15.673 2.869 1.016 19.558 441.596 110.105 551.701
    • (*) Dentro de este apartado se incluye información agregada relativa a los miembros de la Alta Dirección, excluyendo a los consejeros ejecutivos, que tenían tal condición a 31 de diciembre de 2017 (15 miembros).
    • (1) Cantidades correspondientes al 50% de la retribución variable anual 2016.
    • (2) Cantidades correspondientes a la suma de las partes diferidas de la retribución variable anual de ejercicios anteriores (2014 y 2013), así como sus correspondientes actualizaciones en efectivo, cuyo pago o entrega se ha realizado en el ejercicio 2017 a los miembros de la Alta Dirección que habían generado este derecho, y cuyo desglose se incluye a continuación:
    • - Segundo tercio de la retribución variable anual diferida del ejercicio 2014: se corresponde con un importe conjunto de 555 miles de euros y 64.873 acciones de BBVA.
    • - Tercer tercio de la retribución variable anual diferida del ejercicio 2013: se corresponde con un importe conjunto de 461 miles de euros y 45.232 acciones de BBVA.

    Descargar tabla

    A la fecha de cierre del ejercicio 2017, queda pendiente de cobro el tercer y último tercio correspondiente a la retribución variable diferida del ejercicio 2014, cuya entrega corresponderá realizar durante el primer trimestre del ejercicio 2018, de conformidad con el sistema de liquidación y pago establecido para dicho ejercicio.

    Igualmente, queda diferido, para ser percibido en ejercicios futuros, el 50% restante de la retribución variable anual de los ejercicios 2015 y 2016, que, en su caso, corresponda entregar a los miembros de la Alta Dirección, en aplicación del sistema de liquidación y pago establecido para dichos ejercicios.

    Además, el conjunto de los miembros de la Alta Dirección, excluidos los consejeros ejecutivos, ha percibido durante el ejercicio 2017 retribuciones en especie, que incluyen primas por seguros y otras, por importe total conjunto de 684 miles de euros.

    Sistema de retribución con entrega diferida de acciones para consejeros no ejecutivos

    BBVA cuenta con un sistema de retribución en acciones con entrega diferida para sus consejeros no ejecutivos que fue aprobado por la Junta General celebrada el 18 de marzo de 2006 y prorrogado por acuerdo de las Juntas Generales celebradas el 11 de marzo de 2011 y el 11 de marzo de 2016, por un periodo adicional de cinco años, en cada caso.

    Este sistema consiste en la asignación, con carácter anual, a los consejeros no ejecutivos de un número de “acciones teóricas” equivalente al 20% de la retribución total en efectivo percibida por cada uno de ellos en el ejercicio anterior, calculado según la media de los precios de cierre de la acción de BBVA durante las sesenta sesiones bursátiles anteriores a las fechas de las Juntas Generales ordinarias que aprueben las cuentas anuales de cada ejercicio.

    Las acciones serán objeto de entrega, en su caso, a cada beneficiario, en la fecha de su cese como consejero por cualquier causa que no sea debida al incumplimiento grave de sus funciones.

    Las “acciones teóricas” asignadas a los consejeros no ejecutivos beneficiarios del sistema de retribución en acciones con entrega diferida en el ejercicio 2017, correspondientes al 20% de las retribuciones en efectivo totales percibidas por cada uno de ellos en el ejercicio 2016, son las siguientes:

    Acciones teóricas asignadas en 2017 Acciones teóricas acumuladas a 31 de diciembre de 2017
    Tomás Alfaro Drake 10.630 73.082
    José Miguel Andrés Torrecillas 14.002 23.810
    José Antonio Fernández Rivero 11.007 102.053
    Belén Garijo López 7.313 26.776
    Sunir Kumar Kapoor 4.165 4.165
    Carlos Loring Martínez de Irujo 11.921 86.891
    Lourdes Máiz Carro 7.263 15.706
    José Maldonado Ramos 10.586 67.819
    Juan Pi Llorens 10.235 42.609
    Susana Rodríguez Vidarte 13.952 92.558
    Total (1) 101.074 535.469
    • (1) Además, en el ejercicio 2017 se asignaron 8.752 acciones teóricas a D. José Luis Palao García-Suelto y 10.226 acciones teóricas a D. James Andrew Stott, que cesaron como consejeros el 17 de marzo de 2017 y el 31 de mayo de 2017, respectivamente.

    Descargar tabla

    Obligaciones contraídas en materia de previsión

    El Banco cuenta con compromisos asumidos en materia de previsión a favor del Consejero Delegado y del consejero ejecutivo Director de GERPA, con arreglo a lo establecido en los Estatutos Sociales, en la Política de Remuneraciones de los Consejeros de BBVA y en sus respectivos contratos celebrados con el Banco, para cubrir las contingencias de jubilación, invalidez y fallecimiento

    Por lo que respecta al Consejero Delegado, la Política de Remuneraciones de los Consejeros de BBVA establece un nuevo marco previsional, que ha supuesto la transformación del anterior sistema de prestación definida en un sistema de aportación definida, por el cual tiene reconocido, siempre que no se produzca su cese como Consejero Delegado por incumplimiento grave de sus funciones, el derecho a percibir una prestación de jubilación, cuando alcance la edad legalmente establecida para ello, en forma de capital o renta, cuyo importe será el que resulte de los fondos acumulados por el Banco hasta diciembre de 2016 para la cobertura de los compromisos previsionales al amparo de su anterior sistema de previsión más la suma de las aportaciones anuales realizadas por el Banco a partir del 1 de enero de 2017 por este mismo concepto, de acuerdo con el nuevo sistema de previsión, junto con sus correspondientes rendimientos acumulados.

    En caso de extinción de la relación contractual antes de alcanzar la edad de jubilación por causa distinta al incumplimiento grave de sus funciones, la prestación de jubilación que corresponda percibir al Consejero Delegado, cuando alcance la edad legalmente establecida para ello, será calculada sobre las aportaciones realizadas por el Banco hasta esa fecha, más sus correspondientes rendimientos acumulados, sin que el Banco tenga que realizar aportación adicional alguna desde el momento de la extinción.

    El importe que se ha establecido en la Política de Remuneraciones de los Consejeros de BBVA como aportación anual para la cobertura de la contingencia de jubilación en el nuevo sistema de aportación definida del Consejero Delegado es de 1.642 miles de euros, cantidad que se actualizará en la misma medida en que se actualice la retribución fija anual del Consejero Delegado, en los términos establecidos en dicha Política.

    Asimismo, y en aplicación de lo previsto en la Política, un 15% de la citada aportación anual pactada girará sobre componentes variables y tendrá la consideración de “beneficios discrecionales de pensión”, quedando por ello sujeta a las condiciones de entrega en acciones, retención y recuperación establecidas en la normativa aplicable, así como a aquellas otras condiciones de la retribución variable que les sean aplicables de conformidad con dicha Política.

    Por otra parte, el Banco asumirá el pago de las correspondientes primas anuales de seguro, con objeto de completar las coberturas de las contingencias de fallecimiento e invalidez del sistema de previsión del Consejero Delegado, en los términos establecidos en la Política de Remuneraciones de los Consejeros de BBVA.

    De acuerdo con lo anterior, en el ejercicio 2017 se han registrado 1.853 miles de euros para atender a los compromisos asumidos en materia de previsión con el Consejero Delegado, importe que incluye tanto la aportación para la contingencia de jubilación (1.642 miles de euros) como la de fallecimiento e invalidez (211 miles de euros), ascendiendo a 17.503 miles de euros el total del fondo acumulado para atender los compromisos de jubilación a 31 de diciembre de 2017.

    De la aportación anual pactada para la contingencia de jubilación, el 15% (246 miles de euros) se ha registrado en el ejercicio 2017 como “beneficios discrecionales de pensión” y, una vez cerrado el ejercicio, se ha procedido a ajustar dicho importe, en aplicación de los mismos criterios empleados para determinar la retribución variable anual del Consejero Delegado correspondiente a 2017. En consecuencia, los “beneficios discrecionales de pensión” del ejercicio han quedado determinados en un importe de 288 miles de euros, que se aportará al fondo acumulado en el ejercicio 2018, sujeto a las mismas condiciones que la Parte Diferida de la retribución variable anual del ejercicio 2017, así como al resto de condiciones establecidas para estos beneficios en la Política de Remuneraciones de los Consejeros de BBVA.

    En el caso del consejero ejecutivo Director de GERPA, el sistema de previsión recogido en la Política de Remuneraciones de los Consejeros de BBVA establece una aportación anual del 30% sobre su retribución fija a partir del 1 de enero de 2017, para la cobertura de la contingencia de jubilación, así como el pago de las primas de seguro correspondientes para completar las coberturas de las contingencias de fallecimiento e invalidez.

    Al igual que en el caso del Consejero Delegado, un 15% de la citada aportación anual pactada girará sobre componentes variables y tendrá la consideración de “beneficios discrecionales de pensión”, quedando por ello sujeta a las condiciones de entrega en acciones, retención y recuperación establecidas en la normativa aplicable, así como a aquellas otras condiciones de la retribución variable que les sean aplicables de conformidad con dicha Política.

    El consejero ejecutivo Director de GERPA tendrá derecho a percibir, alcanzada la edad de jubilación, la prestación que resulte de las aportaciones realizadas por el Banco para la cobertura de los compromisos de pensiones, más sus correspondientes rendimientos acumulados hasta dicha fecha, siempre que no se produzca su cese debido al incumplimiento grave de sus funciones. En caso de extinción de la relación contractual antes de la jubilación por voluntad del consejero, la prestación quedará limitada a la resultante del 50% de las aportaciones realizadas por el Banco hasta esa fecha, junto con la correspondiente rentabilidad acumulada, cesando en todo caso las aportaciones realizadas por el Banco en el momento de la extinción de la relación contractual.

    Conforme a lo anterior, en el ejercicio 2017 se han registrado 393 miles de euros para atender a los compromisos asumidos en materia de previsión con el consejero ejecutivo Director de GERPA, importe que incluye tanto la aportación para la contingencia de jubilación (250 miles de euros) como la de fallecimiento e invalidez (143 miles de euros), ascendiendo a 842 miles de euros el total del fondo acumulado para atender a los compromisos de jubilación a 31 de diciembre de 2017.

    De la aportación anual pactada para la contingencia de jubilación, el 15% (38 miles de euros) se ha registrado en el ejercicio 2017 como “beneficios discrecionales de pensión” y, una vez cerrado el ejercicio, se ha procedido a ajustar dicho importe, en aplicación de los mismos criterios empleados para determinar la retribución variable anual del consejero ejecutivo Director de GERPA correspondiente a 2017. En consecuencia, los “beneficios discrecionales de pensión” del ejercicio han quedado determinados en un importe de 46 miles de euros, que se aportará al fondo acumulado en el ejercicio 2018, sujeto a las mismas condiciones que la Parte Diferida de la retribución variable anual del ejercicio 2017, así como al resto de condiciones establecidas para estos beneficios en la Política de Remuneraciones de los Consejeros de BBVA.

    No existen a la fecha otras obligaciones en materia de previsión a favor de otros consejeros ejecutivos.

    Asimismo, en el ejercicio 2017 se han registrado 5.630 miles de euros para atender a los compromisos asumidos en materia de previsión con los miembros de la Alta Dirección, excluidos los consejeros ejecutivos, importe que incluye tanto la aportación para la contingencia de jubilación (4.910 miles de euros) como la de fallecimiento e invalidez (720 miles de euros), ascendiendo a 55.689 miles de euros el total del fondo acumulado para atender a los compromisos de jubilación de la Alta Dirección a 31 de diciembre de 2017.

    Al igual que en el caso de los consejeros ejecutivos, un 15% de las aportaciones anuales pactadas de los miembros de la Alta Dirección girarán sobre componentes variables y tendrán la consideración de “beneficios discrecionales de pensión”, quedando por ello sujetas a las condiciones de entrega en acciones, retención y recuperación establecidas en la normativa aplicable, así como a aquellas otras condiciones de la retribución variable que les sean aplicables de conformidad con la política retributiva aplicable a los miembros de la Alta Dirección.

    A estos efectos, de la aportación anual para la contingencia de jubilación registrada en el ejercicio, un importe de 585 miles de euros se ha registrado en el ejercicio 2017 como “beneficios discrecionales de pensión” y, una vez cerrado el ejercicio, se ha procedido a ajustar dicho importe, en aplicación de los mismos criterios empleados para determinar la retribución variable anual de la Alta Dirección correspondiente a 2017. En consecuencia, los “beneficios discrecionales de pensión” del ejercicio han quedado determinados en un importe de 589 miles de euros, que se aportará al fondo acumulado en el ejercicio 2018, sujeto a las mismas condiciones que la Parte Diferida de la retribución variable anual del ejercicio 2017, así como al resto de condiciones establecidas para estos beneficios en la política retributiva aplicable a los miembros de la Alta Dirección.

    Extinción de la relación contractual

    De conformidad con la Política de Remuneraciones de los Consejeros de BBVA que fue aprobada por la Junta General de 2017, el Banco no cuenta con compromisos de pago de indemnizaciones a los consejeros ejecutivos.

    El nuevo marco contractual definido en la mencionada Política para el Consejero Delegado y para el consejero ejecutivo Director de GERPA establece una cláusula de no competencia post-contractual por un periodo de dos años tras su cese como consejeros ejecutivos de BBVA, por la que percibirán del Banco una remuneración por un importe equivalente a una retribución fija anual cada año de duración del pacto de no competencia, que será satisfecha de forma periódica durante el periodo de dos años, siempre que el cese como consejeros no sea debido a su jubilación, invalidez o incumplimiento grave de sus funciones.

    55. Otra información

    55.1 Impacto medioambiental

    Dadas las actividades a las que se dedica el Grupo BBVA, éste no tiene responsabilidades, gastos, activos ni provisiones o contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados del mismo. Por este motivo, a 31 de diciembre de 2017 las Cuentas Anuales consolidadas adjuntas no presentaban ninguna partida que deba ser incluida en el documento de información medioambiental previsto en la Orden del Ministerio de Justicia JUS/471/2017, de 19 de mayo, y por ello no se incluyen desgloses específicos en los presentes estados financieros respecto a información de cuestiones medioambientales.

    55.2 Requerimientos de información de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (C.N.M.V)

    Dividendos pagados durante el ejercicio

    La siguiente tabla recoge los dividendos por acción pagados en efectivo durante el 2015, 2016 y 2017 (criterio de caja, con independencia del ejercicio en el que se hayan devengado), pero sin incluir otras retribuciones al accionista como el “Dividendo Opción”. Para un análisis completo de todas las retribuciones entregadas a accionistas durante los ejercicios 2017, 2016 y 2015 (ver Notas 4 y 22.4).

    Dividendos pagados (Sin incluir "Dividendo Opción")

    2017 2016 2015
    % sobre Nominal Euros por acción Importe (millones de euros) % sobre Nominal Euros por acción Importe (millones de euros) % sobre Nominal Euros por acción Importe (millones de euros)
    Acciones ordinarias 34,69% 0,17 1.135 32,65% 0,16 1.028 16,33% 0,08 504
    Resto de acciones - - - - - - - - -
    Total Dividendos pagados en efectivo 34,69% 0,17 1.135 32,65% 0,16 1.028 16,33% 0,08 504
    Dividendos con cargo a resultados 34,69% 0,17 1.135 32,65% 0,16 1.028 16,33% 0,08 504
    Dividendos con cargo a reservas o prima de emisión - - - - - - - - -
    Dividendos en especie - - - - - - - - -

    Descargar tabla

    Resultados e ingresos ordinarios por segmentos de negocio

    El desglose de los resultados consolidados de los ejercicios 2017, 2016 y 2015, por segmentos de negocio, es:

    Resultados del Grupo por segmentos de negocio

    Notas 2017 2016 2015
    Actividad bancaria en España 1.381 912 1.085
    Non Core Real Estate (501) (595) (496)
    Estados Unidos 511 459 517
    México 2.162 1.980 2.094
    Turquía 826 599 371
    América del Sur 861 771 905
    Resto de Eurasia 125 151 75
    Subtotal resultados de áreas de negocio 5.363 4.276 4.551
    Centro Corporativo (1.844) (801) (1.910)
    Resultado atribuible a los propietarios de la dominante 6 3.519 3.475 2.641
    Resultados no asignados - - -
    Eliminación de resultados internos (entre segmentos) - - -
    Otros resultados (*) 1.243 1.218 686
    Impuesto sobre beneficios y/o resultado de operaciones interrumpidas 2.169 1.699 1.274
    Resultado antes de impuestos 6 6.931 6.392 4.603
    • (*) Resultado atribuido a intereses minoritarios.

    Descargar tabla

    Ingresos por intereses por áreas geográficas

    El desglose del saldo del capítulo “Ingresos por intereses” de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas, por áreas geográficas, es:

    Ingresos por intereses. Desglose por áreas geográficas (Millones de euros)

    Notas 2017 2016 2015
    Mercado interior 5.093 5.962 6.275
    Mercado exterior 24.203 21.745 18.507
    Unión Europea 422 291 387
    Otros países OCDE 19.386 17.026 13.666
    Resto de países 4.395 4.429 4.454
    TOTAL 37.1 29.296 27.708 24.783

    Descargar tabla

    55.3 Políticas y procedimientos sobre el mercado hipotecario

    En el Anexo X se encuentra la información sobre “Políticas y procedimientos sobre el mercado hipotecario” (tanto para la concesión de préstamos hipotecarios como para las emisiones de deuda con la garantía de los mismos) requerida por la Circular 5/2011 de Banco de España, en aplicación del Real Decreto 716/2009, de 24 de abril (por el que se desarrollan determinados aspectos de la Ley 2/1981, de 25 de marzo, de regulación del mercado hipotecario y otras normas del sistema hipotecario y financiero).

    56. Hechos posteriores

    Desde el 1 de enero de 2018 hasta la fecha de formulación de las Cuentas Anuales consolidadas adjuntas no se han producido otros hechos, no mencionados anteriormente en las notas a los presentes estados financieros consolidados, que afecten de forma significativa a los resultados del Grupo o a la situación patrimonial del mismo.

    Transición a la NIIF 9

    De acuerdo con el Reglamento (UE) nº 2016/2067 de la Comisión Europea de 22 de noviembre de 2016, todas las empresas que se rijan por el Derecho de un Estado miembro de la Unión Europea, y cuyos títulos valores coticen en un mercado regulado de alguno de los Estados que la conforman, deberán aplicar la NIIF 9 desde la fecha de inicio de su primer ejercicio a partir del 1 de enero de 2018. Por lo tanto el Grupo está obligado a adoptar la NIIF 9, desde el 1 de enero de 2018 (ver Nota 2.3) y es la intención del Grupo hacer uso de la opción que la propia norma permite de no reexpresar los estados financieros consolidados comparativos del ejercicio 2017 que se presentarán en las Cuentas Anuales consolidadas del ejercicio 2018.