- 1. Introducción, bases de presentación de las Cuentas Anuales consolidadas, control interno financiero y otra información
- 2. Criterios de consolidación, principios y políticas contables y métodos de valoración aplicados y cambios recientes en las NIIF
- 2.1 Criterios de consolidación
- 2.2 Principios y políticas contables y métodos de valoración aplicados
- 2.2.1 Instrumentos financieros
- 2.2.2 Transferencias y bajas del balance de activos y pasivos financieros
- 2.2.3 Garantías financieras
- 2.2.4 Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta y Pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta
- 2.2.5 Activos tangibles
- 2.2.6 Existencias
- 2.2.7 Combinaciones de negocios
- 2.2.8 Activos intangibles
- 2.2.9 Activos y pasivos amparados por contratos de seguro y reaseguro
- 2.2.10 Activos y pasivos por impuestos
- 2.2.11 Provisiones y activos y pasivos contingentes
- 2.2.12 Retribuciones post-empleo y otros compromisos con empleados
- 2.2.13 Transacciones con pagos basados en acciones
- 2.2.14 Indemnizaciones por despido
- 2.2.15 Acciones propias
- 2.2.16 Operaciones en moneda extranjera y diferencias de conversión
- 2.2.17 Reconocimiento de ingresos y gastos
- 2.2.18 Ventas e ingresos por prestación de servicios no financieros
- 2.2.19 Arrendamientos
- 2.2.20 Entidades y sucursales radicadas en países con altas tasas de inflación
- 2.3 Recientes pronunciamientos de las NIIF
- 3. Grupo BBVA
- 4. Sistema de retribución a los accionistas
- 5. Beneficio por acción
- 6. Información por segmentos de negocio
- 7. Gestión de riesgos
- 7.1 Riesgo de crédito
- 7.1.1 Cálculo de pérdidas esperadas
- 7.1.2 Exposición máxima al riesgo de crédito
- 7.1.3 Mitigación del riesgo de crédito, garantías reales y otras mejoras crediticias
- 7.1.4 Calidad crediticia de los activos financieros no vencidos ni deteriorados
- 7.1.5 Riesgos dudosos o deteriorados
- 7.1.6 Correcciones de valor
- 7.1.7 Operaciones de refinanciación y reestructuración
- 7.1.8 Concentración de riesgos
- 7.2 Riesgo de mercado
- 7.3 Riesgo de mercado en carteras de negociación
- 7.4 Riesgo de liquidez y financiación
- 7.5 Factores de riesgos legales
- 7.1 Riesgo de crédito
- 8. Valor razonable de instrumentos financieros
- 9. Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista
- 10. Activos y pasivos financieros mantenidos para negociar
- 11. Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados
- 12. Activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
- 13. Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
- 14. Activos financieros a coste amortizado
- 15. Derivados – Contabilidad de coberturas y cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés
- 16. Inversiones en negocios conjuntos y asociadas
- 17.Activos tangibles
- 18. Activos intangibles
- 19. Activos y pasivos por impuestos
- 20. Otros activos y pasivos
- 21. Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta
- 22. Pasivos financieros a coste amortizado
- 23. Activos y pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro
- 24. Provisiones
- 25. Retribuciones post-empleo y otros compromisos con empleados
- 26. Capital
- 27. Prima de emisión
- 28. Ganancias acumuladas, reservas de revalorización y otras reservas
- 29. Acciones propias
- 30. Otro resultado global acumulado
- 31. Intereses minoritarios
- 32. Recursos propios y gestión del capital
- 33. Compromisos y garantías concedidas
- 34. Otros activos y pasivos contingentes
- 35. Compromisos de compra y de venta y obligaciones de pago futuras
- 36. Operaciones por cuenta de terceros
- 37. Margen de intereses
- 38. Ingresos por dividendos
- 39. Resultados de entidades valoradas por el método de la participación
- 40. Ingresos y gastos por comisiones
- 41. Ganancias (pérdidas) por activos y pasivos financieros, contabilidad de coberturas y diferencias de cambio, netas
- 42. Otros ingresos y gastos de explotación
- 43. Ingresos y gastos de activos y pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro
- 44. Gastos de administración
- 45. Amortización
- 46. Provisiones o (reversión) de provisiones
- 47. Deterioro del valor o (reversión) del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación
- 48. Deterioro del valor o (reversión) del deterioro del valor de activos no financieros
- 49. Ganancias (pérdidas) al dar de baja en cuentas activos no financieros y participaciones, netas
- 50. Ganancias (pérdidas) procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas
- 51. Estado de flujos de efectivo consolidado
- 52. Honorarios de auditoría
- 53. Operaciones con partes vinculadas
- 54. Retribuciones y otras prestaciones al Consejo de Administración y a miembros de la Alta Dirección del Banco
- 55. Otra información
- 56. Hechos posteriores
Memoria consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019
1. Introducción, bases de presentación de las Cuentas Anuales consolidadas, control interno financiero y otra información
1.1 Introducción
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (en adelante, el “Banco” o “BBVA”) es una entidad de derecho privado sujeta a la normativa y regulaciones de las entidades bancarias operantes en España y desarrolla su actividad por medio de sucursales y agencias distribuidas por todo el territorio nacional, así como en el extranjero.
Los estatutos sociales y otra información pública pueden consultarse tanto en el domicilio social del Banco (Plaza San Nicolás, 4, Bilbao) como en su página web (www.bbva.com).
Adicionalmente a las operaciones que lleva a cabo directamente, el Banco es matriz de un grupo de entidades dependientes, negocios conjuntos y entidades asociadas que se dedican a actividades diversas y que constituyen, junto con él, el Grupo BBVA (en adelante, el “Grupo” o “Grupo BBVA”). Consecuentemente, el Banco está obligado a elaborar, además de sus propias Cuentas Anuales individuales, las Cuentas Anuales consolidadas del Grupo.
A 31 de diciembre de 2019, el Grupo BBVA estaba integrado por 288 sociedades que consolidaban por el método de integración global y por 54 sociedades valoradas por el método de la participación (ver Notas 3 y 16 y los Anexos I a V adjuntos).
Las Cuentas Anuales consolidadas del Grupo BBVA correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2018 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas del Banco en su reunión celebrada el 15 de marzo de 2019.
Las Cuentas Anuales consolidadas del Grupo BBVA y las Cuentas Anuales individuales del Banco y las de la casi totalidad de las restantes entidades integradas en el Grupo, correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019, se encuentran pendientes de aprobación en su caso, por sus respectivas Juntas Generales de Accionistas. No obstante, el Consejo de Administración (denominado en adelante, el “Consejo”) del Banco entiende que dichas Cuentas Anuales serán aprobadas sin cambios.
1.2 Bases de presentación de las Cuentas Anuales consolidadas
Las Cuentas Anuales consolidadas del Grupo BBVA se presentan de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (en adelante, “NIIF-UE”) de aplicación a 31 de diciembre de 2019, teniendo en consideración la Circular 4/2017 de Banco de España, así como sus sucesivas modificaciones, y las demás disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable al Grupo en España (ver Nota 1.3).
Las Cuentas Anuales consolidadas del Grupo BBVA correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019, han sido formuladas por los Administradores del Banco (en la reunión de su Consejo celebrada el 10 de febrero de 2020) aplicando los criterios de consolidación y los principios y políticas contables y criterios de valoración descritos en la Nota 2, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada del Grupo a 31 de diciembre de 2019 y de los resultados consolidados de sus operaciones y de sus flujos de efectivo consolidados generados durante el ejercicio anual terminado en esa fecha.
Dichas Cuentas Anuales consolidadas han sido elaboradas a partir de los registros de contabilidad mantenidos por el Banco y por cada una de las restantes entidades integradas en el Grupo, e incluyen los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar las políticas contables y criterios de valoración aplicados por el Grupo (ver Nota 2.2).
No existe ningún principio contable o criterio de valoración de aplicación obligatoria que, teniendo un efecto significativo en las Cuentas Anuales consolidadas, haya dejado de aplicarse en su elaboración.
Los importes reflejados en las Cuentas Anuales consolidadas adjuntas se presentan en millones de euros, salvo en los casos en los que es más conveniente utilizar una unidad de menor cuantía. Por tanto, determinadas partidas que figuran sin saldo en las Cuentas Anuales consolidadas podrían presentar algún saldo de haberse utilizado unidades menores. Para presentar los importes en millones de euros, los saldos contables han sido objeto de redondeo; por ello, es posible que los importes que aparezcan en ciertas tablas no sean la suma aritmética exacta de las cifras que los preceden.
Las variaciones porcentuales de las magnitudes a las que se refieren se han determinado utilizando en los cálculos saldos expresados en miles de euros.
1.3 Comparación de la información
La información contenida en las Cuentas Anuales consolidadas adjuntas referidas a los ejercicios 2018 y 2017, que se encontraba elaborada con las normas en vigor en dichos ejercicios, se presenta, exclusivamente, a efectos comparativos con la información relativa a 31 de diciembre de 2019.
Arrendamientos
A partir del 1 de enero de 2019, la NIIF 16 “Arrendamientos” sustituye a la NIC 17 “Arrendamientos” e incluye modificaciones en la contabilidad para el arrendatario (ver Nota 2.2.19). El Grupo ha optado por aplicar el método retrospectivo modificado (ver Nota 2.3) y no ha reexpresado a efectos comparativos los ejercicios anteriores como permite la propia norma.
Impuesto sobre las ganancias
Tal y como se menciona en la Nota 2.3, derivado del Proyecto anual de mejoras de la NIIFs 2015-2017, la modificación de la Norma Internacional de Contabilidad (“NIC”) 12 – “Impuesto sobre las ganancias” ha supuesto que los impactos fiscales de la distribución de beneficios generados se deben registrar en la línea “Gastos o ingresos por impuestos sobre las ganancias de las actividades continuadas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio, cuando antes se registraban en “Patrimonio neto”.
Con el fin de que la información sea comparable, se ha procedido a reexpresar la información de los ejercicios mostrados con anterioridad de tal forma que se ha registrado un abono de 76 millones de euros y un cargo de 5 millones de euros en las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2018 y 2017, respectivamente contra “Ganancias acumuladas” y “Menos: Dividendos a cuenta”, lo que ha supuesto un incremento del 1,4% y un decremento del 0,1% del resultado atribuible a los propietarios de la dominante de dichos ejercicios, respectivamente, respecto al que se mostró en las Cuentas Anuales consolidadas de 2018 y 2017. Esta reclasificación no tiene impacto en el Patrimonio Neto consolidado.
Áreas de negocio
Durante el ejercicio 2019, se ha realizado un cambio en las áreas de negocio del Grupo BBVA con respecto a la estructura que se encontraba vigente en el ejercicio 2018 (ver Nota 6). La información referida a las áreas de negocio a 31 de diciembre de 2018 y 2017 se ha reexpresado a efectos comparativos, tal y como establece la NIIF 8 “Información por segmentos de negocio”.
Economías hiperinflacionarias
En el ejercicio 2018, la información referida al 31 de diciembre de 2017 se reexpresó a efectos comparativos teniendo en cuenta el cambio en políticas contables por economías hiperinflacionarias realizado por el Grupo de acuerdo con la NIC 29 “Información financiera en economías hiperinflacionarias” (Nota 2.2.20).
Aplicación de la NIIF 9
El 1 de enero de 2018, la NIIF 9 “Instrumentos financieros” sustituyó a la NIC 39 “Instrumentos financieros y valoración” e incluyó modificaciones en los requerimientos para la clasificación y valoración de los activos y pasivos financieros, el deterioro de activos financieros y la contabilidad de coberturas (ver Nota 2.2.1). Tal y como permite la NIIF 9 el Grupo no la aplicó retrospectivamente para ejercicios anteriores. Como consecuencia de la aplicación de la NIIF 9, la información comparativa del ejercicio 2017 desglosada en estas Cuentas Anuales consolidadas fue objeto de ciertas modificaciones no significativas a efectos de mejorar la comparabilidad.
1.4 Estacionalidad de ingresos y gastos
La naturaleza de las operaciones más significativas llevadas a cabo por las entidades del Grupo BBVA corresponde, fundamentalmente, a las actividades típicas de las entidades financieras; razón por la que no se encuentran afectadas significativamente por factores de estacionalidad dentro de un mismo ejercicio.
1.5 Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas
La información contenida en las Cuentas Anuales consolidadas del Grupo BBVA es responsabilidad de los Administradores del Banco.
En la elaboración de las Cuentas Anuales consolidadas, en ocasiones, es preciso realizar estimaciones para determinar el importe por el que deben ser registrados algunos activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos. Estas estimaciones se refieren principalmente a:
- Las correcciones de valor de determinados activos financieros (ver Notas 7, 12, 13, 14 y 16).
- Las hipótesis empleadas para cuantificar ciertas provisiones (ver Nota 24) y en el cálculo actuarial de los pasivos y compromisos por retribuciones post-empleo y otras obligaciones (ver Nota 25).
- La vida útil y las pérdidas por deterioro de los activos tangibles e intangibles (ver Notas 17, 18, 20 y 21).
- La valoración de los fondos de comercio y la asignación del precio pagado en combinaciones de negocio (ver Nota 18).
- El valor razonable de determinados activos y pasivos financieros no cotizados (ver Notas 7, 8, 10, 11, 12 y 13).
- La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos (ver Nota 19).
Estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible a 31 de diciembre de 2019 sobre los hechos analizados. Sin embargo, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificar dichas estimaciones, lo que se haría, conforme a la normativa aplicable, de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en la correspondiente cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Durante el ejercicio 2019 no ha habido cambios relevantes en las asunciones y estimaciones realizadas a 31 de diciembre de 2018, con excepción de las indicadas en estas Cuentas Anuales consolidadas.
1.6 Control interno sobre la información financiera del Grupo BBVA
La información financiera del Grupo BBVA se elabora bajo un Sistema de Control Interno Financiero (en adelante, “SCIF”) que proporciona seguridad razonable sobre la fiabilidad e integridad de la información financiera consolidada y sobre el correcto registro de las operaciones de acuerdo con la normativa aplicable.
El SCIF cumple con el marco de control establecido en 2013 por el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (en adelante, “COSO”). El marco de COSO 2013 establece cinco componentes en los que se debe sustentar la eficacia y eficiencia de los sistemas de control interno:
- Establecer un ambiente de control adecuado para el seguimiento de las actividades.
- Evaluar los riesgos en los que podría incurrir una entidad en la elaboración de su información financiera.
- Diseñar los controles necesarios para mitigar los riesgos identificados.
- Establecer los circuitos de información adecuados para la detección y comunicación de las debilidades o ineficiencias del sistema.
- Monitorizar las actividades sobre los controles para asegurar su operatividad y la validez de su eficacia en el tiempo.
El SCIF es un modelo dinámico - evoluciona en el tiempo de forma continua para reflejar en cada momento la realidad del negocio y de los procesos operativos del Grupo, así como los riesgos que les afectan y los controles que los mitigan - y es objeto de una evaluación permanente por parte de las unidades de Control Interno Financiero ubicadas en las distintas entidades del Grupo.
Las mencionadas unidades de Control Interno Financiero están integradas dentro del modelo de control interno del Grupo BBVA que se estructura en dos pilares:
- Un sistema de control organizado en tres líneas de defensa que se ha actualizado y fortalecido en 2019:
- La primera línea de defensa (1LoD) está localizada en las unidades operativas, de negocio y de soporte, quienes son responsables de identificar los riesgos vinculados a sus procesos, así como de implantar y ejecutar los controles necesarios para su mitigación. En 2019, para reforzar la adecuada gestión de los riesgos en los procesos de cada área, se ha creado la función del Risk Control Assurer.
- La segunda línea de defensa (2LoD) está integrada por las unidades especialistas de cada tipo de riesgo (entre otros: Legal, Technology, Third party, Finance, Compliance o Processes) quienes definen los marcos de mitigación y control para su ámbito de responsabilidad, de forma transversal a toda la organización, y realizan el challenge al modelo de control (supervisan la correcta implantación, el diseño de los controles y evalúan su efectividad).
- La tercera línea de defensa (3LoD) es el área de Auditoría Interna, quien realiza una evaluación independiente del diseño y la eficacia del modelo.
- Una estructura de comités, denominada Corporate Assurance, que permite agilizar el escalado de las posibles debilidades a la Dirección y la gestión de los temas relativos a control interno, tanto a nivel consolidado como en cada una de las geografías en las que el Grupo desarrolla su actividad.
Las distintas unidades de Control Interno integradas en el área de Finance siguen una metodología común y homogénea establecida a nivel corporativo conforme al siguiente esquema:
Modelo de control interno del Grupo BBVA

El SCIF es evaluado anualmente por el departamento de Auditoría Interna del Grupo, y es supervisado por la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración del Banco.
El Grupo BBVA cumple además con los requerimientos impuestos por la Sarbanes Oxley Act (en adelante “SOX”) para las Cuentas Anuales consolidadas de cada ejercicio por su condición de entidad cotizada ante la U.S. Securities and Exchange Commission (“SEC”) y cuenta con la implicación de los principales ejecutivos del Grupo en el diseño, cumplimentación e implementación de un modelo de control interno eficaz que garantiza la calidad y veracidad de la información financiera.
La descripción del SCIF se encuentra detallada en el Informe Anual de Gobierno Corporativo incluido en el Informe de Gestión consolidado adjunto a las Cuentas Anuales consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019.
2. Criterios de consolidación, principios y políticas contables y métodos de valoración aplicados y cambios recientes en las NIIF
En el Glosario de términos (en adelante, “Glosario”) se presentan las definiciones de algunos términos financieros y económicos a los que se hace alusión en esta Nota 2 y en las sucesivas notas de las presentes Cuentas Anuales consolidadas.
2.1 Criterios de consolidación
A efectos de su consolidación, y siguiendo los criterios establecidos por las NIIF-UE, en el Grupo BBVA se integran, además del Banco, cuatro tipos de sociedades: entidades dependientes, negocios conjuntos, entidades asociadas y entidades estructuradas, que se definen a continuación:
- Entidades dependientes
- Las entidades dependientes son aquellas sobre las que el Grupo tiene el control (ver definición en el Glosario). Los estados financieros de las entidades dependientes se consolidan con los del Banco. La participación de los accionistas minoritarios de las sociedades dependientes en el patrimonio neto consolidado del Grupo se presenta en el capítulo “Intereses minoritarios – Participaciones no dominantes” del balance consolidado y su participación en los resultados del periodo o ejercicio se presenta en el epígrafe “Resultado del ejercicio - Atribuible a intereses minoritarios (participaciones no dominantes)” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 31).
- En la Nota 3 se facilita información sobre las principales entidades dependientes del Grupo a 31 de diciembre de 2019 y, en el Anexo I, se muestra la relación de las sociedades del Grupo con sus principales métricas.
- Negocios conjuntos
- Son aquellas entidades sobre las que se tienen acuerdos de control conjunto con terceros distintos del Grupo (ver definiciones sobre acuerdos conjuntos, control conjunto y negocios conjuntos en el Glosario).
- Las participaciones en negocios conjuntos se valoran por aplicación del método de la participación (ver Nota 16). En el Anexo II se incluyen las principales magnitudes de los negocios conjuntos del Grupo a 31 de diciembre de 2019.
- Entidades asociadas
- Las entidades asociadas son aquellas en las que el Grupo posee una influencia significativa (ver definición de influencia significativa en el Glosario). Se presume que existe influencia significativa cuando se posee, directa o indirectamente, el 20% o más de los derechos de voto de la entidad participada, salvo que pueda demostrarse claramente que tal influencia no existe.
- Existen ciertas inversiones en entidades en las que, aunque el Grupo posee un 20% o más de sus derechos de voto, no se consideran entidades asociadas porque éste carece de capacidad para ejercer una influencia significativa sobre las mismas. Dichas inversiones, que no constituyen importes significativos para el Grupo, se han tratado como “Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global” o “Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados”.
- Por otro lado, existen ciertas entidades en las que, aunque el Grupo posee menos del 20% de sus derechos de voto, se considera que son entidades asociadas debido a que el Grupo tiene capacidad para ejercer una influencia significativa sobre ellas. A 31 de diciembre de 2019, dichas entidades no son significativas en el Grupo.
- Las entidades asociadas se valoran por el método de la participación (ver Nota 16) y, en el Anexo II, se muestran las principales magnitudes de estas entidades.
- Entidades estructuradas
- Una entidad estructurada es una entidad que ha sido diseñada de modo que los derechos de voto u otros derechos similares no sean el factor primordial a la hora de decidir quién controla dicha entidad; por ejemplo en el caso en que los derechos de voto se refieran sólo a tareas administrativas y las actividades relevantes se gestionen a través de acuerdos contractuales (ver Glosario).
- En aquellos casos en los que el Grupo constituye entidades o participa en ellas, con el objeto de permitir el acceso a los clientes a determinadas inversiones o para la transmisión de riesgos u otros fines, se determina, de acuerdo con criterios y procedimientos internos y considerando lo establecido en la normativa de referencia, si existe control sobre la entidad participada y, por tanto, si ésta debe ser o no objeto de consolidación.
- Dichos métodos y procedimientos determinan si hay control considerando cómo se toman las decisiones sobre las actividades relevantes, evaluando si el Grupo tiene el poder sobre las actividades relevantes, si se encuentra expuesto a variabilidad en los retornos que recibe de la participación y si tiene la capacidad de afectar a esos retornos a través de su poder sobre la inversión.
- Entidades estructuradas consolidables
- Con el objeto de determinar si existe control sobre una entidad estructurada y, por tanto, si se debe consolidar en el Grupo, se analizan los derechos contractuales existentes distintos de los derechos de voto. Para ello, se considera el diseño y propósito de cada entidad así como, entre otros, los siguientes factores:
- - Evidencia de la habilidad práctica para dirigir las actividades relevantes de la entidad de acuerdo con sus necesidades específicas de negocio (incluyendo las decisiones que pueden surgir sólo en circunstancias particulares).
- - Posible existencia de relaciones especiales con la entidad.
- - Compromisos implícitos o explícitos del Grupo para respaldar a la entidad.
- - Si el Grupo tiene la capacidad de utilizar su poder sobre la entidad para influir en el importe de los rendimientos a los que se encuentra expuesto.
- En este tipo de entidades se incluyen casos en los que el Grupo tiene una exposición alta a los rendimientos variables existentes y mantiene el poder de decisión sobre la entidad, bien de forma directa o a través de un agente.
- Las principales entidades estructuradas del Grupo son los denominados “Fondos de titulización de activos”, a los que las entidades del Grupo BBVA transfieren carteras de préstamos y partidas a cobrar y otros vehículos cuyo objeto es permitir el acceso de los clientes del Grupo a determinadas inversiones o la transmisión de riesgos u otros fines (ver Anexo I y Anexo V). En todas ellas, el Grupo mantiene la facultad de decisión sobre las actividades relevantes y se han instrumentalizado con apoyos financieros recogidos contractualmente que son de uso común en el mercado de titulizaciones. Las más comunes son: posiciones inversoras en tramos equity de las notas; existencia de financiación subordinada; concesión de mejoras crediticias a través de instrumentos derivados o líneas de liquidez; derechos de gestión de los activos titulizados impagados; existencia de derivados “clean-up” call; y existencia de cláusulas de recompra de activos por parte de la entidad cedente.
- Por todo ello, en la práctica totalidad de las titulizaciones realizadas por el Banco o sociedades dependientes del Grupo BBVA se considera que los préstamos no pueden ser dados de baja del balance del banco matriz o sociedades dependientes y las emisiones de los fondos de titulización se registran como pasivos dentro del balance consolidado del Grupo.
- Para más información relativa al tratamiento contable de transferencias y bajas de balance de activos financieros, véase Nota 2.2.2 “Transferencias y bajas de balance de activos y pasivos financieros”.
- Entidades estructuradas no consolidadas
- El Grupo constituye otros vehículos con el objeto de permitir el acceso a sus clientes a determinadas inversiones o para la transmisión de riesgos u otros fines, sobre los cuales el Grupo no mantiene el control ni cumple los criterios para su consolidación conforme se definen en la NIIF 10 “Estados financieros consolidados”, por lo que no se consolidan. El importe de los activos y pasivos de dichos vehículos no es significativo en relación a los estados financieros consolidados del Grupo.
- A 31 de diciembre de 2019, no existía ningún apoyo financiero significativo del Banco u otras entidades dependientes a entidades estructuradas no consolidadas.
- El Grupo no consolida ninguno de los fondos de inversión que gestiona ya que no cumplen las condiciones de control sobre los mismos. En concreto, el Grupo BBVA no actúa como principal sino como agente, ya que lo hace en nombre y a beneficio de los inversores o partes (el principal o principales) y, por ello no controla los fondos cuando ejerce su autoridad para tomar decisiones.
- Asimismo, los fondos de inversión gestionados por el Grupo tampoco son considerados entidades estructuradas (por lo general, fondos minoristas sin personalidad jurídica sobre los que los inversores adquieren unidades alícuotas que les confieren la propiedad del patrimonio gestionado). Estos fondos no dependen de una estructura de capital que les pudiese llegar a impedir realizar sus actividades sin apoyo financiero adicional, siendo en todo caso autosuficientes en lo que a sus actividades se refiere. Adicionalmente, el riesgo de la inversión es directamente asumido por los partícipes de los fondos, exponiendo únicamente al Grupo cuando él mismo toma participación en los fondos, es decir, cuando actúa como “partícipe”, sin que exista ningún otro tipo de riesgo para el Grupo.
En todos los casos, la consolidación de los resultados generados por las sociedades que se integran en el Grupo BBVA en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los resultados correspondientes al periodo comprendido entre la fecha de adquisición y el cierre de ese ejercicio. Del mismo modo, la consolidación de los resultados generados por las sociedades enajenadas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los resultados relativos al periodo comprendido entre el inicio del ejercicio y la fecha de enajenación.
Los estados financieros de las entidades dependientes, asociadas y negocios conjuntos utilizados para la elaboración de los estados financieros consolidados del Grupo se refieren a las mismas fechas de presentación a las que se refieren los estados financieros consolidados. En el caso de que no se dispongan de los estados financieros a esas mismas fechas se utilizan los más recientes, con una antigüedad no superior a tres meses, ajustados, en su caso, para tener en cuenta las transacciones más significativas realizadas hasta la fecha de los estados financieros consolidados del Grupo. A 31 de diciembre de 2019, se disponía de los estados financieros de todas las entidades del Grupo a dicha fecha, salvo de 6 entidades asociadas no significativas de las que se disponían los estados financieros de 5 de ellas a 30 de noviembre de 2019 y de 1 de ellas a 31 de octubre de 2019.
Estados financieros individuales
Los estados financieros individuales de la sociedad matriz del Grupo se elaboran aplicando la normativa española (Circular 4/2017 de Banco de España, así como sus sucesivas modificaciones; y demás disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable al Banco). El Banco utiliza el método de coste para contabilizar en sus estados financieros individuales su inversión en entidades dependientes, asociadas y negocios conjuntos, tal y como contempla la mencionada Circular 4/2017 y permite la NIC 27 “Estados financieros consolidados y separados”.
Los estados financieros individuales de BBVA, S.A. a 31 de diciembre de 2019 y 2018 se muestran en el Anexo IX.
2.2 Principios y políticas contables y métodos de valoración aplicados
Los principios y políticas contables y los métodos de valoración aplicados en la preparación de los estados financieros consolidados pueden diferir de los utilizados, a nivel individual, por algunas de las entidades integradas en el Grupo BBVA; razón por la que, en el proceso de consolidación, se introducen los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios y adecuarlos a las NIIF-UE.
En la elaboración de las Cuentas Anuales consolidadas adjuntas se han aplicado los siguientes principios y políticas contables y criterios de valoración:
2.2.1 Instrumentos financieros
El 1 de enero de 2018 entró en vigor la NIIF 9 que sustituyó a la NIC 39 en relación a la clasificación y valoración de los activos y pasivos financieros, el deterioro de activos financieros y la contabilidad de coberturas. En concreto, el Grupo ha optado por continuar aplicando la NIC 39 para la contabilización de coberturas, tal y como permite la NIIF 9. Los desgloses del ejercicio 2017 referidos a la clasificación y valoración de activos y pasivos financieros, definición de activos financieros deteriorados, y metodología para el cálculo del deterioro de los activos financieros, que se presentan a efectos comparativos, se han realizado siguiendo las políticas y criterios de valoración que entonces eran de aplicación y que venían establecidos por la NIC 39.
Los aspectos más significativos de la NIC 39, aplicable hasta el 31 de diciembre de 2017, eran los siguientes:
Valoración de los instrumentos financieros
Para los activos financieros, bajo NIC 39, existían las siguientes tres categorías que no son aplicables bajo NIIF 9, y que se valoraron de la manera descrita a continuación:
- “Activos financieros disponibles para la venta”: Los activos registrados en este capítulo se valoraban a su valor razonable. Las variaciones posteriores de esta valoración (plusvalías o minusvalías) se registraban transitoriamente, neto del correspondiente efecto fiscal, en el epígrafe “Otro resultado global acumulado – Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Activos financieros disponibles para la venta” del patrimonio neto consolidado.
- “Préstamos y partidas a cobrar” e “Inversiones mantenidas hasta el vencimiento”: Los activos registrados en estos capítulos se valoraban con posterioridad a su adquisición a su “coste amortizado”, determinándose éste de acuerdo con el método del “tipo de interés efectivo”, pues era intención de las sociedades consolidadas, con carácter general, mantener estos instrumentos en su poder hasta su vencimiento final.
- Los instrumentos de patrimonio cuyo valor razonable no podía determinarse de forma suficientemente objetiva, y los derivados financieros que tenían como activo subyacente estos instrumentos de patrimonio y se liquidaban mediante entrega de los mismos, se mantuvieron a su coste de adquisición; corregido, en su caso, por las pérdidas por deterioro identificadas.
Deterioro del valor de los activos financieros
El cálculo del deterioro de los activos financieros a coste amortizado bajo NIC 39 se basaba en un modelo de pérdidas incurridas. Es decir, las pérdidas por deterioro solo eran reconocidas en la medida en la que hubiera evidencia objetiva de deterioro. En otras palabras, se necesitaba que ocurriera un evento de pérdida con posterioridad al reconocimiento inicial para que la pérdida por deterioro pudiera ser registrada.
En primer lugar, el Grupo determinaba si existía evidencia objetiva de deterioro de forma individual para activos financieros individualmente significativos, y de forma colectiva para activos financieros que no eran individualmente significativos. En caso de que el Grupo determinara que no existía evidencia objetiva de deterioro los activos se clasificaban en grupos de activos con características similares de riesgo y se analizaba su deterioro de forma colectiva.
El cálculo se realizaba en función del tipo de instrumento y de otras circunstancias que pudieran afectar a los instrumentos, una vez tenidas en cuenta las garantías recibidas por los titulares de los mismos para tratar de asegurar (total o parcialmente) el buen fin de las operaciones.
La información utilizada en este modelo era información histórica ajustada para reflejar el efecto de las condiciones del periodo actual sobre el que se informa que no afectaban al periodo al que correspondían los datos históricos, y suprimir los efectos de condiciones que ya no existían. El modelo no permitía la utilización de información prospectiva.
En el caso de instrumentos de patrimonio disponibles para la venta, valorados a valor razonable, cuando existía una evidencia objetiva de que las diferencias negativas surgidas en la valoración de estos activos tenían su origen en un deterioro de los mismos, dejaban de registrarse en “Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Activos financieros disponibles para la venta” del patrimonio neto consolidado y se registraban en las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas. Con carácter general, el Grupo consideraba que había una evidencia objetiva de deterioro de los instrumentos de patrimonio clasificados como disponibles para la venta cuando, de manera sostenida, existían minusvalías latentes significativas debidas a una caída de cotización de al menos el 40% o prolongada durante más de 18 meses. Para la aplicación de estas evidencias de deterioro, el Grupo tenía en cuenta la volatilidad que mostraba cada título individualmente en su cotización, para determinar si era un porcentaje recuperable mediante su venta en el mercado, pudiendo existir otros umbrales diferentes para determinados títulos o sectores específicos. Adicionalmente, para inversiones individualmente significativas, el Grupo tenía como política contrastar la valoración de los títulos más significativos con valoraciones realizadas por expertos independientes.
Clasificación y valoración de activos financieros
Clasificación de activos financieros
La NIIF 9 contiene tres categorías principales de clasificación para activos financieros: valorados a coste amortizado, valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global acumulado y valorados a valor razonable con cambios en resultados.
La clasificación de los instrumentos financieros en una categoría de coste amortizado o de valor razonable tiene que pasar por dos pruebas: el modelo de negocio y la evaluación del flujo de efectivo contractual, comúnmente conocido como el "criterio de sólo pago de principal e intereses" (en adelante, “SPPI” por sus siglas en inglés).
Un instrumento financiero de deuda deberá valorarse al coste amortizado si se cumplen las dos condiciones siguientes:
- El activo financiero se mantiene en el marco de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros para obtener flujos de efectivo contractuales; y
- Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar a flujos de efectivo que son únicamente pagos de principal e intereses, entendidos básicamente como la compensación por el valor temporal del dinero y el riesgo de crédito del deudor.
Un instrumento financiero de deuda deberá valorarse al valor razonable con cambios en “Otro resultado global” si se cumplen las dos condiciones siguientes:
- El activo financiero se mantiene en el marco de un modelo de negocio cuyo objetivo se alcanza obteniendo flujos de efectivo contractuales y vendiendo activos financieros; y
- Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar a flujos de efectivo que son únicamente pagos de principal e intereses sobre el importe de principal pendiente.
Un instrumento financiero de deuda se clasificará a valor razonable con cambios en resultados siempre que por el modelo de negocio de la entidad para su gestión o por las características de sus flujos de efectivo contractuales no sea procedente clasificarlo en alguna de las otras carteras descritas.
En general, los instrumentos financieros de patrimonio se valoran a valor razonable con cambios en resultados. No obstante, el Grupo podría elegir de manera irrevocable, en el momento del reconocimiento inicial, presentar los cambios posteriores del valor razonable en “otro resultado global”.
Los activos financieros solo se reclasificarán cuando el Grupo BBVA decida cambiar el modelo de negocio. En este caso, se reclasificarán todos los activos financieros de dicho modelo de negocio. El cambio en el objetivo del modelo de negocio debe ser anterior a la fecha de reclasificación.
Valoración de activos financieros
Todos los activos financieros se registra inicialmente por su valor razonable, más los costes de transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición o emisión de los instrumentos en el caso de instrumentos financieros que no estén clasificados a valor razonable con cambios en los resultados.
Excepto en el caso de derivados que no formen parte de coberturas económicas y contables, todas las variaciones en el valor de los activos financieros con causa en el devengo de intereses y conceptos asimilados se registran en los capítulos “Ingresos por intereses y otros ingresos similares” o “Gastos por intereses”, de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en el que se produjo el devengo (ver Nota 37).
Las variaciones en las valoraciones que se produzcan con posterioridad al registro inicial por causas distintas de las mencionadas en el párrafo anterior, se tratan como se describe a continuación, en función de las categorías en las que se encuentran clasificados los activos financieros.
“Activos financieros mantenidos para negociar”, “Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambio en resultados” y “Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados”
En el capítulo “Activos financieros mantenidos para negociar” se registrarán activos financieros cuyo modelo de negocio tiene como objetivo generar beneficios a través la realización de compras y ventas o generar resultados en el corto plazo. Los activos financieros registrados en el capítulo “Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambio en resultados” están asignados a un modelo de negocio cuyo objetivo se alcanza obteniendo flujos de efectivo contractuales y / o vendiendo activos financieros pero que los flujos de efectivo contractuales no han cumplido con las condiciones de la prueba del SPPI. En el capítulo “Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados” se clasificarán activos financieros sólo cuando tal designación elimine o reduzca de forma significativa la inconsistencia en la valoración o en el reconocimiento que surgiría de valorar o reconocer los activos en una base diferente.
Los activos registrados en estos capítulos de los balances consolidados se valoran con posterioridad a su adquisición a su valor razonable y las variaciones en su valor (plusvalías o minusvalías) se registran, por su importe neto, en los capítulos “Ganancias (pérdidas) por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas ”, “Ganancias (pérdidas) por activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, netas” y “Ganancias (pérdidas) por activos y por pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas (ver Nota 41). Las variaciones con origen en diferencias de cambio se registran en el capítulo de Ganancias (pérdidas) por activos y pasivos financieros de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 41).
“Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global”
- Instrumentos financieros de deuda
Los activos registrados en este capítulo de los balances consolidados se valoran a su valor razonable. Esta categoría de valoración implica el reconocimiento de la información en la cuenta de resultados como si se tratara de un instrumento valorado a coste amortizado, mientras que el instrumento se valora a valor razonable en el balance. Así, tanto los intereses de estos instrumentos como las diferencias de cambio y el deterioro que surjan en su caso, se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias, mientras que las variaciones posteriores de su valoración (plusvalías o minusvalías) se registran transitoriamente (por su importe neto del correspondiente efecto fiscal) en el epígrafe “Otro resultado global acumulado – Elementos que pueden reclasificarse en resultados – Cambios del valor razonable de los instrumentos de deuda valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global” de los balances consolidados (ver Nota 30).
Los importes registrados en los epígrafes “Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global” continúan formando parte del patrimonio neto consolidado del Grupo hasta tanto no se produzca la baja en el balance consolidado del activo en el que tienen su origen o hasta que se determine la existencia de un deterioro en el valor del instrumento financiero. En el caso de venderse estos activos, los importes se cancelan, con contrapartida en el capítulo “Ganancias (pérdidas) al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas” (ver Nota 41).
Por otro lado, las pérdidas netas por deterioro de los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global producidas en el ejercicio se registran en el epígrafe “Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación - Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de dicho periodo (ver Nota 47). Los intereses de estos instrumentos se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de dicho periodo (ver Nota 37). Las diferencias de cambio se registran en el capítulo “Diferencias de cambio, netas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 41).
- Instrumentos financieros de patrimonio
El Grupo, en el momento del reconocimiento inicial de inversiones concretas en instrumentos de patrimonio que, en otro caso, se valorarían al valor razonable con cambios en resultados, podrá tomar la decisión irrevocable de presentar los cambios posteriores del valor razonable en otro resultado global. Las variaciones posteriores de esta valoración se reconocerán en “Otro resultado global acumulado – Elementos que no se reclasificarán en resultados – Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global”.
“Activos financieros a coste amortizado”
Los activos registrados en este capítulo de los balances consolidados se valoran con posterioridad a su adquisición a su “coste amortizado”, determinándose éste de acuerdo con el método del “tipo de interés efectivo”.
Las pérdidas netas por deterioro de los activos registrados en estos capítulos producidas en cada ejercicio se registran en el epígrafe “Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación - Activos financieros valorados a coste amortizado” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de dicho periodo (ver Nota 47).
Clasificación y valoración de pasivos financieros
Clasificación de pasivos financieros
Bajo NIIF 9, los pasivos financieros están clasificados en las siguientes categorías:
- Pasivos financieros a coste amortizado;
- Pasivos financieros mantenidos para negociar (incluyendo derivados): son instrumentos que se registran en esta categoría cuando el objetivo del Grupo es generar beneficios a través de la realización de compras y ventas con estos instrumentos;
- Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados en el momento del reconocimiento inicial (“Fair value option”). El Grupo tiene la opción de designar, en el momento de reconocimiento inicial, de manera irrevocable un pasivo financiero como valorado a valor razonable con cambios en resultados si la aplicación de este criterio elimina o reduce de manera significativa inconsistencias en la valoración o en el reconocimiento, o si se trata de un grupo de pasivos financieros, o un grupo de activos y pasivos financieros, que está gestionado, y su rendimiento evaluado, en base al valor razonable en línea con una gestión de riesgo o estrategia de inversión.
Valoración de pasivos financieros
Todos los pasivos financieros se registran inicialmente por su valor razonable, menos los costes de transacción que sean directamente atribuibles a la emisión de los instrumentos en el caso de instrumentos financieros que no estén clasificados a valor razonable con cambios en resultados.
Excepto en los derivados de negociación que no sean coberturas económicas y contables, todas las variaciones en el valor de los pasivos financieros con causa en el devengo de intereses y conceptos asimilados se registran en los capítulos “Ingresos por intereses y otros ingresos similares” o “Gastos por intereses”, de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del periodo en el que se produjo el devengo (ver Nota 37).
Las variaciones en las valoraciones que se produzcan con posterioridad al registro inicial por causas distintas de las mencionadas en el párrafo anterior, se tratan como se describe a continuación, en función de las categorías en las que se encuentran clasificados los pasivos financieros.
“Pasivos financieros mantenidos para negociar” y “Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados”
Los pasivos registrados en estos capítulos de los balances consolidados se valoran con posterioridad a su reconocimiento a su valor razonable y las variaciones en su valor (plusvalías o minusvalías) se registran, por su importe neto, en los capítulos “Ganancias (pérdidas) por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar netas” y “Ganancias (pérdidas) por activos y por pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 41), excepto para los pasivos designados bajo la opción del valor razonable, en el que el importe del cambio en el valor razonable atribuible a cambios en el propio riesgo de crédito se presentan en “Otro resultado global – Elementos que no se reclasificarán - Cambios del valor razonable de los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados atribuibles a cambios en el riesgo de crédito”. No obstante, las variaciones con origen en diferencias de cambio se registran en los capítulos de Ganancias (pérdidas) por activos y pasivos financieros de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 41).
“Pasivos financieros a coste amortizado”
Los pasivos registrados en este capítulo de los balances consolidados se valoran con posterioridad a su adquisición a su “coste amortizado”, determinándose éste de acuerdo con el método del “tipo de interés efectivo”.
“Derivados – contabilidad de coberturas” y “Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés”
Los activos y pasivos registrados en estos capítulos de los balances consolidados se valoran a su valor razonable.
Las variaciones que se producen con posterioridad a la designación de la cobertura, en la valoración de los instrumentos financieros designados como partidas cubiertas y de los instrumentos financieros designados como instrumentos de cobertura contable, se registran de la siguiente forma:
- En las coberturas de valor razonable, las diferencias producidas en el valor razonable del derivado y del instrumento cubierto atribuibles al riesgo cubierto, se reconocen directamente en el capítulo “Ganancias (pérdidas) resultantes de la contabilidad de coberturas, netas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas; utilizando como contrapartida los epígrafes del balance consolidado en los que se encuentra registrado el elemento de cobertura (“Derivados – contabilidad de coberturas“) o el elemento cubierto, según proceda, excepto en el caso de coberturas de tipo de interés, (que son la casi totalidad de las coberturas que realiza el Grupo), caso en que las diferencias de valor se reconocen en el capítulo “Ingresos por intereses y otros ingresos similares” o “Gastos por intereses” de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas (ver Nota 37).
- En las coberturas del valor razonable del riesgo de tipo de interés de una cartera de instrumentos financieros o deuda propia (“macrocoberturas”), las ganancias o pérdidas que surgen al valorar el instrumento de cobertura se reconocen directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada con contrapartida en los epígrafes “Derivados - contabilidad de coberturas” y las ganancias o pérdidas que surgen de la variación en el valor razonable del elemento cubierto (atribuible al riesgo cubierto) se registran también en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (en ambos casos, dentro del epígrafe “Ganancias (pérdidas) resultantes de la contabilidad de coberturas, netas”, utilizando como contrapartida los epígrafes de activo y pasivo “Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo del tipo de interés” del balance consolidado, según proceda.
- En las coberturas de los flujos de efectivo, las diferencias de valor surgidas en la parte de cobertura eficaz de los elementos de cobertura se registran transitoriamente en el epígrafe “Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Derivados de cobertura. Coberturas de flujos de efectivo (porción efectiva)” de los balances consolidados, con contrapartida en los epígrafes “Derivados - contabilidad de coberturas” del activo o el pasivo de los balances consolidados, según corresponda. Estas diferencias se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas en el momento en que las pérdidas o ganancias del elemento cubierto se registren en resultados, en el momento en que se ejecuten las transacciones previstas o en la fecha de vencimiento del elemento cubierto. La casi totalidad de las coberturas que realiza el Grupo son de tipos de interés, por lo que sus diferencias de valor se reconocen en el capítulo “Ingresos por intereses y otros ingresos similares” o “Gastos por intereses” de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas (ver Nota 37).
- Las diferencias de valor del instrumento de cobertura correspondientes a la parte no eficaz de las operaciones de cobertura de flujos de efectivo se registran directamente en el capítulo “Ganancias (pérdidas) resultantes de la contabilidad de coberturas, netas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 41).
- En las coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero, las diferencias de valoración surgidas en la parte de cobertura eficaz de los elementos de cobertura se registran transitoriamente en el epígrafe “Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero (porción efectiva)” de los balances consolidados, con contrapartida en los epígrafes “Derivados - contabilidad de coberturas” del activo o el pasivo del balance consolidado, según corresponda. Dichas diferencias en valoración se reconocerán en el capítulo “Diferencias de cambio, netas” de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas en el momento en que la inversión en el extranjero se enajene o cause baja del balance consolidado (ver Nota 41).
Deterioro del valor de los activos financieros
Definición de activos financieros deteriorados
El modelo de deterioro de “pérdidas esperadas” se aplica a los activos financieros valorados a coste amortizado y a los activos financieros valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global acumulado, excepto para las inversiones en instrumentos de patrimonio; y a los contratos de garantías financieras y compromisos de préstamo unilateralmente revocables por la entidad. Igualmente, se excluyen del modelo de deterioro todos los instrumentos financieros valorados a valor razonable con cambio en resultados.
La norma clasifica los instrumentos financieros en tres categorías, que dependen de la evolución de su riesgo de crédito desde el momento del reconocimiento inicial. La primera categoría recoge las operaciones cuando se reconocen inicialmente (Stage 1), la segunda comprende las operaciones para las que se ha identificado un incremento significativo de riesgo de crédito desde su reconocimiento inicial (Stage 2) y, la tercera, las operaciones deterioradas (Stage 3).
El cálculo de las coberturas por riesgo de crédito en cada una de esas tres categorías, debe realizarse de manera diferente. De este modo, se debe registrar la pérdida esperada a 12 meses para las operaciones clasificadas en la primera de las categorías mencionadas, mientras que se deben registrar las pérdidas estimadas para toda la vida esperada remanente de las operaciones clasificadas en las otras dos categorías. Así, la NIIF 9 diferencia entre los siguientes conceptos de pérdida esperada:
- Pérdida esperada a 12 meses: son las pérdidas de crédito esperadas que resultan de posibles eventos de incumplimiento dentro de los 12 meses posteriores a la fecha de presentación de los estados financieros; y
- Pérdida esperada a lo largo de la vida de toda la operación: son las pérdidas de crédito esperadas que resultan de todos los posibles eventos de incumplimiento durante la vida esperada del instrumento financiero.
Todo ello requiere un juicio considerable, tanto en la modelización para la estimación de las pérdidas esperadas como en las previsiones sobre cómo los factores económicos afectan a dichas pérdidas, que se deben realizar sobre una base ponderada por su probabilidad.
El Grupo BBVA ha tomado en consideración las siguientes definiciones:
- Incumplimiento
- BBVA ha aplicado una definición de incumplimiento para los instrumentos financieros que es consistente con la utilizada en la gestión interna del riesgo de crédito, así como con los indicadores previstos en la regulación aplicable. Se han considerado indicadores tanto cualitativos como cuantitativos.
- El Grupo ha considerado que existe incumplimiento cuando se da una de las siguientes situaciones:
- Un impago de más de 90 días; o
- existen dudas razonables sobre el reembolso total del instrumento.
- De acuerdo con la NIIF 9, el incumplimiento de los 90 días es una presunción que puede refutarse en aquellos casos en los que la entidad considere, en base a información razonable y documentada, que es apropiado utilizar un plazo más largo. A 31 de diciembre de 2019, el Grupo no ha utilizado plazos superiores a 90 días para ninguna de las carteras significativas.
- Activo financiero deteriorado
- Un activo financiero presenta un deterioro crediticio cuando han ocurrido uno o más sucesos que tienen un impacto negativo sobre los flujos de efectivo futuros estimados de ese activo financiero. Constituyen evidencia de que un activo financiero presenta un deterioro crediticio los datos observables sobre los sucesos siguientes:
- dificultades financieras significativas del emisor o del prestatario,
- incumplimiento de las cláusulas contractuales, tal como un impago o un suceso de mora,
- concesiones o ventajas que el prestamista, por razones económicas o contractuales relacionadas con dificultades financieras del prestatario, le ha otorgado a éste, que no le habría facilitado en otras circunstancias,
- probabilidad cada vez mayor de que el prestatario entre en quiebra o en otra situación de reestructuración financiera,
- desaparición de un mercado activo para el activo financiero en cuestión, debido a dificultades financieras, o
- la compra o creación de un activo financiero con un descuento importante que refleja la pérdida crediticia sufrida.
- Puede que no sea posible identificar un único suceso concreto sino que, por el contrario, el efecto combinado de varios sucesos pueda haber causado que el activo financiero pase a presentar un deterioro crediticio.
- La definición de activo financiero deteriorado del Grupo está alineada con la definición de incumplimiento descrita en los párrafos anteriores.
- Aumento significativo del riesgo de crédito
El objetivo de los requerimientos de deterioro es reconocer las pérdidas crediticias esperadas a lo largo de toda la vida para los instrumentos financieros en los que haya habido incrementos significativos del riesgo crediticio desde el reconocimiento inicial considerando toda la información razonable y documentada, incluyendo información prospectiva.
El modelo desarrollado por el Grupo para la evaluación del aumento significativo del riesgo de crédito cuenta con un doble enfoque que se aplica de forma global:
- Criterio cuantitativo: el Grupo utiliza un análisis cuantitativo basado en la comparación de la probabilidad esperada de incumplimiento actual a lo largo de la vida de la operación con la probabilidad esperada de incumplimiento original ajustada, de forma que ambos valores resulten comparables en términos de probabilidad esperada de incumplimiento para la vida residual. Los umbrales utilizados para considerar un incremento de riesgo significativo tienen en cuenta las singularidades según geografías y carteras. Considerando la antigüedad de las operaciones vigentes, en el momento de entrada en vigor de la norma se realizó alguna simplificación para la comparación de probabilidades de incumplimiento entre el momento actual y el original, en función de la mejor información disponible en ese momento.
- Criterio cualitativo: la mayoría de los indicadores para la detección del incremento de riesgo significativo están recogidos en los sistemas del Grupo vía los sistemas de rating/scoring o los escenarios macroeconómicos, por lo que el análisis cuantitativo recoge la mayoría de las circunstancias. Ahora bien, el Grupo tiene previsto utilizar criterios cualitativos adicionales cuando se considere necesario para recoger circunstancias que pudieran no estar recogidas en los sistemas rating/scoring o en los escenarios macroeconómicos utilizados.
Adicionalmente, se consideran Stage 2 los instrumentos en los que concurra alguna de las siguientes circunstancias:
- Impago de más de 30 días: de acuerdo con la NIIF 9, el incumplimiento de más de 30 días es una presunción que puede refutarse en aquellos casos en los que la entidad considere, en base a información razonable y documentada, que tal impago no representa un incremento significativo del riesgo. A 31 de diciembre de 2019, el Grupo no ha utilizado un plazo más largo de 30 días para ninguna de las carteras significativas.
- En seguimiento especial (“watch list”): están sometidos a una vigilancia especial por parte de las unidades de Riesgos debido a que muestran señales negativas en su calidad crediticia, aunque no existe evidencia objetiva de deterioro.
- Refinanciaciones o reestructuraciones que no muestran evidencia de deterioro.
Aunque la norma introduce una serie de simplificaciones operativas/soluciones prácticas para el análisis del incremento de riesgo significativo, el Grupo no las utiliza como regla general. No obstante, para activos de alta calidad, principalmente relacionados con determinadas instituciones u organismos de carácter público, se utiliza la posibilidad que prevé la norma de considerar directamente que su riesgo de crédito no ha aumentado significativamente porque tienen un bajo riesgo crediticio en la fecha de presentación.
Por tanto, la clasificación de los instrumentos financieros sujetos a deterioro con la NIIF 9 es la siguiente:
- Stage 1: Sin incrementos significativos de riesgo
- La corrección de valor por pérdidas de esos instrumentos financieros se calcula como las pérdidas crediticias esperadas por incumplimientos en los siguientes doce meses.
- Stage 2: Incremento significativo de riesgo
- Cuando el riesgo de crédito de un activo financiero ha aumentado significativamente desde el reconocimiento inicial, la corrección de valor por pérdidas de ese instrumento financiero se calcula como la pérdida crediticia esperada durante toda la vida del activo.
- Stage 3: Deteriorados
- Cuando hay evidencia objetiva de que el activo financiero está deteriorado, éste se transfiere a esta categoría en el cual la corrección de valor por perdidas de ese instrumento financiero se calcula como la pérdida crediticia esperada durante toda la vida del activo.
En los casos en que se considera remota la recuperación de cualquier importe registrado, el activo se da de baja del balance consolidado, sin perjuicio de las actuaciones que puedan llevarse a cabo para intentar conseguir su cobro hasta tanto no se hayan extinguido definitivamente los derechos a percibirlo, sea por prescripción, condonación u otras causas.
Metodología para el cálculo del deterioro de los activos financieros
Metodología para el cálculo de las pérdidas esperadas
De acuerdo a la NIIF 9, la estimación de las pérdidas esperadas debe reflejar:
- Un importe ponderado y no sesgado, determinado mediante la evaluación de una serie de resultados posibles,
- el valor del dinero en el tiempo, e
- información razonable y soportable que esté disponible sin un esfuerzo o coste excesivo y que refleje tanto condiciones actuales como predicciones sobre condiciones futuras.
Las pérdidas esperadas se estiman tanto de forma individual como colectivamente. El objetivo de la estimación individual del Grupo es estimar las pérdidas esperadas para riesgos significativos deteriorados o clasificados en Stage 2. En estos casos, el importe de las pérdidas crediticias se calcula como la diferencia entre los cash flows esperados descontados al tipo de interés efectivo de la operación y el valor en libros del instrumento.
Para la estimación colectiva de las pérdidas esperadas los instrumentos se distribuyen en grupos de activos en base a sus características de riesgo. Las exposiciones dentro de cada grupo se segmentan en función de características similares del riesgo de crédito, indicativas de la capacidad de pago del acreditado de acuerdo con sus condiciones contractuales. Estas características de riesgo tienen que ser relevantes en la estimación de los flujos futuros de cada grupo. Las características de riesgo de crédito pueden considerar, entre otros, los siguientes factores:
- Tipo de operación.
- Herramientas de rating o scoring.
- Puntuación o calificaciones de riesgo de crédito.
- Tipo de colateral.
- Tiempo en mora para las operaciones en stage 3.
- Segmento.
- Criterios cualitativos que puedan incidir en el incremento significativo del riesgo.
- Valor del colateral si tiene impacto sobre la probabilidad de que ocurra un evento de deterioro.
Las pérdidas estimadas se derivan de los siguientes parámetros:
- PD: estimación de la probabilidad de incumplimiento en cada periodo.
- EAD: estimación de la exposición en caso de incumplimiento en cada periodo futuro, teniendo en cuenta los cambios en la exposición después de la fecha de presentación de los estados financieros.
- LGD: estimación de la pérdida en caso de incumplimiento, como diferencia entre los flujos de caja contractuales y los que se esperan recibir, incluyendo las garantías.
En el caso de los valores representativos de deuda, el Grupo supervisa los cambios en el riesgo de crédito mediante el seguimiento de las calificaciones crediticias externas publicadas.
Para determinar si hay un aumento significativo en el riesgo de crédito no reflejado en las calificaciones publicadas, el Grupo también ha revisado los cambios en los rendimientos de los bonos y, cuando están disponibles, los precios de los Credit Default Swaps (CDS) junto con las noticias y la información regulatoria disponibles de los emisores.
Utilización de información presente, pasada y futura
La NIIF 9 requiere incorporar información presente, pasada y futura tanto para la detección del incremento de riesgo significativo como para la medición de las pérdidas esperadas.
A la hora de estimar las pérdidas esperadas la norma no requiere identificar todos los posibles escenarios. Sin embargo, se debe considerar la probabilidad de que ocurra un evento de pérdida y la probabilidad de que no ocurra, incluso aunque la posibilidad de que ocurra una pérdida sea muy pequeña. Asimismo, cuando no exista una relación lineal entre los diferentes escenarios económicos futuros y sus pérdidas esperadas asociadas deberá utilizarse más de un escenario económico futuro para la estimación.
El Grupo BBVA utiliza primero el escenario más probable (escenario base) que es consistente con el empleado en los procesos internos de gestión del Grupo y aplica después un ajuste adicional, calculado considerando la media ponderada de las pérdidas esperadas en otros dos escenarios económicos (uno más positivo y otro más negativo). Las principales variables macroeconómicas que se valoran en cada uno de los escenarios para cada una de las geografías en las que el Grupo opera son el Producto Interior Bruto (PIB), tipos de interés, tasa de desempleo e índice de precio para propiedades inmobiliarias.
2.2.2 Transferencias y bajas del balance de activos y pasivos financieros
El tratamiento contable de las transferencias de activos financieros está condicionado por la forma en que se transfieren a terceros los riesgos y beneficios asociados a los activos que se transfieren; de manera que los activos financieros sólo se dan de baja del balance consolidado cuando se han extinguido los flujos de efectivo que generan, cuando se han transferido sustancialmente a terceros los riesgos y beneficios que llevan implícitos o cuando, aun no existiendo transmisión ni retención sustancial de estos, se transmita el control del activo financiero. En estos últimos dos casos, el activo financiero transferido se da de baja del balance consolidado, reconociéndose simultáneamente cualquier derecho u obligación retenido o creado como consecuencia de la transferencia.
De forma similar, los pasivos financieros sólo se dan de baja del balance consolidado cuando se han extinguido las obligaciones que generan o cuando se adquieren (bien sea con la intención de cancelarlos, bien con la intención de recolocarlos de nuevo).
Se considera que el Grupo transfiere sustancialmente los riesgos y beneficios si los riesgos y beneficios transferidos representan la mayoría de los riesgos y beneficios totales de los activos transferidos. Si se retienen sustancialmente los riesgos y/o beneficios asociados al activo financiero transferido:
- El activo financiero transferido no se da de baja del balance consolidado y se continúa valorando con los mismos criterios utilizados antes de la transferencia.
- Se registra un pasivo financiero asociado por un importe igual al de la contraprestación recibida, que se valora posteriormente a su coste amortizado o valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias, según proceda.
- Se continúan registrando tanto los ingresos asociados al activo financiero transferido (pero no dado de baja) como los gastos asociados al nuevo pasivo financiero.
Tratamiento de las titulizaciones
Las titulizaciones a las que las entidades del Grupo transfieren sus carteras de inversión crediticia se integran en la consolidación del Grupo. Para más información sobre los criterios de consolidación, ver Nota 2.1 “Criterios de consolidación”.
El Grupo considera que se retienen de manera sustancial los riesgos y beneficios de las titulizaciones cuando se mantengan los bonos subordinados de las emisiones y/o conceda financiaciones subordinadas a dichos fondos de titulización que supongan retener de manera sustancial las pérdidas de crédito esperadas de los préstamos transferidos. Como consecuencia de esta consideración, el Grupo no registra la baja del balance las carteras de inversión crediticia transferidas.
Por otra parte el Grupo ha realizado titulizaciones sintéticas, que son aquellas transacciones en las cuales la transferencia del riesgo se lleva a cabo mediante la utilización de derivados de crédito o garantías, y en las que las exposiciones titulizadas siguen siendo exposiciones en el balance de la entidad originadora. El Grupo ha instrumentalizado sus titulizaciones sintéticas a través de garantías financieras recibidas. Las comisiones pagadas se periodifican durante la vigencia de las garantías financieras contratadas.
2.2.3 Garantías financieras
Se consideran “Garantías financieras” aquellos contratos que exigen que el emisor efectúe pagos específicos para reembolsar al acreedor por la pérdida en la que incurra cuando un deudor específico incumpla su obligación de pago de acuerdo con las condiciones, originales o modificadas, de un instrumento de deuda; con independencia de su forma jurídica. Las garantías financieras pueden adoptar, entre otras, la forma de fianza, aval financiero, contrato de seguro o derivado de crédito.
En su reconocimiento inicial, las garantías financieras prestadas se contabilizan reconociendo un pasivo a valor razonable, que es generalmente el valor actual de las comisiones y rendimientos a percibir por dichos contratos a lo largo de su vida, teniendo como contrapartida en el activo el importe de las comisiones y rendimientos asimilados cobrados en el inicio de las operaciones y las cuentas a cobrar por el valor actual de los flujos de efectivo futuros pendientes de recibir.
Las garantías financieras, cualquiera que sea su titular, instrumentación u otras circunstancias, se analizan periódicamente con objeto de determinar el riesgo de crédito al que están expuestas y, en su caso, estimar la necesidad de constituir alguna provisión por ellas, que se determinan por aplicación de criterios similares a los establecidos para cuantificar las correcciones de valor experimentadas por los instrumentos de deuda valorados a coste amortizado (ver Nota 2.2.1).
Las provisiones constituidas sobre los contratos de garantía financiera se registran en el epígrafe “Provisiones - Compromisos y garantías concedidos” del pasivo de los balances consolidados (ver Nota 24). La dotación y recuperación de dichas provisiones se registra con contrapartida en el capítulo “Provisiones o reversión de provisiones” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 46).
Los ingresos obtenidos de los instrumentos de garantía se registran en el capítulo “Ingresos por comisiones” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y se calculan aplicando el tipo establecido en el contrato del que traen causa sobre el importe nominal de la garantía (ver Nota 40).
Las titulizaciones sintéticas realizadas por el Grupo hasta la fecha, cumplen los requisitos de la normativa contable para su contabilización como garantías.
2.2.4 Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta y Pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta
Los capítulos “Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta” y “Pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta” de los balances consolidados incluyen el valor en libros de aquellos activos que no forman parte de las actividades de explotación del Grupo BBVA y cuya recuperación de su valor en libros tendrá lugar previsiblemente a través del precio que se obtenga en su enajenación (ver Nota 21).
Estos capítulos incluyen partidas individuales y partidas integradas en un conjunto (“grupo de disposición”) o que formen parte de una unidad de negocio que se pretende enajenar (“operaciones en interrupción”). El capítulo “Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta” incluye los activos recibidos por las entidades dependientes para la satisfacción, total o parcial, de las obligaciones de pago frente a ellas de sus deudores (activos adjudicados o daciones en pago de deuda y recuperaciones de operaciones de arrendamiento financiero), salvo que el Grupo haya decidido hacer un uso continuado de esos activos. El Grupo BBVA tiene unidades específicas enfocadas a la gestión inmobiliaria y venta de este tipo de activos.
Simétricamente, el capítulo “Pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta” de los balances consolidados recoge los saldos acreedores con origen en los grupos de disposición y en las operaciones en interrupción.
Los activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta se valoran, tanto en la fecha de adquisición como posteriormente, al menor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y su valor en libros.
En el caso de los activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago de deudas, se reconocen inicialmente por el menor importe entre: el valor en libros actualizado del activo financiero aplicado y el valor razonable en el momento de la adjudicación o recepción del activo menos los costes de venta estimados. El valor en libros del activo financiero aplicado se actualiza en el momento de la adjudicación, tratando el propio inmueble adjudicado como una garantía real y teniendo en cuenta las coberturas por riesgo de crédito que le correspondían de acuerdo a su clasificación en el momento anterior a la entrega. A estos efectos, el colateral se valorará por su valor razonable actualizado (menos los costes de venta) en el momento de la adjudicación. Este importe en libros se comparará con el importe en libros previo y la diferencia se reconocerá como un incremento de coberturas, en su caso. Por otro lado, el valor razonable del activo adjudicado se obtiene mediante tasación, evaluando la necesidad de aplicar un descuento sobre la misma derivado de las condiciones específicas del activo o de la situación del mercado para estos activos, y en todo caso, se deberán deducir los costes de venta estimados por la entidad.
En momentos posteriores al reconocimiento inicial, estos activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago de deudas, clasificados como “Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta y los pasivos incluidos en dichos grupos” se valoran por el menor importe entre: su valor razonable actualizado menos el coste estimado de su venta y su valor en libros, pudiéndose reconocer un deterioro o reversión de deterioro por la diferencia si aplicara.
Los activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta no se amortizan mientras permanezcan en esta categoría.
El valor razonable de los activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta procedentes de adjudicaciones o recuperaciones se basa, principalmente, en tasaciones o valoraciones realizadas por expertos independientes con una antigüedad máxima de un año, o inferior si existen indicios de su deterioro.
Las ganancias y pérdidas generadas en la enajenación de los activos no corrientes de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta y pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta, así como las pérdidas por deterioro y, cuando proceda, su recuperación, se reconocen en el capítulo “Ganancias (pérdidas) procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 50). Los restantes ingresos y gastos correspondientes a dichos activos y pasivos se clasifican en las partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de acuerdo con su naturaleza.
Por otra parte, los ingresos y gastos de las operaciones en interrupción, cualquiera que sea su naturaleza, generados en el ejercicio, aunque se hubiesen generado antes de su clasificación como operación en interrupción, se presentan, netos del efecto impositivo, como un único importe en el capítulo “Ganancias (pérdidas) después de impuestos procedentes de actividades interrumpidas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, tanto si el negocio permanece en balance consolidado como si se ha dado de baja de él. Mientras un activo permanezca en esta categoría no será amortizado. Este capítulo incluye también los resultados obtenidos en su enajenación o disposición.
2.2.5 Activos tangibles
Inmovilizado material de uso propio
El inmovilizado material de uso propio recoge los activos, tanto en propiedad o como en régimen de arrendamiento (derecho de uso), que el Grupo BBVA mantiene para su uso actual o futuro y que espera utilizar durante más de un ejercicio. Asimismo, incluye los activos tangibles recibidos por las entidades consolidadas para la liquidación, total o parcial, de activos financieros que representan derechos de cobro frente a terceros y a los que se prevé dar un uso continuado.
Para más información relativa al tratamiento contable de derechos de uso en régimen de arrendamiento, véase Nota 2.2.19 “Arrendamientos”.
El inmovilizado material de uso propio se registra en el balance consolidado a su coste de adquisición, menos su correspondiente amortización acumulada y, si procede, las pérdidas por deterioro estimadas que resultan de comparar el valor neto contable de cada partida con su correspondiente valor recuperable (ver Nota 17).
La amortización se calcula, aplicando el método lineal durante la vida útil del bien sobre el coste de adquisición de los activos, menos su valor residual; entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida útil indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización.
Las dotaciones en concepto de amortización de los activos tangibles se registran en el capítulo “Amortización” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 45) y, básicamente, equivalen a los porcentajes de amortización siguientes (determinados en función de los años de la vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos):
Porcentajes de amortización de activos materiales
Tipo de activo | Porcentaje anual |
---|---|
Edificios de uso propio | 1% - 4% |
Mobiliario | 8% - 10% |
Instalaciones | 6% - 12% |
Equipos de oficina e informática | 8% - 25% |
En cada cierre contable, las entidades del Grupo analizan si existen indicios, tanto externos como internos, de que un activo tangible pueda estar deteriorado. Si existen indicios de deterioro, el Grupo analiza si efectivamente existe tal deterioro comparando el valor neto en libros del activo con su valor recuperable (el mayor entre su valor razonable menos los costes de venta y su valor en uso). Cuando el valor en libros exceda al valor recuperable, se ajusta el valor en libros hasta su valor recuperable, modificando los cargos futuros en concepto de amortización, de acuerdo con su nueva vida útil remanente.
De forma similar, cuando existen indicios de que se ha recuperado el valor de un activo tangible, las entidades consolidadas estiman el valor recuperable del activo y reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, la reversión de la pérdida por deterioro contabilizada en ejercicios anteriores, y ajustan en consecuencia los cargos futuros en concepto de su amortización. En ningún caso, la reversión de deterioro de un activo puede suponer el incremento de su valor en libros por encima de aquel que tendría si no se hubieran reconocido pérdidas por deterioro en ejercicios anteriores.
En el Grupo, los edificios de uso propio figuran mayoritariamente asignados a las distintas unidades generadoras de efectivo (UGE) a las que pertenecen. Sobre estas UGEs se efectúan los correspondientes análisis de deterioro para verificar que se generan los flujos de efectivo suficientes para soportar el valor de los activos que las integran.
Los gastos de conservación y mantenimiento de los activos tangibles de uso propio se reconocen como gasto en el ejercicio en que se incurren y se registran en la partida “Gastos de administración - Otros gastos de administración - Inmuebles, instalaciones y material” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 44.2).
Activos cedidos en arrendamiento operativo
Los criterios utilizados para el reconocimiento del coste de adquisición de los activos cedidos en arrendamiento operativo, para su amortización, para la estimación de sus respectivas vidas útiles y para el registro de sus pérdidas por deterioro, coinciden con los descritos en relación con los activos tangibles de uso propio.
Inversiones inmobiliarias
El epígrafe “Activos tangibles - Inversiones inmobiliarias” del balance consolidado recoge los valores netos (coste de adquisición menos su correspondiente amortización acumulada y, si procede, las pérdidas estimadas por deterioro) de los terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen, bien para explotarlos en régimen de alquiler, bien para obtener una plusvalía en su venta, y que no se espera que sean realizados en el curso ordinario del negocio ni están destinados a uso propio (ver Nota 17).
Los criterios aplicados para el reconocimiento del coste de adquisición de las inversiones inmobiliarias, para su amortización, para la estimación de sus respectivas vidas útiles y para el registro de sus pérdidas por deterioro, coinciden con los descritos en relación con los activos materiales de uso propio.
El Grupo determina periódicamente el valor razonable de sus inversiones inmobiliarias de forma que, al cierre del ejercicio, el valor razonable refleja las condiciones de mercado de los activos de Inversión inmobiliaria a dicha fecha. Dicho valor razonable, se determina tomando como valores de referencia las valoraciones realizadas por expertos independientes.
2.2.6 Existencias
El saldo del epígrafe “Otros activos - Existencias” del balance consolidado incluye, principalmente, los terrenos y demás propiedades que las sociedades inmobiliarias del Grupo BBVA tienen para el desarrollo y venta de las promociones inmobiliarias que gestionan (ver Nota 20).
El valor de coste de las existencias incluye los costes de adquisición y transformación, así como otros costes directos e indirectos necesarios para darles su condición y ubicación actuales.
En el caso concreto de los activos inmobiliarios contabilizados como existencias, el valor del coste se compone de: el coste de adquisición del terreno, los costes de urbanización y construcción, los impuestos no recuperables y los costes correspondientes a la supervisión, coordinación y gestión de la construcción. Los gastos financieros incurridos en el ejercicio forman parte del valor de coste, siempre que se trate de existencias que necesiten más de un año para estar en condiciones de ser vendidas.
Los activos inmobiliarios comprados a los prestatarios en dificultad y para los que el Grupo asume su desarrollo para su venta se contabilizan como existencias, por lo que se valoran, tanto en la fecha de adquisición como posteriormente, al menor importe entre su valor realizable y su valor en libros. El valor en libros en la fecha de adquisición de estos activos inmobiliarios se define como el saldo pendiente de cobro de los préstamos/créditos origen de dichas compras (netos de las correcciones de valor asociadas a los mismos).
Deterioro
El importe de cualquier ajuste posterior por valoración de las existencias, tales como daños, obsolescencia, minoración del precio de venta hasta su valor neto realizable, así como las pérdidas por otros conceptos y, en su caso, las recuperaciones de valor posteriores hasta el límite del valor de coste inicial, se registran en el epígrafe “Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros - Otros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se produzcan tales circunstancias (ver Nota 48).
En el caso de los activos inmobiliarios antes mencionados, si el valor neto realizable es inferior al importe registrado en el balance consolidado por el préstamo origen, se reconoce una pérdida en el epígrafe "Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros - Otros" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. En el caso de los inmuebles contabilizados como existencias, el criterio del Grupo BBVA para determinar su valor neto realizable se basa, principalmente, en tasaciones o valoraciones realizadas por expertos independientes con una antigüedad máxima de un año, o inferior si existen indicios de su deterioro.
Ventas de existencias
En las operaciones de venta, el valor en libros de las existencias se da de baja del balance consolidado y se registra como un gasto en el epígrafe “Otros gastos de explotación - Variación de existencias” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se reconoce el ingreso procedente de su venta, que se registra en el epígrafe “Otros ingresos de explotación - Ventas e ingresos por prestación de servicios no financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 42).
2.2.7 Combinaciones de negocios
Una combinación de negocio es una transacción, o cualquier otro suceso, por el que el Grupo obtiene el control de uno o varios negocios y su registro contable se realiza por aplicación del método “de adquisición”.
De acuerdo con este método, el adquirente debe reconocer los activos adquiridos, los pasivos y pasivos contingentes asumidos; incluidos aquéllos que la entidad adquirida no tenía reconocidos contablemente. Este método supone la valoración de la contraprestación entregada en la combinación de negocios y la asignación del mismo, en la fecha de adquisición, a los activos, los pasivos y los pasivos contingentes identificables, según su valor razonable, así como el reconocimiento de cualquier participación no dominante (intereses minoritarios) que surja en la transacción.
En el caso de combinaciones de negocios realizadas por etapas, ya sea inversión, asociada o negocio conjunto, la entidad adquirente valora a valor razonable la participación previa que tuviese en la adquirida en la fecha en que obtiene el control y reconoce cualquier beneficio o pérdida que surja en el epígrafe "Ganancias (pérdidas) al dar de baja en balance de activos no financieros y participaciones, netas" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Asimismo, los ajustes por valoración que la entidad adquirente tuviese reconocidos por cambios en el valor de la participación previa en ejercicios anteriores, se reconocerán en los estados financieros consolidados sobre la misma base que se hubiera requerido contablemente si se hubiera dispuesto de la participación de forma directa.
Adicionalmente, la entidad adquirente reconocerá un activo en el balance consolidado, en el epígrafe “Activos intangibles - Fondo de comercio”, si en la fecha de adquisición existe una diferencia positiva entre:
- La suma del precio pagado más el importe de todos los intereses minoritarios más el valor razonable de participaciones previas, en su caso, del negocio adquirido y;
- el valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos.
Si la mencionada diferencia resulta negativa, se reconoce directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en el capítulo “Fondo de comercio negativo reconocido en resultados”.
Los intereses minoritarios en la entidad adquirida se pueden valorar de dos formas: o a su valor razonable o al porcentaje proporcional de los activos netos identificados de la entidad adquirida. La forma de valoración de los minoritarios podrá escogerse en cada combinación de negocios. El Grupo BBVA ha optado siempre por el segundo método.
2.2.8 Activos intangibles
Fondos de comercio
El fondo de comercio representa el pago anticipado realizado por la entidad adquirente por los beneficios económicos futuros procedentes de activos que no han podido ser identificados individualmente y reconocidos por separado. El fondo de comercio no se amortiza en ningún caso, sino que se somete periódicamente a análisis de deterioro; procediéndose a su saneamiento en caso de evidenciarse que se ha producido un deterioro (ver Nota 18).
El fondo de comercio está asignado a una o más unidades generadoras de efectivo (en adelante, “UGEs”) que se espera sean las beneficiarias de las sinergias derivadas de las combinaciones de negocios. Las UGEs representan los grupos de activos identificables más pequeños que generan flujos de efectivo a favor del Grupo y que, en su mayoría, son independientes de los flujos generados por otros activos u otros grupos de activos del Grupo. Cada UGE o UGEs a las que se asignan un fondo de comercio:
- Representa el nivel más bajo al que la entidad gestiona internamente el fondo de comercio.
- No es mayor que un segmento de negocio.
Las UGEs a las que se ha atribuido el fondo de comercio se analizan (incluyendo en su valor en libros la parte del fondo de comercio asignada) para determinar si se han deteriorado. Este análisis se realiza al menos anualmente, o siempre que existan indicios de deterioro.
A efectos de determinar el deterioro del valor de una UGE a la que se haya asignado un fondo de comercio, se compara el valor en libros de esa unidad - ajustado por el importe del fondo de comercio imputable a los socios externos, en el caso en que no se haya optado por valorar los intereses minoritarios a su valor razonable - con su importe recuperable.
El importe recuperable de una UGE es igual al importe mayor entre el valor razonable menos los costes de venta y su valor en uso. El valor en uso se calcula como el valor descontado de las proyecciones de los flujos de caja estimados por la dirección de la unidad y está basado en los últimos presupuestos disponibles para los próximos años. Las principales hipótesis utilizadas en su cálculo son: una tasa de crecimiento sostenible para extrapolar los flujos de caja a perpetuidad y una tasa de descuento para descontar los flujos de caja; que es igual al coste de capital asignado a cada unidad generadora de efectivo y equivale a la suma de la tasa libre de riesgo más una prima que refleja el riesgo inherente al negocio evaluado.
Si el valor en libros de una UGE es superior a su importe recuperable, el Grupo reconoce una pérdida por deterioro; que se distribuye reduciendo, en primer lugar, el valor en libros del fondo de comercio atribuido a esa unidad y, en segundo lugar, y si quedasen pérdidas por imputar, minorando el valor en libros del resto de los activos; asignando la pérdida remanente en proporción al valor en libros de cada uno de los activos existentes en dicha UGE. En caso de que se hubiese optado por valorar los intereses minoritarios a su valor razonable, se reconocería el deterioro del fondo de comercio imputable a estos socios externos. Las pérdidas por deterioro relacionadas con un fondo de comercio nunca serán revertidas.
Las pérdidas de valor de los fondos de comercio se registran en el epígrafe “Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros - Activos intangibles” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 48).
Otros activos intangibles
Los activos intangibles pueden ser de vida útil indefinida - si, sobre la base de los análisis realizados de todos los factores relevantes, se concluye que no existe un límite previsible del ejercicio durante el cual se espera que generen flujos de efectivo netos a favor de las entidades consolidadas - o de vida útil definida, en los restantes casos (ver Nota 18).
Los activos intangibles de vida útil definida se amortizan en función de la duración de la misma, aplicándose criterios similares a los adoptados para la amortización de los activos tangibles. El activo intangible de vida útil definida está compuesto, fundamentalmente, por gastos de adquisición de aplicaciones informáticas, que tienen una vida útil comprendida entre los 3 y 5 años. Las dotaciones en concepto de amortización de los activos intangibles se registran en el capítulo “Amortización” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 45).
Las entidades consolidadas reconocen contablemente cualquier pérdida que se haya producido en el valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, utilizándose como contrapartida el epígrafe “Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros - Activos intangibles” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 48). Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro y, si es aplicable, para la recuperación de las registradas en ejercicios anteriores, son similares a los aplicados para los activos materiales, excepto para los fondos de comercio.
2.2.9 Activos y pasivos amparados por contratos de seguro y reaseguro
Los activos y pasivos de las compañías de seguros del Grupo BBVA se registran, en función de su naturaleza, en los correspondientes epígrafes del balance consolidado y su registro y valoración se realiza en conformidad con los criterios de la NIIF 4 “Contratos de seguros”.
El capítulo “Activos amparados por contratos de seguro o reaseguro” de los balances consolidados recoge los importes que las entidades consolidadas tienen derecho a percibir con origen en los contratos de reaseguro que mantienen con terceras partes y, más concretamente, la participación del reaseguro en las provisiones técnicas constituidas por las entidades de seguros consolidadas.
El capítulo “Pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro” del balance consolidado recoge las provisiones técnicas del seguro directo y del reaseguro aceptado registradas por las entidades consolidadas para cubrir reclamaciones con origen en los contratos de seguro que mantienen vigentes al cierre del ejercicio (ver Nota 23).
Los ingresos y gastos de las compañías de seguros del Grupo BBVA se registran, en función de su naturaleza, en los correspondientes epígrafes de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Los importes de las primas de los contratos de seguros que emiten las compañías del Grupo BBVA se abonan en el momento de emitirse los correspondientes recibos, cargándose a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada la estimación del coste de los siniestros a los que deberán hacer frente cuando se produzca la liquidación final de los mismos. Al cierre de cada ejercicio se periodifican tanto los importes cobrados y no devengados como los costes incurridos y no pagados a esa fecha.
Las provisiones más significativas registradas por las entidades aseguradoras consolidadas en lo que se refiere a las pólizas de seguros emitidas por ellas, se detallan por su naturaleza en la Nota 23.
En base a la tipología de productos, las provisiones pueden ser las siguientes:
- Provisiones de seguros de vida:
- Representa el valor de las obligaciones netas comprometidas con el tomador de los seguros. Estas provisiones incluyen:
- Provisiones para primas no consumidas: Tienen por objeto periodificar, al cierre de cada ejercicio, las primas emitidas, reflejando su saldo la fracción de las primas cobradas hasta la fecha de cierre que debe imputarse al periodo comprendido entre la fecha de cierre y el término del periodo de cobertura del seguro.
- Provisiones matemáticas: Representa el valor, al cierre de cada ejercicio, de las obligaciones de las compañías de seguros, neto de las obligaciones del tomador, por razón de los seguros sobre la vida contratados.
- Provisiones de seguros de no vida:
- Provisiones para primas no consumidas: Las provisiones para primas no consumidas tienen por objeto la periodificación, a la fecha de cálculo, de las primas emitidas; reflejando su saldo la fracción de las primas cobradas hasta la fecha de cierre que deba imputarse al periodo comprendido entre la fecha de cierre y el término del periodo de cobertura.
- Provisiones para riesgo en curso: La provisión para riesgos en curso complementa la provisión para primas no consumidas en la medida que su importe no sea suficiente para reflejar la valoración de todos los riesgos y gastos a cubrir por las compañías de seguro que se correspondan con el periodo de cobertura no transcurrido a la fecha de cierre del ejercicio.
- Provisión para prestaciones:
- Recoge el importe total de las obligaciones pendientes de pago derivadas de los siniestros ocurridos con anterioridad a la fecha de cierre del ejercicio. Las compañías de seguros calculan esta provisión como la diferencia entre el coste total estimado o cierto de los siniestros pendientes de declaración, liquidación o pago y el conjunto de los importes ya pagados con origen en dichos siniestros.
- Provisión para participación en beneficios y extornos:
- Esta provisión recoge el importe de los beneficios devengados a favor de los tomadores, asegurados o beneficiarios que, en su caso, procede restituir a los tomadores o asegurados en virtud del comportamiento experimentado por el riesgo asegurado, en tanto no haya sido asignado individualmente a cada uno de ellos.
- Provisiones técnicas del reaseguro cedido:
- Se determinan aplicando los criterios señalados en los párrafos anteriores para el seguro directo, teniendo en cuenta las condiciones de cesión establecidas en los contratos de reaseguro en vigor.
- Otras provisiones técnicas:
- Las compañías de seguro tienen constituidas provisiones para la cobertura de las desviaciones probables de los tipos de interés de reinversión de mercado respecto a los utilizados en la valoración de las provisiones técnicas.
El Grupo BBVA realiza un control y seguimiento de la exposición de las compañías de seguro al riesgo financiero, utilizando para ello metodología y herramientas internas que permiten medir el riesgo de crédito y de mercado y fijar límites a los mismos.
2.2.10 Activos y pasivos por impuestos
El gasto por el Impuesto sobre Sociedades aplicable a las sociedades españolas del Grupo BBVA y por los impuestos de naturaleza similar aplicables a las entidades extranjeras, se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas, excepto cuando sean consecuencia de una transacción cuyos resultados se registran directamente en el patrimonio neto; en cuyo supuesto, su correspondiente efecto fiscal también se registra en patrimonio.
El gasto total por el Impuesto sobre Sociedades equivale a la suma del impuesto corriente que resulta de la aplicación del correspondiente tipo de gravamen a la base imponible del ejercicio (después de aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles) y de la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos que se hayan reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos incluyen las diferencias temporarias, que se definen como las cantidades a pagar o recuperar en ejercicios futuros surgidas por las diferencias entre el valor en libros de los elementos patrimoniales y sus correspondientes bases fiscales (“valor fiscal”), así como las bases imponibles negativas y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas susceptibles de compensación en el futuro. Dichos importes se registran aplicando a cada diferencia temporaria el tipo de gravamen previsto al que se espera recuperarla o liquidarla (ver Nota 19).
El capítulo “Activos por impuestos” del balance consolidado incluye el importe de todos los activos de naturaleza fiscal, diferenciándose entre: “Activos por impuestos corrientes” (importes a recuperar por impuestos en los próximos doce meses) y “Activos por impuestos diferidos” (que engloba los importes de los impuestos a recuperar en ejercicios futuros, incluidos los derivados de bases imponibles negativas o de créditos por deducciones o bonificaciones susceptibles de ser compensadas). El capítulo “Pasivos por impuestos” del balance consolidado incluye el importe de todos los pasivos de naturaleza fiscal, excepto las provisiones por impuestos, y se desglosan en: “Pasivos por impuestos corrientes” (recoge el importe a pagar en los próximos doce meses por el Impuesto sobre Sociedades relativo a la ganancia fiscal del ejercicio y otros impuestos) y “Pasivos por impuestos diferidos” (que representa el importe de los impuestos sobre sociedades a pagar en ejercicios posteriores).
Los pasivos por impuestos diferidos ocasionados por diferencias temporarias asociadas a inversiones en entidades dependientes, asociadas y participaciones en negocios conjuntos, se reconocen contablemente, excepto si el Grupo es capaz de controlar el momento de reversión de la diferencia temporaria y, además, es probable que ésta no se revierta en el futuro. Por su parte, los activos por impuestos diferidos siempre se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos, excepto en el caso de que surjan en el reconocimiento inicial de una transacción que no sea una combinación de negocios, y que no afecte al resultado fiscal.
Con ocasión de cada cierre contable, las entidades consolidadas revisan los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes; efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados. En aquellas circunstancias en que existe incertidumbre sobre la aplicación de las leyes fiscales a algunas circunstancias o transacciones particulares y el tratamiento fiscal definitivo depende de las decisiones que tomen las autoridades fiscales relevantes en el futuro, la entidad reconoce y valora los activos o pasivos por impuestos corrientes y diferidos, según proceda, teniendo en cuenta sus expectativas de que la autoridad fiscal acepte o no su posición fiscal. Así, en caso de que la entidad concluya que no es probable que la autoridad fiscal acepte una determinada posición fiscal incierta, la valoración de los correspondientes activos o pasivos por impuestos reflejan los importes que la entidad prevea recuperar (pagar) a las autoridades fiscales.
Los ingresos o gastos registrados directamente en el patrimonio neto consolidado que no tengan efecto en el resultado fiscal, o a la inversa, se contabilizan como diferencias temporarias.
2.2.11 Provisiones y activos y pasivos contingentes
El capítulo “Provisiones” del balance consolidado incluye los importes registrados para cubrir las obligaciones actuales del Grupo BBVA surgidas como consecuencia de sucesos pasados y que están claramente identificadas en cuanto a su naturaleza, pero resultan indeterminadas en su importe o fecha de cancelación; al vencimiento de las cuales, y para cancelarlas, el Grupo espera desprenderse de recursos que incorporan beneficios económicos (ver Nota 24). Estas obligaciones pueden surgir de disposiciones legales o contractuales, de expectativas válidas creadas por las sociedades del Grupo frente a terceros respecto de la asunción de ciertos tipos de responsabilidades o por la evolución previsible de la normativa reguladora de la operativa de las entidades; y, en particular, de proyectos normativos a los que el Grupo no puede sustraerse. Las provisiones se reconocen en los balances consolidados cuando se cumplen todos y cada uno de los siguientes requisitos:
- Representan una obligación actual surgida de un suceso pasado. En la fecha a que se refieren los estados financieros consolidados, existe una mayor probabilidad de que se tenga que atender la obligación que de lo contrario.
- Para cancelar la obligación es probable que el Grupo tenga que desprenderse de recursos que incorporan beneficios económicos.
- Se puede estimar de manera razonablemente precisa el importe de la obligación.
Entre otros conceptos, estas provisiones incluyen los compromisos asumidos con sus empleados por algunas entidades del Grupo mencionadas en la Nota 2.2.12, así como las provisiones por litigios fiscales y legales.
Los activos contingentes son activos posibles, surgidos como consecuencia de sucesos pasados, cuya existencia está condicionada y deberá confirmarse cuando ocurran, o no, eventos que están fuera del control del Grupo. Los activos contingentes no se reconocen en el balance ni en la cuenta de pérdidas y ganancias, consolidados, pero se informarán en caso de existir, en los estados financieros consolidados siempre y cuando sea probable el aumento de recursos que incorporen beneficios económicos por esta causa.
Los pasivos contingentes son obligaciones posibles del Grupo, surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya existencia está condicionada a que ocurran, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad del Grupo. Incluyen también las obligaciones actuales del Grupo, cuya cancelación no es probable que origine una disminución de recursos que incorporen beneficios económicos o cuyo importe, en casos extremadamente poco habituales, no pueda ser cuantificado con la suficiente fiabilidad.
Los pasivos contingentes no se reconocen en el balance ni en la cuenta de pérdidas y ganancias, consolidados (salvo los registrados en una combinación de negocio), pero se desglosan en las Notas a los estados financieros consolidados, a no ser que la posibilidad de una salida de recursos que incorporen beneficios económicos sea remota.
2.2.12 Retribuciones post-empleo y otros compromisos con empleados
A continuación se describen los criterios contables más significativos relacionados con los compromisos contraídos con los empleados por las sociedades del Grupo BBVA, tanto por retribuciones post-empleo como por otros compromisos (ver Nota 25).
Retribuciones a corto plazo
Son compromisos con empleados en activo que se devengan y liquidan anualmente, no siendo necesaria la constitución de provisión alguna por ellos. Incluye sueldos y salarios, Seguridad Social y otros gastos de personal.
El coste se registra con cargo a la cuenta “Gastos de administración - Gastos de personal - Otros gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 44.1).
Retribuciones post-empleo – Planes de aportación definida
El Grupo financia planes de aportación definida para la mayoría de los empleados en activo. El importe de estos compromisos se establece como un porcentaje sobre determinados conceptos retributivos y/o una cuantía fija determinada.
Las aportaciones realizadas en cada ejercicio por las sociedades del Grupo BBVA para cubrir estos compromisos se registran con cargo a la cuenta “Gastos de administración – Gastos de personal – Contribuciones a fondos de pensiones de aportación definida” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 44.1).
Retribuciones post-empleo – Planes de prestación definida
Algunas sociedades mantienen compromisos de pensiones con personal jubilado o prejubilado del Grupo, con colectivos cerrados de empleados aún en activo para el caso de jubilación, y con la mayoría de los empleados para los compromisos de incapacidad permanente y fallecimiento en activo. Estos compromisos se encuentran cubiertos por contratos de seguro, fondos de pensiones y fondos internos.
Asimismo, ciertas sociedades españolas han ofrecido a determinados empleados la posibilidad de jubilarse con anterioridad a la edad de jubilación establecida, constituyendo las correspondientes provisiones para cubrir el coste de los compromisos adquiridos por este concepto, que incluyen las retribuciones e indemnizaciones y las aportaciones a fondos externos de pensiones pagaderas durante el tiempo que dure la prejubilación.
Adicionalmente, determinadas sociedades del Grupo mantienen compromisos por gastos médicos y beneficios sociales que extienden sus efectos tras la jubilación de los empleados beneficiarios de los mismos.
Estos compromisos se cuantifican en base a estudios actuariales, quedando su importe registrado en el epígrafe “Provisiones - Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-empleo” y determinando su importe como la diferencia, en la fecha a la que se refieran los estados financieros consolidados, entre el valor actual de los compromisos por prestación definida y el valor razonable de los activos afectos a la cobertura de los compromisos adquiridos (ver Nota 25).
El coste por el servicio del empleado en el ejercicio se registra con cargo a la cuenta “Gastos de administración – Gastos de personal - Dotaciones a planes por pensiones de prestación definida” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 44.1).
Los ingresos y gastos por intereses asociados a los compromisos se registran con cargo a los epígrafes “Ingresos por intereses y otros ingresos similares” y “Gastos por intereses” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 37).
El coste de servicios pasados originado por los cambios en los compromisos y las prejubilaciones del ejercicio se reconocen con cargo al epígrafe “Provisiones o reversión de provisiones” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 46).
Otras retribuciones a largo plazo
Además de los compromisos anteriores, determinadas sociedades del Grupo mantienen compromisos por premios de antigüedad, consistentes en la entrega de una cuantía establecida o unos días de vacaciones que se disfrutarán cuando los empleados cumplan un determinado número de años de prestación de servicios efectivos.
Para su determinación, los compromisos se cuantifican en base a estudios actuariales y se encuentran registrados en el epígrafe “Provisiones - Otras retribuciones a los empleados a largo plazo” del balance consolidado (ver Nota 24).
Cálculo de los compromisos: hipótesis actuariales y registro de las diferencias
Los valores actuales de estos compromisos se cuantifican en bases individuales, habiéndose aplicado, en el caso de los empleados en activo, el método de valoración de la “unidad de crédito proyectada”; que contempla cada año de servicio como generador de una unidad adicional de derecho a las prestaciones y valora cada una de estas unidades de forma separada.
Al establecer las hipótesis actuariales se tiene en cuenta que:
- Sean insesgadas, no resultando imprudentes ni excesivamente conservadoras.
- Sean compatibles entre sí y reflejen adecuadamente las relaciones económicas existentes entre factores como la inflación, incrementos previsibles de sueldos, tipos de descuento y rentabilidad esperada de los activos, etc. Los niveles futuros de sueldos y prestaciones se basen en las expectativas de mercado en la fecha a la que se refieren los estados financieros consolidados para el ejercicio en el que las obligaciones deberán atenderse.
- El tipo de interés a utilizar para actualizar los flujos se determina tomando como referencia los tipos de mercado en la fecha a la que se refieren los estados financieros consolidados correspondientes a emisiones de bonos u obligaciones de alta calidad.
El Grupo BBVA registra las diferencias actuariales con origen en los compromisos asumidos con el personal prejubilado, los premios de antigüedad y otros conceptos asimilados, en el capítulo “Provisiones o reversión de provisiones” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se producen tales diferencias (ver Nota 46). Las diferencias actuariales con origen en los compromisos de pensiones y gastos médicos se reconocen directamente con cargo al epígrafe “Otro resultado global acumulado - Elementos que no se reclasificarán en resultados – Ganancias o (pérdidas) actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas” del patrimonio neto consolidado (ver Nota 30).
2.2.13 Transacciones con pagos basados en acciones
Las remuneraciones al personal basadas en acciones, siempre y cuando se materialicen en la entrega de este tipo de instrumentos una vez terminado un ejercicio específico de servicios, se reconocen, como un gasto por servicios, a medida que los empleados los presten, con contrapartida en el epígrafe “Fondos propios – Otros elementos de patrimonio neto” del balance consolidado. Estos servicios se valoran a su valor razonable, salvo que el mismo no se pueda estimar con fiabilidad; en cuyo caso se valoran por referencia al valor razonable de los instrumentos de patrimonio neto comprometidos, teniendo en cuenta la fecha en que se asumieron los compromisos y los plazos y otras condiciones contemplados en los compromisos.
Cuando entre los requisitos previstos en el acuerdo de remuneración se establezcan condiciones que se puedan considerar de mercado, su evolución no se registrará en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, dado que la misma ya se tuvo en consideración en el cálculo del valor razonable inicial de los instrumentos de patrimonio. Las variables que no se consideran de mercado no se tienen en cuenta al estimar el valor razonable inicial de los instrumentos, pero se consideran a efectos de determinar el número de instrumentos a entregar, reconociéndose este efecto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas y en el correspondiente aumento del patrimonio neto consolidado.
2.2.14 Indemnizaciones por despido
Las indemnizaciones por despido se reconocen contablemente cuando las entidades del Grupo BBVA acuerdan rescisiones de los contratos laborales que mantienen con sus empleados y se ha establecido formalmente un plan detallado para llevarlas a cabo.
2.2.15 Acciones propias
El valor de los instrumentos de patrimonio neto emitidos por entidades del Grupo BBVA y en poder de entidades del Grupo - básicamente, acciones y derivados sobre acciones del Banco mantenidos por algunas sociedades consolidadas que cumplen con los requisitos para registrarse como instrumentos de patrimonio - se registra, minorando el patrimonio neto consolidado, en el epígrafe “Fondos propios - Acciones propias” del balance consolidado (ver Nota 29).
Estos activos financieros se registran a su coste de adquisición y los beneficios y pérdidas generados en la enajenación de los mismos se abonan o cargan, según proceda, en el epígrafe “Fondos propios - Ganancias acumuladas” del balance consolidado (ver Nota 28).
2.2.16 Operaciones en moneda extranjera y diferencias de conversión
La moneda funcional del Grupo BBVA y la moneda de presentación de sus estados financieros consolidados es el euro. Por tanto, todos los saldos y transacciones denominados en monedas diferentes al euro se consideran denominados en “moneda extranjera”.
La conversión a euros de los saldos en moneda extranjera se realiza en dos fases consecutivas:
- Conversión de la moneda extranjera a la moneda funcional (moneda del entorno económico principal en el que opera la entidad); y
- Conversión a euros de los saldos mantenidos en las monedas funcionales de las entidades cuya moneda funcional no es el euro.
Conversión de la moneda extranjera a la moneda funcional
Las transacciones en moneda extranjera realizadas por las entidades consolidadas (o valoradas por el método de la participación) se registran inicialmente en sus respectivas monedas. Posteriormente, se convierten los saldos monetarios en moneda extranjera a sus respectivas monedas funcionales utilizando el tipo de cambio del cierre del ejercicio. Asimismo:
- Las partidas no monetarias valoradas a su coste histórico se convierten a la moneda funcional al tipo de cambio de la fecha de adquisición.
- Las partidas no monetarias valoradas a su valor razonable se convierten al tipo de cambio de la fecha en que se determinó tal valor razonable.
- Las partidas monetarias se convierten a la moneda funcional al tipo de cambio de cierre.
- Los ingresos y gastos se convierten a los tipos de cambio medios del ejercicio para todas las operaciones pertenecientes al mismo. En la aplicación de dicho criterio el Grupo considera si durante el ejercicio se han producido variaciones significativas en los tipos de cambio que, por su relevancia sobre las cuentas en su conjunto, hiciesen necesaria la aplicación de tipos de cambio a la fecha de la transacción en lugar de dichos tipos de cambio medio.
Las diferencias de cambio que se producen al convertir los saldos denominados en moneda extranjera a la moneda funcional de las entidades consolidadas se registran, generalmente, en el capítulo “Diferencias de cambio, netas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 41). No obstante, las diferencias de cambio surgidas en las partidas no monetarias valoradas por su valor razonable contra patrimonio, se ajustan con contrapartida en el patrimonio neto consolidado (epígrafe “Otro resultado global acumulado - Elementos que no se reclasificarán en resultados - Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global”) (ver Nota 30).
Conversión a euros de las monedas funcionales
Los saldos de los estados financieros de las entidades consolidadas (o valoradas por el método de la participación) cuya moneda funcional es distinta del euro se convierten a euros de la siguiente forma:
- Los activos y pasivos, por aplicación de los tipos de cambio medio de contado a la fecha de los estados financieros consolidados.
- Los ingresos y gastos y los flujos de tesorería, aplicando el tipo de cambio de la fecha de la operación, pudiendo utilizarse el tipo de cambio medio del ejercicio, salvo que haya sufrido variaciones significativas en el ejercicio.
- El patrimonio neto, aplicando tipos de cambio históricos.
Las diferencias de cambio que se producen al convertir a euros los estados financieros denominados en las monedas funcionales de las entidades consolidadas cuya moneda funcional es distinta del euro se registran en el epígrafe “Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Conversión de divisas” o “Intereses minoritarios (participaciones no dominantes) – Otro resultado global acumulado” de los balances consolidados (ver Notas 30 y 31, respectivamente), mientras que las que tienen su origen en la conversión a euros de los estados financieros de las entidades valoradas por el método de la participación se registran en el epígrafe “Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados - Participación en otros ingresos y gastos reconocidos en inversiones en negocios conjuntos y asociadas” (ver Nota 30), hasta la baja en el balance consolidado del elemento al cual corresponden, en cuyo momento se registran como resultados.
Los estados financieros de las sociedades domiciliadas en economías hiperinflacionarias se reexpresan por los efectos de los cambios en los precios antes de su conversión a euros siguiendo lo establecido en la NIC 29 “Información financiera en economías hiperinflacionarias” (ver Nota 2.2.20). Tanto estos ajustes por inflación como las diferencias de cambio que se producen al convertir a euros los estados financieros de las sociedades en economías hiperinflacionarias se registran en “Reservas”.
El desglose de los principales saldos de los balances consolidados adjuntos mantenidos en moneda extranjera, atendiendo a las monedas más significativas que los integran, se muestra en el Anexo VII.
Venezuela
Los estados financieros locales de las sociedades del Grupo radicadas en Venezuela son expresados en la moneda local (bolívar venezolano) y, de cara a la elaboración de los estados financieros consolidados del Grupo, se convierten a euros. Venezuela es un país con restricciones cambiarias que cuenta con distintos tipos publicados oficialmente, y desde el 31 de diciembre de 2015, los Administradores del Grupo consideran que el uso de estos tipos de cambio para la conversión de los bolívares a euros en la elaboración de los estados financieros consolidados, no refleja la imagen fiel de los estados financieros consolidados del Grupo y de la situación financiera de las entidades del Grupo en este país. Por este motivo, desde el ejercicio 2015, el tipo de cambio utilizado en la conversión de bolívares a euros es un tipo de cambio estimado, calculado teniendo en consideración la evolución de la inflación estimada de Venezuela.
A 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017, si se hubiese aplicado el último tipo de cambio oficial publicado en lugar del tipo de cambio estimado por el Grupo BBVA, el impacto en los estados financieros no sería significativo (ver Nota 2.2.20).
2.2.17 Reconocimiento de ingresos y gastos
Seguidamente se resumen los criterios más significativos utilizados por el Grupo BBVA para el reconocimiento de sus ingresos y gastos.
- Ingresos y gastos por intereses y conceptos asimilados:
- Con carácter general, los ingresos y gastos por intereses y conceptos asimilables a ellos se reconocen contablemente en función de su periodo de devengo, por aplicación del método del tipo de interés efectivo.
- El reconocimiento en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de los intereses se realizará teniendo en cuenta los siguientes criterios, con independencia de la cartera en la que se clasifiquen los activos financieros que los generan:
- Los intereses vencidos con anterioridad a la fecha del reconocimiento inicial y pendientes de cobro formarán parte del importe en libros del instrumento de deuda.
- Los intereses devengados con posterioridad al reconocimiento inicial de un instrumento de deuda se incorporarán, hasta su cobro, al importe en libros bruto del instrumento.
- Las comisiones financieras que surgen en la formalización de préstamos (fundamentalmente, las comisiones de apertura y estudio) son periodificadas y registradas en resultados a lo largo de la vida esperada del préstamo. De dicho importe se deducirán los costes de transacción identificados como directamente atribuibles en la formalización de las operaciones. Estas comisiones forman parte del tipo efectivo de los préstamos.
- Cuando un instrumento de deuda se considera deteriorado, se registra un ingreso por intereses aplicando sobre el valor en libros del activo el tipo de interés utilizado para descontar los flujos de caja que se estiman recuperar.
- Ingresos por dividendos percibidos:
- El reconocimiento en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de los dividendos se realizará teniendo en cuenta los siguientes criterios, con independencia de la cartera en la que se clasifiquen los activos financieros que los generan:
- Los dividendos cuyo derecho al cobro haya sido declarado con anterioridad al reconocimiento inicial y pendientes de cobro no formarán parte del importe en libros del instrumento de patrimonio neto ni se reconocerán como ingresos. Estos dividendos se registrarán como activos financieros separados del instrumento de patrimonio neto.
- Con posteridad al reconocimiento inicial, los dividendos de los instrumentos de patrimonio neto se reconocerán como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada cuando se declare el derecho a recibir el pago. Si la distribución corresponde inequívocamente a resultados generados por el emisor con anterioridad a la fecha de reconocimiento inicial, los dividendos no se reconocerán como ingresos sino que, al representar una recuperación de parte de la inversión, minorarán el importe en libros del instrumento. Entre otros supuestos, se entenderá que la fecha de generación es anterior al reconocimiento inicial cuando los importes distribuidos por el emisor desde el reconocimiento inicial superen sus beneficios durante el mismo período.
- Comisiones, honorarios y conceptos asimilados:
- Los ingresos y gastos en concepto de comisiones y honorarios asimilados se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada con criterios distintos, según sea su naturaleza. Los más significativos son:
- Los vinculados a activos y pasivos financieros valorados a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias, se reconocen en el momento de su cobro/pago.
- Los que tienen su origen en transacciones o servicios que se prolongan a lo largo del tiempo, se reconocen durante la vida de tales transacciones o servicios.
- Los que responden a un acto singular se reconocen cuando se produce el acto que los origina.
- Ingresos y gastos no financieros:
- Se reconocen contablemente de acuerdo con el criterio de devengo.
- Cobros y pagos diferidos en el tiempo:
- Se reconocen contablemente por el importe que resulta de actualizar financieramente los flujos de efectivo previstos a tasas de mercado.
2.2.18 Ventas e ingresos por prestación de servicios no financieros
Dentro del epígrafe “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada se recoge el importe de las ventas de bienes e ingresos por prestación de servicios de las sociedades del Grupo que no son entidades financieras; principalmente, sociedades inmobiliarias y sociedades de servicios (ver Nota 42).
2.2.19 Arrendamientos
El 1 de enero de 2019, la NIIF 16 sustituyó a la NIC 17 “Arrendamientos” (ver Nota 2.3). El modelo de contabilidad único para el arrendatario requiere que se reconozcan los activos y pasivos de todos los contratos de arrendamiento. La norma prevé dos excepciones al reconocimiento de los activos y pasivos por arrendamiento, que se pueden aplicar en los casos de contratos a corto plazo y aquellos cuyo activo subyacente sea de bajo valor. BBVA ha decidido aplicar ambas excepciones. El arrendatario debe reconocer en el activo un derecho de uso que representa su derecho a utilizar el activo arrendado que se registra en los epígrafes "Activo tangible – Inmovilizado material" y "Activo tangible – Inversiones inmobiliarias" del balance consolidado (ver Nota 17), y un pasivo por arrendamiento que representa su obligación de realizar los pagos de arrendamiento que se registran en el epígrafe "Pasivos financieros a coste amortizado – Otros pasivos financieros" del balance consolidado (ver Nota 22.5).
A la fecha de inicio del arrendamiento, el pasivo por arrendamiento representa el valor actual de todos los pagos por arrendamiento pendientes de pago. Los pasivos registrados en este capítulo de los balances consolidados se valoran con posterioridad a su reconocimiento inicial a coste amortizado, determinándose éste de acuerdo con el método del “tipo de interés efectivo”.
Los derechos de uso se registran inicialmente a coste. Este coste debería incluir la valoración inicial del pasivo por arrendamiento, cualquier pago que se realiza antes de la fecha de inicio menos incentivos de arrendamiento recibidos, todos los gastos iniciales directos incurridos así como una estimación de los gastos a incurrir por el arrendatario tales como gastos relacionados con la extracción y el desmontaje del activo subyacente. Los activos registrados en este capítulo de los balances consolidados se valoran con posterioridad a su reconocimiento inicial a coste menos:
- La amortización acumulada y el deterioro acumulado; y
- Cualquier revaloración del pasivo por arrendamiento correspondiente.
Los gastos por intereses de pasivos por arrendamiento se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el epígrafe de “Gastos por intereses” (ver Nota 37). Los pagos variables no incluidos en la valoración inicial del pasivo por arrendamiento se registran en el epígrafe " Gastos de administración – Otros gastos de administración” (ver Nota 44).
La amortización se calcula, aplicando el método lineal sobre el coste de adquisición de los activos, sobre la vida del contrato de arrendamiento. Las dotaciones en concepto de amortización de los activos tangibles se registran en el capítulo “Amortización” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver Nota 45).
En el caso de optar por una de las dos excepciones para no reconocer el derecho de uso y el pasivo correspondiente en el balance consolidado, los pagos relacionados con los arrendamientos correspondientes se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, sobre el periodo de duración de contrato o de forma lineal o de otra forma que mejor representa la estructura de la operación de arrendamiento, en el epígrafe "Otros gastos de administración” (ver Nota 44).
Los ingresos de subarrendamiento y arrendamiento operativo se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en los epígrafes "Otros ingresos de explotación” (ver Nota 42).
El modelo de contabilidad para el arrendador requiere que, desde el inicio de la operación, los contratos de arrendamiento se clasifiquen como financieros cuando se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato. Los contratos de arrendamiento que no son financieros se consideran arrendamientos operativos.
En los arrendamientos financieros, cuando las entidades consolidadas actúan como arrendadoras de un bien, la suma de los valores actuales de los importes que recibirán del arrendatario más el valor residual garantizado, que, habitualmente, equivale al precio de ejercicio de la opción de compra por el arrendatario a la finalización del contrato, se registra como una financiación prestada a terceros; por lo que se incluye en el capítulo “Activos financieros a coste amortizado” del balance consolidado (ver Nota 14).
En los arrendamientos operativos, si las entidades consolidadas actúan como arrendadoras, presentan el coste de adquisición de los bienes arrendados en el epígrafe "Activos tangibles - Inmovilizado material - Cedidos en arrendamiento operativo" del balance consolidado (ver Nota 17). Estos activos se amortizan de acuerdo con las políticas adoptadas para los activos materiales similares de uso propio y los ingresos y gastos procedentes de los contratos de arrendamiento se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, de forma lineal, en los epígrafes "Otros ingresos de explotación” y "Otros gastos de explotación”, respectivamente (ver Nota 42).
En el caso de ventas a su valor razonable con arrendamiento posterior, los resultados generados por la venta, por la parte efectivamente transferida, se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el momento de la misma.
Los activos cedidos bajo contratos de arrendamiento operativo a otras entidades del Grupo se tratan en los estados financieros consolidados como de uso propio y, por tanto, se eliminan los gastos y los ingresos por alquileres y se registran las amortizaciones correspondientes.
2.2.20 Entidades y sucursales radicadas en países con altas tasas de inflación
Según los criterios establecidos por la NIIF-UE, para evaluar si una economía tiene una alta tasa de inflación, se enjuicia el entorno económico del país analizando si se manifiestan o no determinadas circunstancias como, por ejemplo, si la población del país prefiere mantener su riqueza o ahorro en activos no monetarios o en una moneda extranjera relativamente estable; si los precios pueden marcarse en dicha divisa; si los tipos de interés, salarios y precios se vinculan a un índice de precios; o si la tasa de inflación acumulada durante tres períodos anuales se aproxima o excede el 100%. El hecho de que exista alguna característica, no será factor decisivo para considerar una economía altamente inflacionaria, pero proporciona ciertos elementos de juicio para su consideración como tal.
Argentina
Desde el ejercicio 2018, la economía de Argentina se considera altamente inflacionaria según los mencionados criterios y, consecuentemente, los estados financieros de las entidades del Grupo BBVA radicadas en Argentina son ajustados para corregirlos de los efectos de la inflación conforme a la NIC 29 "Información financiera en economías hiperinflacionarias".
Durante los ejercicios 2019 y 2018 el incremento en las reservas de sociedades del Grupo radicadas en Argentina derivado de la reexpresión por hiperinflación (NIC 29) asciende a 470 y 703 millones de euros, respectivamente, de los que 313 y 463 millones de euros, respectivamente, se han registrado con efecto en la partida de “Fondos Propios– Ganancias acumuladas”, y 157 y 240 millones de euros, respectivamente, en la de “Intereses minoritarios – Otros elementos”. Asimismo, durante los ejercicios 2019 y 2018 la disminución en las reservas de sociedades del Grupo radicadas en Argentina derivado de la conversión (NIC 21) es de 460 y 773 millones de euros, respectivamente, de los que 305 y 515 millones de euros, respectivamente, se han registrado con efecto en la partida de “Fondos Propios– Ganancias acumuladas”, y 155 y 258 millones de euros, respectivamente, en la de “Intereses minoritarios – Otros elementos”. El importe neto de ambos efectos se presenta en la partida “Otros aumentos o (-) disminuciones del patrimonio neto” de los Estados Totales de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondientes a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2019 y 2018. La pérdida neta en el beneficio atribuido a la entidad dominante del Grupo en los ejercicios 2019 y 2018 derivado de la aplicación de la NIC 29 fue 190 y 209 millones de euros, respectivamente. Adicionalmente hay una pérdida neta en el beneficio atribuido a la entidad dominante del Grupo en los ejercicios 2019 y 2018 derivado de la aplicación de la NIC 21 de 34 y 57 millones de euros, respectivamente.
A continuación, se detalla el Índice Nacional de Precios al Consumidor y el índice de inflación utilizado a cierre del ejercicio 2019:
Índice de precios al consumidor
2019 | |
---|---|
INPC | 285 |
INPC promedio | 233 |
Inflación del ejercicio | 55% |
Venezuela
Desde el ejercicio 2009, la economía de Venezuela se considera altamente inflacionaria según los mencionados criterios y, consecuentemente, los estados financieros de las entidades del Grupo BBVA radicadas en Venezuela son ajustados para corregirlos de los efectos de la inflación conforme a la NIC 29 “Información financiera en economías hiperinflacionarias”.
Las pérdidas registradas en el epígrafe “Resultado del ejercicio - Atribuible a los propietarios de la dominante” de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas, derivado del ajuste de la inflación por la posición monetaria neta en las entidades del Grupo BBVA radicadas en Venezuela ha sido de 8, 12 y 13 millones de euros durante 2019, 2018 y 2017, respectivamente (ver Nota 2.2.16).
2.3 Recientes pronunciamientos de las NIIF
Cambios introducidos en el ejercicio 2019
En el ejercicio 2019 entraron en vigor las siguientes modificaciones de las NIIF o las interpretaciones de las mismas (en adelante, “CINIIF” o “Interpretación”):
NIIF 16 – “Arrendamientos”
El 1 de enero de 2019, la NIIF 16 sustituyó a la NIC 17 “Arrendamientos”. La nueva norma introduce un único modelo de contabilidad para el arrendatario y requiere que éste reconozca los activos y pasivos de todos los contratos de arrendamiento. La norma prevé dos excepciones al reconocimiento de activos y pasivos por arrendamiento, que se pueden aplicar en los casos de contratos a corto plazo y aquellos cuyo activo subyacente sea de bajo valor. BBVA ha decidido aplicar ambas excepciones. El arrendatario debe reconocer en el activo un derecho de uso que representa su derecho a utilizar el activo arrendado que se registra en los epígrafes ‘‘Activo tangible - Inmovilizado material’’ y "Activo tangible - Inversiones inmobiliarias" del balance consolidado (ver Nota 17), y un pasivo por arrendamiento que representa su obligación de realizar los pagos de arrendamiento que se registran en el epígrafe "Pasivos financieros a coste amortizado – Otros pasivos financieros" del balance consolidado (ver Nota 22.5). A efectos de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, debe registrarse la amortización del derecho de uso en el epígrafe de “Amortización – activos tangibles” (ver Nota 45) y el coste financiero asociado al pasivo por arrendamiento en el epígrafe de “Gastos por Intereses – pasivos financieros a coste amortizado” (ver Nota 37.2).
Con respecto a la contabilidad del arrendador, la NIIF 16 mantiene sustancialmente los requisitos contables de la NIC 17. En consecuencia, el arrendador continúa clasificando sus arrendamientos como arrendamientos operativos o financieros, y contabiliza cada uno de esos dos tipos de contratos de arrendamiento de manera diferente.
En la fecha de transición, el Grupo optó por aplicar el método retrospectivo modificado que consiste en reconocer pasivos por arrendamiento por un importe equivalente al valor actual de los pagos futuros comprometidos a 1 de enero del ejercicio 2019. Respecto al activo, se optó por registrar activos por derecho de uso por un importe igual a los pasivos por arrendamiento, ajustado por el importe de cualquier pago por arrendamientos anticipado o devengado relacionado con ese arrendamiento reconocido en el balance antes de la fecha de aplicación inicial.
El pasivo por arrendamiento en los que el Grupo actúa como arrendatario, como consecuencia de la entrada en vigor de la NIIF 16, se corresponde con el valor actual de los pagos futuros comprometidos durante la vida del arrendamiento (ver Nota 22.5). La primera aplicación de la NIIF 16, generó un pasivo a 1 de enero de 2019 que no era coincidente con las cuotas mínimas futuras de los arrendamientos operativos que se desglosaban en la Nota 35 de las Cuentas Anuales consolidadas del ejercicio 2018 y que se calculaban según la normativa anterior, NIC 17. La diferencia se debe principalmente a la tasa de descuento utilizada para realizar el descuento de los pagos futuros, así como el plazo de arrendamiento considerado que incluye, cuando sea razonablemente cierto que se ejerciten, las opciones de extensión y/o cancelación anticipada. La tasa de descuento utilizada en España, geografía de donde proviene principalmente el impacto por la NIIF 16, ascendió al 1,67% en el momento de la entrada en vigor de la norma.
A 1 de enero de 2019, el Grupo ha reconocido activos por derecho de uso y pasivos por arrendamiento por un importe de 3.419 y 3.472 millones de euros, respectivamente. El impacto en términos de capital (CET1) del Grupo ascendió a -11 puntos básicos.
CINIIF 23 – “Incertidumbre sobre tratamientos del impuesto sobre beneficios”
La Interpretación aclara cómo aplicar los requisitos de reconocimiento y medición de la NIC 12 cuando existe incertidumbre sobre los tratamientos de impuestos sobre beneficios.
Si la entidad considera que es probable que la autoridad tributaria acepte un tratamiento fiscal incierto, la Interpretación requiere que la entidad determine la ganancia fiscal (pérdida fiscal), las bases fiscales, las pérdidas fiscales no utilizadas, los créditos fiscales no utilizados o las tasas fiscales de forma congruente con el tratamiento fiscal usado o que prevé usar en su declaración del impuesto sobre beneficios.
Si la entidad considera que no es probable que la autoridad tributaria acepte un tratamiento fiscal incierto, la Interpretación requiere que la entidad utilice el importe más probable o el valor esperado (suma de los importes posibles, ponderados por su probabilidad) para determinar ganancia fiscal (pérdida fiscal), las bases fiscales, las pérdidas fiscales no utilizadas, los créditos fiscales no utilizados o las tasas fiscales. El método utilizado deberá ser el método que la entidad espere que proporcione la mejor predicción de la resolución de la incertidumbre.
La entrada en vigor de esta norma el 1 de enero de 2019, no ha tenido un impacto significativo en los estados financieros consolidados del Grupo.
NIC 28 Modificada – “Intereses de largo plazo en una asociada o negocio conjunto”
Las modificaciones a la NIC 28 aclaran que una entidad está obligada a aplicar la NIIF 9 a los instrumentos financieros que son intereses a largo plazo en una asociada o joint venture que, en esencia, forman parte de la inversión neta en la asociada o joint venture, pero que no se contabilizan por el método de la participación.
La entrada en vigor de esta norma el 1 de enero de 2019, no ha tenido un impacto significativo en los estados financieros consolidados del Grupo.
Proyecto anual de mejoras de las NIIFs 2015-2017
El proyecto anual de mejoras a las NIIFs 2015-2017 introduce pequeñas modificaciones y aclaraciones a la NIIF 3 – “Combinaciones de negocio”, NIIF 11 – “Acuerdos conjuntos”, NIC 12 – “Impuesto a las ganancias” y NIC 23 – “Costes por préstamos”. La entrada en vigor de estas normas el 1 de enero de 2019, no han tenido un impacto significativo en los estados financieros consolidados del Grupo.
Adicionalmente, este proyecto ha introducido una modificación en la NIC 12, cuya entrada en vigor el 1 de enero de 2019 ha supuesto que los impactos fiscales de la distribución de beneficios generados se deben registrar en la línea “Gastos o ingresos por impuestos sobre las ganancias de las actividades continuadas” de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas del ejercicio. El importe derivado de esta modificación de la NIC 12 habría supuesto un abono de 91 millones de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas del ejercicio 2019 (ver Nota 1.3).
NIC 19 Modificada – “Modificación, reducción o liquidación de un plan”
Se introducen pequeñas modificaciones a la NIC 19 sobre contabilización de beneficios a los empleados en planes de prestación definida en las que ocurre una modificación, reducción o liquidación del plan durante el periodo. En estos casos la entidad debe emplear hipótesis actuariales actualizadas para determinar el coste de los servicios del periodo actual y el interés neto, a partir del momento de la modificación, reducción o liquidación de un plan.
La entrada en vigor de esta norma el 1 de enero de 2019, no ha tenido un impacto significativo en los estados financieros consolidados del Grupo.
Normas e interpretaciones que no han entrado en vigor a 31 de diciembre de 2019
A la fecha de elaboración de las presentes Cuentas Anuales consolidadas se habían publicado nuevas Normas Internacionales de Información Financiera e interpretaciones de las mismas que no eran de obligado cumplimiento a 31 de diciembre de 2019. Aunque, en algunos casos, el International Accounting Standards Board (“IASB”) permite la aplicación de las modificaciones previamente a su entrada en vigor, el Grupo BBVA no ha procedido a su aplicación anticipada.
NIC 1 y NIC 8 – “Definición de materialidad”
Las modificaciones aclaran la definición de Materialidad en la elaboración de los estados financieros alineando la definición del Marco Conceptual, la NIC 1 y la NIC 8 (que antes de la modificación contenían definiciones similares pero no idénticas). La nueva definición de materialidad es la siguiente: “la información es material si su omisión, representación errónea u oscurecimiento se puede esperar de manera razonable que influya en las decisiones que toman los usuarios principales de los estados financieros de propósito general de una entidad específica, basándose en esos estados financieros”.
Esta norma será de aplicación a los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2020. Se espera que no tenga impacto significativo en los estados financieros consolidados del Grupo.
NIIF 3 – “Definición de negocio”
La modificación aclara la diferencia entre adquisición de un negocio o adquisición de un grupo de activos a efectos contables. Para determinar si una transacción es la adquisición de un negocio, una entidad debe evaluar y concluir que se cumplen las dos condiciones siguientes:
- el valor razonable de los activos adquiridos no se concentra en un único activo o grupo de activos similares.
- el conjunto de actividades y activos adquiridos incluye, como mínimo, un input y un proceso sustantivo que, conjuntamente, contribuyen a la capacidad de crear productos.
Esta norma será de aplicación a los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2020. Se espera que no tenga impacto significativo en los estados financieros consolidados del Grupo.
NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7 – Modificaciones - Reforma IBOR
La Reforma del IBOR (Fase 1) hace referencia a las modificaciones emitidas por el IASB al NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7 para evitar que algunas coberturas contables tengan que ser discontinuadas en el periodo anterior a que la reforma de los tipos de referencia efectivamente tenga lugar.
En algunos casos y/o jurisdicciones, puede existir incertidumbre sobre el futuro de algunas referencias o su impacto en los contratos que posea la entidad, lo que provoca directamente incertidumbre sobre el plazo o los importes de los flujos de caja del instrumento cubierto o del instrumento de cobertura. Debido a tales incertidumbres, algunas entidades podrían verse obligadas a discontinuar una contabilidad de coberturas, o no ser capaces de designar nuevas relaciones de cobertura.
Por este motivo, las modificaciones recogen varias simplificaciones transitorias en los requisitos para la aplicación de la contabilidad de coberturas que aplican a todas las relaciones de cobertura que se vean afectadas por la incertidumbre derivada de la Reforma. Una relación de cobertura se ve afectada por la reforma si ésta genera incertidumbre sobre el plazo o el importe de los flujos de caja del instrumento cubierto o el de cobertura referenciados al benchmark en concreto.
Dado que el objetivo de la modificación es proporcionar excepciones temporales a la aplicación de ciertos requisitos específicos de la contabilidad de coberturas, estas excepciones deberán terminar una vez que la incertidumbre se resuelva o la cobertura deje de existir.
Las modificaciones serán de aplicación a los ejercicios que comiencen a partir de 1 de enero de 2020 aunque se permite su aplicación anticipada. El Grupo no ha aplicado anticipadamente estas modificaciones a 31 de diciembre de 2019 porque considera que la incertidumbre existente no afecta a sus relaciones de cobertura hasta el punto de que algunas tuvieran que ser discontinuadas. A partir de 2020 se espera que no tengan impacto significativo en los estados financieros consolidados del Grupo.
Para más información relativa a la Reforma IBOR, véase capítulo “Factores de riesgos” del Informe de Gestión consolidado adjunto.
NIIF 17 – “Contratos de seguros”
La NIIF 17 establece los principios que una entidad deberá aplicar para contabilizar los contratos de seguro. Esta nueva norma sustituye a la NIIF 4. La nueva norma introduce un único modelo contable para todos los contratos de seguros y requiere que las entidades utilicen hipótesis actualizadas en sus estimaciones.
Una entidad dividirá los contratos en grupos y reconocerá y valorará los grupos de contratos de seguro por el total de:
- Los “fulfilment cash flows”, que comprenden la estimación de los flujos de efectivo futuros, un ajuste para reflejar el valor temporal del dinero y el riesgo financiero asociado a los flujos de efectivo futuros, y un ajuste de riesgo por el riesgo no financiero.
- El margen del servicio contractual, que representa el beneficio no devengado.
Los importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias se desglosarán en ingresos de la actividad de seguros, gastos de la prestación del servicio de seguros y en ingresos o gastos de financiación de seguros. Los ingresos de la actividad de seguros y los gastos de la prestación del servicio de seguros excluirán cualquier componente de inversión. Los ingresos de la actividad de seguros se reconocerán durante el período en que la entidad proporcione la cobertura de seguro y se asignarán a los períodos contables en proporción al valor de la prestación de cobertura de seguro que el asegurador proporcione en el período.
Esta norma será de aplicación a los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2022. Durante el ejercicio 2019 el Grupo ha establecido un proyecto de implantación de NIIF 17 con el objetivo de armonizar los criterios en el Grupo y con la participación de todas las áreas afectadas.
3. Grupo BBVA
El Grupo BBVA es un grupo financiero diversificado internacionalmente, con una presencia significativa en el negocio tradicional de banca minorista, banca mayorista y gestión de activos. El Grupo también realiza actividades el sector asegurador.
En los Anexos de estas Cuentas Anuales consolidadas del ejercicio 2019 se detalla la siguiente información:
- En el Anexo I se muestra información relevante sobre las sociedades dependientes.
- En el Anexo II se facilita información relevante sobre participaciones en empresas asociadas y negocios conjuntos valorados por el método de la participación.
- En el Anexo III se indican las principales variaciones en las participaciones.
- En el Anexo IV se muestran las sociedades consolidadas por integración global en las que, en base a la información disponible, existían accionistas ajenos al Grupo con una participación en las mismas superior al 10% de su capital.
A continuación se muestra la aportación al activo total del Grupo a 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017, de las sociedades del Grupo, agrupadas en función de su actividad:
Aportaciones al activo total consolidado del Grupo. Sociedades según su actividad principal (Millones de euros)
2019 | 2018 | 2017 | |
---|---|---|---|
Banca y otros servicios financieros | 667.319 | 647.164 | 659.414 |
Seguros y sociedades gestoras de fondos de pensiones | 29.300 | 26.732 | 26.134 |
Otros servicios no financieros | 2.071 | 2.793 | 4.511 |
Total | 698.690 | 676.689 | 690.059 |
Los activos totales y resultados agrupados por segmentos de negocio se recogen en la Nota 6.
La actividad del Grupo BBVA se desarrolla principalmente en España, México, América del Sur, Estados Unidos y Turquía y además mantiene una presencia activa en otros países, como se muestra a continuación:
- España
- La actividad del Grupo en España se realiza, fundamentalmente, a través de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A., Adicionalmente, existen otras sociedades del Grupo en España que operan principalmente en el sector bancario y asegurador.
- México
- El Grupo BBVA está presente en México, tanto en el sector bancario como en el de seguros, a través de la marca BBVA México.
- América del Sur
- La actividad del Grupo BBVA en América del Sur se desarrolla, principalmente, en el negocio bancario, financiero y asegurador en los siguientes países: Argentina, Colombia, Perú, Uruguay y Venezuela. También tiene una oficina de representación en Sao Paulo (Brasil).
- En la mayoría de las sociedades participadas radicadas en estos países, el Grupo posee un porcentaje de participación superior al 50%. En el Anexo I se indican las sociedades en las que, aunque el Grupo BBVA poseía a 31 de diciembre de 2019 un porcentaje de propiedad inferior al 50%, se consolidan por el método de integración global (ver Nota 2.1).
- Estados Unidos
- La actividad del Grupo en Estados Unidos se desarrolla, principalmente, através de un grupo de sociedades cuya cabecera es BBVA USA Bancshares, Inc.; así como de la sucursal de BBVA, S.A. en Nueva York y de una oficina de representación en Silicon Valley (California).
- Turquía
- La actividad del Grupo en Turquía se desarrolla principalmente a través del Grupo Garanti BBVA.
- Resto de Europa
- La actividad del Grupo en el resto de Europa se desarrolla a través de entidades bancarias y financieras, principalmente, en Suiza, Italia, Alemania, Países Bajos, Finlandia y Rumanía; sucursales del Banco en Alemania, Bélgica, Francia, Italia, Portugal y Reino Unido y una oficina de representación en Moscú.
- Asia-Pacífico
- La actividad del Grupo en esta región se desarrolla a través de sucursales del Banco (Taipéi, Tokio, Hong Kong, Singapur y Shanghái) y de oficinas de representación (Pekín, Seúl, Mumbai, Abu Dhabi y Yakarta).
Principales operaciones del ejercicio 2019
Desinversiones
Venta de la participación del Grupo en BBVA Paraguay
El 7 de agosto de 2019, BBVA alcanzó un acuerdo con Banco GNB Paraguay S.A., filial del Grupo Financiero Gilinski, para la venta de su participación accionarial, directa e indirecta, en la entidad Banco Bilbao Vizcaya Argentaria Paraguay, S.A. (“BBVA Paraguay”). La participación total, directa e indirecta, de BBVA en BBVA Paraguay es del 100% de su capital social.
El precio de venta de las acciones de BBVA Paraguay ascenderá aproximadamente a 270 millones de dólares estadounidenses. Dicho precio está sujeto a ajustes habituales en este tipo de transacciones entre la fecha de firma y la fecha de cierre de la operación. La plusvalía estimada neta de impuestos calculada a fecha de este informe ascenderá aproximadamente a 40 millones de euros y el impacto positivo en el Common Equity Tier 1 (fully loaded) del Grupo BBVA sería aproximadamente de 6 puntos básicos. Se estima que el cierre de la operación tenga lugar a lo largo del primer trimestre del año 2020, una vez recibidas las autorizaciones pertinentes.
Principales operaciones en el ejercicio 2018
Desinversiones
Venta de la participación de BBVA, S.A. en BBVA Chile
El 28 de noviembre de 2017, BBVA recibió una oferta vinculante (la “Oferta”) del grupo The Bank of Nova Scotia (“Scotiabank”) para comprar su participación accionarial en la entidad Banco Bilbao Vizcaya Argentaria Chile, S.A. (“BBVA Chile”) así como en otras sociedades del Grupo en Chile con actividades conexas con dicho negocio bancario (entre ellas, BBVA Seguros Vida, S.A.). La participación total, directa e indirecta, de BBVA en BBVA Chile era de aproximadamente el 68,19% de su capital social. El 5 de diciembre de 2017, BBVA anunció la aceptación de la Oferta y suscribió el acuerdo de venta, que fue completada el 6 de julio de 2018.
El importe total en efectivo fue de, aproximadamente, 2.200 millones de dólares americanos, con una plusvalía neta de 633 millones de euros, registrados en el ejercicio 2018.
Acuerdo para la creación de una “joint-venture” y transferir el negocio de “real estate” en España
El 29 de noviembre de 2017, BBVA alcanzó un acuerdo con una entidad filial de Cerberus Capital Management, L.P. (“Cerberus”) para la creación de una “joint-venture” a la que traspasar la mayoría del negocio de inmobiliario de BBVA en España (el “Negocio”).
El Negocio comprende: (i) activos inmobiliarios adjudicados (en adelante, los “REOs”), con un valor bruto contable de aproximadamente 13.000 millones de euros, tomando como punto de partida la situación de los REOs a 26 de junio de 2017; y (ii) los activos y empleados necesarios para la gestión del Negocio de forma autónoma. A efectos del acuerdo con Cerberus valoró el conjunto del Negocio, en aproximadamente 5.000 millones de euros.
El 10 octubre de 2018, una vez obtenidas las autorizaciones preceptivas, cerró la operación de traspaso del negocio inmobiliario de BBVA en España. El cierre de la operación ha supuesto la venta de un 80% del capital social de la sociedad Divarian Propiedad, S.A. a una entidad gestionada por Cerberus.
Divarian es la sociedad a la que el Grupo BBVA previamente aportó el Negocio, si bien la efectiva transmisión de algunos REOs está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones. El precio final a pagar por Cerberus se ajustará en función de los REOs que finalmente se aporten.
La operación no tuvo un efecto significativo en el beneficio atribuido del Grupo BBVA del ejercicio 2018, ni en el Common Equity Tier 1 (fully loaded) a 31 de diciembre de 2018.
Principales operaciones en el ejercicio 2017
Inversiones
El día 21 de febrero de 2017, el Grupo BBVA suscribió un acuerdo para la adquisición a Dogus Holding A.S. y Dogus Arastirma Gelistirme ve Musavirlik Hizmetleri A.S. de 41.790.000.000 acciones de Turkiye Garanti Bankasi, A.S. (“Garanti”) representativas del 9,95% de su capital social. El 22 de marzo de 2017 se completó el acuerdo de compraventa, con lo que la participación total de BBVA en Garanti asciende a 49,85% (ver Nota 31).
4. Sistema de retribución a los accionistas
Tal y como había sido anunciado el 1 de febrero de 2017, el Consejo de Administración del Banco en su reunión de 29 de marzo de 2017, ejecutó un acuerdo de aumento de capital con cargo a reservas para implementar el último “Dividendo Opción”, realizándose con posterioridad las retribuciones a los accionistas íntegramente en efectivo.
Esta política de retribución al accionista íntegramente en efectivo está compuesta, para cada ejercicio, por una cantidad a cuenta del dividendo del ejercicio (que se abonaría previsiblemente en octubre) y por un dividendo complementario (que se abonaría una vez finalizado el ejercicio y aprobada la aplicación del resultado, previsiblemente en abril), todo ello sujeto a las aprobaciones pertinentes por parte de los órganos sociales correspondientes.
Sistema de retribución “Dividendo Opción”
Hasta el ejercicio 2017, el Grupo implementó un sistema de retribución al accionista denominado “Dividendo Opción”.
A través de ese esquema de retribución, BBVA ofrecía a sus accionistas la posibilidad de recibir la totalidad o parte de su remuneración en acciones ordinarias de nueva emisión de BBVA, manteniendo, en todo caso, la posibilidad de que el accionista, a su elección, percibiese su retribución en efectivo, vendiendo los derechos de asignación gratuita asignados, bien a BBVA (en ejercicio del compromiso de adquisición de los derechos de asignación gratuita asumido por el Banco al precio fijo que se estableciese) o bien en el mercado al precio en que cotizasen en cada momento, si bien el ejercicio del compromiso de adquisición asumido por BBVA solo estaba disponible para los titulares a quienes les hubiesen sido asignados los derechos de adquisición gratuita originalmente y únicamente en relación con los derechos inicialmente asignados en dicho momento.
El 29 de marzo de 2017, el Consejo de Administración del Banco acordó llevar a efecto el aumento de capital con cargo a reservas voluntarias aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas de 17 de marzo de 2017, en el punto tercero de su orden del día, para poder implementar un “Dividendo Opción” durante este ejercicio. Ello supuso finalmente un aumento de capital de 49.622.955,62 euros mediante la emisión de 101.271.338 nuevas acciones ordinarias de BBVA, de 0,49 euros de valor nominal, dado que titulares del 83,28% de los derechos de asignación gratuita optaron por recibir nuevas acciones ordinarias de BBVA. Los titulares del 16,72% restante de los derechos de asignación gratuita ejercitaron el compromiso de adquisición de dichos derechos asumido por BBVA, por lo que BBVA adquirió 1.097.962.903 derechos a un precio bruto fijo de 0,131 euros por derecho, lo que supuso un importe total de 143.833.140,29 euros, que se encuentra registrado en el epígrafe “Patrimonio neto - Fondos propios - Dividendos a cuenta” del balance consolidado a 31 de diciembre de 2017.
Dividendos en efectivo
A lo largo de los ejercicios 2017, 2018 y 2019, el Consejo de Administración de BBVA ha aprobado el pago de los siguientes dividendos (a cuenta o complementarios) en efectivo, que se encuentran registrados en el epígrafe “Patrimonio neto - Fondos propios – Dividendos a cuenta” y “Patrimonio neto – Fondos propios – Ganancias acumuladas” del balance consolidado del correspondiente ejercicio.
- El Consejo de Administración de BBVA, en su reunión de 27 de septiembre de 2017, aprobó la distribución en efectivo de la cantidad a cuenta del dividendo del ejercicio 2017, por importe de 0,09 euros brutos (0,0729 euros tras las retenciones correspondientes) por cada una de las acciones en circulación. La cantidad total abonada a los accionistas el 10 de octubre de 2017, deducidas las acciones mantenidas en autocartera por las sociedades del Grupo, ascendió a 599 millones de euros y figura registrada en el epígrafe “Patrimonio neto - Fondos propios – Dividendos a cuenta” del balance consolidado a 31 de diciembre de 2017.
- La Junta General Ordinaria de Accionistas de BBVA, celebrada el 16 de marzo de 2018, aprobó, en el punto primero de su orden del día, la distribución en efectivo de un dividendo complementario al dividendo del ejercicio 2017, por importe de 0,15 euros brutos (0,1215 euros tras las retenciones correspondientes) por cada una de las acciones en circulación. La cantidad total abonada a los accionistas el 10 de abril de 2018, deducidas las acciones mantenidas en autocartera por las sociedades del Grupo, ascendió a 996 millones de euros y figura registrada en el epígrafe “Patrimonio neto – Fondos propios - Ganancias acumuladas” del balance consolidado a 31 de diciembre de 2018.
- El Consejo de Administración de BBVA, en su reunión de 26 de septiembre de 2018, aprobó la distribución en efectivo de una cantidad a cuenta del dividendo del ejercicio 2018, por importe de 0,10 euros brutos (0,081 euros tras las retenciones del 19% correspondientes) por cada una de las acciones en circulación. La cantidad total abonada a los accionistas el 10 de octubre de 2018, deducidas las acciones mantenidas en autocartera por las sociedades del Grupo, ascendió a 663 millones de euros y figura registrada en el epígrafe “Patrimonio neto – Fondos propios – Dividendos a cuenta” del balance consolidado a 31 de diciembre de 2018.
- La Junta General de Accionistas, celebrada el 15 de marzo de 2019, aprobó, en el punto primero de su orden del día, la distribución en efectivo de un dividendo complementario al dividendo del ejercicio 2018, por importe de 0,16 euros brutos (0,1296 euros tras las retenciones correspondientes) por cada una de las acciones en circulación. La cantidad total abonada a los accionistas el 10 de abril de 2019, deducidas las acciones mantenidas en autocartera por las sociedades del Grupo, ascendió a 1.064 millones de euros y figura registrada en el epígrafe “Patrimonio neto – Fondos propios- Ganancias acumuladas” del balance consolidado a 31 de diciembre de 2019.
- El Consejo de Administración de BBVA, en su reunión de 2 de octubre de 2019, aprobó la distribución en efectivo de una cantidad a cuenta del dividendo del ejercicio 2019, por importe de 0,10 euros brutos (0,081 euros tras las retenciones del 19% correspondientes) por cada una de las acciones en circulación. La cantidad total abonada a los accionistas el 15 de octubre de 2019, deducidas las acciones mantenidas en autocartera por las sociedades del Grupo, ascendió a 665 millones de euros y figura registrada en el epígrafe “Patrimonio Neto – Fondos propios – Dividendos a cuenta” del balance consolidado a 31 de diciembre de 2019.
El estado contable previsional, formulado de acuerdo con los requisitos legales exigidos, que ponían de manifiesto la existencia de liquidez suficiente para la distribución del importe acordado el 2 de octubre de 2019 referido anteriormente fue el siguiente:
Cantidad disponible para reparto de dividendos a cuenta según estado previsional (Millones de euros)
31 de Agosto de 2019 |
|
---|---|
Beneficio de BBVA, S.A. después de la provisión para el impuesto sobre beneficios | 1.137 |
Remuneración de los instrumentos de Capital de Nivel 1 Adicional | 276 |
Cantidad máxima posible distribución | 861 |
Cantidad de dividendo a cuenta propuesto | 667 |
Saldo líquido en BBVA, S.A. disponible a la fecha | 6.691 |
Propuesta de distribución de resultado del ejercicio 2019
A continuación, se muestra la distribución de los resultados del Banco del ejercicio 2019, que el Consejo de Administración someterá a la aprobación de la Junta General de Accionistas:
Distribución de resultados (Millones de euros)
Diciembre 2019 | |
---|---|
Beneficio neto del ejercicio (*) | 2.241 |
Distribución | |
Dividendos a cuenta | 667 |
Dividendo complementario | 1.067 |
Remuneración de los instrumentos de Capital de Nivel 1 Adicional | 419 |
Reservas voluntarias | 88 |
- (*) Beneficio correspondiente a BBVA, S.A. (ver Anexo IX).
5. Beneficio por acción
El beneficio por acción, básico y diluido, se calcula de acuerdo con los criterios establecidos en la NIC 33 “Ganancias por acción”. Para más información ver glosario de términos.
El cálculo del beneficio por acción se detalla a continuación:
Cálculo del beneficio atribuido básico y diluido por acción
2019 | 2018(4) | 2017(4) | |
---|---|---|---|
Numerador del beneficio por acción (millones de euros): | |||
Atribuible a los propietarios de la dominante | 3.512 | 5.400 | 3.514 |
Ajuste: Remuneración de los instrumentos de Capital de Nivel 1 Adicional (1) | (419) | (447) | (430) |
Atribuible a los propietarios de la dominante (millones de euros) (A) | 3.093 | 4.953 | 3.084 |
Del que: ganancias o prdidas después de impuestos procedentes de actividades interrumpidas, neto de minoritarios (B) | - | - | - |
Denominador del beneficio por acción (millones de acciones): | |||
Número medio ponderado de acciones en circulación (2) | 6.668 | 6.668 | 6.642 |
Número medio ponderado de acciones en circulación x factor corrector (3) | 6.668 | 6.668 | 6.642 |
Número ajustado de acciones beneficio básico por acción (C) | 6.648 | 6.636 | 6.642 |
Número ajustado de acciones beneficio diluido por acción (D) | 6.648 | 6.636 | 6.642 |
Beneficio atribuido por acción (*) | 0,47 | 0,75 | 0,46 |
Beneficio básico por acción en operaciones continuadas (euros por acción) A-B/C | 0,47 | 0,75 | 0,46 |
Beneficio diluido por acción en operaciones continuadas (euros por acción) A-B/D | 0,47 | 0,75 | 0,46 |
Beneficio básico por acción en operaciones interrumpidas (euros por acción) B/C | - | - | - |
Beneficio diluido por acción en operaciones interrumpidas (euros por acción) B/D | - | - | - |
- (1) Retribución en el periodo de las emisiones de valores perpetuos eventualmente convertibles registrada contra patrimonio (ver Nota 22.4).
- (2) Núm. medio de acciones en circulación (en millones), excluido el núm. medio de acciones propias mantenidas en autocartera a lo largo de cada ejercicio.
- (3) Aplicación del factor corrector del efecto de las ampliaciones de capital con derecho de suscripción preferente aplicado a los ejercicios previos a la emisión.
- (4) Los saldos correspondientes a 2018 y 2017 han sido reexpresados (ver Nota 1.3).
- (*) Durante 2019, el número medio de acciones en circulación fue 6.668 millones (6.668 y 6.642 millones durante 2018 y 2017, respectivamente) y el ajuste de remuneración de los instrumentos de Capital de Nivel 1 Adicional fue de 419 millones de euros (447 y 430 millones de euros en 2018 y 2017, respectivamente).
A 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017, no existían otros instrumentos financieros ni compromisos con empleados basados en acciones, que tengan efecto significativo sobre el cálculo del beneficio diluido por acción de los ejercicios presentados. Por esta razón el beneficio básico y el diluido coinciden a dichas fechas.
6. Información por segmentos de negocio
La información por segmentos de negocio constituye una herramienta básica para el seguimiento y la gestión de las diferentes actividades del Grupo BBVA. En la elaboración de la información por segmentos de negocio se parte de las unidades de mínimo nivel, que se agregan de acuerdo con la estructura establecida por la Dirección del Grupo para configurar unidades de ámbito superior y, finalmente, los propios segmentos de negocio.
En el ejercicio 2019, la estructura de las áreas de negocio reportadas del Grupo BBVA difiere con respecto a la presentada a cierre del ejercicio 2018, como consecuencia de la integración del área de negocio Non-Core Real Estate dentro de Actividad Bancaria en España, pasando a denominarse España. Además, los ajustes intragrupo entre Centro Corporativo y los segmentos de negocio han sido reasignados a los segmentos de negocio correspondientes a 31 de diciembre de 2018. Algunos gastos relacionados con proyectos y actividades globales se han reasignado entre Centro Corporativo y los correspondientes segmentos de negocio. Para que la información del ejercicio sea comparable con la de los ejercicios 2018 y 2017 conforme a lo requerido por la NIIF 8 “Segmentos de negocio”, las cifras han sido reexpresadas de acuerdo a la nueva estructura. A continuación se detallan las áreas de negocio del Grupo BBVA:
- España
- Incluye fundamentalmente la actividad bancaria y de seguros que el Grupo realiza en España.
- Estados Unidos
- Incorpora los negocios financieros que BBVA USA desarrolla en este país y la actividad de la sucursal de BBVA, S.A. en Nueva York.
- México
- Incluye los negocios bancarios y de seguros en este país así como la actividad de su sucursal en Houston.
- Turquía
- Incorpora la actividad del grupo Garanti BBVA que se desarrolla principalmente en este país y, en menor medida, en Rumanía y Países Bajos.
- América del Sur
- Incluye fundamentalmente la actividad bancaria y de seguros que el Grupo desarrolla en la región. En relación a la venta de BBVA Paraguay se espera que el cierre tenga lugar a lo largo del primer trimestre de 2020 (ver Nota 3).
- Resto de Eurasia
- Incorpora la actividad del negocio bancario desarrollado por el Grupo en Europa y Asia, excluido España.
Por último, el Centro Corporativo ejerce funciones centralizadas del Grupo, las cuales incluyen: los costes de las unidades centrales que tienen una función corporativa; la gestión de las posiciones estructurales de tipo de cambio; determinadas emisiones de instrumentos de patrimonio realizadas para el adecuado manejo de la solvencia global del Grupo; carteras cuya gestión no está vinculada a relaciones con la clientela, tales como las participaciones industriales; ciertos activos y pasivos por impuestos; fondos por compromisos con empleados; fondos de comercio y otros intangibles.
El desglose del activo total del Grupo BBVA por segmentos de negocio a 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017 es el siguiente:
Total activos del Grupo por segmentos de negocio (Millones de euros)
2019 | 2018 (1) | 2017 (1) | |
---|---|---|---|
España | 365.374 | 354.901 | 350.520 |
Estados Unidos | 88.529 | 82.057 | 75.775 |
México | 109.079 | 97.432 | 90.214 |
Turquía | 64.416 | 66.250 | 78.789 |
América del Sur | 54.996 | 52.373 | 75.320 |
Resto de Eurasia | 23.248 | 18.834 | 17.265 |
Subtotal activos por áreas de negocio | 705.641 | 673.848 | 687.884 |
Centro Corporativo y ajustes | (6.951) | 2.841 | 2.175 |
Total activos Grupo BBVA | 698.690 | 676.689 | 690.059 |
- (1) Los saldos correspondientes a diciembre 2018 y 2017 han sido reexpresados (ver Nota 1.3).
A continuación se presenta un detalle del beneficio atribuido y de los principales márgenes de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2019, 2018 y 2017 por segmentos de negocio y centro corporativo y su reconciliación con las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas del Grupo:
Áreas de negocio | |||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Grupo BBVA | España | Estados Unidos | México | Turquía | América del Sur | Resto de Eurasia | Centro Corporativo | ||||
Ejercicio 2019 | Notas | ||||||||||
Margen de intereses | 18.202 | 3.645 | 2.395 | 6.209 | 2.814 | 3.196 | 175 | (233) | |||
Margen bruto | 24.542 | 5.734 | 3.223 | 8.029 | 3.590 | 3.850 | 454 | (339) | |||
Resultado antes de impuestos | 6.398 | 1.878 | 705 | 3.691 | 1.341 | 1.396 | 163 | (2.775) | |||
Beneficio atribuido | 55.2 | 3.512 | 1.386 | 590 | 2.699 | 506 | 721 | 127 | (2.517) | ||
Ejercicio 2018 (1) | |||||||||||
Margen de intereses | 17.591 | 3.698 | 2.276 | 5.568 | 3.135 | 3.009 | 175 | (269) | |||
Margen bruto | 23.747 | 5.968 | 2.989 | 7.193 | 3.901 | 3.701 | 414 | (420) | |||
Resultado antes de impuestos | 8.446 | 1.840 | 920 | 3.269 | 1.444 | 1.288 | 148 | (463) | |||
Beneficio atribuido | 55.2 | 5.400 | 1.400 | 736 | 2.367 | 567 | 578 | 96 | (343) | ||
Ejercicio 2017 (1) | |||||||||||
Margen de intereses | 17.758 | 3.810 | 2.119 | 5.476 | 3.331 | 3.200 | 180 | (357) | |||
Margen bruto | 25.270 | 6.162 | 2.876 | 7.122 | 4.115 | 4.451 | 468 | 74 | |||
Resultado antes de impuestos | 6.931 | 1.189 | 749 | 2.960 | 2.143 | 1.671 | 181 | (1.962) | |||
Beneficio atribuido | 3.514 | 877 | 486 | 2.170 | 823 | 847 | 128 | (1.817) |
- (1) Los saldos correspondientes a 2018 y 2017 han sido reexpresados (ver Nota 1.3).
En el Informe de Gestión Consolidado adjunto se presentan con más detalle las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas, así como las principales magnitudes de los balances consolidados, por segmentos de negocio.
7. Gestión de riesgos
7.1 Riesgo de crédito
El riesgo de crédito tiene su origen en la probabilidad de que una de las partes del contrato del instrumento financiero incumpla sus obligaciones contractuales por motivos de insolvencia o incapacidad de pago y produzca en la otra parte una pérdida financiera.
Los principios generales que rigen la gestión del riesgo de crédito en el Grupo BBVA son:
- Los riesgos asumidos deben ajustarse a la estrategia general de riesgos fijada por el Consejo de Administración de BBVA.
- Los riesgos asumidos deben guardar proporcionalidad con el nivel de recursos y de generación de resultados recurrentes del Grupo BBVA, priorizando la diversificación de los riesgos y evitando concentraciones relevantes.
- Los riesgos asumidos tienen que estar identificados, medidos y valorados, debiendo existir procedimientos para su seguimiento y gestión, además de sólidos mecanismos de control y mitigación.
- Todos los riesgos deben de ser gestionados de forma prudente e integrada durante su ciclo de vida, dándoles un tratamiento diferenciado en función de su tipología, y realizándose una gestión activa de carteras basada en una medida común (capital económico).
- La capacidad de pago del prestatario u obligado al pago para cumplir, en tiempo y forma, con el total de las obligaciones financieras asumidas a partir de los ingresos procedentes de su negocio o fuente de renta, habitual, sin depender de avalistas, fiadores o activos entregados como garantía, es el principal criterio para la concesión de riesgos de crédito.
La gestión del riesgo de crédito en el Grupo cuenta con una estructura integral de todas sus funciones que permita la toma decisiones con objetividad y de forma independiente durante todo el ciclo de vida del riesgo.
- A nivel Grupo: se definen marcos de actuación y normas de conducta homogéneas en el tratamiento del riesgo, en concreto los circuitos, procedimientos, estructura y supervisión.
- A nivel área de negocio: son las encargadas de adaptar los criterios del Grupo a las realidades locales de cada geografía, siendo responsables de la gestión directa del riesgo en función del circuito de decisión:
- Riesgos minoristas: con carácter general, las decisiones se formalizan en función del dictamen de las herramientas de scoring, dentro del marco de actuación general en materia de riesgos de cada área de negocio. Los cambios de peso y variables de dichas herramientas deberán ser validadas por el área corporativa de GRM.
- Riesgos mayoristas: con carácter general, las decisiones se formalizan por cada área de negocio dentro de su marco general de actuación en materia de riesgos, que incorpora la norma de delegación y las políticas corporativas del Grupo.
La función de riesgos cuenta con un proceso de toma de decisiones apoyado en una estructura de comités, que cuenta con un robusto esquema de gobierno que describe los objetivos y funcionamiento de los mismos para el adecuado desarrollo de sus funciones.
7.1.1 Cálculo de pérdidas esperadas
La NIIF 9 requiere cuantificar la pérdida esperada (“expected credit loss” o “ECL”) de un instrumento financiero de tal manera que refleje una estimación imparcial eliminando cualquier grado de conservadurismo u optimismo, el valor temporal de dinero e información forward-looking (incluyendo una previsión sobre la económica).
Por lo tanto, el reconocimiento y la valoración de las pérdidas esperadas son altamente complejos e implican la utilización de análisis y estimaciones significativas que incluyen tanto la formulación como la consideración de dichas condiciones económicas futuras en el modelo de pérdidas esperadas.
Parámetros de riesgo ajustados por escenarios macro-económicos
La pérdida esperada debe incluir información forward-looking para cumplir con la NIIF 9 que indica que una información completa sobre el riesgo de crédito debe considerar no solo información sobre el pasado sino que también toda la información de crédito que sea relevante, incluyendo la información sobre la perspectiva macro-económica. BBVA utiliza los parámetros de riesgo de crédito clásicos PD, LGD y EAD para calcular la pérdida esperada de sus carteras de crédito.
El enfoque metodológico de BBVA para incorporar la información forward-looking tiene como objetivo de determinar la relación entre variables macro-económicas y parámetros de riesgo siguiendo tres pasos principales:
- Paso 1: análisis y transformación de series temporales de datos.
- Paso 2: para cada variable dependiente encontrar modelos de previsión condicionales que sean económicamente consistentes.
- Paso 3: Elegir el mejor modelo de previsión condicional del conjunto de candidatos definidos en el paso 2, basado en su capacidad de previsión.
Reflejo de los escenarios económicos en el cálculo de la pérdida esperada
El componente forward-looking se añade al cálculo de la pérdida esperada a través de la introducción de escenarios macro-económicos como un input. El input depende en gran medida de una combinación de región y la cartera, puesto que cada input se adapta a los datos disponibles respecto a cada una de ellas.
Basándose en la teoría y en el análisis económico, los principales factores más relevantes relacionados con la explicación y la previsión de los parámetros de riesgo seleccionados (PD, LGD y EAD) son:
- Los ingresos netos de familias, empresas y administraciones públicas.
- El importe de los pagos pendientes sobre principal e intereses de los instrumentos financieros.
- El valor de los colaterales pignorados.
El Grupo BBVA estima estos parámetros utilizando un indicador aproximado a partir del conjunto de variables incluidas en los escenarios macro-económicos facilitados por el departamento de BBVA Research.
Únicamente se utiliza un indicador específico por cada una de las tres categorías y sólo uno de los siguientes indicadores macro-económicos core deben ser considerados como primera opción:
- El crecimiento real del PIB se puede considerar en la previsión condicional como el único factor que se requiere para capturar la influencia de todos los escenarios macro-financieros potencialmente relevantes sobre PDs y LGDs internos.
- El tipo de interés a corto plazo más representativo (normalmente la tasa básica o el rendimiento de la deuda soberana más liquido o interbancario) o tipos de cambio expresados en términos reales.
- Un índice de precio para propiedades inmobiliarias, representativo y expresado en términos reales, en el caso de hipotecas y un índice representativo y en términos reales, para las mercancías relevantes de la cartera de créditos mayorista concentrado en exportadores o productores de esa mercancía.
Al crecimiento real del PIB se está dando prioridad sobre cualquier otro indicador no solo porque es el indicador más comprensivo para ingresos y la actividad económica sino también porque se trata de la variable central en la generación de escenarios macro-económicos.
Enfoque de múltiples escenarios
La NIIF 9 requiere el cálculo de una valoración a base de una probabilidad ponderada insesgada de la pérdida esperada a través de la evaluación de un rango de posibles valores incluyendo las previsiones de condiciones futuras económicas.
Los equipos de BBVA Research del Grupo producen las previsiones de las variables macro-económicas bajo el escenario de base (“baseline scenario”) que se están utilizando en el resto de los procesos de la entidad, tales como presupuesto, ICAAP y Marco de Apetito de Riesgo así como stress testing, etc.
Adicionalmente, los equipos de BBVA Research generan los escenarios alternativos al escenario de base para cumplir con los requerimientos de la NIIF 9.
Escenarios macro-económicos alternativos
- Para cada variable macro-financiera, BBVA Research genera tres escenarios.
- BBVA Research monitoriza, analiza y pronostica el entorno económico para facilitar una evaluación forward-looking consistente del escenario más probable y así como de los riesgos que afectan a los países donde opera BBVA. Para generar los escenarios económicos, BBVA Research combina datos oficiales, técnicas econométricas y su conocimiento de experto.
- Cada uno de estos escenarios corresponde al valor esperado de un área diferente de la distribución probabilística de las posibles proyecciones de las variables económicas.
- El componente no lineal en la estimación de las pérdidas esperadas (overlay) se define como el ratio entre la probabilidad ponderada de la pérdida esperada bajo los escenarios alternativas y el escenario de base, donde la probabilidad de los escenarios depende de la distancia entre los escenarios alternativos y el escenario de base.
- El Grupo BBVA establece escenarios ponderados de manera equitativa, siendo la probabilidad del escenario base del 34%, la del 33% para el escenario alternativa más desfavorable y la del positivo 33% para escenario alternativa más favorable.
El Grupo BBVA considera tres escenarios macroeconómicos prospectivos que actualiza de manera periódica (en la actualidad trimestralmente). BBVA Research pronostica un máximo de cinco años para los variables macro-económicos. La estimación para los próximos cinco años del PIB utilizado en la medición de la pérdida esperada a 31 de diciembre de 2019, de forma consistente con las últimas estimaciones hechas públicas a dicha fecha es la siguiente:
PIB para las geografías principales
España | México | Turquía | Estados Unidos | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Fecha | PIB bajo escenario desfavorable | PIB bajo escenario base | PIB bajo escenario favorable | PIB bajo escenario desfavorable | PIB bajo escenario base | PIB bajo escenario favorable | PIB bajo escenario desfavorable | PIB bajo escenario base | PIB bajo escenario favorable | PIB bajo escenario desfavorable | PIB bajo escenario base | PIB bajo escenario favorable |
2019 | 0,96% | 1,54% | 2,15% | -0,58% | 0,23% | 1,06% | -0,60% | 3,32% | 7,06% | 1,16% | 2,12% | 3,13% |
2020 | 1,35% | 1,87% | 2,42% | 0,93% | 1,66% | 2,39% | -0,68% | 2,48% | 5,27% | 1,00% | 1,81% | 2,62% |
2021 | 2,01% | 2,10% | 2,19% | 2,05% | 2,14% | 2,23% | 4,60% | 4,74% | 4,91% | 1,84% | 1,92% | 2,03% |
2022 | 1,85% | 1,89% | 1,88% | 2,07% | 2,14% | 2,19% | 4,28% | 4,38% | 4,47% | 1,83% | 1,86% | 1,91% |
2023 | 1,81% | 1,85% | 1,85% | 2,11% | 2,15% | 2,17% | 4,31% | 4,38% | 4,50% | 1,88% | 1,91% | 1,94% |
Perú | Argentina | Colombia | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Fecha | PIB bajo escenario desfavorable | PIB bajo escenario base | PIB bajo escenario favorable | PIB bajo escenario desfavorable | PIB bajo escenario base | PIB bajo escenario favorable | PIB bajo escenario desfavorable | PIB bajo escenario base | PIB bajo escenario favorable |
2019 | 0,34% | 2,92% | 5,43% | -7,41% | -2,47% | 2,40% | 1,93% | 3,29% | 4,58% |
2020 | 0,32% | 2,46% | 4,56% | -6,62% | -2,57% | 0,85% | 1,71% | 2,73% | 3,74% |
2021 | 3,07% | 3,28% | 3,49% | 2,08% | 2,30% | 2,51% | 3,61% | 3,61% | 3,61% |
2022 | 3,39% | 3,39% | 3,39% | 1,64% | 1,78% | 1,88% | 3,59% | 3,59% | 3,59% |
2023 | 3,86% | 3,86% | 3,86% | 1,95% | 2,10% | 2,23% | 3,59% | 3,59% | 3,59% |
El enfoque de BBVA consiste en el uso del escenario que es más probable, el escenario de base, y que es consistente con el resto de los procesos internos (ICAAP, presupuesto, etc.) y luego aplicar un ajuste adicional (“overlay”). Ese adicional se calcula teniendo en cuenta el peso ponderado de la pérdida esperada determinada para cada uno de los escenarios.
Hay que destacar que en general, se espera que el efecto del ajuste adicional sea incrementar la pérdida esperada. Es posible la obtención del ajuste adicional que no contuviese ese efecto, en el caso de que la relación entre los escenarios macro y las pérdidas sea lineal. No obstante, no se espera que el ajuste adicional reduzca la pérdida esperada.
7.1.2 Exposición máxima al riesgo de crédito
De acuerdo con la NIIF 7 “Instrumentos financieros: información a revelar”, a continuación se presenta la distribución por epígrafes del balance consolidado, del riesgo de crédito del Grupo BBVA a 31 de diciembre de 2019 y 2018. Esta distribución no considera el importe reconocido por las pérdidas por deterioro y no están deducidas las garantías reales ni otras mejoras crediticias obtenidas para asegurar el cumplimiento de las obligaciones de pago. El desglose se realiza en función de la naturaleza de los instrumentos financieros y de sus contrapartes:
Exposición máxima al riesgo de crédito (Millones de euros)
Notas | Diciembre 2019 | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | |
---|---|---|---|---|---|
Activos financieros mantenidos para negociar | 69.503 | ||||
Valores representativos de deuda | 10 | 26.309 | |||
Instrumentos de patrimonio | 10 | 8.892 | |||
Préstamos y anticipos | 10 | 34.303 | |||
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados | 5.557 | ||||
Préstamos y anticipos | 11 | 1.120 | |||
Valores representativos de deuda | 11 | 110 | |||
Instrumentos de patrimonio | 11 | 4.327 | |||
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | 12 | 1.214 | |||
Derivados y contabilidad de coberturas | 39.462 | ||||
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | 61.293 | ||||
Valores representativos de deuda | 13 | 58.841 | 58.590 | 250 | - |
Instrumentos de patrimonio | 13 | 2.420 | |||
Activos a coste amortizado | 13 | 33 | 33 | - | - |
Activos a coste amortizado | 451.640 | 402.024 | 33.624 | 15.993 | |
Préstamos y anticipos a bancos centrales | 4.285 | 4.285 | - | - | |
Préstamos y anticipos a entidades de crédito | 13.664 | 13.500 | 158 | 6 | |
Préstamos y anticipos a la clientela | 394.763 | 345.449 | 33.360 | 15.954 | |
Valores representativos de deuda | 38.930 | 38.790 | 106 | 33 | |
Total riesgo por activos financieros | 628.670 | ||||
Total compromisos y garantías concedidas | 33 | 181.116 | 169.663 | 10.452 | 1.001 |
Total exposición máxima al riesgo de crédito | 809.786 |
Exposición máxima al riesgo de crédito (Millones de euros)
Notas | Diciembre 2018 | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | |
---|---|---|---|---|---|
Activos financieros mantenidos para negociar | 59.581 | ||||
Valores representativos de deuda | 10 | 25.577 | |||
Instrumentos de patrimonio | 10 | 5.254 | |||
Préstamos y anticipos | 10 | 28.750 | |||
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados | 5.135 | ||||
Préstamos y anticipos | 11 | 1.803 | |||
Valores representativos de deuda | 11 | 237 | |||
Instrumentos de patrimonio | 11 | 3.095 | |||
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | 12 | 1.313 | |||
Derivados y contabilidad de coberturas | 38.249 | ||||
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | 56.365 | ||||
Valores representativos de deuda | 13 | 53.737 | 53.734 | 3 | - |
Instrumentos de patrimonio | 13 | 2.595 | |||
Préstamos y anticipos a entidades de crédito | 13 | 33 | 33 | - | - |
Activos a coste amortizado | 431.927 | 384.632 | 30.902 | 16.394 | |
Préstamos y anticipos a bancos centrales | 3.947 | 3.947 | - | - | |
Préstamos y anticipos a entidades de crédito | 9.175 | 9.131 | 34 | 10 | |
Préstamos y anticipos a la clientela | 386.225 | 339.204 | 30.673 | 16.348 | |
Valores representativos de deuda | 32.580 | 32.350 | 195 | 35 | |
Total riesgo por activos financieros | 592.571 | ||||
Total compromisos y garantías concedidas | 33 | 170.511 | 161.404 | 8.120 | 987 |
Total exposición máxima al riesgo de crédito | 763.082 |
A efectos del cuadro anterior, la exposición máxima al riesgo de crédito se determina en función de los activos financieros como se explica a continuación:
- En el caso de los activos financieros reconocidos en los balances consolidados, se considera que la exposición al riesgo de crédito es igual a su valor en libros (sin considerar pérdidas por deterioro), con la única excepción de los derivados de negociación y cobertura.
- Para los compromisos y garantías concedidas, se considera que la máxima exposición al riesgo de crédito es el mayor importe que el Grupo tendría que pagar si la garantía fuera ejecutada, o el mayor importe pendiente de disposición por parte del cliente en el caso de los compromisos.
- La máxima exposición al riesgo de los derivados se basa en la suma de dos factores: el valor de mercado de derivados y su riesgo potencial (o “add-on”).
A continuación se presenta la exposición máxima al riesgo de crédito, las correcciones de valor acumuladas y el importe neto en libros, en función de los stages por geografía para préstamos y anticipos a la clientela a coste amortizado a 31 de diciembre de 2019 y 2018:
Diciembre 2019
Exposición bruta | Correcciones de valor acumuladas | Importe neto | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | Total | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | Total | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | |
España (*) | 197.058 | 173.843 | 14.599 | 8.616 | (5.311) | (712) | (661) | (3.939) | 191.747 | 173.131 | 13.939 | 4.677 |
Estados Unidos | 57.387 | 49.744 | 7.011 | 632 | (688) | (165) | (342) | (182) | 56.699 | 49.580 | 6.670 | 450 |
México | 60.099 | 54.748 | 3.873 | 1.478 | (2.013) | (697) | (404) | (912) | 58.087 | 54.052 | 3.469 | 566 |
Turquía (**) | 43.113 | 34.536 | 5.127 | 3.451 | (2.613) | (189) | (450) | (1.974) | 40.500 | 34.347 | 4.677 | 1.477 |
América del Sur (***) | 36.265 | 31.754 | 2.742 | 1.769 | (1.769) | (366) | (323) | (1.079) | 34.497 | 31.388 | 2.419 | 690 |
Otros | 839 | 824 | 7 | 9 | (8) | (1) | (1) | (6) | 832 | 823 | 6 | 2 |
Total (****) | 394.763 | 345.449 | 33.360 | 15.954 | (12.402) | (2.129) | (2.181) | (8.093) | 382.360 | 343.320 | 31.179 | 7.861 |
- (*) España incluye todos los países donde opera BBVA, S.A.
- (**) Turquía incluye todos los países donde opera Garanti BBVA.
- (***) En América del Sur, el Grupo BBVA opera principalmente en Argentina, Colombia, Perú, Uruguay y Venezuela.
- (****) El importe relativo a las correcciones de valor incluye los ajustes de valoración por riesgo de crédito a lo largo de la vida residual esperada en aquellos instrumentos financieros que hayan sido adquiridos. Dichas correcciones de valor se determinan en el momento de la asignación del precio de compra de un negocio (comúnmente denominado Purchase Price Allocation (PPA)), y fueron originadas principalmente en la adquisición de Catalunya Banc, S.A. (a 31 de diciembre de 2019, el saldo remanente era de 433 millones de euros). Estos ajustes de valoración se reconocen en la cuenta de resultados a lo largo de la vida residual de las operaciones o son aplicados a las correcciones de valor cuando se materializan las pérdidas.
Diciembre 2018
Exposición bruta | Correcciones de valor acumuladas | Importe neto | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | Total | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | Total | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | |
España (*) | 195.447 | 172.599 | 12.827 | 10.021 | (5.874) | (713) | (877) | (4.284) | 189.574 | 171.886 | 11.951 | 5.737 |
Estados Unidos | 57.321 | 50.665 | 5.923 | 733 | (658) | (206) | (299) | (153) | 56.663 | 50.459 | 5.624 | 580 |
México | 52.858 | 48.354 | 3.366 | 1.138 | (1.750) | (640) | (373) | (737) | 51.107 | 47.714 | 2.992 | 401 |
Turquía (**) | 43.718 | 34.883 | 6.113 | 2.722 | (2.241) | (171) | (591) | (1.479) | 41.479 | 34.712 | 5.523 | 1.244 |
América del Sur (***) | 36.098 | 31.947 | 2.436 | 1.715 | (1.656) | (338) | (234) | (1.084) | 34.442 | 31.609 | 2.202 | 631 |
Otros | 783 | 756 | 8 | 19 | (19) | - | (1) | (18) | 763 | 755 | 7 | 1 |
Total (****) | 386.225 | 339.204 | 30.673 | 16.348 | (12.199) | (2.070) | (2.374) | (7.755) | 374.027 | 337.134 | 28.299 | 8.593 |
- (*) España incluye todos los países donde opera BBVA, S.A.
- (**) Turquía incluye todos los países donde opera Garanti BBVA.
- (***) En América del Sur, el Grupo BBVA opera principalmente en Argentina, Colombia, Perú, Uruguay y Venezuela.
- (****) El importe relativo a las correcciones de valor incluye los ajustes de valoración por riesgo de crédito l a lo largo de la vida residual esperada en aquellos instrumentos financieros que hayan sido adquiridos. Dichas correcciones de valor se determinan en el momento de la asignación del precio de compra de un negocio (comúnmente denominado Purchase Price Allocation (PPA)), y fueron originadas principalmente en la adquisición de Catalunya Banc, S.A. (a 31 de diciembre de 2018, el saldo remanente era de 540 millones de euros). Estos ajustes de valoración se reconocen en la cuenta de resultados a lo largo de la vida residual de las operaciones o son aplicados a las correcciones de valor cuando se materializan las pérdidas.
A continuación se presenta el detalle por contraparte de la exposición máxima al riesgo de crédito, las correcciones de valor acumuladas y el importe neto en libros, en función de los stages para préstamos y anticipos a la clientela a coste amortizado a 31 de diciembre de 2019 y 2018:
Diciembre 2019 (Millones de euros)
Exposición bruta | Correcciones de valor acumuladas | Importe neto | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | Total | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | Total | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | |
Administraciones públicas | 28.281 | 27.511 | 682 | 88 | (59) | (15) | (22) | (21) | 28.222 | 27.496 | 660 | 66 |
Otras instituciones financieras | 11.239 | 11.085 | 136 | 17 | (31) | (19) | (2) | (10) | 11.207 | 11.066 | 134 | 8 |
Sociedades no financieras | 173.254 | 148.768 | 16.018 | 8.468 | (6.465) | (811) | (904) | (4.750) | 166.789 | 147.957 | 15.114 | 3.718 |
Particulares | 181.989 | 158.085 | 16.523 | 7.381 | (5.847) | (1.283) | (1.252) | (3.312) | 176.142 | 156.801 | 15.272 | 4.069 |
TOTAL PRÉSTAMOS Y ANTICIPOS A LA CLIENTELA | 394.763 | 345.449 | 33.360 | 15.954 | (12.402) | (2.129) | (2.181) | (8.093) | 382.360 | 343.320 | 31.179 | 7.861 |
Diciembre 2018 (Millones de euros)
Exposición bruta | Correcciones de valor acumuladas | Importe neto | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | Total | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | Total | Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | |
Administraciones públicas | 28.632 | 27.740 | 764 | 128 | (84) | (21) | (25) | (38) | 28.549 | 27.719 | 739 | 91 |
Otras instituciones financieras | 9.490 | 9.189 | 291 | 11 | (22) | (13) | (4) | (4) | 9.468 | 9.176 | 286 | 6 |
Sociedades no financieras | 169.764 | 145.875 | 15.516 | 8.372 | (6.260) | (730) | (1.190) | (4.341) | 163.503 | 145.145 | 14.327 | 4.031 |
Particulares | 178.339 | 156.400 | 14.102 | 7.838 | (5.833) | (1.305) | (1.155) | (3.372) | 172.506 | 155.094 | 12.946 | 4.466 |
TOTAL PRÉSTAMOS Y ANTICIPOS A LA CLIENTELA | 386.225 | 339.204 | 30.673 | 16.348 | (12.199) | (2.070) | (2.374) | (7.755) | 374.027 | 337.134 | 28.299 | 8.593 |
El detalle por contraparte y por producto de los préstamos y anticipos, neto de correciones de valor, así como el total del importe en libros bruto por tipo de productos, clasificados en distintas categorías de activos a 31 de diciembrede 2019, 2018 y 2017 se muestra a continuación:
Diciembre 2019 (Millones de euros)
Bancos centrales | Administraciones públicas | Entidades de crédito | Otras sociedades financieras |
Sociedades no financieras | Hogares | Total | Importe en libros bruto | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Por productos | ||||||||
A la vista y con breve plazo de preaviso (cuenta corriente) | - | 9 | - | 118 | 2.328 | 595 | 3.050 | 3.251 |
Deuda por tarjetas de crédito | - | 10 | 1 | 3 | 1.940 | 14.401 | 16.355 | 17.608 |
Deudores Comerciales | 971 | - | 230 | 15.976 | 99 | 17.276 | 17.617 | |
Arrendamientos financieros | - | 227 | - | 6 | 8.091 | 387 | 8.711 | 9.095 |
Préstamos de recompra inversa | - | - | 1.817 | - | 26 | - | 1.843 | 1.848 |
Otros préstamos a plazo | 4.240 | 26.734 | 4.121 | 7.795 | 137.934 | 160.223 | 341.047 | 351.230 |
Anticipos distintos de préstamos | 35 | 865 | 7.743 | 3.056 | 951 | 506 | 13.156 | 13.214 |
PRÉSTAMOS Y ANTICIPOS | 4.275 | 28.816 | 13.682 | 11.208 | 167.246 | 176.211 | 401.438 | 413.863 |
Por garantías reales | ||||||||
De los cuales: préstamos garantizados por bienes inmuebles | 1.067 | 15 | 261 | 23.575 | 111.085 | 136.003 | 139.317 | |
De los cuales: otros préstamos con garantías reales | - | 10.447 | 93 | 2.106 | 29.009 | 6.893 | 48.548 | 49.266 |
Por Finalidad | ||||||||
De los cuales: crédito al consumo | 46.356 | 46.356 | 49.474 | |||||
De los cuales: préstamos para compra de vivienda | 110.178 | 110.178 | 111.636 | |||||
Por Subordinación | ||||||||
De los cuales: préstamos para compra de vivienda | 12.259 | 12.259 | 12.415 |
Diciembre 2018 (Millones de euros)
Bancos centrales | Administraciones públicas | Entidades de crédito | Otras sociedades financieras |
Sociedades no financieras | Hogares | Total | Importe en libros bruto | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Por productos | ||||||||
A la vista y con breve plazo de preaviso (cuenta corriente) | - | 10 | - | 151 | 2.833 | 648 | 3.641 | 3.834 |
Deuda por tarjetas de crédito | - | 8 | 1 | 2 | 2.328 | 13.108 | 15.446 | 16.495 |
Deudores Comerciales | 948 | - | 195 | 16.190 | 103 | 17.436 | 17.716 | |
Arrendamientos financieros | - | 226 | - | 3 | 8.014 | 406 | 8.650 | 9.077 |
Préstamos de recompra inversa | - | 293 | 477 | - | - | - | 770 | 772 |
Otros préstamos a plazo | 3.911 | 26.839 | 2.947 | 7.030 | 133.573 | 157.760 | 332.060 | 342.264 |
Anticipos distintos de préstamos | 29 | 1.592 | 5.771 | 2.088 | 984 | 498 | 10.962 | 11.025 |
PRÉSTAMOS Y ANTICIPOS | 3.941 | 29.917 | 9.196 | 9.468 | 163.922 | 172.522 | 388.966 | 401.183 |
Por garantías reales | ||||||||
De los cuales: préstamos garantizados por bienes inmuebles | 1.056 | 15 | 219 | 26.784 | 111.809 | 139.883 | 144.005 | |
De los cuales: otros préstamos con garantías reales | - | 7.179 | 285 | 1.389 | 31.393 | 6.835 | 47.081 | 47.855 |
Por Finalidad | ||||||||
De los cuales: crédito al consumo | 40.124 | 40.124 | 42.736 | |||||
De los cuales: préstamos para compra de vivienda | 111.007 | 111.007 | 112.952 | |||||
Por Subordinación | ||||||||
De los cuales: préstamos para compra de vivienda | 13.973 | 13.973 | 14.286 |
Diciembre 2017 (Millones de euros)
Bancos centrales | Administraciones públicas | Entidades de crédito | Otras sociedades financieras | Sociedades no financieras | Hogares | Total | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
A la vista y con breve plazo de preaviso (cuenta corriente) | - | 222 | - | 270 | 7.663 | 2.405 | 10.560 |
Deuda por tarjetas de crédito | - | 6 | - | 3 | 1.862 | 13.964 | 15.835 |
Cartera comercial | 1.624 | - | 497 | 20.385 | 198 | 22.705 | |
Arrendamientos financieros | - | 205 | - | 36 | 8.040 | 361 | 8.642 |
Adquisición temporal de activos | 305 | 1.290 | 13.793 | 10.912 | - | - | 26.300 |
Otros préstamos a plazo | 6.993 | 26.983 | 4.463 | 5.763 | 125.228 | 155.418 | 324.848 |
Anticipos distintos de préstamos | 2 | 1.964 | 8.005 | 1.044 | 1.459 | 522 | 12.995 |
PRÉSTAMOS Y ANTICIPOS | 7.301 | 32.294 | 26.261 | 18.525 | 164.637 | 172.868 | 421.886 |
De los cuales: préstamos hipotecarios (préstamos garantizados por bienes inmuebles) | 998 | - | 308 | 37.353 | 116.938 | 155.597 | |
De los cuales: otros préstamos con garantías reales | 7.167 | 13.501 | 12.907 | 24.100 | 9.092 | 66.767 | |
De los cuales: crédito al consumo | 40.705 | 40.705 | |||||
De los cuales: préstamos para compra de vivienda | 114.709 | 114.709 | |||||
De los cuales: préstamos para financiación de proyectos | 16.412 | 16.412 |
7.1.3 Mitigación del riesgo de crédito, garantías reales y otras mejoras crediticias
La máxima exposición al riesgo de crédito, en la mayoría de los casos, se ve reducida por la existencia de garantías reales, mejoras crediticias y otras acciones que mitigan la exposición del Grupo. La política de cobertura y mitigación del riesgo de crédito en el Grupo BBVA dimana de su concepción del negocio bancario, muy centrada en la banca de relación. En esta línea, la exigencia de garantías puede ser un instrumento necesario pero no suficiente para la concesión de riesgos, pues la asunción de riesgos por el Grupo requiere la previa verificación de la capacidad de pago del deudor o de que éste pueda generar los recursos suficientes para permitirle la amortización del riesgo contraído en las condiciones convenidas.
Consecuentemente con lo anterior, la política de asunción de riesgos de crédito se instrumenta en el Grupo BBVA en tres niveles distintos:
- Análisis del riesgo financiero de la operación, basado en la capacidad de reembolso o generación de recursos del acreditado.
- En su caso, constitución de las garantías adecuadas al riesgo asumido; en cualquiera de las formas generalmente aceptadas: garantía dineraria, real, personal o coberturas; y finalmente
- valoración del riesgo de recuperación (liquidez del activo) de las garantías recibidas.
Lo anterior se realiza a través de una prudente política de riesgos que consiste en el análisis del riesgo financiero de la operación, basado en la capacidad de reembolso o generación de recursos del acreditado, el análisis de la garantía valorando, entre otros, la eficacia, la solidez y el riesgo, la adecuación de la garantía con la operación y otros aspectos como la ubicación, divisa, concentración o la existencia de limitantes. Adicionalmente, se deberán realizar las tareas necesarias para la constitución de garantías –en cualquiera de las formas generalmente aceptadas (real, personal y coberturas)- adecuadas al riesgo asumido.
Los procedimientos para la gestión y valoración de las garantías están recogidos en las políticas corporativas de Gestión del Riesgo de Crédito (minorista y mayorista), en las que se establecen los principios básicos para la gestión del riesgo de crédito, que incluye la gestión de las garantías recibidas en las operaciones con clientes. La Norma de Garantías detalla los criterios relativos al tratamiento sistemático, homogéneo y eficaz de las garantías en la operativa de crédito en las bancas mayorista y minorista del Grupo BBVA.
Los métodos utilizados para valorar las garantías coinciden con las mejores prácticas del mercado e implican la utilización de tasaciones en las garantías inmobiliarias, precio de mercado en valores bursátiles, valor de la cotización de las participaciones en fondos de inversión, etc. Todas las garantías reales recibidas deben estar correctamente instrumentadas e inscritas en el registro correspondiente, así como contar con la aprobación de las unidades jurídicas del Grupo.
A continuación se describen los principales tipos de garantías recibidas por cada categoría de instrumentos financieros:
- Instrumentos de deuda mantenidos para negociar: Las garantías o mejoras crediticias que se obtengan directamente del emisor o contrapartida están implícitas en las cláusulas del instrumento (principalmente, garantías del emisor).
- Derivados y derivados-contabilidad de coberturas: En los derivados, el riesgo de crédito se minimiza mediante acuerdos contractuales de compensación por los que derivados activos y pasivos con la misma contrapartida son liquidados por su saldo neto. Además, pueden existir garantías de otro tipo, dependiendo de la solvencia de la contraparte y de la naturaleza de la operación (principalmente, colaterales).
El resumen del efecto de la compensación (vía neteo y colateral) para la operativa de derivados financieros y operaciones de financiación de valores a 31 de diciembre de 2019 se presenta en la Nota 7.2.2. - Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados y activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global: Las garantías o mejoras crediticias obtenidas directamente del emisor o contrapartida, son inherentes a la estructura del instrumento (principalmente, garantías personales).
A 31 de diciembre de 2019 y 2018, el Grupo BBVA no tenía saldo de exposición a riesgo de crédito de activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global deteriorados (ver Nota 7.1.2). - Activos financieros a coste amortizado:
- Préstamos y anticipos a entidades de crédito: Habitualmente, cuentan con garantías personales de la contraparte o con títulos pignorados en el caso de adquisiciones temporales de activos.
- Préstamos y anticipos a la clientela: La mayor parte de las operaciones cuentan con la garantía personal de la contraparte. Además, pueden tomarse garantías reales para asegurar las operaciones de crédito a la clientela (tales como garantías hipotecarias, dinerarias, pignoración de valores u otras garantías reales) u obtener otro tipo de mejoras crediticias (avales o seguros).
- Valores representativos de deuda: Las garantías o mejoras crediticias obtenidas directamente del emisor o contrapartida son inherentes a la estructura del instrumento.
- Garantías financieras, otros riesgos contingentes y disponibles por terceros: cuentan con la garantía personal de la contraparte u otros colaterales.
El desglose de los préstamos y anticipos a coste amortizado deteriorados (ver Nota 7.1.2) que están cubiertos por garantías reales y financieras, por tipo de garantía, a 31 de diciembre de 2019 y 2018, es el siguiente:
Diciembre 2019 (Millones de euros)
Exposición máxima al riesgo de crédito |
De los cuales garantizados | |||||
---|---|---|---|---|---|---|
Hipotecas residenciales |
Hipotecas comerciales |
Efectivo | Otros | Financieras | ||
Préstamos y anticipos a coste amortizado deteriorados | 15.959 | 3.396 | 939 | 35 | 221 | 542 |
Total | 15.959 | 3.396 | 939 | 35 | 221 | 542 |
Diciembre 2018 (Millones de euros)
Exposición máxima al riesgo de crédito |
De los cuales garantizados | |||||
---|---|---|---|---|---|---|
Hipotecas residenciales |
Hipotecas comerciales |
Efectivo | Otros | Financieras | ||
Préstamos y anticipos a coste amortizado deteriorados | 16.359 | 3.484 | 1.255 | 13 | 317 | 502 |
Total | 16.359 | 3.484 | 1.255 | 13 | 317 | 502 |
El valor de las garantías recibidas a 31 de diciembre de 2019 y 2018 es el siguiente:
Garantías recibidas (Millones de euros)
2019 | 2018 | |
---|---|---|
Valor de las garantías reales | 152.454 | 158.268 |
Del que: garantiza riesgos normales en vigilancia especial | 14.623 | 14.087 |
Del que: garantiza riesgos dudosos | 4.590 | 5.068 |
Valor de otras garantías | 35.464 | 16.897 |
Del que: garantiza riesgos normales en vigilancia especial | 3.306 | 1.519 |
Del que: garantiza riesgos dudosos | 542 | 502 |
Total valor de las garantías recibidas | 187.918 | 175.165 |
La exposición máxima a riesgo de crédito de garantías financieras y otros riesgos contingentes deteriorados a 31 de diciembre de 2019 y 2018 asciende a 1.001 y 987 millones de euros, respectivamente (ver Nota 7.1.2).
7.1.4 Calidad crediticia de los activos financieros no vencidos ni deteriorados
El Grupo BBVA cuenta con herramientas de calificación que permiten ordenar la calidad crediticia de sus operaciones o clientes a partir de una valoración y de su correspondencia con las denominadas probabilidades de incumplimiento (“PD”). Para poder estudiar cómo varía esta probabilidad, el Grupo dispone de herramientas de seguimiento y bases de datos históricas que recogen la información generada internamente. Las herramientas de clasificación se pueden agrupar en modelos de scoring y rating.
Scoring
El scoring es un modelo de decisión que ayuda en la concesión y gestión de los créditos minoristas: consumo, hipotecas, tarjetas de crédito de particulares, etc. El scoring es la herramienta básica para decidir la concesión de un crédito, el importe a conceder y las estrategias que pueden contribuir a fijar el precio del mismo, ya que se basa en un algoritmo que ordena las operaciones en función de su calidad crediticia. Dicho algoritmo permite asignar una puntuación a cada operación solicitada por un cliente, sobre la base de una serie de características objetivas que estadísticamente se ha demostrado que discriminan entre la calidad de riesgo de dicho tipo de operaciones. La ventaja del scoring reside en su sencillez y homogeneidad: para cada cliente sólo se requiere disponer de una serie de datos objetivos y el análisis de estos datos es automático, mediante un algoritmo.
Existen tres tipos de scoring en función de la información utilizada y su finalidad:
- Scoring reactivo: mide el riesgo de una operación solicitada por un individuo haciendo uso de variables relativas a la operación solicitada así como de datos socio-económicos del cliente disponibles en el momento de la solicitud. En base a la puntuación otorgada por el scoring, se decide conceder o denegar la nueva operación.
- Scoring de comportamiento: califica operaciones de un determinado producto de una cartera de riesgo vivo en la entidad, permitiendo realizar un seguimiento de la calidad crediticia y adelantarse a las necesidades del cliente. Para ello, se hace uso de variables de operación y de cliente disponibles internamente. En concreto, variables que hacen referencia al comportamiento tanto del producto como del cliente.
- Scoring proactivo: otorga una puntuación a nivel cliente haciendo uso de variables del comportamiento general del individuo con la entidad, así como de su comportamiento de pago en todos los productos contratados. Su finalidad reside en realizar un seguimiento de la calidad crediticia del cliente, siendo utilizado para preconceder nuevas operaciones.
Rating
El rating, a diferencia de los scorings (que califican operaciones), es una herramienta enfocada a la calificación de clientes: empresas, corporaciones, PYMES, administraciones públicas, etc. Un rating es un instrumento que permite determinar, en base a un análisis financiero detallado, la capacidad de un cliente de hacer frente a sus obligaciones financieras. Habitualmente, la calificación final es una combinación de factores de diferente naturaleza. Por un lado, factores cuantitativos y, por otro, factores cualitativos. Es un camino intermedio entre el análisis individualizado y el análisis estadístico.
La diferencia fundamental con el scoring es que éste se utiliza para evaluar productos minoristas, mientras que los ratings utilizan un enfoque de cliente de banca mayorista. Además, los scoring sólo incluyen variables objetivas, mientras que los ratings incorporan información cualitativa. Así mismo, aunque ambos se basan en estudios estadísticos, incorporando una visión de negocio, en el desarrollo de las herramientas de rating se otorga mayor peso al criterio de negocio que en las de scoring.
En aquellas carteras en las que el número de incumplimientos es muy reducido (riesgos soberanos, corporativos, con entidades financieras, etc.), la información interna se complementa con el “benchmarking” de las agencias de calificación externa (Moody´s, Standard & Poor’s y Fitch). Por ello, cada año se comparan las PDs estimadas por las agencias de calificación para cada nivel de riesgo y se obtiene una equivalencia entre los niveles de las diferentes agencias y los de la Escala Maestra de BBVA.
Una vez estimada la probabilidad de incumplimiento de las operaciones o clientes, se realiza el denominado “ajuste a ciclo”; pues de lo que se trata es de establecer una medida de la calidad del riesgo más allá del momento coyuntural de su estimación, buscándose capturar información representativa del comportamiento de las carteras durante un ciclo económico completo. Esta probabilidad se vincula a la Escala Maestra elaborada por el Grupo BBVA con objeto de facilitar la clasificación, en términos homogéneos, de sus distintas carteras de riesgos.
A continuación, se presenta la escala reducida utilizada para clasificar los riesgos vivos del Grupo BBVA a 31 de diciembre de 2019:
Ratings externos | Ratings internos | Probabilidad de incumplimiento (en puntos básicos) |
||
---|---|---|---|---|
Escala Standard&Poor's | Escala reducida (22 grupos) | Medio | Mínimo desde >= | Máximo |
AAA | AAA | 1 | 0 | 2 |
AA+ | AA+ | 2 | 2 | 3 |
AA | AA | 3 | 3 | 4 |
AA- | AA- | 4 | 4 | 5 |
A+ | A+ | 5 | 5 | 6 |
A | A | 8 | 6 | 9 |
A- | A- | 10 | 9 | 11 |
BBB+ | BBB+ | 14 | 11 | 17 |
BBB | BBB | 20 | 17 | 24 |
BBB- | BBB- | 31 | 24 | 39 |
BB+ | BB+ | 51 | 39 | 67 |
BB | BB | 88 | 67 | 116 |
BB- | BB- | 150 | 116 | 194 |
B+ | B+ | 255 | 194 | 335 |
B | B | 441 | 335 | 581 |
B- | B- | 785 | 581 | 1.061 |
CCC+ | CCC+ | 1.191 | 1.061 | 1.336 |
CCC | CCC | 1.500 | 1.336 | 1.684 |
CCC- | CCC- | 1.890 | 1.684 | 2.121 |
CC+ | CC+ | 2.381 | 2.121 | 2.673 |
CC | CC | 3.000 | 2.673 | 3.367 |
CC- | CC- | 3.780 | 3.367 | 4.243 |
La determinación de estos distintos niveles y sus límites de probabilidad de incumplimiento (PD) se realizó tomando como referencia las escalas de rating y tasas de incumplimiento de las agencias externas Standard & Poor’s y Moody’s. De esta manera se establecen los niveles de probabilidad de incumplimiento de la Escala Maestra del Grupo BBVA. Dicha escala es común para todo el Grupo, sin embargo, las calibraciones (mapeo de puntuaciones a tramos de PD / niveles de la Escala Maestra) se realizan a nivel de herramienta para cada uno de los países en los que el Grupo dispone de herramientas
A continuación se muestra la distribución, por probabilidad de incumplimiento a 12 meses y stage, del valor bruto en libros de préstamos y anticipos a la clientela en porcentajes del Grupo BBVA a 31 de diciembre de 2019 y 2018:
Probabilidad de incumplimiento (en puntos básicos)
Diciembre 2019 | Diciembre 2018 | |||
---|---|---|---|---|
Activos sujeto a pérdidas crediticias esperadas a 12 meses (Stage 1) |
Activos sujetos a pérdidas crediticias esperadas durante toda la vida del activo (Stage 2) |
Activos sujeto a pérdidas crediticias esperadas a 12 meses (Stage 1) |
Activos sujetos a pérdidas crediticias esperadas durante toda la vida del activo (Stage 2) |
|
% | % | % | % | |
0 a 2 | 5,5 | - | 9,6 | - |
2 a 5 | 6,3 | - | 10,8 | 0,1 |
5 a 11 | 14,6 | 0,2 | 6,3 | - |
11 a 39 | 24,5 | 0,8 | 20,9 | 0,4 |
39 a 194 | 24,5 | 1,6 | 30,1 | 1,8 |
194 a 1.061 | 14,0 | 3,6 | 12,2 | 3,6 |
1.061 a 2.121 | 1,4 | 1,2 | 1,6 | 1,2 |
> 2.021 | 0,4 | 1,5 | 0,2 | 1,2 |
Total | 91,0 | 9,0 | 91,7 | 8,3 |
- No se dispone de un desglose similar previo a la entrada en vigor de la NIIF 9 el 1 de enero de 2018, ver Nota 2.1
7.1.5 Riesgos dudosos o deteriorados
A continuación se presenta el desglose de los préstamos y anticipos, dentro del epígrafe “Activos financieros a coste amortizado”, deteriorados y el deterioro de valor acumulado, así como el total del importe en libros bruto, por contraparte a 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017:
Diciembre 2019 (Millones de euros)
Importe en libros bruto | Préstamos y anticipos deteriorados | Deterioro de valor acumulado | Préstamos deteriorados como % de los préstamos por categoría | |
---|---|---|---|---|
Bancos centrales | 4.285 | - | (9) | - |
Administraciones públicas | 28.281 | 88 | (60) | 0,3% |
Entidades de crédito | 13.664 | 6 | (15) | - |
Otras sociedades financieras | 11.239 | 17 | (31) | 0,2% |
Sociedades no financieras | 173.254 | 8.467 | (6.465) | 4,9% |
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca | 3.758 | 154 | (124) | 4,1% |
Industrias extractivas | 4.669 | 100 | (86) | 2,1% |
Industria manufacturera | 39.517 | 1.711 | (1.242) | 4,3% |
Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado | 12.305 | 684 | (575) | 5,6% |
Suministro de agua | 900 | 14 | (16) | 1,6% |
Construcción | 10.945 | 1.377 | (876) | 12,6% |
Comercio al por mayor y al por menor | 27.467 | 1.799 | (1.448) | 6,6% |
Transporte y almacenamiento | 9.638 | 507 | (392) | 5,3% |
Hostelería | 8.703 | 279 | (203) | 3,2% |
Información y comunicaciones | 6.316 | 95 | (65) | 1,5% |
Actividades financieras y de seguros | 6.864 | 191 | (140) | 2,8% |
Actividades inmobiliarias | 19.435 | 782 | (527) | 4,0% |
Actividades profesionales, científicas y técnicas | 4.375 | 167 | (140) | 3,8% |
Actividades administrativas y servicios auxiliares | 3.415 | 118 | (134) | 3,4% |
Administración pública y defensa; seguridad social obligatoria | 282 | 5 | (6) | 1,7% |
Educación | 903 | 41 | (38) | 4,5% |
Actividades sanitarias y de servicios sociales | 4.696 | 66 | (55) | 1,4% |
Actividades artísticas, recreativas y de entretenimiento | 1.396 | 47 | (39) | 3,4% |
Otros servicios | 7.671 | 331 | (360) | 4,3% |
Hogares | 181.989 | 7.381 | (5.847) | 4,1% |
PRÉSTAMOS Y ANTICIPOS | 412.711 | 15.959 | (12.427) | 3,9% |
Diciembre 2018 (Millones de euros)
Importe en libros bruto | Préstamos y anticipos deteriorados | Deterioro de valor acumulado | Préstamos deteriorados como % de los préstamos por categoría | |
---|---|---|---|---|
Bancos centrales | 3.947 | - | (6) | - |
Administraciones públicas | 28.198 | 128 | (84) | 0,4% |
Entidades de crédito | 9.175 | 10 | (12) | 0,1% |
Otras sociedades financieras | 9.490 | 11 | (22) | 0,1% |
Sociedades no financieras | 170.182 | 8.372 | (6.260) | 4,9% |
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca | 3.685 | 122 | (107) | 3,3% |
Industrias extractivas | 4.952 | 96 | (70) | 1,9% |
Industria manufacturera | 36.772 | 1.695 | (1.134) | 4,6% |
Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado | 13.853 | 585 | (446) | 4,2% |
Suministro de agua | 1.061 | 19 | (15) | 1,8% |
Construcción | 11.899 | 1.488 | (1.007) | 12,5% |
Comercio al por mayor y al por menor | 25.833 | 1.624 | (1.259) | 6,3% |
Transporte y almacenamiento | 9.798 | 459 | (374) | 4,7% |
Hostelería | 7.882 | 315 | (204) | 4,0% |
Información y comunicaciones | 5.238 | 113 | (72) | 2,1% |
Actividades financieras y de seguros | 6.929 | 147 | (128) | 2,1% |
Actividades inmobiliarias | 17.272 | 834 | (624) | 4,8% |
Actividades profesionales, científicas y técnicas | 5.096 | 204 | (171) | 4,0% |
Actividades administrativas y servicios auxiliares | 3.162 | 128 | (125) | 4,0% |
Administración pública y defensa; seguridad social obligatoria | 319 | 5 | (7) | 1,6% |
Educación | 912 | 31 | (31) | 3,4% |
Actividades sanitarias y de servicios sociales | 4.406 | 63 | (63) | 1,4% |
Actividades artísticas, recreativas y de entretenimiento | 1.323 | 59 | (41) | 4,5% |
Otros servicios | 9.791 | 386 | (382) | 3,9% |
Hogares | 178.355 | 7.838 | (5.833) | 4,4% |
PRÉSTAMOS Y ANTICIPOS | 399.347 | 16.359 | (12.217) | 4,1% |
Diciembre 2017 (Millones de euros)
Dudosos o deteriorados | Deterioro de valor acumulado o cambios acumulados en el valor razonable debidos al riesgo de crédito | Préstamos deteriorados como % de los préstamos por categoría | |
---|---|---|---|
Administraciones públicas | 171 | (111) | 0,5% |
Entidades de crédito | 11 | (36) | 0,3% |
Otras sociedades financieras | 12 | (26) | 0,1% |
Sociedades no financieras | 10.791 | (7.538) | 6,3% |
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca | 166 | (123) | 4,3% |
Industrias extractivas | 177 | (123) | 3,7% |
Industria manufacturera | 1.239 | (955) | 3,6% |
Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado | 213 | (289) | 1,8% |
Suministro de agua | 29 | (11) | 4,5% |
Construcción | 2.993 | (1.708) | 20,1% |
Comercio al por mayor y al por menor | 1.706 | (1.230) | 5,9% |
Transporte y almacenamiento | 441 | (353) | 4,2% |
Hostelería | 362 | (222) | 4,3% |
Información y comunicaciones | 984 | (256) | 17,0% |
Actividades inmobiliarias | 1.171 | (1.100) | 7,9% |
Actividades profesionales, científicas y técnicas | 252 | (183) | 3,8% |
Actividades administrativas y servicios auxiliares | 188 | (130) | 6,3% |
Administración pública y defensa; seguridad social obligatoria | 4 | (6) | 1,9% |
Educación | 31 | (25) | 3,4% |
Actividades sanitarias y de servicios sociales | 75 | (68) | 1,7% |
Actividades artísticas, recreativas y de entretenimiento | 69 | (38) | 4,6% |
Otros servicios | 690 | (716) | 4,3% |
Hogares | 8.417 | (5.073) | 4,7% |
PRÉSTAMOS Y ANTICIPOS | 19.401 | (12.784) | 4,5% |
El movimiento durante los ejercicios 2019, 2018 y 2017 de los riesgos dudosos o deteriorados (activos financieros y garantías concedidas), se resume a continuación:
Movimientos de riesgos dudosos o deteriorados: Activos financieros y garantías concedidas (Millones de euros)
2019 | 2018 | 2017 | |
---|---|---|---|
Saldo inicial | 17.134 | 20.590 | 23.877 |
Entradas | 9.857 | 9.792 | 10.856 |
Disminuciones (*) | (5.874) | (6.909) | (7.771) |
Entrada neta | 3.983 | 2.883 | 3.085 |
Traspasos a fallidos | (3.803) | (5.076) | (5.758) |
Diferencias de cambio y otros | (544) | (1.264) | (615) |
Saldo final | 16.770 | 17.134 | 20.590 |
- (*) Refleja el importe total de los préstamos deteriorados dados de baja en el balance consolidado durante todo el ejercicio como resultado de las recuperaciones hipotecarias y de los activos inmobiliarios recibidos como dación en pago, así como recuperaciones dinerarias (ver Nota 21).
El movimiento durante los ejercicios 2019, 2018 y 2017 en los activos financieros dados de baja de los balances consolidados adjuntos por considerarse remota su recuperación, denominados “activos fallidos”, se muestra a continuación:
Movimientos de activos financieros deteriorados dados de baja del balance consolidado (Millones de euros)
Notas | 2019 | 2018 | 2017 | |
---|---|---|---|---|
Saldo inicial | 32.343 | 30.139 | 29.347 | |
Entidades incorporadas al Grupo en el ejercicio | - | - | - | |
Altas: | 4.712 | 6.164 | 5.986 | |
Bajas por: | (11.039) | (4.210) | (4.442) | |
Refinanciación o reestructuración | (2) | (10) | (9) | |
Cobro en efectivo | 47 | (919) | (589) | (558) |
Adjudicación de activos | (617) | (625) | (149) | |
Ventas | (8.325) | (1.805) | (2.284) | |
Condonación | (493) | (889) | (1.121) | |
Prescripción y otras causas | (682) | (292) | (321) | |
Diferencias de cambio y otros movimientos | 230 | 250 | (752) | |
Saldo final | 26.245 | 32.343 | 30.139 |
Tal y como se indica en la Nota 2.2.1, a pesar de estar dados de baja del balance consolidado, el Grupo BBVA mantiene gestiones para conseguir el cobro de estos activos fallidos, hasta tanto no se hayan extinguido definitivamente los derechos a percibirlo; sea por prescripción, condonación u otras causas.
7.1.6 Correcciones de valor
A continuación se presentan los movimientos producidos durante el ejercicio de 2019 en las correcciones de valor y saldos brutos contables registrados en el balance adjunto para cubrir el deterioro del valor o reversión del deterioro del valor estimado en los préstamos y anticipos a coste amortizado:
Movimientos de saldos brutos contables de activos financieros a coste amortizado. Ejercicio 2019 (Millones de euros)
Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | Total | |
---|---|---|---|---|
Saldo de apertura | 352.282 | 30.707 | 16.359 | 399.347 |
Transferencias de activos financieros: | (9.021) | 6.279 | 2.741 | - |
Transferencias de Stage 1 a Stage 2 | (13.546) | 13.546 | - | - |
Transferencias de Stage 2 a Stage 1 | 5.656 | (5.656) | - | - |
Transferencias a Stage 3 | (1.571) | (2.698) | 4.269 | - |
Transferencias de Stage 3 | 440 | 1.087 | (1.527) | - |
Producción neta anual de activos financieros | 20.296 | (2.739) | 246 | 17.804 |
Pase a fallidos | (152) | (349) | (3.407) | (3.908) |
Cambios en modelo/metodología | - | - | - | - |
Diferencias de cambio | 1.611 | 35 | 16 | 1.662 |
Modificaciones que no resultan en baja | (1) | (27) | 15 | (13) |
Otros | (1.782) | (388) | (11) | (2.180) |
Saldo de cierre | 363.234 | 33.518 | 15.959 | 412.711 |
Movimientos de las correcciones de valor de activos financieros a coste amortizado. Ejercicio 2019 (Millones de euros)
Stage 1 | Stage 2 | Stage 3 | Total | |
---|---|---|---|---|
Saldo de apertura | (2.082) | (2.375) | (7.761) | (12.217) |
Transferencias de activos financieros: | 176 | (227) | (1.574) | (1.626) |
Transferencias de Stage 1 a Stage 2 | 126 | (649) | - | (523) |
Transferencias de Stage 2 a Stage 1 | (38) | 273 | - | 235 |
Transferencias a Stage 3 | 89 | 234 | (1.810) | (1.487) |
Transferencias de Stage 3 | (1) | (86) | 236 | 149 |
Producción neta anual de correcciones de valors | (542) | (116) | (1.711) | (2.370) |
Pase a fallidos | 130 | 337 | 2.789 | 3.256 |
Cambios en modelo/metodología | - | - | - | - |
Diferencias de cambio | (30) | (18) | 69 | 20 |
Modificaciones que no resultan en baja | (15) | (149) | (89) | (254) |
Otros | 215 | 366 | 183 | 764 |
Saldo de cierre | (2.149) | (2.183) | (8.094) | (12.427) |
A continuación se presentan los movimientos producidos durante los ejercicios de 2018 y 2017 en las correcciones de valor registrados en los balances adjuntos para cubrir el deterioro del valor o reversión del deterioro del valor estimado en los activos financieros a coste amortizado:
Activos financieros a coste amortizado. Diciembre 2018 (Millones de euros)
No deteriorados | Deteriorados | Total | |||
---|---|---|---|---|---|
Stage 1 | Stage 2 | Deteriorados (Stage 3) | |||
Correcciones de valor | Correcciones de valor (colectivas) | Correcciones de valor (individualizadas) | Correcciones de valor | Correcciones de valor | |
Saldo de apertura | (2.237) | (1.827) | (525) | (9.371) | (13.960) |
Transferencias de activos financieros: | - | - | - | - | - |
Transferencias de Stage 1 a Stage 2 (no deteriorados) | 208 | (930) | (218) | - | (940) |
Transferencias de Stage 2 (no deteriorados) a Stage 1 | (125) | 619 | 50 | - | 544 |
Transferencias a Stage 3 | 55 | 282 | 564 | (2.127) | (1.226) |
Transferencias de Stage 3 a Stage 1 o 2 | (7) | (126) | (68) | 333 | 132 |
Dotación / Recuperación sin transfer entre stages | 358 | (53) | (260) | (3.775) | (3.730) |
Nuevos activos financieros originados | (1.072) | (375) | (244) | - | (1.692) |
Adquisiciones | - | - | - | - | - |
Ventas | 2 | 3 | - | 110 | 115 |
Repagados | 641 | 432 | 118 | 1.432 | 2.623 |
Traspasos a fallidos | 13 | 14 | 2 | 4.433 | 4.461 |
Cambios en modelo / metodología | - | - | - | - | - |
Tipo de cambio | (84) | 72 | (93) | 343 | 239 |
Modificaciones que causan dereconocimiento | 5 | 10 | 25 | 98 | 138 |
Modificaciones que no causan dereconocimiento | 3 | (8) | 1 | (362) | (366) |
Otros | 135 | 133 | 20 | 1.111 | 1.399 |
Saldo de cierre | (2.106) | (1.753) | (628) | (7.777) | (12.264) |
Del que: préstamos y anticipos | (12.217) | ||||
Del que: valores representativos de deuda | (46) |
Activos financieros a coste amortizado. Diciembre 2017 (Millones de euros) (*)
Saldo de apertura | Aumentos debidos a dotaciones para pérdidas por préstamos estimadas durante el período | Disminuciones debidas a importes para pérdidas crediticias estimadas durante el período revertidos | Disminuciones debidas a los importes utilizados con cargo a correcciones de valor | Transferencias entre correcciones de valor | Otros ajustes | Saldo de cierre | Recuperaciones registradas directamente en el estado de resultados | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Correcciones de valor específicas para activos financieros valorados individualmente y colectivamente |
(10.937) | (7.484) | 2.878 | 4.503 | 1.810 | 526 | (8.703) | 558 |
Valores representativos de deuda | (144) | (26) | 6 | - | 123 | 13 | (28) | - |
Bancos centrales | - | - | - | - | - | - | - | - |
Administraciones públicas | - | - | - | - | - | - | - | - |
Entidades de crédito | (15) | (5) | 4 | - | 16 | - | - | - |
Otras sociedades financieras | (26) | (4) | 2 | - | - | 13 | (16) | - |
Sociedades no financieras | (103) | (17) | - | - | 107 | - | (12) | - |
Préstamos y anticipos | (10.793) | (7.458) | 2.872 | 4.503 | 1.687 | 513 | (8.675) | 558 |
Bancos centrales | - | - | - | - | - | - | - | - |
Administraciones públicas | (39) | (70) | 37 | 14 | 1 | 15 | (42) | 1 |
Entidades de crédito | (7) | (2) | 2 | - | - | 1 | (6) | - |
Otras sociedades financieras | (25) | (287) | 3 | 38 | 227 | 38 | (7) | - |
Sociedades no financieras | (7.402) | (3.627) | 1.993 | 3.029 | (228) | 636 | (5.599) | 345 |
Hogares | (3.319) | (3.472) | 837 | 1.422 | 1.687 | (177) | (3.022) | 212 |
Correcciones de valor colectivas para pérdidas por activos financieros incurridas pero no comunicadas |
(5.270) | (1.783) | 2.159 | 1.537 | (1.328) | 557 | (4.130) | - |
Valores representativos de deuda | (46) | (8) | 30 | 1 | - | 3 | (21) | - |
Préstamos y anticipos | (5.224) | (1.776) | 2.128 | 1.536 | (1.328) | 554 | (4.109) | - |
Total | (16.206) | (9.267) | 5.037 | 6.038 | 482 | 1.083 | (12.833) | 558 |
- (*) Datos originalmente reportados, según la normativa vigente en el ejercicio 2017.
7.1.7 Operaciones de refinanciación y reestructuración
Políticas y principios establecidos por el Grupo en relación con las operaciones de refinanciación o reestructuración
La formalización de una operación refinanciada/reestructurada (ver definición en el Glosario) se realiza en relación con aquel cliente que haya solicitado la operación para atender su deuda actual y que presente, o se prevé que pueda presentar en el futuro, dificultades financieras en el pago de la misma.
El objetivo fundamental de la formalización de una operación refinanciada/reestructurada es proporcionar al cliente viabilidad financiera duradera en el tiempo, adecuando el pago de sus deudas contraídas con el Grupo a la nueva situación de generación de recursos del cliente. La utilización de la refinanciación o reestructuración con otros objetivos, como pueda ser el retrasar el reconocimiento de las pérdidas, es contraria a las políticas del Grupo BBVA.
Las políticas de refinanciación/reestructuración del Grupo BBVA se basan en los siguientes principios generales:
- Las refinanciaciones y reestructuraciones se autorizan en base a la evaluación de la capacidad de pago de los clientes para atender la nueva cuota. Para ello, se identifica primero el origen de las dificultades de pago y se realiza un análisis de la viabilidad del cliente, incluyendo el análisis actualizado de su situación económica y financiera y de su capacidad de pago y generación de recursos. En el caso de que el cliente sea una empresa, se analiza también la evolución del sector del que forma parte.
- Con el objetivo de incrementar la solvencia de la operación, se procura, en lo posible, la obtención de nuevas garantías y/o garantes con solvencia demostrada. Dentro de este proceso, es esencial el análisis de la eficacia de las garantías aportadas, tanto las nuevas como las originales.
- El análisis se realiza desde la perspectiva global del cliente o grupo, y no únicamente desde la perspectiva de una operación concreta.
- En las operaciones de refinanciación y reestructuración no se aumenta, con carácter general, el importe de la deuda del cliente, con la única excepción de los gastos inherentes a la propia operación.
- La capacidad de realizar refinanciaciones y reestructuraciones no está delegada en la red de oficinas, sino que son decididas en el ámbito de las unidades de riesgos.
- Periódicamente se revisan las decisiones adoptadas, con el fin de comprobar el adecuado cumplimiento de las políticas de refinanciación y reestructuración.
Estos principios generales se adaptan, en cada caso, en función de las condiciones y circunstancias de cada geografía en las que el Grupo opera y de la distinta tipología de clientes.
En el caso de clientes minoristas, es decir, clientes particulares, el objetivo principal de la política del Grupo BBVA en cuanto a refinanciaciones/reestructuraciones, es evitar el impago por problemas transitorios de liquidez del cliente mediante soluciones estructurales que no incrementen la deuda del cliente, de forma que se adapte en cada caso la solución requerida y se facilite el pago de la deuda, cumpliendo con los siguientes principios:
- Análisis de la viabilidad de las operaciones en base a la existencia de voluntad de pago y capacidad del cliente, que aunque deteriorada respecto a la inicial debe existir. Por esto mismo, en todos los casos el cliente como mínimo amortizará los intereses de la operación, no existiendo la posibilidad de formalizar operaciones con carencia total de capital e intereses.
- No se formalizan operaciones de refinanciación/reestructuración de deudas ajenas a las contraídas con el Grupo BBVA.
- Los clientes refinanciados y reestructurados son excluidos de las campañas comerciales de cualquier tipo.
En el caso de clientes mayoristas, fundamentalmente, empresas y corporaciones, las refinanciaciones/ reestructuraciones se autorizan en base a un plan de viabilidad económico/financiero que esté basado en:
- La evolución prevista de ingresos, márgenes y generación de flujos de caja, que permita a la empresas implantar las medidas de ajustes de costes (reestructuración industrial) y un desarrollo del plan de negocio que contribuyan a reducir el nivel de apalancamiento a niveles sostenibles (capacidad de acceso a los mercados financieros).
- La existencia, en su caso, de un plan de desinversiones en activos y/o segmentos de negocio que permitan generar caja para ayudar al proceso de desapalancamiento.
- La capacidad de los accionistas de aportar capital y/o garantías que puedan dar soporte al plan de viabilidad.
De acuerdo con la política del Grupo, el hecho de la formalización de una operación refinanciada/reestructurada no supone su reclasificación de las categorías de “deteriorado” o “con incremento significativo de riesgo de crédito”. La reclasificación a las categorías de “con incremento significativo de riesgo de crédito” o a riesgo normal, debe basarse en los análisis, antes comentados, de viabilidad, observándose los períodos de prueba correspondientes descritos más adelante.
El Grupo mantiene la política de incluir los riesgos refinanciados/reestructurados como:
- “Riesgos deteriorados”, ya que, aunque el cliente esté al corriente de pago, se califican como ‘unlikely to pay’ cuando existan dudas relevantes de que puedan incumplirse los términos de la refinanciación; o
- ”Riesgos con incremento significativo de riesgo de crédito”, hasta que no se cumplan las condiciones para considerarlos como riesgo normal.
Los activos clasificados como “riesgos deteriorados” deben cumplir con las siguientes condiciones para ser reclasificados a “riesgo con incremento significativo de riesgo de crédito”:
- El cliente debe haber pagado una parte significativa del riesgo pendiente.
- Ha trascurrido al menos un año desde la clasificación como “riesgo deteriorado”.
- El cliente no presenta importes impagados.
Las condiciones que deben cumplir los activos clasificados como “riesgo con incremento significativo de riesgo de crédito” para ser reclasificados fuera de esta categoría son los siguientes:
- El cliente debe haber pagado los importes vencidos (principal e intereses) desde la fecha de la renegociación o reestructuración de la operación, o bien, se hayan verificado otros criterios objetivos que demuestren la capacidad de pago del titular. Además, no debe tener ninguna otra operación con importes vencidos más de 30 días.
- Han transcurrido al menos dos años desde la renegociación o reestructuración de la operación. Se deben haber realizado pagos regulares durante al menos la mitad de este período de prueba.
- Es poco probable que el prestatario tenga dificultades financieras y, por lo tanto, se espera que el prestatario será capaz de cumplir con sus obligaciones de pago de deuda (capital e intereses) de una manera oportuna.
El Grupo tiene establecido en su política como límite máximo de refinanciaciones por operaciones con clientes, que no cumpliendo con el plan de pagos requieran otra refinanciación, dos refinanciaciones en 24 meses.
Los modelos internos utilizados para determinar las correcciones de valor por riesgo de crédito tienen en cuenta la reestructuración o renegociación de un préstamo, así como re-defaults de un préstamo, mediante la asignación de una calificación interna inferior para los préstamos reestructurados y renegociados que la calificación interna promedia asignada a préstamos no reestructurados o renegociados. Esta rebaja de calificación supone un aumento de la probabilidad de incumplimiento que se asigna a los créditos reestructurados o renegociados (con lo que la PD resulta ser más alta que la PD media de los préstamos no renegociados en las mismas carteras).
Para información cuantitativa sobre refinanciaciones y reestructuraciones véase el Anexo XI.
7.1.8 Concentración de riesgos
Políticas sobre concentración de riesgos
En lo que respecta a la mitigación de la concentración de riesgos, individual, sectorial y de cartera, el Grupo BBVA mantiene actualizados los índices máximos autorizados de concentración, en función de las diferentes variables observables relacionadas con el riesgo de concentración.
Junto a los límites por concentración individual, el Grupo utiliza el índice Herfindhal para medir la concentración de cartera del Grupo y de las filiales del grupo bancario. A nivel del Grupo BBVA, el índice alcanzado supone un grado de concentración "muy bajo".
Por otra parte, la presencia o cuota financiera del Grupo en un cliente concreto está condicionada por su calidad crediticia, la naturaleza de los riesgos que se mantienen con él y la presencia del Grupo en el mercado, de acuerdo con las siguientes pautas:
- Se intenta compatibilizar al máximo posible las necesidades de financiación del cliente (comerciales/financieras, corto plazo/largo plazo, etc.) con los intereses del Grupo.
- Se tienen en consideración los límites legales que puedan existir sobre concentración de riesgos (relación entre los riesgos mantenidos con un cliente y los fondos propios de la entidad que los asume), la situación de los mercados, la coyuntura macroeconómica, etc.
Concentración de riesgos por geografías
Para información sobre concentración de riesgos por geografías véase el Anexo XII.
Concentración riesgos soberanos
Gestión de riesgos soberanos
La identificación, medición, control y seguimiento del riesgo asociado a las operaciones con riesgo soberano es realizada por una unidad centralizada integrada en el Área de Riesgos del Grupo BBVA. Sus funciones básicas consisten en la elaboración de informes sobre los países con los que se mantiene riesgo soberano (denominados “programas financieros”), su seguimiento, asignación de ratings asociados a los países analizados y, en general, dar soporte al Grupo en cualquier requerimiento de información en relación con este tipo de operativa. Las políticas de riesgos establecidas en los programas financieros son aprobadas por los comités de riesgo pertinentes.
Además, el Área de Riesgo-país realiza un seguimiento continuo de los países, con objeto de adaptar sus políticas de riesgo y de mitigación a los cambios macroeconómicos y políticos que potencialmente puedan ocurrir. Asimismo, actualiza regularmente sus ratings internos y perspectivas sobre los países. La metodología de análisis de los países está fundamentada en la valoración de parámetros tanto cuantitativos como cualitativos que están en línea con los utilizados por otros actores significativos como entes multilaterales (Fondo Monetario Internacional – en adelante “FMI” – y el Banco Mundial), agencias de rating o compañías de crédito a la exportación.
Para información adicional sobre riesgo soberano en Europa véase el Anexo XII.
Métodos de valoración y deterioro
Los métodos de valoración utilizados para valorar los instrumentos que presentan riesgo soberano son los mismos que los utilizados para otros instrumentos que forman parte de las mismas carteras y se detallan en la Nota 8.
En concreto, el valor razonable de los valores representativos de deuda soberana de los países europeos se ha considerado equivalente a su valor de cotización en mercados activos (Nivel 1 tal y como se define en la Nota 8).
Concentración de riesgos en el sector promotor e inmobiliario en España
El peso relativo de la inversión en promociones inmobiliarias ha disminuido de manera radical en estos años, en un movimiento que se intensificó a partir de 2014 y que durante 2018 quedó prácticamente concluido en su parte recuperatoria y de salida de balance de activos dudosos. Entre las acciones más relevantes, señalar la venta del 80% de Divarian y otra serie de ventas mayoristas de activos y saldo dudoso a fondos e inversores especializados (ver Nota 3).
Políticas y estrategias establecidas por el Grupo para hacer frente a los riesgos relacionados con el sector promotor e inmobiliario
BBVA cuenta con equipos especializados en la gestión del riesgo con el sector inmobiliario, dada su importancia económica y su componente técnico. Esta especialización existe tanto en los equipos de Riesgos como en el resto de departamentos: comerciales, gestión de riesgos problemáticos, jurídicos, etc. Además, BBVA Research ayuda a determinar la necesaria visión a medio/largo plazo para la gestión de esta cartera. Los objetivos de las políticas, definidas para hacer frente a los riesgos relacionados con el sector promotor e inmobiliario, son, entre otros: evitar la concentración, tanto en clientes como en productos y territorios; estimar la evolución del perfil de riesgo de la cartera y anticipar los posibles empeoramientos de la misma, en un sector que es eminentemente cíclico.
Políticas específicas en cuanto a análisis y admisión de nuevas operaciones de riesgo promotor
En el análisis de nuevas operaciones, el contraste de la comercialización que garantice la viabilidad económica y financiera del proyecto ha sido constante. La monitorización de obra, ventas y situación legal del proyecto son aspectos imprescindibles en la admisión y seguimiento de nuevas operaciones de construcción. En lo que se refiere a la participación de los equipos de admisión de riesgos, éstos tienen un vínculo directo con otras áreas como Valoraciones, Servicios Jurídicos, Research y Recuperaciones, lo que garantiza una coordinación y traslado de información en todos los procesos.
En este contexto, y dentro del nuevo ciclo inmobiliario en el que nos encontramos, la estrategia con clientes del sector promotor está sometida, a un límite de Asset Allocation y a un marco de actuación que permite definir una cartera objetivo, tanto en volumen como en especificaciones de calidad crediticia. Este marco impone límites muy restringidos en mercado de segunda residencia, en la financiación de suelos, o en las operaciones sin garantía real. Al mismo tiempo, se realizan estudios de viabilidad a nivel de promoción inmobiliaria haciendo un análisis de contraste en preventas, aportación adecuada de fondos propios, con un ciclo de financiación que encaje (caja cerrada) y en ubicaciones de bajo riesgo de comercialización.
Políticas de seguimiento del riesgo
Mensualmente se actualiza la información base para el análisis de la evolución de las carteras inmobiliarias. Las herramientas utilizadas son el listado de vigilancia “watch-list”, que se actualiza mensualmente con la evolución de cada cliente en vigilancia, y los distintos planes estratégicos de la propia gestión de colectivos especiales. Existen planes que suponen una intensificación en la revisión de la cartera de financiación de suelo, mientras que para el seguimiento de las promociones en curso se clasifican en función del grado de avance de los proyectos, comparándose la evolución de las obras y las ventas, poniéndose un semáforo para que las personas responsables puedan detectar de manera temprana desviaciones respecto al caso base del proyecto. Desde el año 2013 no se aprecian amenazas de nuevos impagos en el portfolio.
Para un correcto tratamiento de la relación con cada cliente, se hace necesario tener conocimiento de diversos aspectos como el análisis de la viabilidad futura de la compañía, la actualización de la información del deudor y de los garantes (su situación actual y evolución de los negocios, información económico-financiera, análisis del endeudamiento y de la generación de recursos), así como la actualización de la tasación de los bienes en garantía.
BBVA dispone de una clasificación de los deudores de acuerdo a las disposiciones vigentes en cada país, en general, categorizando el grado de problemática de cada riesgo.
Al respecto del volumen de refinanciaciones durante los ejercicios 2019 y 2018 no ha sido significativo, siendo próximo a cero.
Políticas aplicadas en la gestión de los activos inmobiliarios en España
Las Normas internas sobre Financiación de Real Estate, donde se establecen recomendaciones para la promoción de la vivienda, se revisan y actualizan anualmente.
Las nuevas "pautas" representan guías de actuación para dirigir la actividad de admisión crediticia de corporaciones y empresas en el Grupo BBVA, bajo criterios de sanas prácticas y dentro del contexto y los condicionantes de los propios mercados en los que se realiza la operativa. Cabe esperar que un elevado porcentaje de las operaciones reales estén en concordancia con las mismas.
Lo establecido en dichas pautas hace referencia a nuevas operaciones con clientes no calificados en dudoso o en Watch List (WL1 o WL2).
Las políticas que se derivan de las pautas son intervenir con prudencia en un mercado, que ha cambiado de ciclo en casi todas las geografías, y que se encuentra en situación más sostenible en cuanto a su correlación con la demografía, el empleo y la capacidad económica y de inversión.
Para información cuantitativa sobre la concentración de riesgos en el sector promotor e inmobiliario en España véase el Anexo XII.
7.2 Riesgo de mercado
7.2.1 Riesgo de mercado en carteras de negociación
El riesgo de mercado tiene su origen en la posibilidad de que se produzcan pérdidas en el valor de las posiciones mantenidas como consecuencia de los movimientos en las variables de mercado que inciden en la valoración de los productos y activos financieros en la actividad de trading. Los principales riesgos que se generan se pueden catalogar en las siguientes agregaciones:
- Riesgo de tipos de interés: surgen como consecuencia de la exposición al movimiento en las diferentes curvas de tipos de interés en los que se está operando. Si bien los productos típicos generadores de sensibilidad a los movimientos en los tipos de interés son los productos del mercado monetario (depósitos, futuros sobre tipos de interés, call money swaps, etc.) y los derivados de tipos de interés tradicionales (swaps, opciones sobre tipos de interés –caps, floors, swaption, etc.), la práctica totalidad de los productos financieros tienen una exposición a movimientos en los tipos de interés por el efecto en la valoración de los mismos del descuento financiero.
- Riesgo de renta variable: surge como consecuencia del movimiento en los precios de las acciones. Dicho riesgo se genera en las posiciones en contado de acciones así como en cualquier producto derivado cuyo subyacente sea una acción o un índice de renta variable. Como un sub-riesgo del de renta variable surge el riesgo de dividendo, como input de cualquier opción sobre renta variable, su variabilidad puede afectar a la valoración de las posiciones y, por lo tanto, es un factor generador de riesgo en los libros.
- Riesgo de tipo de cambio: se produce por el movimiento en los tipos de cambio de las diferentes divisas en las que se tiene posición. Al igual que el de renta variable, este riesgo se genera en las posiciones de contado de divisa, así como en cualquier producto derivado cuyo subyacente sea un tipo de cambio. Adicionalmente, el efecto quanto (operaciones donde el subyacente y el nominal de la operación estén denominados en divisas diferentes) conlleva que en determinadas operaciones donde el subyacente no sea una divisa se genere un riesgo de tipo de cambio que es preciso medir y monitorizar.
- Riesgo de spread de crédito: El spread de crédito es un indicador de mercado de la calidad crediticia de un emisor. El riesgo de spread se produce por las variaciones en los niveles de spread tanto de emisores corporativos como gubernamentales y afecta tanto a las posiciones en bonos como en derivados de crédito.
- Riesgo de volatilidad: se produce como consecuencia de las variaciones en los niveles de volatilidad implícita a la que cotizan los diferentes instrumentos de mercado en los que se negocien derivados. Este riesgo, a diferencia del resto, es un componente exclusivo de la operativa en derivados y se define como un riesgo de primer orden al cambio en la volatilidad que se genera en todos los posibles subyacentes en los que existan productos con opcionalidad que precisen de un input de volatilidad para su valoración.
Las métricas desarrolladas para el control y seguimiento del riesgo de mercado en el Grupo BBVA están alineadas con las mejores prácticas del mercado e implementadas de manera consistente en todas las unidades locales de riesgo de mercado.
Los procedimientos de medición se establecen en términos de cómo impactaría una posible evolución negativa de las condiciones de los mercados, tanto bajo circunstancias ordinarias como en situaciones de tensión, a la cartera de trading de las unidades de Global Markets del Grupo.
La métrica estándar de medición del riesgo de mercado es el Valor en Riesgo (“VaR” por sus siglas en inglés), que indica las pérdidas máximas que se pueden producir en las carteras a un nivel de confianza dado (99%) y a un horizonte temporal (un día). Este valor estadístico, de uso generalizado en el mercado, tiene la ventaja de resumir en una única métrica los riesgos inherentes a la actividad de trading teniendo en cuenta las relaciones existentes entre todos ellos, proporcionando la predicción de pérdidas que podría experimentar la cartera de trading como resultado de las variaciones de los precios de los mercados de renta variable, tipos de interés, tipos de cambio y crédito. El análisis de riesgo de mercado incluye la consideración de los siguientes riesgos: spread de crédito, bases entre distintos instrumentos, volatilidad o riesgo de correlación.
En lo que respecta a los modelos de medición de riesgos utilizados por el Grupo BBVA, Banco de España ha autorizado la utilización del modelo interno para el cálculo de recursos propios para las posiciones de riesgo de la cartera de negociación de BBVA, S.A. y de BBVA México que, conjuntamente, contribuyen en torno a un 72%, 76% y 70% del riesgo de mercado de la cartera de negociación del Grupo a 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017, respectivamente. Para el resto de geografías (fundamentalmente, América del Sur, Garanti BBVA y BBVA USA) el cálculo de recursos propios para las posiciones de riesgo de la cartera de negociación se realiza utilizando el modelo estándar.
La mayor parte de las partidas del balance consolidado del Grupo que están sujetas a riesgo de mercado son posiciones cuya principal métrica para medir su riesgo de mercado es el VaR. La siguiente tabla muestra los epígrafes contables de los balances consolidados a 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017 en las geografías que cuentan con Modelo Interno (BBVA, S.A. y BBVA México) donde existe riesgo de mercado en la actividad de trading sujeto a esta medición:
Partidas del balance consolidado del Grupo sujetas a riesgo de mercado (Millones de euros)
Diciembre 2019 | Diciembre 2018 | Diciembre 2017 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Principales métricas de riesgo de mercado - VaR | Principales métricas de riesgo de mercado - Otros(*) | Principales métricas de riesgo de mercado - VaR | Principales métricas de riesgo de mercado - Otros(*) | Principales métricas de riesgo de mercado - VaR | Principales métricas de riesgo de mercado - Otros(*) | |
Activos sujetos a riesgo de mercado | ||||||
Activos financieros mantenidos para negociar | 96.461 | 1.671 | 114.156 | 124 | 59.008 | 441 |
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | 7.089 | 24.691 | 5.652 | 19.125 | 5.661 | 24.083 |
De los que: Instrumentos de capital | - | 1.783 | - | 2.046 | - | 2.404 |
Derivados - contabilidad de coberturas | 628 | 840 | 688 | 1.061 | 829 | 1.397 |
Pasivos sujetos a riesgo de mercado | - | - | - | - | - | - |
Pasivos financieros mantenidos para negociar | 74.967 | 12.677 | 67.859 | 11.011 | 42.468 | 2.526 |
Derivados - contabilidad de coberturas | 671 | 1.183 | 550 | 910 | 1.157 | 638 |
- (*) Se incluyen principalmente los activos y pasivos cuya medición se engloba en el marco de la gestión de riesgos estructurales (COAP).
Aunque la tabla anterior muestra el detalle de las posiciones financieras sujetas a riesgo de mercado, es preciso resaltar que la información es a título informativo y no refleja cómo se gestiona el riesgo en la actividad de trading, donde no se clasifica entre activos y pasivos.
La estructura vigente de gestión incluye seguimiento de límites de riesgo de mercado que consiste en un esquema de límites basados en el VaR (Value at Risk), capital económico (basado en mediciones VaR) y sublímites de VaR, así como de stop-loss para cada una de las unidades de negocio del Grupo.
El modelo utilizado estima el VaR de acuerdo con la metodología de “simulación histórica”, que consiste en estimar las pérdidas y ganancias que se hubieran producido en la cartera actual de repetirse las variaciones en las condiciones de los mercados que tuvieron lugar a lo largo de un determinado período de tiempo y, a partir de esa información, inferir la pérdida máxima previsible de la cartera actual con un determinado nivel de confianza. Este modelo presenta la ventaja de reflejar de forma precisa la distribución histórica de las variables de mercado y de no requerir ningún supuesto de distribución de probabilidad específica. El período histórico utilizado en este modelo es de dos años.
Las cifras de VaR se estiman siguiendo estas metodologías:
- VaR sin alisado, que equipondera la información diaria de los últimos 2 años transcurridos.
Actualmente ésta es la metodología oficial de medición de riesgos de mercado de cara al seguimiento y control de límites de riesgo. - VaR con alisado, que da mayor peso a la información más reciente de los mercados. Es una medición complementaria a la anterior.
Asimismo, y siguiendo las directrices establecidas por las autoridades españolas y europeas, BBVA incorpora métricas adicionales al VaR con el fin de satisfacer los requerimientos regulatorios de Banco de España a efectos de cálculo de recursos propios para la cartera de negociación. En concreto, las medidas incorporadas en el Grupo desde diciembre 2011 (que siguen las pautas establecidas por Basilea 2.5) son:
- VaR: En términos regulatorios, a la carga por VaR se incorpora la carga por VaR Stress, computándose la suma de las dos (VaR y VaR Stress). Se cuantifica así la pérdida asociada a movimientos de los factores de riesgo inherentes a la operativa de mercados (tipo de interés, tipo de cambio, renta variable, crédito, etc.). Tanto al VaR como al VaR Stress, se les reescala por un multiplicador regulatorio fijado en tres y por la raíz de diez para calcular la carga de capital.
- Riesgo Específico: Incremental Risk Capital (“IRC”). Cuantificación de los riesgos de impago y bajada de calificación crediticia de las posiciones de bonos y derivados de crédito de la cartera. El capital de riesgo específico por IRC es una carga exclusiva para aquellas geografías con modelo interno aprobado (BBVA, S.A. y BBVA México). La carga de capital se determina en base a las pérdidas asociadas (al 99,9% en un horizonte de 1 año bajo la hipótesis de riesgo constante) consecuencia de la migración de rating y/o estado de incumplimiento o default por parte del emisor del activo. Adicionalmente, se incluye el riesgo de precio en posiciones de soberanos por los conceptos señalados.
- Riesgo Específico: Titulizaciones y Carteras de correlación. Carga de capital por las titulizaciones y por la cartera de correlación para recoger las pérdidas potenciales asociadas al nivel de rating de una determinada estructura de crédito (rating). Ambas son calculadas por método estándar. El perímetro de las carteras de correlación está referido a operativa de mercado del tipo FTD y/o tranchas de CDOs de mercado y sólo para posiciones con mercado activo y capacidad de cobertura.
Periódicamente, se realizan pruebas de validez de los modelos de medición de riesgos utilizados por el Grupo, que estiman la pérdida máxima que se podría haber producido en las posiciones consideradas con un nivel de probabilidad determinado (Backtesting), así como mediciones de impacto de movimientos extremos de mercado en las posiciones de riesgo mantenidas (Stress Testing). Como medida de control adicional se realizan pruebas de Backtesting a nivel de mesas de contratación con el objetivo de hacer un seguimiento más específico de la validez de los modelos de medición.
El riesgo de mercado en el ejercicio 2019
El riesgo de mercado del Grupo continúa en niveles bajos si se compara con las magnitudes de riesgos gestionadas por BBVA, especialmente las de riesgo de crédito. Ello es consecuencia de la naturaleza del negocio. Durante el ejercicio 2019, el VaR promedio se ha situado en 19 millones de euros, niveles inferiores a los del ejercicio 2018, con un nivel máximo en el año alcanzado el día 13 de septiembre de 2019 que ascendió a 25 millones de euros. Seguidamente se muestra la evolución del riesgo de mercado del Grupo BBVA durante el ejercicio 2019, medido en términos de VaR (sin alisado), con un nivel de confianza del 99% y horizonte de 1 día expresado en millones de euros.

Por tipología de riesgo de mercado asumido por la cartera de trading del Grupo, el principal factor de riesgo en el Grupo continúa siendo el ligado a los tipos de interés, con un peso del 58% del total a finales del ejercicio 2019 (esta cifra incorpora el riesgo de spread), aumentando el peso relativo frente al cierre del ejercicio 2018 (55%). Por otro lado, el riesgo cambiario representa un 13%, disminuyendo ligeramente su proporción con respecto al cierre del ejercicio 2018 (14%), mientras que el de renta variable y el de volatilidad y correlación, disminuyen, presentando un peso del 29% a cierre del ejercicio 2019 (contra un 31% a cierre del ejercicio 2018).
A 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017 el saldo de VaR fue de 20, 17 y 22 millones de euros, respectivamente. Estas cifras se desglosan de la siguiente manera:
VaR por factores de riesgo (Millones de euros)
Riesgo de interés y spread | Riesgo de cambio | Riesgo renta variable | Riesgo volatilidad/ correlación |
Efecto diversificación(*) | Total | |
---|---|---|---|---|---|---|
Diciembre 2019 | ||||||
VaR medio del ejercicio | 21 | 6 | 4 | 9 | (20) | 19 |
VaR máximo del ejercicio | 28 | 6 | 3 | 9 | (21) | 25 |
VaR mínimo del ejercicio | 13 | 5 | 5 | 9 | (18) | 14 |
VaR al final del ejercicio | 24 | 5 | 5 | 8 | (22) | 20 |
Diciembre 2018 | ||||||
VaR medio del ejercicio | 20 | 6 | 4 | 9 | (20) | 21 |
VaR máximo del ejercicio | 23 | 7 | 6 | 11 | (21) | 26 |
VaR mínimo del ejercicio | 17 | 6 | 4 | 7 | (18) | 16 |
VaR al final del ejercicio | 19 | 5 | 3 | 7 | (17) | 17 |
Diciembre 2017 | ||||||
VaR medio del ejercicio | 25 | 10 | 3 | 13 | (23) | 27 |
VaR máximo del ejercicio | 27 | 11 | 2 | 12 | (19) | 34 |
VaR mínimo del ejercicio | 23 | 7 | 4 | 14 | (26) | 22 |
VaR al final del ejercicio | 23 | 7 | 4 | 14 | (26) | 22 |
- (*) El efecto diversificación es la diferencia entre la suma de los factores de riesgos medidos individualmente y la cifra de VaR total que recoge la correlación implícita existente entre todas las variables y escenarios usados en la medición.
Validación del modelo
El modelo interno de riesgo de mercado es validado periódicamente a través de la realización de pruebas de backtesting tanto en BBVA, S.A como en GM México (en BBVA México). El objetivo de las pruebas de backtesting es validar la calidad y precisión del modelo interno que el Grupo BBVA utiliza para estimar la pérdida máxima diaria de una cartera, para el 99% de confianza y un horizonte temporal de 250 días, mediante la comparación de los resultados del Grupo y las medidas de riesgo generadas por el modelo. Dichas pruebas constataron que los modelos internos de riesgo de mercado de BBVA, S.A. y de GM México son adecuados y precisos.
Durante los ejercicios 2019, 2018 y 2017 se elaboraron dos tipos de backtesting:
- Backtesting “Hipotético”: el VaR diario se compara con los resultados obtenidos sin tener en cuenta los resultados intradía ni los cambios en las posiciones de la cartera. De este modo, se valida la idoneidad de la métrica de riesgo de mercado para la posición a fin de día.
- Backtesting “Real”: el VaR diario se compara con los resultados totales, incluyendo la operativa intradía, pero descontando las posibles franquicias o comisiones generadas. Este tipo de backtesting incorpora el riesgo intradía en las carteras.
Además, cada uno de estos dos tipos de backtesting se realizó a nivel de factor de riesgo o tipo de negocio, pudiendo así profundizar más en la comparativa de resultados versus medidas de riesgo.
En el periodo comprendido entre finales del ejercicio 2018 y finales del ejercicio 2019, se realizó el backtesting del modelo interno de cálculo de VaR, comparando los resultados diarios obtenidos con el nivel de riesgo estimado diario por el modelo de cálculo de VaR. Al final del ejercicio, el contraste mostró un correcto funcionamiento del mismo, manteniéndose dentro de la zona “verde” (0-4 excepciones), que permite aceptar el modelo, tal y como ha venido ocurriendo cada ejercicio desde que se aprobó el modelo interno de riesgo de mercado en el Grupo.
Análisis de Stress Test
En las carteras de trading del Grupo BBVA se realizan diferentes ejercicios de stress test. Por un lado se emplean escenarios históricos, tanto globales como locales, que replican el comportamiento de algún evento extremo pasado, como pudo ser la quiebra de Lehman Brothers o la crisis del “Tequilazo”. Estos ejercicios de stress se complementan con escenarios simulados, donde lo que se busca es generar escenarios que impactan significativamente a las diferentes carteras, pero sin anclarse en ningún escenario histórico concreto. Por último, para determinadas carteras o posiciones, también se elaboran ejercicios de stress test fijos que impactan de manera significativa las variables de mercado que afectan a esas posiciones.
Escenarios históricos
El escenario de stress histórico de referencia en el Grupo BBVA es el de Lehman Brothers, cuya abrupta quiebra en septiembre de 2008 derivó en un impacto significativo en el comportamiento de los mercados financieros a nivel global. Podríamos destacar como los efectos más relevantes de este escenario histórico los siguientes:
- Shock de crédito: reflejado principalmente en el aumento de los spreads de crédito, y downgrades en calificaciones crediticias.
- Aumento en la volatilidad de gran parte de los mercados financieros dando lugar a mucha variación en los precios de los diferentes activos (divisas, equity, deuda).
- Shock de liquidez en los sistemas financieros, cuyo reflejo fue un fuerte movimiento de las curvas interbancarias, especialmente en los tramos más cortos de las curvas del euro y del dólar.
Escenarios simulados
A diferencia de los escenarios históricos, que son fijos y que, por tanto, no se adaptan a la composición de los riesgos de la cartera en cada momento, el escenario utilizado para realizar los ejercicios de stress económico se sustenta bajo metodología de Resampling. Esta metodología se basa en la utilización de escenarios dinámicos que se recalculan periódicamente en función de cuáles son los principales riesgos mantenidos en las carteras de trading. Sobre una ventana de datos lo suficientemente amplia como para recoger diferentes periodos de stress (se toman datos desde el 1 de enero de 2008 hasta la fecha de evaluación), se realiza un ejercicio de simulación mediante el remuestreo de las observaciones históricas, generando una distribución de pérdidas y ganancias que permita analizar eventos más extremos de los ocurridos en la ventana histórica seleccionada. La ventaja de esta metodología es que el período de stress no está preestablecido, sino que es función de la cartera mantenida en cada momento, y que al hacer un elevado número de simulaciones (10.000 simulaciones) permite realizar análisis de expected shortfall con mayor riqueza de información que la disponible en los escenarios incluidos en el cálculo de VaR.
Las principales características de esta metodología son las siguientes: a) las simulaciones generadas respetan la estructura de correlación de los datos, b) flexibilidad en la inclusión de nuevos factores de riesgo y c) permite introducir mucha variabilidad en las simulaciones (deseable para considerar eventos extremos).
A continuación se muestra el impacto esperado del stress test en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada bajo una simulación multivariante de los factores de riesgo que componen el portfolio (impacto esperado calculado con un nivel de confianza del 95% a 20 días) a 31 de diciembre de 2019:
Impacto esperado del stress test (Millones de euros)
Europa | México | Perú | Venezuela | Argentina | Colombia | Turquía | Estados Unidos | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Impacto Esperado | (112) | (68) | (23) | - | (4) | (5) | (9) | (3) |
7.2.2 Compensación de instrumentos financieros
Los activos y pasivos financieros pueden ser objeto de compensación, es decir, de presentación por un importe neto en el balance consolidado, sólo cuando las entidades del Grupo cumplen con lo establecido en la NIC 32-Párrafo 42, y tienen, por tanto, el derecho, exigible legalmente, de compensar los importes reconocidos, y la intención de liquidar la cantidad neta o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simultánea.
Adicionalmente, el Grupo tiene activos y pasivos no compensados en el balance consolidado para los que existen acuerdos marco de compensación “Master Netting Agreement”, pero para los que no existe ni la intención ni el derecho de liquidar por netos. Los tipos de eventos más comunes que desencadenan la compensación de obligaciones recíprocas son la quiebra de la entidad, la aceleración del endeudamiento, la falta de pago, la reestructuración o la disolución de la entidad.
En el actual contexto de mercado, los derivados se contratan bajo diferentes contratos marco siendo los más generalizados los desarrollados por la International Swaps and Derivatives Association ("ISDA") y para el mercado español el Contrato Marco de Operaciones Financieras (“CMOF”). La práctica totalidad de las operaciones de derivados en cartera han sido celebrados bajo estos contratos marco, incluyendo en ellos las cláusulas de neteo referidas en el punto anterior como “Master Netting Agreement”, reduciendo considerablemente la exposición crediticia en estos instrumentos. Adicionalmente, en los contratos firmados con las contrapartidas profesionales, se incluyen los anexos de acuerdos de colateral denominados Credit Support Annex ("CSA"), minimizando de esta forma la exposición ante una eventual quiebra de la contrapartida.
Asimismo, el Grupo posee un alto volumen de adquisiciones y cesiones temporales de activos transaccionado a través de cámaras de compensación que articulan mecanismos de reducción de riesgo de contrapartida, así como a través de la firma de diversos contratos marco en la operativa bilateral, siendo el más utilizado el contrato GMRA (Global Master Repurchase Agreement), que publica el International Capital Market Association (“ICMA”), al que suelen incorporarse las cláusulas relativas al intercambio de colateral dentro del propio cuerpo del contrato marco.
A continuación se presenta a 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017 un resumen del efecto de la compensación (vía netting y colateral) para la operativa de derivados financieros y operaciones de financiación de valores:
Diciembre 2019 (Millones de euros)
Importe bruto no compensado en balance (D) | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Notas | Importe bruto reconocido (A) | Importe compensado en balance (B) | Importe neto presentado en balance (C=A-B) | Importe relativo a instrumentos financieros reconocidos | Colaterales (Incluyendo efectivo) | Importe neto (E=C-D) | |
Derivados de negociación y de cobertura | 10, 15 | 37.302 | 2.388 | 34.914 | 25.973 | 8.210 | 731 |
Adquisición temporal de activos y similares | 35.805 | 21 | 35.784 | 35.618 | 204 | (39) | |
Total Activo | 73.107 | 2.409 | 70.698 | 61.591 | 8.415 | 692 | |
Derivados de negociación y de cobertura | 10, 15 | 39.646 | 2.394 | 37.252 | 25.973 | 10.613 | 667 |
Cesión temporal de activos y similares | 45.977 | 21 | 45.956 | 45.239 | 420 | 297 | |
Total Pasivo | 85.623 | 2.414 | 83.209 | 71.212 | 11.033 | 964 |
Diciembre 2018 (Millones de euros)
Importe bruto no compensado en balance (D) | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Notas | Importe bruto reconocido (A) | Importe compensado en balance (B) | Importe neto presentado en balance (C=A-B) | Importe relativo a instrumentos financieros reconocidos | Colaterales (Incluyendo efectivo) | Importe neto (E=C-D) | |
Derivados de negociación y de cobertura | 10, 15 | 49.908 | 16.480 | 33.428 | 25.024 | 7.790 | 613 |
Adquisición temporal de activos y similares | 28.074 | 42 | 28.032 | 28.022 | 169 | (159) | |
Total Activo | 77.982 | 16.522 | 61.460 | 53.046 | 7.959 | 454 | |
Derivados de negociación y de cobertura | 10, 15 | 51.596 | 17.101 | 34.494 | 25.024 | 6.788 | 2.682 |
Cesión temporal de activos y similares | 43.035 | 42 | 42.993 | 42.877 | 34 | 82 | |
Total Pasivo | 94.631 | 17.143 | 77.487 | 67.901 | 6.822 | 2.765 |
Diciembre 2017 (Millones de euros)
Importe bruto no compensado en balance (D) | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Notas | Importe bruto reconocido (A) | Importe compensado en balance (B) | Importe neto presentado en balance (C=A-B) | Importe relativo a instrumentos financieros reconocidos | Colaterales (Incluyendo efectivo) | Importe neto (E=C-D) | |
Derivados de negociación y de cobertura | 10, 15 | 49.333 | 11.584 | 37.749 | 27.106 | 7.442 | 3.202 |
Adquisición temporal de activos y similares | 26.426 | 56 | 26.369 | 26.612 | 141 | (384) | |
Total Activo | 75.759 | 11.641 | 64.118 | 53.717 | 7.583 | 2.818 | |
Derivados de negociación y de cobertura | 10, 15 | 50.693 | 11.644 | 39.049 | 27.106 | 8.328 | 3.615 |
Cesión temporal de activos y similares | 40.134 | 56 | 40.078 | 40.158 | 21 | (101) | |
Total Pasivo | 90.827 | 11.701 | 79.126 | 67.264 | 8.349 | 3.514 |
El importe relativo a instrumentos financieros reconocidos recoge, en los derivados, el efecto en caso de compensación con las contrapartidas con las que el Grupo mantiene acuerdos de neteo, mientras que en las adquisiciones y cesiones temporales recoge el valor de mercado de los colaterales asociados a las operaciones.
7.3 Riesgos estructurales
Los riesgos estructurales se definen, en general, como la posibilidad de tener pérdidas ante movimientos adversos en los factores de riesgo de mercado como consecuencia de desajustes en la estructura financiera del balance de una entidad.
En el Grupo se distinguen las siguientes tipologías de riesgos estructurales, según la naturaleza y los factores de mercado: tipo de interés, tipo de cambio y renta variable.
El ámbito del riesgo estructural en el Grupo se limita al banking book, excluyendo los riesgos de mercado del trading book, que se encuentran claramente delimitados y separados y componen el Riesgo de Mercado.
El Comité de Activos y Pasivos (COAP), es el principal órgano responsable de la gestión de los riesgos estructurales en lo relativo a liquidez/financiación tipo de interés, divisa, renta variable y capital. Con periodicidad mensual y asistencia del CEO, de las áreas de Finanzas, Riesgos y Áreas de negocio, es el comité en el que se monitorizan los riesgos anteriormente citados y donde se presentan para su aprobación las propuestas de gestión. Estas propuestas de gestión son realizadas por el área de Finanzas con una visión prospectiva, teniendo en cuenta el marco de apetito de riesgo y tratando de garantizar la recurrencia de resultados, la estabilidad financiera y de preservar la solvencia de la entidad. Todas las unidades de gestión de balance cuentan con un COAP local, al que asisten de manera permanente miembros del centro corporativo, y existe un COAP corporativo donde se monitorizan y se presentan las estrategias de gestión en las filiales del Grupo.
El área de GRM (Global Risk Management) actúa como una unidad independiente, garantizando la adecuada separación entre las funciones de gestión y de control del riesgo, y es responsable de asegurar que los riesgos estructurales en el Grupo se gestionan conforme a la estrategia aprobada por el Consejo de Administración.
Consecuentemente, GRM se ocupa de la identificación, medición, seguimiento y control de dichos riesgos y su presentación a los órganos pertinentes corporativos. A través del Comité Global de Gestión del Riesgo (GRMC) desempeña la función de control y análisis del riesgo y se encarga de desarrollar las estrategias, políticas, procedimientos e infraestructuras necesarias para identificar, evaluar, medir y gestionar los riesgos significativos a los que se enfrenta el Grupo BBVA. Con dicho fin, GRM, a través de la unidad corporativa de Riesgos Estructurales, propone un esquema de límites y alertas que declina el apetito de riesgo fijado para cada una de las tipologías de riesgos estructurales relevantes, tanto a nivel de Grupo como por ámbitos de gestión, que será revisado anualmente, reportando su seguimiento periódicamente a los órganos sociales del Grupo así como al GRMC.
Adicionalmente, tanto el sistema de gestión como de control y medición de los riesgos estructurales, se ajustan necesariamente al modelo de control interno del Grupo, cumpliendo con los procesos de evaluación y certificación que integran el mismo. En este sentido, se han identificado y documentado las tareas y controles necesarios para su ámbito de actuación, asegurando con ello, un marco normativo, que incluye procesos y medidas concretas para riesgos estructurales, con una perspectiva global desde el punto de vista geográfico.
Dentro del modelo de tres líneas de defensa en el que se constituye el modelo de control interno de BBVA, según los estándares más avanzados en materia de control interno, la primera línea de defensa, está compuesta por el área de Finanzas, como responsable de la gestión del riesgo estructural.
Mientras que GRM, se encarga de la identificación de los riesgos, y establece políticas y modelos de control, evaluando periódicamente su eficacia.
En la segunda línea de defensa, se encuentra la unidad de Control Interno de Riesgos, que de forma independiente revisa el control del Riesgo Estructural, y una unidad de Control Interno Financiero, que realiza una revisión del diseño y efectividad de los controles operativos sobre la gestión.
La tercera línea de defensa es el área de Auditoría Interna, que con total independencia, es responsable de la revisión de los controles y procesos específicos.
7.3.1 Riesgo estructural de tipo de interés
El riesgo de interés estructural (“RIE”) recoge el impacto potencial que las variaciones en el tipo de interés de mercado provocan en el margen de intereses y en el valor patrimonial de una entidad. Con el fin de medir adecuadamente el RIE, en BBVA se consideran como principales fuentes de generación de este riesgo: repricing risk, yield curve risk, option risk y basis risk, las cuáles se analizan con una visión integral, combinando dos ópticas complementarias: margen de intereses (corto plazo) y valor económico (largo plazo).
La exposición de una entidad financiera a movimientos adversos en los tipos de interés de mercado constituye un riesgo inherente al desarrollo de la actividad bancaria al tiempo que supone una oportunidad para la generación de valor. Por ello, el riesgo de interés estructural debe ser gestionado eficazmente y guardar una relación razonable tanto con los recursos propios de la entidad como con el resultado económico esperado.
Esta función recae en la unidad de Global ALM (Asset & Liability Management), dentro del área de Finanzas, quien, a través del COAP, trata de garantizar la recurrencia de resultados y preservar la solvencia de la entidad, ciñéndose siempre al perfil de riesgos definido por los órganos de dirección del Grupo BBVA. La gestión del riesgo de interés del balance persigue promover la estabilidad del margen de intereses y valor patrimonial ante variación de los tipos de mercado en los diferentes balances, respetando la solvencia y los límites internos, y cumpliendo con requerimientos regulatorios actuales y futuros. Asimismo, se desarrolla un seguimiento específico de los instrumentos del banking book contabilizados a valor de mercado (fair value), que por su tratamiento contable tengan un impacto efecto en resultados y/o en el patrimonio.
En este sentido, el Grupo BBVA mantiene una exposición a fluctuaciones de tipos de interés acorde a su estrategia y perfil de riesgo objetivo, llevándose a cabo de forma descentralizada e independiente en cada una de las entidades bancarias que constituyen su balance estructural.
La gestión se realiza conforme a las directrices establecidas por la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés), con una monitorización de las métricas de riesgo de tipo de interés, con el objetivo de analizar el potencial impacto que pudiera derivarse del abanico de escenarios en los diferentes balances del Grupo.
Naturaleza del riesgo de tipo de interés
El riesgo de repreciación, que surge por la diferencia entre los plazos de revisión de tipos de interés o vencimiento de las operaciones de inversión respecto a sus financiaciones, representa el riesgo básico de tipo de interés a considerar, si bien otros riesgos como la exposición a cambios en la pendiente y forma de la curva de tipos, la indexación a diferentes curvas y el riesgo de opcionalidad, presente en determinadas operaciones bancarias, también son tenidos en cuenta por los mecanismos de control del riesgo.
El procedimiento de gestión del RIE de BBVA se concreta en un conjunto de métricas y herramientas que permiten monitorizar de forma precisa el perfil de riesgo del Grupo, apoyándose en un conjunto de hipótesis que tiene como objeto caracterizar el comportamiento del balance con la mayor exactitud.
La medición del riesgo de interés se realiza mensualmente e incorpora métricas probabilísticas mediante métodos de simulación de curvas de tipos de interés, lo que permite evaluar otras fuentes de riesgo adicionales a los movimientos direccionales, como son los cambios en la pendiente y en la curvatura. Además se evalúan regularmente cálculos de sensibilidad ante movimientos paralelos de diversa magnitud en las curvas de mercado. Todo ello se realiza de forma diferenciada para cada una de las divisas para las que existe exposición en el Grupo, considerándose posteriormente el efecto diversificación entre divisas y unidades de negocio.
El modelo de medición de riesgo se complementa con el análisis de escenarios específicos y pruebas de estrés. Las pruebas de stress testing han tomado una especial relevancia en los últimos años, para lo cual se ha continuado reforzando el análisis de escenarios extremos ante una eventual ruptura tanto de los niveles actuales de tipos como de las correlaciones y volatilidades históricas, al tiempo que se ha mantenido la evaluación de escenarios de mercado del Servicio de Estudios.
Durante 2019 el Grupo ha trabajado en la mejora del modelo de control y gestión conforme a las directrices establecidas por la EBA sobre la gestión del riesgo de tipo de interés en el banking book. Cabe destacar, entre otros aspectos, el refuerzo del análisis de estrés, incluyendo la evaluación de los impactos en los principales balances del Grupo que pudieran derivarse del abanico de escenarios de tipos de interés definidos según las directrices de la EBA mencionadas anteriormente.
Hipótesis clave del modelo
En la medición del riesgo de interés cobra especial importancia la fijación de hipótesis sobre la evolución y el comportamiento de determinadas partidas del balance, en especial aquellas relativas a productos sin vencimiento explícito o contractual.
Las hipótesis que caracterizan estas partidas de balance deben ser comprensibles para las áreas y órganos involucrados en la gestión y control del riesgo y mantenerse debidamente justificadas y documentadas. La modelización de estos supuestos debe ser conceptualmente razonable y consistente con la evidencia en base a la experiencia histórica, revisándose al menos una vez al año.
Dada la heterogeneidad de los mercados y la disponibilidad de información histórica, cada una de las entidades del Grupo es responsable de determinar los supuestos de comportamiento a aplicar a las partidas de balance, siempre bajo la consideración de las directrices y la aplicabilidad de los modelos corporativos existentes en el Grupo.
Entre las hipótesis del balance destacan las establecidas para el tratamiento de las partidas sin vencimiento contractual, principalmente para los depósitos de clientes a la vista, y las relativas a las expectativas sobre el ejercicio de opciones de tipos de interés, especialmente aquellas referentes a los préstamos y depósitos sujetos a riesgo de prepago.
Para la modelización de los depósitos a la vista se realiza previamente una segmentación de las cuentas en varias categorías en función de las características del cliente (minorista/mayorista) y del producto (tipo de cuenta/ transaccionalidad/ remuneración), con el fin de perfilar el comportamiento específico de cada segmento.
A fin de establecer la remuneración de cada segmento, se analiza la relación entre la evolución de los tipos de interés de mercado y los tipos de interés de las cuentas de tipo administrado, con el objetivo de determinar la dinámica de traslación (porcentaje y retardo) de las variaciones de tipos a la remuneración de las cuentas.
El comportamiento asignado a cada categoría de cuentas se determina mediante un análisis de la evolución histórica de los saldos y de la probabilidad de cancelación de las cuentas. Para ello, se aísla la parte volátil del saldo a la que se asigna una salida en el corto plazo, evitándose así oscilaciones en el nivel de riesgo provocadas por variaciones puntuales en los saldos y favoreciendo la estabilidad en la gestión del balance. Una vez separado el saldo tendencial, se aplica un modelo de vencimiento a medio/largo plazo mediante una distribución de decaimiento calculada en función del plazo medio de vigencia de las cuentas y de las probabilidades condicionadas de cancelación a lo largo de la vida del producto.
Adicionalmente, se tiene en consideración, cuando procede, la relación de la evolución de del saldo con los niveles de tipos de interés de mercado, recogiéndose la potencial migración entre los distintos tipos de depósitos (vista/plazo) en los diversos escenarios de tipos.
Igualmente relevante es el tratamiento de las opciones de amortización anticipada implícitas en la inversión crediticia, carteras hipotecarias y depósitos de clientes. La evolución de los tipos de interés de mercado puede condicionar, junto a otras variables, el incentivo que tienen los clientes a cancelar anticipadamente préstamos o depósitos, alterando el comportamiento futuro de los saldos de balance respecto a lo previsto en el calendario de vencimientos contractual.
El análisis detallado de la información histórica relativa a las amortizaciones anticipadas, tanto parciales como totales, junto al de otras variables como los tipos de interés, permite estimar las amortizaciones futuras y, en su caso, su comportamiento ligado a la evolución de dichas variables.
La aprobación y actualización de los modelos de comportamiento del riesgo de interés estructural están sometidos a la gobernanza corporativa bajo el ámbito de GRM-Analytics. De esta forma, deben estar debidamente inventariados y catalogados y cumplir con los requerimientos para su desarrollo, actualización y gestión de los cambios recogidos en los procedimientos internos. Asimismo, están sujetos a las validaciones internas correspondientes en base a su relevancia y a los requerimientos de seguimiento establecidos.
A continuación se presentan los niveles medios de riesgo de interés, en términos de sensibilidad, de las principales geografías del Grupo durante el ejercicio 2019:
Análisis sensibilidad al tipo de interés - Diciembre 2019
Impacto margen de intereses (*) | Impacto valor económico (**) | |||
---|---|---|---|---|
Incremento de 100 puntos básicos | Decremento de 100 puntos básicos | Incremento de 100 puntos básicos | Decremento de 100 puntos básicos | |
Europa (***) | + (5% - 10%) | - (0% - 5%) | + (0% - 5%) | - (0% - 5%) |
México | + (0% - 5%) | - (0% - 5%) | + (0% - 5%) | - (0% - 5%) |
Estados Unidos | + (5% - 10%) | - (5% - 10%) | - (5% - 10%) | + (0% - 5%) |
Turquía | + (0% - 5%) | - (0% - 5%) | - (0% - 5%) | + (0% - 5%) |
América del Sur | + (0% - 5%) | - (0% - 5%) | - (0% - 5%) | + (0% - 5%) |
GRUPO BBVA | + (0% - 5%) | - (0% - 5%) | - (0% - 5%) | - (0% - 5%) |
- (*) Porcentaje respecto al margen de intereses "1 año" proyectado de cada unidad.
- (**) Porcentaje respecto al Core Capital de cada unidad.
- (***) En Europa se considera movimiento de tipos a la baja hasta niveles más negativos que los actuales.
Durante 2019, en Europa ha continuado la política monetaria expansiva, implementando en la última parte del año un nuevo paquete de medidas para apoyar a la economía y al sistema financiero en respuesta a un entorno económico global más débil. Este entorno, unido a la incertidumbre sobre la política comercial y la baja inflación llevó a la Reserva Federal de Estados Unidos a iniciar un proceso de recorte de tipos de interés. Ambas autoridades monetarias, ante las señales más recientes de estabilización del crecimiento, han mantenido los tipos de interés sin cambios en los últimos meses. En México y Turquía se inició en la segunda mitad del año un ciclo bajista motivado por la debilidad económica y las perspectivas más moderadas de inflación. En América del Sur la política monetaria ha sido expansiva, con bajadas en las economías de Chile y Perú, por desaceleración de la actividad e inflación contenida, mientras que en Colombia, los tipos de interés se han mantenido planos. En cambio, en Argentina se aprecia una política monetaria fuertemente restrictiva, con un elevado incremento de los tipos de interés, debido a la fuerte volatilidad de los mercados tras el resultado electoral.
El Grupo BBVA mantiene a nivel agregado un posicionamiento favorable en margen de intereses ante un aumento en los tipos de interés, y presenta un perfil de riesgo moderado, acorde a su objetivo, mediante la gestión eficaz del riesgo estructural del balance. Las mayores sensibilidades de margen se observan particularmente en Euro y Dólar:
- En Europa, el recorrido a la baja de los tipos de interés se mantiene acotado por los niveles actuales, impidiendo que se produzcan escenarios extremadamente adversos.
- En Estados Unidos, la sensibilidad del margen de intereses ante bajadas de los tipos de interés se ha reducido durante el año 2019, presentando a cierre un perfil de riesgo moderado.
- En México, presenta una alta estabilidad entre los balances referenciados a tasa fija y variable, manteniendo una sensibilidad a margen de intereses acotada durante 2019.
- En Turquía, la evolución de los balances, desglosado por lira turca y dólares estadounidenses ha sido positiva, con un riesgo de tipos de interés muy moderado, que ha permitido reducir su sensibilidad en el año.
- En América del sur se han mantenido estables los perfiles de balance en los países que componen este área de negocio, mostrando un riesgo de tipo de interés bajo, con una sensibilidad prácticamente constante en el año.
7.3.2 Riesgo estructural de tipo de cambio
El riesgo de cambio estructural, inherente a la actividad de los grupos bancarios internacionales que desarrollan su negocio en diversas geografías y en diferentes divisas, se define como la posibilidad de impactos derivados de las fluctuaciones de los tipos de cambio por posiciones en moneda extranjera en la solvencia, patrimonio y resultados.
En el Grupo BBVA, el riesgo estructural de tipo de cambio surge de la consolidación de las participaciones en filiales con divisas funcionales distintas del euro. Su gestión se lleva a cabo de forma centralizada para optimizar el manejo conjunto de las exposiciones permanentes en moneda extranjera, teniendo en cuenta la diversificación.
La Unidad corporativa de Global ALM, a través del COAP, diseña y ejecuta las estrategias de cobertura con el objetivo prioritario de controlar los potenciales impactos negativos por fluctuaciones de los tipos de cambio en el ratio de capital del Grupo y en el contravalor en euros de los resultados en divisa que aportan las diferentes filiales, manteniendo una perspectiva de generación de valor que preserve a largo plazo el patrimonio del Grupo. Con tal fin, se lleva a cabo una gestión dinámica considerando las operaciones de cobertura según las expectativas de mercado y su coste.
Las métricas de seguimiento del riesgo comprendidas en el esquema de límites, alineadas con el marco de apetito de riesgo, están integradas en la gestión y complementadas con indicadores adicionales de evaluación. En el ámbito corporativo, se basan en métricas probabilísticas, que miden la desviación máxima en capital, ratio CET1 (“Common Equity Tier 1”) y en beneficio atribuido del Grupo. Las métricas probabilísticas permiten estimar el impacto conjunto de la exposición a diferentes divisas teniendo en cuenta la variabilidad dispar en las cotizaciones de las divisas y sus correlaciones.
Periódicamente se revisa la bondad de estas métricas de estimación del riesgo mediante ejercicios de backtesting. El control del riesgo estructural de tipo de cambio se completa con el análisis de escenarios y de estrés con el fin de evaluar vulnerabilidades de la exposición estructural en moneda extranjera no contempladas por las métricas de riesgo y servir como herramienta adicional a la hora de tomar decisiones de gestión. Los escenarios se basan tanto en situaciones históricas como simuladas por el modelo de riesgos, así como en los escenarios de riesgo proporcionados por BBVA Research.
A 31 de diciembre de 2019, destaca la apreciación respecto al euro de algunas de las principales divisas de las geografías donde opera el Grupo, peso mexicano (+6%) y dólar USA (+2%). La lira turca (-9%) y el peso argentino (-36%) se han depreciado, siendo el último afectado por factores idiosincráticos.
El nivel de exposición al riesgo estructural de tipo de cambio en el Grupo se ha incrementado desde el cierre del ejercicio 2018 por efecto de la apreciación de las divisas. La política de coberturas está dirigida a mantener en niveles bajos la sensibilidad del ratio de capital y de los resultados del Grupo a variaciones de los tipos de cambio de las divisas emergentes y se centra principalmente en el peso mexicano y la lira turca. El nivel de mitigación del riesgo en el ratio de capital por el valor en libros de las participaciones del Grupo BBVA en estas divisas se sitúa en torno al 65% y, a cierre del ejercicio 2019, la sensibilidad del ratio CET1 a la depreciación del 10% en el tipo de cambio frente al euro de cada divisa es la siguiente: dólar estadounidense +11 pbs; peso mexicano -4 pbs; lira turca -2 pbs; resto de divisas (ex-economías en hiperinflación) -1 pb. Por otro lado, la cobertura de los resultados del ejercicio 2019 en divisas emergentes ha alcanzado el 52%, centrada en peso mexicano, lira turca y las principales divisas de América del Sur.
7.3.3 Riesgo estructural de renta variable
El riesgo estructural de renta variable se define como la posibilidad de experimentar pérdidas en los resultados y en el valor en las posiciones en acciones y otros instrumentos de renta variable mantenidas en el banking book con horizontes de inversión a medio y largo plazo debido a movimientos en el valor de las acciones o índices de renta variable.
La exposición del Grupo BBVA al riesgo estructural de renta variable se deriva, fundamentalmente de las participaciones minoritarias mantenidas en empresas industriales y financieras. En algunas carteras esta exposición se modula con posiciones mantenidas en instrumentos derivados sobre los mismos subyacentes, al objeto de ajustar la sensibilidad de la cartera ante potenciales variaciones de precios.
La gestión de las principales carteras de renta variable estructural corresponde a Global ALM y otras unidades especializadas del Grupo en esta materia. Su actividad está sujeta a la política corporativa de gestión del riesgo de renta variable estructural, respetando los principios de gestión y el Marco de apetito de riesgo definido.
Las métricas del riesgo de renta variable estructural, diseñadas por GRM acorde al modelo corporativo, contribuyen al seguimiento efectivo del riesgo mediante la estimación de la sensibilidad y el capital necesario para cubrir las posibles pérdidas inesperadas debidas a variaciones de valor de las compañías que integran la cartera de inversión del Grupo, con un nivel de confianza que corresponde al rating objetivo de la entidad, teniendo en cuenta la liquidez de las posiciones y el comportamiento estadístico de los activos a considerar.
Para profundizar en el análisis del perfil de riesgos, periódicamente se llevan a cabo pruebas de tensión y análisis de sensibilidad ante distintos escenarios simulados, tomando como base tanto situaciones de crisis pasadas como las previsiones realizadas por BBVA Research. Estos ejercicios se llevan a cabo regularmente para evaluar vulnerabilidades de la exposición estructural en renta variable no contempladas por las métricas de riesgo y servir como herramienta adicional a la hora de tomar decisiones de gestión.
Periódicamente se realizan contrastes de backtesting del modelo de medición de riesgos utilizado.
En cuanto al mercado, las principales bolsas mundiales han cerrado el ejercicio 2019 con ganancias significativas y menor volatilidad en un contexto macro de moderación del crecimiento mundial.
En el Grupo, el riesgo estructural de renta variable, medido en términos de capital económico, se ha mantenido bastante estable. La sensibilidad agregada del patrimonio neto consolidado del Grupo BBVA ante un descenso del 1% en el precio de las acciones disminuye, situándose a cierre del ejercicio 2019 en -26 millones de euros, frente a -29 millones de euros en diciembre de 2018. En la estimación de esta cifra se ha considerado la exposición en acciones valoradas a precio de mercado, o en su defecto, a valor razonable (excluidas las posiciones en las carteras de las Áreas de Tesorería) y las posiciones netas en derivados sobre los mismos subyacentes en términos de delta equivalente.
7.4 Riesgo de liquidez y financiación
El riesgo de liquidez y financiación se define como la imposibilidad de una entidad financiera para atender sus compromisos de pago por falta de fondos o que, para atenderlos, tenga que recurrir a la obtención de fondos en condiciones especialmente gravosas.
7.4.1 Estrategia y planificación de la liquidez y financiación
El Grupo BBVA es una institución financiera multinacional que focaliza su negocio principalmente en actividades de banca minorista y comercial. Al modelo de negocio minorista que conforma su núcleo de negocio se le suma la banca corporativa y de inversión, localizada en el área global de C&IB (Corporate & Investment Banking).
La gestión del riesgo de Liquidez y Financiación está dirigida a mantener una sólida estructura de balance que permita la sostenibilidad del modelo de negocio. La estrategia de Liquidez y Financiación del Grupo está basada en los siguientes pilares:
- Principio de autosuficiencia financiera de filiales, por lo que cada una de las Unidades de Gestión de Liquidez (UGL) debe cubrir de manera independiente sus necesidades de financiación en los mercados donde opera, evitando eventuales contagios por crisis que podrían afectar a una o varias UGL del Grupo.
- Recursos estables de clientes como principal fuente de financiación en todas las UGLs, de acuerdo al modelo de negocio del Grupo.
- Diversificación de las fuentes de financiación mayorista, en plazo, mercado, instrumentos, contrapartidas y divisas, con acceso recurrente a mercado.
- Cumplimiento de los requerimientos regulatorios, asegurando la disponibilidad de amplios buffers de liquidez, así como de instrumentos suficientes requeridos por la regulación con capacidad de absorber pérdidas.
- Cumplimiento de las métricas internas de Riesgo de Liquidez y Financiación, cumpliendo en todo momento con el nivel de Apetito al Riesgo establecido para cada UGL.
La Gestión del Riesgo de Liquidez y Financiación tiene como objetivo, en el corto plazo, evitar que una entidad tenga dificultades para atender a sus compromisos de pago en el tiempo y forma previstos o que, para atenderlos, tenga que recurrir a la obtención de fondos en condiciones gravosas que deterioren la imagen o reputación de la entidad.
En el medio plazo, tiene como objetivo velar por la idoneidad de la estructura financiera del Grupo y su evolución, en el marco de la situación económica, de los mercados y de los cambios regulatorios.
Esta gestión de la financiación estructural y de la liquidez, está fundamentada en el principio de la autosuficiencia financiera de las entidades que lo integran, enfoque que contribuye a prevenir y limitar el riesgo de liquidez al reducir la vulnerabilidad del Grupo en periodos de riesgo elevado. En virtud de esta gestión descentralizada, se evitan eventuales contagios por crisis que podrían afectar sólo a una o varias de las entidades del Grupo, que con actuación independiente deben cubrir sus necesidades de liquidez en los mercados donde operan.
Dentro de esta estrategia, el Grupo BBVA se estructura en torno a once UGLs formadas por la matriz y las filiales bancarias en cada geografía, más las sucursales que dependan de ellas.
Adicionalmente, la política en materia de Gestión del Riesgo de Liquidez y Financiación se fundamenta en la robustez de su modelo y en la planificación e integración de la gestión del riesgo en el proceso presupuestario de cada UGL, acorde al apetito al riesgo de financiación que decide asumir en el desarrollo de su negocio.
La planificación de la liquidez y financiación se enmarca dentro de los procesos estratégicos de planificación presupuestaria y de negocio de la entidad. Tiene como objetivo permitir el crecimiento recurrente del negocio bancario en condiciones adecuadas de plazo y coste dentro de los niveles de tolerancia al riesgo establecidos, a través de una amplia gama de instrumentos que permitan diversificar las fuentes de financiación, y manteniendo un amplio volumen de activos líquidos disponibles.
7.4.2 Gobernanza y monitorización
La responsabilidad de la gestión de la Liquidez y Financiación, en el desarrollo de la normal actividad del negocio corresponde al área de Finanzas como primera línea de defensa en la gestión de los riesgos inherentes a dicha actividad, de acuerdo a los principios establecidos por la European Banking Authority (EBA) y en línea con los estándares, políticas, procedimientos y controles más exigentes, en el Marco fijado por los órganos sociales. Finanzas, a través del área de Gestión de Balance, planifica y ejecuta la financiación del Gap estructural de largo plazo de cada una de las UGLs y propone al Comité de Activos y Pasivos (COAP) las actuaciones a adoptar en esta materia, acorde con las políticas establecidas por la Comisión de Riesgos y Cumplimiento y de acuerdo con las métricas del Marco de Apetito de Riesgo aprobado por el Consejo de Administración.
Finanzas es también responsable de la elaboración del reporting regulatorio de la liquidez, coordinando con las áreas responsables en cada UGL los procesos necesarios para cubrir los requerimientos que se generen a nivel corporativo y regulatorio, asegurándose de la integridad de la información proporcionada.
GRM es responsable de garantizar que el riesgo de liquidez y financiación en el Grupo se gestiona según el marco establecido por los órganos corporativos. También se ocupa de la identificación, medición, seguimiento y control de dichos riesgos y su comunicación a los órganos pertinentes corporativos. Para llevar a cabo esta labor de manera adecuada, la función de riesgos en el Grupo se ha configurado como una función única, global e independiente de las áreas de gestión.
Adicionalmente, el Grupo tiene, en su segunda línea de defensa una unidad de Control Interno de Riesgos, que realiza una revisión independiente del control del Riesgo de Liquidez y Financiación, y una Unidad de Control Interno Financiero que revisa el diseño y efectividad de los controles operativos sobre la gestión y reporting de la liquidez.
Como tercera línea de defensa del modelo de control interno del Grupo, Auditoría Interna se encarga de revisar controles y procesos específicos conforme a un plan de trabajo que se traza anualmente.
Los objetivos fundamentales del Grupo en términos de riesgo de liquidez y financiación se determinan a través del Liquidity Coverage Ratio (LCR) y el Loan to Stable Customer Deposits (LtSCD).
La métrica regulatoria LCR tiene como objeto garantizar la resistencia de las entidades ante un escenario de tensión de liquidez dentro de un horizonte temporal de 30 días. BBVA, dentro de su marco de apetito al riesgo y de sus esquemas de límites y alertas, ha incluido un nivel de exigencia de cumplimiento del LCR tanto para el conjunto del Grupo como para cada una de las UGLs individualmente. Los niveles internos exigidos están orientados a cumplir con eficiencia el requerimiento regulatorio, en un nivel holgado por encima del 100%.
La ratio LtSCD mide la relación entre la inversión crediticia neta y los recursos estables de clientes. Esta métrica tiene como objetivo preservar una estructura de financiación estable en el medio plazo de cada una de las UGL que componen el Grupo BBVA, teniendo en cuenta que el mantenimiento de un adecuado volumen de recursos estables de clientes es clave para alcanzar un perfil sólido de liquidez. En las áreas geográficas con balances en doble divisa se controla también el indicador por divisa, para gestionar los desequilibrios que pudieran surgir.
Se consideran recursos estables de clientes la financiación captada y gestionada por las UGLs entre sus clientes objetivo. Estos recursos se caracterizan por su baja sensibilidad a alteraciones en los mercados y por su comportamiento poco volátil en saldos agregados por operativa, como consecuencia de la vinculación del cliente con la unidad. Los recursos estables se obtienen aplicando a cada segmento de cliente identificado un haircut determinado por el análisis de estabilidad de saldos a través del que se valoran distintos aspectos (concentración, estabilidad, grado de vinculación). La base principal de los recursos estables está formada por depósitos de clientes minoristas y empresas.
Con la finalidad de establecer los niveles objetivo (máximos) de LtSCD en cada UGL y proporcionar una referencia de estructura de financiación óptima en términos de apetito de riesgo, la unidad corporativa de Riesgos Estructurales de GRM identifica y evalúa las variables económicas y financieras que condicionan las estructuras de financiación en las diferentes geografías.
Adicionalmente, la gestión del riesgo de liquidez y financiación persigue lograr una correcta diversificación de la estructura de financiación. Con el objetivo de evitar una elevada dependencia de la financiación a corto plazo, se establece un nivel máximo de captación de financiación a corto plazo, que comprende tanto financiación mayorista como la proporción menos estable de los recursos de clientes. En relación a la financiación a largo plazo, el perfil de vencimientos no presenta concentraciones significativas lo que permite adecuar el calendario del plan de emisiones previsto a las mejores condiciones financieras de los mercados. Por último, el riesgo de concentración es monitorizado a nivel UGL, con el objetivo de asegurar una correcta diversificación tanto por contrapartida, como por tipología de instrumento.
Uno de los ejes fundamentales dentro del marco general de gestión de riesgo de liquidez y financiación consiste en mantener un buffer de liquidez constituido por activos líquidos de alta calidad libres de cargas, que se puedan vender u ofrecer como garantía para obtener financiación, tanto en condiciones normales de mercado, como en situaciones de estrés.
Finanzas es la Unidad encargada de la gestión del colateral y determinación del buffer de liquidez dentro del Grupo BBVA. De acuerdo con el principio de autosuficiencia financiera de las filiales del Grupo, cada UGL es responsable de mantener un colchón de activos líquidos que cumpla con los requerimientos regulatorios que sean de aplicación en cada legislación. Además, el buffer de liquidez de cada UGL debe estar en consonancia con la tolerancia al riesgo de liquidez y financiación, y con los límites de gestión fijados y aprobados en cada caso que se derivan del mismo.
En este sentido se promueve la resistencia a corto plazo del perfil de riesgo de liquidez, garantizando que cada UGL disponga de colateral suficiente para hacer frente al riesgo de cierre de los mercados mayoristas. La capacidad básica es la métrica interna de gestión y control del riesgo de liquidez a corto plazo, que se define como la relación entre los activos explícitos disponibles y los vencimientos de pasivos mayoristas y recursos volátiles, a diferentes plazos temporales hasta el año, con especial relevancia a los de 30 y 90 días, con el objetivo de preservar el periodo de supervivencia por encima de 3 meses con el buffer disponible, sin considerar los inflows del balance.
Como elemento fundamental del esquema de seguimiento del riesgo de liquidez y financiación se realizan los análisis de estrés. Estos análisis permiten anticipar desviaciones respecto a los objetivos de liquidez y límites establecidos en el apetito, y establecer rangos de tolerancia en diferentes ejes de gestión. Asimismo, desempeñan un papel primordial en el diseño del Plan de Contingencia de Liquidez y en la definición de medidas de actuación concretas para reconducir el perfil de riesgo.
Para cada uno de los escenarios se contrasta si BBVA dispone de stock suficiente de activos líquidos que garantice la capacidad de hacer frente a los compromisos/salidas de liquidez en los distintos períodos analizados. En el desarrollo del análisis se consideran cuatro escenarios: uno central y tres de crisis (crisis sistémica; crisis interna sobrevenida, con sensible disminución del rating y/o que afecte a la capacidad de emitir en mercados mayoristas y a la percepción del riesgo de negocio por parte de los intermediarios bancarios y los clientes del BBVA; y escenario mixto, como una combinación de los dos anteriores). Cada escenario considera los siguientes factores: la liquidez existente en el mercado, el comportamiento de los clientes y las fuentes de financiación, el impacto de las bajadas de rating, los valores de mercado de activos líquidos y colaterales y la interacción entre los requerimientos de liquidez y la evolución de la calidad crediticia de BBVA.
De los ejercicios de estrés llevados a cabo periódicamente por GRM se desprende que BBVA mantiene un colchón de activos líquidos suficiente para hacer frente a las salidas de liquidez estimadas en un escenario resultante de la combinación de una crisis sistémica y una crisis interna, durante un periodo en general por encima de 3 meses para las distintas UGLs, incluyendo en el escenario una sensible disminución del rating del BBVA de hasta tres escalones (“notches”).
Junto con los resultados de los ejercicios de estrés y las métricas de riesgo, los indicadores adelantados (Early Warning Indicators) desempeñan un papel importante dentro del modelo corporativo y también del Plan de Contingencia de Liquidez. Se trata principalmente de indicadores de estructura de financiación, en relación al asset encumbrance, concentración de contrapartidas, salidas de depósitos de clientes, uso inesperado de líneas de crédito, y de mercado, que ayudan a anticipar los posibles riesgos y a captar las expectativas del mercado.
Finanzas es la unidad encargada de la elaboración, seguimiento, ejecución y actualización del plan de liquidez y financiación y de la estrategia de acceso a mercado en él contenida, con el objetivo de garantizar y favorecer la estabilidad y diversificación de las fuentes de financiación mayorista.
Con objeto de implementar y establecer una gestión con carácter anticipatorio, anualmente se establecen límites sobre las métricas de gestión principales que forman parte del proceso presupuestario del plan de liquidez y financiación. En este sentido, este marco de límites contribuye a la planificación del comportamiento evolutivo conjunto de:
- La inversión crediticia, considerando la tipología de activos y su grado de liquidez, así como su validez como garantía en financiaciones colateralizadas.
- Los recursos estables de clientes, a partir de la aplicación de metodología para establecer qué segmentos y saldos de clientes tienen la consideración de recursos estables o volátiles sobre la base del principio de sostenibilidad y recurrencia de estos fondos.
- La proyección del Gap de Crédito, con el objetivo de requerir un grado de autofinanciación que queda definido en términos de la diferencia entre la inversión crediticia y los recursos estables de clientes.
- Incorporando planificación de carteras de títulos en el banking book, que incluyen tanto títulos de renta fija como renta variable, y clasificadas como activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global y a coste amortizado; y adicionalmente sobre las carteras de negociación.
- La proyección del Gap estructural, como resultado de evaluar las necesidades de financiación tanto generadas a partir del Gap de Crédito como por la cartera de títulos en el banking book, junto con el resto de necesidades de financiación mayorista en balance, excluyendo las carteras de negociación. Por tanto, este Gap ha de ser financiado con recursos de clientes que no sean considerados estables o en los mercados mayoristas.
Como consecuencia de estas necesidades de financiación, el Grupo BBVA planifica en cada UGL la estructura de financiación mayorista objetivo acorde a la tolerancia fijada.
Por lo tanto, una vez identificado el Gap estructural y, por ende, la apelación necesaria a los mercados mayoristas, se establece el importe y la composición de la financiación estructural mayorista en los ejercicios siguientes, con la finalidad de mantener un mix de financiación diversificado garantizando que no exista una elevada dependencia de la financiación a corto plazo (financiación mayorista de corto plazo más los recursos volátiles de clientes).
En la práctica, la ejecución de los principios de planificación y de autofinanciación en las distintas UGL fomenta que la principal fuente de financiación del Grupo sean los depósitos de la clientela, que consisten principalmente en cuentas a la vista, cuentas de ahorro y depósitos a plazo.
Como fuentes de financiación, complementan a los depósitos de la clientela, el acceso al mercado interbancario y a los mercados de capitales doméstico e internacional para adecuar los requerimientos de liquidez adicionales, implementando programas nacionales e internacionales para la emisión de papel comercial y de deuda a medio y largo plazo.
Todo este proceso de análisis y evaluación de la situación de liquidez y financiación y de los riesgos inherentes, se realiza de forma continua en el Grupo BBVA y participan todas las áreas del Grupo involucradas en la gestión del riesgo de liquidez y financiación. Dicho proceso, que se desarrolla tanto en el ámbito local como en el ámbito corporativo, está incorporado en el desarrollo de toma de decisiones de la gestión de la liquidez y financiación y existe una integración entre la estrategia y la fijación de Apetito de Riesgo con el proceso de planificación, el plan de financiación y el esquema de límites.
7.4.3 Comportamiento de la liquidez y financiación
Durante 2019 el Grupo BBVA ha mantenido una estructura de financiación robusta y diversificada con carácter claramente minorista, donde los recursos de clientes representan la principal fuente de financiación.
De esta manera, el comportamiento de los indicadores refleja que se mantiene robustez en la estructura de financiación durante los ejercicios 2019, 2018 y 2017, en el sentido de que todas las UGLs mantienen niveles de autofinanciación con recursos estables de clientes por encima de lo exigido.
LtSCD por UGL
Diciembre 2019 | Diciembre 2018 | Diciembre 2017 | |
---|---|---|---|
Grupo (media ponderada) | 108% | 106% | 110% |
Eurozona | 108% | 101% | 108% |
BBVA México | 116% | 114% | 109% |
BBVA USA | 111% | 119% | 109% |
Garanti BBVA | 99% | 110% | 122% |
Resto UGLs | 103% | 99% | 108% |
Respecto al LCR, el Grupo BBVA ha mantenido a lo largo de 2019 un buffer de liquidez tanto a nivel consolidado como individual que le ha permitido mantener dicha ratio holgadamente por encima de 100%, situándose la ratio consolidada a diciembre de 2019 en un 129%.
Aunque este requerimiento solo se establece para nivel Grupo y bancos de la eurozona, en todas las filiales se supera ampliamente el mínimo exigido. Destacar que en la construcción del LCR Consolidado no se asume transferibilidad de liquidez entre las filiales, por lo tanto ningún exceso de liquidez se traslada desde dichas entidades en el extranjero a la ratio consolidada. De considerarse el impacto de estos activos altamente líquidos excluidos, el LCR se situaría en 158%, es decir +29 puntos porcentuales por encima del LCR del Grupo.
LCR principales UGL
Diciembre 2019 | Diciembre 2018 | Diciembre 2017 | |
---|---|---|---|
Grupo | 129% | 127% | 128% |
Eurozona | 147% | 145% | 151% |
BBVA Mexico | 147% | 154% | 148% |
BBVA USA (*) | 145% | 143% | 144% |
Garanti BBVA | 206% | 209% | 134% |
- (*) Calculado según normativa estadounidense (Fed Modified LCR).
Cada entidad mantiene un buffer de liquidez a nivel individual, tanto para BBVA S.A., como para cada de una de las filiales, incluyendo BBVA Estados Unidos, BBVA México, Garanti BBVA y las filiales latinoamericanas.
La siguiente tabla muestra la liquidez disponible por instrumentos a 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017 de las unidades más significativas basada en la información prudencial supervisora (Reglamento de Ejecución de la Comisión (UE) 2017/2114 de 9 de noviembre de 2017):
Diciembre 2019 (Millones de euros)
BBVA Eurozona | BBVA México | BBVA USA | Garanti BBVA | Otros | |
---|---|---|---|---|---|
Caja y reservas disponibles en bancos centrales | 14.516 | 6.246 | 4.949 | 6.450 | 6.368 |
Activos negociables de Nivel 1 | 41.961 | 7.295 | 11.337 | 7.953 | 3.593 |
Activos negociables de Nivel 2A | 403 | 316 | 344 | - | - |
Activos negociables de Nivel 2B | 5.196 | 219 | - | - | 12 |
Otros activos negociables | 22.213 | 1.269 | 952 | 669 | 586 |
Activos no negociables elegibles por Bancos Centrales | - | - | 2.935 | - | - |
Capacidad de contrabalance acumulada | 84.288 | 15.344 | 20.516 | 15.072 | 10.559 |
Diciembre 2018 (Millones de euros)
BBVA Eurozona | BBVA México | BBVA USA | Garanti BBVA | Otros | |
---|---|---|---|---|---|
Caja y reservas disponibles en bancos centrales | 26.506 | 7.666 | 1.667 | 7.633 | 6.677 |
Activos negociables de Nivel 1 | 29.938 | 4.995 | 10.490 | 6.502 | 3.652 |
Activos negociables de Nivel 2A | 449 | 409 | 510 | - | - |
Activos negociables de Nivel 2B | 4.040 | 33 | - | - | - |
Otros activos negociables (*) | 8.772 | 1.372 | 1.043 | 499 | 617 |
Activos no negociables elegibles por Bancos Centrales | - | - | 2.314 | - | - |
Capacidad de contrabalance acumulada | 69.705 | 14.475 | 16.024 | 14.634 | 10.946 |
- (*) El saldo de “BBVA Eurozona” ha sido reexpresado incluyendo financiación disponible en el Banco Central Europeo (BCE)
Diciembre 2017 (Millones de euros)
BBVA Eurozona (1) | BBVA México | BBVA USA | Garanti BBVA | Otros | |
---|---|---|---|---|---|
Caja y reservas disponibles en bancos centrales | 15.634 | 8.649 | 2.150 | 6.692 | 6.083 |
Activos negociables de Nivel 1 | 38.954 | 3.805 | 9.028 | 5.705 | 6.141 |
Activos negociables de Nivel 2A | 386 | 418 | 753 | - | 10 |
Activos negociables de Nivel 2B | 4.995 | 69 | - | - | 21 |
Otros activos negociables (*) | 10.192 | 1.703 | 1.252 | 962 | 1.573 |
Activos no negociables elegibles por Bancos Centrales | - | - | 2.800 | - | - |
Capacidad de contrabalance acumulada | 70.163 | 14.644 | 15.983 | 13.359 | 13.828 |
- (1)Incluye Banco Bilbao Vizcaya Argentaria S.A. y Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (Portugal) S.A.
- (*) El saldo de “BBVA Eurozona” ha sido reexpresado incluyendo financiación disponible en el Banco Central Europeo (BCE).
El ratio de financiación estable neta (NSFR, por sus siglas en inglés), definido como el resultado entre la cantidad de financiación estable disponible y la cantidad de financiación estable requerida, es una de las reformas esenciales del Comité de Basilea y exige a los bancos mantener un perfil de financiación estable en relación con la composición de sus activos y actividades fuera de balance. Este cociente deberá ser, como mínimo, del 100% en todo momento.
El NSFR del Grupo BBVA y sus principales UGLs a 31 de diciembre del 2019, calculados en base a los requerimientos de Basilea, se muestra a continuación:
NSFR principales UGL
Diciembre 2019 | |
---|---|
Grupo | 120% |
BBVA Eurozona | 113% |
BBVA México | 130% |
BBVA USA | 116% |
Garanti BBVA | 151% |
Basado en la información prudencial supervisora, a continuación se presenta una matriz por plazos contractuales de vencimiento residual a 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017:
Diciembre 2019. Entradas - Vencimientos residuales contractuales (Millones de euros)
A la vista | Hasta un mes | Más de un mes y hasta tres meses | Más de tres meses y hasta seis meses | Más de seis meses y hasta nueve meses | Más de nueve meses hasta un año | Más de un año y hasta dos años | Más de dos años y hasta tres años | Más de tres años y hasta cinco años | Más de cinco años | Total | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ACTIVO | |||||||||||
Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista | 20.954 | 20.654 | - | - | - | - | - | - | - | - | 41.608 |
Préstamos y anticipos a entidades de crédito | - | 3.591 | 283 | 488 | 585 | 503 | 189 | 24 | 120 | 432 | 6.216 |
Préstamos a otras instituciones financieras | - | 1.336 | 1.120 | 796 | 589 | 991 | 1.420 | 1.072 | 672 | 2.089 | 10.084 |
Adquisiciones temporales de valores y préstamos de valores (tomador) | - | 21.612 | 3.858 | 2.287 | 561 | 808 | 4.121 | 1.838 | 411 | 803 | 36.299 |
Préstamos | 157 | 22.015 | 25.056 | 24.994 | 15.777 | 16.404 | 42.165 | 35.917 | 54.772 | 122.098 | 359.354 |
Liquidación de cartera de valores | - | 1.622 | 3.873 | 6.620 | 2.017 | 7.292 | 21.334 | 6.115 | 13.240 | 46.022 | 108.136 |
Diciembre 2019. Salidas - Vencimientos residuales contractuales (Millones de euros)
A la vista | Hasta un mes | Más de un mes y hasta tres meses | Más de tres meses y hasta seis meses | Más de seis meses y hasta nueve meses | Más de nueve meses hasta un año | Más de un año y hasta dos años | Más de dos años y hasta tres años | Más de tres años y hasta cinco años | Más de cinco años | Total | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
PASIVO | |||||||||||
Emisiones y certificados de depósito | 1 | 1.393 | 1.714 | 4.208 | 1.645 | 4.386 | 8.328 | 10.608 | 10.803 | 27.840 | 70.927 |
Depósitos de entidades de crédito | 7.377 | 7.608 | 493 | 1.122 | 172 | 1.514 | 386 | 614 | 206 | 510 | 20.004 |
Depósitos de otras instituciones financieras | 10.177 | 3.859 | 867 | 381 | 367 | 257 | 982 | 503 | 499 | 952 | 18.843 |
Financiaciones del resto de la clientela | 271.638 | 43.577 | 18.550 | 10.013 | 7.266 | 6.605 | 3.717 | 2.062 | 854 | 1.039 | 365.321 |
Financiaciones con colateral de valores | - | 45.135 | 3.202 | 15.801 | 1.456 | 653 | 3.393 | 7.206 | 759 | 1.308 | 78.914 |
Derivados, neto | - | (66) | (25) | 29 | (11) | 1.097 | (830) | (278) | (333) | (420) | (838) |
Diciembre 2018. Entradas - Vencimientos residuales contractuales (Millones de euros)
A la vista | Hasta un mes | Más de un mes y hasta tres meses | Más de tres meses y hasta seis meses | Más de seis meses y hasta nueve meses | Más de nueve meses hasta un año | Más de un año y hasta dos años | Más de dos años y hasta tres años | Más de tres años y hasta cinco años | Más de cinco años | Total | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ACTIVO | |||||||||||
Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista | 9.550 | 40.599 | - | - | - | - | - | - | - | - | 50.149 |
Préstamos y anticipos a entidades de crédito | 801 | 3.211 | 216 | 141 | 83 | 152 | 133 | 178 | 27 | 1.269 | 6.211 |
Préstamos a otras instituciones financieras | 1 | 1.408 | 750 | 664 | 647 | 375 | 1.724 | 896 | 1.286 | 2.764 | 10.515 |
Adquisiciones temporales de valores y préstamos de valores (tomador) | - | 21.266 | 1.655 | 1.158 | 805 | 498 | 205 | 1.352 | 390 | 210 | 27.539 |
Préstamos | 132 | 19.825 | 25.939 | 23.265 | 15.347 | 16.433 | 42.100 | 32.336 | 53.386 | 120.571 | 349.334 |
Liquidación de cartera de valores | - | 1.875 | 4.379 | 5.990 | 2.148 | 6.823 | 8.592 | 12.423 | 11.533 | 42.738 | 96.501 |
Diciembre 2018. Salidas - Vencimientos residuales contractuales (Millones de euros)
A la Vista | Hasta un mes | Más de un mes y hasta tres meses | Más de tres meses y hasta seis meses | Más de seis meses y hasta nueve meses | Más de nueve meses hasta un año | Más de un año y hasta dos años | Más de dos años y hasta tres años | Más de tres años y hasta cinco años | Más de cinco años | Total | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
PASIVO | |||||||||||
Emisiones y Certificados de Deposito | 1 | 2.678 | 1.652 | 2.160 | 2.425 | 2.736 | 7.225 | 8.578 | 16.040 | 26.363 | 69.858 |
Depósitos de entidades de crédito | 7.107 | 5.599 | 751 | 1.992 | 377 | 1.240 | 1.149 | 229 | 196 | 904 | 19.544 |
Depósitos de otras instituciones financieras | 10.680 | 4.327 | 1.580 | 458 | 302 | 309 | 781 | 304 | 825 | 1.692 | 21.258 |
Financiaciones del resto de la clientela | 252.630 | 44.866 | 18.514 | 10.625 | 6.217 | 7.345 | 5.667 | 2.137 | 1.207 | 1.310 | 350.518 |
Financiaciones con colateral de valores | 40 | 46.489 | 2.219 | 2.274 | 114 | 97 | 22.911 | 526 | 218 | 1.627 | 76.515 |
Derivados, neto | - | (75) | (523) | (68) | (5) | (117) | 498 | (91) | (67) | (392) | (840) |
Diciembre 2017. Entradas - Vencimientos residuales contractuales (Millones de euros)
A la vista | Hasta un mes | Más de un mes y hasta tres meses | Más de tres meses y hasta seis meses | Más de seis meses y hasta nueve meses | Más de nueve meses hasta un año | Más de un año y hasta dos años | Más de dos años y hasta tres años | Más de tres años y hasta cinco años | Más de cinco años | Total | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ACTIVO | |||||||||||
Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista | 8.179 | 31.029 | - | - | - | - | - | - | - | - | 39.208 |
Préstamos y anticipos a entidades de crédito | 252 | 4.391 | 181 | 169 | 120 | 122 | 116 | 112 | 157 | 1.868 | 7.488 |
Préstamos a otras instituciones financieras | 1 | 939 | 758 | 796 | 628 | 447 | 1.029 | 681 | 806 | 1.975 | 8.060 |
Adquisiciones temporales de valores y préstamos de valores (tomador) | 18.979 | 2.689 | 1.921 | 541 | 426 | 815 | 30 | 727 | 226 | - | 26.354 |
Préstamos | 267 | 21.203 | 26.323 | 23.606 | 15.380 | 17.516 | 43.973 | 35.383 | 50.809 | 123.568 | 358.028 |
Liquidación de cartera de valores | 1 | 1.579 | 4.159 | 4.423 | 2.380 | 13.391 | 5.789 | 11.289 | 12.070 | 44.666 | 99.747 |
Diciembre 2017. Salidas - Vencimientos residuales contractuales (Millones de euros)
A la Vista | Hasta un mes | Más de un mes y hasta tres meses | Más de tres meses y hasta seis meses | Más de seis meses y hasta nueve meses | Más de nueve meses hasta un año | Más de un año y hasta dos años | Más de dos años y hasta tres años | Más de tres años y hasta cinco años | Más de cinco años | Total | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
PASIVO | |||||||||||
Emisiones y certificados de depósito | - | 3.648 | 4.209 | 4.238 | 1.227 | 2.456 | 5.772 | 6.432 | 18.391 | 30.162 | 76.535 |
Depósitos de entidades de crédito | 6.831 | 5.863 | 1.082 | 2.335 | 392 | 1.714 | 930 | 765 | 171 | 1.429 | 21.512 |
Depósitos de otras instituciones financieras | 10.700 | 4.827 | 3.290 | 1.959 | 554 | 1.328 | 963 | 286 | 355 | 1.045 | 25.307 |
Financiaciones del resto de la clientela | 233.068 | 45.171 | 18.616 | 11.428 | 8.711 | 10.368 | 7.607 | 2.612 | 1.833 | 2.034 | 341.448 |
Financiaciones con colateral de valores | - | 35.502 | 2.284 | 1.405 | 396 | 973 | 64 | 23.009 | 338 | 1.697 | 65.668 |
Derivados, neto | - | (18) | (110) | (116) | (135) | (117) | (336) | (91) | (106) | (419) | (1.448) |
La estructura de financiación muestra que la cartera de préstamos se encuentra en su mayor parte financiada por depósitos minoristas. El tramo a la vista de las salidas, contiene principalmente las cuentas corrientes de clientes retail cuyo comportamiento ha mostrado históricamente una elevada estabilidad y baja concentración. Sobre la base de un análisis comportamental que se lleva a cabo anualmente en cada una de las entidades, este tipo de cuentas se consideran estables y a los efectos de riesgo de liquidez reciben un mejor tratamiento.
En la Unidad de Gestión de Liquidez (UGL) Euro, la situación de liquidez y financiación permanece sólida y confortable con un ligero incremento del gap de crédito en el año. Durante 2019 se han efectuado 7 emisiones públicas por importe de 5.750 millones de euros y 1.000 millones de dólares: dos emisiones Senior Non Preferred (“SNP”) a 5 años por 1.000 millones de euros cada una y otra a 7 años por 1.000 millones de euros; una emisión T2 a 10 años con opción de amortización anticipada en el 5º año por 750 millones de euros; dos emisiones de AT1 por 1.000 millones de euros y 1.000 millones de dólares respectivamente con opciones de amortización anticipada de 5 años y medio la primera y 5 años la segunda ; una emisión de Senior Preferred a 7 años por importe de 1.000 millones de euros.
En México, la posición de liquidez continúa siendo sólida a pesar de una ampliación del gap de crédito en el año como consecuencia de un menor crecimiento de los depósitos motivado por una mayor competencia en el mercado. En el ejercicio 2019 BBVA México efectuó una emisión Tier II en el mercado internacional por importe de 750 millones de dólares a la vez que llevó a cabo una recompra por el mismo importe de parte de dos emisiones subordinadas con vencimiento 2020 y 2021 que ya no estaban computando en los ratios de capital. En lo que al mercado local se refiere, se llevó a cabo una emisión por importe de 10.000 millones de pesos en dos tramos: 5.000 millones a 3 años y 5.000 millones a 8 años.
En Estados Unidos, situación confortable de liquidez con un descenso del gap de crédito durante el año motivado principalmente por un crecimiento de depósitos que ha permitido reducir la dependencia de los brokered deposits. En el tercer trimestre de 2019 BBVA USA realizó una emisión de deuda senior a un plazo de 5 años por un importe de 600 millones de dólares.
En Turquía cerramos el año con una situación de liquidez adecuada, con Garanti BBVA mostrando un descenso del gap de crédito en moneda extranjera, que generó una reducción de la financiación mayorista, permitiendo en todo momento mantener un buffer de activos líquidos adecuado. Las principales operaciones del año fueron dos préstamos sindicados por 1.600 millones de dólares, emisión subordinada por importe de 252 millones de liras turcas (39 millones de euros) y titulizaciones de derechos de cobro (“DPR”) por 150 millones de dólares. Asimismo se financió 322 millones de dólares estadounidenses en un préstamo bilateral y emitió un bono verde por 50 millones de dólares estadounidenses en diciembre. Asimismo, se han firmado fondos bilaterales adicionales por 110 millones de dólares estadounidenses en diciembre del 2019.
Argentina se vio afectada por el cambio de situación política que generó una reducción acompasada de los depósitos y créditos en moneda extranjera en el sistema bancario. En este contexto, BBVA Argentina ha manteniendo en todo momento una sólida posición de liquidez apoyada en los elevados requerimientos de encajes regulatorios. BBVA Argentina emitió en el primer trimestre de 2019 en el mercado local 1.619 millones de pesos argentinos (24 millones de euros) y posteriormente en el cuarto trimestre de 2019, emitió 1.967 millones de pesos argentinos (29 millones de euros).
Situación confortable de liquidez en el resto de geografías con pleno acceso a los mercados de capital locales.
En este contexto, BBVA ha mantenido sus objetivos de, por una parte, fortalecer la estructura de financiación de las diferentes franquicias del Grupo sobre la base del crecimiento de su autofinanciación procedente de los recursos estables de clientes y, por otra, garantizar un colchón suficiente de activos líquidos plenamente disponibles, la diversificación de las diferentes fuentes de financiación y la optimización en la generación de colateral para hacer frente a situaciones de tensión de los mercados.
7.4.4 Activos comprometidos en operaciones de financiación
Los activos que a 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017 se encuentran comprometidos (aportados como colateral o garantía con respecto a ciertos pasivos), y aquellos que se encuentran libres de cargas, se muestran a continuación:
Diciembre 2019 (Millones de euros)
Activos comprometidos | Activos no comprometidos | |||
---|---|---|---|---|
Valor en libros | Valor de mercado | Valor en libros | Valor de mercado | |
Activos | 101.792 | 596.898 | ||
Instrumentos de patrimonio | 3.526 | 3.526 | 12.113 | 12.113 |
Valores representativos de deuda | 29.630 | 29.567 | 95.611 | 95.611 |
Préstamos y otros activos | 68.636 | 489.174 |
Diciembre 2018 (Millones de euros)
Activos comprometidos | Activos no comprometidos | |||
---|---|---|---|---|
Valor en libros | Valor de mercado | Valor en libros | Valor de mercado | |
Activos | 107.950 | 567.573 | ||
Instrumentos de patrimonio | 1.864 | 1.864 | 6.485 | 6.485 |
Valores representativos de deuda | 31.157 | 32.216 | 82.209 | 82.209 |
Préstamos y otros activos | 74.928 | 478.880 |
Diciembre 2017 (Millones de euros)
Activos comprometidos | Activos no comprometidos | |||
---|---|---|---|---|
Valor en libros | Valor de mercado | Valor en libros | Valor de mercado | |
Activos | 110.600 | 579.459 | ||
Instrumentos de patrimonio | 2.297 | 2.297 | 9.616 | 9.616 |
Valores representativos de deuda | 28.700 | 29.798 | 84.391 | 84.391 |
Préstamos y otros activos | 79.604 | 485.451 |
El valor comprometido de “Préstamos y otros activos” corresponden principalmente a préstamos vinculados a la emisión de cédulas hipotecarias, cédulas territoriales o bonos titulizados a largo plazo (ver Nota 22.4) así como a los que sirven de garantía para acceder a determinadas operaciones de financiación con bancos centrales. En cuanto a los valores representativos de deuda e instrumentos de capital, responden a los subyacentes que son entregados en operaciones de cesión temporal de activos con diferentes tipos de contrapartidas, principalmente cámaras de compensación o entidades de crédito y, en menor medida, bancos centrales. También se incluyen como activos comprometidos todo tipo de colateral entregado para garantizar la operativa de derivados.
A 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017, las garantías recibidas principalmente por la operativa de adquisición temporal de activos o préstamos de valores, y aquellas que podrían comprometerse en su mayoría, con el propósito de obtener financiación se muestran a continuación:
Diciembre 2019. Garantías recibidas (Millones de euros)
Valor razonable de garantías recibidas comprometidas o autocartera emitida | Valor razonable de garantías recibidas o autocartera emitida disponible para comprometer | Valor razonable de garantías recibidas o autocartera emitida no disponible para comprometer | |
---|---|---|---|
Garantías recibidas | 38.496 | 9.208 | 48 |
Instrumentos de patrimonio | 65 | 70 | - |
Valores representativos de deuda | 38.431 | 9.130 | 38 |
Préstamos y otros activos | - | 8 | 10 |
Autocartera emitida, excepto cédulas hipotecarias territoriales o bonos titulizados | - | 82 | - |
Diciembre 2018. Garantías recibidas (Millones de euros)
Valor razonable de garantías recibidas comprometidas o autocartera emitida | Valor razonable de garantías recibidas o autocartera emitida disponible para comprometer | Valor razonable de garantías recibidas o autocartera emitida no disponible para comprometer | |
---|---|---|---|
Garantías recibidas | 27.474 | 5.633 | 319 |
Instrumentos de patrimonio | 89 | 82 | - |
Valores representativos de deuda | 27.385 | 5.542 | 300 |
Préstamos y otros activos | - | 8 | 19 |
Autocartera emitida, excepto cédulas hipotecarias territoriales o bonos titulizados | 78 | 87 | - |
Diciembre 2017. Garantías recibidas (Millones de euros)
Valor razonable de garantías recibidas comprometidas o autocartera emitida | Valor razonable de garantías recibidas o autocartera emitida disponible para comprometer | Valor razonable de garantías recibidas o autocartera emitida no disponible para comprometer | |
---|---|---|---|
Garantías recibidas | 23.881 | 9.630 | 201 |
Instrumentos de patrimonio | 103 | 5 | - |
Valores representativos de deuda | 23.715 | 9.619 | 121 |
Préstamos y otros activos | 63 | 6 | 80 |
Autocartera emitida, excepto cédulas hipotecarias territoriales o bonos titulizados | 3 | 161 | - |
Las garantías recibidas en forma de adquisición temporal de activos o préstamo de valores se comprometen mediante su utilización en operaciones de cesión temporal de activos, al igual que se hace con los valores representativos de deuda.
A 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017, el conjunto de los pasivos financieros emitidos asociados a los diferentes activos comprometidos en operaciones financieras, así como la valoración contable de estos últimos, se muestran a continuación:
Activos comprometidos / garantías recibidas y pasivos asociados (Millones de euros)
Diciembre 2019 | Diciembre 2018 | Diciembre 2017 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Pasivos cubiertos, pasivos contingentes o títulos cedidos | Activos, garantías recibidas y autocartera emitida, excepto cédulas hipotecarias y bonos titulizados comprometidos | Pasivos cubiertos, pasivos contingentes o títulos cedidos | Activos, garantías recibidas y autocartera emitida, excepto cédulas hipotecarias y bonos titulizados comprometidos | Pasivos cubiertos, pasivos contingentes o títulos cedidos | Activos, garantías recibidas y autocartera emitida, excepto cédulas hipotecarias y bonos titulizados comprometidos | |
Valor en libros de dichos pasivos fuentes de pignoración | 124.252 | 135.500 | 113.498 | 131.172 | 118.704 | 133.312 |
Derivados | 19.066 | 20.004 | 8.972 | 11.036 | 11.843 | 11.103 |
Depósitos | 87.906 | 94.240 | 85.989 | 97.361 | 87.484 | 98.478 |
Emisiones | 17.280 | 21.256 | 18.538 | 22.775 | 19.377 | 23.732 |
Otras fuentes de pignoración | 449 | 4.788 | 3.972 | 4.330 | 305 | 1.028 |
7.5 Factores de riesgos legales
El sector financiero está expuesto a una creciente litigiosidad, de manera que las entidades se enfrentan a un elevado número de procedimientos de todo tipo, civiles, penales, administrativos, contenciosos, así como a investigaciones del supervisor u otras autoridades, en numerosas jurisdicciones, cuyas consecuencias son difíciles de determinar (incluyendo aquellos procedimientos en los que hay un número indeterminado de demandantes, aquellos en los que los daños que se reclaman no son fáciles de estimar, en los que se reclaman cantidades desorbitadas, en los que se introducen cuestiones jurídicas novedosas en virtud de argumentos jurídicos creativos no contrastados y aquellos que están en una fase muy inicial de su tramitación).
En España, en muchos de los procedimientos existentes los demandantes reclaman, tanto en tribunales españoles, como mediante cuestiones prejudiciales planteadas ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea, que varias cláusulas habitualmente incluidas en contrato de préstamos hipotecarios con entidades financieras sean declaradas abusivas (incluyendo cláusulas de gastos hipotecarios, cláusula de vencimiento anticipado, el uso de determinados tipos de interés de referencia, y comisión de apertura). En particular, en relación con los contratos de préstamo hipotecario con consumidor ligados al índice conocido como IRPH (tipo medio de los préstamos hipotecarios a más de tres años para adquisición de vivienda libre, concedidos por las entidades de crédito en España), considerado “tipo de interés oficial” por la normativa de transparencia hipotecaria, calculado por el Banco de España y publicado en el Boletín Oficial del Estado, el Tribunal Supremo dictó el 14 de diciembre de 2017 la sentencia 669/2017 en la que vino a confirmar que no era posible determinar la falta de transparencia del tipo de interés del préstamo del mero hecho de su referenciación a uno u otro índice oficial, ni por tanto su abusividad conforme a la Directiva 93/13. En la fecha de publicación de este informe anual, está pendiente de resolución una cuestión prejudicial en la que se cuestiona ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea la decisión adoptada por el Tribunal Supremo. BBVA considera que la sentencia del Alto Tribunal español es clara y bien fundamentada.
Con fecha 10 de septiembre de 2019, el Abogado General del Tribunal de Justicia de la Unión Europea emitió un informe en relación con esta cuestión prejudicial.
En dicho informe el Abogado General del Tribunal de Justicia de la Unión Europea concluye que la entidad bancaria a la que se refiere la cuestión prejudicial (Bankia, S.A.) cumplió la exigencia de transparencia impuesta por la normativa europea aplicable. El Abogado General afirma también que corresponde a los jueces nacionales efectuar las comprobaciones que consideren necesarias para analizar en cada caso particular el cumplimiento de las obligaciones de transparencia aplicables.
El informe del Abogado General no vincula la decisión que el Tribunal de Justicia de la Unión Europea pueda adoptar sobre esta cuestión prejudicial en el futuro.
Por ello, es necesario esperar a que el Tribunal de Justicia de la Unión Europea resuelva la mencionada cuestión prejudicial para, una vez se conozca el contenido de la misma, determinar si ésta puede tener algún efecto sobre BBVA.
El impacto de una eventual resolución desfavorable por parte del Tribunal de Justicia de la Unión Europea es difícil de estimar a priori, pero podría llegar a ser material. El impacto de dicha resolución puede variar dependiendo de cuestiones tales como (i) cuál sea la decisión del Tribunal de Justicia de la Unión Europea respecto a qué tipo de interés debe aplicar a la financiación; y (ii) si los efectos de la sentencia deben aplicarse retroactivamente. Según la última información publicada al respecto, el importe de los préstamos hipotecarios a personas físicas referenciados a IRPH y al corriente de pago es aproximadamente 2.800 millones de euros.
Adicionalmente, existen también reclamaciones ante los tribunales españoles que cuestionan la aplicación de determinadas tasas de interés y otra normativa imperativa a determinados contratos de tarjetas de crédito revolving. Las resoluciones en este tipo de procedimientos contra el Grupo u otras entidades bancarias, pueden afectar directamente o indirectamente al Grupo.
El Grupo está siendo objeto de investigaciones de autoridades y otras acciones legales iniciadas por terceros en materia de competencia en varios países que pueden conllevar sanciones y reclamaciones de daños por parte de terceros.
Las autoridades judiciales españolas están investigando las actividades de la empresa Centro Exclusivo de Negocios y Transacciones, S.L. (Cenyt). Esta investigación incluye la prestación de servicios al Banco. A este respecto, con fecha 29 de julio de 2019, el Banco fue notificado del auto del Juzgado Central de Instrucción nº 6 de la Audiencia Nacional, por el que se declara al Banco como parte investigada en las diligencias previas 96/2017 - pieza de investigación número 9 por supuestos hechos que podrían ser constitutivos de los delitos de cohecho, descubrimiento y revelación de secretos y corrupción en los negocios. Determinados directivos y empleados del Grupo, tanto actuales como de una etapa anterior, así como antiguos consejeros también están siendo investigados en relación con este caso. El Banco ha venido colaborando y continúa haciéndolo de manera proactiva con las autoridades judiciales, habiendo compartido con la justicia la documentación relevante obtenida en la investigación ‘forensic’, todavía en curso, relativa a su posible relación con Cenyt. El Banco también ha declarado ante el juez y los fiscales por petición del Juzgado Central de Instrucción nº 6 de la Audiencia Nacional.
Con fecha 3 de febrero de 2020, el Banco fue notificado del auto del Juzgado Central de Instrucción nº 6 de la Audiencia Nacional, por el que se acuerda el levantamiento del secreto de las actuaciones.
El citado procedimiento penal se encuentra en un momento incipiente dentro de la fase de instrucción, por lo que no es posible predecir en este momento su ámbito o duración ni todos sus posibles resultados o implicaciones para el Grupo, incluyendo potenciales multas y daños o perjuicios a la reputación del Grupo.
8. Valor razonable de instrumentos financieros
Modelo de gobierno y control
El proceso de determinación del valor razonable establecido en el Grupo asegura que los activos y pasivos financieros son valorados adecuadamente. BBVA ha establecido - a nivel de geografías - una estructura de Comités de Admisión de Riesgo Operacional y Gobierno de Producto encargados de validar y aprobar los nuevos productos o clases de activos y pasivos antes de su contratación y de los que son miembros integrantes las áreas locales, independientes del negocio, responsables de su valoración (ver Informe de Gestión - Riesgos).
Es obligación de estas áreas asegurar, como paso previo a su aprobación, la existencia tanto de capacidades técnicas y humanas, como de fuentes de información adecuadas para valorar dichos activos y pasivos, de acuerdo con los criterios establecidos por el Área Global de valoración y utilizando los modelos validados y aprobados por las áreas responsables.
Jerarquía de valor razonable
La referencia más objetiva y habitual del valor razonable de un activo o pasivo financiero es el precio que sería recibido por vender un activo o que se pagaría por transferir un pasivo en una transacción en un mercado organizado, transparente y profundo (su precio de cotización o precio de mercado).
Todos los instrumentos financieros, tanto de activo como de pasivo, se reconocen inicialmente por su valor razonable que, en ese primer momento, equivale al precio de la transacción, salvo que exista evidencia de lo contrario en un mercado activo. Posteriormente, y dependiendo de la naturaleza del instrumento financiero, éste puede continuar registrándose a coste amortizado o a valor razonable mediante ajustes en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada o en patrimonio neto consolidado.
En la medida de lo posible, el valor razonable se determina como el precio de mercado del instrumento financiero. No obstante, para muchos de los activos y pasivos financieros del Grupo, especialmente en el caso de los derivados, no existe un precio de mercado disponible, por lo que hay que recurrir a estimar su valor razonable a través de transacciones recientes de instrumentos análogos y, en su defecto, a través de modelos matemáticos de valoración suficientemente contrastados por la comunidad financiera internacional. En la utilización de estos modelos se tienen en consideración las peculiaridades específicas del activo o pasivo a valorar y, muy especialmente, los distintos tipos de riesgos que el activo o pasivo lleva asociados. No obstante lo anterior, las propias limitaciones de los modelos de valoración desarrollados y las posibles inexactitudes en las hipótesis y parámetros exigidos por estos modelos pueden dar lugar a que el valor razonable estimado de un activo o pasivo financiero no coincida exactamente con el precio al que el activo o pasivo podría ser entregado o liquidado en la fecha de su valoración.
Adicionalmente, para activos o pasivos financieros en los que se detecten elementos de incertidumbre relevante en los inputs o parámetros de los modelos utilizados que puedan afectar a su valoración, se establecen criterios para medir dicha incertidumbre y se fijan límites a la actividad en base a ellos. Por último, y en la medida de lo posible, las valoraciones así obtenidas se contrastan con otras fuentes como pueden ser las propias valoraciones obtenidas por los equipos de negocio o las de otros participantes de mercado.
El proceso de determinación del valor razonable requiere la clasificación de todos los activos y pasivos financieros en función de su metodología de valoración, que se definen a continuación:
- Nivel 1: Valoración utilizando directamente la propia cotización del instrumento financiero, observable y disponible en fuentes de precios independientes y referidos a mercados activos accesibles por la entidad en la fecha de valoración. Se incluyen en este nivel valores representativos de deuda cotizados, instrumentos de capital cotizados así como ciertos derivados.
- Nivel 2: Valoración mediante la aplicación de técnicas de valoración comúnmente aceptadas que utilizan variables obtenidas de datos observables en el mercado.
- Nivel 3: Valoración mediante técnicas de valoración en las que se utilizan variables significativas que no son obtenidas de datos observables en el mercado. A 31 de diciembre de 2019, los instrumentos financieros a valor razonable clasificados en Nivel 3 representaban, aproximadamente, el 0,57% de los activos financieros y el 0,14% de los pasivos financieros. La elección y validación de los modelos de valoración utilizados se realizó por unidades de control independientes de las áreas de negocio.
8.1 Valor razonable de los instrumentos financieros
A continuación se presenta el valor razonable de los instrumentos financieros del Grupo de los balances consolidados adjuntos y su correspondiente valor en libros a 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017:
Valor razonable y valor en libros (Millones de euros)
2019 | 2018 | ||||
---|---|---|---|---|---|
Notas | Valor en libros | Valor razonable | Valor en libros | Valor razonable | |
ACTIVOS | |||||
Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista | 9 | 44.303 | 44.303 | 58.196 | 58.196 |
Activos financieros mantenidos para negociar | 10 | 102.688 | 102.688 | 90.117 | 90.117 |
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados | 11 | 5.557 | 5.557 | 5.135 | 5.135 |
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | 12 | 1.214 | 1.214 | 1.313 | 1.313 |
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | 13 | 61.183 | 61.183 | 56.337 | 56.337 |
Activos financieros a coste amortizado | 14 | 439.162 | 442.788 | 419.660 | 419.857 |
Derivados - Contabilidad de coberturas | 15 | 1.729 | 1.729 | 2.892 | 2.892 |
PASIVOS | |||||
Pasivos financieros mantenidos para negociar | 10 | 89.633 | 89.633 | 80.774 | 80.774 |
Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | 12 | 10.010 | 10.010 | 6.993 | 6.993 |
Pasivos financieros a coste amortizado | 22 | 516.641 | 515.910 | 509.185 | 510.300 |
Derivados - contabilidad de coberturas | 15 | 2.233 | 2.233 | 2.680 | 2.680 |
Valor razonable y valor en libros (Millones de euros)
2017 | |||
---|---|---|---|
Notas | Valor en libros | Valor razonable | |
ACTIVOS | |||
Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista | 9 | 42.680 | 42.680 |
Activos financieros mantenidos para negociar | 10 | 64.695 | 64.695 |
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | 12 | 2.709 | 2.709 |
Activos financieros disponibles para la venta | 69.476 | 69.476 | |
Préstamos y partidas a cobrar | 431.521 | 438.991 | |
Inversiones mantenidas hasta el vencimiento | 13.754 | 13.865 | |
Derivados - Contabilidad de coberturas | 15 | 2.485 | 2.485 |
PASIVOS | |||
Pasivos financieros mantenidos para negociar | 10 | 46.182 | 46.182 |
Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | 12 | 2.222 | 2.222 |
Pasivos financieros a coste amortizado | 22 | 543.713 | 544.604 |
Derivados - Contabilidad de cobertura | 15 | 2.880 | 2.880 |
El ejercicio 2017 se presenta a modo comparativo separadamente por la entrada en vigor de la NIIF 9.
No todos los activos y pasivos financieros están contabilizados a valor razonable, por lo que a continuación se desglosará la información referida a los instrumentos financieros contabilizados a valor razonable y posteriormente la referida a los contabilizados a coste amortizado de los que también se proporciona su valor razonable, aunque no se utilice para su registro en balance.
8.1.1 Valor razonable de los instrumentos financieros contabilizados a valor razonable, según criterios de valoración
A continuación se presentan los diferentes elementos utilizados en la valoración de instrumentos financieros.
Mercado Activo
En general, BBVA considera como mercado activo aquel que permite la observación de precios de oferta y demanda representativos de los niveles a los que uno o más participantes estarían dispuestos a negociar un determinado activo, con la suficiente frecuencia y volumen diario.
Por defecto se considerarán como tales, sin que esta pretenda ser una lista cerrada, todos los mercados organizados reconocidos.
Adicionalmente, el Grupo BBVA asimilará a los precios de los mercados organizados aquellos provenientes de mercados OTC (over-the-counter), obtenidos a través de fuentes independientes con frecuencia al menos diaria, y que cumplan con ciertos requisitos.
La siguiente tabla presenta los instrumentos financieros registrados a valor razonable en los balances consolidados adjuntos, desglosados según el método de valoración utilizado en la estimación de su valor razonable a 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017:
Instrumentos financieros registrados a valor razonable por niveles (Millones de euros)
2019 | 2018 | |||||
---|---|---|---|---|---|---|
Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | |
ACTIVOS | ||||||
Activos financieros mantenidos para negociar | 31.135 | 70.045 | 1.508 | 26.730 | 62.983 | 404 |
Préstamos y anticipos | 697 | 32.321 | 1.285 | 47 | 28.642 | 60 |
Valores representativos de deuda | 18.076 | 8.178 | 55 | 17.884 | 7.494 | 199 |
Instrumentos de patrimonio | 8.832 | - | 59 | 5.194 | - | 60 |
Derivados | 3.530 | 29.546 | 109 | 3.605 | 26.846 | 85 |
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados | 4.305 | 92 | 1.160 | 3.127 | 78 | 1.929 |
Préstamos y anticipos | 82 | - | 1.038 | 25 | - | 1.778 |
Valores representativos de deuda | - | 91 | 19 | 90 | 71 | 76 |
Instrumentos de patrimonio | 4.223 | 1 | 103 | 3.012 | 8 | 75 |
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | 1.214 | - | - | 1.313 | - | - |
Préstamos y anticipos | - | - | - | - | - | - |
Valores representativos de deuda | 1.214 | - | - | 1.313 | - | - |
Instrumentos de patrimonio | - | - | - | - | - | - |
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | 50.896 | 9.203 | 1.084 | 45.824 | 9.323 | 1.190 |
Préstamos y anticipos | 33 | - | - | 33 | - | - |
Valores representativos de deuda | 49.070 | 9.057 | 604 | 43.788 | 9.211 | 711 |
Instrumentos de patrimonio | 1.794 | 146 | 480 | 2.003 | 113 | 479 |
Derivados - Contabilidad de coberturas | 44 | 1.685 | - | 7 | 2.882 | 3 |
PASIVOS | ||||||
Pasivos financieros mantenidos para negociar | 26.266 | 62.541 | 827 | 22.932 | 57.573 | 269 |
Depósitos | 9.595 | 32.121 | 649 | 7.989 | 29.945 | - |
Derivados | 4.425 | 30.419 | 175 | 3.919 | 27.628 | 267 |
Posiciones cortas de valores | 12.246 | 1 | 2 | 11.024 | - | 1 |
Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | - | 9.984 | 27 | - | 4.478 | 2.515 |
Depósitos | - | 944 | - | - | 976 | - |
Débitos representados por valores negociables | - | 4.629 | 27 | - | 2.858 | - |
Otros pasivos financieros | - | 4.410 | - | - | 643 | 2.515 |
Derivados - Contabilidad de coberturas | 30 | 2.192 | 11 | 223 | 2.454 | 3 |
Instrumentos financieros registrados a valor razonable por niveles (Millones de euros)
2017 | ||||
---|---|---|---|---|
Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | ||
ACTIVOS | ||||
Activos financieros mantenidos para negociar | 29.057 | 35.349 | 289 | |
Préstamos y anticipos a la clientela | - | 56 | - | |
Valores representativos de deuda | 21.107 | 1.444 | 22 | |
Préstamos y anticipos a la clientela | 6.688 | 33 | 80 | |
Derivados | 1.262 | 33.815 | 187 | |
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | 2.061 | 648 | - | |
Préstamos y anticipos a la clientela | - | 648 | - | |
Préstamos y anticipos de entidades de crédito | - | - | - | |
Valores representativos de deuda | 174 | - | - | |
Instrumentos de patrimonio | 1.888 | - | - | |
Activos financieros disponibles para la venta | 57.381 | 11.082 | 544 | |
Valores representativos de deuda | 54.850 | 10.948 | 454 | |
Instrumentos de patrimonio | 2.531 | 134 | 90 | |
Derivados - Contabilidad de coberturas | - | 2.483 | 2 | |
PASIVOS | ||||
Pasivos financieros mantenidos para negociar | 11.191 | 34.866 | 125 | |
Derivados | 1.183 | 34.866 | 119 | |
Posiciones cortas | 10.008 | - | 6 | |
Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | - | 2.222 | - | |
Derivados - Contabilidad de coberturas | 274 | 2.606 | - |
El ejercicio 2017 se presenta a modo comparativo separadamente por la entrada en vigor de la NIIF 9.
A continuación se presentan los principales métodos de valoración, hipótesis e inputs utilizados en la estimación del valor razonable de los instrumentos financieros contabilizados a valor razonable clasificados en los Niveles 2 y 3, según el tipo de instrumento financiero de que se trate, y los correspondientes saldos a 31 de diciembre de 2019:
Instrumentos financieros registrados a valor razonable por niveles - Diciembre 2019 (Millones de euros)
Nivel 2 | Nivel 3 | Técnicas de valoración | Principales inputs observables | Principales inputs no observables | |
---|---|---|---|---|---|
ACTIVOS | |||||
Activos financieros mantenidos para negociar | 70.045 | 1.508 | |||
Préstamos y anticipos | 32.321 | 1.285 | Método del valor presente (Descuento de flujos de caja futuros) |
- Riesgo de crédito del emisor. - Tipos de interés de mercado. - Tipos de interés de financiación de activos observadas en mercado o en servicios de consenso. - Tipos de cambio. |
- Tasas de prepago. - Diferencial de crédito del emisor. - Tasa de recuperación. - Tipos de interés de financiación de activos no observadas en mercado o en servicios de consenso. |
Valores representativos de deuda | 8.178 | 55 | Método del valor presente (Descuento de flujos de caja futuros) Precios observados en mercados no activos o de activos similares |
- Riesgo de crédito del emisor
- Tipos de interés de mercado - Precios de mercado no activos |
- Tasas de prepago
- Diferencial de crédito del emisor - Tasa de recuperación |
Instrumentos de patrimonio | - | 59 | Precios activos similares (Precios observados en mercado de activos similares) Valor Actual Neto |
- Cotizaciones brokers
- Operaciones mercado - Valores liquidativos publicados por gestoras |
- Valores liquidativos no publicados por gestoras |
Derivados | 29.546 | 109 | |||
Tipo de interés |
Productos Lineales de Tipos de interés (Interés rate swaps, Call money Swaps y FRA): Descuento de Flujos.
Caps/Floors: Black, Hull-White y SABR Opciones sobre bonos: Black Swaptions: Black, Hull-White y LGM Otras opciones de tipos de interés: Black, Hull-White, SABR y Libor Market Model Constant Maturity Swaps: SABR |
- Tipos de cambio
- Precios futuros cotizados en mercado o en servicios de consenso - Tipos de interés mercado - Precios activos Subyacentes: acciones; fondos; commodities - Volatilidades observadas en mercado o en servicios de consenso - Niveles de spread de crédito de emisores - Dividendos cotizados o de consenso - Correlaciones cotizadas en mercado o tomadas de servicios de consenso |
- Beta
- Correlaciones implícitas entre tenors - Volatilidades Tipos de Interés |
||
Instrumentos de patrimonio |
Futuros y Forwards de Renta Variable: Descuento de flujos
Opciones renta variable: Volatilidad local, Black, Ajuste de momentos y Heston |
- Volatility of volatility
- Correlaciones implícitas activos - Volatilidades implícitas a largo plazo - Dividendos Implícitos y tipos Repo a largo plazo |
|||
Divisas y oro |
Futuros y Forwards de Renta Variable: Descuento de flujos
Opciones de tipo de cambio: Black, Volatilidad local, Ajuste de momentos |
- Volatility of volatility
- Correlaciones implícitas activos - Volatilidades implícitas a largo plazo |
|||
Crédito | Derivados Credito: Intensidad de default y Cópula Gaussiana |
- Correlación de impago
- Spreads de crédito - Tasas de recuperación - Curvas de tipo de interés - Volatilidad de impago |
|||
Materias primas | Materias primas: Descuento de flujos y Ajuste de momentos; | ||||
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados | 92 | 1.160 | |||
Préstamos y anticipos | - | 1.038 | Criterios específicos de liquidación de pérdidas contempladas en Protocolo EPA PD y LGD de modelos internos, tasaciones y criterios específicos Protocolo EPA Descuento de flujos de caja futuros |
- Tasas de prepago - Plan de negocio del activo subyacente, WACC, Hipótesis Macro - Valoración inmobiliaria |
|
Valores representativos de deuda | 91 | 19 | Método del valor presente (Descuento de flujos de caja futuros) |
- Riesgo de crédito del emisor
- Tipos de interés de mercado |
- Tasas de prepago
- Diferencial de crédito del emisor - Tasa de recuperación |
Instrumentos de patrimonio | 1 | 103 | Precios activos similares (Precios observados en mercado de activos similares) Valor Actual Neto |
- Cotizaciones brokers
- Operaciones mercado - Valores liquidativos publicados por gestoras |
- NAV del administrador de fondos |
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | 9.203 | 1.084 | |||
Valores representativos de deuda | 9.057 | 604 |
Método del valor presente
(Descuento de flujos de caja futuros) Precios observados en mercados no activos o de activos similares |
- Riesgo de crédito del emisor
- Tipos de interés de mercado - Precios de mercado no activos |
- Tasas de prepago
- Diferencial de crédito del emisor - Tasa de recuperación |
Instrumentos de patrimonio | 146 | 480 | Precios activos similares (Precios observados en mercado de activos similares) Valor Actual Neto |
- Cotizaciones brokers
- Operaciones mercado - Valores liquidativos publicados por gestoras |
- NAV del administrador de fondos |
Derivados - Contabilidad de coberturas | 1.685 | - | |||
Tipo de interés |
- Productos Lineales de Tipos de interés (Interés rate swaps, Call money Swaps y FRA): Descuento de Flujos.
- Caps/Floors: Black, Hull-White y SABR - Opciones sobre bonos: Black - Swap otions: Black, Hull-White y LGM - Otras opciones de tipos de interés: Black, Hull-White, SABR y Libor Market Model - Constant Maturity Swaps: SABR |
- Tipos de cambio
- Precios futuros cotizados en mercado o en servicios de consenso - Tipos de interés mercado - Precios activos Subyacentes: acciones; fondos; commodities - Volatilidades observadas en mercado o en servicios de consenso - Niveles de spread de crédito de emisores - Dividendos cotizados o de consenso - Correlaciones cotizadas en mercado o tomadas de servicios de consenso |
|||
Instrumentos de patrimonio |
Futuros y Forwards de Renta Variable: Descuento de flujos
Opciones renta variable: Volatilidad local, Black, Ajuste de momentos y Heston |
- | |||
Divisas y oro |
Futuros y Forwards de Renta Variable: Descuento de flujos
Opciones de tipo de cambio: Black, Volatilidad local, Ajuste de momentos |
- | |||
Crédito | Derivados Credito: Intensidad de default y Cópula Gaussiana | - | |||
Materias primas | Materias primas: Descuento de flujos y Ajuste de momentos; | - |
Instrumentos financieros registrados a valor razonable por niveles - Diciembre 2019 (Millones de euros)
Nivel 2 | Nivel 3 | Técnicas de valoración | Principales inputs observables | Principales inputs no observables | ||
---|---|---|---|---|---|---|
PASIVOS | ||||||
Pasivos financieros mantenidos para negociar | 62.541 | 827 | ||||
Depósitos | 32.121 | 649 |
Método del valor presente
(Descuento de flujos de caja futuros) |
- Tipos de interés de mercado - Tipos de interés de financiación de pasivos observados en mercado o en servicios de consenso. - Tipos de cambio. |
- Tipos de interés de financiación de pasivos no observados en mercado o en servicios de consenso. | |
Derivados | 30.419 | 175 | ||||
Tipo de interés |
Productos lineales de tipos de interés (interés rate swaps, call money swaps y FRA): Descuento de flujos. Caps/Floors: Black, Hull-White y SABR Opciones sobre bonos: Black Swaptions: Black, Hull-White y LGM Otras opciones de tipos de interés: Black, Hull-White, SABR y Libor Market Model Constant maturity swaps: SABR |
- Tipos de cambio - Precios futuros cotizados en mercado o en servicios de consenso - Tipos de interés mercado - Precios activos Subyacentes: acciones; fondos; commodities - Volatilidades observadas en mercado o en servicios de consenso - Niveles de spread de crédito de emisores - Dividendos cotizados o de consenso - Correlaciones cotizadas en mercado o tomadas de servicios de consenso |
- Beta - Correlación entre tenors - Volatilidades tipos de Interés |
|||
Instrumentos de patrimonio |
Futuros y Forwards de Renta Variable: Descuento de flujos Opciones renta variable: Volatilidad local, Black, Ajuste de momentos y Heston |
- Volatility of volatility
- Correlaciones activos |
||||
Divisas y oro |
Futuros y forwards de renta variable: Descuento de flujos Opciones de tipo de cambio: black, volatilidad local, ajuste de momentos |
- Volatility of volatility
- Correlaciones activos |
||||
Crédito | Derivados crédito: Intensidad de default y Cópula Gaussiana |
- Correlación de impago
- Spreads de crédito - Tasas de recuperación - Curvas de tipo de interés - Volatilidad de impago |
||||
Materias primas | Materias primas: Descuento de flujos y ajuste de momentos; | |||||
Posiciones cortas | 1 | 2 |
Método del valor presente (Descuento de flujos de caja futuros) |
- Tasas de prepago
- Diferencial de crédito del emisor - Tasa de recuperación |
||
Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | 9.984 | 27 |
Método del valor presente (Descuento de flujos de caja futuros) |
- Tasas de prepago
- Riesgo de crédito del emisor - Tipos de interés de mercado |
- Tasas de prepago
- Riesgo de crédito del emisor - Tipos de interés de mercado |
|
Derivados - Contabilidad de coberturas | 2.192 | 11 | ||||
Tipo de interés |
Productos Lineales de Tipos de interés (Interés rate swaps, Call money Swaps y FRA): Descuento de Flujos. Caps/Floors: Black, Hull-White y SABR Opciones sobre bonos: Black Swaptions: Black, Hull-White y LGM Otras opciones de tipos de interés: Black, Hull-White, SABR y Libor Market Model Constant maturity swaps: SABR |
- Tipos de cambio
- Precios futuros cotizados en mercado o en servicios de consenso - Tipos de interés mercado - Precios activos Subyacentes: acciones; fondos; commodities - Volatilidades observadas en mercado o en servicios de consenso - Niveles de spread de crédito de emisores - Dividendos cotizados o de consenso - Correlaciones cotizadas en mercado o tomadas de servicios de consenso |
- Beta
- Correlaciones implícitas entre tenors - Volatilidades Tipos de Interés |
|||
Instrumentos de patrimonio |
Futuros y Forwards de Renta Variable: Descuento de flujos Opciones renta variable: Volatilidad local, Black, Ajuste de momentos y Heston |
- Volatility of volatility
- Correlaciones implícitas activos - Volatilidades implícitas a largo plazo - Dividendos Implícitos y tipos repo a largo plazo |
||||
Divisas y oro |
Futuros y forwards de renta variable: Descuento de flujos Opciones de tipo de cambio: Black, Volatilidad local, Ajuste de momentos |
- Volatility of volatility
- Correlaciones implícitas activos - Volatilidades implícitas a largo plazo |
||||
Crédito | Derivados crédito: Intensidad de default y Cópula Gaussiana |
- Correlación de impago
- Spreads de crédito - Tasas de recuperación - Curvas de tipo de interés - Volatilidad de impago |
||||
Materias primas | Materias primas: Descuento de flujos y ajuste de momentos; |
Técnicas de valoración
Las principales técnicas utilizadas para la valoración de la mayoría de los instrumentos clasificados en Nivel 3, y sus principales inputs no observables, se describen a continuación:
- El valor actual neto (método del valor presente): este modelo utiliza los flujos futuros de caja de cada instrumento, que vienen establecidos en los diferentes contratos, y los descuenta para calcular su valor actual. Este modelo suele incluir muchos parámetros observables en mercado, si bien también puede incluir parámetros no observables directamente en mercado, como los que se describen a continuación:
- Diferencial de crédito: el diferencial de crédito representa la diferencia en el rendimiento de un instrumento y la tasa de referencia, reflejando el rendimiento adicional que un participante en el mercado demandaría para tomar el riesgo de crédito de ese instrumento. Por tanto, el diferencial de crédito de un instrumento forma parte de la tasa de descuento que se utiliza para calcular el valor presente de los flujos futuros de caja.
- Tasa de recuperación: se define como el porcentaje de capital e intereses que se recupera de un instrumento de deuda que ha sido impagado.
- Precios comparables (precios activos similares): se utilizan precios de instrumentos comparables, índices de referencia o benchmark de mercado para calcular su rendimiento desde el precio de entrada o su valoración actual realizando ajustes posteriores para tomar en cuenta diferencias que puede haber entre el activo valorado y el que se toma como referencia. También se puede simplemente asumir que el precio de un instrumento equivale al del otro.
- Net asset value: representa el valor total de los activos y pasivos de un fondo y es publicado por la entidad gestora del mismo.
- Cópula gaussiana: en los instrumentos de crédito dependientes de varias referencias, la función de densidad conjunta a integrar para valorarlos se construye mediante una cópula gaussiana que relaciona las densidades marginales mediante una distribución normal, que suele extraerse de la matriz de correlaciones de los eventos de default que se aproxima por la de los CDS de los emisores.
- Black 76: variante del modelo Black Scholes cuya principal aplicación es la valoración de Opciones de Bonos, Caps/floors y Swaptions de los modelos directamente el comportamiento del forward y no el propio spot.
- Black Scholes : El modelo Black Scholes postula una distribución log-normal de los precios de los valores de modo que, bajo la medida riesgo neutral, el retorno esperado de los mismos es el tipo de interés libre de riesgo. Bajo esta asunción, el precio de las opciones vanilla se puede calcular analíticamente, de modo que invirtiendo la fórmula de Black Scholes para una prima cotizada en mercado, se puede obtener la volatilidad del proceso del precio.
- Heston: El modelo, que normalmente se aplica opciones de renta variable, presume un comportamiento estocástico de la volatilidad. Según éste, la volatilidad sigue un proceso que revierte a un nivel de largo plazo y está correlacionado con el que sigue el subyacente. Frente a los modelos de volatilidad local, en los que la volatilidad evoluciona determinísticamente, el modelo de Heston es más flexible, permitiendo que sea similar al observado en el corto plazo del día.
- Libor market model: este modelo presume que la dinámica de la curva de tipos de interés se puede modelar en base al proceso conjunto de los forwards que la componen. La matriz de correlaciones se parametriza bajo la hipótesis de que la correlación entre dos forwards cualesquiera decrece a una tasa instantánea constante, beta, en la medida en que disten sus respectivos vencimientos. El input “Volatilidad de impago” es la parte volátil del factor dinámico del modelo. El marco multifactorial del modelo lo hace ideal para la valoración de instrumentos sensibles a la pendiente o curvatura.
- Local volatility: En los modelos de volatilidad local (en inglés, “local volatility”), la volatilidad, en lugar de ser estática, evoluciona determinísticamente con el tiempo según el nivel de probabilidad de que la opción tenga un valor positivo en su fecha de vencimiento (nivel denominado en inglés “moneyness”), reproduciendo las denominadas “sonrisas de volatilidad” (“volatility smiles”) que se observan en mercado. La sonrisa de volatilidad de una opción es la relación empírica que se observa entre su volatilidad implícita y el precio de ejercicio de la misma. Estos modelos son apropiados en las opciones cuyo valor depende de la evolución histórica del subyacente (path dependent) que utilizan simulación de Monte Carlo para su valoración.
Ajustes a la valoración por riesgo de incumplimiento
Bajo la NIIF 13 los ajustes por valoración por riesgo de crédito deben ser considerados en la clasificación de activos y pasivos debido a la falta de datos observables de las probabilidades de default y recuperaciones (recoveries) inherentes en el cálculo.
Los ajustes a realizar se calculan mediante la estimación de la exposición (“Exposure at default”), la probabilidad de incumplimiento (“Probability of default”) y la severidad (“Loss given default”), que está basada en los niveles de recuperaciones (recoveries) para todos los productos derivados sobre cualquier subyacente, depósitos y operaciones con pacto de recompra a nivel de entidad legal (todas las contrapartidas bajo el mismo contrato ISDA/CMOF) con la que BBVA tenga exposición.
Los ajustes por valoración de crédito (Credit Valuation Adjustment, en adelante “CVA”) y los ajustes por valoración de débito (Debit Valuation Adjustment, en adelante “DVA”) se incorporan en las valoraciones de derivados, tanto de activo como de pasivo, para reflejar el impacto en el valor razonable del riesgo de crédito de la contraparte y el propio, respectivamente.
Como norma general, el cálculo de CVA es el producto de la exposición esperada positiva por la probabilidad de incumplimiento, multiplicando el resultado por la severidad, es decir, por la pérdida estimada en caso de incumplimiento de la contraparte. Análogamente, el DVA se calcula como el producto de la exposición esperada negativa por las probabilidades de incumplimiento y multiplicando el resultado por la severidad de BBVA. Ambos cálculos están realizados sobre todo el periodo de la exposición potencial.
Los datos necesarios para el cálculo de la probabilidad de incumplimiento así como de la severidad provienen de los mercados de crédito (Credit Default Swaps o índices iTraxx), aplicándose el de la entidad para los casos en que esté disponible. Para aquellos casos en que la información no esté disponible, BBVA implementa un proceso basado en el sector, rating y geografía para poder asignar tanto probabilidades de quiebra como pérdidas esperadas en caso de quiebra, calibradas directamente a mercado o con un factor de ajuste a mercado de la probabilidad de quiebra y pérdida esperada históricas.
Los importes registrados en el balance consolidado a 31 de diciembre de 2019 y 2018 correspondientes a los ajustes por valoración del riesgo de crédito de las posiciones en derivados ascendieron a -106 y -163 millones de euros por CVA y 117 y 214 millones de euros por DVA, respectivamente. El impacto registrado en el epígrafe “Ganancias (pérdidas) por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2019 y a 31 de diciembre de 2018 correspondiente a dichos ajustes ascendió a un impacto neto de 67 millones de euros y de -24 millones de euros, respectivamente.
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2019 y 2018 se ha registrado en el balance consolidado un importe de -8 y -12 millones de euros, respectivamente, correspondiente a los ajustes por “Funding Valuation Adjustment” (FVA), siendo el impacto en resultados de 4 y -2 millones de euros, respectivamente.
Inputs no observables
A continuación se presenta la información cuantitativa de los inputs no observables utilizados en el cálculo de las valoraciones de Nivel 3 a 31 de diciembre de 2019:
Instrumento Financiero | Método de valoración | Inputs no observables significativos | Min | Media | Máx | Unidades | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Préstamos y anticipos | Método de valor presente | Tipos de interés de financiación de activos | (6) | 16 | 100 | p.b. | |
Valores representativos de deuda | Valor actual neto | Diferencial de crédito | 18 | 83 | 504 | p.b. | |
Tasa de recuperación | 0,00% | 28,38% | 40,00% | % | |||
Precios comparables | 0,01% | 98,31% | 135,94% | % | |||
Instrumentos de patrimonio (*) | Valor actual neto | ||||||
Precios comparables | |||||||
Opciones de crédito | Cópula gaussiana | Correlación de impago | 19,37% | 44,33% | 61,08% | % | |
Opciones de bonos corporativos | Black 76 | Volatilidad del Precio | - | - | - | Vegas | |
Opciones RV OTC | Heston | Forward Volatility Skew | 35,12 | 35,12 | 35,12 | Vegas | |
Local volatility | Dividendos (**) | ||||||
Volatilidad | 2,49 | 23,21 | 60,90 | Vegas | |||
Opciones FX OTC | Black Scholes / Local vol | Volatilidad | 3,70 | 6,30 | 10,05 | Vegas | |
Opciones de tipo de interés | Libor Market Model | Beta | 0,25 | 2,00 | 18,00 | % | |
Correlación tipo/crédito | (100) | 100 | % | ||||
Volatilidad de impago | - | - | - | Vegas |
- (*) Debido a la variedad de modelos de valoración de instrumentos de patrimonio no se incluyen todos los posibles inputs no observables significativos ni por tanto los rangos cuantitativos de éstos.
- (**) El rango de los dividendos no observables significativos es demasiado amplio para ser relevante a nivel comparativo.
Activos y pasivos financieros clasificados en Nivel 3
El movimiento de los saldos de los activos y pasivos financieros clasificados en el Nivel 3 que figuran en los balances consolidados adjuntos, se muestra a continuación:
Instrumentos financieros Nivel 3: Movimientos en el ejercicio (Millones de euros)
2019 | 2018 | 2017 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Activo | Pasivo | Activo | Pasivo | Activo | Pasivo | |
Saldo inicial | 3.527 | 2.787 | 835 | 125 | 822 | 116 |
Incorporaciones al Grupo | - | - | - | - | - | - |
Cambios en el valor razonable registrados en pérdidas y ganacias (*) | 112 | 44 | (167) | (95) | (24) | (21) |
Cambios en el valor razonable no registrados en resultados | 2 | - | (4) | - | (45) | - |
Compras, ventas y liquidaciones (**) | 5 | 595 | 2.102 | 2.710 | 32 | 320 |
Entradas/(salidas) netas en Nivel 3 | 77 | (2.751) | 761 | 47 | 106 | (39) |
Diferencias de cambio y otros | 31 | 189 | - | - | (55) | (250) |
Saldo final | 3.753 | 865 | 3.527 | 2.787 | 835 | 125 |
- (*) Corresponde a títulos que se mantienen en el balance consolidado a 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017. Los ajustes por valoración se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el epígrafe de “Ganancias (pérdidas) por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas”.
- (**) De los que en el ejercicio 2019, el movimiento de activo se compone de 1.525 millones de euros de compras, 1.102 millones de euros de ventas y 417 millones de euros de liquidaciones. Los movimientos del pasivo se componen de 858 millones de euros de compras, 53 millones de euros de ventas y 210 millones de euros de liquidaciones.
Durante el ejercicio 2019, se han adaptado determinadas curvas de tipos de interés a las observadas en el mercado, lo que afectó principalmente a la valoración de algunos tipos de depósitos registrados dentro de la partida "Pasivos financieros a coste amortizado " y ciertos productos de seguros registrados dentro de la partida "Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados - Otros pasivos financieros", lo que ha supuesto su reclasificación de instrumentos de Nivel 3 a Nivel 2. Adicionalmente, en Nivel 3 se han clasificado 1.285 millones de euros, principalmente, por el valor de mercado de cierta operativa de adquisiciones y cesiones temporales de activos mantenidas para negociar y 649 millones de euros en pasivos financieros mantenidos para negociar, debido a la falta de observabilidad y liquidez en las curvas de tipos de interés de financiación de activos aplicadas en el cálculo de su valor razonable.
Durante los ejercicios 2019, 2018 y 2017, el resultado por ventas de instrumentos financieros clasificados en Nivel 3, registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada no fue significativo.
Traspasos entre niveles
El área de Valoración Global de Mercados ha establecido los criterios para la adecuada clasificación de instrumentos financieros mantenidos para negociar definida por las NIIF.
Mensualmente, los nuevos activos incorporados a la cartera son clasificados, siguiendo estos criterios, por las áreas locales que, a su vez, llevan a cabo una revisión trimestral de la cartera existente con objeto de analizar si es preciso modificar la clasificación de alguno de los activos existentes.
Los instrumentos financieros que fueron traspasados entre los distintos niveles de valoración durante el ejercicio 2019, presentan los siguientes saldos en el balance consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2019:
Traspasos de niveles. Diciembre 2019 (Millones de euros)
DE: | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
A: | Nivel 2 | Nivel 3 | Nivel 1 | Nivel 3 | Nivel 1 | Nivel 2 | |
Activo | |||||||
Activos financieros mantenidos para negociar | 74 | - | 1.119 | 502 | 1 | 160 | |
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados | - | - | 23 | 2 | - | 44 | |
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | - | - | - | - | 1 | - | |
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | 6 | 6 | 4 | 209 | - | 454 | |
Derivados | - | - | - | 26 | - | 10 | |
Total | 79 | 6 | 1.145 | 739 | 2 | 667 | |
Pasivo | |||||||
Derivados | - | - | - | 27 | - | 125 | |
Pasivos financieros mantenidos para negociar | 1 | - | - | - | - | - | |
Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | - | - | - | 27 | - | 2.679 | |
Total | 1 | - | - | 54 | - | 2.804 |
El importe de los instrumentos financieros que fueron traspasados entre los distintos niveles de valoración durante el ejercicio 2019 es poco significativo con respecto al total de las carteras, correspondiendo básicamente a las revisiones antes mencionadas de la clasificación entre niveles porque dichos activos habían visto modificada alguna de sus características. En concreto:
- Los traspasos entre los Niveles 1 y 2 se han producido principalmente en valores representativos de deuda e instrumentos de patrimonio, que o bien dejan de cotizar en un mercado activo (traspaso de Nivel 1 a 2) o bien empiezan a hacerlo (traspaso de Nivel 2 a 1).
- Los traspasos desde el Nivel 2 al Nivel 3 se deben principalmente a operaciones de activos financieros mantenidos para negociar, derivados y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados.
- Los traspasos desde el Nivel 3 al Nivel 2 generalmente se producen en operaciones de derivados y valores representativos de deuda, para los que se consigue obtener variables observables en el mercado.
Análisis de sensibilidad
El análisis de sensibilidad se realiza sobre los activos con inputs no observables importantes, es decir, para aquellos incluidos en el Nivel 3, para tener un rango razonable de las posibles valoraciones alternativas. Este análisis se lleva a cabo, con periodicidad mensual, en base a los criterios definidos por el Área Global de Valoración teniendo en cuenta la naturaleza de los métodos empleados para realizar la valoración y la fiabilidad y disponibilidad de los inputs y proxies utilizados. Esto se realiza con el objeto de establecer, con un grado de certeza adecuado, el riesgo valorativo en el que se incurre en dichos activos sin aplicar criterios de diversificación entre los mismos.
A 31 de diciembre de 2019, el efecto en los resultados y en el patrimonio neto, consolidados, resultante de cambiar las principales asunciones utilizadas en la valoración de los instrumentos financieros del Nivel 3 por otras hipótesis razonablemente posibles, tomando el valor más alto (hipótesis más favorables) o más bajo (hipótesis menos favorables) del rango que se estima probable, sería:
Instrumentos financieros Nivel 3: Análisis de sensibilidad (Millones de euros)
Impacto potencial en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada | Impacto potencial en otro resultado global acumulado | |||
---|---|---|---|---|
Hipótesis más favorables | Hipótesis menos favorables | Hipótesis más favorables | Hipótesis menos favorables | |
ACTIVOS | ||||
Activos financieros mantenidos para negociar | 5 | (60) | - | - |
Préstamos y anticipos | - | (10) | - | - |
Valores representativos de deuda | 3 | - | - | - |
Instrumentos de patrimonio | 1 | (48) | - | - |
Derivados de negociación | 2 | (2) | - | - |
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados | 367 | (66) | - | - |
Préstamos y anticipos | 354 | (61) | - | - |
Valores representativos de deuda | 7 | - | - | - |
Instrumentos de patrimonio | 5 | (6) | - | - |
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | - | - | - | - |
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | - | - | 10 | (1) |
Total | 372 | (126) | 10 | (1) |
PASIVOS | ||||
Pasivos financieros mantenidos para negociar | 3 | (3) | - | - |
Total | 3 | (3) | - | - |
8.2 Valor razonable de los instrumentos financieros contabilizados a coste, según criterios de valoración
A continuación se presentan los métodos de valoración utilizados para el cálculo del valor razonable de los activos y pasivos financieros contabilizados a coste al 31 de diciembre de 2019:
Activos financieros
- Efectivo, saldos en bancos centrales y otros depósitos a la vista / Préstamos a bancos centrales / Préstamos a entidades de crédito a corto plazo / Adquisiciones temporales de activos: En general, su valor razonable se ha asimilado a su valor en libros, debido a la naturaleza de la contrapartida y por tratarse principalmente de saldos a corto plazo en los que el valor en libros es la estimación más razonable del valor del activo.
- Préstamos a entidades de crédito que no sean corto plazo y préstamos a la clientela: En general, estos activos financieros se valorarán mediante el descuento de flujos futuros utilizando la curva de tipos de interés vigente en el momento de la valoración ajustada por el diferencial de crédito e incorporando cualquier hipótesis de comportamiento si esta resultara relevante (amortizaciones anticipadas, opcionalidades, etc.).
- Valores representativos de deuda: En general, su valor razonable se ha estimado en función del precio disponible en mercado o utilizando metodologías internas de valoración.
Pasivos financieros
- Depósitos de bancos centrales (subastas recurrentes de liquidez y otros instrumentos de política monetaria de los bancos centrales) / depósitos de entidades de crédito a corto plazo / Cesiones temporales de activos / Depósitos de la clientela a corto plazo: Se considera que, en general, su valor en libros es la mejor estimación de su valor razonable.
- Depósitos de entidades de crédito que no sean corto plazo y depósitos de la clientela a plazo: Estos depósitos se valorarán mediante el descuento de flujos futuros utilizando la curva de tipos de interés vigente en el momento de la valoración ajustada por el diferencial de crédito e incorporando cualquier hipótesis de comportamiento si esta resultara relevante (amortizaciones anticipadas, opcionalidades, etc.).
- Valores representativos de deuda emitidos: Valor razonable estimado, en función del precio disponible en mercado o utilizando el método del valor presente: descuento de flujos futuros de caja previstos, usando tipos de interés de mercado al momento de valoración y teniendo en cuenta el diferencial de crédito.
La siguiente tabla presenta el valor razonable de los principales instrumentos financieros registrados a coste amortizado en los balances consolidados a 31 de diciembre de 2019 y 2018 desglosados según el método de valoración utilizado en su estimación:
Valor Razonable de instrumentos financieros registrados a valorados a coste amortizado por niveles (Millones de euros)
2019 | 2018 | |||||
---|---|---|---|---|---|---|
Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | |
ACTIVOS | ||||||
Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista | 44.111 | - | 192 | 58.024 | - | 172 |
Activos financieros a coste amortizado | 29.391 | 217.279 | 196.119 | 21.419 | 204.619 | 193.819 |
PASIVOS | ||||||
Pasivos financieros a coste amortizado | 67.229 | 289.599 | 159.082 | 58.225 | 269.128 | 182.948 |
A continuación se presentan los principales métodos de valoración, hipótesis e inputs utilizados en la estimación del valor razonable de los instrumentos financieros contabilizados a coste clasificados en Nivel 2 y Nivel 3, según el tipo de instrumento financiero de que se trate, y los correspondientes saldos a 31 de diciembre de 2019:
Instrumentos financieros registrados a coste amortizado por técnicas de valoración. Diciembre 2019 (Millones de euros)
Nivel 2 | Nivel 3 | Técnicas de valoración | Principales inputs utilizados | |
---|---|---|---|---|
ACTIVOS | ||||
Activos financieros a coste amortizado | 217.279 | 196.119 |
Método del valor presente (Descuento de flujos de caja futuros) |
|
Bancos centrales | - | 2 | - Diferencial de crédito - Tasa de prepago - Tipos de interés |
|
Préstamos y anticipos a entidades de crédito | 9.049 | 4.628 | - Diferencial de crédito - Tasa de prepago - Tipos de interés |
|
Préstamos y anticipos a la clientela | 194.897 | 190.144 | - Diferencial de crédito - Tasa de prepago - Tipos de interés |
|
Valores representativos de deuda | 13.333 | 1.345 | - Diferencial de crédito - Tipos de interés |
|
PASIVOS | ||||
Pasivos financieros a coste amortizado | 289.599 | 159.082 | ||
Depósitos de bancos centrales | 129 | - | Método del valor presente (Descuento de flujos de caja futuros) |
- Riesgo de crédito del emisor - Tasa de prepago - Tipos de interés |
Depósitos de entidades de crédito | 21.575 | 6.831 | ||
Depósitos de la clientela | 245.720 | 135.514 | ||
Valores representativos de deuda emitidos | 14.194 | 11.133 | ||
Otros pasivos financieros | 7.981 | 5.604 |
Instrumentos de patrimonio a coste
Hasta el ejercicio 2017, existían instrumentos de patrimonio y participaciones de beneficios discrecionales en algunas sociedades, que figuran registrados a su coste en los balances consolidados al no haberse podido estimar su valor razonable de forma suficientemente fiable (a 31 de diciembre 2017 se registraron 469).
9. Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista
La composición del saldo del capítulo “Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista” de los balances consolidados adjuntos es la siguiente:
Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista (Millones de euros).
2019 | 2018 | 2017 | |
---|---|---|---|
Efectivo | 7.060 | 6.346 | 6.220 |
Saldos en efectivo en bancos centrales | 31.755 | 43.880 | 31.718 |
Otros depósitos a la vista | 5.488 | 7.970 | 4.742 |
Total | 44.303 | 58.196 | 42.680 |
La variación en “Saldos en efectivo en bancos centrales” se debe principalmente al descenso en saldos en Banco de España.
10. Activos y pasivos financieros mantenidos para negociar
10.1 Composición del saldo
La composición del saldo de estos capítulos de los balances consolidados adjuntos es la siguiente:
Activos y pasivos financieros mantenidos para negociar (Millones de euros)
Notas | 2019 | 2018 | 2017 | |
---|---|---|---|---|
ACTIVOS | ||||
Derivados | 33.185 | 30.536 | 35.265 | |
Instrumentos de patrimonio | 7.1.2 | 8.892 | 5.254 | 6.801 |
Entidades de crédito | 1.037 | 880 | 962 | |
Otros sectores | 7.855 | 4.374 | 5.839 | |
Valores representativos de deuda | 7.1.2 | 26.309 | 25.577 | 22.573 |
Emitidos por bancos centrales | 840 | 1.001 | 1.371 | |
Emitidos por administraciones públicas | 23.918 | 22.950 | 19.344 | |
Emitidos por entidades de crédito | 679 | 790 | 816 | |
Otros valores representativos de deuda | 872 | 836 | 1.041 | |
Préstamos y anticipos | 7.1.2 | 34.303 | 28.750 | 56 |
Préstamos y anticipos a bancos centrales | 535 | 2.163 | - | |
Adquisición temporal de activos | 35 | 535 | 2.163 | - |
Préstamos y anticipos a entidades de crédito | 21.286 | 14.566 | - | |
Adquisición temporal de activos | 35 | 21.219 | 13.305 | - |
Préstamos y anticipos a la clientela | 12.482 | 12.021 | 56 | |
Adquisición temporal de activos | 35 | 12.187 | 11.794 | - |
Total activos | 102.688 | 90.117 | 64.695 | |
PASIVOS | ||||
Derivados | 35.019 | 31.815 | 36.169 | |
Posiciones cortas de valores | 12.249 | 11.025 | 10.013 | |
Depósitos | 42.365 | 37.934 | - | |
Depósitos de bancos centrales | 7.635 | 10.511 | - | |
Cesión temporal de activos | 35 | 7.635 | 10.511 | - |
Depósitos de entidades de crédito | 24.969 | 15.687 | - | |
Cesión temporal de activos | 35 | 24.578 | 14.839 | - |
Depósitos de la clientela | 9.761 | 11.736 | - | |
Cesión temporal de activos | 35 | 9.689 | 11.466 | - |
Total pasivos | 89.633 | 80.774 | 46.182 |
A 31 de diciembre de 2019, el epígrafe de “Posiciones cortas de valores” incluye 11.649 millones de euros mantenidos con las administraciones públicas.
10.2 Derivados
La cartera de derivados surge de la necesidad del Grupo de gestionar los riesgos en que incurre en el curso normal de su actividad así como la comercialización de productos a los clientes. A 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017, los derivados estaban, en su mayor parte, contratados en mercados no organizados, tenían sus contrapartidas en entidades de crédito y otras sociedades no financieras y estaban relacionados con riesgos de cambio, de tipo de interés y de instrumentos de patrimonio.
A continuación se presenta un desglose, por tipo de riesgo y tipo de mercado, del valor razonable así como los nocionales relacionados de los derivados financieros registrados en los balances consolidados adjuntos, distinguiendo entre los contratados en mercados organizados y mercados no organizados:
Derivados por tipo de riesgo y por tipo de producto o mercado (Millones de euros)
2019 | 2018 | 2017 | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Activos | Pasivos | Importe nocional - Total | Activos | Pasivos | Importe nocional - Total | Activos | Pasivos | Importe nocional - Total | |
Tipo de interés | 21.479 | 20.853 | 3.024.794 | 19.146 | 18.769 | 2.929.371 | 22.606 | 22.546 | 2.152.490 |
OTC | 21.479 | 20.852 | 2.997.443 | 19.146 | 18.769 | 2.910.016 | 22.606 | 22.546 | 2.129.474 |
Mercados organizados | - | 1 | 27.351 | - | - | 19.355 | - | - | 23.016 |
Instrumentos de patrimonio | 2.263 | 3.499 | 84.140 | 2.799 | 2.956 | 114.184 | 1.778 | 2.336 | 95.573 |
OTC | 353 | 1.435 | 40.507 | 631 | 463 | 39.599 | 578 | 1.207 | 42.298 |
Mercados organizados | 1.910 | 2.065 | 43.633 | 2.168 | 2.492 | 74.586 | 1.200 | 1.129 | 53.275 |
Divisas y oro | 9.086 | 10.266 | 472.194 | 8.355 | 9.693 | 432.283 | 10.371 | 10.729 | 380.404 |
OTC | 9.049 | 10.260 | 463.662 | 8.344 | 9.638 | 426.952 | 10.337 | 10.688 | 373.303 |
Mercados organizados | 37 | 6 | 8.532 | 11 | 55 | 5.331 | 34 | 40 | 7.101 |
Crédito | 353 | 397 | 29.077 | 232 | 393 | 25.452 | 489 | 517 | 30.181 |
Permutas de cobertura por impago | 338 | 283 | 26.702 | 228 | 248 | 22.791 | 480 | 507 | 27.942 |
Opciones sobre el diferencial de crédito | - | 2 | 150 | 2 | - | 500 | - | - | 200 |
Permutas de rendimiento total | 14 | 113 | 2.225 | 2 | 145 | 2.161 | 9 | 9 | 2.039 |
Otros | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Materias primas | 4 | 4 | 64 | 3 | 3 | 67 | 3 | 3 | 36 |
Otros | - | - | - | - | - | - | 18 | 38 | 561 |
DERIVADOS | 33.185 | 35.019 | 3.610.269 | 30.536 | 31.815 | 3.501.358 | 35.265 | 36.169 | 2.659.246 |
De los cuales: OTC - entidades de crédito |
20.706 | 23.717 | 1.000.243 | 16.979 | 18.729 | 897.384 | 21.016 | 22.804 | 898.209 |
De los cuales: OTC - otras sociedades financieras |
6.153 | 6.214 | 2.370.988 | 7.372 | 7.758 | 2.355.784 | 8.695 | 9.207 | 1.548.919 |
De los cuales: OTC - resto |
4.378 | 3.016 | 159.521 | 4.005 | 2.780 | 148.917 | 4.316 | 2.986 | 128.722 |
11. Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados
La composición del saldo de este capítulo de los balances consolidados adjuntos es la siguiente:
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados (Millones de euros)
12. Activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
La composición del saldo de estos capítulos de los balances consolidados adjuntos es la siguiente:
Activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados (Millones de euros)
Notas | 2019 | 2018 | 2017 | |
---|---|---|---|---|
ACTIVOS | ||||
Instrumentos de patrimonio | 1.888 | |||
Valores representativos de deuda | 1.214 | 1.313 | 174 | |
Préstamos y anticipos | - | - | 648 | |
Total activos | 7.1.2 | 1.214 | 1.313 | 2.709 |
PASIVOS | ||||
Depósitos | 944 | 976 | - | |
Valores representativos de deuda | 4.656 | 2.858 | - | |
Otros pasivos financieros: Seguros de vida en los que el tomador asume el riesgo | 4.410 | 3.159 | 2.222 | |
Total pasivos | 10.010 | 6.993 | 2.222 |
A 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017, dentro de estos capítulos se recogen los pasivos vinculados a los productos de seguros en los que el tomador asume el riesgo (“Unit-Link”). Dado que los pasivos vinculados a los productos de seguros en los que el tomador asume el riesgo se valoran como el activo asociado a dichos seguros, no existe ningún componente de riesgo de crédito asumido por el Grupo en relación a estos pasivos.
Así mismo, se recogen valores representativos de deuda con el objetivo de reducir las inconsistencias (asimetrías) que pudieran surgir en la valoración de dichas operaciones y las utilizadas para gestionar el riesgo de las mismas.
13. Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
13.1 Composición del saldo
La composición del saldo de este capítulo de los balances consolidados adjuntos, por tipos de instrumentos financieros, es la siguiente:
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global (Millones de euros)
Notas | 2019 | 2018 | 2017 | |
---|---|---|---|---|
Instrumentos de patrimonio | 7.1.2 | 2.420 | 2.595 | 4.488 |
Correcciones de valor | - | - | (1.264) | |
Subtotal | 2.420 | 2.595 | 3.224 | |
Valores representativos de deuda | 7.1.2 | 58.841 | 53.737 | 66.273 |
Correcciones de valor | (110) | (28) | (21) | |
Subtotal | 58.731 | 53.709 | 66.251 | |
Préstamos y anticipos a entidades de crédito | 7.1.2 | 33 | 33 | - |
Total | 61.183 | 56.337 | 69.476 |
13.2 Instrumentos de patrimonio
El desglose del saldo del epígrafe “Instrumentos de patrimonio” de los balances consolidados a 31 de diciembre de 2019 y 2018 es el siguiente:
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global: Instrumentos de patrimonio (Millones de euros)
2019 | 2018 | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Coste amortizado | Plusvalías no realizadas | Minusvalías no realizadas | Valor razonable | Coste amortizado | Plusvalías no realizadas | Minusvalías no realizadas | Valor razonable | |
Instrumentos de patrimonio | ||||||||
Acciones de sociedades españolas cotizadas | 2.181 | - | (507) | 1.674 | 2.172 | - | (210) | 1.962 |
Acciones de sociedades en el extranjero | 136 | 87 | (11) | 213 | 90 | 43 | (12) | 121 |
Estados Unidos | 30 | 47 | - | 78 | 20 | 17 | - | 37 |
México | 1 | 33 | - | 34 | 1 | 25 | - | 26 |
Turquía | 3 | 2 | - | 5 | 3 | - | (1) | 2 |
Otros países | 102 | 5 | (11) | 96 | 66 | 1 | (11) | 56 |
Subtotal instrumentos de patrimonio cotizados | 2.317 | 87 | (518) | 1.886 | 2.262 | 43 | (222) | 2.083 |
Instrumentos de patrimonio | ||||||||
Acciones de sociedades españolas | 5 | 1 | - | 5 | 6 | 1 | - | 7 |
Acciones de sociedades en el extranjero | 450 | 79 | (1) | 528 | 453 | 54 | (1) | 506 |
Estados Unidos | 387 | 32 | - | 419 | 388 | 23 | - | 411 |
México | - | - | - | - | - | - | - | - |
Turquía | 5 | 4 | - | 9 | 6 | 4 | - | 10 |
Otros países | 57 | 43 | (1) | 99 | 59 | 27 | (1) | 85 |
Subtotal instrumentos de patrimonio no cotizados | 454 | 80 | (1) | 533 | 459 | 55 | (1) | 513 |
Total | 2.772 | 167 | (519) | 2.420 | 2.721 | 98 | (223) | 2.595 |
El desglose del saldo del epígrafe “Instrumentos de patrimonio” de los balances consolidados a 31 de diciembre de 2017 es el siguiente:
Activos financieros disponibles para la venta. Instrumentos de patrimonio. Diciembre 2017 (Millones de euros)
Coste amortizado | Plusvalías no realizadas | Minusvalías no realizadas | Valor razonable | |
---|---|---|---|---|
Instrumentos de patrimonio cotizados | ||||
Acciones de sociedades españolas | 2.189 | - | (1) | 2.188 |
Acciones de sociedades en el extranjero | 215 | 33 | (7) | 241 |
Estados Unidos | 11 | - | - | 11 |
México | 8 | 25 | - | 33 |
Turquía | 4 | 1 | - | 5 |
Otros países | 192 | 7 | (7) | 192 |
Subtotal instrumentos de patrimonio cotizados | 2.404 | 33 | (8) | 2.429 |
Instrumentos de patrimonio no cotizados | ||||
Acciones de sociedades españolas | 33 | 29 | - | 62 |
Acciones de sociedades en el extranjero | 665 | 77 | (8) | 734 |
Estados Unidos | 498 | 40 | (6) | 532 |
México | 1 | - | - | 1 |
Turquía | 15 | 6 | (2) | 19 |
Otros países | 151 | 31 | - | 182 |
Subtotal instrumentos de patrimonio no cotizados | 698 | 106 | (8) | 796 |
Total | 3.102 | 139 | (16) | 3.224 |
13.3 Valores representativos de deuda
El desglose del saldo del epígrafe “Valores representativos de deuda” de los balances consolidados adjuntos a 31 de diciembre de 2019 y 2018, por instrumentos financieros, es el siguiente:
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global. Valores representativos de deuda (Millones de euros)
2019 | 2018 | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Coste amortizado | Plusvalías no realizadas | Minusvalías no realizadas | Valor razonable | Coste amortizado (*) | Plusvalías no realizadas | Minusvalías no realizadas | Valor razonable | |
Valores españoles | ||||||||
Deuda del estado español y otras administraciones públicas españolas | 20.740 | 830 | (20) | 21.550 | 17.205 | 661 | (9) | 17.857 |
Bancos centrales | - | - | - | - | - | - | - | |
Entidades de crédito | 959 | 65 | - | 1.024 | 793 | 63 | - | 855 |
Otras entidades | 907 | 40 | - | 947 | 804 | 37 | (1) | 841 |
Subtotal | 22.607 | 935 | (21) | 23.521 | 18.802 | 761 | (10) | 19.553 |
Valores extranjeros | ||||||||
México | 7.790 | 22 | (26) | 7.786 | 6.299 | 6 | (142) | 6.163 |
Deuda del estado y otras administraciones públicas | 6.869 | 18 | (19) | 6.868 | 5.286 | 4 | (121) | 5.169 |
Bancos centrales | - | - | - | - | - | - | - | - |
Entidades de crédito | 77 | 2 | - | 78 | 35 | - | (1) | 34 |
Otras entidades | 843 | 2 | (6) | 840 | 978 | 2 | (20) | 961 |
Estados Unidos | 11.376 | 68 | (51) | 11.393 | 14.507 | 47 | (217) | 14.338 |
Deuda del estado | 8.570 | 42 | (12) | 8.599 | 11.227 | 37 | (135) | 11.130 |
Deuda del tesoro y otras agencias gubernamentales | 5.595 | 32 | (2) | 5.624 | 7.285 | 29 | (56) | 7.258 |
Subdivisiones estatales y políticas | 2.975 | 10 | (10) | 2.975 | 3.942 | 8 | (79) | 3.872 |
Bancos centrales | - | - | - | - | - | - | - | - |
Entidades de crédito | 122 | 2 | (0) | 124 | 49 | 1 | - | 50 |
Otras entidades | 2.684 | 24 | (39) | 2.670 | 3.231 | 9 | (82) | 3.158 |
Turquía | 3.752 | 38 | (76) | 3.713 | 4.164 | 20 | (269) | 3.916 |
Deuda del estado y otras administraciones públicas | 3.752 | 38 | (76) | 3.713 | 4.007 | 20 | (256) | 3.771 |
Bancos centrales | - | - | - | - | - | - | - | - |
Entidades de crédito | - | - | - | - | 157 | - | (13) | 145 |
Otras entidades | - | - | - | - | - | - | - | - |
Otros países | 11.870 | 554 | (106) | 12.318 | 9.551 | 319 | (130) | 9.740 |
Deuda de otros estados y otras administraciones públicas | 6.963 | 383 | (78) | 7.269 | 4.510 | 173 | (82) | 4.601 |
Bancos centrales | 1.005 | 9 | (4) | 1.010 | 987 | 2 | (4) | 986 |
Entidades de crédito | 1.795 | 109 | (12) | 1.892 | 1.856 | 111 | (20) | 1.947 |
Otras entidades | 2.106 | 53 | (12) | 2.147 | 2.197 | 33 | (25) | 2.206 |
Subtotal | 34.788 | 681 | (259) | 35.210 | 34.521 | 392 | (758) | 34.157 |
Total | 57.395 | 1.617 | (280) | 58.731 | 53.323 | 1.153 | (768) | 53.709 |
El desglose del saldo del epígrafe “Valores representativos de deuda” de los balances consolidados adjuntos a 31 de diciembre de 2017, por instrumentos financieros, es el siguiente:
Activos financieros disponibles para la venta : Valores representativos de deuda. Diciembre 2017 (Millones de euros)
Coste amortizado | Plusvalías no realizadas | Minusvalías no realizadas | Valor razonable | |
---|---|---|---|---|
Valores españoles | ||||
Deuda del estado y otras administraciones públicas | 22.765 | 791 | (17) | 23.539 |
Bancos centrales | - | - | - | - |
Entidades de crédito | 891 | 72 | - | 962 |
Otras entidades | 1.061 | 43 | - | 1.103 |
Subtotal | 24.716 | 906 | (17) | 25.605 |
Valores extranjeros | ||||
México | 9.755 | 45 | (142) | 9.658 |
Deuda del estado y otras administraciones públicas | 8.101 | 34 | (120) | 8.015 |
Bancos centrales | - | - | - | - |
Entidades de crédito | 212 | 1 | (3) | 209 |
Otras entidades | 1.442 | 10 | (19) | 1.434 |
Estados Unidos | 12.479 | 36 | (198) | 12.317 |
Deuda del estado | 8.625 | 8 | (133) | 8.500 |
Deuda del tesoro y otras agencias gubernamentales | 3.052 | - | (34) | 3.018 |
Subdivisiones estatales y políticas | 5.573 | 8 | (99) | 5.482 |
Bancos centrales | - | - | - | - |
Entidades de crédito | 56 | 1 | 57 | |
Otras entidades | 3.798 | 26 | (65) | 3.759 |
Turquía | 5.052 | 48 | (115) | 4.985 |
Deuda del estado y otras administraciones públicas | 5.033 | 48 | (114) | 4.967 |
Bancos centrales | - | - | - | - |
Entidades de crédito | 19 | - | (1) | 19 |
Otras entidades | - | - | - | - |
Otros países | 13.271 | 533 | (117) | 13.687 |
Deuda de otros estados y otras administraciones públicas | 6.774 | 325 | (77) | 7.022 |
Bancos centrales | 1.330 | 2 | (1) | 1.331 |
Entidades de crédito | 2.535 | 139 | (19) | 2.654 |
Otras entidades | 2.632 | 66 | (19) | 2.679 |
Subtotal | 40.557 | 661 | (572) | 40.647 |
Total | 65.273 | 1.567 | (589) | 66.251 |
A 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017, la distribución atendiendo a la calidad crediticia (ratings) de los emisores de los valores representativos de deuda era la siguiente:
Valores representativos de deuda por rating
2019 | 2018 | 2017 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Valor razonable (Millones de euros) | % | Valor razonable (Millones de euros) | % | Valor razonable (Millones de euros) | % | |
AAA | 3.669 | 6,2% | 531 | 1,0% | 687 | 1,0% |
AA+ | 7.279 | 12,4% | 13.100 | 24,4% | 10.738 | 16,2% |
AA | 317 | 0,5% | 222 | 0,4% | 507 | 0,8% |
AA- | 265 | 0,5% | 409 | 0,8% | 291 | 0,4% |
A+ | 3.367 | 5,7% | 632 | 1,2% | 664 | 1,0% |
A | 12.895 | 22,0% | 687 | 1,3% | 683 | 1,0% |
A- | 10.947 | 18,6% | 18.426 | 34,3% | 1.330 | 2,0% |
BBB+ | 9.946 | 16,9% | 9.195 | 17,1% | 35.175 | 53,1% |
BBB | 2.966 | 5,1% | 4.607 | 8,6% | 7.958 | 12,0% |
BBB- | 1.927 | 3,3% | 1.003 | 1,9% | 5.583 | 8,4% |
Con rating igual o inferior a BB+ | 4.712 | 8,0% | 4.453 | 8,3% | 1.564 | 2,4% |
Sin clasificar | 441 | 0,8% | 445 | 0,8% | 1.071 | 1,6% |
Total | 58.731 | 100,0% | 53.709 | 100,0% | 66.251 | 100,0% |
13.4 Plusvalías/minusvalías
Movimiento plusvalías / minusvalías
El movimiento de las plusvalías/minusvalías (netas de impuestos) en los ejercicios 2019 y 2018 de los valores representativos de deuda registradas en el epígrafe “Otro resultado global acumulado - Elementos que pueden reclasificarse en resultados – Cambios del valor razonable de los instrumentos de deuda valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global” y de los instrumentos de patrimonio” registrados en el epígrafe “Otro resultado global acumulado – Elementos que no se reclasificarán en resultados – Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global” de los balances consolidados adjuntos fue el siguiente:
Otro resultado global acumulado - Movimiento plusvalías / minusvalías (Millones de euros)
Valores representativos de la deuda | Instrumentos de patrimonio | ||||
---|---|---|---|---|---|
Notas | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
Saldo inicial | 943 | (1.557) | (155) | 84 | |
Ajustes de primera aplicación de la NIIF 9 | - | (58) | - | (40) | |
Ganancias y pérdidas por valoración | 1.267 | (640) | (238) | (174) | |
Importes transferidos a resultados | (119) | (137) | |||
Otras reclasificaciones | - | - | - | - | |
Impuestos sobre beneficios y otros | (331) | 221 | (10) | (25) | |
Saldo final | 30 | 1.760 | 943 | (403) | (155) |
En el ejercicio 2019, se ha registrado un deterioro de los valores representativos de deuda por importe de 83 millones de euros en el epígrafe de resultados “Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación – Activos financieros designados a valor razonable con cambios en otro resultado global” (ver Nota 47) como consecuencia de la disminución del rating de los valores representativos de deuda en BBVA Argentina durante el último trimestre de 2019.
En el ejercicio 2018 se registró un deterioro de los valores representativos de deuda por importe de 1 millón de euros en el epígrafe de resultados “Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación – Activos financieros designados a valor razonable con cambios en otro resultado global” (ver Nota 47).
En los ejercicios 2019 y 2018, no se ha registrado ningún deterioro significativo en los instrumentos de patrimonio en el epígrafe de resultados “Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación – Activos financieros designados a valor razonable con cambios en otro resultado global” (ver Nota 47).
14. Activos financieros a coste amortizado
14.1 Composición del saldo
La composición del saldo de este capítulo de los balances consolidados adjuntos, atendiendo a la contrapartida del instrumento financiero en el que tiene su origen, es la siguiente:
Activos financieros a coste amortizado (Millones de euros)
Notas | 2019 | 2018 | 2017 | |
---|---|---|---|---|
Valores representativos de deuda | 38.877 | 32.530 | 24.093 | |
Sector público | 31.526 | 25.014 | 17.030 | |
Entidades de crédito | 719 | 644 | 1.152 | |
Otros sectores | 6.632 | 6.872 | 5.911 | |
Préstamos y anticipos a bancos centrales | 4.275 | 3.941 | 7.300 | |
Préstamos y anticipos a entidades de crédito | 13.649 | 9.163 | 26.261 | |
Adquisición temporal de activos | 35 | 1.817 | 478 | 13.861 |
Otros préstamos y anticipos | 11.832 | 8.685 | 12.400 | |
Préstamos y anticipos a la clientela | 382.360 | 374.027 | 387.621 | |
Administraciones públicas | 28.222 | 28.114 | 31.645 | |
Otras sociedades financieras | 11.207 | 9.468 | 18.173 | |
Sociedades no financieras | 166.789 | 163.922 | 164.510 | |
Resto de la clientela | 176.142 | 172.522 | 173.293 | |
Total | 439.162 | 419.660 | 445.275 | |
Del que: activos dudosos o deteriorados de préstamos y anticipos a la clientela | 15.954 | 16.349 | 19.390 | |
Del que: correcciones de valor de préstamos y anticipos | (12.427) | (12.217) | (12.784) | |
Del que: correcciones de valor de valores representativos de deuda | (52) | (51) | (15) |
Durante los ejercicios 2019 y 2018, no se han producido reclasificaciones significativas desde “Activos financieros a coste amortizado” hacia otros epígrafes, ni desde otros epígrafes hacia “Activos financieros a coste amortizado”.
14.2 Valores representativos de deuda
El desglose del saldo del epígrafe “Valores representativos de deuda” de los balances consolidados adjuntos, por tipo de instrumento financiero, es el siguiente:
Activos financieros a coste amortizado (Millones de euros)
2019 | 2018 | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Coste amortizado | Plusvalías no realizadas | Minusvalías no realizadas | Valor razonable | Coste amortizado | Plusvalías no realizadas | Minusvalías no realizadas | Valor razonable | |
Valores españoles | ||||||||
Deuda del estado y otras administraciones públicas | 12.755 | 630 | (21) | 13.363 | 10.953 | 458 | (265) | 11.146 |
Bancos centrales | - | - | - | - | - | - | - | - |
Entidades de crédito | 26 | - | - | 26 | 53 | - | - | 53 |
Otras entidades | 4.903 | 38 | (10) | 4.931 | 5.014 | 41 | (25) | 5.030 |
Subtotal | 17.684 | 668 | (31) | 18.320 | 16.019 | 499 | (290) | 16.228 |
Valores extranjeros | ||||||||
México | 6.374 | 168 | (18) | 6.525 | 5.148 | 10 | - | 5.157 |
Deuda del estado y otras administraciones públicas | 5.576 | 166 | - | 5.742 | 4.571 | 9 | - | 4.579 |
Bancos centrales | - | - | - | - | - | - | - | - |
Entidades de crédito | 526 | 2 | - | 529 | 350 | 1 | - | 351 |
Otras entidades | 272 | - | (18) | 254 | 227 | - | - | 227 |
Estados Unidos | 6.125 | 111 | (20) | 6.217 | 2.559 | 15 | (3) | 2.570 |
Deuda del estado | 5.690 | 111 | (18) | 5.783 | 2.070 | - | - | 2.070 |
Deuda del tesoro y otras agencias gubernamentales | 1.161 | 50 | (17) | 1.193 | 118 | - | - | 118 |
Subdivisiones estatales y políticas | 4.530 | 61 | (1) | 4.590 | 1.952 | 1.952 | ||
Bancos centrales | - | - | - | - | - | - | - | - |
Entidades de crédito | 25 | - | (1) | 25 | 23 | 9 | (2) | 30 |
Otras entidades | 410 | - | (1) | 409 | 466 | 6 | (1) | 470 |
Turquía | 4.113 | 48 | (65) | 4.097 | 4.062 | - | (261 | 3.801 |
Deuda del estado y otras administraciones públicas | 4.105 | 47 | (65) | 4.088 | 4.054 | - | (261) | 3.793 |
Bancos centrales | - | - | - | - | - | - | - | - |
Entidades de crédito | 7 | 1 | - | 8 | 7 | - | - | 7 |
Otras entidades | 1 | - | - | 1 | 1 | - | - | 1 |
Otros países | 4.581 | 82 | (26) | 4.637 | 4.741 | 32 | (152) | 4.622 |
Deuda de otros estados y otras administraciones públicas | 3.400 | 82 | (22) | 3.459 | 3.366 | 27 | (152) | 3.242 |
Bancos centrales | - | - | - | - | 64 | - | - | 64 |
Entidades de crédito | 135 | - | - | 135 | 147 | - | - | 147 |
Otras entidades | 1.047 | - | (4) | 1.043 | 1.164 | 5 | - | 1.169 |
Subtotal | 21.194 | 409 | (129) | 21.476 | 16.510 | 57 | (416) | 16.150 |
Total | 38.877 | 1.077 | (160) | 39.796 | 32.530 | 556 | (706) | 32.378 |
A 31 de diciembre de 2019, 2018 y 2017, la distribución atendiendo a la calidad crediticia (ratings) de los emisores de los valores representativos de deuda clasificados como activos financieros a coste amortizado, ha sido la siguiente:
2019 | 2018 | |||
---|---|---|---|---|
Saldo contable (Millones de euros) | % | Saldo contable (Millones de euros) | % | |
AAA | 39 | 0,1% | 49 | 0,2% |
AA+ | 6.481 | 16,7% | 1.969 | 6,1% |
AA | 14 | 0,0% | 62 | 0,2% |
AA- | 713 | 1,8% | - | - |
A+ | - | - | 607 | 1,9% |
A | 16.806 | 43,2% | 21 | 0,1% |
A- | 607 | 1,6% | 6.117 | 18,8% |
BBB+ | 3.715 | 9,6% | 13.894 | 42,7% |
BBB | 551 | 1,4% | 1.623 | 5,0% |
BBB- | 3.745 | 9,6% | 2.694 | 8,3% |
Con rating igual o inferior a BB+ | 5.123 | 13,2% | 4.371 | 13,4% |
Sin rating | 1.083 | 2,8% | 1.123 | 3,5% |
Total | 38.877 | 100,0% | 32.530 | 100% |
14.3 Préstamos y anticipos a la clientela
La composición del saldo de este epígrafe de los balances consolidados adjuntos, atendiendo a la naturaleza del instrumento financiero en el que tiene su origen, es la siguiente:
Préstamos y anticipos a la clientela (Millones de euros)
Notas | 2019 | 2018 | 2017 | |
---|---|---|---|---|
A la vista y con breve plazo de preaviso (cuenta corriente) | 3.050 | 3.641 | 10.560 | |
Deuda por tarjetas de crédito | 16.354 | 15.445 | 15.835 | |
Cartera comercial | 17.276 | 17.436 | 22.705 | |
Arrendamientos financieros | 8.711 | 8.650 | 8.642 | |
Adquisición temporal de activos | 35 | 26 | 294 | 11.554 |
Otros préstamos a plazo | 332.160 | 324.767 | 313.336 | |
Anticipos distintos de préstamos | 4.784 | 3.794 | 4.989 | |
Total | 382.360 | 374.027 | 387.621 |