Estrategia

Durante el año 2018, realizamos avances significativos en nuestra transformación, basados en nuestro Propósito, las seis Prioridades Estratégicas y Nuestros Valores, como pilares fundamentales de la estrategia

Nuestro propósito

Poner al alcance de todos las oportunidades de esta nueva era

BBVA

Visión y aspiración

Nueva propuesta de valor centrada en las necesidades reales de nuestros clientes

Ayudar a nuestros clientes

a tomar las mejores decisiones financieras proporcionando asesoramiento relevante

Proporcionar las mejores
soluciones

que generen confianza a nuestros clientes, de forma que sean claras, transparentes e íntegras

A través de una experiencia
fácil y conveniente

(Do it yourself) a través de canales digitales o mediante la interacción humana

Nuestra aspiración es afianzar la relación con el cliente

Avances en la transformación. Prioridades Estratégicas

La mejor experiencia de cliente

La mejor experiencia
de cliente

Ventas digitales

Ventas
digitales

Nuevos modelos de negocio

Nuevos
modelos
de negocio

Optimización de la asignación de capital

Optimización de
la asignación
de capital

Liderazgo en eficiencia

Liderazgo
en eficiencia

El mejor equipo

El mejor
equipo

Contamos con la mejor app de banca móvil del mundo

Según el informe de Forrester Research, destacamos por encima del resto de bancos por el magnífico equilibrio que logramos entre una amplia gama de funcionalidades de gran utilidad y una excelente experiencia de usuario

El 50% de nuestros clientes son digitales a nivel de Grupo y las ventas por canales digitales están teniendo una evolución muy positiva

Porcentaje de ventas totales acumuladas del Grupo

# de transacciones

PRV*

Dic 16

Dic 17

Dic 18

Estos datos excluyen Venezuela y Chile.

Los datos han sido restateados debido a la inclusión de productos adicionales.

(*) Product Relative Value es un proxy utilizado para la representación económica de la venta de unidades.

Continuamos la consolidación como uno de los bancos de referencia en transformación digital y actividad en el ecosistema de emprendimiento

ADQUISICIONES / INVERSIONES

VENTURE CREATION

INVERSIONES VENTURE CAPITAL

Continuamos los esfuerzos para fomentar la correcta asignación del capital y mejorar la solvencia: 26 puntos básicos más de CET1 fully-loaded

CET1 fully-loaded

11,1%

11,3%

Dic 17

Dic 18

Construimos un nuevo modelo de organización que sea lo más ágil, sencillo y automatizado posible

Ratio de eficiencia (%)

49,5

49,3

2017

2018

Todas las personas guían sus actuaciones conforme a los Valores y están realmente inspiradas y motivadas por el mismo Propósito

Ventas digitales

Nuestros Valores

El cliente es lo primero

El cliente es lo primero

Somos empáticos

Somos íntegros

Solucionamos sus necesidades

Pensamos en grande

Pensamos en grande

Somos ambiciosos

Rompemos moldes

Sorprendemos al cliente

Somos un solo equipo

Somos un solo equipo

Estoy comprometido

Confío en el otro

Soy BBVA

Matriz de materialidad

BBVA realiza un análisis para conocer y priorizar los asuntos más relevantes para sus grupos de interés y contribuir así al desarrollo de la estrategia del Grupo.

  • Asuntos materiales cuya importancia está creciendo para ambos, grupos de interés y estrategia de BBVA
  • Asuntos más relevantes para BBVA
Desplace el gráfico
Importancia para los grupos de interés
Matriz de materialidad
Matriz de materialidad
Importancia para BBVA Matriz de materialidad

Nuestros cinco asuntos más relevantes son:

Nuestros cinco asuntos más relevantes son
  • Sencillez, agilidad y autoservicio para los clientes
  • Solvencia y resultados financieros sostenibles
  • Comportamiento ético y protección del consumidor
  • Asesoramiento personalizado al cliente
  • Ciberseguridad y uso responsable de los datos

Modelo de banca responsable

Contamos con un modelo diferencial de hacer banca, al que denominamos banca responsable, basado en la búsqueda de una rentabilidad ajustada a principios, el estricto cumplimiento de la legalidad, las buenas prácticas y la creación de valor a largo plazo para todos los grupos de interés. Este modelo se asienta en cuatro pilares:

Relaciones equilibradas

con sus clientes, basadas en la transparencia, la claridad y la responsabilidad

Finanzas sostenibles

para combatir el cambio climático, respetar los derechos humanos y alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas

Prácticas responsables

con empleados, proveedores y otros grupos de interés

Inversión en la comunidad

para fomentar el cambio social y crear oportunidades para todos