El mejor equipo es una de nuestras Prioridades Estratégicas

Nuestro activo más importante son las personas que formamos el Grupo BBVA

Equipo
HOMBRES
46%
MEDIA DE EDAD
38 años
MUJERES
54%

Apoyamos la transformación de BBVA con iniciativas como:

Modelo de gestión de personas

Más transversal, transparente y efectivo, que cada empleado pueda ocupar el rol más adecuado a nuestro perfil para aportar el mayor valor, con el mayor compromiso, y formándonos y creciendo profesionalmente

Formas de trabajo

Evolución hacia un modelo de organización agile, en el que los equipos somos directamente responsables de lo que hacemos, construyendo desde el feedback del cliente y para entregar soluciones que mejoren su satisfacción

Capacidades

Incorporamos el talento de una serie de capacidades que no eran habituales en el sector financiero, pero que son claves (especialistas en datos, experiencia de cliente, etc.)

Cultura corporativa

De colaboración y emprendimiento, que gira en torno a un conjunto de valores y comportamientos que son compartidos por las personas que formamos el Grupo y que generan unos rasgos de identidad que nos diferencian.

Nuestros Valores

El cliente es lo primero

El cliente es lo primero

Pensamos en grande

Pensamos en grande

Somos un solo equipo

Somos un solo equipo

Aprendizaje continuo

49,5 M€
INVERTIDO EN FORMACIÓN
394 €
POR EMPLEADO
46 horas
POR EMPLEADO
71%
EN CANALES ONLINE

Datos del 2018

Nuevas capacidades

Formación en nuevas capacidades requeridas:

  • Agile
  • Design Thinking
  • Data
  • Behavioral Economics

Organización del trabajo

Impulsamos ideas prácticas para favorecer la conciliación laboral y familliar y para respetar el tiempo de desconexión digital

Somos un solo equipo

Y ser un solo equipo también implica respetar el tiempo de los demás. Para lograrlo podemos tratar de ser menos invasivos en las agendas de los demás y respetar su tiempo de desconexión digital. El respeto y la confianza mutua nos servirán para construir relaciones más sólidas como un sólo equipo

Somos el mejor equipo

Y ser el mejor equipo también nos exige ser más productivos y más eficientes en el uso de nuestro tiempo. Para lograrlo, podemos hacer un mejor uso de las reuniones, reduciendo el número de las mismas, su duración y el número de personas convocadas; siendo más puntuales y utilizando documentación más sintética, clara y sencilla

Ideas prácticas

  • En las convocatorias de las reuniones, haz que por defecto sean de 45m
  • Al preparar la reunión, evita el PowerPoint y escribe una nota vertical de 1-2 páginas que recoja la historia que quieres contar
  • Fíjate una hora tope de salida de la oficina que sirva de referencia para todo tu equipo
  • No envíes emails desde las 8:00 pm hasta las 8:00 am, ni durante el fin de semana