Claves en 2013
- Mejora del gap comercial y de liquidez.
- Fortaleza y calidad de los ingresos.
- Contención de los gastos.
- Reducción del saneamiento crediticio.
- Elevada aportación de Global Transanction Banking y Global Markets.
Cuentas de resultados
(Millones de euros)
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Corporate & Investment Banking | ||||
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2013 | Δ% | Δ% (1) | 2012 | 2011 |
| Margen de intereses | 1.642 | (0,5) | 4,7 | 1.650 | 1.637 |
| Comisiones | 733 | 2,4 | 5,5 | 716 | 652 |
| Resultados de operaciones financieras | 655 | 162,9 | 222,4 | 249 | 191 |
| Otros ingresos netos | 6 | (87,2) | (90,6) | 44 | 81 |
| Margen bruto | 3.036 | 14,2 | 20,2 | 2.659 | 2.561 |
| Gastos de explotación | (900) | 0,9 | 4,0 | (892) | (845) |
| Gastos de personal | (481) | (4,3) | (2,5) | (503) | (483) |
| Otros gastos generales de administración | (398) | 7,8 | 12,6 | (369) | (355) |
| Amortizaciones | (21) | 4,5 | 11,5 | (20) | (7) |
| Margen neto | 2.136 | 20,9 | 28,6 | 1.767 | 1.716 |
| Pérdidas por deterioro de activos financieros | (94) | (43,3) | (43,1) | (165) | (48) |
| Dotaciones a provisiones y otros resultados | (34) | 147,8 | 241,6 | (14) | (13) |
| Beneficio antes de impuestos | 2.008 | 26,5 | 35,2 | 1.588 | 1.655 |
| Impuesto sobre beneficios | (582) | 26,6 | 35,5 | (460) | (459) |
| Beneficio después de impuestos | 1.426 | 26,4 | 35,0 | 1.128 | 1.196 |
| Resultado atribuido a la minoría | (159) | 23,2 | 48,9 | (129) | (83) |
| Beneficio atribuido al Grupo | 1.267 | 26,9 | 33,4 | 999 | 1.112 |
Balances
(Millones de euros)
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Corporate & Investment Banking | ||||
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31-12-13 | Δ% | Δ% (1) | 31-12-12 | 31-12-11 |
| Caja y depósitos en bancos centrales | 2.724 | (79,2) | (78,5) | 13.075 | 13.187 |
| Cartera de títulos | 79.266 | (5,8) | (4,4) | 84.153 | 64.738 |
| Inversiones crediticias | 64.134 | (3,3) | (0,8) | 66.313 | 71.717 |
| Crédito a la clientela neto | 45.592 | (5,8) | (2,4) | 48.403 | 53.048 |
| Depósitos en entidades de crédito y otros | 18.542 | 3,5 | 3,4 | 17.910 | 18.669 |
| Posiciones inter-áreas activo | 12.486 | (15,9) | (9,4) | 14.840 | 11.466 |
| Activo material | 47 | 17,8 | 21,6 | 40 | 28 |
| Otros activos | 2.650 | (22,0) | (18,8) | 3.399 | 2.643 |
| Total Activo / Pasivo | 161.308 | (11,3) | (9,0) | 181.820 | 163.779 |
| Depósitos de bancos centrales y entidades de crédito | 59.350 | (21,9) | (20,9) | 76.037 | 67.879 |
| Depósitos de la clientela | 45.132 | 23,0 | 33,9 | 36.690 | 38.826 |
| Débitos representados por valores negociables | (128) | (43,8) | (43,8) | (228) | (70) |
| Pasivos subordinados | 1.253 | (21,1) | (19,3) | 1.588 | 2.149 |
| Posiciones inter-áreas pasivo | - | - | - | - | - |
| Cartera de negociación | 46.608 | (17,6) | (17,3) | 56.550 | 45.012 |
| Otros pasivos | 5.176 | (15,7) | (13,8) | 6.142 | 5.861 |
| Dotación de capital económico | 3.917 | (22,3) | (19,7) | 5.041 | 4.121 |
Indicadores relevantes y de gestión
(Millones de euros y porcentaje)
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Corporate & Investment Banking | ||
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31-12-13 | 31-12-12 | 31-12-11 |
| Inversión rentable (1) | 45.355 | 46.301 | 58.158 |
| Depósitos de clientes en gestión (1-2) | 34.750 | 26.605 | 30.744 |
| Fondos de inversión | 713 | 858 | 839 |
| Fondos de pensiones | 0 | 0 | 0 |
| Ratio de eficiencia (%) | 29,6 | 33,6 | 33,0 |
| Tasa de mora (%) | 1,6 | 1,5 | 0,8 |
| Tasa de cobertura (%) | 80 | 71 | 103 |
| Prima de riesgo (%) | 0,19 | 0,29 | 0,09 |
(2) No incluye las cesiones temporales de activos.
