Claves en 2013
- Elevado dinamismo de la actividad que se traslada a los márgenes.
- Adecuada gestión del diferencial de la clientela.
- BBVA Bancomer, una de las entidades más eficientes del sistema financiero mexicano.
- Estabilidad de los indicadores de riesgo.
- Venta de Afore Bancomer.
Franquicia líder
Cuentas de resultados
(Millones de euros)
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México | ||||
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2013 | Δ% | Δ% (1) | 2012 | 2011 |
| Margen de intereses | 4.484 | 7,3 | 7,7 | 4.178 | 3.782 |
| Comisiones | 1.184 | 10,3 | 10,7 | 1.073 | 1.015 |
| Resultados de operaciones financieras | 208 | (4,6) | (4,3) | 219 | 296 |
| Otros ingresos netos | 325 | 13,4 | 13,7 | 286 | 229 |
| Margen bruto | 6.201 | 7,7 | 8,1 | 5.756 | 5.323 |
| Gastos de explotación | (2.335) | 7,8 | 8,2 | (2.166) | (1.931) |
| Gastos de personal | (996) | 9,4 | 9,8 | (910) | (820) |
| Otros gastos generales de administración | (1.176) | 4,8 | 5,2 | (1.122) | (1.006) |
| Amortizaciones | (163) | 22,1 | 22,5 | (133) | (105) |
| Margen neto | 3.865 | 7,7 | 8,0 | 3.590 | 3.392 |
| Pérdidas por deterioro de activos financieros | (1.439) | 9,0 | 9,4 | (1.320) | (1.180) |
| Dotaciones a provisiones y otros resultados | (64) | 56,9 | 57,5 | (41) | (59) |
| Beneficio antes de impuestos | 2.362 | 5,9 | 6,3 | 2.229 | 2.153 |
| Impuesto sobre beneficios | (557) | 3,2 | 3,5 | (539) | (514) |
| Beneficio después de impuestos | 1.805 | 6,8 | 7,2 | 1.690 | 1.639 |
| Resultado atribuido a la minoría | (1) | 2,3 | 2,7 | (1) | (1) |
| Beneficio atribuido al Grupo | 1.805 | 6,8 | 7,2 | 1.689 | 1.638 |
Balances
(Millones de euros)
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México | ||||
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31-12-13 | Δ% | Δ% (1) | 31-12-12 | 31-12-11 |
| Caja y depósitos en bancos centrales | 6.175 | 3,5 | 8,8 | 5.968 | 5.503 |
| Cartera de títulos | 29.528 | 0,4 | 5,6 | 29.396 | 25.961 |
| Inversiones crediticias | 40.940 | (2,9) | 2,1 | 42.165 | 37.759 |
| Crédito a la clientela neto | 38.517 | 3,1 | 8,4 | 37.364 | 32.926 |
| Depósitos en entidades de crédito y otros | 2.423 | (49,5) | (46,9) | 4.801 | 4.833 |
| Activo material | 1.292 | 10,6 | 16,3 | 1.168 | 984 |
| Otros activos | 4.235 | 40,0 | 47,3 | 3.025 | 1.950 |
| Total Activo/Pasivo | 82.171 | 0,5 | 5,7 | 81.723 | 72.156 |
| Depósitos de bancos centrales y entidades de crédito | 11.209 | (18,1) | (13,8) | 13.680 | 10.368 |
| Depósitos de la clientela | 40.304 | 10,1 | 15,8 | 36.602 | 35.583 |
| Débitos representados por valores negociables | 3.917 | (0,9) | 4,2 | 3.952 | 3.889 |
| Pasivos subordinados | 3.627 | (14,6) | (10,2) | 4.249 | 2.399 |
| Cartera de negociación | 5.784 | (0,8) | 4,3 | 5.830 | 5.438 |
| Otros pasivos | 13.060 | 4,5 | 9,9 | 12.498 | 10.312 |
| Dotación de capital económico | 4.270 | (13,1) | (8,6) | 4.912 | 4.168 |
Indicadores relevantes y de gestión
(Millones de euros y porcentaje)
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México | ||
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31-12-13 | 31-12-12 | 31-12-11 |
| Inversión rentable (1) | 38.678 | 35.217 | 32.613 |
| Depósitos de clientes en gestión (1-2) | 40.809 | 38.417 | 37.085 |
| Fondos de inversión | 16.896 | 17.492 | 15.612 |
| Fondos de pensiones | - | - | - |
| Ratio de eficiencia (%) | 37,7 | 37,6 | 36,3 |
| Tasa de mora (%) | 3,6 | 3,8 | 3,6 |
| Tasa de cobertura (%) | 110 | 114 | 120 |
| Prima de riesgo (%) | 3,57 | 3,48 | 3,48 |
(2) Incluye la totalidad de las cesiones temporales de activos.
