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Annual Report 2014 Grupo BBVA Áreas de negocio Principales grupos de interés

Resultados

Resultados influidos por las operaciones corporativas: incorporación de Catalunya Banc (CX), compra del 14,89% adicional en Garanti y venta parcial de la participación del Grupo BBVA en CNCB. 

Cuentas de resultados consolidadas (1)

(Millones de euros)

  2015 Var (%) Var (%)(2) 2014
Margen de intereses 16.426 8,7 21,5 15.116
Comisiones  4.705 7,8 12,1 4.365
Resultados de operaciones financieras 2.009 (5,9) (2,6) 2.135
Dividendos 415 (21,8) (22,4) 531
Resultados por puesta en equivalencia 8 (77,2) (78,9) 35
Otros productos y cargas de explotación 117 n.s. 2,7 (826)
Margen bruto 23.680 10,9 15,7 21.357
Gastos de explotación (12.317) 12,5 15,8 (10.951)
Gastos de personal (6.377) 13,7 14,7 (5.609)
Otros gastos generales de administración (4.650) 11,7 17,6 (4.161)
Amortizaciones (1.290) 9,3 14,7 (1.180)
Margen neto 11.363 9,2 15,6 10.406
Pérdidas por deterioro de activos financieros (4.339) (3,3) 1,6 (4.486)
Dotaciones a provisiones (733) (36,6) (30,9) (1.155)
Otros resultados (412) (41,2) (41,3) (701)
Beneficio antes de impuestos 5.879 44,7 54,9 4.063
Impuesto sobre beneficios (1.441) 46,9 58,5 (981)
Beneficio después de impuestos de operaciones continuadas 4.438 44,0 53,8 3.082
Resultado de operaciones corporativas (3) (1.109) n.s. n.s. -
Beneficio después de impuestos 3.328 8,0 15,3 3.082
Resultado atribuido a la minoría (686) 48,0 93,9 (464)
Beneficio atribuido al Grupo 2.642 0,9 4,4 2.618
Beneficio atribuido de operaciones continuadas (4) 3.752 43,3 48,2 2.618

(1) Desde el tercer trimestre de 2015, la participación total de BBVA en Garanti se consolida por el método de integración global. Para períodos anteriores, los ingresos y gastos de Garanti se integran en la proporción correspondiente al porcentaje de participación  que el Grupo mantenía hasta entonces (25,01%).
(2) A tipos de cambio constantes. 
(3) 2015 incorpora las plusvalías procedentes de las distintas operaciones de venta equivalentes a un 6,34% de la participación del Grupo BBVA en CNCB, el efecto de la puesta a valor razonable de la participación inicial del 25,01% en Garanti, el impacto procedente de la venta de la participación del 29,68% en CIFH y  el badwill generado por la operación de CX.
(4) Corresponde al beneficio atribuido sin el resultado de operaciones corporativas. 

Buen comportamiento de los ingresos

 


Crecimiento del margen de intereses en todas las geografías, muy apoyado en la actividad, lo cual compensa la presión en los diferenciales

Margen bruto favorecido por elbuen comportamiento de los ingresos recurrentes...

...a pesar de la ausencia de dividendos de CNCB y de las mayores aportaciones a los fondos de garantía de depósitos y al Fondo de Resolución español

 

Gastos: eficiencia por encima de la media del peer group

Tasas de variación interanual

(% a tipos de cambio constantes)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
15,715,8
Margen bruto
Gastos
 
 
0,0
 
2,5
 
5,0
 
7,5
 
10,0
 
12,5
 
15,0
 
17,5
 
20,0
 
  Margen bruto Gastos
15,7 15,8

Eficiencia

BBVA 12M15 vs. peer group 9M15, (%)

 
 
 
 
 
 
63,852,0
Peer group
BBVA
 
 
0
 
25
 
50
 
75
 
  Peer group BBVA
63,8 52,0


​Peer group europeo: BARC, BNPP, CASA, CS, CMZ, DB, HSBC, ISP, LBG, RBS, SAN, SG, UBS, UCG

Reducción de las pérdidas por deterioro de activos financieros, lo cual tiene un impacto muy favorable en el coste de riesgo

Pérdidas por deterioro de activos financieros

(%)

-3,3%

Coste de riesgo acumulado (%)

 
 
 
 
 
 
 
 
4.4864.339
2014
2015
 
 
0
 
1.000
 
2.000
 
3.000
 
4.000
 
5.000
 
  2014 2015
4.486 4.339
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1,61,1
Diciembre 2014
Diciembre 2015
 
 
0,00
 
0,25
 
0,50
 
0,75
 
1,00
 
1,25
 
1,50
 
1,75
 
2,00
 
  Diciembre 2014 Diciembre 2015
1,6 1,1


En el informe de Cuentas Anuales Consolidadas, Informe de Gestión e Informe de Auditoría se puede encontrar una exposición más detallada de los resultados del Grupo.