Claves de CIB en el tercer trimestre
- Optimización de la estructura de balance gracias a la mejora del gap de liquidez y al aumento de la base de clientes.
- Desempeño muy positivo del margen bruto.
- Crecimiento muy moderado de los gastos.
- Buena trayectoria de Global Transanctional Banking, Global Markets y Corporate Finance.
Cuentas de resultados
(Millones de euros)
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Corporate & Investment Banking | |||
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Ene.-Sep. 13 | Δ % | Δ % (1) | Ene.-Sep. 12 |
| Margen de intereses | 1.206 | (2,6) | 1,4 | 1.238 |
| Comisiones | 551 | 3,8 | 6,2 | 531 |
| Resultados de operaciones financieras | 498 | 207,4 | 279,8 | 162 |
| Otros ingresos netos | 3 | (93,5) | (94,6) | 53 |
| Margen bruto | 2.259 | 13,8 | 18,7 | 1.984 |
| Gastos de explotación | (666) | 0,6 | 3,1 | (662) |
| Gastos de personal | (358) | (3,8) | (2,4) | (373) |
| Otros gastos generales de administración | (292) | 6,0 | 9,9 | (276) |
| Amortizaciones | (15) | 11,2 | 18,2 | (14) |
| Margen neto | 1.593 | 20,5 | 26,7 | 1.322 |
| Pérdidas por deterioro de activos financieros | (112) | 25,0 | 25,4 | (90) |
| Dotaciones a provisiones y otros resultados | (16) | 2,0 | 21,3 | (15) |
| Beneficio antes de impuestos | 1.465 | 20,4 | 26,9 | 1.217 |
| Impuesto sobre beneficios | (422) | 16,0 | 22,4 | (364) |
| Beneficio después de impuestos | 1.043 | 22,2 | 28,8 | 853 |
| Resultado atribuido a la minoría | (119) | 31,0 | 55,5 | (91) |
| Beneficio atribuido al Grupo | 924 | 21,2 | 26,1 | 762 |
Balances
(Millones de euros)
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Corporate & Investment Banking | |||
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30-09-13 | Δ % | Δ % (1) | 30-09-12 |
| Caja y depósitos en bancos centrales | 3.200 | (61,5) | (60,0) | 8.314 |
| Cartera de títulos | 76.251 | (13,0) | (11,3) | 87.602 |
| Inversiones crediticias | 69.255 | (4,2) | (1,9) | 72.312 |
| Crédito a la clientela neto | 48.472 | (9,6) | (6,7) | 53.617 |
| Depósitos en entidades de crédito y otros | 20.783 | 11,2 | 11,3 | 18.696 |
| Posiciones inter-áreas activo | 11.279 | (21,5) | (17,3) | 14.370 |
| Activo material | 41 | 17,5 | 21,5 | 35 |
| Otros activos | 2.476 | (18,9) | (16,4) | 3.051 |
| Total activo/pasivo | 162.502 | (12,5) | (10,3) | 185.685 |
| Depósitos de bancos centrales y entidades de crédito | 60.298 | (24,6) | (23,4) | 79.969 |
| Depósitos de la clientela | 44.099 | 26,1 | 36,3 | 34.985 |
| Débitos representados por valores negociables | (108) | 2,8 | 2,8 | (106) |
| Pasivos subordinados | 836 | (46,2) | (44,6) | 1.556 |
| Posiciones inter-áreas pasivo | - | - | - | - |
| Cartera de negociación | 48.021 | (18,5) | (18,1) | 58.935 |
| Otros pasivos | 5.227 | 2,0 | 3,6 | 5.125 |
| Dotación de capital económico | 4.128 | (20,9) | (18,2) | 5.220 |
Indicadores relevantes y de gestión
(Millones de euros y porcentaje)
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Corporate & Investment Banking | ||
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30-09-13 | 31-12-12 | 30-09-12 |
| Inversión rentable (1) | 48.245 | 46.832 | 52.060 |
| Depósitos de clientes en gestión (1-2) | 31.823 | 27.098 | 23.880 |
| Fondos de inversión | 700 | 858 | 874 |
| Fondos de pensiones | - | - | - |
| Ratio de eficiencia (%) | 29,5 | 33,6 | 33,4 |
| Tasa de mora (%) | 1,6 | 1,5 | 0,6 |
| Tasa de cobertura (%) | 84 | 71 | 150 |
| Prima de riesgo (%) | 0,30 | 0,29 | 0,20 |