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El modelo de gestión

Se mantiene un modelo en el que las unidades de negocio realizan el seguimiento y control, mientras que la Unidad Central de Riesgos homogeneiza políticas, procesos, herramientas y cálculos, permitiendo una vision de conjunto con el resto de riesgos del Grupo.

Los riesgos más significativos que se han manifestado a lo largo del ejercicio 2009 son:

  • Escasa liquidez de determinados activos en algunos mercados.
  • Gestión del riesgo relativo de rentabilidad de las carteras administradas.
  • Presencia de activos de mayor complejidad en las carteras.
  • Cambios regulatorios en algunos mercados (hipótesis biométricas, gestión del seguro de invalidez, etc.).
  • Pérdida de valor por deterioro del activo en las actividades inmobiliarias.

El Comité de Nuevos Productos, que opera en cada país a nivel de compañía, es la pieza clave que permite cumplir el objetivo de aceptar, tanto para las carteras propias como para las de terceros, tan solo los riesgos que se sepan identificar, medir, valorar y, por supuesto, gestionar.

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